XX区“项目建设年”工作制度
项目建设年活动工作方案（三篇）
项目建设年活动工作方案一、项目概述：本项目是为了推动和促进企业的发展，提高员工的工作积极性和团队合作精神，提供一个良好的工作环境和企业文化，增加员工的归属感和凝聚力。
本项目将组织一系列的活动，包括团建活动、培训交流、文化活动等，旨在增强企业凝聚力，营造良好的企业氛围。
二、项目目标：1. 提高员工的工作积极性和团队合作精神，增强员工的归属感和凝聚力；2. 建立健康的企业文化，促进企业发展；3. 提升员工的专业素质和技能水平，提高企业综合竞争力；4. 打造优秀的团队，为企业长期发展提供坚实的基石；三、项目内容：1. 团建活动：组织员工进行户外拓展活动、团队建设培训等，提升员工的团队合作意识和技能；2. 员工培训交流：邀请行业专家进行专题培训，提高员工的专业素质和技能水平；3. 文化活动：组织丰富多彩的文化活动，包括年会、庆祝节日、员工生日等，增加员工的归属感和满足感；4. 员工关怀：制定员工关怀计划，关注员工的身心健康和生活需求，提供适当的福利和关怀活动；5. 创新创业推广：组织创新创业活动，鼓励员工积极参与创新项目，提高企业的创新能力和竞争力；四、项目计划：1. 第一季度：计划组织开展团建活动，提升员工团队合作意识和技能；邀请行业专家进行培训，提高员工的专业素质；2. 第二季度：组织丰富多彩的文化活动，包括年会、员工生日庆祝等，增加员工的归属感和满足感；同时组织员工关怀活动，关注员工的健康和生活需求；3. 第三季度：开展创新创业推广活动，鼓励员工提出创新项目，并提供相应的资源支持；4. 第四季度：进行年度总结和评估，总结项目的成效和不足，提出改进计划，并策划新的项目活动计划。
五、项目预算：1. 团建活动预算：包括活动场地租赁费用、拓展活动设备费用、餐饮费用等；2. 培训交流预算：包括邀请专家的报酬费用、培训材料费用、会议场地费用等；3. 文化活动预算：包括年会的筹备费用、员工生日庆祝的费用、节日活动的费用等；4. 员工关怀预算：包括福利费、医疗保健费用、员工关怀活动费用等；5. 创新创业推广预算：包括创新项目的启动资金、相应的资源支持等；预算将根据项目需求具体制定，确保项目的顺利进行。
“项目建设年”实施方案
项目建设年是指在一定的时间范围内，按照规定的目标和计划，进行项目的建设和推进。
在项目建设年中，需要制定相应的实施方案，以实现项目的顺利进行。
下面是一个关于“项目建设年”实施方案的范例，供参考：1.项目背景项目建设年是为了推动项目的顺利进行，提高项目的建设效率和质量，实现项目的预期目标而设立的。
根据项目的具体情况和要求，制定相应的实施方案，明确项目建设年的工作重点和计划。
2.实施目标-提高项目建设的质量和效率；-加强项目管理和协调能力的提升；-实现项目的预期目标。
3.实施步骤和计划3.1制定项目建设年计划根据项目的要求和目标，制定项目建设年的详细计划。
明确项目的起止时间、工作任务和工作重点，确保项目的顺利进行。
3.2加强项目管理建立完善的项目管理体系，明确项目的组织结构和责任分工。
加强项目经理及各岗位人员的培训和学习，提高项目管理水平。
建立有效的沟通机制，确保各部门之间的合作和协调。
3.3提前规划项目资源根据项目的需求，提前规划和配置项目的资源，包括人力资源、物资资源和资金等。
确保所需资源的及时供应，避免项目建设的延误。
3.4加强项目风险管理制定项目风险管理策略，进行风险评估和预警。
针对可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保项目的平稳进行。
定期进行风险评估和检查，及时调整和改进项目建设的方案。
3.5进行工作进度和质量的监控建立工作进度和质量的监控机制，及时掌握项目的进展情况，并进行相应的调整和改进。
定期进行工作进度和质量的检查，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
3.6加强项目验收和总结在项目建设年结束时，进行项目的验收，并进行总结和评估。
根据项目的实际情况，总结经验教训，提出改进建议。
为下一阶段的项目建设提供参考和借鉴。
4.实施措施4.1加强领导和组织成立项目建设年的领导小组，由相关领导担任组长，明确各部门的职责和工作任务。
加强各部门之间的协作和沟通，确保项目建设的顺利进行。
4.2完善项目管理体系建立项目管理办公室，负责项目的组织、协调和管理工作。
项目建设年活动工作方案范本
项目建设年活动工作方案范本一、背景和目标随着经济的快速发展和城市化进程的加速，项目建设在各地迅速展开。
为了加强项目建设的管理和推进，提高项目建设的质量和效益，制定本项目建设年活动工作方案。
本工作方案的目标是：通过有效的组织和管理，推动项目建设年活动的顺利进行，加强各项目建设的协调和合作，提升项目建设的质量和效益，实现经济的可持续发展和社会的全面进步。
二、工作内容和措施1. 建立健全项目建设年活动机制。
成立项目建设年活动领导小组，负责统筹、协调和督促项目建设年活动的开展。
建立项目建设年活动工作制度，明确各部门和单位的职责和任务，确保各项工作有序推进。
措施：成立项目建设年活动领导小组，制定项目建设年活动工作制度，明确职责和任务。
2. 加强项目建设的规划和管理。
制定项目建设年活动规划，确定重点项目和工作重点。
加强项目建设的前期调研和选址工作，确保项目的可行性和可持续发展。
加强项目的管理和监督，提高项目的进度和质量。
措施：制定项目建设年活动规划，明确重点项目和工作重点。
加强前期调研和选址工作，强化项目的管理和监督。
3. 改善项目建设的投融资环境。
加强与金融机构和投资者的合作，为项目建设提供充足的资金支持。
改善投融资的政策和制度，降低项目建设的融资成本。
加强项目建设的宣传和推广，吸引更多的投资。
措施：加强与金融机构和投资者的合作，改善投融资环境。
优化投融资政策和制度，降低融资成本。
加强项目建设的宣传和推广，增加项目的投资。
4. 推动项目建设的科技创新。
加强与科研院所和高等学府的合作，推动项目建设的科技创新。
加强项目建设的技术引进和转化，提高项目建设的技术水平和创新能力。
加强项目建设的信息化和智能化，提高项目建设的效率和质量。
措施：与科研院所和高等学府进行合作，推动科技创新。
加强技术引进和转化，提高技术水平。
推动信息化和智能化建设，提高工作效率和质量。
5. 加强项目建设的环境保护和安全管理。
加强环境评估和治理工作，保护项目建设的生态环境。
项目建设年活动工作方案
项目建设年活动工作方案一、项目背景在当前社会发展的背景下，项目建设年活动具有促进经济发展、推动社会进步的重要意义。
通过开展项目建设年活动，可以加强对项目建设的引导和监管，提高项目建设的质量和效率，促进投资和就业增长，推动产业升级和区域发展。
因此，制定项目建设年活动工作方案，对于推动经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
二、总体目标项目建设年活动的总体目标是加强对项目建设的引导和监管，提高项目建设的质量和效率，促进投资和就业增长，推动产业升级和区域发展。
三、主要工作内容1. 加强规划和指导（1）制定项目建设年活动的相关政策和制度，明确活动的目标、任务和要求。
（2）加强对项目建设的规划和指导，按照国家和地方的发展战略，确定优先发展的项目和重点领域。
（3）加强对项目建设的前期策划和论证，提供技术支持和政策引导，推动项目建设进程。
（4）加强对项目建设的监管和评估，建立健全项目评价指标体系，提高项目建设的质量和效率。
2. 推动投资和融资（1）加强项目投资的宣传和推介，吸引更多的资金投入项目建设。
（2）加强与金融机构合作，提供项目融资服务，支持项目建设。
（3）加强对项目融资的监管，建立健全风险防控机制，确保投资安全。
3. 加强项目建设管理（1）完善项目审批和备案制度，提高审批效率，简化审批程序。
（2）加强项目建设的环境保护和安全生产管理，确保项目建设过程中的安全和环保。
（3）加强项目进度和质量的监督和检查，及时解决项目建设中的问题。
4. 提升项目建设能力（1）加强项目建设人员的培训和学习，提升其专业能力和综合素质。
（2）加强对项目建设技术和设备的研发和应用，提高建设效率和质量。
四、工作流程1. 制定项目建设年活动方案，明确目标和任务。
2. 加强规划和指导，确定优先发展的项目和重点领域。
3. 加强前期策划和论证，提供技术支持和政策引导。
4. 推动投资和融资，加强项目投资的宣传和推介。
5. 完善项目审批和备案制度，简化审批程序。
项目建设年工作方案
项目建设年工作方案**区“项目建设年”工作方案为了深入贯彻落实行署“项目建设年”工作精神，确保此项工作顺利开展，推动我区经济又好又快的发展，结合我区的实际，特制定本工作方案。
一、指导思想全面落实科学发展，按照“生态立区、工业富区、项目兴区、打造园区、富民强区”的总体要求，扎实开展“项目建设年”活动，全力推进大项目建设，积极调整产业结构，努力培育财源，促进全区经济和社会持续快速发展。
二、工作原则（一）项目建设要符合国家及省地投资导向及产业政策要求；（二）项目建设要立足于我区经济发展现状，符合我区总体发展规划；（三）重点发展市场前景广阔、能充分发挥我区优势的项目；（四）项目建设要符合保护生态环境的要求；（五）坚持重点推动对俄经贸合作园A区项目。
三、工作内容（一）大项目范围1.对社会经济发展有重大影响的项目；2.加快城市化进程的基础设施项目；3.产业关联度大、能带动产业结构调整和升级的骨干项目；4.关键领域的重大高新技术项目；5.利用内、外资和其它社会资本有重大影响及示范作用的项目；6.改善环境、提高人民生活质量的民生项目；7.六大特色产业的发展项目。
（二）大项目分类1.按项目类别及投资额度划分（1）基础设施类。
城市基础设施(投资额在3000万元以上)、园区项目、交通项目(投资额在5000万元以上)、能源项目(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在1000万元以上)。
（2）产业项目。
特色养殖(投资额在500万元以上)、绿色食品(投资额在500万元以上)、北药开发(投资额在1000万元以上)、旅游业(投资额在1000万元以上)、林产工业(投资额在5000万元以上)、矿产开发(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在500万元以上)。
（3）民生项目。
城市设施、林业投资及其它项目(投资额在200万元以上)。
2.按项目进展层次划分具体划分为在建项目、XX年争取开工项目、储备项目三类。
“在建项目”指项目前期工作已经完成、正在施工建设中的项目；“XX年争取开工项目”指项目前期工作即将完成，将要开工建设的项目；“储备项目”指正在开展前期工作的项目。
建设工程项目年度工作计划
建设工程项目年度工作计划一、项目概述本项目是XX建设公司承建的一项大型建设工程项目，位于XX市XX区。
项目主要包括XX功能区、XX功能区和XX功能区等。
总工期预计为XX年。
二、目标与任务本项目的目标是高质量、高效率地完成建设工程，确保项目按时、按质、按量完成。
为实现这一目标，我们制定了以下任务：1. 完善项目管理体系：建立健全项目管理机构，指定项目经理和相关人员，明确责任分工，确保项目管理的高效运作。
2. 编制详细的设计方案：邀请专业设计团队编制建设项目的详细设计方案，并按时完成。
3. 确定合适的材料和设备供应商：根据项目需求，选择合适的材料和设备供应商，并签订合同，确保供应的质量和进度。
4. 严格控制项目进度和质量：制定详细的施工计划和进度安排，严格按照施工计划执行，保证项目的进度和质量。
5. 加强安全管理工作：制定完善的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保项目施工期间的安全。
6. 保障项目财务管理：制定项目财务管理制度，确保项目资金的规范使用和明细记录，定期进行财务分析和报告。
三、工作计划1. 项目前期准备阶段（1月-3月）- 组织项目启动会议，明确项目的目标和任务。
- 设立项目管理机构，指定项目经理和相关人员。
- 管理机构根据项目要求制定项目管理制度和工作规范。
- 成立设计团队，编制项目的详细设计方案。
2. 建设设计阶段（4月-7月）- 设计团队按照项目需求和时间节点，编制建设项目的详细设计方案。
- 确定合适的材料和设备供应商，并签订合同。
- 制定施工计划和进度安排，明确各个施工阶段的工期和工作内容。
3. 施工实施阶段（8月-12月）- 按照施工计划和进度安排，组织施工作业。
- 加强现场安全管理，提高施工作业的安全性。
- 抓好质量控制，确保施工工作的质量。
4. 项目收尾阶段（1月-3月）- 进行项目验收，确保项目按照要求完成。
- 完善项目财务管理工作，做好资金的清算和结算工作。
- 撰写项目总结报告，总结项目的经验和教训。
关于项目建设年的实施方案
关于项目建设年的实施方案一、项目背景随着经济的不断发展，我国各地区对于基础设施建设的需求日益增长。
为了更好地满足人民群众对于生活品质的要求，各级政府都提出了加快项目建设年的实施方案，以推动基础设施建设的进程。
二、项目目标1. 提高基础设施建设水平，满足人民群众对于生活便利的需求。
2. 推动经济发展，增强地区竞争力。
3. 促进就业，改善人民群众的生活水平。
三、实施方案1. 加大投入力度，增加项目建设年的资金支持。
政府将加大财政投入，引导社会资本参与项目建设，确保项目资金到位。
2. 简化审批程序，加快项目建设年的进度。
对于符合条件的项目，简化审批手续，提高审批效率，确保项目能够按时启动。
3. 强化监督管理，确保项目建设年的质量。
建立健全的监督管理机制，加强对项目建设过程的监督，确保项目建设质量达标。
4. 加强宣传引导，营造良好的项目建设氛围。
通过各种渠道加强宣传引导，提高人民群众对项目建设年的认识和支持度，营造良好的社会氛围。
四、实施保障1. 健全政策法规，为项目建设年提供法律保障。
完善相关政策法规，为项目建设年提供法律保障，确保项目建设的顺利进行。
2. 加强组织协调，形成合力推动项目建设年的实施。
各级政府部门要加强组织协调，形成合力推动项目建设年的实施，确保各项措施有效落实。
3. 完善考核评估，激励推动项目建设年的实施。
建立健全的考核评估机制，对项目建设年的实施情况进行评估，激励各地区积极推动项目建设年的实施。
五、总结项目建设年的实施方案是一个系统工程，需要各级政府部门和社会各界的共同努力。
只有通过加大投入力度、简化审批程序、强化监督管理、加强宣传引导，形成合力推动项目建设年的实施，才能够更好地满足人民群众对于生活品质的要求，推动经济发展，促进就业，改善人民群众的生活水平。
希望各级政府部门和社会各界能够密切配合，共同推动项目建设年的实施，为地区经济发展和人民群众的幸福生活贡献力量。
“项目建设年”实施方案
项目建设年实施方案一、项目背景和目标随着经济的快速发展和城市化进程的加速，我国各地区对基础设施建设的需求越来越迫切。
为了促进经济发展，提高各地区的基础设施水平，以及改善人民生活质量，我们制定了“项目建设年”实施方案。
二、具体措施和时间安排1.制定项目计划2.资金筹措通过政府投资、银行贷款、社会资本参与等多种方式筹措项目所需资金。
政府应加大对基础设施建设的投入力度，并积极引导社会资本参与项目建设。
3.加强项目管理建立完善的项目管理机制，制定严格的项目审批和验收制度，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目管理机制应包括项目进度监测、工程质量检查、资金使用监管等方面。
4.推动项目实施鼓励各地区加大项目实施的力度，组织专业人员和技术团队参与项目建设，提高项目的效率和质量。
同时，推动各级政府加大对项目的支持力度，提供必要的协调和保障。
5.项目宣传和推广加大对项目的宣传和推广力度，提高项目的知名度和社会认可度。
通过各种媒体和渠道，向公众普及项目的意义和重要性，增强社会对项目的支持。
三、项目建设年的意义和影响1.促进经济发展基础设施是现代经济的重要支撑，通过加大基础设施建设的力度，可以促进经济发展，提高国内生产总值（GDP）和就业率。
2.改善人民生活质量优质的基础设施可以提供更好的生活条件和服务，改善人民的生活质量。
例如，改善交通条件可以减少交通拥堵，提高出行效率；改善水利设施可以提供更好的用水和防洪服务。
3.推动城市化进程加强基础设施建设有助于推动城市化进程，提高城市的规模和品质。
城市是现代经济的中心，通过改善城市基础设施，可以吸引更多的人口和资本进入城市，推动城市的发展。
总之，“项目建设年”实施方案是一项促进经济发展和改善人民生活质量的重要举措。
通过加大基础设施建设的力度，可以提高基础设施的水平，推动城市化进程，促进经济发展，进一步增强我国的综合竞争力。
这需要各级政府和相关部门的共同努力，以确保项目能够按时、按质、按量完成，实现“项目建设年”的目标和意义。
项目建设年度实施方案
项目建设年度实施方案一、项目背景。
随着社会经济的发展和城市化进程的加快，我市各项基础设施建设日益显得迫在眉睫。
为了更好地适应城市发展的需要，提高城市基础设施的水平，我们制定了本年度的项目建设实施方案。
二、项目目标。
本年度项目建设的目标是全面提升城市基础设施的水平，包括道路交通、水利设施、供电设施、通讯设施等方面。
通过项目建设，提高城市的宜居性和发展潜力，为居民提供更加便捷、安全、舒适的生活环境。
三、项目内容。
1. 道路交通建设。
本年度将重点加强城市道路交通建设，包括道路修复、新建道路、交通信号灯安装等工作。
通过道路交通建设，提高城市交通运输效率，缓解交通拥堵问题。
2. 水利设施建设。
加强城市水利设施建设，包括排水系统、供水系统等设施的改造和建设。
提高城市防洪排涝能力，保障城市供水安全。
3. 供电设施建设。
加强城市供电设施建设，包括电力线路改造、变电站建设等工作。
提高城市供电能力，保障城市电力供应的稳定性。
4. 通讯设施建设。
加强城市通讯设施建设，包括通讯基站建设、宽带网络覆盖等工作。
提高城市通讯网络的覆盖范围和通讯质量，满足居民日常通讯需求。
四、项目实施。
1. 制定详细的项目实施计划，包括项目建设的时间节点、责任部门、投资预算等内容。
2. 加强项目进度的监督和管理，确保项目按时按质完成。
3. 加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设中的各种问题和困难。
五、项目效果评估。
1. 完成项目建设后，对项目效果进行评估，包括城市基础设施水平的提升、居民生活环境的改善等方面。
2. 根据评估结果，及时调整和改进项目建设方案，为城市发展提供更好的基础设施支撑。
六、项目建设的保障措施。
1. 加强项目资金的管理和使用，确保项目建设资金的安全和有效使用。
2. 加强项目建设的环保工作，保护环境，确保项目建设的可持续发展。
3. 加强项目建设的安全管理，确保项目建设过程中的安全生产。
七、总结。
本年度项目建设实施方案的制定，是为了更好地适应城市发展的需要，提高城市基础设施的水平，为居民提供更加便捷、安全、舒适的生活环境。
园区项目建设制度范本
园区项目建设制度范本第一章总则第一条为了加强园区项目建设管理，规范项目建设行为，保障项目顺利实施，提高投资效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条园区项目建设应遵循科学发展、集约发展、绿色发展、安全发展原则，突出产业特色，优化产业结构，提升产业层次，推动园区经济持续健康发展。
第三条园区项目建设应严格执行国家产业政策、土地政策、环保政策、投资政策等，确保项目合规合法。
第四条园区管理机构应建立健全项目建设管理体系，完善项目审批、监管、服务等工作机制，保障项目顺利实施。
第二章项目审批第五条园区项目建设应提交项目申请报告，包括项目名称、建设内容、投资规模、经济效益、社会效益、环境影响等内容。
第六条园区管理机构对项目申请报告进行审查，重点审查项目合规性、可行性、效益等方面内容。
第七条园区管理机构应在收到项目申请报告之日起 15 个工作日内作出审批决定。
符合条件的项目，应当予以批准；不符合条件的项目，应当不予批准并书面说明理由。
第八条园区管理机构应根据项目性质、规模、影响等因素，对项目进行分类管理，实行差异化审批制度。
第三章项目建设第九条项目单位应按照批准的项目申请报告开展项目建设，确保项目实施符合设计要求和国家标准。
第十条园区管理机构应加强对项目建设过程的监督管理，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
第十一条项目单位应建立健全项目安全生产管理制度，确保项目建设过程安全可控。
第十二条项目单位应严格执行环保法规，确保项目建设过程环保达标。
第四章项目验收第十三条项目完成后，项目单位应向园区管理机构提出验收申请。
第十四条园区管理机构应组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目实施情况、投资效益、环境影响等方面。
第十五条园区管理机构应在收到验收申请之日起 15 个工作日内作出验收决定。
符合条件的项目，应当予以验收；不符合条件的项目，应当不予验收并书面说明理由。
第五章项目监管第十六条园区管理机构应建立健全项目监管制度，对项目建设、运营进行全面监管。
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XX区“项目建设年”工作制度
一、建立组织领导制度。
各乡(镇)、街道要成立“项目建设年”工作领导小组，由行政主职任组长，组建工作班子，分解工作任务，落实工作责任，区直有项目建设任务的单位主要负责人为本单位“项目建设年”工作责任领导，组建2—3人的工作小组，专门负责项目推进落实工作。
并实行一个项目由一名领导牵头、一个部门负责、一个专门小组落实的责任制度。
乡(镇)、街道和区直有关单位要健全领导小组联系员、信息员等。
二、建立工作计划制度。
要通过制定工作实施方案，使各项工作有计划、有布置、有落实。
各级各部门要按照《武陵区“项目建设年”工作方案》(常武办[xx]13号文件)的要求，会同项目业主和参建单位制定本单位、本部门“项目建设年”工作实施方案。
实施方案要根据区委、区政府总体要求和下达给本单位的项目建设年工作任务，定目标、定时间、定人员、定措施。
区“项目建设年”工作方案中所列项目涉及多个责任单位的，由第一责任单位牵头，相关责任单位配合制定实施方案。
在实施方案中，对重点工程工作要有时间进度目标、工作推进计划、资金落实办法、工作保障措施，对重大项目前期工作要细化前期工作目标、明确单项工作时限、倒排工作时间，对重大项目开发工作要明确项目开发内容、开发方式和工作安排。
三、建立信息报送制度。
各乡街和区直有关单位每月20日前向区“项目建设年”领导小组办公室报送项目报表和工作信息。
各乡街领导小组组长和区直有关单位主要负责人对上报情况负总责。
要明确信息员，负责收集整理上报项目报表和工作信息。
区“项目建设年”领导小组办公室建立信息报送台账，进行考核计分。
四、建立情况通报制度。
区“项目建设年”领导小组办公室不定期编印《“项目建设年”工作简报》，定期印发《“项目建设年”月报表》，通报各乡街和区直有关单位项目建设年工作开展情况和重点工程进度、固定资产投资指标、争取上级专项资金和项目投资、重大项目前期、重大项目开发、工业项目引进等工作进度，形成互看互比、你追我赶的工作局面。
对“项目建设年”工作中取得的成效，好的经验和做法，以及项目建设中存在的问题等，随时发现，随时通报。
五、建立工作调度制度。
乡(镇)、街道和区直有关单位原则上实行周抽查、旬调度。
区“项目建设年”领导小组办公室实行月调度，及时掌握动态情况。
区委、区政府实行季调度，每季度召集一次各乡街和区直有关部门主要负责人参加的调度会，听取单位“项目建设年”工作情况汇报，研究项目推进过程中需区委、区政府协调解决的重大问题，安排部署重要工作。
调度会议确定的事项由区“项目建设年”领导小组办公室负责督办。
全年区委、区政府还将开展督导活动、大检查活动、现场交流活动、
总结评比活动，全面调度督促工作。
六、建立宣传报道制度。
新闻媒体要把“项目建设年”活动作为今年宣传报道工作的重点，全方位、多角度宣传报道“项目建设年”工作情况，区新闻中心、区政府门户网站要开辟专栏和组织专题节目，每周对“项目建设年”活动进行跟踪报道，营造浓厚氛围。
七、建立效能监察制度。
区“项目建设年”领导小组办公室会同有关部门负责对“项目建设年”工作进行效能监察。
监督检查各部门各单位工作落实情况、项目推进情况、任务完成情况、优质服务情况、廉洁从政情况。
监督检查将深入到项目单位和施工现场，采取听取汇报、查阅资料、明查暗访、个案调查等方法进行。
对监督检查中发现的工作漂浮、推进缓慢、敷衍塞责等问题，向责任单位发出整改通知，限期整改，未按期完成整改的，予以全区通报，通过新闻媒体予以曝光，并按干部管理权限由相关部门行政问责。
八、建立考核奖惩制度。
把“项目建设年”工作纳入区政府年度目标管理责任制考核内容。
各乡(镇)、街道，区直有关单位也要将“项目建设年”工作纳入本单位管理责任制考核内容。
对乡(镇)、街道考核重点工程、固定资产投资、争取上级投资、重大项目前期和项目开发工作；对区直单位考核重点工程、重大项目前期和项目开发、固定资产投资、争取专项资金和项目。
年底对“项目建设年”工作进行综合考评、兑现奖惩。