最全贸易管理办法模板
公司贸易业务管理制度模板
公司贸易业务管理制度模板一、业务管理范围本公司贸易业务管理制度适用于公司所有贸易相关业务，包括但不限于采购、销售、仓储、物流等方面的管理。
二、贸易业务流程1. 采购管理- 制定采购计划，明确采购物品、数量、质量标准等要求；- 寻找合格供应商，签订合同并确保供货及时；- 对供应商进行评估，建立供应商档案。
2. 销售管理- 制定销售计划，明确销售目标和策略；- 确保销售人员了解产品信息、销售政策和流程；- 跟踪销售订单执行情况，及时调整销售策略。
3. 仓储管理- 建立完善的仓储管理系统，包括仓库布局、存储方式、物品分类等；- 实施库存管理，做好库存盘点和管理；- 确保仓库安全，定期检查设备和库房。
4. 物流管理- 确保物流渠道畅通，选择合适的运输方式；- 跟踪货物运输情况，及时协调解决物流问题；- 优化物流成本，提高物流效率。
三、贸易业务管理责任1. 贸易部门负责人- 负责整体贸易业务的组织、协调、监督和指导工作；- 负责制定贸易业务发展战略和计划；- 督促各部门严格执行贸易管理制度。
2. 采购、销售、仓储、物流负责人- 负责制定部门具体工作计划，并监督执行；- 负责部门内部人员培训和考核；- 确保部门业务顺利进行，完成任务目标。
四、贸易业务管理制度执行1. 严格执行公司贸易业务管理制度，确保各项流程按规定执行；2. 对违反贸易管理制度的行为进行纠正和处理；3. 定期组织贸易业务管理制度的检查和评估，并对存在的问题及时改进。
五、贸易业务管理制度的维护和更新1. 需定期对贸易业务管理制度进行评估和调整，确保其符合公司实际情况；2. 对于新出现的业务形式和管理需求，及时更新和调整贸易业务管理制度；3. 加强人员培训，确保各岗位员工理解并执行贸易业务管理制度。
以上为公司贸易业务管理制度的相关内容，希望各部门遵守执行，确保公司贸易业务的高效、规范运行。
贸易公司管理制度范文（4篇）
贸易公司管理制度范文（____字）第一章总则第一条为规范我公司的管理行为，提高公司的运作效率和经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司全体员工，包括董事、经理、高级管理人员和普通员工。
第三条公司应根据法律法规和国家政策的要求，结合自身的实际情况，完善和更新本管理制度。
第四条公司的管理方针是：以人为本，科学管理，追求卓越，实现共赢。
第二章雇佣和培训第五条公司根据岗位需求，招聘符合要求的员工。
招聘程序应公平、公正，根据能力和背景等因素进行评估。
第六条入职员工需要提供真实、准确的个人信息，并提交相关证明文件。
第七条公司应为新员工提供岗位培训和岗位说明，确保员工了解岗位要求和工作内容。
第八条公司应定期进行内部培训和外部培训，提高员工的专业知识和技能，提升整体业务水平。
第九条公司应建立员工激励机制，包括薪资、奖金、福利和晋升等方面，以激励员工积极工作和创新思维。
第三章组织管理第十条公司应按照岗位和职责划分组织架构，确保各项工作有序进行。
第十一条公司应建立健全的绩效考评制度，根据员工的绩效表现进行评定，并对绩效优异者给予相应的奖励。
第十二条公司应建立健全的沟通机制，确保信息流通畅，员工间的沟通和协作得到保障。
第十三条公司应建立决策机制，明确权责，确保决策的科学性和公正性。
第十四条公司应建立适当的人力资源制度，包括招聘、晋升、离职等方面的规定，合理配置人力资源。
第四章工作纪律第十五条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违反公司的规章制度。
第十六条公司员工在工作期间应专心致志，不得擅离职守，不得私自泄露公司的商业秘密。
第十七条公司员工应遵守工作时间和上下班时间，按照公司要求完成工作任务。
第十八条公司员工应保护公司的财产和客户的利益，不得利用职务之便从事个人的非法活动。
第五章奖惩制度第十九条公司应建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现和职业道德进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩。
第二十条公司应公正、公平地进行评估，对绩效优异者进行表彰和奖励，对违规行为进行批评和处罚。
贸易管理规章制度范本最新
贸易管理规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范和管理贸易活动，促进国内经济发展，保障国家利益和社会稳定，根据《贸易管理法》等法律法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国内贸易和国际贸易活动，在境内境外涉及我国贸易的组织、企业和个人，应当遵守本规章制度。
第三条本规章制度的宗旨是：搞好贸易工作，促进经济的发展；稳步提高贸易便利化水平，确保贸易安全；维护国家的利益和国际形象。
第四条贸易管理工作应当坚持服务企业、服务群众、服务经济社会发展的原则，加强政府监督和服务，规范市场秩序，保障贸易活动的正常进行。
第二章贸易活动管理第五条企业和个人从事贸易活动，应当遵守国家法律法规和政策，依法纳税，履行进出口手续，承担相应的社会责任。
第六条企业和个人从事贸易活动，应当依法登记注册，取得相关的营业执照和经营许可证，开展合法的经营活动。
第七条企业和个人从事贸易活动，应当严格按照国家规定的贸易方式和贸易程序进行操作，确保贸易手续的合法性和有效性。
第八条企业和个人从事贸易活动，应当按照合同约定履行义务，保证交易的顺利进行，不得擅自违约或恶意破坏交易秩序。
第九条企业和个人从事贸易活动，应当建立健全的内部管理机制，加强贸易风险管理和控制，防范和化解贸易纠纷和风险。
第十条企业和个人从事贸易活动，应当关注国际贸易形势和政策动态，做好市场研究和信息收集，增强贸易竞争力和谋求市场机会。
第三章进出口管理第十一条进出口企业在开展进出口业务时，应当遵守国家的出口配额、进口许可、关税规定等规定，按照相关手续和规定办理进出口手续。
第十二条进出口企业应当履行外汇管理规定，依法办理外汇结算，及时报送外汇数据，加强外汇风险管理和控制。
第十三条进出口企业应当加强质量监管和安全管理，确保产品符合国家质量标准和安全要求，不得销售伪劣产品或有安全隐患的产品。
第十四条进出口企业应当加强合同管理和信用风险管理，严格履行合同约定，保证交易的顺利进行，维护企业的商誉和信用。
贸易公司业务管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司贸易业务管理，提高业务运作效率，降低经营风险，确保公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有贸易业务，包括采购、销售、物流、财务等各个环节。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、风险可控的原则。
第二章贸易业务流程第四条采购管理1. 采购部门根据市场调研和销售计划，制定采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核后，报总经理审批。
3. 采购部门根据审批通过的采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
4. 采购合同签订后，及时通知财务部门进行付款。
5. 采购部门对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。
第五条销售管理1. 销售部门根据市场调研和库存情况，制定销售计划。
2. 销售计划经相关部门审核后，报总经理审批。
3. 销售部门根据审批通过的销售计划，开展销售活动。
4. 销售部门与客户签订销售合同，明确双方权利和义务。
5. 销售部门对销售合同进行跟踪管理，确保合同履行。
第六条物流管理1. 物流部门根据销售合同，制定物流计划。
2. 物流计划经相关部门审核后，报总经理审批。
3. 物流部门与承运商签订运输合同，确保货物安全、及时送达。
4. 物流部门对运输过程进行监控，确保物流效率。
5. 物流部门对运输费用进行结算。
第七条财务管理1. 财务部门根据采购合同和销售合同，进行资金支付和收款。
2. 财务部门对采购、销售、物流等业务进行成本核算，分析经营状况。
3. 财务部门定期编制财务报表，向总经理报告公司财务状况。
第三章责任与权限第八条贸易业务部门负责人负责本部门贸易业务的管理和监督，确保业务流程合规、高效。
第九条采购部门负责采购计划的制定、合同签订、物资验收等工作。
第十条销售部门负责销售计划的制定、合同签订、客户关系维护等工作。
第十一条物流部门负责物流计划的制定、运输合同签订、运输过程监控等工作。
第十二条财务部门负责资金支付和收款、成本核算、财务报表编制等工作。
第四章监督与考核第十三条公司设立贸易业务监督管理小组，负责对贸易业务进行定期和不定期的监督检查。
外贸贸易公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司外贸贸易管理，规范业务流程，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外贸贸易业务，包括但不限于市场调研、询价、报价、谈判、合同签订、货款结算、售后服务等环节。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保外贸贸易业务的顺利进行。
第二章市场调研与客户开发第四条市场调研部门负责对公司所涉及的市场进行调研，包括产品需求、竞争对手、市场趋势等。
第五条市场调研部门应定期向公司管理层汇报调研成果，并提出针对性的市场开发策略。
第六条销售部门负责客户开发，包括新客户开发和老客户维护。
第七条销售部门应定期对客户信息进行更新，确保客户信息的准确性。
第三章询价与报价第八条销售部门在接到客户询价后，应及时向采购部门或生产部门询价。
第九条采购部门或生产部门应根据市场行情、成本等因素，制定合理的报价方案。
第十条销售部门应将报价方案及时传达给客户，并根据客户反馈进行谈判。
第四章合同签订与执行第十一条合同签订前，销售部门应与客户充分沟通，明确合同条款。
第十二条合同签订后，相关部门应严格按照合同执行，确保合同条款的履行。
第十三条如遇特殊情况导致合同无法履行，相关部门应及时与客户沟通，寻求解决方案。
第五章货款结算第十四条货款结算部门负责货款的收付工作。
第十五条货款结算部门应严格按照合同约定，及时办理货款收付手续。
第十六条货款结算部门应定期对货款收付情况进行核对，确保资金安全。
第六章售后服务第十七条售后服务部门负责客户售后服务工作。
第十八条售后服务部门应定期对客户进行回访，了解客户需求，并及时解决问题。
第十九条如遇客户投诉，售后服务部门应及时处理，确保客户满意度。
第七章监督与考核第二十条公司设立外贸贸易业务监督管理小组，负责监督本制度的执行情况。
第二十一条对违反本制度的行为，公司有权进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第二十二条公司定期对外贸贸易业务进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
公司贸易业务管理制度模板
公司贸易业务管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的贸易业务管理，保障公司的贸易业务顺利进行，特制定本制度。
第二条公司贸易业务管理制度遵循国家相关法律法规，遵守行业规范和道德伦理。
第三条公司贸易业务管理制度适用于公司内部所有的贸易活动。
第四条公司贸易业务管理制度的内容包括贸易合同管理、采购管理、销售管理、运输管理、风险防范、投诉处理等内容。
第二章贸易合同管理第五条公司贸易业务采购或销售均须签订贸易合同。
贸易合同应包括合同双方的基本信息、产品信息、价格、数量、质量标准、交货期、支付方式、违约责任等内容。
第六条贸易合同的签订须经过公司财务、法务、业务部门的审批，并加盖公司公章方可生效。
第七条贸易合同生效后，相关部门须落实贸易合同的执行情况，并记录合同履行的过程和结果。
第八条在贸易合同履行过程中，如遇到变更或纠纷，须经过协商一致后，并经有权审批人员签字确认方可变更或解决。
第三章采购管理第九条公司的采购管理应遵循合理、公平、公正的原则。
第十条采购部门应严格按照公司的采购流程进行采购活动，包括需求确认、招标、比价、签订采购合同等环节。
第十一条采购部门应加强对供应商的监管，确保供应商的产品质量、交货时间、售后服务等符合公司的要求。
第十二条采购部门应及时了解市场行情和供应商的变化情况，制定采购策略，优化采购成本。
第四章销售管理第十三条公司的销售管理应遵循诚信、公平、守信的原则。
第十四条销售部门应加强对客户的拜访和沟通，了解客户的需求和反馈，及时调整销售策略。
第十五条销售部门应遵守合同，保证产品的质量和交货时间，确保客户满意。
第十六条销售部门应及时了解市场情况，制定合理的销售策略，推动产品的销售。
第五章运输管理第十七条公司的运输管理应遵循安全、快捷、低成本的原则。
第十八条运输部门应与合作的物流公司建立良好的合作关系，确保产品的及时、安全的运输。
第十九条运输部门应及时了解运输市场的变化情况，制定合理的运输方案，减少运输成本。
外贸部管理制度范本(三篇)
外贸部管理制度范本第一章总则第一条为了加强外贸部的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条外贸部是负责公司对外贸易业务的部门，负责拓展海外市场，洽谈国际业务合作，执行国际贸易合同等工作。
第三条外贸部实行总经理负责制，由外贸部总经理直接领导。
第四条外贸部的工作原则是：以市场为导向，以客户为中心，以质量为核心，以效益为目标。
第二章外贸部的组织架构和职责分工第五条外贸部的组织架构如下：1. 外贸部总经理2. 市场拓展部3. 国际业务合作部4. 物流运输部5. 财务部第六条外贸部总经理负责制定部门的发展战略和工作计划，组织实施并监督工作进展，负责部门的经营管理和业绩评估。
第七条市场拓展部负责开拓新的海外市场，寻找潜在客户，进行市场调研和分析，制定市场开发计划。
第八条国际业务合作部负责洽谈国际业务合作，执行国际贸易合同，处理国际商务事务等。
第九条物流运输部负责安排货物的运输和仓储，跟踪货物的进出口流程，协调物流供应链，确保货物按时到达目的地。
第十条财务部负责外贸部的财务管理，制定预算和财务报表，审核外贸合同的款项和收支情况。
第三章外贸部的岗位职责和工作流程第十一条外贸部总经理的岗位职责如下：1. 制定部门的发展战略和工作计划。
2. 组织实施并监督工作进展。
3. 负责部门的经营管理和业绩评估。
4. 指导和培训下属员工，提高团队整体能力。
5. 协调内外部资源，解决工作中的问题。
6. 代表部门与外部合作伙伴进行洽谈和沟通。
第十二条市场拓展部的岗位职责如下：1. 开拓新的海外市场。
2. 寻找潜在客户，进行市场调研和分析。
3. 制定市场开发计划。
4. 跨部门协作，促进产品销售和市场份额增长。
第十三条国际业务合作部的岗位职责如下：1. 洽谈国际业务合作。
2. 执行国际贸易合同。
3. 协调内外部资源，推进项目进展。
4. 处理国际商务事务。
5. 解决合作中出现的问题和纠纷。
第十四条物流运输部的岗位职责如下：1. 安排货物的运输和仓储。
贸易部门管理制度范本
贸易部门管理制度范本一、总则第一条为了加强贸易部门的管理，提高工作效率，确保公司目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于贸易部门的全体员工，包括经理、业务员、助理等。
第三条贸易部门的工作应遵循国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，坚持诚信、公平、公正的原则。
二、贸易业务管理第四条贸易部门应根据公司的经营战略和发展目标，制定贸易业务计划，并报公司领导审批。
第五条贸易部门在进行业务拓展时，应充分了解市场信息，进行市场调研，确保业务的可持续性和盈利性。
第六条贸易部门在进行合同签订时，应仔细审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性，避免公司利益受损。
第七条贸易部门应建立健全客户档案，对客户的基本信息、业务往来、信用状况等进行详细记录，以便后续的业务开展和服务。
第八条贸易部门应加强货物的进销存管理，确保货物的质量、数量、价格等信息的准确性，避免货物损失和公司利益受损。
三、团队管理第九条贸易部门经理应负责团队的建设和管理，制定部门内部的工作分配和职责明确，确保团队成员之间的协作和沟通。
第十条贸易部门应定期进行业务培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质，提升部门整体的工作效率。
第十一条贸易部门应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理第十二条贸易部门在进行财务报销时，应严格按照公司的财务管理制度进行，确保报销的合法性和合规性。
第十三条贸易部门应建立详细的财务账务记录，对部门的收入、支出、成本等进行详细记录，确保财务的清晰和透明。
五、保密和合规第十四条贸易部门应严格遵守公司的保密制度，对公司的商业机密、客户信息等进行严格保密，防止泄露。
第十五条贸易部门应遵守国家的法律法规，严格执行公司的合规要求，防止公司受到法律追究。
六、附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有争议，应提交公司领导进行裁决。
第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订和补充。
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第一章 总则 第一条 为规范**********贸易业务行为，完善*********** 贸易业务流程。结合******的实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称的贸易是指非公益或非政府指令性计 划，以实现利润、产值为目的，在国家政策允许范围内，经 ***********批准且在风险可控的前提下，从事的贸易经营行为。 零售、批发等商贸行为******自行制定制度管理。 第三条 适用范围：本办法适用于***公司，***子公司，*** 公司。 第四条 贸易业务必须遵循的原则及基本要求 （一）守法依规原则。贸易业务必须遵守国家法律法规、规 范性文件和***公司相关管理制度的规定，不得进行违法违规的 交易。 （二）风险预控为主原则。控制风险是开展贸易业务的前提 条件，每笔贸易业务必须有事前预防、过程监管、事后处置等风 险防控措施。须坚持以实体贸易为主，使用自有的流动资金和信 用额度，保证资金运行安全。必须从源头上进行防控，以事前防 范、事中控制为主，事后补救为辅。 （三）诚信客户原则。开展贸易业务前须对客户的履约能力、 业务资源等进行调查，贸易业务客户须选择诚实守信的企业，同 等条件下应优先选择国有企业。 （四）谨慎性原则。根据***公司的发展战略和市场定位，
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标结果。 6、在收到招标人发出的中标通知书后，****部门按照中标
通知的要求到达指定的时间和地点签署合同。相关合同的审批、 签订按照公司合同审批流程执行。
7、项目合同签订后，****部门项目经办人积极跟进项目执 行工作，并及时将项目情况向集团公司报告。 第五章 交易过程管理
第十一条 如贸易产品需要检验，检验环节要求安排专人现 场取样检验，需要提交到第三方权威机构检验的货物必须要求合 同双方现场监督取样并保留样品。
第十二条 交货环节如需对我方权属的货物进行货权标识， 按照货物的数量、质量等情况进行实际结算并把合规的过磅单 据、验收单据及货权单据收集归档，同时需派驻货管人员到现场 进行监控。
第十三条 运输环节必须控制好货物安全及掌控货损情况， 严控货物在运输过程中发生变质、丢失的风险。
第十四条 结算付款环节按照合同结算条款要求履约，须坚 持货物验收合格后才支付货款，需要支付预付货款的上游供应商 须是有良好信誉的大型企业、国有企业、持有有效担保的企业。
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结合市场环境，形成稳定的贸易业务渠道。对贸易项目进行风险 评估，包括风险发生的概率、可能造成的损失。
第二章 贸易管理体系 第五条 ****公司贸易业务实行业务运作和业务监督双线控 制。****班子是贸易项目的管理机构,如涉及“三重一大”事项， 需报党委会、董事会审议。其主要职责是:决定项目是否开展与 终（中）止；对项目合作方严重违约情况处理的决定；指导、督 促、检查各项目的实施情况。 （一）*****部门负责业务运作，承办审批通过的项目；负 责掌握贸易业务的经营状况，负责根据业务需求开具发票给购买 方；及时处理项目实施过程中合作企业不能按合同履约的问题， 对潜在重大风险的项目及时报告。 （二）***部门、***部门、***部及相关职能部门实行贸易 业务监管。负责把关贸易项目合同、协议，把关涉及纪检、资金、 财务环节的合规性、合法性；处理项目实施过程中合作企业不能 按合同履约的问题；会同****部门核算收益、测算新项目的成本 及收益。金融部门、财务部门负责落实新项目及实施项目需求资 金的筹措，财务部门依据***部门提供的相关结算资料进行审核 并进行账务处理。***部门负责对涉及“三重一大”的贸易业务 进行风险评估。
第二十条 合同履行完毕后，***部门应会同**公司相关部门 将合同及与合同有关的补协议、会议纪要、传真、电话记录、 签证、索赔报告等全部资料整理登记后存档。
第七章 风险控制及预警 第二十一条 ******部门对贸易实施过程进行管理，积极采
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取措施识别和应对风险。******、******、********共同对贸易 交易实施过程进行风险监控、预警，监督检查贸易业务的运营风 险。如监督过程中发现存在重大风险或*********部门存在虚报、 隐瞒交易情况的则立即上报********会决定中（终）止该项目。
第二十二条 与非国企客户开展对商品无实际控制权的贸易 业务，必须取得足额有效的固定资产抵押（质押）担保并依法办 理抵押（质押）登记手续。
第二十三条 *****部门应建立项目应收账款项目预警机 制，在项目运行过程中，通过控制业务运行、客户单位资金情况 等方式，针对可能形成应收账款拖欠的项目，****部门应做到提 前预警、提前通告、提前提出解决方案。
第六章 合同管理 第十五条 合同审批执行******规定的合同审批流程，相关 部门在收到合同审批单后 2 个工作日内完成审核。
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第十六条 参与合同谈判的人员，一般情况下不得少于 2 人， **部门负责人或****领导应参加谈判。对于重大合同的谈判，可 根据实际情况邀请***、********、********、******参与，必 要时邀请法律服务单位参加。
4、项目申报资料编制完成后，及时做好项目报送工作。属 于审批制管理的项目，***部门将项目提交***公司***会审议后， 再将项目申报资料报送***公司***班子会审议；属于备案制管理 的项目，****部门将项目相关资料上报******备案。
（二）投标类贸易业务实施细则 1、***部门负责对投标信息的收集、整理、评审、申报、建 档、跟踪和反馈等工作。 2、****部门对投标信息评审后，形成投标意向性意见，报 ****领导同意后，即可开展意向投标的准备工作。 3、对资料准备齐全的投标评审项目，***部门应在投递标书 前提交***********会，会议审议会通过后的项目，由***部门负 责具体实施。 4、按招标标书规定的投标截止时间，****部门牵头展开投 标工作。投标后，项目经办人应密切关注投标进度，跟踪了解投
********贸易管理办法
目录
第一章 总则....................................................................................... 2 第二章 贸易管理体系....................................................................... 3 第三章 贸易模式............................................................................... 3 第四章 贸易流程及实施细则...........................................................4 第五章 交易过程管理....................................................................... 7 第六章 合同管理............................................................................... 7 第七章 风险控制及预警...................................................................8 第八章 总结评价............................................................................... 9 第九章 附则..................................................................................... 10
第三章 贸易模式 第六条 禁止开展的贸易业务
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根据《****国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》文件 中的相关条款规定。***公司禁止开展的贸易业务有：
（一）禁止无真实货权流转的空转贸易，禁止开展违规融资 性贸易。
（二）与***公司发生纠纷的客户，禁止与其开展贸易业务。 第七条 贸易模式的选择 （一）自主购销模式。公司自主采购、自主定价、自主销售， 并承担市场价格波动、货物储存及损耗变质风险的业务模式。 （二）以销定购模式。该模式的特点是以销定购，锁价销售， 收益率相对固定且体现在贸易价差中，市场价格波动和货物损耗 变质风险由关联的上（下）游客户承担。主要适用于对国有大中 型企业的贸易业务，包括原材料代理采购、产品代理销售、重点 工程供地供材等。 （三）混合模式。在有真实货权流转的前提下，以上两种模 式可在同一笔贸易业务中混合交叉应用。
第四章 贸易流程及实施细则 第八条 结合**公司开展贸易业务的类型，贸易业务实施实 行备案制及审批制。 第九条 实行备案制的贸易项目是指：内部开展的贸易业务； ***承接的项目开展贸易业务；回款率超过 60%且利润率大于预 期值的原有贸易项目，继续开展贸易业务。其他贸易项目实行审 批制。
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（一）备案制贸易项目实施流程 ***部门对拟合作的***内部项目及合作方进行调查了解，制 作贸易方案，方案必须包括项目操作模式、流程细节、财务分析、 风险及应对措施以及项目投资可行的定论，**部门进行审核并自 行完成内部决策。待项目实施前将****内部决策文件及贸易方案 报备******。 （二）审批制贸易项目实施流程 ***部门对项目及合作单位开展基础信息及履约能力调查， 编制《项目建议书》（附件 1）。 1. 贸易项目金额****万元以下，经**部门内部决策通过 后，填报项目申报表报****领导审批后，由**部门具体实施。 2. 贸易项目金额***万元（含）以上的项目，按***审查会 流程上报*****领导进行审查，审查后提交****班子会审议，如 涉及“三重一大”事项，需报***党委会、董事会审议。审批通 过后***部门具体实施，项目结束后向****业务监管部门报送项 目进度及盈亏情况。 第十条 贸易业务实施细则 （一）市场调研类贸易业务 1、***部门根据公司发展规划，结合公司和市场的实际情况， 推动贸易业务。对于前景较好，收益较大的项目及其合作企业， ****部门及时进行实地考察。 2、实地考察结束后，及时会同****、**财务部、**审计部