空间设计部经理岗位说明书
设计部岗位职责说明书范文(2篇)
设计部岗位职责说明书范文
1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。
2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理;
3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求;确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷;
4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题;
5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。
6、完成上级交付的其他工作任务。
设计部岗位职责说明书范文（二）
1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）;
2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果;
3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施;
4、负责部门日常工作分配和监督管理;
5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。
设计经理岗位职责具体概述(2篇)
设计经理岗位职责具体概述
1、参与项目前期调研和分析论证，为项目的策划定位提供支持;
2、整合内外部资源，完成园区总体、分规、控规、详规各阶段的规划成果编制工作;
3、负责对各项目的方案设计、初步设计等提供设计思路、概念方案及必要的设计图纸;
4、指导、管理、监督大区项目的规划设计工作，对建筑设计方案、景观设计方案、重要的设计任务书、扩初设计进行评审，对其它设计技术成果进行监督、管理;
5、组织区域建筑、景观设计变更论证，跟进和落实变更结果，初步审核平台公司的方案等重大设计变更论证;
6、研究与编制适合各开发区域规划建设的各种规划规程、原则和管理办法;
7、处理与城市规划相关的各项技术类和管理类工作，提供专业性支持。
8、负责与公司内部各部门协调;完成上级领导交办的其它工作。
设计经理岗位职责具体概述（二）
1、参与确定精装修设计单位及完成相关设计工作;
2、负责室内设计专业产品研发（户型、产品可研、实验）、应用与推广;
3、负责样板间、售楼处装修方案、施工图的设计管理;
4、负责室内设计施工图技术交底及现场图纸会审;
5、负责室内设计专业设计变更事项处理;
6、负责精装修设计标准等资料编写及评审，并组织相关部门批准，并下发设计单位;
7、严格贯彻执行领导审批通过的各项设计文件及操作规范，并对执行情况进行监督。
设计部总监岗位职责
设计部总监岗位职责1、负责大型展馆项目方案的创意设计工作(博物馆、科技馆、规划馆、企业展厅等方向);2、对部门项目方案创意设计进行有效的把握和掌控(展陈大纲分析、平面规划布局、数字多媒体展示创意、整体空间设计、三维效果图的呈现);3、充分理解和分析客户需求，正确把握项目设计创意，方案在设计上要能满足客户的展示要求;4、精通各种装免费学习网饰材料、施工工艺、及价格，方案在成本上能够满足客户的预算和公司的成本控制;5、与策划、商务配合进行方案汇报，与项目经理配合完成项目的施工;6、对部门工作和人员进行有效的管理;7、公司领导安排的其他相关工作。
1、全面负责本组设计工作的分配、组织、监管、审查工作，对设计成果负主要责任;2、全面深刻理解客户要求，满足客户需求并与客户进行重要有效沟通;负责所属重要项目的方案设计工作;3、按照现有规范组织设计工作，制订、执行设计质量标准;把握设计的创意方向、水准及进度;4、评估并改进设计方案、把握设计质量、具有可操作性;设计成本控制，不断改进设计水平;5、负责公司项目设计工作进度及效率、质量把控;解决设计难点、参与工艺、材料改进;6、负责所属项目突发事件的解决，确保设计方案能够满足客户需求;7、负责培训本部门设计师的专业能力，提升本组人员的综合设计水平。
1、负责公司大型项目的创意设计，把握品牌的整体风格，呈现高质量的视觉效果；2、负责团队成员的工作协调和安排，优质高效的带领团队完成项目的创意设计工作；3、负责设计人员的培训，提升团队创意水平及工作效率，引领公司设计水平的提升；4、完成领导交代的其他事项。
1、制订产品设计策略和计划（如：市场定位、风格走向等）：①组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势（如：什么面料搭配什么颜色；什么质地和手感配什么花型；什么花型、颜色、款式会成为市场主流等）。
②与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等）。
空间设计部经理岗位说明书
空间设计部经理岗位说明书一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。
于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。
于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。
此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。
根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。
针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”;进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。
经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。
预计原定目标基本能顺利实现。
19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。
经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。
设计部各岗位职责
设计部各岗位职责职务名称：首席设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。
4、可行性把控：团队组织协调，方案的合理性，可操作性，具体环境特征。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：文案策划岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门文案策划工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。
4、可行性把控：可行合理性，可操作性，具体环境特征。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：3D设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门3D设计工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：整体效果创新点、风格把控，细节刻画，效果图表达力，策划方案的执行表达力。
4、场馆勘测：空间尺寸、结构合理布局、水暖消防，空调等位置，地面吊顶等现场信息，人体工程学。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：平面设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门平面设计工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：形式创新，画面美观明确、效果完整不凌乱，色彩搭配合理，图文校验准确，与3d环境配合是否协调完整。
4、尺寸格式：规格尺寸、材料，周围环境。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：CAD绘图岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门CAD绘图工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：平面完整、立面清晰、节点细节、剖面图、材料准确、工艺方法，尺寸比例符合人体工程学要求。
与3d设计沟通清晰，合理矫正。
4、工艺尺寸：尺寸准确、规格严谨、合理，与项目经理沟通施工工艺。
设计部经理岗位职责（通用6篇）
设计部经理岗位职责（通用6篇）设计部经理篇11、协调梳理各合作部门及部门内部设计工作需求;2、管理设计团队，进行日常培训与设计考核，分享设计经验，制定团队成长计划，推动团队设计能力;3、主导并输出品牌、产品、及其他营销需要的设计;4、具体包含且不限：产品包装设计把控、产品详情页设计调性确立、品牌视觉体系输出搭建、市场营销设计需求满足，及其他具体设计需求;5、有良好的沟通技巧和语言表达能力，抗压能力强，有良好的团队协作及沟通能力，有团队管理经验。
设计部经理岗位职责篇21.统筹负责公司及品牌VI视觉系统基础及应用部分的管理与设计，全面提升公司整体视觉效果;2.负责竞争品牌产品、品牌、营销推广的平面资料以及对内对外的各种品牌宣传资料设计;3.统筹日常平面设计工作，确保与品牌形象一致，抓取品牌调性和品牌文化内涵;4.统筹负责素材的延展原创设计及其它创意设计工作，准确把握设计方向;5.统筹负责产品、菜单等kv原创设计或指导;6.统筹负责对产品形象、门店及线上店铺相关的平面视觉形象设计;7.统筹负责品牌包材开发设计、对现有包材进行有效的更新设计;8.统筹负责跟进广告制作公司，负责对印刷品设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收;9.完成直接上级安排的其他机动性工作;设计部经理岗位职责篇31. 创意视觉平面设计工作,印刷、包装、新媒体等设计;2. 负责各大平台形象对外输出的概念与风格;3. 进行市场针对性趋势分析和预测;4. 监督业务的各个方面，从大片拍摄的策划、制作与艺术指导到店内零售空间和商店橱窗的整体形象，包装和印刷宣传品的设计把控;5. 制定、策划和执行品牌大型活动的视觉形象输出;6. 管理平面设计团队的常规工作，把控时间与预算等设计部经理岗位职责篇41、负责公司所产品的包装设计、制作;2、负责产品的制作与处理、美化，并结合产品设计有创意的图片;3、负责更新产品页面，不定期制作促销图片和页面。
总经理岗位说明书怎么写
总经理岗位说明书怎么写一、岗位概述总经理是公司最高决策和管理层级的核心职务，负责公司的整体战略规划、组织架构设计以及日常运营管理。
总经理需要具备卓越的领导力、战略眼光和协调能力，有效地推动公司的发展和实现业务目标。
二、岗位职责1.制定公司战略：根据市场状况、行业动态和公司实际情况，制定公司发展战略和中长期目标，并确保战略的顺利实施。
2.管理组织架构：设计和优化公司的组织架构，合理配置各级管理人员和员工，建立激励机制，提高组织效率和绩效。
3.领导团队：组建高效的管理团队，明确各级管理人员的职责和目标，进行团队培训和发展，提升团队的执行力和协同效应。
4.控制和协调业务运营：监督各部门的运营状况，通过合理的资源配置和业务流程优化，确保公司业务的高效运转和成本的控制。
5.开拓市场和拓展业务：开展市场调研，积极寻找新的业务机会和拓展渠道，推动公司业务的持续增长和扩张。
6.维护与政府和合作伙伴的关系：与政府部门和合作伙伴建立稳定的合作关系，处理各类商务事务和政府关系，保障公司的合法权益和利益最大化。
7.监督公司财务状况：负责监督公司的财务状况和资金流动，确保公司财务指标的合规和稳定。
8.建设企业文化：积极塑造和宣传公司的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，营造良好的工作氛围和企业形象。
三、任职资格1.学历要求：本科及以上学历，管理类或相关专业优先。
2.工作经验：具备8年以上相关行业或岗位经验，有较强的管理和领导经验。
3.知识技能：熟悉相关企业管理理论和现代管理方法，精通市场营销、财务管理、人力资源等领域知识，具备卓越的领导力和团队管理能力。
4.专业素质：具备良好的沟通、协调和决策能力，具有较强的商业敏锐度和市场洞察力，能够解决复杂问题和推动企业发展。
四、工作条件1.工作时间：根据需要，需要适应长时间工作和出差。
2.薪资福利：根据个人能力和工作贡献，提供具有竞争力的薪资和丰厚的福利待遇。
3.职业发展：提供广阔的职业发展空间和晋升机会，为个人提供持续的培训和专业能力的提升。
平面设计部经理岗位职责
平面设计部经理岗位职责
平面设计部经理的职责包括但不限于以下几点：
1. 制定和执行部门的战略和目标，确保部门的工作与公司整体战略一致。
2. 管理和指导团队成员的工作，包括设定任务和目标，监督工作进展，提供反馈和指导，培养团队成员的能力和潜力。
3. 负责部门的预算和资源管理，制定合理的预算计划，并确保资源的正确分配和利用。
4. 确保设计项目的高质量和准时交付，与客户和其他部门进行有效的沟通和协作。
5. 跟踪和了解行业的最新趋势和技术发展，保持部门的竞争力和创新性。
6. 管理与供应商和外部合作伙伴的合作关系，确保合作的顺利进行和高质量的交付。
7. 监督部门的日常运营和绩效，包括工作流程的改进，团队绩效的评估和提升。
8. 建立和维护良好的内外部沟通和合作关系，与其他部门协调工作，实现公司整体目标。
9. 解决团队成员和项目方面的问题和挑战，保持团队的士气和合作精神。
10. 跟踪和报告部门的绩效和成果，向高层管理层提供相关的数据和分析。
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1.职位标识
职位名称
空间管理部经理
职位代码
所属部门
空间管理部
职位编制
1
直接上级
分公司副总经理
直接下级
空间主管、空间设计师、道具专员、空间文员
所辖人数
填写日期
2.职位设置目标（本岗位设置的主要目的或理解为本岗位为什么而存在）
全面负责空间管理部管理工作，管理分公司空间设计、施工管理、水电设备维修及道具管理。
4
对部门员工有管理权、调度权、考核权
5
对分公司制度完善有建议权
8.任职资格基本要求
类别
资格描述
年龄要求
28-40岁
性别要求
不限，男性优先
性格要求
外向、稳重、亲和
教育背景（包括专业与学历层次）
大专以上
工程、管理、经济相关专业
工作经验（包含行业、同等岗位的经验）
5年以上同行业空间管理工作经验，2年以上同岗位工作经验
3.组织架构（指本岗位在组织中的位置，即与上级、同级、部属的结构关系）
4.职位通道（岗位晋升路径）
可晋升职位
分公司副总经理
可轮换职位
可升迁至此职位
空间主管
5.工作联系（请详细地描述您在工作中需要接触到哪些部门/单位、哪些岗位或联系人）
对内关系
与渠道管理部沟通，接拓展店铺设计、装修
与直营管理部沟通，新装修店铺交接及现有店铺设施维修
对外关系
与消防、、城建、城管等政府部门沟通，确保装修进度，新店按计划开业
6.主要工作职责（职责与任务）
序号
主要工作职责
1
负责部门工作规划、工作流程制定与修改；
2
负责分公司办公室及终端新开店铺的空间设计、装修和工程监理工作；
3
负责分公司办公室及终端现有店铺设施、设备故障维修工作；
4
负责本部门员工绩效考评、人员晋升等管理工作；
知识要求
工程预算、造价、招标等相关知识
技能要求
计划、组织、指导、控制、协调
职业品德
吃苦耐劳、开拓进取、诚实守信
9.工作条件
使用工具、设备
计算机
工作环境
室内、终端店铺
工作时间特征
按需加班
危险性
无
任职者签字
日期
人力行政部确认
日期
总经理确认
日期
5
负责本部门相关费用的申请、审核及核销工作；
6
负责外联相关政府部门关系建立及维持工作；7来自完成上级领导安排的其他工作
7.工作权限
序号
有权自己处理的事情或作出的决定（主要从内部管理、经营权、人事权、财务权方面考虑）
1
店铺空间设计、装修标准规范的修订与完善有建议权
2
对部门工作有考核权
3
对部门员工任免权有建议权