我国电力企业集约化管理论文
浅析供电企业物力集约化管理模式
对 自身 的 资 源进 行 合 理 分 配 ．从 而 让 资 源价 值 得 到 最 大 化
１ 物力集约化管理模式对于供电企业的重要性
１ ． １ 提 升 编报 计划物 力工作 的质量
在 推 行 物 力 集 约化 的进 程 中． 电 力 企 业 将 对 企 业 的 物 力 开 展 全 方位 的 计 划 管 理 模 式 ， 从精确 性、 全 面性 、 规 范性 三 个 方 面 对 计 划 工作 进 行 约 束 ．从 而使 得 物 力 需 求 计 划 无 论 是 在 项 目部 门还 是 对 应 的 需 求部 门 中 都 能 够 获 得 宏 观 的 长 远 分 析 ，与 此 同时还 需要 对 各 个 物 力 项 目做 好及 时 记 录 并 建 立 起 对应的数据库， 切 实落 实物 力采 购 标 准 ． 不 断 规 范 各 个 物 力 上 报审核环节 ， 让 编 报 计 划 物 力 工作 的质 量 得 到 大 幅 度提 升 。
资 岗位 在 县 供 电企 业 中 ，往 往 只 在 综 合 或 者 相 关的 生产 管理 部 门 中能 够设 立 ， 而且数量也极其少 ， 从 而造 成 了没 有 足 够 的
物 力 管理 工作 人 员去 开 展 各 类协 调 供 应 服 务 、 计划物力 、 收 集 信 息 、 工作 上 报 等 各 个 环 节 ．致 使 各 类业 务 诸 如 回 收废 旧物 资、 仓 储 以及 物 力供 应服 务 等 的严 重 滞后 。
模式， 集约化管理应运而生。在集约化管理模式下 ， 企 业将 统
一
时 受 限 于有 限的 行 政 管 辖 范 围 ，如 此 一 来 便 造 成 了在 管理 县
电力企业财务集约化管理论文
浅析电力企业财务集约化管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-221-02摘要近年来，为贯彻国资委集中资源做强做优业主，提高集团管控能力的要求，国家电网、南方电网先后提出了实行财务集约化管理的思路。
在这个大背景下，如何认识电力企业财务集约化管理的内涵、特征、必要性以及其实施过程中应该注意哪些问题，笔者结合工作实践，对这些问题进行初步的思考和分析，希望能够为加强财务管理提供参考。
关键词电力企业财务管理一、电力企业财务集约化管理的内涵及特征（一）财务集约化管理的内涵在财务集约化中所提出的“集”实际上就是集中，具体是指集中企业在管理中人力、物力、财力等多方面的因素，进一步对这些因素进行统一的配置；而“约”就是在实现对管理生产因素的过程中，注重高效、约束和节俭，在降低成本的情况下，实现企业的高效管理。
利用财务集约化管理，集中企业中的核心力量，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
财务集约化在具体实施方案中主要包括：1．以财务集约化管理为中心，业务部门配合为重点即以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以财务与其务纵向集约、横向融合为方式，有效提升集团财务管理水平。
财务集约化管理是一项系统工程，涉及到财务工作的方方面面，必须全面设计、统筹考虑，紧紧围绕这个中心来开展实施。
2．以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础公司集团总部主导、统一制定发布各项标准，各下属单位应结合本单位实际，对集团总部统一下发的会计政策、会计科目体系、财务信息标准、业务流程规范、标准成本体系、财务组织架构调整原则，进一步细化补充，修订会计核算、预算管理、资金管理、风险控制等制度。
尤其是会计科目方面，要对各类经济业务使用的会计科目名称、核算内容、使用方法等进行全面统一，细化核算内容，明晰核算边界，为财务信息的深加工提供同质可比的基础数据。
以此为基础，逐步统一规范集团公司各项经营政策、管理标准、工作流程和组织架构，这既是集约化管理的基础，也是防范经营风险的现实要求。
电网企业实施物资集约化管理的问题及有效措施论文
电网企业实施物资集约化管理的问题及有效措施论文电网企业实施物资集约化管理的问题及有效措施论文目前，随着电网企业竞争的日益激烈，相关电力部门逐渐认识到物资集约化管理在电网企业日常管理过程中的重要作用，结合电力企业的实际发展状况，将物资集约化管理作为电网企业日常管理过程中的重心，不仅降低了电网企业的日常运营成本，而且提升了电网企业的综合竞争力。
笔者通过对电网企业物资集约化管理过程中存在的问题进行分析，提出有效的管理策略，以促进我国电网企业综合管理水平的提升。
一、电网企业物资集约化管理相关概述。
电网企业物资集约化管理是指将电网企业日常运营过程中涉及到的人力资源、物资和财务等集合起来进行统一的配置，通过高效和节约的管理模式，以降低电网企业生产运营过程中的成本，实现电网企业社会效益和经济效益的最大化，从根本上提高电网企业的核心竞争力。
目前，我国电网企业的集约化管理涉及到电力企业日常运营过程中的各个方面。
主要包括对电力企业日常运营过程中的物资、合同、采购、配送、仓储的管理以及对报废物资的处理工作等。
实行电网企业的物资集约化管理，不仅能够节约电网企业日常运营过程中的采购成本和交易费用，而且能够使电力企业的物资管理程序更加简单便捷，实现电网企业经济效益的最大化。
同时，在电网企业的物资管理过程中采用集约化管理，能够很大程度上保证电力物资的采购质量，使电网企业的资金得到合理利用，避免电网企业的资金运转问题。
电网企业实现物资的集约化管理能够与供应商建立长期的合作和互动关系，有利于电力企业总体运营质量的提升[1].二、电网企业物资集约化管理过程中存在的问题。
1. 电网企业管理模式陈旧。
目前，我国很多电网企业管理模式陈旧，没有认识到物资集约化管理对电网企业发展的重要作用。
很多电力企业的物资存储、采购及使用等不符合电网企业的相关管理标准。
电网企业管理人员没有将责任进行明确的划分，导致电网企业管理过程中遇到问题，不能够将责任落实到个人，无法对电网企业日常运营和管理过程中的问题进行有效的解决。
课题研究论文：电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
企业研究论文电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析近年来，随着电力企业的迅速发展，优化电力企业资源结构，对电力企业的财务的集约化管理进行改革，从而提高我国电力企业的管理水平以及经济效益已经成为了电力企业的重要发展趋势。
因此，如何更好的推行电力企业集约化管理是目前我们需要研究的主要内容。
一、电力企业财务集约化管理存在的问题电力企业财务集约化管理主要是指将财务作为中心，对整个企业进行全方位的管理，进而提高企业管理水平，增加企业经济效益，保障电力企业工作正常、有序的开展。
（一）标准统一，实施难度大虽然将标准统一化是保障电力企业顺利发展的基本条件，但由于电力企业的部门组织庞大，在其经营管理过程中，受到来自不同方面的影响，比如：业务操作、地区差异等，这些外界因素往往导致了电力企业管理难度系数加大；同时，国家电网是由众多电力企业组成的，还包括信托企业等，其构成极其复杂，因此，就加大了财务部门工作的难度，实现集约化管理更是难上加难。
（二）财务风险监控水平相对较低就我国目前的技术水平来说，建立电力企业统一的财务管理信息共享平台，能够完成从上至下，从省级到地方的有效管理、跟踪，对提高工作效率具有积极的促进作用。
但是，不得否认这其中还存在一些弊端，电力工作人员仅仅是参与了工作过程，并没有真正认识到财务管理过程中存在的风险，如果不能够及时发现风险，一旦发生问题，那么一定会给财务管理造成不可避免的经济损失。
（三）财务信息化建设存在缺陷和不足目前，在我国电力企业财务集约化管理不断落实的前提下，财务工作也朝着管理一体化的方向发展，但是目前技术水平还不足以满足电力企业财务集约化管理的要求。
由于财务系统集成化水平偏低，导致电力企业信息不同步，从而造成了工作流程步调不一致；电力企业相关分支企业信息化建设相对落后，不能够与国家电网相协调，无法实现统一集约化管理，导致信息不同步以及工作效率大打折扣。
二、电力企业财务集约化管理的有效途径（一）优化工作流程，完善相关制度规范现阶段，我国电力企业个部门具体工作分工不明确，这对实现财务集约化管理十分不利，基于此，企业应当明确各个部门，乃至各个环节工作人员的职责，落实责任制，并且保证工作人员在岗位上各司其职、各尽其能，实现工作流程的统一化、标准化，从而提高工作效率，实现人力资源优化；与此同时，要将财务工作延伸到各个环节，这样才能够将财务管理与企业经营相结合，互相影响，互相促进，最大程度的规避风险，杜绝一切阻碍电力企业健康发展因素的出现。
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析【摘要】电力企业财务集约化管理是当前面临的重要挑战之一。
本文通过分析电力企业财务集约化管理存在的问题，包括财务数据管理分散、财务管理流程复杂、财务资源利用效率低以及风险管控不到位等方面，提出了一系列解决对策分析。
针对这些问题，建议通过建立集中化财务数据管理系统、精简财务管理流程、优化财务资源配置以及加强风险管控机制来提高电力企业财务管理效率和风险控制能力。
本文总结回顾了目前电力企业财务管理面临的问题，并展望未来可能的发展方向。
本研究也存在一定局限性，需要在实践中不断完善和调整。
通过本文的研究，可以为电力企业的财务集约化管理提供有益的参考和指导。
【关键词】电力企业、财务、集约化管理、问题、解决对策、财务数据管理、财务管理流程、财务资源、风险管控、建立、集中化、系统、精简、优化、配置、加强、机制、总结、展望、局限性。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国家重要的基础产业之一，是国民经济发展的重要支柱。
随着电力市场竞争的加剧和信息化技术的发展，电力企业的财务管理面临着越来越大的挑战。
传统的财务管理模式已经无法适应电力企业快速发展的需求，需要进行财务集约化管理的转型。
电力企业财务集约化管理的背景介绍部分，除了要说明电力企业的重要性和发展现状外，还要分析电力企业现有财务管理模式存在的问题，为后续的问题分析和解决对策提供必要的背景和铺垫。
通过深入分析电力企业财务管理的背景，可以更好地把握电力企业财务集约化管理的核心问题和解决方向，为电力企业的财务管理改革提供有力的理论支持和指导。
1.2 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱，财务管理对企业的发展至关重要。
财务集约化管理问题已成为电力企业发展中亟需解决的难题。
本文旨在通过深入分析电力企业财务集约化管理存在的问题，提出相应的解决对策，为电力企业改善财务管理效能提供理论参考和实践指导。
研究意义主要体现在以下几个方面：财务集约化管理作为电力企业发展的基础环节，直接影响企业的经营成果和利润水平。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资集约化管理是提高管理效率和降低成本的重要途径。
为了实现这一目标，企业需要建立完善的物资采购体系，推行物资统一采购制度，加强物资库存管理，优化物资使用流程，采用先进的物资管理技术。
这些举措可以有效减少资源浪费和降低管理成本，提高企业的竞争力。
物资集约化管理的效益主要体现在降低运营成本，提高资源利用率，优化供应链管理等方面。
未来，随着技术的不断更新和管理理念的不断完善，物资管理的发展趋势将更加智能化和自动化，为企业带来更多的机遇和挑战。
电网企业应该重视物资集约化管理，不断探索适合自身发展的管理模式，以提升企业的核心竞争力。
【关键词】电网企业、物资管理、集约化、采购体系、统一采购制度、库存管理、物资使用流程、物资管理技术、效益、发展趋势1. 引言1.1 电网企业物资管理的重要性电网企业物资管理的重要性在于确保电网设备和零部件的供应充足、效率高、成本低，从而保障电网运行的稳定性和可靠性。
电网企业作为国家重要的基础设施运营主体，其物资管理工作直接关系到国家电力安全和经济发展。
物资管理的不合理与否，将直接影响到电网企业的正常运转，同时也会对国家电力供应产生重大影响。
有效的物资管理可以帮助电网企业做好存货管理、采购管理、配送管理和领用管理等一系列工作，提高物资利用率和效率。
通过合理规划、精准采购、科学配置等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高资金周转速度，从而降低企业运营风险，提升竞争力。
电网企业物资管理的重要性还表现在对人才管理和绩效管理的影响。
通过规范的物资管理制度和流程，可以提高员工的工作效率和工作积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。
电网企业必须重视物资管理工作，加强管理，不断完善制度，提高管理水平，确保企业的长期稳定发展。
1.2 物资集约化管理的定义物资集约化管理是指通过科学的规划和有效的管理控制，最大限度地提高电网企业物资的利用率和效率，从而降低物资采购和管理成本，实现资源的最大化利用。
分析电力企业物力集约化管理
分析电力企业物力集约化管理摘要：在当前社会经济快速发展的背景下，对电力企业的发展提出了越来越高的要求，而在电力企业发展中，物资管理具有十分重要的作用，因此，电力企业的物资管理必须要进行改革，实现集约化管理，从而进一步提高物资管理的管理效率与管理水平。
基于此，本文针对电力企业物力集约化管理进行了分析与探讨。
关键词：电力企业；物力；集约化管理社会经济的进步使得我国经济由粗放式增长向集约型增长转变，物资管理的主要发展趋势将由集约型占主导地位，传统的物资管理模式无法与现有经济体制下的经济增长速度相对应。
对电力物资进行集约化管理的重要目的是为了达到低成本高收益的高效率电力终端用户需求。
众所周知，电力工程企业是国家的支柱产业，是国计民生的重要工程，其运营状况影响着一个国家电力经济发展进步的道路，对国家的经济和战略地位都有着重要的作用和价值。
1电力企业物资集约化管理概述为了提升电力企业生产效益，可采用物资集约化管理，将人力、物资、财力及管理等生产要素进行集中统一的管理和配置，同时，在配置过程中，应该采用节俭、约束及高效为价值取向，进而降低成本，并实现高效管理，提升电力企业市场竞争力。
现如今，集约化管理在电网工程建设中已经取得了较为显著的成果，主要包括以下几个方面：第一，在应用该管理方式时能够吸引到一些优质的供应商，其不仅在业内声誉较好，同时还可提供完整的售后服务。
第二，由于企业所选择的供应商各方面均能满足工程建设的要求，因此也能够与企业建立长期合作的关系，并且双方可展示自身的优势并对资源进行共享。
这样不仅能够缩减产品的生产成本，同时还能帮助双方在市场中占据更大的份额。
第三，在建立了稳定的合作关系后，企业与供应商能够随时进行沟通，并且无需花费过多的时间，同时还可在原有基础上不断缩减交易费用。
另外，企业在采购产品时也能占有更多价格上的优势。
2电力企业物力集约化风险分析风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
电力企业物资集约化管理模式研究
电力企业物资集约化管理模式研究电力企业物资集约化管理模式研究作文/zuowen/一、物资集约化在电力企业之中所起到的作用在电力企业之中，一直秉承着发展的主要原则，以新颖理念，走进时代高端。
特高压力电力网络已经开始进入紧锣密鼓的建设过程之中，因而对电网企业的管理体系更为重视，从各个方面，都必须严格进行。
确保在减少投入的基础上，能够获得收益最大化，这点是一直在遵循的主要方针。
物资集约化方式已经开始进入正常使用过程之中，在企业发展之中，已经最大化发挥其特性，所得到的收益效果，也是不可小觑。
（一）降低企业投入电力企业实施这种管理策略效果最为明显。
物资是企业运转、发展的基础，为了提高企业的发展与收益，必须要减少投入成本，得到收益最大化。
在这种管理模式之下，我们可以获悉，采购集体进行，可以减少时间投入，从而提升效率。
集体采购，相比分散式采购更能够节约成本。
足以看出，使用集约管理的效果非常好，能够从最大力度之上，来减少企业在成本上的支出，这点值得提倡。
特别是在一些大型企业之中，如果能够使用这类模式进行管理，积累下来的财富，也是相当可观的。
（二）确保物资质量这种管理模式的宗旨就是统一进行，在电力企业之中，不仅可以节省在财务上的支出、效率上提升，还可以提升在物资质量上的保障。
分散式的采购物资，质量无法得到保障，其中肯定不乏滥竽充数的物资，着实防不胜防。
但是在集中的采购模式之中，可以很大程度上，减少物资质量低下的问题存在。
庞大的物资采购量，能够吸引大批销售人士上门。
这样就可以有更多的选择，从中选择质量可靠、价格优惠的供应商，减少本文由毕业论文网收集整理企业开支，确保物资质量。
企业统一的售后服务体现，避免多家服务体系所带来的不便。
在节约时间的同时，也能够提升工作运行效率。
毕业论文（三）为安全确保不同的管理模式，为企业带来的运行状态也是各有不同。
在物资集约制度下，安全是大家所给出的评价。
在所有使用材料的保障上，自然可以确保在供电过程之中，能够减少安全事故发生。
关于电力企业财务集约化管理问题探讨
关于电力企业财务集约化管理问题探讨背景近年来，随着电力行业的迅速发展，电力企业财务管理也受到了越来越多的关注。
电力企业财务管理面临着一系列的挑战和问题，如如何提高财务管理水平和效率、如何实现财务信息化、如何优化财务流程等。
其中，财务集约化管理成为了重要的解决方案，推进财务管理现代化已成为电力企业不可或缺的一部分。
什么是电力企业财务集约化管理电力企业财务集约化管理是指将电力企业的财务资源和业务联系在一起，进行精细化管理的过程。
这种管理方式主要通过优化财务流程、提升财务效率、加强财务信息化等手段来实现企业财务整体性的协调和高效运转。
为什么需要进行财务集约化管理财务集约化管理可以给电力企业带来很多好处：•提高财务效率和准确性：通过建立财务中心，集中管理财务资源，降低财务成本，提高效率和准确性。
•优化企业财务管理流程：通过优化财务流程，减少重复性工作，降低错误率，提高工作效率。
•实现财务信息化：将电力企业财务信息化整合，加强数据的收集与分析，提高数据的可视化和分析的准确性。
•加强财务风险管理：建立风险管理系统，加强财务风险的监测和管控。
如何进行财务集约化管理电力企业进行财务集约化管理需要遵循以下原则：•建立统一的财务管理中心，实现专业化、集中化的管理模式。
•制定科学的财务管理制度和流程，通过规范化的管理，降低重复性工作和财务纠纷风险。
•加强财务信息化建设，实现财务数据的数字化、智能化处理和分析，提高财务分析能力和提高决策的准确性。
•加强会计核算、内部控制、风险管理等方面的管理，确保财务全面合规, 减少金融风险。
•对与企业财务相关的业务进行分类，将业务流程和财务流程有机地结合起来，实现集约化管理。
财务集约化管理的难点和解决方案财务集约化管理的实现会面对一些难点：•传统的财务工作模式已经完全不能适应现代化电力企业的快速发展，管理者需要面对现行管理模式的改革。
•目前企业门户和内部电子系统之间缺乏通畅的数据连接通道，需要建立完整的电力财务系统，才能集中管理财务信息。
新时期我国电力企业集约化管理探析
人 力的 集 约化 管理
企源
是现代企业可持续 发展的主导 因素。企业 要 坚持 以人 为 本 ，强 化 人 才 队伍 建 设 ，优 化 人 才结 构 ，提 高 职 工 队 伍 素 质 。 随 着 形 势 不断 变 化 发展 ，要 适 应 电网 和 企 业 的 科 学 发展 需 要 ，人 的 集 约 化 管理 是一 个重 要
代 的 发展 ，就要 进 行 自身 的 创新 ， 集 约
化 管理 是现 代 企 业 集 团提 高效 半 与 效 益
的 基 本取 向 。有 前 瞻 性 ，集 约 化是 实现 发展 的 必 然 抉 择 。 【 关键 词 】 电力 ； 企业 ； 集 约 化 管理
我 国 电 力 的 发展 要 紧跟 时 代 ，优 化创 新 ，用 改 革 的 律 动 让 企 业 散 发 勃 勃 生 机 。 以人 财 物 集 约 化 管 理 为 契 机 ，以 信息 化 技 术为支撑。 约化的 “ ” 是指集中 ， 集 集 就 集 合人 力 、 力 、 力 、 理 等 生 产 要 素 ， 物 财 管 进 行 统 一 配 置 ，“ ”是 指 在 集 中、统 一 配 置 约 生 产 要 素 的 过程 中 ， 以节 俭 、约 束 、高 效 为 价 值 取 向 ，从 而达 到 降 低成 本 、高 效 管 理 ，进 而使 企 业 集 中核 心 力量 ，获 得 可 持 续 竞 争 的优 势 。
新时 期 我 国电 力企业
集约化 管理 探析
李 涛 宁 夏 电 力 公 司 超 高 压 分 公 司 ７ ０ ０ ０ １ ５
【 文章 摘 要 】
整 合信 息 资 源 ，提 高 业财 务经 营 管 理 水
在 ２ 世 纪 ，随 着我 国加 入 Ｗ Ｏ １ Ｔ ，市 场 竞 争愈 发激 烈 ，我 国 电 力 企业 紧跟 时
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我国电力企业集约化管理论文
摘要：现今我国市场经济不断深入的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业要想在激烈的竞争中脱引而出就必须做好集约化管理，深入开展电力企业的集团化运作，只有这样才能让电力企业更好的发展。
时代的发展越来越迅速，而电力企业想要更好的发展，就必须对管理方式进行改革和创新。
以人财物集约化管理为契机，以信息化技术为支撑。
集约化管理中的“集”顾名思义就是指集中人力、物力、财力等等这些生产要素，进行统一分配和管理。
而“约”是指在统一的配置和管理的过程中，以勤俭、高效为价值取向，最终达到提高效率、降低生产成本为目的，以此来增强电力企业的核心竞争力，让企业可以在这激烈的竞争中脱颖而出。
1.人力的集约化管理
人力资源是企业中最重要的组成部分，它直接影响着企业的发展，所以企业要重视对人力资源的管理。
企业在人力资源的管理中要实行集约化的管理，坚持以人为本，不断的加强职工的素质。
当然对于人力资源的管理一定要符合时代发展的要求，适应电网和企业的科学发展的需要。
所以，必须要加强电力企业的集约化管理。
1.1优化人力资源管理机制
随着我国市场经济的不断深入发展，以前人力资源管理的方法已经不能满足当前的需要，当前电力企业影响人才资源优化配置的最重要的因素就是深层次上的体制性障碍。
所以，电力企业必须对人力资源的管理体制进行调整和改进，从更广的渠道来获得人才，且要对企业的职工进行不断的培训以提升他们的素养，还要建立良好的奖惩机制以激发员工工作的动力。
1.2调整人力资源的管理理念
完善人才的选拔机制，形成优胜劣汰的竞争机制，要想更好的对人力资源进行集约化管理，首先要保证人力的质量，所以要完善人才选拔的机制，只有这样才能保证挑选出有较高素质的人才。
对于已经在企业中工作过一段时间的员工，企业要不断完善员工的培训机制，以不断提高员工自身的素质，这样员工才能不断适应时代发展的需要。
在新的市场竞争的环境中，企业要结合自身的目标和竞争的策略，来制定相应的人才管理计划。
电力企业要在内部或者外部引进管理人才。
当然在选拔人才的时候，还要不断拓宽外部人才引进渠道，这样才能为企业的可持续发展提供良好的后备资源。
还有要建立一个良好的奖惩机制，充分调动员工的积极性，在良性的竞争氛围中更好的促进电力企业的更好的发展。
1.3建立奖励和约束机制，调动员工的积极性
建立建立和约束机制的根本目的就是为了调动员工工作的积极性，这样才能更好的提高员工工作的效率，为企业的发展创造更好的
动力。
奖励机制首先要建立对员工具有激励的薪酬管理模式，不能采用平均主义来给员工发工资，这样不利于培养员工工作的积极性，要让薪酬与员工工作的效率以及平时的业绩挂钩，让员工意识到努力、认真工作的重要性，也同样让员工知道企业不会亏待对企业有贡献的员工。
1.4树立科学的培训理念，为企业可持续发展提供人才保证
企业的管理人员必须要树立以人为本的思想，并且在这一思想的指导下来管理员工，根据企业自身员工素质的实际情况，在转换经营机制的同时加强对员工素质的培养。
对于员工的培训不仅可以增强员工的竞争意识，让员工不至于在长期的工作中产生懈怠的情绪，还可以提升员工的素质，让员工可以更好的为企业的发展服务，同样也感受到了企业对自身的重视。
企业对于员工的培训的内容，要根据企业发展的方向、目标以及根据企业员工自身的素质来确定，还要考虑到不同员工的特点来设计出较为有针对性的培训方案，这样才能更好的提高员工的素质。
在培训过程中还要对员工培训的效果进行科学的评估、跟踪、以及对于培训方案进行不断的完善。
2.企业财力的集约化管理
电力企业财力的集约化发展，要改善企业的管理机制，对于企业资金的流动方向一定要加以规范，避免被人乱用给企业造成较大的损失，还要不断的对企业的信息资源进行整合，提高企业的财务管理的
水平，根据企业的实际发展状况来不断的对财务管理的方式进行调整。
2.1对企业所使用的财务管理体系进行不断的完善
现今电力企业的利润空间在不断的缩小，但是人们的用电需求却在不断的增加，所以要建立一个有效的财务管理制度。
首先要建立以人为本的管理思想，企业的财务管理体系中对于从业人员有较高的素质要求，所以财务的员工要不断加强自身的素养，敢于创新，学习一些较为先进的管理方法，对于财务管理中的一些不合理之处要敢于指出并对其加以调整。
其次，要不断健全财务组织体系，在一些原有岗位的基础上，增加一些新的岗位，例如财务分析人员、预算编制人员等等。
最后，是要对财务管理体系进行清理，发现以往公司运作中存在的问题。
2.2降低作业成本，提升盈利水平。
电力企业的物资较为的分散，这样就容易造成一些多余的损失。
财务部门需要对成本进行严格的监督。
所以一定要严格的控制成本，运用科学的管理方法，对于一些多余的支出一定要及时的进行调整。
对于一些投资一定要加以严格的审核后才能进行。
不断的优化上网电量的结构，控制购电成本的上升。
2.3加强企业全方位的预算管理
企业想要建立现代的管理制度，就要对以前的管理制度加以反思，打破传统的事后算账模式，加强企业的财务预算的管理。
对于企业日常运作中的一些支出必须加以严格的监控。
3.电力企业物资的集约化管理
3.1物资仓储集约化管理
仓库是管理企业的一些相关物资的重要场所，所以一定要加强对于仓储的管理。
仓储是保证企业生产顺利进行的重要条件，对于仓库的物资的进出做好记录，发现一些问题要及时的上报，总之，做好物资仓储的管理是十分重要的。
3.2物资采购管理的模式
采购工作对于物资工作的管理有着很深的影响，且直接的反应出公司成本的高低。
所以，企业一定要重视物资的采购工作，对物资采购工作进行科学的管理，采购的每一个步骤都应该遵循企业的规定，认真的抓好采购的每一个环节。
3.3物资的计划型管理模式
对于物资的管理的关键之处在于有计划的进行管理，要组织好、协调好采购人员、仓储管理人员的工作，对于物资的管理一定要做好监督和管理，协调好仓储物资资金的占用和安全生产之间的矛盾，企业在生产运行的过程中尽量做到仓储的物资最少。
对于管理人员一定要不断提高他们的管理能力，不断的对其进行培训，使其的管理能力
可以不断的完善，且可以不断对自己的管理模式进行创新，且不断推进物资化建设和信息化的建设，提高整个团队的管理能力，让电力企业可以更好的发展。
结语
现今我国市场经济不断深入的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业要想在激烈的竞争中脱引而出就必须做好集约化管理，深入开展电力企业的集团化运作，只有这样才能让电力企业更好的发展。
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