电力企业经济管理论文
电力企业经济管理措施论文
电力企业经济管理措施论文摘要：随着低碳经济理念的提出和认可，全国各行各业都在进行管理和运行的转型以求得到持续发展。
电力行业作为我国经济发展的基础行业，更是需要及时转变经济管理模式，只有这样，才能够实现电力企业的可持续发展，为我国发展提供动力，成为国家坚实的后盾。
关键词：电力企业；经济管理；可持续发展随着我国“十三、五”规划的到来，发展低碳经济和建设资源节约型社会已经成为未来一段时间内我国经济发展模式的倡导与主流，这也对电力企业提出了新的挑战。
电力企业需要进一步转变管理和运营模式，使企业的发展模式与国家经济发展模式相吻合，在实现自身可持续发展的同时，为我国经济发展构建一个坚实的后盾。
一、电力企业的经济管理措施低碳经济的发展模式下，电力企业的传统发展模式已经不适应，因此需要及时提高对低碳经济理解和适应，在自身的战略上做出调整，制定相应的节能减排政策，同时开发运用新技术实现节能减排。
1.根据时代特征调整战略伴随着资源价格的不断提高，电力企业在成本上也受到严峻的考验，在这种情况下，企业应当转变原有的供电策略，在以往的供电中，电力企业通常不考虑社会对电的需求等因素，只负责日常的供电。
现如今，我国的供电中，火力发电仍占有绝对高的比重，这也就造成大量的废气废渣，不符合我国低碳经济的主旨。
因此，在风能、潮汐能等自然能源尚未得到大量的运用时，就应该在供电策略上做出改变。
新的供电策略，应该将社会对电的需求纳入到供电中，通过对点的需求的调查，在供电中采用按需求供电，例如在我国一些以农业生产为主，工业和第三产业所占比重较低的城市中，对电的需求就会较少，这样供电企业可以在制定相应的供电方案，供应能够满足该城市日常发展生活的电量即可，这样满足低碳经济的要求。
2.采用节能供电调度模式管理企业开发新的供电技术已经成为当下各电力企业的重点项目之一，但是一个新技术从研发到投入使用需要一个复杂、反复的过程，这个过程是漫长的，因此，在一项新的供电模式投入运营前，还需要对原有的传统电力调度进行转变。
经济管理在电力企业管理中的重要性分析
经济管理在电力企业管理中的重要性分析引言电力企业作为现代社会发展中不可或缺的组成部分，其管理的效率和稳定运营对于经济发展至关重要。
经济管理在电力企业管理中扮演着重要的角色，本文将对其重要性进行分析。
1. 提高经济效益经济管理在电力企业管理中的重要性首先体现在提高经济效益上。
电力企业作为一个经营性企业，其核心目标是生成利润。
经济管理通过优化资源配置、控制成本和提高生产效率，能够最大限度地实现利润的最大化。
通过合理的成本控制和资源利用，电力企业可以提高利润率，提高企业的经济效益。
2. 优化资源配置在电力企业管理中，优化资源配置是一个重要的方面。
电力产业涉及到煤炭、油气、水力等各种资源的开采和利用，如何优化资源配置是保证电力企业正常运营的基础。
经济管理可以通过科学的资源评估和合理的资源配置，最大限度地提高资源的利用效率。
通过合理配置资源，电力企业能够降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
3. 控制风险电力企业管理中的一个重要任务是控制风险。
电力行业面临着供应链中断、价格波动、自然灾害等多种风险。
经济管理可以通过建立有效的风险管理体系，识别和分析各类风险，并采取相应的风险控制措施，减少风险对电力企业运营的影响。
通过控制风险，维护电力企业的稳定运营，确保电力供应的可靠性，对整个经济社会发展起到重要的支撑作用。
4. 促进可持续发展可持续发展是当代社会的重要主题，也是电力企业管理中的重要问题。
经济管理可以通过建立环境保护和资源节约的管理机制，推动电力企业向可持续发展方向转变。
例如，通过推广清洁能源和高效能源的利用，减少碳排放和环境污染，保护生态环境。
此外，经济管理还可以通过推动科技创新，提高能源利用效率和电力供应的可靠性，促进电力企业的可持续发展。
5. 提高管理效能经济管理在电力企业管理中还能够提高管理效能。
电力企业管理涉及到很多方面，如人力资源管理、财务管理、营销管理等。
经济管理可以通过建立科学的管理体系和流程，提高管理效能，提升员工工作效率，提高企业管理水平。
经济管理在电力企业管理中的重要性研究
经济管理在电力企业管理中的重要性研究随着经济的快速发展和社会需求的持续增长，电力成为了现代社会中不可或缺的基础设施之一。
而对于电力企业来说，如何进行有效的经济管理，提高企业的经济效益和竞争力，成为了一项重要的课题。
本文将从经济管理的角度探讨电力企业管理中的重要性，并提出相关的建议。
一、电力企业管理中经济管理的重要性1. 经济管理是企业发展的保障电力企业是国民经济中重要的组成部分，它的发展状况直接关系到国民经济的健康运行。
经济管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动，保障企业的持续发展。
通过有效的经济管理，能够提高企业的经济效益，降低成本费用，提高产品质量，增强企业在市场中的竞争力，推动企业持续健康发展。
2. 经济管理是企业可持续发展的基础电力企业是高投入、高风险、高回报的行业，需要长期稳定的投入才能保障其可持续发展。
经济管理能够有效地控制企业的成本开支，提高资金利用效率，确保企业在经济压力下依然能够持续稳健发展。
通过合理的资金运作、科学的投资决策等手段，能够提高企业的盈利水平，从而保障企业可持续发展的基础。
3. 经济管理是提高企业竞争力的重要手段在市场经济条件下，电力企业必须保持良好的经济效益，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
经济管理能够帮助企业减少浪费，提高生产效率，降低成本费用，从而提高产品的市场竞争力。
只有通过经济管理的手段，电力企业才能够在市场中立于不败之地，赢得更多的市场份额。
二、电力企业管理中的经济管理问题及对策1. 成本管控问题电力企业的生产经营活动需要大量的资金投入，成本控制成为了一项重要的问题。
目前，一些电力企业在成本管控方面存在着诸多问题，包括对成本的盲目投入、资金使用效率低下等。
针对这一问题，应该建立科学的成本管控体系，加强对各个环节的成本分析，深入剖析成本结构，找出成本管控的薄弱环节，通过技术创新和管理创新不断提高企业的成本管控水平，降低生产成本，提高经济效益。
经济管理在电力企业管理中的重要性分析
经济管理在电力企业管理中的重要性分析经济管理是企业管理中至关重要的一环，而在电力企业管理中，其重要性更是不言而喻。
本文将从电力企业的特点出发，系统分析其经济管理的重要性，并探讨一些相关的策略和方法。
一、电力企业的特点电力企业是一种特殊的公共事业企业，其特点主要有以下几个方面：1. 自然垄断：电力企业的生产和供应需要巨额的投资和技术支持，同时其生产和供应又不可替代，因此其具有自然垄断的特点。
2. 成本结构复杂：电力企业的成本结构涉及到投资、运营、维护、用能等多个方面，且存在一定的固定成本和变动成本，因此其成本结构复杂。
3. 需求不确定：电力企业的需求受到供需关系、经济发展和政策等多方面的影响，且呈现高峰低谷、季节性和时段性等变化，因此其需求具有不确定性。
4. 政策干预：电力企业是公共事业企业，其生产和供应涉及到国家和人民的根本利益，因此存在政策干预的必要性和可能性。
以上特点都决定了电力企业的经济管理必须具有一定的特殊性和灵活性，同时也决定了电力企业所面临的诸多经济管理挑战。
二、经济管理在电力企业管理中的重要性1. 成本控制：电力企业的成本结构复杂，其生产和供应的成功与否在很大程度上取决于成本的把控。
因此，经济管理在电力企业管理中的重要性在于实现对成本的科学管理，通过成本控制实现资金的节约和合理的利润分配，提升企业的核心竞争力。
2. 资金管理：电力企业是一个资金密集型企业，其资金管理涉及到投资规划、资金流动、资金结构、资金利用效率等多个方面。
经济管理在电力企业管理中的重要性在于实现对资金的合理配置和控制，通过科学的资金管理保证企业的长期健康发展。
3. 风险管理：电力企业面临的风险种类多样，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
经济管理在电力企业管理中的重要性在于确保企业对风险有足够的认识和预警，通过建立风险管理机制提升企业的风险抵御能力。
4. 市场开发：电力企业的市场开发和营销涉及到产品定价、渠道建设、产品宣传等多个方面。
电力企业在市场体制下经济管理创新论文
电力企业在市场体制下的经济管理创新【摘要】电力企业经济管理创新是企业适应市场体制的重要举措，直接影响着电力企业的顺利开展。
新时期新背景下，加强对于电力企业在市场体制下经济管理创新的研究有着重要的现实意义。
本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
【关键词】电力企业；市场体制；经济管理创新一、电力企业传统经济管理存在问题电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。
然而，电力企业在传统的经济管理中存在着众多的问题，这些问题的存在严重阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。
第一，经济管理人员素质低、水平差。
经济管理人员是电力企业做好经济管理的关键，毕竟经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的。
由于电力企业在经济管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致经济管理人员素质低、水平低、能力差的问题，严重影响着电力企业经济管理工作的正常运行。
第二，经济管理执行力度不够。
经济管理控制力以及执行力是电力企业经济管理的重要环节，在实际的经济管理中，经济管理执行力度不够，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。
在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，权责管理不是很明晰，使得经济管理人员经济管理意识淡薄。
第三，经济管理体制不健全。
由于缺乏相应的经济管理体制，导致在实际的经济管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致经济管理漏洞百出，进而影响整个电力企业顺利开展。
二、电力企业市场体制下经济管理创新策略研究（1）树立现代管理理念。
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。
为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。
具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。
电力企业管理的论文
电力企业管理的论文电力企业管理的论文随着社会以及技术的不断发展，电力企业的装机容量也开始不断地增大，这带动了我国电力企业的发展。
那么，以下是小编给大家整理收集的电力企业管理的论文，供大家阅读参考。
电力企业管理的论文1伴随着改革的不断开放，社会主义市场经济体制的不断建立，我们国家的电力企业已形成了电价改革、输电分开的一种发展局势，以市场经济为特点的企业方式代替计划经济为特点的企业方式，加强了区域电力市场的构建，同时确立了用电大户、电力企业直接交易的一种电价制度。
此次的改革，对于构建符合中国国情的电力运营方式，同时解决电力的专独化，有着非常重要的意义。
但是，到现在为止，还是存在很多的问题，需要我们去解决处理。
一、电力企业管理中所存在的问题1、电力市场化改革不全面因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。
一般表现在以下几下方面：第一，在发展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益相互统一，一般只是重视企业的利益。
还有的出现城乡的电网相同，但电价不同的情况。
实际上这就是企业的专独情况。
第二，关于电价的问题。
价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。
2、电力企业人力资源结构配置不科学电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。
但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。
就以我们公司为例：在生产人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。
其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。
其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。
人才当量密度极低，这和生产需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进。
3、电源是低产出高耗能的资源我们国家的清洁能源和新能源开发还比较落后，再加上电力企业社会意识不足。
电力企业经济管理的探析
电力企业经济管理的探析随着中国经济的快速发展和社会需求的日益增长，电力的需求也越来越大。
电力企业是国家的重要产业，它直接关系到国家的经济发展和人民的生活质量。
如何进行有效的电力企业经济管理，成为电力企业创新和发展的重要课题。
本文结合电力企业经济管理的实际情况，从管理模式、财务管理、采购管理等方面进行探析。
一、管理模式管理模式是电力企业经济管理的核心。
在管理模式方面，传统的管理模式已经难以满足电力企业的需求。
电力企业需要更加灵活的管理模式和实施方法。
现代管理思想已经在电力企业中广泛应用。
企业和员工之间的沟通和协作得到了一定的改善。
企业通过培训和激励机制改善员工素质。
现代管理思想的应用，可以使企业更加关注效率和创新，从而更好地适应市场的需求。
二、财务管理财务管理是电力企业经济管理的重要组成部分。
管理者需要具备全面的财务知识，以便能够制定出有效的财务管理策略。
财务部门需要对公司每年的财务状况进行分析，根据实际情况，提出适当的调整方案。
财务部门还需要加强与其他部门的沟通，协调企业的各项工作，为企业的长远发展做出贡献。
三、采购管理采购管理是电力企业经济管理的一个重要方面。
企业需要认真分析产品成本，并对供应商进行评估，以确保在市场上获得最有利的价格和条件。
此外，企业还需要建立有效的采购统计数据，通过各种方式来提高成本效益。
企业对不同产地、规格、材料的需求都有明确的规定，使得采购能够更加协调。
企业还需要定期更新采购政策和控制，请专业人员对采购合同进行管理，以确保采购的效率和准确性。
四、其他管理此外，电力企业还需要加强对技术创新和市场需求的研究，制定长期目标、规划和策略，以满足市场和客户的需求。
企业需要加强自身提升，加强企业环境建设，提高员工薪酬待遇和福利保障等。
企业还需要加强对新技术、新产业的研究和发展，以扩大企业市场占有率。
此外，企业还需要加强对品牌、市场营销、服务和渠道建设的管理。
总结来说，电力企业作为国民经济的重要产业之一，在面对快速变化的市场需求时需要强化管理创新。
电力企业经营管理论文
电力企业经营管理论文一、引言我国电力企业一直在随着社会的进步而不断进行改变，对促进我国社会的繁荣发展做出了重要贡献，我国市场经济体制的不断完善，要求电力企业的经营理念、模式要进行创新发展，以便于我国电力企业在新形势下可以健康、稳定的发展。
电力企业在深化改革过程中要将经营管理优化工作作为一项核心内容，这是因为企业经营管理水平会对其运营成果产生直接影响，通过深化电力企业经营管理理念、模式的改革，可以对企业内外部资源发挥一个优化配置的作用，在提高整体工作效率的同时来帮助企业降低运营成本，确保电力企业在经济市场中具备足够的核心竞争力。
二、我国电力企业经营现状分析改革开放以来在我们党的领导下各地区加强了基础设施建设，作为国民经济基础工业的电力企业对提高社会生产有着重要意义，而电力企业在发展中也在不断深化改革，通过调整企业体制来不断提高自身整体运营管理水平，尤其是在电力企业施行财务集约化管理、物质集约化管理、人力资源集约化管理、大规划体系以及大运行体系后，使电力企业在市场经济体制下获得了巨大的发展机遇。
我国电力企业与国外一些发达国家相比依旧存在较大差距，尤其是经营管理水平上的差距，这是因为我国电力企业在发展中长期受到传统体制影响，导致管理理念十分落后，电力企业运营成本高是一个普遍存在的问题，各项工作开展过程中缺乏有限的制度监督，再者，企业财务管理水平低是限制电力企业健康发展的主要原因，企业在运行管理过程中缺乏对人力资源的有效管理，导致企业内部部分单位的人员素质亟待提升。
这些问题都是限制我国电力企业健康、可持续发展的主要因素，由于我国电力企业现行管理方式是以省作为基本实体，经营管理过程中以非独立核算模式为主，这便导致我国电力企业经营管理具有以下特点：一是电力企业作为我国相关行政机关的附属单位，其经营管理会受到政府计划体制管理的影响，企业内部组织机构及部门人员设置都是以行政化管理模式为主，在运行过程中采用多级生产管理、经济责任制考核以及预算管理的财务管理体制，在信息管理等方面主要是为了履行基本系统维护职能，不能担负其他开发和创收业务。
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电力企业经济管理论文
摘要：企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容，随着市场经济的快速发展，在企业发展过程中加强经济管理模式的改革，成为企业发展过程中的一个重要课题。
电力企业要重视经济管理中的问题，才能在日趋激烈的电力企业竞争市场中立于不败之地，更好地适应当今时代的发展潮流，朝着更好地方向发展。
引言
随着我国电力的发展，经济管理在电力企业管理中也成为重要的一部分。
电力企业的规模不断扩大，电力企业的经济管理也逐渐发挥着至关重要的作用。
电力企业经济管理者要结合企业的优势和特点对企业运行模式进行分析，需发现企业存在的问题，降低企业成本，并制定完善的方案，选择适合的经济模式，提高电力企业在电力市场中的竞争力。
1电力企业的经营管理存在的问题
1.1 经济活动不足
企业经济活动影响企业的持续发展，也体现了企业的运行特点。
从整体经济活动来看，各企业的通病就是具体的数据很清晰，但多是对比数据，以同期数据作为参考，而缺少相对于具体的经济活动区所出现的影响因素的比较，缺少精确的数据分析。
此外，现代企业经济管理也集中在财务部门的管理。
经济是围绕财务开展的，财务指标在
电力企业的发展中也占据着重要的位置。
企业运营中的财务指标是任务执行的标准，也促进着企业管理目标的实现。
但是，对于多数电力企业来说，经济管理局限于财务部。
财务的分析几乎就是经济管理的全部内容，对于企业真正运行的成本只是单纯的信息记录和数据整理。
因此，企业正常运行的前期、中期和最后成本的核算都没有具体的方案。
导致成本预算不清，操作过程中没有明确的消耗标准，成本核算时总成本过高。
1.2经营管理模式单一
受计划经济的影响，电力企业有着垄断性的特征，企业不需要对电能进行加工就可以获取到相应的经济效益，这就在一定程度上影响了企业改革工作的开展。
在现实经营活动之中，电力企业也不需要进行经营，只需要保障电能输出质量就可以实现企业经营目标，这就导致电力企业失去了改革的动力。
但是，必须清醒的认识到，该种传统垄断性经营模式是不利于电力企业的发展的，还会导致资源出现浪费，影响能源利用率。
在市场经济的发展下，电力企业也会面临着严峻的市场竞争，如果电力企业不进行改革，必然会影响其长久发展。
1.3信息化管理水平偏低
在社会的变革下，信息化管理也成为了各个企业管理的重点，电力企业也不例外，但是很多电力企业都无法实现资源的共享与信息的规划。
导致该种问题出现的主要原因是由于电力企业未能对自身的改革工作进行统筹管理，仅仅是单一的引入信息化管理系统，无法从根
本上促进企业信息化管理模式的发展。
此外，在技术水平的影响下，内部的信息无法实现良好的集成，这无疑又为电力企业信息化管理水平的提升带来了不良影响。
2提高电力企业管理水平的措施
2.1采取先进的管理技术，扩大电力市场份额
市场经济下，随着时间的推移，电力与别的能源之间一定会展开争夺用户的竞争。
因此电力企业需要根据电力消费市场的情况，改进经营方式。
对用户进行全地了解，并制定相应地销售计划，对社会用电需求进行预测、开发、保护与培育。
扩大电力在社会终端能源消费中所占有的市场份额。
要积极引进国际先进的管理思想、模式和方法。
采用世界先进技术来发展企业。
健全电力管理体系，规范化操作，完善质量认证，改进服务态度，具有开拓观念、服务观念、市场竞争观念和依法经营观念，以全面提高企业经营管理水平。
2.2优化企业的各种经济活动
首先，优化企业的营销活动，根据企业的生产经营，立足市场需求，充分理解市场和客户需求，制定有针对性的科学完善的营销规划。
搜集各种数据，做出准确分析和预判，找出企业和产品的不足，充分挖掘企业的长处优势，给产品、市场一个准确合理的定位。
加强营销队伍建设，提高他们的营销技能，丰富市场经验，提升职业道德素养，制定完善的奖惩政策，提升营销效果。
其次，强化员工的文化素质和
技能培养，每一个企业的文化素质、技能、岗位意识、敬业精神各不相同，要想高效开展各种工作，需要加强对生产员工的综合培训。
不断提升他们的文化素养和专业技能，强化岗位培训，鼓励生产员工积极学习，提高自己的专业技能，开展各种技能培训和竞赛，掌握先进的生产技术，熟练操作各种设备，提高生产效率和产品质量。
再次，加强和完善管理人员激励体系，不断提高管理人员的管理能力，制定完善的管理制度，运用现代化的管理理念，采取科学的管理方法，树立以人为本的管理理念，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高企业的经营效率，促进企业健康快速发展。
2.3树立正确思想，加强预算管理
近些年来，我国有不少的电力企业都采用了预算管理的方式，可是由于许多因素的影响，预算管理进行的不很顺利，没有达到预期的效果，因此，电力企业需要进一步树立正确思想，加强预算管理。
（1）若要使预算管理工作达到事先确定的目标，一定要树立正确地思想，将预算管理与企业的发展规划紧密联系在一起，使各环节的预算管理在企业的长远发展中发挥出巨大的作用。
（2）市场调研是做好预算管理的关键，因此应组织人员深入市场，切实地做好市场调研工作。
制定自己的长期发展目标，并根据战略规划，各部门编制各自的年度计划，选择既反映企业的战略又能在实际中操作的指标，并以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。
（3）要全面细化预算管理。
预算管理是一项综合的工作，
涉及的范围较大，要做好此项工作，需对企业的生产、销售等方面进行全面地管理。
每个人虽然岗位不同，但都要根据投入到预算管理中来。
在预算表中要细化每个所列的项目，并对照实际的业务活动来进行预算管理。
使财务和业务预算很好地联系在一起，按业务计划调整好资源的使用，要维持预算权威性和指导性，推行滚动预算十分必要。
年度预算辅以每季度一次的滚动预算，来弥补算周期长、调整频率低、预算灵活性差的缺点，及时反映企业实际经营状况。
2.4健全企业内部的财务管理制度
科学合理的财务制度可以有效发挥出企业内部的监督制度，能够帮助企业有效控制经营成本。
为此，电力企业需要建立起财务管理制度，成立专门的财务管理中心，对财务管理信息管理模式进行深入的规划，提升财务管理成效，充分发挥出企业内部的融资水平，优化资金使用效率，对资金结构进行科学合理的组合，将金融资本与产业资本结合起来，不断扩展内部的各项产业。
除此之外，还要建立起完善的财务审计制度，实现财务的公开化与真实化，这对于提升企业的财务管理成效是十分有益的。
结语
企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容，随着市场经济的快速发展，在企业发展过程中加强经济管理模式的改革，成为企业发展过程中的一个重要课题。
电力企业要重视经济管理中的问题，才能在日趋激烈的电力企业竞争市场中立于不败之地，更好地适应当今时
代的发展潮流，朝着更好地方向发展。
在电力企业经济管理过程中还存在一些实际问题，对此要采取积极的措施进行应对，加强对员工的管理、优化企业的各种经济活动、加强预算管理，健全企业内部的财务管理制度，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
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