2019年生产与运营部门绩效评价样表
年度总结报告模板9篇
年度总结报告模板9篇第1篇示例：年度总结报告模板一、概述本报告旨在总结过去一年的工作成果，回顾各项工作的进展和存在的问题，并对未来的工作提出展望和建议。
二、工作进展1. 项目进展：回顾过去一年的项目进展情况，分析项目完成情况和存在的问题。
评估目标的达成情况，对项目的成果进行总结。
2. 经济收支：总结公司/部门的经济收支情况，包括资金的支出和收入情况，分析经济运营的优势和不足。
3. 人员管理：总结过去一年的人员管理情况，包括员工招聘、培训、考核等方面的工作。
评估员工的表现和团队合作情况。
三、存在的问题1. 项目问题：分析项目进行中出现的问题和障碍，提出解决方案和改进措施。
2. 经济问题：分析经济收支存在的问题和风险，提出规避措施和经济管理建议。
3. 人员问题：分析员工管理存在的问题和矛盾，提出解决方案和员工激励措施。
四、工作展望1. 项目展望：展望未来一年的项目计划和目标，制定实施方案和时间表，明确责任分工和监督机制。
2. 经济展望：展望未来一年的经济发展趋势，提出经济增长目标和策略，制定财务预算和风险预警机制。
3. 人员展望：展望未来一年的人员培训和管理计划，提出员工激励和晋升政策，确保员工团队稳定和壮大。
五、建议和总结1. 根据过去一年的工作总结和反思，提出未来工作的建议和改进措施，确保工作的顺利进行。
2. 对过去一年的工作进行总结，总结成果和经验教训，为未来的工作奠定基础。
六、附件1. 相关资料：附上过去一年的工作报告、财务报表、人员管理情况等相关资料，供参考和查阅。
以上为年度总结报告模板，希望能对大家的工作总结和未来规划有所帮助。
祝所有工作顺利，再创佳绩！第2篇示例：年度总结报告模板尊敬的领导、各位同事：回首过去一年，公司在面临诸多挑战的情况下，团结合作，锐意进取，取得了一系列的辉煌成绩。
在此，我谨向大家呈上本年度的总结报告，以便更好地回顾过去，总结经验，展望未来。
一、市场运营在市场运营方面，公司积极开拓国内外市场，加大产品宣传力度，深化与合作伙伴的合作关系，取得了显著的成果。
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
GJB9001C-2017管理评审报告
GJB9001C-2017管理评审报告6.公司运营和财务状况报告；7.其他与质量管理体系相关的信息和数据。
评审输出：1.对质量管理体系的评价和改进建议；2.确定持续改进项目和行动计划；3.评审记录和会议纪要。
编制：日期：2018.11.11审核：日期：2018.11.11批准：日期：2018.11.111.评审计划评审目的：通过对质量管理体系、质量方针和目标、持续改进项目的评审，确定持续改进项目，确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。
评审范围：2018年质量管理系运行、保持和持续改进情况；本公司生产的减速机的设计、生产和服务。
评审内容：内审情况和合规性评价的结果；各部门质量管理体系运行情况汇报；评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；顾客及相关方满意情况，包括抱怨；预防和纠正措施状况；应急准备和响应；质量管理体系运行监视控制情况。
各部门评审准备工作要求：各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。
2.评审通知单评审会议时间：2018.11.09评审会议地点：公司会议室参加人员：董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。
评审内容要点：内审情况和合规性评价的结果；各部门质量管理体系运行情况汇报；评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；顾客及相关方满意情况，包括抱怨；预防和纠正措施状况；应急准备和响应；体系运行监视控制情况。
3.会议签到表时间：2018.11.08主持：记录会议内容：会议室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性参加人员：姓名、职务、部门4.评审输入和输出评审输入：内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；顾客满意、顾客投诉情况报告；纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；人力资源架构及培训情况；公司运营和财务状况报告；其他与质量管理体系相关的信息和数据。
轻资产运营模式下的财务绩效评价——以tb公司为例
表 4 解释的总方差
初始特征值 成分
合计 方差的% 累积% 1 3.350 66.997 66.997 2 1.141 22.820 89.817 3 0.365 7.297 97.114 4 0.090 1.806 98.920 5 0.054 1.080 100.000
提取平方和载入
合计 方差的% 累积%
二、TB 公司轻资产运营模式下 的财务绩效分析
为了对 TB 公司近年来实施轻资产运营模式的 效果进行评价研究， 本文利用因子分析法， 选取 2011—2018 年八年的数据，对公司实施轻资产运营 模式以来的财务绩效进行评价分析。 这种方法是对 原有变量的重新组构，因此不会造成原有变量信息 的大量丢失，是评价财务绩效较常用的一种方法。
3.350 66.997 66.997
1.141 22.820 89.817
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提取方法：主成分分析。
标进行了比较完整的信息解释， 以 1 为初始值，提
取的结果基本都在 80%以上，接近于 1，信息丢失度
较低。 其中总资产增长率的信息完整度最高，达到
96%，仅有 4%的信息丢失，整体上都能较好地涵盖
2.提取公因子与方差分析，见表 3。 从公因子方 差表上看，提取的两个公因子对建立的五个财务指
表 3 公因子方差
项目 资产负债率
流动比率 销售净利率 净利润增长率 总资产增长率
初始 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
提取方法：主成分分析。
提取 0.938 0.796 0.867 0.930 0.960
收 稿 日 期 ：2020-01-11 基金项目：青海民族大学 2019 年度研究生创新项目 作者简介：程夏佩，女，青海民族大学经济与管理学院研究生。
2019年天津市小型微型企业创业创新示范基地绩效评价工作申报指南.doc
2019年天津市小型微型企业创业创新示范基地绩效评价工作申报指南一、申报范围2018年以前（含2018年）获市级中小企业主管部门公告认定的市级小型微型企业创业创新示范基地。
二、申报条件（一）基本条件1．示范基地建设符合国家和我市建设规划，使用的土地、房屋相关手续合法有效。
2．申报单位具有独立法人资格并运营管理本示范基地，示范基地成立时间2年以上。
3．示范基地入驻小微企业50家以上，从业人员1000人以上。
4．示范基地具有良好的服务功能。
专职从事创业创新服务的人员不少于10人，其中创业辅导师不少于3人，引入或战略合作的外部专业服务机构不少于5家。
5．服务有特色，业绩突出。
为小微企业提供的公益性服务或低收费服务不少于总服务量的20%。
（二）运营条件1．有良好的基础设施条件，有满足入驻企业生产经营、创业孵化、创业创新的场地和服务场所。
2．运营主体治理结构完善、内部运营管理体系规范、服务业绩和经营状况良好。
具有明确的发展规划、年度发展目标和实施方案。
3．具有健全的管理制度、完备的创业创新服务流程、收费标准和服务质量监督保证措施。
具备清楚、明晰的服务台账（台账内容应包括但不限于：企业服务诉求、提供服务的记录，服务时间、地点、参与的企业及人数，企业对服务的意见反馈等）。
（三）服务能力要求示范基地需同时具备不少于以下四种服务功能并达到相应的服务能力：1．信息服务。
具有便于入驻企业查询的、开放的信息服务系统；具有在线服务、线上线下联动功能，线下年服务企业/团队100家次以上，年组织开展的相关服务活动6次以上。
2．创业辅导。
为创业人员或入驻小微企业提供创业咨询、开业指导、创业辅导和培训等服务。
年服务企业50家次以上。
3．创新支持。
具有知识产权转化或组织技术服务资源的能力，能够进行研发项目、科研成果和资本等多方对接。
年组织技术洽谈会和技术对接会6次以上。
4．人员培训。
为创业人员、企业经营者、专业技术人员和员工提供各类培训，年培训300人次以上。
2022年农村客运和出租车补贴资金绩效评价指标体系评分表
4
产出
（24分）
产出数量
实际完成 率
6
①完成永福路公交停保场维保用房、公共 厕所、道路工程建设；②完成泥江口、凤 凰湖乡镇运输服务站、小河口村、油麻潭 村、牌口村客运首末站建设；③完成旅游 产业资源路建设12.1公里建设（含拓宽）； ④完成城乡客运一体化客运班线公交化改 造261台农村客运车辆退出经营奖补；⑤ 完成238户客车出租车油价补贴。
①项目实际发生支出的会计核算真实、准确和规 范，计1分，1例不符合扣0.2分；②项目资金投 入、支出、资产等会计核算资料的完整，计1分，1例不符合扣0. 2分；③各类会计核算资料提供的 及时，已完成项目及时进行决算与审计，项目形成 的固定资产及时登记入帐等情况，计1分，1例不 符合扣0.2分；④往来处理及时，计1分，发现3年以上应收款1例倒扣0. 2分,扣完为止。
2022
一级指标
二级指标
三级指标
分 值
评分要点
评分标准
完成值
得分
项目决策（10分）
项目申报Байду номын сангаас
（7分）
项目申报
2
①项目是否按照规定的程序申请设立；② 项目是否已经列入规划或工作计划；③事 前是否已经过必要的可行性研究、专家论 证、风险评估、集体决策等。
①按规定的程序设立，计0.4分；②列入部门工作 计划,计0. 4分;③事前已经过必要的可行性研究、 专家论证、风险评估、集体决策等，计0.4分；④ 符合本市国民经济和社会发展的总体规划，符合专 项资金支持的方向、重点和范围，计0.4分；⑤申 报前、中，经党委会局务集体研究，计0.4分。否 则,酌情扣分。
执行进度
4
预算执行进度二截止预算年度12月底已完 成投资的预算项目资金/预算*100。
生产和运作管理roductionandOperationsManagement
2019/11/5
15
弗兰克·吉尔布赖斯&林莲·吉尔布赖斯 Frank and Lillian Gilbreth
弗兰克(1868-1924)，林莲(1878-1972) 夫妻工人小组 进一步发展了工作衡量方法 将效率原则应用到家庭和12个孩子当中
2019/11/5
16
Henry Ford
教材：
《生产与运作管理》(第二版)刘丽文著，清华大学出版社，2002
参考书：
《生产与运作管理》陈荣秋编著，高等教育出版社，1999
《运营管理》(原书第9版)理查德• B•蔡斯等蓍，机械工业出版社
2019/11/5
4
课程日程安排(54学时)
绪论 运营战略决策 生产运营组织方式与运营流程 运营能力规划 工作设计与BPR 业务外包(outsourcing)与设施选址 供应链管理---战略与设计 采购管理与供应商管理
2019/11/5
2
课程目的
了解运营管理在企业经营中的重要性，把握运 营管理与企业其它职能管理(财务、营销、人力 资源等)之间的关系；
全面了解运营管理的内容和方法体系； 了解现代企业在运营管理上面临的新挑战； 学会运用运营管理的方法分析解决实际问题
2019/11/5
3
课程材料
投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地
变换过程
13 5
24
如何经济、有效地获 取、组合和使用不种 形态的资源要素？
如何有效地计 划、组织与控 制变换过程？
产出 ·产品 ·服务
产品和服务之间如何组合？ 不同品种之间如何组合? 产出的质量、成本、时间、 附加服务如何保证？
《企业绩效管理研究国内外文献综述5100字》
企业绩效管理研究国内外文献综述（一）国外绩效管理研究现状国外关于绩效管理的研究最早可追溯到16世纪的耶稣基督教会，劳动者普遍忠于自己对上帝的信仰，他们认为只有努力的工作，才被周围人和上帝认可。
16世纪末至17世纪初是西方世界绩效管理思想的启蒙阶段。
国外绩效管理的发展大致经历了三个时期：19世纪至20世纪初成本绩效管理时期；20世纪初至20世纪90年代财务绩效管理时期；20世纪90年代至今绩效管理创新时期。
目前国外用于绩效管理的主要模式包括目标管理法、关键绩效指标法、360度考核法和平衡计分卡等。
彼得·德鲁克（1954）提出“目标管理”（Managements by Objectives，MBO）的概念，将企业的使命和任务转化成目标，为组织内易于度量和分解的目标带来良好的绩效[1]。
Andy（1976）学者发明了目标与关键成果法，并首先应用于英特尔公司，将目标管理自上而下贯穿到基层，明确了各岗位的工作重点，并且确保将整个组织的力量都聚焦于完成组织绩效目标[2]。
Kaplan（1983）指出，国外的学术思想已经逐渐偏离了只使用企业财务绩效指标进行绩效衡量的观念，时间、成本、质量、适应性已经成为了企业绩效的主要考核指标。
此外，顾客满意度、利益相关者（包括员工、投资者和供应商）也被认为是关键的考核内容[3]。
Wendy（2013）学者觉得绩效评价体系主要和三方面有关，包括绩效评价指标体系的确立、绩效评价体系的使用、技校战略的制定[4]。
乔治·米尔科维奇[5]（2014）、雷蒙德[6]（2013）等人先后提出绩效棱镜的概念，以利益相关者为研究主体，探讨利益相关者在企业绩效管理工作中起到的作用，并详细阐述了利益相关体本身具有哪些需求，又充分探讨了利益相关体对组织所具有的价值。
Shang-Jyun等（2014）认为，员工绩效评估至少需要选择10-14个评价要素才能保证绩效评估的准确性，并且员工的好友和下属对于员工的具体评价和企业管理者对员工的评价相比，并不具备太大的参考价值[7]。
2019年个人评估总结范文
个人评估总结范文个人绩效考核评估总结随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。
绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。
绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。
并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。
从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义：1.是对人及其工作状况进行评价。
2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现。
2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。
3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
2019年人才发展专项资金绩效评价报告
2019年人才发展专项资金绩效评价报告2019年，市人才发展资金预算为26,000万元，市委组织部支出6498.3万元。
现将绩效情况报告如下：一、专项资金绩效情况（一）专项资金设立情况设立时间：2012年至今。
设立依据：《关于实施“青岛英才211计划”加快推进“百万人才集聚行”的意见》（青办发〔2012〕19号）。
设定用途：为进一步推动人才强市战略，强化人才资本优先积累、人才资源优先开发的理念，统筹国内国外两种资源，用好用活国内国外两个市场，坚持引进培育和服务并重，在科技创新、重点产业以及文化、教育、卫生、社会管理等领域实施“百万人才集聚行动”、“青岛英才211计划”。
主要包括青岛创业创新领军人才、青岛突出贡献人才、青岛拔尖人才、青岛专家激励、青岛博士后培养留青、青岛院士(专家)工作站、青岛金融人才、青岛名师名校长、青岛优秀医学临床专家、青岛文化名家、青岛青年科技人才奖励、青岛金蓝领培育、青岛乡村之星、青岛和谐使者、青岛万名大学生聚青创业和青岛大学生人才储备等16项重点人才引进培育计划。
（二）年度绩效目标完成情况2019年，市委组织部深入贯彻落实中央和省市委关于人才工作的重要部署，按照市委王清宪书记“站在未来看人才，增强全市人才活力。
用一流人才，干一流事业”要求，充分领会“把组织工作和人才工作、招商引资和招才引智、人才成长和企业成长结合起来”的“双招双引”攻势打法精髓，把人才作为支撑城市走向开放、现代、活力、时尚的第一资源，围绕打造“一带一路”国际合作新平台和长江以北地区国家纵深开放新的战略支点的重要使命，聚焦15个攻势的需求“选才聚才”，发挥牵头抓总作用，强化招商与招才、部门与区市及部门之间的招才引智联动，更新理念、创新机制、转化打法和营造生态，不断提升招才引智的系统性、整体性和协同性。
全市集聚各类人才24.3万人，完成年度目标任务的103.4%。
二、专项资金项目绩效情况2019年市委组织部承担项目资金批复4564.08万元，批复文号：青财预指〔2019〕2号，预算调整后实际支出6498.3万元。