关于电力企业管理的工作探讨
新形势下电力企业管理的探讨
【 关键 词 】电力 企业 企业 管理 市 场 创 新 中图分 类号 ：Ｆ ２ 文献 标识码 ：Ｂ 文章 编号 ：１ ０ ． ０ ７ ２ １ ） 一 ５ ０ ４６ ０ ９４ ６ （ ０ ０ １ ４ — １ ｌ
一
、
管 理 创 新 要 从 组 织 结 构 创 新 入 手
化 的数 据 ， 点 很 重要 。 这 同时 ， 核要 强 调 职 责考 核 ， 能避 重 就 轻 。 考 不 考核
是 指具 有组 织需 要和 依赖 的特 殊 知识 和技 能 的员工 ； 员 工虽然 职位 层 次 潜力 较 低 ， 发展 潜 力 较 大 ， 人 素 质 良好 。 但 个
激励的内容是什么？ 笔者认为 ， 要充分发掘 、 利用和发展员工的创造力
与 潜 能 ， 高其 工 作 热情 ， 养 其责 任 感 和敬 业 精神 ， 必 须建 立 各 种激 励 提 培 就 措 施 相 配套 、 相互 补 充 的 激励 机 制 。 励 措施 大致 有 三 类 ： 激 即激 励对 象 得 到
态， 这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。 要转变观 念， 首先要打破 模式 ， 进行 革 新 ，以机 制 、以制 度 来促 进 职 工 观 念 的转 变 。
二 、 任 何 时 候 干 部 都 是 决 定 因 素
组织机构确定后 ， 干部就是决定 因素。 组织作为一个有机体 ， 组织生命 的不 同周 期 的战 略重 点 是不 同的 ， 对干 部 的需 求 也是 不 同的 。 创 期更 需 要 初
三 、要实施激励 ， 工力量是 不可低 估的 员
管理 的本质就是管理人 ， 是通过别人完成 自己一个人无法完成的工作， 冈此 ， 如何使别人心甘情愿、 精神十足地按照 自己设定的目标工作， 是作为 上级管理者要重点考虑的问题 。 激励的客体是什么？ 重点放在骨干员工和有潜力的员工。 所谓骨干员工
当前电力企业管理创新工作的要点探讨_0
当前电力企业管理创新工作的要点探讨現如今，随着我国经济不断发展，人们生活水平的不断提高，人们对于电力需求的增高，电力企业之间的竞争也日渐激烈。
在此背景下，电力企业若想在市场竞争中占据一定位置，并且实现本企业核心竞争力的提升，首先既要针对企业内部管理模式进行改革及创新，及时发现管理过程中可能出现的问题，并针对此类问题进行解决，不断细化管理工作，使管理方案能够切实贯彻于实质，如此才能保证企业在市场竞争中占据不败之地。
标签：电力企业;管理创新;要点引言电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关乎国家能源战略安全，在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下，要满足社会经济发展对电能的需求，就要对电力企业管理进行不断创新，以提高供电质量和优质服务能力。
文章主要对当前电力企业管理创新工作中存在的问题、进行创新管理的原则以及进行创新管理工作的要点进行了分析探讨。
1当前电力企业管理创新的原则1.1坚持以人为本的原则电力企业的特点决定了其在从事生产经营的活动中必须要用到大量的人力资源，所以人力资源也就成为了电力企业管理创新中的重点。
人才对于每一个企业来说都是最宝贵、最核心的资源，对于电力企业来说人才的重要性更是不言而喻，与其他的物质类资源相比，人力资源拥有可持续利用性、创造性等独有的特点，这些特点都是无可替代的，如何留住人才、发挥人的潜力以及打造团队凝聚力是电力企业管理创新中必须要考虑的问题。
坚持以人为本的原则，就是要求企业无论如何创新管理模式都首先要考虑人，学会发现人才、培养人才、尊重人才，同时要注重精神文明方面的建设，着力培养企业员工的奉献精神和忠诚度，充分调动员工的积极性，充分尊重员工在生产经营活动中的主体意识和主体作用，此外还要为员工搭建平台，让他们有舞台去展示自身的才华，进而使其创新精神不断被激发。
1.2坚持服务市场原则电力企业的发展要以服务市场为原则，市场是电力企业的导向，电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识。
电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨
ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
关于做好电力企业培训管理工作的研究
关于做好电力企业培训管理工作的研究随着电力企业的发展，培训管理成为了一个越来越重要的问题。
对企业而言，做好培训管理工作可以提升员工的技能水平和工作效率，增强企业的竞争力。
本文旨在探讨如何做好电力企业的培训管理工作。
一、加强培训需求分析电力企业要想做好培训管理工作，首先需要了解员工的培训需求。
企业可以通过调查问卷、员工评价等方式，获取员工的培训需求，进而制定培训计划。
同时，企业也要关注外部市场环境的变化，适时调整培训内容和方式。
二、优化培训机制电力企业需要建立起完善的培训机制，以保证培训效果的最大化。
首先，企业应该制定明确的培训计划，明确培训目标和内容。
其次，企业需要选派专业的教师和讲师，保障培训质量。
再次，企业可以选择多种培训方式，如在线培训、师徒制度、实习等方式，以满足不同员工的需求。
最后，企业还需要建立健全的培训评估机制，及时反馈培训效果并进行调整。
三、激励员工参加培训培训是一项重要的投资，但很多员工却对培训不感兴趣或缺乏参与积极性。
因此，企业需要采取一些措施激励员工参加培训。
例如，设立培训奖励制度，给予培训证书或升职晋级等奖励。
此外，企业还可以对参加培训的员工进行岗位晋升或薪资调整，提高员工参与培训的积极性。
四、注重培训效果评估进行培训管理工作时，最重要的就是要注重培训效果的评估。
培训效果评估不仅可以反馈培训成果，还可以为企业制定下一步的培训计划提供依据。
因此，企业需要制定出一套科学的评估方法，并及时对培训效果进行评估。
在评估时，企业不仅要从员工的学习成果、工作绩效、企业利益等方面全面考核，还要反馈员工对培训的满意度，以便对培训管理工作进行完善。
总之，做好电力企业的培训管理工作是电力企业提升竞争力的重要手段。
要做好这项工作，企业需要加强培训需求分析、优化培训机制、激励员工参加培训以及注重培训效果评估。
只有这样才能让培训管理工作更加有效、全面、科学。
关于电力生产安全管理的探讨
关于电力生产安全管理的探讨摘要:电能作为重要的二次能源,对于整个国民经济的发展具有十分重要的作用,直接关系到国家的能源安全与人们的日常生活。
因此必须加强电力生产的安全管理,保证电能供应的稳定,为国民经济的发展打下坚实的基础,同时也为人们的生活提供便利。
文章对电力生产的安全管理进行了相关的探讨。
关键词:电力安全生产管理电力的生产是一个十分复杂的过程,中间分为很多的工序,任何一个环节出现问题,都有可能引发安全事故。
近年来,随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的不断提升,整个社会对于电能的需求不断的上升,给电力生产工作带来了巨大的压力,也使得电力生产的安全管理工作面临着严峻的挑战。
为了确保我国电能供应的稳定,必须做好电能生产的安全管理工作。
1 安全生产的薄弱环节随着我国各个行业电气化的程度不断提升,在相当长的一段时期内,我国的电力生产工作都面临着极大的压力。
这极大的增加了生产过程当中发生事故的可能性,当前我国电力生产安全形势十分严峻,主要表现在以下几个方面。
1.1 高速发展的电力需求对安全生产构成巨大的压力随着我国电力基础设施建设的不断发展,我国电力生产能力将会有很大程度的提升,这在一定的程度上环节当前我国电力供应紧张的局面。
随着电能供应局面的缓解,很多问题也开始浮出水面。
随着社会的不断进步,人们电力供应的安全性和可靠性的需求进一步上升,这加大了我国电网改造的力度与步伐。
随着我国电网改造工程的兴起,在建设过程当中一旦存在问题,就有可能为日后的电能安全生产埋下隐患。
1.2 安全生产过程中容易出现的问题(1)安全职责落实不到位当前我国的电力生产企业存在管理制度不够健全的情况,很多企业没有完善的管理制度,即使制定的相应的管理制度也没有认真的执行,这就导致电力安全生产责任管理流于形式。
很多单位没有设置专门的安全管理机构,即使是设置了相应的机构,也存在着人员配备不足的情况。
很多电力生产企业负责安全的领导往往都是兼职,大量的时间用于其它方面,没有经历顾及安全生产管理。
电力企业经营管理常见问题及其措施
电力企业经营管理常见问题及其措施电力是国家经济中支柱性产业之一，电力企业的安全生产不仅关系到企业自身的生存与发展，还关系到其他工业领域的生产及发展。
为提高电力企业生产的安全性及稳定性，本文将就电力企业经营管理的常见问题及优化措施进行相关探讨。
标签：电力企业;经营管理;问题;完善措施0 引言电力企業在生产过程中，存在众多的危险因素，电能无法大量存储，因此电力的生产、输送、使用环节处于同步进行的模式，需要各个环节在运行过程中要保持平衡状态，这就要求电力生产必须具备高安全性、稳定性和持续性。
电力系统中任何一个环节出现问题，均可能引发一系列的连锁反应，轻则造成设备损坏，大面积停电或者电网瘫痪，影响工业的正常生产;重则造成人身伤亡。
对于电力企业而言，安全生产是企业生存的基础，也是企业发展的保障。
1 电力企业经营管理常见问题1.1 企业发展战略定位电力的业务定位是与主业密切相关的领域，特别是电网投资的增加，电力工程建设业务也大增，电力设备的需求也迅速增加，尽管工程建设采取了招投标机制，但电力多经的先天优势与人脉关系，外部企业很难打破这种自然垄断。
这种大环境的问题就容易造成主业与多经企业产权不清、利益不清等问题。
1.2 人力资源与薪酬管理对于电力企业的改革的利益人绝不仅仅是多经企业职工，更牵涉到企业所对应的主业的每一位职工的利益。
由于电力多种经营企业的职工大多数都是从主业转过来的，其人才结构单一，缺乏具备开拓精神的复合型人才。
从业人员的社会素质和文化程度较低，缺少精通经营、管理、法律等的复合型人才。
这些人员对安全、经营、营销、质量、专业基础管理认识不足。
另外，薪酬分配体制落后，由于缺乏有效的激励手段，影响了企业的健康发展。
1.3 管理模式落后电力多经企业多年来经营思路沉陷于服务型、安置型、福利型的模式，管理是传统的职能部门的管理模式，没有面向市场建立符合市场规则要求的多经管理体制。
在制度建设上，由于长期以来主业与多经搅和在一起管理，套用全民企业的做法，难以建立起合理的利润分配制度和严格的奖惩制度。
关于电力企业经营管理的几点研究
３ 改善经 营管 理 的举措
３ ． １ 日常办公优化
电力企业经营管理 的优化 首先应从建立董事制度开始 ， 重新规划职 能部 门， 按 照“ 三集五大 ” 的总体布局 ， 推 进科学发展 的管理体制和运 行 机制建设， 做好专业建设、 集约 管控、 降本增效、 管理提升 、 防范风险等方 面的工作， 明确各个部门的职责使命， 并实行责任人机制 ， 将 部门及员工 岗位职责与薪酬、 绩效评估直接挂钩 。 在此基础上 ， 企业应根据重组后的 组织架构编制工作流程 ， 立足厂网分开 、 市场化经营 的角度， 厘清各部 门 之 间的关系 ， 加 强部门问的合作 ， 推行信息化管 理， 简化工作流 程 ， 精简 部 门， 使企业在扁平化管理 中提高工作效率。
析公司的 内外境况 ， 选择 合适得当的经 营管理战略 ， 制订详 细的战 略方 案， 做好投资 的策划 分析。 电力企业的经营管理战略主 要包括 了战略 目 标 的制 定、 经营方略 的设计、 实施途 径的选择 以及 创建经 营管理 战略 的
力量条件 。在电力企业层级式的经营管理体制之 中， 成本 中心 、 利润 中心 和投资 中心彼此分开， 相应各层级在经营管理上各 负其责 ， 各有其权 。电 力企业 的管理层首先要制定明确的战略， 然后建立班子 ， 管理好队伍 。
关 于 电力企 业经 营管 理 的几点研 究
黄 敏
（ 国网湖北省 电力公司黄冈供 电公司 湖北 黄冈 ４ ３ ８ ０ ０ ０ ） 摘 要： 在 当前 的新形势 、 新 问题 、 新 要求下 ， 电力企业 不断深 入改革 ， 电力企业对 经济 发展 以及社会 的进 步起着 曰益 突 出的作 用 。新 问题 的涌现给 电力企业 的工作效率 及盈利带来 了相当大 的影响 ， 因此 ， 积极 寻求经营管理优化 的方法很有 必要。本 文通 过分析 我 国电力企业 发展及其经营 管理的现状 ， 对 如何提升经营 管理提 出几 点研 究意见 。 关键词 ： 电力企业： 经营 管理； 优化 ； 现状 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ３ ２ ２ — ０ ２
当前电力企业管理创新工作的要点探讨
当前电力企业管理创新工作的要点探讨电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和工具，改变传统的管理模式，提高企业管理的效率和质量，以适应市场竞争和技术发展的要求。
下面将从组织架构优化、信息化建设、人力资源管理和创新文化培育等方面探讨当前电力企业管理创新的要点。
一、组织架构优化电力企业管理创新的重要任务之一是组织架构优化。
传统电力企业的组织结构通常较为庞大、层级繁多，信息流动不畅，决策反应迟缓。
为了提高企业的管理效率，需要优化组织架构，实现简化层级、强化协同的目标。
可以通过明确职责权限、优化工作流程、推行跨部门协作等方式来实现。
此外，还可以引入企业内部创业的模式，鼓励员工创新和团队合作，打破部门壁垒，促进企业内部的创新和。
二、信息化建设信息化建设是电力企业管理创新的关键要点。
随着信息技术的不断发展，电力企业需要依托信息化技术实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策质量。
可以通过建立全面覆盖的信息系统，实现各个环节的数据共享和协同工作；通过大数据分析，挖掘潜在的商机和管理问题；通过云计算和物联网技术，提升设备运行的智能化程度，减少人工干预，降低成本。
此外，还可以通过虚拟现实和增强现实等新技术，提升培训和教育的效果，培养员工的创新能力和应对变革的能力。
三、人力资源管理电力企业管理创新的另一个要点是人力资源管理。
由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
可以通过建立灵活的绩效评估制度，激励员工的创新和发展；通过开展培训和轮岗交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力；通过建立跨界合作的机制，吸引和留住高级人才；通过引入先进的管理模式和方法，提升人力资源管理的水平。
同时，还需要注重企业文化的打造，形成积极向上、敢为人先的创新文化。
四、创新文化培育创新文化是电力企业管理创新的基础和保障。
在传统的电力企业中，常常存在着重视规章制度、害怕失败的传统思维，这种思维会抑制员工的创新能力和创造力。
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【 关键词 】 电力企业 ； 管理 ； 刨新 ； 措施 ； 体制 【 中图分类号 ｈＭ７ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 ￣ ］ １ ０ ０ ６ — ４ ２ ２ ２ ［ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
各 方 面密切 配合 ， 在 有 限 的时 间 内 ． 为 了能够使 企 业赚 取 最 大化
基础性产业 ， 对 我 国各 行 各 业 的 发 展 的作 用都 是 不 可 替 代 的 。
每年 ， 我 国政 府 花 费在 电力 企 业 方 面 的心 血 都 是 难 以估 计 的 ，
－ ， ， ｌ ， ， ｌ ， ｌ ， ， ， ， ， ， ＇ ＇ ｌ ， ’ ， ’ ， ， Ｉ ，
目标 定 位 、 质量 管理工作体 系、 质量计 划编制 、 技 术 质 量 保 证 制 原 则 与 要 求 ：
措 施、 质量过程控制 、 竣 工 档 案 管 理 等 各 个 环 节 的 沟 通 与 交流 工作 ， 均应提前 策划 ， 并与各相关方形 到共识 ， 减 少施 工 过 程
中的 摩擦 与 纠 纷 。 确 保 工 程 目标 顺 利 实施 。
ｌ ｌ ｌ ， ＇ ’ ， ｌ ， ● ’ ｌ ， ， ｌ ， ● ， ＇ ｌ ， ， ＇ ｌ ，
发 展 都 产 生 潜 移默 化 的影 响 。
２ ． ２ 一元 化领 导
这 与 其 自身 的 垄 断模 式 相 关 ．电 力 企 业 一 直是 我 国政 府
力 企业 应 谊做 好相 应 的 准备 工作 ．对 电力 企业 自身 的运 营状 况 十 分 关 注 的 行 业 ， 在生产、 营销 等 各 个 环 节 。政 府 都 有 着十 分 重要的领导圈 。 因为 对 于 电力 企 业 的 发展 来说 ， 它作 为我 国 的
引 言
在新的形势 下． 随 着 人 们 生活 水平 的 不 断提 高 ， 我 国的 电
力 管理 中遇 到 了很 多 的难 题 。 如 何 做 好 电力 企 业 的 管 理 工 作 ，
需要 引起 相 关人 员 的重 视 。对一 个 电 力企 业 来 说 ， 要 想 在 竞 争
的利润， 需要 将 各 种 因 素 考虑 在 内 ， 以实现 最 大化 的利 用 ， 通 过
所谓 电力 企业 的 管理创 新 ． 就是 在 新 形 势下 ． 为 了使 得 电力企 业 满足 自身 的发展 需要 ， 需要 对整 个 的 电力 系统 的 管理 采取 新 的 措 施 和 步骤 ， 以 满足 现 代 化发 展 的 需要 ， 在 进 行调 节 的 时候 ， 电 进 行 分 析 ，对 生 产状 况应 该做 到 心 中有 数 为 了达 到 特 定 的 目 的， 应 该 制 定相 关 的计 划 和 方 案 ， 确 立 责任 人 制 度 ， 一旦 发 现 问 题。 应该 根 据 实 际的 需要 。 在 第一 时 同解 决 问题 。 要将 组 织 、 协 调
理念 。 以 实现 电 力 企 业 的 更 好 地 发 展 。 总结起 来， 电 力 企 业 要
想 最好 管理 工作 。 最 重要 的 一 点还 是 离 不开 创 新 。
２ ． １ 垄 断性经 营
在 电 力行 业 的发 展 中， 其 独特 的 垄 断模 式一 直是 人 们 议
１ 电力企业 管理创新的含义
各 方 面的协 调 和努 力 ． 为使 企 业跟 得 上现 代化 发展 的 需要 。
２ 电力企业 管理工作特点
对 电 力 企 业 管理 工作 的特 点 的 分析 ．是 做 好 电 力企 业 管 理 工 作 的 先 决 条件 。 具体 来说 ， 有 以 下几 个 方 面 的特 点 ：
中 处 于 不败 之 地 。 必 须 结 合 自身发 展 的 需要 ， 借 鉴 和 吸 收 、 处 置制 度 进 行 策 划 。
８ 技术质量保证措施策划
技 术 质 量 保 障 措 施 是 质 量 目标 实 现 的 重 要 技 术 支撑 ． 其
ｌ Ｏ 结束语
施 工 企 业质 量 管 理是 一 门科 学 ． 影 响工 程 质 量 的 因素 贯 穿 整 个施 工过 程 。我们 只有 高度 重视 质 量 控 制 的 策划 与 开展 ． 将 控 翩 紧 密地 结合 起 来 ，全 面科 学地 策划 影 响 工程 质 量 的 因素 ．
关 于 电 力企 业 管理 的工 作探 讨
赵 兰香 （ 广西电网公司百色供电局， 广西 百色 ５ ３ ３ ￣）
【 摘 要】 本文首先介绍 了电力企业管理创 新的含 义 ， 接着结合 电力企业管理工作 的特点 ， 对新形势下 电力企业 管理工作 中遇至 Ｉ 的问题 ， 提出
了 电力 企 业 管 理 创 新 强 效 措 施 ， 希 望 对 相 关 的 工作 人 员 能 够 产 生 一定 的 帮助 作 用 。
＇ ＇ ， ， ｌ ， ｌ ｌ ， ’ ’ ＇ ， ● ， ， ， ， ， 》 ｌ ｌ ｌ ｌ ｌ ’ ，
主 体 施 工 单 位 达 成 强 烈 的 共 识 ．从 而 才 能 确 保 整 个 工 程 建 设
目标 的 顺 利 实现 。 作 为 施 工 单位 。 就 整 个 工程 建设 在 工程 质 量
作 为垄断企业 ， 有 着 其 自 身 的优 势 ， 也 有 着 不 可 避 要 想 顺利 地 开展 电力企 业 管理 工作 ． 首先， 应该 了解 什 么是 论 的 对 象 ， 免 的 劣 势 。电力 网络 作 为 不 可分 割 的 整 体 ， 对 我 国各行 各 业 的 电 力企 业 管理 创新 。笔 者根 据 多年 的 经验 ， 查 阅 了相 关 的资 料 。
（ ３ ） 根 据 合 同与 典 型 表 式要 求 ． 编 制 与发 布 项 目范 围 内竣 工档 案 移 交 资料 的相 关 管 理规 定 与 附表 表 式 ， 明 确 案 卷 的 编
（ ４ ） 明 确技 术措 施 、 验 评记 录等 的编 制 计 划 ， 责任人 ； （ ５ ） 对各 项 技 术 措 施 、 验 评资料 、 施 工 记 录 等 进 行 动 态跟