某公司“管理年”活动实施方案
管理年实施方案
《[单位名称]管理年实施方案》一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，有效的管理是企业实现可持续发展的关键。
为了进一步提升[单位名称]的管理水平，提高工作效率，增强核心竞争力，特制定本管理年实施方案。
通过全面梳理和优化管理流程，加强内部管控，激发员工的积极性和创造力，推动单位在新的一年里取得更加优异的成绩。
二、目标与任务（一）目标1. 提高管理效率，降低运营成本。
2. 提升服务质量，增强客户满意度。
3. 加强团队建设，培养高素质人才。
4. 完善内部管控，防范经营风险。
（二）任务1. 优化管理流程- 对现有管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
- 简化繁琐的流程，提高工作效率。
- 建立流程优化的长效机制，定期对流程进行评估和改进。
2. 加强绩效考核- 制定科学合理的绩效考核指标体系。
- 严格按照考核指标进行考核，确保考核的公平公正。
- 将考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
3. 提升服务质量- 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见。
- 加强员工服务意识培训，提高服务水平。
- 优化服务流程，缩短服务时间。
4. 加强团队建设- 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
- 建立人才培养机制，为单位的发展储备人才。
5. 完善内部管控- 建立健全内部管理制度，规范管理行为。
- 加强内部审计，防范经营风险。
- 强化安全管理，确保单位的安全生产。
三、实施步骤（一）动员部署阶段（[具体时间区间 1]）1. 成立管理年活动领导小组，明确职责分工。
2. 召开动员大会，传达管理年活动的重要意义和目标任务，统一思想认识。
3. 制定管理年活动实施方案，明确工作步骤和时间节点。
（二）自查自纠阶段（[具体时间区间 2]）1. 各部门对照管理年活动的目标任务，对本部门的管理工作进行全面自查，找出存在的问题和不足。
2. 针对自查出的问题，制定整改措施，明确整改责任人、整改时间和整改目标。
2023年开展管理年活动实施方案及考核办法
2023年开展管理年活动实施方案及考核办法一、活动目标本次管理年活动旨在加强组织管理能力，推动企业管理水平的提升，构建高效、透明、健康的企业管理体系，确保企业可持续发展。
二、活动内容1. 建立管理年活动工作小组成立管理年活动工作小组，由企业高层领导牵头组织，并邀请相关部门负责人和管理专家参与。
工作小组负责制定活动方案、监督活动执行、总结工作，并对优秀绩效进行奖励。
2. 设立管理年十大重点任务根据企业发展和管理需求，确定管理年十大重点任务，包括提升组织架构效率、优化流程与制度、提高员工管理能力、加强沟通与协作、改善绩效考核制度等。
每个任务由相应的责任部门负责，并设立明确的目标和时间节点。
3. 实施管理专项培训组织开展管理专项培训，通过内外部培训师的授课，提升员工的管理理论知识和实操能力。
培训内容涵盖管理基础知识、团队协作、决策分析等，适应不同层级和岗位的培训需求。
4. 进行管理创新项目鼓励员工参与管理创新项目，提出改进管理的建议和方案。
设立管理创新项目评审委员会，对优秀的创新项目给予表彰和支持，落实相关改进措施，以推动企业管理的创新和进步。
5. 强化绩效考核机制完善绩效考核机制，以管理年十大重点任务为主要考核指标，并将各部门的任务分解为个人绩效目标。
建立科学、公平、透明的考核评价体系，既注重结果的量化，也关注过程的改进，注重激励和培养员工的综合素质和能力。
6. 提升内部沟通与协作加强内部沟通与协作机制，建立跨部门、跨层级的协同工作机制，推动信息共享和团队合作。
定期组织部门间交流会议、座谈会等活动，鼓励员工间的交流与协作，提升整个组织的效率和协同能力。
7. 加强流程与制度优化对企业内各类流程与制度进行全面梳理和优化，消除冗余和无效环节，简化操作流程，提高执行效率。
设置流程与制度优化小组，由专人负责推动优化工作，确保流程和制度的改进符合实际需求和管理目标。
8. 鼓励员工交流与学习鼓励员工参加行业内外的交流和学习活动，提升个人能力和知识水平。
公司管理年活动方案
公司管理年活动方案第一篇：公司管理年活动方案一、指导思想和工作目标深入贯彻科学发展观，通过强化管理来实现效益增值，公司管理年活动方案。
以实现管理科学、向管理要效益为宗旨，以建立和完善各项管理制度为核心，以推进管理信息化为手段，努力推动管理创新，全面提高集团管理水平，构建和谐企业发展环境。
根据整体布局，逐步完善的思路，按照总体性安排与阶段性实施相结合原则，实现管理递进性推动的长效机制。
二、组织领导为保证“管理年”活动的深入、持续、有效开展，公司成立“管理年”活动工作领导小组，负责活动的领导和组织。
组长：张育民副组长：李民义、吴晓阳、黄力夫、林聪跃、廖培坤成员：王玉珍、杨标红、饶伟福、蔡国新、许文泉、林元荣、林晓群、曾加奖领导小组下设办公室，挂靠集团综合部，负责抓好活动的组织协调和跟踪落实。
办公室主任由杨标红同志担任。
三、工作任务和具体措施（一）健全完善内部控制制度，进一步提高防范风险的能力。
形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使会计控制和管理控制成为一个严密的、较为完整的体系。
具体措施：1、投资管理部2008年9月份前建立和完善集团投融资、担保、对外捐赠、产权流转等制度，规范对外投资操作程序。
2、形成公司合同审查长效机制, 投资管理部根据合同签订需求牵头负责该项工作，规避和防范合同风险。
3、综合部根据企业发展的需要，在2008年9月前完成对公司各种组织机构成立文件的普查，适时调整组织机构的工作职责，确保组织机构与实际相吻合。
4、综合部负责定期对集团公司计算机信息系统进行安全检查。
5、综合部在2008年9月份前，进一步规范公司报告制度，形成统一的报告程序，避免信息传递偏差。
6、各部门按照“合法性、科学性、连贯性、创新性、严密性和可操作性”的原则，2008年8月份前全面梳理相应部门的各项管理制度。
综合部负责在2008年9月份前编辑印发《泉州港务集团有限公司规章制度汇编》。
7、财务部进一步完善集团财务互检制度，在2008年9月份前组织一次财务互检工作，并形成年度常规性检查和平时临时性检查相结合的机制，充分发挥财务监督在内部控制中的作用。
管理年活动实施方案（精选10篇）
管理年活动实施方案（精选10篇）管理年活动实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的管理年活动实施方案（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理年活动实施方案篇1为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（xx发[20xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。
一、指导思想：以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。
二、总体目标：健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。
使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转。
三、具体措施：1、落实营销科管理职责。
紧紧围绕站所管理、服务客户、发展客户开展工作，依法保证客户用电需求，推行“客户经理”服务制度，落实客户联系和定期回访制度，制订经济指标、技术指标和管理指标三位一体的指标考核体系，把经营业绩与收入分配和所长选拔任用有效结合起来。
做好全县用电管理、市场开发、负荷预测、增供扩销、用电接洽咨询工作。
搞好供电所营销管理，编制县局年、季、月度用电量、售电平均单价、线损计划并检查、分析、考核完成情况。
做好用电客户报装接电、业务扩充工作。
加强电费收缴、电能计量管理。
定期开展行风监督和用电检查工作。
做好供电所营销人员业务培训工作。
同时，对本部门各管理岗位和供电所各个岗位任务目标进行细化，加强用电营销各个环节工作的监督考核。
“规范管理年”活动实施方案
“规范管理年”活动实施方案“规范管理年”活动实施方案一、背景管理是一家企业的核心，规范管理具有全方位意义。
自2018年以来，各级别领导部门以及企事业单位都进行了一些关于规范管理的活动。
但是，要取得良好的效果，必须进行长期而系统性的行动。
因此，我们提出了“规范管理年”活动实施方案，旨在加强企业的各个方面的管理，提高工作效率，增强企业自身核心竞争力。
二、目标1.通过实施"规范管理年"活动，进一步加强企业的管理，并提升公司在行业中的竞争力。
2.通过推行更有效的管理制度，提高员工工作效率。
3.通过提高行业从业者的专业技能和知识水平，为行业的持续发展做出贡献。
4.打造“诚信建设、管理创新、服务增效、文化宣传”的企业品牌形象。
三、计划内容1.企业管理规范化：企业管理规范化包括许多方面，如人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理等；这些方面的管理都需要用最科学和最有效的方法来开展工作，从而确保企业的正常运营。
当前，人力资源管理是企业管理中十分重要的一环。
对此，我们将建立完善的人事制度、员工岗位职责明确、工资福利保障规定等，以此来提高员工工作效率。
2.建立公司内部项目制度：为了推动公司各种工作向科学化、标准化和专业化发展，各部门按照公司战略目标和发展规划，制定项目落地计划，并投入执行。
同时，公司要给予优先扶持的项目更好的支持，督促各个部门去执行。
3.加强组织和培训：公司每季度开展两次专业的内部培训活动，邀请专家学者分享经验和励志故事，并且设计统一培训计划，对企业技术人员及操作人员集中培训；此外，公司还将组建专家顾问团队，通过专家的指导，提高员工工作能力。
4.建立信用体系：企业信用体系是企业发展的重要保障。
企业要落实好组织信用和员工信用体系，并严格按照企业规章制度进行管理。
加强对合作伙伴和供应商的信用管理实行合同及约定的利益捆绑，使企业形象更加优秀，商业信誉更加稳固。
5.优化客户关系：优化营销渠道，做好新老客户的回访工作。
开展管理年活动实施方案及考核办法
开展管理年活动实施方案及考核办法一、背景介绍管理年是指每年对企业或组织的管理工作进行系统总结、评估、激励和改进的一种管理活动。
通过开展管理年活动，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的管理水平和整体竞争力。
二、目标1.全面总结和评估企业的管理工作，找出存在的问题和不足之处；2.激励员工积极工作，优化管理体系，提高管理能力和效率；3.推动企业的创新和发展，提高整体竞争力。
三、活动内容1.管理年启动会议：由企业领导团队主持，宣布管理年活动的目标和要求，明确各部门的责任和任务。
2.管理年工作总结：各部门根据企业的具体情况，对过去一年的管理工作进行全面总结和评估，包括目标达成情况、工作流程改进、人员管理等方面的情况。
3.问题发现和整改：根据管理工作总结，找出存在的问题和不足之处，并制定具体的整改方案和时间表。
4.经验交流和分享：各部门在管理年活动中进行经验交流和分享，分享成功的经验和做法，以促进各部门之间的学习和借鉴。
5.激励和奖励措施：对在管理年活动中表现突出的个人和团队进行激励和奖励，如奖励金、荣誉证书等，并向全员公示。
四、考核办法1.考核对象：所有参与管理年活动的员工和部门。
2.考核内容：根据管理年活动的目标和任务，对员工和部门的绩效进行评估，主要包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
3.考核标准：制定具体的考核指标和权重，根据实际情况进行调整和衡量，确保考核的公平公正性。
4.考核方法：采取多种方法进行考核，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评价等，综合考虑各方意见和评价来评估绩效。
5.考核结果：根据评估结果，对员工和部门进行排名和分级，形成汇总报告并进行公示，以激励优秀员工和部门，推动整体的改进和提高。
五、落实措施1.制定详细的管理年活动实施计划，明确各项任务和时间表，确保活动的顺利进行。
2.加强组织和协调，明确各部门的责任和任务，做到任务分工明确、协同配合。
3.建立健全的激励和奖励机制，确保激励和奖励的公正性和有效性。
“企业管理年”活动实施方案
一、活动目标1.提高企业内部管理水平，强化管理团队的能力；2.增强员工的职业素养和团队合作能力；3.改善企业运营效率，提高竞争力；4.培养企业文化，鼓励员工积极进取。
二、活动内容1.战略规划与目标设定a.组织高层管理者进行战略规划研讨会议，明确企业目标和战略方向；b.制定中长期目标，并落实到各部门和员工；c.设立考核机制，对目标达成情况进行评估。
2.管理培训与提升a.邀请专业培训机构进行管理培训课程，对管理团队进行系统的培训；b.组织内部经验分享会，鼓励管理者分享成功案例和经验教训；c.组织团队建设活动，提高团队合作与沟通能力；d.举办管理技能竞赛，激发员工学习动力。
3.绩效评估与激励a.设立绩效评估体系，明确员工的岗位职责和绩效指标；b.定期进行员工绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩；c.设立激励机制，给予优秀员工晋升、奖金或其他激励措施。
4.流程优化与创新a.通过流程再造，优化企业内部流程，提高工作效率；b.鼓励员工积极提出流程优化建议，并进行评估、改进；c.创新工作方式，引进先进的科技手段，提升工作效能。
5.企业文化建设a.设立价值观和企业文化标准，倡导积极向上的企业文化；b.举办员工活动，增强员工凝聚力和互动性；c.设立员工荣誉墙，定期表彰优秀员工和团队；d.组织企业文化培训，让员工深入了解企业文化与理念。
三、活动计划1.第一季度计划a.召开战略规划研讨会议，明确企业目标和战略方向；b.进行管理培训，提升管理团队的综合能力；c.设立绩效评估体系和激励机制。
2.第二季度计划a.组织团队建设活动，提高团队协作能力；b.进行流程优化和创新工作坊，寻求工作流程改进和创新的机会；c.举办员工活动，增强员工互动和凝聚力。
3.第三季度计划a.组织内部经验分享会，鼓励管理者分享成功案例和经验教训；b.组织企业文化培训，让员工深入了解企业文化与理念；c.设立员工荣誉墙，定期表彰优秀员工和团队。
4.第四季度计划a.举办管理技能竞赛，激发员工学习动力；b.进行企业内部流程优化，提高工作效率；c.对企业管理年活动进行总结和评估，并进行改进。
某年管理年活动实施方案
某年管理年活动实施方案某年管理年活动实施方案一、活动主题本年度的管理年主题为“创新、协调、绿色、开放、共享”。
二、活动目的通过本次管理年活动的开展，从思想上和实践上促进管理创新、协调、绿色、开放和共享，增强全员责任意识和团队协作精神，提高管理水平和服务态度，打造高效的管理和服务团队。
三、活动时间本次管理年活动时间为两个月（具体时间可视情况而定）。
四、活动内容1. 理念创新通过各种形式的交流和学习，推广新的理念，创新管理思路，借鉴行业内外的成功经验，加强思想教育和团队精神，拓宽视野，打造创新型团队。
2. 工作协调深度了解各个部门的工作职能、工作方式、工作流程等，通过沟通、协商等方式解决工作中存在的矛盾和问题，促进协作精神，提高工作效率和质量，构建高效协调的工作体系。
3. 资源绿色推广环保理念，加强节能减排工作，优化资源配置，减少资源浪费，提高生产效率，降低运营成本，实现可持续发展。
4. 公共开放优化信息管理，借助现代通信技术，打破信息孤岛，实现公共信息共享和交流，提高团队的知识水平和协作能力。
5. 共享服务以客户为中心，提供专业化、高品质、个性化的服务体验，建立高效的服务机制，提升客户满意度和忠诚度，实现双赢。
五、活动计划1. 管理年开幕式时间：XX月XX日地点：公司办公大楼XX会议室内容：开幕式，主题演讲，团队互动2. 理念创新系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：公司办公大楼内容：线上和线下交流会、思维课堂、创新实践活动等3. 工作协调系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：各部门办公场所内容：相关工作流程的调整和协调4. 资源绿色系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：公司生产、办公场所内容：环保宣传周、共享资源等相关活动5. 公共开放系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：公司办公大楼内容：团队文化周、知识分享、信息共享等相关活动6. 共享服务系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：公司各部门内容：服务技巧培训、客户满意度提升等相关活动七、参与者所有员工都应参与该活动，可根据具体工作安排适当削减参与时间。
规范管理年活动实施方案
规范管理年活动实施方案一、活动目的与意义规范管理是企业管理的重要组成部分，其作用具有重要的战略意义和经济意义。
通过规范管理的实施，可以提高企业管理水平，降低企业经营风险，提高企业质量和效益，推动企业创新发展。
因此，在企业中实施规范管理是非常必要的。
为了进一步提高企业规范管理水平，本次活动旨在协助企业全面了解规范管理的内容、目的和实施方法，并通过多种形式，使企业员工真正理解规范管理对企业的重要性，并逐步形成规范管理的创新意识和实践行动。
二、活动内容1.规范管理知识讲座开展规范管理知识讲座，邀请专业人士进行讲解，内容包括规范管理的意义、目的和实施方法，以及规范管理的主要内容和实践案例。
讲座时间为一天，邀请对象为企业所有员工。
2.规范管理知识测试通过举办规范管理知识测试，检验员工所学知识的掌握情况，促进员工全面了解规范管理的内容、目的和实施方法，帮助员工理解规范管理对企业的重要性，增强员工对规范管理的认识和信心。
3.规范管理班会通过规范管理班会，组织员工讨论、分享和交流规范管理的实践案例，促进员工在实践中掌握规范管理的方法和技巧，增强员工的规范意识和实践能力。
4.规范管理活动展示组织员工开展规范管理的实践活动，通过展示和评选的形式，推广先进实践和实践方法，提高员工规范管理的实践性和创新性。
5.规范管理经验交流通过规范管理经验交流，组织员工分享自己在规范管理方面的经验，探讨规范管理的实践方法，有效推动规范管理实践，提高企业规范管理水平。
三、活动实施方案1.活动准备（1）制定活动方案，明确活动目的、活动时间、活动内容、活动地点和预算金额等。
（2）确定活动负责人和活动组织人员，明确各自职责和任务，确保活动顺利开展。
（3）邀请专业人士进行规范管理知识讲座，并准备相关材料和设备。
（4）准备规范管理知识测试题目，确定测试形式和测试时间。
（5）组织员工开展规范管理实践活动，确定活动主题和要求。
2.活动实施（1）开展规范管理知识讲座，邀请专业人士进行讲解，讲座时间为一天，邀请对象为企业所有员工。
开展管理年活动实施方案及考核办法
开展管理年活动实施方案及考核办法嘿，各位亲爱的朋友们，今天我来给大家详细梳理一下“开展管理年活动实施方案及考核办法”。
这可是个大工程，不过别担心，我会尽量让这个过程变得轻松有趣。
一、活动背景及目的咱们都知道，管理是企业发展的核心。
为了提高公司整体管理水平，提升团队凝聚力，我们决定开展这次管理年活动。
目的是通过一系列的活动，让员工更好地理解管理，提升自身能力，从而为公司创造更多的价值。
二、活动主题与内容1.主题：以“提升管理，共创辉煌”为主题，贯穿整个活动。
2.内容：（1）管理知识培训：邀请业界专家进行授课，让员工了解最新的管理理念和方法。
（2）团队建设活动：通过拓展训练、团队游戏等形式，增强团队凝聚力。
（3）管理案例分享：组织员工分享成功的管理案例，让大家从中汲取经验。
（4）管理技能竞赛：举办管理技能竞赛，激发员工学习管理知识的热情。
三、活动实施步骤1.启动阶段：召开动员大会，对活动进行宣传和部署。
2.实施阶段：按照活动安排，逐步开展各项工作。
四、考核办法1.考核对象：全体员工2.考核内容：（1）管理知识掌握程度：通过考试、问答等形式进行考核。
（2）团队协作能力：通过团队建设活动、管理案例分享等环节进行考核。
（3）管理技能提升：通过管理技能竞赛、日常工作表现等环节进行考核。
3.考核结果：（1）优秀个人：给予奖金、晋升等激励措施。
（2）优秀团队：给予奖金、团建活动等激励措施。
（3）不合格个人或团队：进行约谈、培训等改进措施。
五、活动保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。
2.落实责任：明确各部门、各团队的责任，确保活动顺利开展。
3.宣传发动：充分利用各种渠道，广泛宣传活动的意义和目的，营造浓厚氛围。
4.严格考核：确保考核的公平、公正、公开，激发员工的积极性。
六、亲爱的朋友们，这次管理年活动可是我们公司的一件大事。
希望大家能够积极参与，充分利用这个机会提升自己的管理能力。
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某公司“管理年”活动实施方案
某公司“管理年”活动实施方案
某公司“管理年”活动实施方案
为进一步强化公司各项管理工作，创新管理方式，提高管理，促进经济效益提高和企业发展，按照县局“管理年”活动实施方案的有关要求，特制定我公司“管理年”活动实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以“两个率先”为目标，深入推进“五大战略”，强化管理力度，创新管理手段，规范管理行为，促进各项管理的规范化、制度化、科学化。
二、遵循原则
1.坚持有针对性，从实际出发的原则；
2.坚持不走过场、注重实效的原则；
3.坚持改革和管理相结合的原则；
4.坚持促进管理创新、推进企业技术创新的原则；
5.坚持科学化、高起点、上水平的原则。
三、具体目标
通过实施“管理年”活动，实现人员管理现代化、生产管理科学化，财务管理规范化、物资管理系统化。
建立工作绩效考评体系，保证公司在“管理年”活动中企业实现增收节支。
四、工作内容
1、完善管理制度，强化管理手段。
对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性。
不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范。
建立机制，编制《造林公司管理办法规章制度汇编》。
杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。
2.建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。
完善各项基础管
理工作，抓好岗位操作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。
健全信息网络。
进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。
从理顺职能入手，彻底解决职能模糊、权责脱节的问题。
各股室责任人和工作人员制定并推行岗位责任制。
3、严格财务管理。
强化对企业财力的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行资金拨付跟踪问效制，使有限的资金达到高效利用。
4.对现有库房库存物资进行清查并分类，严格报废物资与可利用物资界限，对报废物资想办法改造，详细库存物资管理，做到物尽其用，尽最大可能发挥其利用价值。
5、在机械设备维修上，进一步加大修旧利废、技术改造与创新的力度。
五、实施步骤
按照县局的要求，“管理年”活动分四个阶段进行
第一阶段：学习动员阶段
根据县局要求，及时召开“管理年”活动动员大会，对全公司“管理年”活动进行全面部署和动员。
积极组织单位干部职工深入学习讨论，增强管理的紧迫性和责任感。
第二阶段：查摆问题阶段
要全面总结以往管理工作的经验和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济相适应；管理规章制度的落实情况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失浪费现象。
各部门要对照方案要求查找自身存在的突出问题，对照检查在管理工作自身服务意识、服务手段、执政能力存在的主要差距。
第三阶段：组织实施阶段
各部门要针对存在的问题，建立健全管理制度和行为规范，使之与市场经济管理体制相适应。
通过修改、补充、完善，
编制符合自身管理实际的规章制度。
要狠抓制度的贯彻落实，加大管理工作的整顿力度，加强对干部职工教育培训，提高服务意识与技能，提高干部职工队伍整体素质。
要强化落实增收节支目标与具体措施，明确分工责任，健全激励机制，落实增收节支奖惩办法，确保全面实现增收节支目标任务。
第四阶段：检查验收阶段
由公司“管理年”活动领导小组检查本单位各部门在“管理年”活动中既定的目标完成情况和活动实施效果。
年末召开专题会议进行总结和评比，并对活动开展好的部门、个人进行表彰，对开展不积极，效果差的部门进行通报批评。
六、组织机构
为开展好“管理年”活动，公司成立“管理年”活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：七、具体要求
1.加强学习，积极讨论。
加强对县局“管理年”活动实施方案的研究学习，领会其精神实质，并围绕本单位的实际，讨论研究在管理意识、管理制度、管理方法等方面存在的问题。
通过学习，把思想统一到管理上来，形成重管理、重效率的良好氛围。
2.加强领导，落实责任，保证工作实效。
公司“管理年”活动领导小组各成员要确立领导意识，明确责任与分工，真正负起领导责任，确保本项活动落到实处，真正为企业带来效益。
在活动实施之初，要制定增收节支目标及具体措施。
明确工作任务、进度和责任人，加强制度制定、监督、惩处等各环节工作，真正把“管理年”活动落到实处，达到增收节支的目的。
公司
3月7日。