没有反对,就没有决策!
没有“反对”,“赞成”将失去意义
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没有“反对”，“赞成”将失去意义
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来源：《中国报道》2015年第03期
1986年4月12日，六届全国人大四次会议表决政府工作报告，一致举手通过后，继续表决增选两名年事已高的代表为副委员长的议案时，有一位代表庄严地投了反对票。
这是全国人民代表大会历史上前所未有的情形，也是新时期中国民主化进程中具有历史意义的一个时刻。
当时，密切注视会场动向的《民族画报》记者高秀峰抓拍了这一瞬间，该照片后来获得了第六届全国新闻摄影展览评比金牌奖。
此后，越來越多的人大代表开始说“不”，但这种镜头如今再也拍不到了，因为从1990年七届全国人大三次会议开始，全国“两会”启用了电子表决器，而不必在众目睽睽之下举手。
无异议情况说明范文
无异议情况说明范文一、引言无异议情况说明是指在其中一决策过程中，没有任何人提出不同意见或反对意见，即所有参与者一致同意并支持最终决策的情况。
这种情况在组织或团队中并不常见，通常会存在不同的观点和意见。
因此，当一个决策达成无异议时，通常需要说明。
区别于一般的决策过程，无异议的情况表示团队在一个决策问题上达成了一致，各成员不仅对决策结果无异议，而且对决策过程也没有异议。
在这种情况下，无异议的情况说明可以起到总结和澄清的作用，旨在加强团队的凝聚力和团队成员之间的合作。
二、无异议的原因分析1.共识形成：在决策的讨论和辩论过程中，通过充分的沟通和交流，各成员能够对问题有一致的认知和理解，形成了共识。
这种共识是基于各成员在问题领域的专业知识和经验基础上的。
2.解决矛盾：在讨论过程中，可能存在不同的意见和观点，但是经过充分的辩论和讨论，团队成员能够找到解决矛盾和冲突的办法，达成共同利益。
3.统一目标：在一个团队中，成员之间有共同的愿景和目标，他们在决策过程中都将这一目标作为指导，而不是个人或小团体的利益。
4.高度信任：团队成员之间建立了高度的信任和合作关系，对彼此的能力和判断都有信心。
因此，在决策过程中，他们能够尊重和认可其他成员的观点，以达成无异议。
三、无异议的影响和意义1.加强团队凝聚力：无异议的情况说明团队成员之间的合作和默契程度达到了一定的水平，对团队凝聚力起到了积极的促进作用。
团队成员更加愿意共同面对困难和挑战。
2.提升工作效率：在无异议的情况下，决策的执行更加快速和高效。
团队成员不需要花费时间和精力去解决不同的意见和冲突，而是能够更加专注于决策的实施和结果的达成。
3.增强组织影响力：无异议的情况说明组织在决策过程中表现出的专业性和权威性，能够吸引更多的人关注和支持。
这有助于提升组织的影响力和地位。
4.增进合作关系：无异议的情况能够在团队成员之间建立起更加紧密的合作关系和信任。
团队成员愿意更多地倾听和尊重其他成员的意见和反馈，在未来的工作中能够更好地协作。
“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”是党的民主集中制的基本原则
“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”是党的民主集中制的基本原则。
党章明确规定：“党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，做出决定”。
“十六字”方针深刻揭示了党委科学决策过程的内在关系，为实施正确决策提供了科学的方法。
“集体领导”是党的领导的最高原则，是科学决策的核心内容；“民主集中”是集体领导的具体实践过程，是科学决策的根本保证；“个别酝酿”是科学决策的必要途径和重要方法；“会议决定”是集体领导的实现形式，构成科学决策的严密体系。
这四个方面，互相联系，相辅相成，内在统一。
它深刻揭示了党的领导工作的客观规律，反映了新形势下加强党委建设的内在要求，为实现党委决策的民主化、科学化和规范化指明了方向。
笔者认为，当前，基层党委贯彻“十六字”方针应注意把握以下几个问题：一、坚持集体领导的最高原则，必须自觉遵循其内在规律和基本要求，确保党委真正形成坚强的领导集体集体领导是党的群众路线在党的生活中具体体现，是民主集中制的精髓，是党的领导的最高原则。
毛泽东同志曾经说过，鉴于种种历史教训，鉴于个人智慧必须加集体的智慧相结合，才能发挥较好的作用，使我们在工作中少犯错误，中央和各级党委必须坚持集体领导的原则。
加强集体领导最根本的一条就是要尊重实践，走群众路线，在广泛民主的基础上实施正确的集中，在集中指导下充分发扬好民主。
这样，才能有效地提高集体领导的水平。
一是要摆正个人位置，平等参与集体领导。
平等相处、平等议事是实施集体领导的基本前提和基础。
如果离开这一点，集体领导就是虚的、假的、空的。
现在，有少数党委（支部）在研究问题时，时常会出现谁职务高谁说了算，谁资格老谁说了算，使党内的平等关系变成了主从关系，使集体领导变成了个人领导，使班子权威变成了个人权威，严重削弱了集体领导的作用，压制了集体智慧的发挥。
解决这些问题，首先要明确不论是书记还是委员、不论是主官还是副职、不论是领导还是群众在党内都是平等的，没有高低之分、大小之别。
泰山管理学院马方：老板和董事相处的艺术
泰山管理学院马方：老板和董事相处的艺术企业在建立董事会后，面临的最大挑战就是如何完善董事会建设，使之规范、有质量、有效率。
健全制度的背后是老板（大股东）和董事之间的相处技巧。
如果说制度是科学的，那么相处技巧就是一种艺术。
董事会建设是公司治理中很关键的一环，但中国人骨子里没有这种平等的按规则出牌的文化，目前还是一种围绕着权力，一个人说了算的文化，董事会建设从本质上来说还是比较难的。
现阶段，很多公司尤其是初创企业的董事会基本上还只是一个形式，不能完全发挥其应有的作用，很重要的一个原因就是董事会建设还不完善。
在这种状况下，老板和董事如何做到有效、理性相处就显得尤为重要。
请能人来定规则公司治理是一个漫长的过程，必须一步一步把基础打扎实。
但是现实中全才的人不多，每个人的知识架构都有局限性，如果能有明白人指导就会容易很多。
所以老板要尽可能去找那些在公司治理方面有比较清醒认识和实践经验的人做独立董事，比如古井贡酒就曾经在2008——2011年间聘请了中欧商学院的丁远教授做独董，通过战略转型，成就了一段业绩佳话。
凡事先定规则才会有序。
对于初建董事会或者董事会建设还不完善的企业来说，首先要做的就是请能人进来帮忙把董事会的规则做好，少走或者不走弯路，使公司早日走上良性发展的轨道。
老板要和董事一起制定规则，不可完全放手，因为董事特别是外部董事对公司的了解会有盲区，但是老板不可因此搞一言堂，太强势，搞成个人主义。
磋商是很重要的，经过磋商而来的规则，印象深刻，可执行性强。
老板要守规则民主决策虽然不是最好的决策方式，却是最安全的，目前还没有找到比民主决策更好的决策方式。
德鲁克说，没有反对意见就不做决策。
作为老板要明白，大家反对你不是为了反对你而反对你，而是为了帮你完善决策。
建立董事会的终极目的是提高决策效率和决策质量，避免一个人决策给公司带来灾难性的风险，所以老板要有意识地主动和董事一起，建立并遵守规则，把一个人说了算改成大家按规则出牌，民主治理，达成董事会本来的目的，慢慢形成自己的董事会文化，为公司的长久发展打下坚实的基础。
全体一致规则
3、避免“搭便车”行为 一致同意规则可以避免“搭便车”问题的出现。 这是因为，如果个人觉得无利可图，他可以投反 对票。 4、交易成本高 一致同意规则实施的交易成本较高。一致同意虽 然很好，但是它的实施成本也非常昂贵。交易成 本包括：选举（投票）制度的行政管理成本、决 策过程的参与成本（谈判成本等）以及投票结果 与分配方面的效率成本。这些成本又可以简单区 分为决策通过之前的决策成本（D）和决策通过 之后的外部成本（E）。
③该规则可以避免搭便车行为。因为在这一规则 下，每个参与者都会意识到，自己的行为不仅会影响 到与此相关的其他社会成员的行为，而且还直接关系 到集体行动方案能否进行拘问题。假如某项集体决策 方案能够使部分成员不付出任何代价而从中获益，那 么这项决策将会因损害了其他成员的利益而最终被否 决。 ④该项规则决策的成本较大。由于选择的偏好千 差万别，对某一项议案很难做到众口一同，要想使它 获得全体一致的赞同，需要花大量的人力、物力去做 争取工作。
一致同意规则（一致性规则）
所谓一致同意原则，是指一项集体行动方案，只
有在所有参与者都同意，或者至少没有任何一个人反
对的前提下，才能实现的一种表决方式。此时，每一
个参与者都对将要达成的集体决策享有否决权。只有 在一致同意的前提下，集体行动(公共选择)才能进行。 当然，一般说来，“同意”包括不反对/弃权。
全体一致规则： 它是指在民主政治活动中，所有集体行动方案只 有在所有参与者都同意或者没有任何一个人反对的前 提下才能实现的一种表决方式。一致同意规则有利也 有弊，它的特点可以归结为4个方面： ①由该规则得出的集体行动方案能实现帕累托最 优状态，即按此规则能使每个人的偏好达到最大程度 的满足，而不会使任何一个人的福利受损。 ②在此规则下，所有参与者的权利能够得到绝对 平等的保障。因为它体现了参与者之间的自愿性与契 约性，任何一个人或集体都不能把自己的意志强加给 别人，所有决策都反映了行有参与者的真实愿望。
管理大师德鲁克60句经典名言
管理大师德鲁克60句经典名言，句句干货！一、管理者必须要卓有成效1.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3.对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4.不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5.每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
二、企业不可缺少的是效能，而非效率1.有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
2.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3.经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4.领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5.不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6.有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
三、管理者最重要的能力就是用人能力1.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3.有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5.衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6.企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
四、以最快速度适应“变化”1.今天最成功的商品，明天可能最快过时。
2.即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
3.变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
4.在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
干部培训网络学院考试课程答案
干部培训网络学院考试课程答案目录1. 优化创新发展环境，激发创新创造活力（上）80分 1.22.优化创新发展环境，激发创新创造活力（下）90分1.03.事故灾难事件应对处置88分4. 走入误区的“稳定”-苏共兴亡史鉴84分 2.7分5.调查研究能力76分2.76.现代农业与农业产业化运行模式60分 2.77.“十二五”期间中国经济发展走势分析68分 2.88.当前中国面临的国际经济摩擦及其应对措施76分2.8分9.学好党史，做合格的共产党员88分 2.9分10. 知人知面知心：提高知觉准确性1.优化创新发展环境，激发创新创造活力（上）80分一、单选 ( 共 4 小题，总分: 40 分)1. 根据本讲，技术创新重点领域中，（）与国外相比差距最大。
A.海洋技术性B.生物C.新材料D.信息2. 我国科技创新水平排在全世界（）名左右。
A.10B.15C.25D.403. 我国R&D占GDP比例达到()左右A.1%B.1.5%C.2%D.34. 国家“十二五”科技发展规划提出了10项科技指标已经有（）项超额完成A.2B.3C.4D.6二、多选 ( 共 2 小题，总分: 20 分)1. 第三次革命的支柱包括（）A.可再生能源B.建筑发电C.间歇能源存储技术D.能源互联网络2. 属于2013年麦肯锡全球研究院的12项技术的是（）A.移动互联网B.物联网C.先进机器人D.3D打印三、判断 ( 共 4 小题，总分: 40 分)1. 生物技术在各个国家都是一个前沿性的技术，差距并不是太大。
正确错误2. 本讲认为，我国高技术产业水平与国外相比差距已经不大。
正确错误3. 大数据的出现为数据本身价值的提升提供了一个发展机遇。
正确错误4. 所谓创新体系建设，主要是指鼓励和加强创新服务业或者科技服务业为我国科技创新服务。
正确错误2.优化创新发展环境，激发创新创造活力（下）90分一、单选 ( 共 4 小题，总分: 40 分)1. 根据本讲，不属于对标准和专利方面概括的是（）A.管理技术化B.技术专利化C.专利标准化D.标准国际化2. 技术标准的主要功能是（）A.管理B.准入C.规范D.锁定3. 不属于《科技成果转化法》对技术标准的概括的是()A.技术标准在创新驱动发展中的引领作用显著提升B.技术标准在科技体制改革中的政策作用显著提升C.技术标准在管理水平发展中的增强作用显著增强D.技术标准在市场经济发展中的调控作用显著提升4. 根据本讲，《深化科技体制改革实施方案》中技术转移的团体标准所处的状态是（）状态A.初创B.实施C.过渡D.成熟二、多选 ( 共 2 小题，总分: 20 分)1. 本讲指出，利益可以按两种主要模式包括（）A.一锤子敲定B.随市场收入而定C.政府决策D.科研机构和企业平均分配2. 本讲指出，技术标准的主要三个层面包括（）A.生产标准B.贸易标准C.技术标准D.品牌标准三、判断 ( 共 4 小题，总分: 40 分)1. 本讲认为，我国已经形成了相对完善的技术市场交易体系。
河北省唐山市2024-2025学年高三年级摸底演练语文试题[含答案]
唐山市2024—2025学年度高三年级摸底演练语文注意事项：1．本试卷共8页，23小题，满分150分。
考试时间150分钟。
2．答卷前，考生务必将自己的姓名和座位号填写在答题卡上。
3．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
回答非选择题时，将答案写在答题卡上。
写在本试卷上无效。
一、现代文阅读（35分）（一）现代文阅读1（本题共5小题，19分）阅读下列文字，完成下面小题。
材料一：你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。
这不太野蛮了吗？一点也不野蛮，你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查，不知底里，对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。
瞎说一顿之不能解决问题是大家明了的，那末，停止你的发言权有什么不公道呢？许多的同志都成天地闭着眼睛在那里瞎说，这是共产党员的耻辱，岂有共产党员而可以闭着眼睛瞎说一顿的吗？要不得！要不得！注重调查！反对瞎说！你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。
一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。
只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地“想办法”，“打主意”。
须知这是一定不能想出什么好办法，打出什么好主意的。
换一句话说，他一定要产生错办法和错主意。
许多巡视员，许多游击队的领导者，许多新接任的工作干部，喜欢一到就宣布政见，看到一点表面，一个枝节，就指手画脚地说这也不对，那也错误。
这种纯主观地“瞎说一顿”，实在是最可恶没有的。
他一定要弄坏事情，一定要失掉群众，一定不能解决问题。
许多做领导工作的人，遇到困难问题，只是叹气，不能解决。
他恼火，请求调动工作，理由是“才力小，干不下”。
这是懦夫讲的话。
迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走。
学个孔夫子的“每事问”，任凭什么才力小也能解决问题，因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。
作为领导的您必须谨记：决策的5不要与7要
作为领导的您必须谨记：决策的5不要与7要
一、决策5不要
1. 不要要求永远正确不可能有人永远正确。
2. 不要主观做决策决策不能凭感觉。
3. 不要匆忙做决定缺乏对情况的了解会做错决定。
4. 不要害怕别人议论大胆地说出心里话。
5. 不要害怕承担责任敢于把错误的决定改正确。
二、决策7要
1. 对自己充满自信做事不要拖拉，不要拐弯抹角。
2. 收集事实，下定决心用正确的心愿发布你的命令。
3. 要重新检查你做出的决定确定它们正确和及时。
4. 分析别人做出的决定确认自己否定他人决定的理由。
5. 拓宽自己的视野吸取他人成功的经验或失败的教训。
6. 勇于担责主动承担起自己的全部责任。
7. 去做你不敢做的事情得到做那件事的能力。
建立良好的决策能力决策的七个原则
建立良好的决策能力决策的七个原则良好的决策能力对于个人和组织的成功至关重要。
在复杂和快速变化的现实世界中，正确的决策可以帮助我们避免错误和挫折，开拓新的机遇。
然而，决策并不总是易如反掌，因为我们需要权衡各种因素，并做出最合适的选择。
下面是建立良好的决策能力的七个原则，帮助您做出更明智和有效的决策。
原则一：搜集全面的信息决策之前，我们应该搜集全面的信息。
这意味着从多个角度收集到与决策相关的信息。
我们可以通过查阅书籍、报纸、杂志，倾听专家的观点，甚至进行个人研究，以获得更多的知识。
全面的信息可以帮助我们更好地理解问题的本质，并减少决策中的盲点。
原则二：分析和评估信息收集到信息后，我们需要进行分析和评估。
这意味着我们需要仔细研究收集到的信息，并梳理出关键的因素和关系。
通过分析，我们可以识别出不同决策选项的优缺点，了解其可能带来的风险和回报。
评估信息的过程应该是客观的，基于事实和数据，而不是主观偏见。
原则三：了解目标和优先级在做出决策之前，我们应该清楚地知道自己的目标和优先级。
决策应该与我们的个人价值观和长期目标一致。
如果我们没有明确的目标和优先级，我们的决策可能会朝着不确定的方向发展，导致浪费时间和资源。
了解目标和优先级可以帮助我们更好地聚焦和做出明智的选择。
原则四：权衡利益和风险决策往往涉及到不同的利益相关方和风险。
我们需要权衡不同的利益和风险，并在做出决策时寻求平衡。
利益相关方可能包括个人、团队、组织或社会。
我们应该考虑到各方的需求和期望，并确保决策的公正和可持续性。
原则五：灵活应变决策并非一成不变的，我们需要保持灵活应变的能力。
在决策过程中，我们可能会面临新的信息和情况，我们应该能够及时调整和修正决策。
灵活应变的能力可以帮助我们更好地适应变化和风险，避免死板的决策导致的困境。
原则六：承担责任和学习决策是有风险的，我们需要勇于承担责任。
当决策带来不良后果时，我们应该诚实面对，并从中吸取教训。
承担责任和学习的态度可以帮助我们不断进步和提高决策能力，避免重复犯错。
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沒有反對，就沒有決策
我們每天都在做決策：早上吃什麼，上班穿什麼，項目要不要放棄，釣魚島打還是不打。
有的決策無關痛癢，做對做錯干係不大。
有的決策生死攸關，一步行差就萬劫難複。
如何才能有效地決策呢，很容易聯想到兼聽則明、目光如炬、雄才大略、審時度勢等等充滿正能量的詞語。
德魯克給出的第一條規則是：沒有反對的意見，就沒有好的決策。
德魯克給出了一個案例。
斯隆在通用公司的一次高層會議上說：各位，對於此問題我認為我們已經完全達成共識了。
在座大大小小的頭目一致舉手贊同。
斯隆接著說：那就先散會吧，此問題下次再討論。
希望下次有人能提出不同的意見，那樣我們才能對我們的決策，有更加深入全面的理解。
沒有反對，沒有決策，為什麼呢。
德魯克給出了三個理由：團隊中的每個人都有自己不同的看法，決策者不能獨裁；沒有不同看法的決策，是風險極大的賭博；不同看法能激發團隊的想像力。
三個理由很充分，實際決策中為什麼沒有反對意見呢，最大的原因在於習慣。
小到家庭、圈子，大到企業、國家，不知不覺中大家會習慣於聽一個人的。
剛開始大家還有不同的想法和擔心，成功的次數多了，發現這個人想得比大多數人周詳，實際結果也比大多數人預期的還好。
慢慢養成習慣，決策的時候大家也懶得思考了，這個人也懶得徵求大家的意見了。
一人決策，全票通過。
如果決策一如既往地正確，那確實簡單高效。
就怕決策一旦錯誤，就變成脫韁野馬，難以控制了。
沒有反對，沒有決策。
看似僵化，有形式主義的嫌疑，但在實踐中有很強的可操作性。
做產品，要不要改變，先找到改變帶來的問題再說。
產品人員最常見的衝動是改變：改變介面、改變包裝、改變硬體、改變技術等等。
產品人員有了新想法，會不知不覺看作是創新，很容易列舉出改變帶來的種種好處，比如：介面更現代、用戶體驗更好、功能更強、速度更快、價格更有競爭力等等。
面對眾多優點，不能頭腦發熱，此時最好的辦法，就是先不做任何決策。
決策之前，先不考慮改變帶來的好處。
產品人員必須非常明確地指出，改變會帶來哪些問題。
如果沒有問題，或者含含糊糊說不清楚，只能證明產品人員還沒來得及深思熟慮，也就沒有決策的必要了。
世間沒有完美的產品，任何改變都只能改善產品的某個方面，同時很可能會惡化其他方面。
只有好處沒有害處，這種天上的餡餅，怎麼可能總掉在我們的腦袋上呢。
做企業，要不要創新，先找到創新帶來的問題再說。
在創新之前，先尋找創新帶來的惡果，有人擔心反對意見太多，會不會扼殺創新。
一方面，被反對意見扼殺的創新，不是真正的創新，被扼殺了算死得其所。
有反對意見，也有支持意見，兩相對壘，權衡妥協，這個時候做出的決策，才有可能明智而理智。
另一方面，利弊都沒搞明白就盲目決策，這樣的決策，扼殺的不是創新，而是整個事業。
給野馬套上轡頭，不是為了捆住馬腿，是避免人仰馬翻。
給汽車裝上刹車，不是為了抱住車輪，是避免車毀人亡。
先有看似僵化的約束，才有信馬由韁，才有風馳電掣。
有反對，才有決策。
沒有反對，創造反對，才能決策。