电子商务环境下的企业财务管理
电子商务环境下企业财务管理问题分析【论文】
电子商务环境下企业财务管理问题分析一、电子商务环境下企业的财务管理随着信息经济的不断发展，各个行业都已经逐步在发展电子商务，电子商务已经成为很多企业拓展的必经之路。
在这种特殊的时代背景下，企业的生产经营和运行机制以及企业的相关管理都发生了翻天覆地的变化。
电子商务给企业的财务管理带来了很多的利润，也提供了很多便利，但同时也给企业的生产经营和管理模式带来了很多的问题和挑战。
传统企业的管理模式已经不能再适应当今社会的发展，尤其是在财务管理方面，问题更是突出：1.财务管理的对象和范围现代企业在开始实行电子商务以后，网络化遍布了每一个企业运营环节。
比如，企业都是以网络来联系相应的客户，联络中的各种信息都是通过磁介质来进行，其中的资金流通也是通过互联网来直接转账，需要运送货物也是通过网络和便利的物流来完成。
这一系列的运营模式靠传统的资金运转已经是不现实的了，电子商务中包含了大量的业务信息，如何将这些大量信息进行快而准的处理，并且让各部门协作能顺利进行，这才是电子商务中财务管理需要处理的问题。
传统的财务管理部门不能在满足在电子商务环境下发展的企业，因为在电子商务环境下发展的企业需要财务部门服务的面更广、更深，这个财务部门带来的考验也是很大的。
2.财务管理的目标财务管理的目标是指企业在一定的环境中，通过处理各种财务问题和财务关系以此来保证企业在财务上所要达到的目的。
不同的企业有不同的财务管理目标，同一个企业在不同发展阶段也有不同的财务管理目标。
在传统的企业财务管理中，企业唯一的目标就是追求利润最大化。
因为在传统企业发展中，没有其他太多过于繁杂的因素来影响企业发展，最大的几个影响因素就是生产的规模、成本、效率等，只要企业能在一定的时期内将这些因素进行最合理的调节，能够让这些因素得到一定的配备，那么企业的发展也不会差。
因此，企业就会将追求最大的利润作为自己的财务目标。
现代的电子商务环境中，人们对于企业产品的需求不再是单一的，而是多层次、多元化的，如果不能满足人们多元化的需求，企业就不能在市场上占有自己的有利的地位。
《2024年电子商务背景下企业财务管理模式的构建》范文
《电子商务背景下企业财务管理模式的构建》篇一一、引言随着电子商务的飞速发展，企业面临着前所未有的市场机遇与挑战。
在这样的大背景下，企业财务管理模式也必须进行相应的调整与优化，以适应电子商务的发展趋势。
本文旨在探讨电子商务背景下企业财务管理模式的构建，以期为企业实现财务管理升级提供有益的参考。
二、电子商务背景下的企业财务管理挑战1. 数据化与信息化：电子商务时代，企业财务管理需要处理的海量数据，对数据处理与分析能力提出了更高的要求。
2. 风险管理：电子商务环境下的企业面临更多的风险，如网络安全风险、市场风险等，要求企业加强风险管理。
3. 灵活性与效率：电子商务强调快速响应和高效运营，企业财务管理需要更加灵活和高效，以支持企业的业务发展。
三、企业财务管理模式的构建1. 数据驱动的财务管理（1）数据化处理：利用大数据、云计算等技术，对财务数据进行实时处理和分析，提高数据处理的效率和准确性。
（2）智能化决策：通过数据分析，为企业提供科学的决策支持，帮助企业做出更加合理的财务决策。
2. 风险导向的财务管理（1）风险识别：建立完善的风险识别机制，及时发现和评估企业面临的风险。
（2）风险应对：制定有效的风险应对措施，降低企业面临的风险，确保企业的财务安全。
3. 灵活高效的财务管理流程（1）流程优化：对财务管理流程进行优化，简化流程，提高财务管理的效率和灵活性。
（2）信息化管理：利用信息化技术，实现财务管理的自动化和智能化，提高财务管理的效率和准确性。
4. 人才培养与团队建设（1）培养专业人才：加强财务管理人才的培养，提高其专业技能和综合素质。
（2）团队建设：建立高效的财务管理团队，加强团队间的协作与沟通，提高财务管理的整体效能。
四、实施策略与建议1. 加强信息化建设：企业应加大信息化建设投入，提高财务管理的信息化水平，为构建新的财务管理模式提供技术支持。
2. 强化数据分析能力：企业应加强数据分析能力的培养，提高财务人员的数据处理和分析能力，为数据驱动的财务管理提供保障。
电子商务背景下企业财务管理模式的构建
电子商务背景下企业财务管理模式的构建电子商务背景下企业财务管理模式的构建一、引言随着电子商务的迅猛发展，企业经营环境发生了巨大变化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
在电子商务背景下，企业财务管理模式需要进行一定的调整和创新，以适应不断变化的市场环境和新业务模式的要求。
本文将从电子商务对企业财务管理的影响、电子商务背景下的财务风险管理、财务决策的优化以及信息技术的应用等方面，对电子商务背景下企业财务管理模式的构建进行探讨和分析。
二、电子商务对企业财务管理的影响1.1 市场环境的变化电子商务的兴起使得市场环境发生了重大的变化。
传统企业面临着新的竞争压力和市场机遇，需要调整企业运营策略和财务管理模式。
1.2 数据采集和处理的挑战电子商务企业面临海量的交易数据和用户行为数据，需要进行有效的数据采集和处理。
传统的财务管理模式无法满足这种需求，企业需要通过信息技术手段来完善数据处理环节，提高数据的准确性和可用性。
1.3 新的商业模式和盈利模式电子商务企业通常采用线上线下结合的商业模式，同时探索新的盈利模式，如广告收入、会员收入、平台佣金等。
这些新的商业模式和盈利模式给企业财务管理带来了新的挑战和可能性。
三、电子商务背景下的财务风险管理3.1 风险识别与评估电子商务企业面临的风险包括市场风险、信用风险、运营风险等。
企业需要通过合理的财务风险管理措施，对这些风险进行识别和评估，为企业的决策提供参考。
3.2 风险防范与控制电子商务企业应该建立完善的风险防范机制，包括建立合理的信用评估体系、加强供应链管理、建立风险预警机制等。
同时，企业应该加强对财务风险的控制，建立适当的预算控制、成本管理和资金流动管理，以降低财务风险。
3.3 风险应对与应急预案电子商务企业应该制定风险应对策略和紧急预案，以应对各种不可预见的风险事件。
企业需要建立健全的灾难恢复和紧急事故处理机制，及时做出应对措施，以最大程度地减少损失。
四、财务决策的优化4.1 投资决策的优化电子商务企业需要通过合理的投资决策，优化企业的资本配置和投资回报率。
论电子商务环境下的企业财务管理研究
论电子商务环境下的企业财务管理研究电子商务是指利用信息网络和现代通信技术，将商品和服务进行交易的商务活动。
随着互联网的普及和发展，电子商务已经成为了现代商业的重要形式之一。
在电子商务环境下，企业的财务管理面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨电子商务环境下的企业财务管理，并对其进行研究和分析。
一、电子商务环境下的企业财务管理概述1.1 电子商务环境下的企业财务管理特点电子商务环境下的企业财务管理与传统商业环境下的企业财务管理有着显著的不同。
电子商务的跨境性和全球性使得企业面临着更加复杂的财务管理挑战，包括跨国货币管理、海外投资和融资、外汇风险管理等问题。
电子商务具有高度的信息化和网络化特点，企业需要借助信息技术和金融工具来进行财务决策和管理。
电子商务在企业间的交易模式和商业模式都发生了重大变革，企业需要对财务管理模式进行重新思考和调整。
1.2 电子商务环境下的企业财务管理挑战在电子商务环境下，企业财务管理面临着诸多挑战。
首先是支付与结算问题。
在传统商业环境下，企业通常采用现金、支票、银行汇票等方式进行支付和结算，而在电子商务环境下，支付和结算则需要借助电子支付工具、第三方支付平台等新的支付方式，同时还需要面对支付风险、欺诈等问题。
其次是跨境货币管理和外汇风险管理。
由于电子商务的全球性特点，企业面临着跨国货币支付、跨国资金流动等问题，同时还需要面对汇率波动带来的外汇风险。
再次是信息安全和数据隐私问题。
在电子商务环境下，企业需要确保财务数据的安全和保密，防范信息泄露和黑客攻击等风险。
1.3 电子商务环境下的企业财务管理机遇尽管电子商务环境下的企业财务管理面临着诸多挑战，但同时也带来了一系列的机遇。
首先是降低交易成本和提高效率。
电子商务使得企业可以通过网络进行全球范围内的商品和服务交易，节省了传统商业模式下的多种中间环节和成本，提高了交易效率。
其次是多元化的融资渠道。
在电子商务环境下，企业可以借助互联网平台进行融资，包括股权融资、债权融资、众筹等多种形式的融资渠道，为企业的发展提供了新的机遇。
构建电子商务环境下企业财务管理创新模式
构建电子商务环境下企业财务管理创新模式随着电子商务的快速发展，企业面临着新的财务管理挑战。
传统的财务管理模式已经无法满足电子商务环境下的需求，企业需要创新财务管理模式，以适应新的商业环境。
本文将探讨在电子商务环境下，企业如何构建创新的财务管理模式。
一、电子商务背景下的企业财务管理面临的挑战1. 大数据管理在电子商务环境下，企业面临着大量的数据流动和管理挑战。
电子商务平台产生的大量交易数据、用户行为数据以及市场数据需要进行有效的管理和分析，以提供决策支持和业务发展方向。
传统的财务管理模式难以胜任这一任务。
2. 资本运营灵活性电子商务企业在市场竞争中需要不断进行资本运作，以迅速应对市场变化。
传统的财务管理模式较为僵化，难以灵活地支持资本运营，因此需要进行创新。
3. 风险管理电子商务行业的竞争激烈，企业面临的市场风险、信用风险等风险较大。
传统的风险管理方法需要进行更新，以适应电子商务环境下的复杂风险情况。
1. 大数据管理针对大数据管理挑战，企业可以借助现代化的财务管理软件和技术，构建全面的大数据管理系统。
通过数据挖掘、建模和分析技术，实现对大数据的有效管理和利用，为企业决策提供支持。
可以建立数据大屏展示系统，实时监控企业关键数据指标，以便及时调整经营策略。
2. 资本运营灵活性在资本运营方面，可以借助金融科技的发展，构建智能化的资金管理系统。
通过与金融机构合作，实现企业资金的灵活运作和管理，包括资金集中管理、支付结算、风险管控等方面。
可以尝试利用区块链技术进行跨境支付和结算，提高资本运营的效率和可控性。
3. 风险管理在风险管理方面，可以建立多维度的风险管理体系，整合市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险管理工具，形成综合的风险管理策略。
还可以利用人工智能技术，建立风险预警系统，对潜在风险进行实时监测和预警，及时采取相应的风险应对措施。
三、创新财务管理模式的实施路径1. 投入人力资源和技术企业需要投入足够的人力资源和技术，在财务团队中引入专业的数据分析师、金融科技专家等人才，引进先进的财务管理软件和技术工具，确保创新财务管理模式的顺利实施。
构建电子商务环境下企业财务管理创新模式
构建电子商务环境下企业财务管理创新模式随着互联网的发展，电子商务成为了企业进入市场的一种重要方式。
在电子商务环境下，企业财务管理面临的挑战也随之增加。
为了提高财务管理效率和减少风险，企业需要创新财务管理模式。
本文将探讨在电子商务环境下，企业财务管理如何创新。
一、数据化财务管理企业在电子商务中的交易、销售、库存等业务都会产生大量的数据。
传统财务管理模式下，需要手动输入这些数据，容易出现错误。
现在，企业可以采用数据化财务管理模式，将数据自动导入财务系统，实现自动化记账、财务分析、报表生成等功能。
这不仅可以提高财务管理效率，还可以减少人工错误和风险。
二、跨境财务管理电子商务中，企业可能不仅面对国内市场，还需要跨越国界进行跨境贸易。
跨境财务管理涉及到外汇、关税、税收等多个方面的问题。
为了规避风险和降低成本，企业需要创新跨境财务管理模式。
比如，可以采用合理的外汇风险管理策略、合理利用贸易自由港等方式，实现跨境财务管理的创新。
电子商务的流程就是商品从仓库出发，到达消费者手中的过程。
财务管理和物流管理是两个极为密切关联的环节。
如果将财务管理和物流管理结合起来，实现财物流一体化管理，将会大大提高企业的管理效率。
比如，通过物流跟踪系统获取商品的实时位置和状态，财务部门可以根据实际情况进行改进并进行准确的销售和库存预测，从而有效控制库存成本。
四、金融科技的应用金融科技是当今全球最热门的科技领域之一，电子商务企业可以利用新的技术创新来改善其财务管理模式。
比如，区块链技术可以用于存储交易数据和实现金融结算，人工智能技术可以用于财务分析和决策支持，微信支付、支付宝等移动支付技术可以方便快捷地进行支付和结算等等。
总之，电子商务的兴起使得企业财务管理面临了新的机遇和挑战。
传统的财务管理模式已经无法满足电子商务的业务需求。
为了在电子商务中胜出，企业需要创新财务管理模式。
以上提供的四种模式，可以让企业更好地应对电子商务的财务管理挑战，提高企业的管理效率和竞争力。
《2024年电子商务背景下企业财务管理模式的构建》范文
《电子商务背景下企业财务管理模式的构建》篇一一、引言随着互联网技术的快速发展和电子商务的普及，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
电子商务的崛起不仅改变了企业的经营模式，也深刻影响了企业财务管理的方式。
因此，如何在电子商务背景下构建适合企业发展的财务管理模式，成为了一个亟待解决的问题。
本文将探讨电子商务背景下企业财务管理模式的重要性、现状及存在的问题，并提出构建新型财务管理模式的策略及其实施建议。
二、电子商务背景下企业财务管理模式的重要性在电子商务时代，企业财务管理模式的重要性愈发凸显。
首先，财务管理是企业核心业务的重要组成部分，对于企业的决策、运营和发展具有举足轻重的作用。
其次，电子商务的普及使得企业面临着更为复杂的市场环境和竞争压力，传统的财务管理模式已无法满足企业的需求。
因此，构建适应电子商务时代的财务管理模式，对于企业的生存和发展具有重要意义。
三、企业财务管理模式的现状及存在的问题目前，企业在财务管理方面存在诸多问题。
首先，许多企业的财务管理模式仍然停留在传统阶段，缺乏适应电子商务时代的灵活性。
其次，企业在财务管理过程中存在信息不对称、数据不准确等问题，导致决策失误和资源浪费。
此外，企业财务管理人员的素质和能力也亟待提高，以适应电子商务时代的需求。
四、构建新型企业财务管理模式的策略（一）建立完善的财务信息系统在电子商务背景下，企业应建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时共享和快速处理。
通过引入先进的财务软件和技术，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供有力支持。
（二）强化风险管理企业应加强财务管理过程中的风险管理，建立完善的风险评估和防控机制。
通过分析电子商务环境下的风险因素，制定相应的风险应对措施，降低企业的风险损失。
（三）优化财务流程企业应优化财务流程，提高财务管理的效率和效果。
通过简化财务流程、提高自动化水平、加强部门间的协作等方式，降低财务管理的成本和时间成本。
（四）提升财务人员素质企业应加强财务人员的培训和教育，提高其素质和能力。
电子商务环境下的财务管理
电子商务环境下的财务管理随着电子商务的快速发展，财务管理在商业运作中扮演着至关重要的角色。
电子商务为企业带来了全新的商业模式和机会，同时也带来了一系列的财务挑战和风险。
本文将探讨电子商务环境下的财务管理的重要性，以及如何应对相应的挑战。
一、财务管理的重要性电子商务的发展使得企业面临着大量的财务数据和交易信息。
有效的财务管理可以帮助企业实现全面的成本控制，确保资金的有效使用，并提供准确的财务报告和指导决策。
财务管理还能够帮助企业预测和规划未来的资金需求，以应对市场的变化和竞争的挑战。
二、电子商务环境下的财务挑战1. 大量的交易数据管理：电子商务平台上的交易量庞大，企业需要有效地管理和跟踪所有的交易数据，包括订单、支付信息和退款等。
同时，还需要确保这些数据的准确性和安全性。
2. 跨境交易和汇率风险：随着电子商务的全球化趋势，企业可能需要进行跨境交易，涉及到不同的货币和汇率风险。
财务管理需要关注这些风险，采取相应的对冲措施，并进行风险评估和管理。
3. 支付和结算方式的多样化：电子商务平台上通常存在多种支付和结算方式，如信用卡支付、第三方支付和电子货币等。
财务管理需要确保这些支付方式的安全性和合规性，同时保证对客户和供应商的及时结算。
4. 数据分析和预测能力：电子商务平台上的大数据和交易信息可以为企业提供有价值的数据分析和预测功能。
财务管理需要具备数据分析和预测能力，以便更好地理解市场趋势和客户需求，做出正确的商业决策。
三、应对策略1. 建立健全的内部控制制度：企业需要制定相应的内部控制制度，确保财务数据的准确性和安全性。
这包括制定合理的审计和风险管理机制，以及建立有效的内部审计体系。
2. 采用合适的财务管理软件和系统：企业可以借助专业的财务管理软件和系统，对财务数据进行有效的管理和分析。
这些软件和系统可以帮助企业自动化财务流程，提高工作效率和准确性。
3. 寻求专业的财务咨询和支持：对于一些复杂的财务问题，企业可以考虑寻求专业的财务咨询和支持，以确保财务管理的合规性和正确性。
电子商务平台下企业财务管理存在的问题及对策
电子商务平台下企业财务管理存在的问题及对策电子商务平台在现代商业领域发挥着越来越重要的作用，对于企业而言，选择一个适合的电子商务平台可以帮助提高销售、拓展市场、降低成本等方面。
与此企业在使用电子商务平台进行业务时也会面临着一些财务管理方面的问题。
本文将围绕电子商务平台下企业财务管理存在的问题以及一些应对对策进行探讨。
1. 会计数据核对困难在传统的商业模式下，企业可以通过纸质的订单、发票等来进行会计数据的核对。
但是在电子商务平台下，订单和交易数据多为电子化，企业需要付出更多的精力和时间来核对这些数据的真实性和准确性，否则就会出现财务错误和风险。
2. 资金流失和风险在电子商务平台上进行交易，资金的流转和风险管理变得更加复杂。
一方面，企业需要处理来自各个渠道的资金流，面对虚拟货币、第三方支付等新型支付方式，企业需要更加严密的风险控制和资金管理。
3. 税务政策遵从随着电子商务的蓬勃发展，各国家和地区都在加强对电子商务的税务监管。
企业在使用电子商务平台时，需要遵循各地不同的税务政策，这对企业的财务管理提出了更高的要求。
4. 财务数据安全企业在使用电子商务平台进行交易时，需要处理大量的财务数据，包括客户信息、交易记录等。
这些数据的安全性对企业的财务管理至关重要，一旦泄露或被篡改，将给企业带来严重的损失。
5. 资金周转困难在电子商务平台上，企业通常需要提前支付一定的费用才能进行推广、营销等活动。
这对企业的资金周转提出了更高的要求，一旦遇到资金短缺，可能会影响到企业的正常经营。
1. 引入智能财务软件企业可以引入智能财务软件，通过人工智能和大数据等先进技术，实现会计数据的自动核对和整合，提高数据的准确性和可靠性，减少财务管理的风险。
2. 加强财务风险管理企业可以建立完善的财务风险管理体系，包括资金的监控和预警机制、对交易风险的评估和控制等，提高企业在电子商务平台上的资金安全性。
3. 遵从税务政策企业可以与专业的财务顾问或税务师合作，及时了解各地的税务政策，并合理规划企业的财务活动，以确保企业在使用电子商务平台时的税收合规性。
论电子商务环境下的企业财务管理研究
论电子商务环境下的企业财务管理研究【摘要】随着电子商务的蓬勃发展，企业财务管理在这一新环境下面临诸多挑战和机遇。
本文从电子商务对企业财务管理的影响、企业财务管理策略、财务信息化在电子商务中的应用、风险管理的作用、以及未来发展趋势等方面进行探讨。
在电子商务环境下，企业财务管理需要注重信息化和风险管理，以把握机会、应对挑战。
结论部分总结当前电子商务环境下企业财务管理研究的现状，启示企业要重视财务信息化和风险管理，展望未来研究方向也指向了更深入的探讨和实践。
本文的研究对企业财务管理提供了重要的参考和启示，为未来的研究工作提供了方向和动力。
【关键词】电子商务、企业财务管理、影响、策略、财务信息化、风险管理、发展趋势、现状、启示、未来研究方向1. 引言1.1 电子商务的发展背景电子商务是指利用电子技术和网络进行商务活动的一种商业模式。
随着互联网的快速发展和普及，电子商务在全球范围内得到了广泛应用，成为了现代商业发展的主要趋势之一。
电子商务的发展背景可以追溯到20世纪70年代的电子邮件和EDI技术的应用，到90年代互联网的普及和电子支付系统的建立，以及近年来移动互联网和社交媒体的兴起，电子商务已经涵盖了各个领域，改变了人们的消费习惯和企业的商业模式。
随着电子商务的快速发展，传统企业面临了新的挑战和机遇。
企业需要不断调整自身的经营模式，加大对电子商务的投入和应用，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
电子商务不仅提高了企业的销售效率和市场覆盖面，还优化了企业的供应链管理和客户关系管理。
了解电子商务的发展背景对于企业财务管理至关重要，可以帮助企业抓住机遇，规避风险，实现长期可持续发展。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它关乎企业的生存和发展。
在电子商务环境下，企业财务管理的重要性更加突出。
企业财务管理可以帮助企业有效管理资金流，合理配置资金资源，确保企业持续稳健经营。
通过财务管理，企业可以实现资金的灵活运用，提高资金利用效率，最大限度地降低企业资金成本，增加企业盈利水平。
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最 大 化 等 。笔 者 认 为 ， 业 财 务 管 理 的 目标 应 兼 顾 相 关 利 益 人 各 企
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在互 联 网和 电 子 商 务 的 开 放 式 环 境 下 ， 业 传 统 的 以 资 金 运 企 动 为 对 象 的 财 务 管 理 模 式 存 在 许 多 局 限 ， 对 实 际 的财 务 管 理 活 动 进 行 严 格 审 核 ， 证 有 并 保 效 地 控 制 经 济 活动 ， 现 财 务控 制 ， 成 财 务 管理 目标 和 计 划 。 实 完 ３ 业 务 流 程 再 造 、 业 务 流程 再 造 是 指 基 于 信 息 技 术 ， 企 业 业 务 流 程 作 根 本 性 对 的 再 思 考 和彻 底 的重 设 计 ， 达 到 成 本 、 量 、 务 和 速 度 等 现 代 以 质 服
基 于 网络 技 术 构 建 的 电 子 商 务 对 传 统 的 商 务 模 式 而 言 ， 一 是
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电子商务环 境下的企业财务管理
徐 凤 江
（ 西 坚瑞 消 防股份 有 限公 司 ７ ０ ７ ） 陕 １ ０ ５
【 摘 要】 着信 息技术 的发展 ， 随 电子 商务越 来越显 现 出优 势 ， 为 当前 成 许 多 企 业 追 逐 的 新 型 商 业 模 式 ， 时 ， 对 传 统 的 财 务 管 理 模 式提 出 了 同 也
１ 管 理 目标 选择 、
企 业 财 务 管 理 的 目标 ， 指 企 业 财 务 管 理 在 一 定 环 境 和 条 件 是
子商务 环境 下企业财 务管理 体 系的构建 建议 【 关键词】电子商务 ； 财务管理 ； 管理 目标 ； 管理 组织； 业务流程 ； 息 系统 信
下所 应 达 到 的预 期 结 果 ， 是 企 业 整 个 财 务 管 理 工 作 的定 向 机 制 、 它 出 发 点 和 归宿 。财 务 管 理 的 目标 主 要经 历 了财 务 管 理 目标 有 企 业 利 润 最大 化 、 东 财 富 最 大 化 、 业 价 值 最 大 化 、 益 相 关 者 财 富 股 企 利
要 求 ， 业 必须 加 快 信 息 化 的 进 程 ， 财 务 管 理 作 为 企业 经 营 管 理 企 而
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方 的 利益 ， 时 还 应追 求 企 业 持 久 的 竞 争 优 势 ， ， 建 立 企 业 可 同 即 以 持 续 竞 争 优 势 为前 提 、 以股 东 利 益 最 大 化 为 主 导 的 利 益 相 关 者 财
新 的 考验 。本 文 通 过 分 析 电 子 商 务 对 传 统 财 务 管 理 的 影 响 ， 管 理 目 从 标 选 择 、 理 组 织 设 计 、 务 流 程 再 造 、 息 系 统 构 建 四 个 方 面 提 出 电 管 业 信
如前 所 述 ， 统 的财 务 管 理 模 式 已 经 无 法 满 足 当 前 电 子 商 务 传 企业 的需 求 ， 我们 亟需 对 其 进 行 重 新 选 择 与 构 建
计 信 息 实现 了实 时 和 自动 的 处 理 。 企 业 能 够 随 着 业 务 的 进 行 ， 自 动 从 企 业 的 内部 和 外 部 采 集 相 关 的 会 计 核 算 基 础 数 据 ， 汇 集 于 并
企 业 内部 的会 计 信 息 处 理 系统 进 行 实 时 反 映 ， 而 ， 从 会计 核 算 工 作
富 最 大化 为 目标 。
２ 管 理 组 织 设 计 、
结合 企业 财 务 管 理 的 目标 和 特 点 ， 据 电 子 商 务 交 易 模 式 的 根
电 子 商 务对 传 统 财 务 管 理 的 影 响
、
要 求 ， 定 组 织 设 计 的 方 法 、 则 和 主 要 参数 确定 企 业 财 务 管 理 关 确 原 键 功 能及 其结 构 ， 层 分解 到各 项 业 务 和 工 作 中 ， 行 业 务 的总 体 层 进 设 计 。 同 时 ， 业 应结 合 内部 经 济 责 任 制 ， 财 务 管 理 中 的各 项 工 企 将 作 指 标 细 化 ， 层 分 解 ， 行 分 级 归 口 管 理 ， 确 各 部 门 和 岗 位 在 层 实 明
响 主 要集 中在 以下 几 个 方 面 ： １ 会 计 的核 心职 能 向财 务 管 理 转 化 、 随着 计 算 机 处 理 的 变 化 和 电 子 交 易 形 式 的 出 现 ， 得 企 业 会 使
财 务 管理 过程 中 的责 任 、 利 ， 及 应 提 供 的信 息 、 权 以 完成 的 工 作 ， 以