公司管理岗位问责制
公司管理岗位问责制
管理干部岗位问责制一.总则（一）目的为保证公司持续稳定的发展，增强公司各级管理人员的责任感和责任意识，促使各部门领导恪尽职守明确管理岗位职责，提高各级管理人员的管理能力，保证公司管理运行顺畅和规范，特制定本制度。
（二）问责对象公司各级管理人员（三）问责范围公司所有决策、管理活动和生产经营活动（四）问责原则1.公平公正，实事求是原则管理人员一旦出现失职、渎职或无作为，不履行或不正确履行职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行的行为，都要严格按照本制度进行问责。
2.权责一致原则管理人员在行使权力的同时必然伴随着与之对应的责任，对于管理人员只行使权力而逃避责任的行为，相关人员要依照本制度进行问责。
3.全面问责和重点问责相结合原则在全面问责的基础上，把问责重点放在事关大局的重点工作内容上，放在公司重要战略目标的相关工作上。
4.问责为方式，整改为目的的原则公司希望通过问责对公司管理中存在的问题进行有效改进，问责只是方式，并不是最终目的，有效的整改才是最终目标。
五、问责凡因不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为或无作为行为，影响公司工作进程，损害公司利益，造成不良后果和影响的，依照本制度进行问责。
二.问责事项有下列情形之一的，应该进行问责（一）有令不行、有禁不止1.不履行岗位职责和义务的；2.不执行或不积极执行公司有关决策决议的；3.违反公司规章制度中禁止性条文的；4.不纠正下属违反公司制度中禁止性条文的行为的；5.多次违反公司规章制度且屡禁不止的；6.公开和公司高层管理者唱反调的；（二）决策失误、独断专行1.由于重大决策失误导致公司利益受损，出现重大事故或存在重大事故隐患的；2.对于公司重大决策内容，不按照规定的程序和合理的方法进行讨论，决策和报批的；3.所作决定违反公司规定和公司战略规划，导致公司利益受损，出现重大事故或存在重大事故隐患的；4.所做决策超出职责范围的；5.不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的；6.不采纳下属合理化建议，专断独行的；（三）办事拖沓，推卸责任，相互扯皮1.对职责内的工作拖着不办或消极怠工的；2.对上级或董事会决议拖沓不执行的；3.对应由多个部门协调进行的工作，主要部门不主动牵头，协办部门不主动支持配合的；（四）不求进取，平庸无为1.消极对待工作，执行不力，监管不到位导致公司整体进程拖慢的；2.不思进取，因循守旧，缺乏创新精神，对公司经营管理没贡献的；3.对重要工作不认真对待，不主动了解情况，不深入调查研究的；4.不干实事，工作无进展，效率低，成果差，引发员工意见的；5.经常被部门员工或同事举报、投诉的；6.为下属员工分配工作任务不合理，没有适当放权的；（五）弄虚作假，知情不报1.对于员工反映的事项和问题不予上报，扭曲事实的；2.对职责范围内重大事件知情不报，或谎报，迟报的；3.对员工的申诉和重大争议不予理会的；（六）监管不力，纵容错误1.对于员工的违反制度和规范的行为不予及时的纠正和处理，包庇、纵容的；2.部门内部或团队内部不团结，相关人员不及时进行处理的；3.指示或暗示下属人员滥用职权，徇私舞弊的；（七）其他失职行为1.问责过程中应遵守回避制度要求而未回避的，或问责工作不能公正公平处理的；2.在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合公司条件者，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的；3.在工程施工管理工作中，违规发放签证、评估报告；对应当及时输的审批或决策事项因主观故意超过规定的时间不出具报告造成不良影响的；4. 年度内本部门本单位被公司给予告诫而不按要求整改到位的；5.严重违反公司制度，造成本职工作未完成或拖慢其他部门工作进度的；三.问责方式1.面谈2.写书面检查3.公开承认错误并道歉4.通报批评5.记大过处分6.调整工作岗位和工资等级7.停职反省8.辞退9.移交司法机关四.问责程序（一）发生问责事项时，部门主管级别由部门负责人调查核实后报人力资源部，部门副经理及以上级别由人力资源部进行调查核实，人力资源部负责人由其主管领导进行调查核实。
公司员工问责与考核管理制度
公司员工问责与考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强对公司员工的管理和考核，确保员工的工作品质和绩效，健全公司的运营机制，依据公司的发展需要和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条基本原则1.公平公正原则：员工的问责与考核应当依据客观标准，公平公正，避开任何形式的鄙视和偏见。
2.真实准确原则：员工的问责与考核应当基于实际工作表现和成绩，充分反映员工的工作本领和业绩。
3.激励引导原则：问责与考核旨在激励员工乐观进取，促使员工连续提升自身本领和业绩。
第四条重要内容本制度重要包含以下内容： 1. 考核指标和标准 2. 考核流程和周期 3. 考核方式和方法 4. 问责措施和程序 5. 员工申诉和复核 6.奖惩措施和激励机制 7. 管理责任和监督机制第二章考核指标和标准第五条考核指标为确保员工的工作本领和工作质量，公司将依据部门和岗位的不同设定相应的考核指标。
考核指标可包含但不限于工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核标准针对不同岗位，公司将订立相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分规定，确保考核是客观、科学和公正的。
考核标准将依据实际情况进行定期修订和优化。
第三章考核流程和周期第七条考核周期公司将依据实际需要，确定统一的考核周期，通常为每年一次。
具体考核周期将在每年初进行公告，员工需在规定时间内完成相关考核任务。
第八条考核流程1.目标设定阶段：公司将与员工沟通，明确考核目标和指标，并订立个人工作计划。
2.考核执行阶段：员工依据工作计划，依照规定时间节点完成工作任务，并做好记录和汇报。
3.考核评估阶段：上级主管将依据员工的工作完成情况，对其进行综合评估，并填写相关的评估表。
4.考核结果反馈阶段：上级主管将与员工进行反馈，共同对考核结果进行讨论，确保员工对评估结果有充分的了解和认得。
5.结果确认和归档阶段：考核结果经公司高层审核确认后，将进行档案归档，作为员工绩效考核的一部分。
公司中层领导干部问责制度
公司中层领导干部问责制度1 总则1.1 为推进和完善中层领导干部管理和监督机制，强化中层领导干部积极正确履行职责，增强中层领导干部的责任意识和大局意识，提高其执行力、管理效能和工作效率，转变工作作风，结合公司实际，特修订完善本制度。
1.2本制度所称问责制，是指公司中层领导干部在其工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，以致影响工作秩序和工作效率或者损害公司或其他部门的合法权益，造成不良影响和后果的行为，或因公司中层领导干部举止、行为、言语不端，对公司形象造成不良影响的行为，公司予以过问、监督并追究责任的制度。
1.3本制度问责条件中的经济损失界定如下：2000元（含2000元）以下的损失属轻微经济损失；2000～5000（含5000元）的损失属重大经济损失；5000～10000元（含10000元）的损失属特大经济损失；10000以上的损失属严重经济损失。
1.4 问责对象为公司任命的中层领导干部（即公司班子成员以外的领导干部）。
1.5问责制度坚持“实事求是、权责一致，教育与惩戒相结合，追究过错与承担责任相适应，追究责任与改进补救相结合”的原则。
1.6问责工作在公司党政的统一领导下，由人力资源部会同相关部门组织实施。
2 问责情形问责对象有下列情形之一的，依照本制度实施问责。
2.1 效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响公司整体工作部署的：（1）不履行或不正确履行岗位职责，工作措施不力，完不成公司下达的经营指标、生产指标以及安全生产、党风廉政建设等各项要求，影响公司整体工作目标任务实现的；（2）对公司党政决策、决定或重点工作计划拒不执行的；（3）执行不积极主动，推诿懈怠、消极应付，不能按时完成又无信息反馈和正当理由的；（4）执行有偏差又不及时采取措施予以纠正的；（5）对公司下达督办事项不办理或未在规定时限内办结以及结果未达到规定要求，造成较坏影响的；（6）未按照职责权限、程序或时限进行决策或审批，造成工作贻误或经济损失的。
公司问责制度
公司员工问责制度第一章总则1)为了加强责任管理体制，强化工作责任制,严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
2)根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。
3)责任问责对象是公司全体员工.4)责任问责制度，坚持实事求是，坚持“追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合"的原则。
5)在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，要追究连带责任，员工罚多少，主管罚多少。
第二章办公问责1.在办公时间闲谈或从事与工作无关的事情。
经济罚款：20元/次2.在办公时间阅读与工作无关的报纸、书籍等。
经济罚款:20元/次3.在办公时间浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏或办其它私事。
经济罚款:20元/次4.对限期完成工作，无正当理由而未如期完成或处理不当者。
经济罚款:50元/次5.以公事名义外出办私事，未出差谎报出差。
经济罚款：100元/次6.费用报销工作中出现虚开消费发票金额、以少充多、以假充真、以无充有等违规操。
经济罚款：200元/次7.泄露公司商业、技术等相关保密事项，造成公司损失.经济罚款：200元/次8.弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
经济罚款：500元/次9.收受客户、下属贿赂，牺牲公司利益为其谋取好处的。
经济罚款：500元/次10.对同一问题，公司催促3次仍未能及时解决的。
经济罚款：50元/次11.发给岗位服装的员工，按规定统一着装上岗.经济罚款：10元/次第三章部门问责一、关于行政方面1.对领导布置的任务，不及时执行或落实不到位的。
岗位追责问责制度内容范本
岗位追责问责制度内容范本一、总则第一条为了加强公司管理，明确岗位责任，提高工作效率，保障公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位，对员工在岗位工作中出现的失误、不作为、违规行为等进行追责问责。
第三条追责问责应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
二、岗位责任第四条各岗位员工应当明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
第五条员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极配合同事，共同完成工作任务。
第六条员工应积极参与公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
第七条员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息，损害公司利益。
三、追责问责第八条员工在工作中出现失误，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第九条员工不履行职责，玩忽职守，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第十条员工违反公司规章制度，违规操作，应承担相应的责任。
第十一条员工在工作中出现严重失职，给公司造成重大损失，应承担相应的法律责任。
第十二条员工在追责问责过程中，如有隐瞒事实、提供虚假信息等行为，将加重问责。
四、问责程序第十三条问责申请：当发现员工存在应追责问责的情况时，可以向上级领导提出问责申请。
第十四条问责调查：上级领导接到问责申请后，应立即展开调查，核实事实。
第十五条问责决定：根据调查结果，上级领导应做出问责决定，并将决定通知被问责员工。
第十六条问责执行：被问责员工应按照问责决定执行，对问责决定不服的，可以申请复议。
第十七条问责记录：各级领导应将问责情况记录在案，作为员工考核、评价的依据。
五、附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一套适合自身的岗位追责问责制度，从而提高企业管理水平，保障公司目标的顺利实现。
公司内部问责制度
公司内部问责制度一、问责制度的重要性1.维护公司秩序：问责制度明确了公司内部各级管理者和员工的职责，规范了各类工作行为和工作方法，防止工作中的不正当行为和违规操作，维护公司的正常运行。
2.激发员工积极性：问责制度能够让员工清楚地知道自己的工作职责和目标，并明确了工作的规范和标准。
对于表现优秀的员工，可以进行及时的表扬奖励；而对于工作不达标的员工，则可以采取相应的惩罚措施。
这样一来，员工就会更加积极地工作，提高整体工作效率。
3.保障企业利益：问责制度通过明确责任和义务，规定了各级管理者和员工对公司利益的保护和维护责任。
一旦有人违反公司的利益，问责制度会按照相应的程序进行处理，保障公司的权益。
4.营造和谐的工作环境：问责制度可以帮助管理者以公正的眼光来管理和评估员工的工作表现，避免主观的个人偏见对员工评价产生影响。
同时，问责制度能够根据实际工作情况，采取公平、公正的措施，建立公平正义的工作环境，进而提升员工的工作积极性。
二、问责制度的内容和流程1.内容问责制度应包括以下方面的内容：（1）明确职责和义务：明确各级管理者和员工在各个岗位上的职责和义务。
（2）规范行为准则：规定员工在工作中应遵守的行为准则，包括工作时间、工作纪律、保密义务等。
（3）考核评估标准：制定明确的考核评估标准，根据工作成果进行绩效评价，为公司提供正向激励和负向惩罚。
（4）严禁违规行为：规定员工在工作中严禁从事的违规行为，如利用职务之便谋取私利、泄露公司机密等。
（5）违规行为处理：规定针对各类违规行为所需要采取的处罚措施。
2.流程问责制度的流程应包括以下环节：（1）违规行为发现：公司应建立违规行为发现的机制，如工作督查、投诉举报等。
（2）调查核实：发现违规行为后，公司应进行调查核实，并收集相关证据。
（3）责任认定：对于确实存在违规行为的员工，应根据证据对其进行责任认定。
（4）处罚措施确定：根据违规行为的性质和情节，确定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
问责管理制度
问责管理制度一、目的为实行规范和标准化管理，提高各级岗位工作的执行力和时效性，增进部门之间工作的良性协调，将“问责与效能提高，加强与过程相结合”，使之有章可循，有责必问，有错必究。
遵循“奖优、治庸、罚劣”的原则，促使公司各级员工培养成恪尽职守、严于律己的良好作风，特制订本制度。
一、适用范围本制度适用于公司各级岗位员工。
三、问责对象指公司对各级管理人员、各岗位任职人员（以下统称“问责对象”），在岗位责权、执行能力、监督检查、授权执行等工作职责范围内，因故意或者过失等原因，不履行或者不正确履行部门及岗位职责，导致影响正常工作秩序和工作效率，贻误良机，甚至损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为。
不履行部门及岗位职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行部门和岗位职责，包括无合理依据以及不依照规章制度、规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。
四、问责原则（一）核心原则1. 制度面前人人平等原则；2. 责任与权利对等原则；3.谁主管谁负责原则；4. 实事求是、客观、公平、公正原则。
“问责制度”是依照部门负责人“领导负责制”及员工“岗位承担制”的工作原则，坚持“实事求是、奖罚分明、追究过错与责任相对应、教育与惩戒相结合”的原则。
在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以便及时采取补救措施，尽量减少和避免不良后果的发生。
同时，坚持“问责与改进相结合、惩戒与教育相结合”的管理原则。
五、职责划分（一）公司成立问责小组：由公司总经理担任组长，副总担任副组长，各部门主要负责人担任问责小组成员。
（二）行政部负责牵头，组织各项会议以及各项问责责任认定及调查工作。
（三）公司任何部门和个人均有权向公司董事会实名举报被问责人不履行职责或不正确履行职责的行为。
行政部核查确认后，按制度规定提出相关方案，上报问责小组处理。
（四）出现以下第六条问责范围内的任何事项，公司都将依据有关规定做出处理决定。
公司管理层问责制度
公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。
一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。
2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。
在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。
2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。
这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。
通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。
2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。
如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。
2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。
3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。
公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。
3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。
这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。
3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。
公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。
3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。
通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。
集团公司责任追究问责制度（四篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。
问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
“三三制”管理模式问责制
三、问责范围
1、岗位职责；
2、作业指导书；
3、处罚条例；
4、行政规章；
5、现场劳动纪律；
6、现场安全规范；
7、作业规范；
8、质量、环境、职业健康与安全体系要求；
9、员工手册。
四、员工工作失职问责流程：
1、主管检查：
2、员工反馈：
3、职能岗位人员审核：
五、问责岗位与问责标准
1、上一级主管检查直接下级岗位工作发现的问题：直接给予违规的下级岗位200元处罚；
“三三制”管理模式问责制
一、背景：
1、当前公司一线管理现状是管理半径大，监督不力，职责落实不到位，导致管理出现盲区。鉴于此，很有必要建立一种机制，来解决这种问题。
2、管理要创新，只有创新才有出路，只有创新才有可能让管理价值输出最大化。基于此，公司借鉴西点军校模式，设计了公司三三管理模式，为配套三三管理模式有效实施，建立公司三三管理问责制。
4、职能岗位人员审核发现的问题：由人力资源部对责任岗位及该岗位隶属向上一级岗位进行处罚，分别对涉及的岗位处罚200元。
5、一般员工，若在一个月内累计被处罚3次以上的（含3次），视情况，可给予调岗、降薪、辞退并解除聘用合同处理。
6、管理技术骨干人员，若在一个月内累计被处罚3次以上的（含3次），视情况，可给予调岗、降职、降薪、辞退并解除聘用合同处理。
2、公司级主管越级检查基层岗位工作发现的问题：直接对违规岗位及该岗位隶属向上连续二级岗位，视情节轻重，分别给予200-500元处罚；若处罚金额合计超过1000元时（含1000元），就要对该岗位隶属最高主管给予处罚，每次处罚200元。
3、员工发现的问题：由人力资源部对责任岗位及该岗位隶属向上一级岗位进行处罚，分别对涉及的岗位处罚200元。
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管理干部岗位问责制
一.总则
（一）目的
为保证公司持续稳定的发展，增强公司各级管理人员的责任感和责任意识，促使各部门领导恪尽职守明确管理岗位职责，提高各级管理人员的管理能力，保证公司管理运行顺畅和规范，特制定本制度。
（二）问责对象
公司各级管理人员
（三）问责范围
公司所有决策、管理活动和生产经营活动
（四）问责原则
1.公平公正，实事求是原则
管理人员一旦出现失职、渎职或无作为，不履行或不正确履行职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行的行为，都要严格按照本制度进行问责。
2.权责一致原则
管理人员在行使权力的同时必然伴随着与之对应的责任，对于管理人员只行使权力而逃避责任的行为，相关人员要依照本制度进行问责。
3.全面问责和重点问责相结合原则
在全面问责的基础上，把问责重点放在事关大局的重点工作内容上，放在公司重要战略目标的相关工作上。
4.问责为方式，整改为目的的原则
公司希望通过问责对公司管理中存在的问题进行有效改进，问责只是方式，并不是最终目的，有效的整改才是最终目标。
五、问责
凡因不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为或无作为行为，影响公司工作进程，损害公司利益，造成不良后果和影响的，依照本制度进行问责。
二.问责事项
有下列情形之一的，应该进行问责
（一）有令不行、有禁不止
1.不履行岗位职责和义务的；
2.不执行或不积极执行公司有关决策决议的；
3.违反公司规章制度中禁止性条文的；
4.不纠正下属违反公司制度中禁止性条文的行为的；
5.多次违反公司规章制度且屡禁不止的；
6.公开和公司高层管理者唱反调的；
（二）决策失误、独断专行
1.由于重大决策失误导致公司利益受损，出现重大事故或存在重大事故隐患的；
2.对于公司重大决策内容，不按照规定的程序和合理的方法进行讨论，决策和报批的；
3.所作决定违反公司规定和公司战略规划，导致公司利益受损，出现重大事故或存在重大事故隐患的；
4.所做决策超出职责范围的；
5.不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的；
6.不采纳下属合理化建议，专断独行的；
（三）办事拖沓，推卸责任，相互扯皮
1.对职责内的工作拖着不办或消极怠工的；
2.对上级或董事会决议拖沓不执行的；
3.对应由多个部门协调进行的工作，主要部门不主动牵头，协办部门不主动支持配合的；
（四）不求进取，平庸无为
1.消极对待工作，执行不力，监管不到位导致公司整体进程拖慢的；
2.不思进取，因循守旧，缺乏创新精神，对公司经营管理没贡献的；
3.对重要工作不认真对待，不主动了解情况，不深入调查研究的；
4.不干实事，工作无进展，效率低，成果差，引发员工意见的；
5.经常被部门员工或同事举报、投诉的；
6.为下属员工分配工作任务不合理，没有适当放权的；
（五）弄虚作假，知情不报
1.对于员工反映的事项和问题不予上报，扭曲事实的；
2.对职责范围内重大事件知情不报，或谎报，迟报的；
3.对员工的申诉和重大争议不予理会的；
（六）监管不力，纵容错误
1.对于员工的违反制度和规范的行为不予及时的纠正和处理，包庇、纵容的；
2.部门内部或团队内部不团结，相关人员不及时进行处理的；
3.指示或暗示下属人员滥用职权，徇私舞弊的；
（七）其他失职行为
1.问责过程中应遵守回避制度要求而未回避的，或问责工作不能公正公平处理的；
2.在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合公司条件者，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的；
3.在工程施工管理工作中，违规发放签证、评估报告；对应当及时输的审批或决策事项因主观故意超过规定的时间不出具报告造成不良影响的；
4. 年度内本部门本单位被公司给予告诫而不按要求整改到位的；
5.严重违反公司制度，造成本职工作未完成或拖慢其他部门工作进度的；
三.问责方式
1.面谈
2.写书面检查
3.公开承认错误并道歉
4.通报批评
5.记大过处分
6.调整工作岗位和工资等级
7.停职反省
8.辞退
9.移交司法机关
四.问责程序
（一）发生问责事项时，部门主管级别由部门负责人调查核实后报人力资源部，部门副经理及以上级别由人力资源部进行调查核实，人力资源部负责人由其主管领导进行调查核实。
（二）经调查核实后，若问责事项确实存在，则由人力资源部门出具书面建议，由人力资源部、财务部、办公室及相关部门组成调查小组进行进一步调查。
被调查人应该配合调查小组的工作，如故意阻挠、拖沓或消极配合，调查小组有权申请对被调查人做出停职调查处分。
调查组应客观听取被调查人的申辩，并作出有效判断。
（三）调查小组在3-5个工作日内完成调查工作，并向总经理提供书面调查报告，调查报告中写明问责事项的具体事实，结论和处理建议。
（四）总经理根据调查小组的书面调查报告，做出问责决定，由人力资源部根据总经理的问责决定出具书面问责决定书，并在2个工作日内送达相关责任人。
（五）责任人对问责决定不服的，应该在收到问责决定书起10个工作日内向人力资源部提出申诉，并由人力资源部直接上报总经理，由
总经理指派相关部门组成复查小组进行复查，复查小组在10个工作日内完成复查工作，并提交书面复查结果，总经理可根据复查结果维持、修改或停止原问责决定。
（六）责任人在规定时间内未向公司提出申诉的，则执行原申诉决定；责任人怠慢执行或不执行问责决定的，由人力资源部强制执行。
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