企业战略-培育快速反应能力 提高企业竞争优势
如何进行企业战略管理,提高企业竞争力
如何进行企业战略管理，提高企业竞争力企业战略管理是指企业为了达成长期目标，以及应对外部环境的变化而制定的一系列战略和计划。
通过企业战略管理，可以提高企业的竞争力，实现业务增长和利润提升。
本文将从以下几个方面来探讨如何进行企业战略管理以提高竞争力。
一、战略定位企业战略定位是企业战略管理中的重要环节，它可以帮助企业确定自身的竞争优势以及如何利用这些优势来实现企业长期目标。
首先，企业需要识别其自身特点和竞争力。
如果企业的核心竞争力在于产品研究开发能力，那么企业可以采取不同的战略，如研发更高品质的产品，或者是扩大产品线以满足更多客户需求。
如果企业的竞争优势在于价格，那么企业可以采取成本控制等相应战略以保持自身竞争力。
其次，企业需要明确自己的定位。
对于不同行业和市场，企业的定位策略也会不同。
很多企业会选择在某一特定市场或领域中处于领先地位，这样能够让企业更加专注和高效地运营，提升市场份额和盈利能力。
最后，企业要分析市场环境和竞争对手的策略，避免重复和错误的选择。
例如，如果发现某一市场容易进入，但具有很大的竞争压力，那么企业需要认真考虑进入所需的投入资源是否值得，并考虑如何制定更优秀的战略策略并实现目标。
二、战略实施战略计划和执行是企业战略管理的核心。
扎实的执行方案与顶尖的管理者，加上真正需要执行计划的人员，除此之外，还需要具备诸如经济、人力、视野等方面的资源。
在战略实施过程中，企业需要重视以下几点：1.战略的顺应性和可实施性。
企业制定战略时要综合考虑企业的标志性、市场前景、企业内部人员素质、资源和时间等因素，确保战略的实施性和顺应性。
2.稳健的战略落地实施方案。
企业需要分配经济和人力资源，并制定战略计划与预算方案，以确保战略的顺利实施。
3.现场管理水平的提升。
实施计划应当转化为行动计划，对工人进行即时的一线管理，提高现场工作效率和管理水平。
三、信息技术支持信息技术对于企业管理和竞争力的提升有着重要的作用。
提高企业的竞争优势
提高企业的竞争优势第一篇：提高企业的竞争优势提高企业的竞争优势摘要:当今，企业竞争基本上是一个动态的过程。
企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为，会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化。
本文以探析现代企业竞争特征入手，对提高企业竞争优势进行了粗浅探析。
关键词:企业竞争;核心竞争力;优势一、现代企业竞争特征的分析当今，企业竞争基本上是一个动态的过程。
企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为，会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化。
在这个动态意义下的企业竞争，具有如下三个特点:(一)竞争是不断开创与抵消的过程企业参与市场竞争，所凭借的资本就是本企业的“竞争特色”，企业必须创造出与竞争者的不同之处，才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
但是，任何一个特色或条件，都不能永远维持。
因此，企业必须在原有竞争优势被抵消之前，开创出新的竞争优势，才能立于不败之地。
(二)竞争是焦点的不断转移与改变我们以企业发展的阶段来说明这一特点。
一般在企业成立之初，关注的焦点大多为产品，只要产品好，顾客就会上门购买。
因此很少考虑竞争者的做法。
等到企业进入成长阶段，企业逐渐意识到竞争者的威胁，很自然地会将焦点置于竞争者的身上。
然而，以竞争者为焦点，具有一定的盲目性。
因为企业所处的外界环境在变，会产生许多市场机会，企业不应只将自己局限于现在，而忽略了未来的发展潜能。
于是，在第三个阶段，企业将焦点转移到市场机会。
市场机会是指对企业营销行为富有吸引力的领域，在这一领域该企业将拥有竞争优势。
(三)竞争是竞争主体的多元化党的十四大召开后，不但确立了社会主义市场经济模式，还指出了企业要向集团化发展。
随着企业向集团化发展，竞争的主体不断改变，而且日趋多元化。
以前，我们谈到竞争都是两个厂家争个你死我活的情景。
然而，如今随着企业规模的不断扩大，竞争的主体很可能发生在同一集团中两个不同事业部之间，也可能是两组新产品开发团体竞相研制新产品。
提高企业竞争力
提高企业竞争力企业竞争力是指企业在市场竞争中获得优势并保持持续发展的能力。
在现代市场经济中，企业竞争力的提高是每个企业追求的目标。
随着市场竞争的日益激烈，提高企业竞争力已经成为每个企业不可或缺的任务。
本文将从战略规划、创新能力、人才培养和品牌建设等方面探讨如何提高企业竞争力。
首先，战略规划是提高企业竞争力的基础。
一个成功的战略规划可以帮助企业明确目标、制定发展方向，并为未来发展提供指导。
在制定战略规划时，企业应该充分考虑内外部环境因素，并与市场需求相匹配。
此外，战略规划应该具备可操作性和灵活性，以适应不断变化的市场环境。
其次，创新能力是提高企业竞争力不可或缺的因素之一。
随着科技进步和社会变革的加速，只有具备持续创新能力才能适应市场需求并保持优势地位。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并建立创新机制和文化。
此外，企业还应该与科研机构、高校等合作，共享资源和知识，以提高创新能力。
第三，人才培养是提高企业竞争力的重要保障。
人才是企业最宝贵的资源，拥有优秀的人才可以帮助企业提升竞争力。
因此，企业应该注重人才引进和培养，并建立完善的人才激励机制。
此外，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，以提升员工的能力和素质。
最后，品牌建设是提高企业竞争力的重要手段之一。
一个有影响力和良好声誉的品牌可以帮助企业树立形象、吸引客户并与竞争对手区分开来。
因此，在品牌建设过程中，企业应该注重产品质量、售后服务等方面，并积极开展品牌宣传和推广活动。
综上所述，在当今激烈竞争的市场环境中，要想提高企业竞争力并保持持续发展，企业需要注重战略规划、创新能力、人才培养和品牌建设等方面的工作。
只有在这些方面取得突破和进步，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应该不断加强对这些方面的研究和实践，并根据市场变化及时调整策略，以提高企业竞争力并实现可持续发展。
快速反应能力对企业竞争力的影响研究
快速反应能力对企业竞争力的影响研究在现今竞争激烈的商业环境中，企业竞争力的提升成为每个企业管理者的首要任务。
快速反应能力作为一项关键的竞争能力，对企业的发展和竞争地位具有重要影响。
本文将围绕“快速反应能力对企业竞争力的影响”展开研究，对快速反应能力的概念、对企业竞争力的影响以及如何提升快速反应能力等内容进行探讨。
快速反应能力是指企业在面对市场的变化、竞争对手的行动或其他外部因素变化时能迅速做出反应，并且能够及时调整企业战略和运营方式以适应新的形势。
快速反应能力包括快速获取、传递和处理市场信息、迅速调整组织结构和流程、高效决策和行动执行等方面，是企业获得市场竞争优势的重要因素。
快速反应能力对企业竞争力的影响从多个维度展现。
首先，快速反应能力使企业能够更好地把握市场机会。
市场变化迅速，对企业提出了更高的要求。
那些能够及时捕捉机会、迅速把握变化的企业往往能够在竞争中获得先机，快速反应能力可使企业更具敏锐度，更好地捕捉市场机遇，进而提升市场份额。
其次，快速反应能力有助于提高企业的灵活性和适应性。
企业在市场竞争中面临的变数日益增多，只有具备足够的灵活性和适应性，才能在变化的环境中生存和发展。
快速反应能力使企业能够及时调整战略、产品和服务以适应市场变化，更好地满足客户需求，从而提高企业的竞争力。
另外，快速反应能力有助于降低企业的风险。
市场的不确定性和竞争的激烈程度使企业面临着各种风险，包括市场风险、经营风险和战略风险等。
具备快速反应能力的企业能够更快地发现和应对风险，及时做出调整，减少损失，更好地保护企业的利益。
那么，如何提升企业的快速反应能力呢？首先，企业需要建立高效的信息获取和传递系统。
快速反应能力依赖于及时获得和传递市场信息，因此企业应该建立起高效的信息获取和传递机制，确保信息能够快速流动，并且能够及时被相关决策者获取。
其次，企业需要注重组织架构和流程的灵活性。
灵活性是快速反应能力的基础，企业应该建立起灵活的组织架构和流程，使得企业能够更快地做出决策、执行行动，同时保持高效的运作。
培育快速反应能力 提高企业竞争优势
培育快速反应能力提高企业竞争优势【摘要】培育快速反应能力是企业提升竞争优势的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要具备快速识别和响应机会与挑战的能力。
通过技术创新、市场趋势分析、团队建设等手段，可以有效提升企业的反应速度和灵活性。
成功企业往往能够利用快速反应能力来捕捉市场机遇，实现竞争优势。
培育快速反应能力不仅是一种策略，更是一种核心竞争力。
持续提升反应能力，不断适应环境变化，是企业保持竞争优势的重要手段。
通过不断优化组织流程、加强团队协作和沟通，企业可以有效应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
【关键词】培育快速反应能力, 企业竞争优势, 技术创新, 市场趋势分析, 团队建设, 案例分析, 成功企业, 提升企业竞争优势, 持续提升, 竞争优势.1. 引言1.1 什么是快速反应能力快速反应能力，指的是企业或个体在面对快速变化的外部环境时，能够及时做出有效的反应和决策的能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，快速反应能力成为企业保持竞争优势的重要因素之一。
拥有良好的快速反应能力可以帮助企业更快地适应市场变化，抓住商机，避免风险，提高生产效率，提升客户满意度，增强市场竞争力。
快速反应能力不仅仅是个体的行为，更是一种组织文化和管理方式。
它需要企业具备高度的灵活性和敏捷性，以及开放的沟通渠道和高效的决策机制。
快速反应能力还需要企业拥有先进的技术和信息系统支持，提供准确、及时的数据分析，从而做出正确的决策。
快速反应能力是企业赢得市场竞争的关键之一。
只有不断提升企业的快速反应能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 企业竞争优势的重要性企业竞争优势的重要性在当前激烈的市场竞争环境中显得尤为重要。
企业竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得的优势，使得企业能够获得更多的市场份额并获得更高的利润。
拥有竞争优势可以让企业在市场中更具竞争力，获得更多的商机和发展机会。
企业竞争优势具有很多价值和意义。
竞争优势可以帮助企业在市场中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴，从而为企业创造更多的商业价值。
培育快速反应能力 提高企业竞争优势
培育快速反应能力提高企业竞争优势快速反应能力是企业成功的关键因素之一。
在当今市场环境中，企业需要具备高度的灵活性和快速响应能力，以及适应不断变化的商业环境。
快速反应能力能够帮助企业更好地预测客户需求与市场趋势，更好地应对竞争，提高企业竞争优势。
下面是如何培育快速反应能力的几个步骤：一、建立敏捷的组织文化建立敏捷的组织文化是培养快速反应能力的第一步。
敏捷的组织文化能够产生创新思维和良好的合作氛围。
这种文化还能够让企业人员更好地适应变化和快速响应市场需求。
二、注重市场调研和客户反馈市场调研和客户反馈能够帮助企业更好地了解市场需求和客户需求。
在市场营销中，企业需要不断收集客户反馈和市场数据，并通过分析来识别潜在机会和趋势。
这样企业就可以快速调整自己的产品和服务，以适应市场变化。
三、建立跨部门协作机制快速反应能力需要更好地组织人力资源，打破部门之间的壁垒，建立跨部门协作机制，让不同部门之间的人员能够更好地协调工作，分享经验和资源，以保证任务能够快速完成。
这种协作文化能够帮助企业更好地应对环境变化和威胁。
四、采用新技术和创新工具新技术和创新工具是快速反应的关键。
企业需要加强学习和运用新技术和新工具，以更好地应对市场需求。
例如，企业可以采用人工智能、大数据分析、自动化技术等新技术，以更好地预测市场趋势和客户需求。
五、加强团队能力建设团队能力是企业快速反应的基础。
企业需要加强团队建设和团队培训，加强成员之间的协作和沟通能力，提高成员的专业素质和团队工作效率，以更好地应对市场变化和客户需求。
在当今市场竞争激烈的环境中，企业需要具备快速反应能力，以更好地适应市场需求和客户需求。
通过建立敏捷的组织文化、注重市场调研和客户反馈、建立跨部门协作机制、采用新技术和创新工具、加强团队能力建设等措施，企业可以提高自己的快速反应能力，进而提高企业竞争优势。
提升企业竞争优势
提升企业竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业提升竞争优势变得至关重要。
没有竞争优势的企业很难在市场中站稳脚跟，更不用说取得长期的成功。
因此，企业需要采取一系列措施来提升自身的竞争优势。
首先，企业需要注重产品和服务的质量。
高质量的产品和优质的服务是企业取得竞争优势的基石。
企业应该不断提升产品的设计、制造和品质控制水平，确保产品的性能和质量能够满足顾客的需求和期望。
同时，企业也需要注重提供优质的售前和售后服务，包括咨询、投诉处理和技术支持等。
通过优质的产品和服务，企业能够赢得顾客的忠诚度和口碑，从而在市场中占据竞争优势。
其次，企业需要不断创新和改进。
创新是提升企业竞争优势的重要途径。
企业应该鼓励和支持员工提出新的产品、服务和业务理念，并及时落实和实施这些创新想法。
同时，企业也应该与供应商、合作伙伴和顾客进行密切的合作和沟通，共同寻求创新和改进的机会。
只有不断创新和改进，企业才能在市场中保持竞争的活力和优势。
第三，企业需要注重品牌建设和营销策略。
品牌是企业竞争力的重要组成部分，良好的品牌声誉能够吸引顾客和扩大市场份额。
企业应该建立起独特的品牌形象，通过广告宣传、市场营销和公关活动等手段，提升品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应该制定有效的营销策略，选择合适的销售渠道和推广方式，以吸引更多的顾客和提高销售额。
通过品牌建设和营销策略的完善，企业能够在市场中树立起良好的形象，从而获得竞争优势。
此外，企业还需要注重人才的培养和团队建设。
优秀的员工是企业取得竞争优势的重要资源。
企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质水平。
同时，企业应该鼓励团队协作和合作，建立积极向上的工作氛围。
通过优秀的人才和高效的团队，企业能够具备创新能力和执行力，从而提升竞争优势。
总之，提升企业竞争优势是企业取得长期成功的关键。
通过注重产品质量、创新和改进、品牌建设、营销策略以及人才培养和团队建设，企业能够在激烈竞争中脱颖而出，并取得持久的竞争优势。
快速反应造就了竞争优势
快速反应造就了竞争优势时间是企业可供开发的秘密武器。
在时间反应上享有的优势可以为其它竞争差异提供基础，从而构成公司总体上的竞争优势。
许多主管认为，获得竞争优势的最佳方式是以最低的成本提供最高的价值。
这是企业成功的传统模式。
在最短的时间内，以最低的成本提供最高的价值，是企业成功的新模式。
越来越多的公司通过建立快速反应的竞争机制，取得了成功。
这些将时间列为竞争优势的新一代公司，他们管理和竞争的方式都不同。
其特点可归纳如下：1．将时间列为重要的管理和战略指标；2．利用快速反应贴近客户，增强客户对公司的依赖性；3．快速将产品或服务转向最有利可图的客户，迫使竞争者转向不太有利的客户；4．设定业内的创新步调；5．比竞争者成长的更快，利润更高。
新一代的竞争者将企业的注意力放在灵活性和快速反应上，已取得了惊人的成绩。
例如，沃尔玛通过利用自身的反应优势，取得了至少是同业3倍的增长率，利润也在竞争者平均值的两倍之上。
要想成为时间竞争优势者，首先产品交付或服务提供体系的灵活性和快速反应能力是竞争者的2 ~3倍；其次，明确客户对此的估价，从而作相应的定价；最后，有一套战略，以时间竞争优势令对手大吃一惊。
事实上，在产品交付或服务提供体系中，大部分的时间都花在等待上。
主要表现为：1．流程限制：包括最低产量或信息批量、处理规模的限制，日程安排和日程批准所占用的时间。
2．质量问题：包括设计不当、操作问题和检测疏忽等所造成的体力和脑力返工。
3．由于组织结构设定而导致的信息流动和沟通的低效率，职能部门之间的层层传递，以及相关设施放在了不同的地方而导致大量时间的浪费。
造成不灵活和反应慢的最大原因在于企业的组织方式，其追求的是规模经济和有效控制，而不是加速处理流程。
为了提高快速反应能力，公司的组织方式要以时间效益和流程简便透明为目标。
要做到这一点，许多公司拆散了职能组织，将他们重组成跨部门永久性多功能快速反应团队。
这种管理实践最后演变成了颇具影响的新的管理模式——BPR，即企业流程重组。
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摘要：随着企业竞争优势由企业规模、成本、质量向时间的转移，企业致力于提高自身快速反应的能力成为竞争中取胜的一个重要策略。
本文在阐述其重要性的同时着重探索了企业培育快速反应能力的具体途径和方法。
关键词：快速反应；时间；决策能力；研发；制造；销售
时间是继规模、成本、质量之后新的竞争优势来源，基于时间的竞争是在企业保持产品质量稳定、对顾客的需求有敏锐的洞察力、保持产品不断创新的情况下加速新产品上市、敏捷制造、对顾客的需求有立即做出反应能力的竞争。
这种竞争策略的转移是企业能力更深层次的体现，企业致力于提高自身快速反应的能力是竞争中取胜的一个重要策略，也是国际竞争中的一种发展趋势。
一、快速反应能力的内涵
企业快速反应能力是指企业面向市场变化，发掘市场机会，避免环境威胁，迅速适应市场要求，快速向市场提供具有竞争力产品（服务）的能力。
快速反应能力要求企业拥有敏锐的环境分析能力、快速的产品创新能力，先进的产品制造能力和灵活的销售能力。
它是企业综合素质和整体实力的体现。
快速反应能力是在不确定环境下新的核心能力。
首先，快速反应能力能从顾客身上产生更大的价值。
许多业务，用户需求的“时间弹性”很强，同样价格与质量、性能、服务的商品，提供给顾客所花的时间越短，顾客满足程度越高，需求也越大。
缩短时间还可以提高价格，在变化激烈的时装界尤其讲究商品的“新鲜度”，一旦过期，即使是完全相同的商品也会价格暴跌。
其次，由于短期预测比长期预测更精确、更贴近实际，所以缩短商品的开发期还可能生产出更符合顾客需求的商品。
当今企业的经营能否取得成功，已经不再取决于企业的产品、市场的结构，而取决于其行为反应能力，即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。
只有具备了这种快速反应能力，企业才能很快适应迅速的市场变化，满足顾客的需求，才能在顾客心目中将企业与竞争对手区分开来。
企业提供产品给市场的速度以及适应市场变动而更新产品的能力，已经成为提高企业核心竞争力的重要方面。
二、快速反应能力的构成要素及培育方法
据有关研究，从生产到将产品送到消费者手中，有效过程用去的时间不到实际花费时间的5%，其余95%的时间都没有增值。
这些无效时间正好为时间战略的实施提供了挖潜的广阔空间。
因而快速反应能力实施的基本思路是：增加增值的时间，缩短不增值的时间。
1．快速高效的企业决策能力。
企业决策系统是企业的“大脑中枢”与核心部位。
一个高效的企业决策系统是企业应对不确定性环境所需考虑的首要问题。
美国学者西蒙曾断言：决策贯穿管理的全过程，管理即决策。
决策的正确与否对企业将是决定成败的事情。
特别是随着现代科学技术的进步和市场竞争的日趋激烈，企业战略决策已不仅仅是正确与否的问题，决策的快与慢已成重要条件。
要提高企业快速高效的决策能力，首先要培育企业合理的市场预期能力，预测未来较长时期的市场需求状况，及早为企业的各项工作做出规划，争取主动权。
更新决策观念，彻底改变过去习惯于说给顾客听，反应迟钝，行动缓慢的弊病。
因为市场上的产品生命周期缩短，市场机会稍纵即逝，而仅通过消费者调查并不能形成合理预期，消费者在许多情况下并不清楚自己将来需要什么商品或服务。
其次，建立和完善畅通的企业信息渠道，将高度发达的信息系统作为快速反应市场的重要手段，致力于将收集的数据和信息资料尽快服务于决策。
第三，建立扁平化的组织结构，扁平化组织结构的层次少、职能机构压缩，使决策层更
贴近执行层，它不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力；它能使过去大型企业的管理结构层次多、信息传递慢、反应迟缓、效率低的情况得到根本改变。
2．新产品新技术的开发能力。
新产品是企业市场竞争致胜的利器，在激烈的市场竞争中，企业若能根据需求不断推出新品，定能掌握竞争的主动权。
面对经济全球化和全球竞争的加剧，过去那种依靠一种技术，一种产品打天下的经营机制已远远不能适应市场的变化了，企业只有对顾客越来越多的要求和选择作出快速反应，顺应市场变化，超前开发新品，才能在市场上处于领先地位。
新产品日新月异及速度经济时代的到来，给新产品研究开发速度提出了更高的要求。
产品研发阶段应追求两个速度目标：一是压缩产品开发时间；二是缩短确认新产品设计与开发制造的时间间隔。
即先后几个阶段的设计工作同时操作、交叉进行；联合企业各部门、各环节供应商和客户密切协作；发布产品设计、支持服务和商业过程方面的改进信息等。
这样不但可以使企业缩短新产品开发的时间，还可以使企业获得忠诚顾客。
另外企业还可以推行一系列组织性的技术：在产品创新方面，以对产品进行小幅度的改进为主，提高新产品推出频率；在产品设计阶段，使相关工艺、生产甚至客户参与进来，减少新产品重新设计和更改时间，使产品更适合客户的需求；在产品开发工作的组织方面，采用战略职能的合作团队取代以前的技术职能部门来执行。
要实现新产品开发的真正优势，还应视新产品开发为一个连续的过程，以稳定持续的方式进行；积极投资那些支持加速产品开发的技术、设备和活动；创造充分发挥团队技能的开发环境；成立包含全部相关技能的产品开发小组，并赋予足够的权限。
3．生产制造能力。
产品是构成市场经营活动的主体，是企业的基础，企业无论是占领市场还是获取效益均要靠产品，但一个好的产品无论是在创意、研发、还是推向市场，均要经过若干环节，特别是生产环节，面对瞬息万变的市场，快速将产品生产出来才为竞争致胜之道。
惠普公司的研究资料表明，如果一项新产品从创意到商品化的过程是5年，其间若“研究生产”延误半年，则利润就会减少50%。
快速响应市场，满足顾客的多元化需求，就要改变传统的生产方式，实行敏捷生产（AM）方式。
传统的大规模流水生产制虽然是一种快速生产制，但已不能满足顾客个性化的需求。
所以企业首先应在成组技术（GT）基础上，建立多品种、小批量、类似于流水生产的短时柔性生产单元制（FMC），实现大规模的量身定制，快速满足客户需求的变化。
要充分利用柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS），使企业迅速生产新产品。
只要依照新的产品设计，向上述制造系统输入新的参数，系统就能马上生产出相应的零部件，经组装即可上市；这样就省去了定购产品生产线及安装调试的程序，从而大大加快了产品供应上市的速度。
另外，制造环节的流程再造也是进一步提高制造速度、降低成本的有效方法。
要提高纵向的生产速度，实行集开发、生产和实物分销于一体的准时生产制（JIT）和精细生产（LP），在上道与下道工序之间实行看板管理，不断消除生产中的资源浪费与设备闲置。
产品一旦完成，不进入库房，立即销售给用户。
要尽量减少生产过程中的纵向层次环节，通过网络协调设计，广泛采用并行工程，提高生产速度。
最后，追求快速生产的同时，还要追求最佳的生产效益，在生产管理方式上要将生产、信息与管理技术融为一体，实行以物料需求计划（MRP）的供应链管理（SCM），达到生产“零库存”，质量“零缺陷”，交货“零周期”，服务“零报怨”的“四个零”要求。
另外，尽力缩短批次时间的长度，加快生产完整的产品和产品组合的频率，改变传统的以加工技术为中心的生产布局，以产品来进行布局，把某个完整的产品或零部件的制造部门尽量安排紧凑，减少零件在不同技术中心之间传递与等候的时间。
4．快速销售的能力。
由于市场变化快，一旦产品形成滞销，很难再启动市场进行补救，企业必须整合所有销售手段，发动全方位、快节奏、高强度的促销攻势。
同时，要压缩销售
中处理问题的时间，如及时回答顾客问题和要求，尽快处理订单，密切与开发、生产等工作之间的衔接和配合等。
具体来说，要充分利用现代化的营销方式，建立以网络为基础的快速营销系统，实现企业与顾客之间的“零距离”。
企业通过建立电子商务系统，实现企业与用户之间的双向沟通与交流，对顾客的需求作出快速反应，实现网上营销。
建立面向顾客的电子咨询系统、客户服务系统、客户反馈系统，对顾客的售前、售中、售后服务要求能迅速作出反应，并付之行动。
建立网络化、时实化、快速化和全方位的产品分销与服务网络，使顾客在任何时候、任何地方都能快速得到实体产品与售后服务。
实行基于价值增加的分销战术（Value-added Distribution）。
当时亨利福特利用这种延迟制造的方法来降低运输成本。
在今天，这种战术不仅可以降低运输成本，更重要的是可以对变化不定的顾客需求作出快速反应。
该战术的指导思想是将整个供应链的活动分为两部分：基本生产（零件制造和部件装配）和二次生产（最终装配和销售）。
而且，在制造过程中根据顾客的要求尽可能地延迟产品的最后成形时间，尽可能地使产品到达顾客手中之前的每一项工作，即使指最后一步，也能增加产品的价值，以此来保持生产的灵活性和降低库存。
目前，这种分销战术在国际X围内已得到较广泛的应用，它对于减少库存、提高反应能力的效果尤为明显。
四、结束语
实践证明，企业快速反应能力可使企业从接受定单到把产品发送至零售商手中的时间明显缩短。
从而导致商品流通、资金周转速度加快，库存减少，使生产者有更多的资金和精力开发高质量的新产品，更好地满足消费者需求。
同时，先进的设计、生产和通讯技术使新品开发周期缩短，新品上市的速度加快。
总之，企业在时间反应上所拥有的优势可以为获得其它竞争差异奠定基础，从而促使公司形成整体竞争优势。