苏大附一院卒中中心信息化建设工作汇报
卒中中心建设工作情况汇报
卒中中心建设工作情况汇报我是XX省XX市卫生健康委员会卒中中心主任，现就我中心近期建设工作情况向领导做如下汇报：一、中心概况我中心成立于XX年，是我市卫生健康系统的重点项目之一，也是我市卒中防治工作的重要组成部分。
中心位于市区XX街道，占地面积XXX平方米，拥有临床部、科研部、教学部、管理部和行政部等五个部门。
中心配备一流的设备设施和专业的医护团队，提供全面的卒中防治服务，致力于成为全市乃至全省乃至全国卒中防治领域的标杆单位。
二、建设进展1. 设备设施建设近期，我中心投入了大量资金用于设备设施方面的建设工作。
我们新增了一批先进的医疗设备，包括CT、MRI、DSA等影像学设备，以及多功能监护仪、脑电图仪等监护设备。
这些设备的引进，将大大提升我中心的诊疗水平，为患者的诊治提供更加精准和有效的技术支持。
2. 医生团队建设在人才培养方面，我中心重视医师团队的建设。
我们通过与全国知名医院合作，邀请专家进行技术指导和学术交流，培养了一批具有丰富临床经验和专业知识的医生。
同时，中心还通过学术交流、学术讲座等形式，不断提升医生的学术水平和临床技能。
3. 科研成果我中心不仅侧重于临床诊疗，还注重科研工作。
我们与多家医学院校和科研机构合作，开展了一系列卒中防治领域的科研项目，取得了一些阶段性的成果。
例如，我们在卒中风险评估、个性化治疗、康复护理等方面进行了深入研究，形成了一些有价值的研究成果，为卒中防治工作提供了新的理论和方法支撑。
4. 社会宣传为提高公众对卒中防治的认知和重视程度，我中心还积极参与社会宣传和教育活动。
我们通过举办健康讲座、义诊活动、宣传展览等形式，向社会传播卒中防治的相关知识，提高公众对卒中健康的关注度，促进健康知识的普及和宣传。
三、存在问题及下一步工作计划在建设过程中，我中心也面临一些困难和问题。
例如，医疗资源短缺、人才队伍不稳定、科研项目资金投入不足等问题需要我们进一步解决。
下一步，我们将继续加大对设备设施的更新和升级力度，努力提升我中心的医疗水平和服务质量。
脑卒中中心汇报材料
脑卒中中心汇报材料尊敬的各位领导、各位专家，下午好。
今天我们很荣幸迎来了XXX组织的XXX建设工作组来我院检查指导工作。
我代表全院干部职工，对各位领导和专家的到来表示最热烈的欢迎。
为了落实XXX《关于加强全国脑卒中急救地图建设工作的函》的要求，结合XXX工作安排，我院积极落实脑卒中急救地图医院建设工作。
目前我国脑卒中发病率正以每年8.7%的速度上升，致残率超过75%。
因此，我们的工作重中之重是如何最大限度缩短脑卒中早期救治时间，降低死亡率和致残率。
现将我院脑卒中救治工作开展情况汇报如下：一、脑卒中急救系统基本情况1、科室设置：我院设置有急诊科、神经内科、神经外科、ICU，以及相关辅助科室CT室、MRI室、检验科及特检科。
相关医疗人员68人，护理人员54人，中级职称33人，高级职称10人，配备急救车3辆，配备多参数心电监护仪、呼吸机、除颤仪，日本希森美康全自动生化仪，多功能超声诊断仪，聚焦超声诊断系统、XXX四维彩超、德国西门X光机子彩超、XXX-E10彩超，德国XXX数字化全自动（DR）、德国西门子3.0T核磁共振、XXX256层螺旋CT等一大批高精尖设备。
科室医护人员实行24小时值班，开展全天候心电图检查、B超检查、生化检查、CT检查、MRI检查，保证第一时间迅速启动急救响应。
2、组织管理：成立脑卒中急救领导小组，由XXX副院长任组长，成立脑卒中急救专家小组，由XXX副院长任组长，由医务部、护理部、急诊科、神经内科、神经外科、以及CT 室、检验科、特检科共同参与，确保脑卒中患者第一时间得到迅速、准确救治。
3、质量管理：依据卒中有关疾病诊疗指南、技术操作规范，建立健全保证卒中救治质量和安全管理制度，结合我院实际，制定《XXX创建脑卒中急救地图医院工作实施方案》，落实工作流程及持续改进措施，争取在最短时间内进行院前干预、院内检查及救治。
4、合理流程：开通脑卒中急救绿色通道，与院前急救紧密联动，由急诊科医师首诊，全程陪同，协助患者检查，多学科团队时刻待命，通过实施多学科协作，联合会诊，保障全程无障碍诊疗。
医院信息化建设情况汇报（共5篇）
医院信息化建设情况汇报（共5篇）第一篇：医院信息化建设情况汇报医院信息化建设情况汇报近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，我院从2012年开始实施全院信息系统建设，函盖了 HIS、PACS、LIS等多方面模块。
在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了17服务器，2台存储器，1台容灾备份服务器, 2台核心交换机（华为），2台备用电源。
通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求，二是病人就诊时问缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规苑化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行统计分析，为医院的科学化管理提供信息支特。
六是节约了资源。
通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费，有效节约了各项资源。
此外强化责任意识，不断完善管理措施，为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各硕权限的开通或增加实行严格的审批，使医院信息安全不断完善和改进。
虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距。
由于医院基础薄弱信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足收费、统计、查询等基本功能。
主要存在以下问题：一是功能模块不全，比如处方点评、抗生素分级管理、统一数据平台建设等模块尚来建立。
二是硬件条件不足，主HIS 服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入。
三是缺乏专业技术人员，现有工作人员少，日常维护工作量大。
四是缺少资金，在信息化建设上的投入得不到保障。
五是辅助设施得不到保障。
2023年脑卒中防治中心建设工作总结
2023年脑卒中防治中心建设工作总结引言脑卒中是严重威胁人民健康的疾病之一，对社会经济发展造成了巨大的负担。
为了提高脑卒中的防治水平，我中心在2023年开展了一系列建设工作。
本文将对2023年脑卒中防治中心建设工作进行总结。
一、目标设定本年度，我中心旨在建设一个先进、高效的脑卒中防治中心。
为了实现这一目标，我们制定了如下具体的工作目标：1. 建立完善的脑卒中防治机制和团队；2. 提高脑卒中预防和救治的技术水平；3. 通过科学研究推动脑卒中的防治工作；4. 提高脑卒中防治中心的知名度和影响力。
二、工作总结在2023年，我中心积极推进脑卒中防治中心的建设工作，取得了以下成绩：1. 组织机构建设我们完善了脑卒中防治中心的组织机构，设立了专门的脑卒中防治团队，包括专家、护士、科研人员等，形成了一个协作高效的团队。
同时，我们加强了与相关科室和医院的合作，建立了良好的合作关系。
2. 技术水平提升在脑卒中预防和救治技术方面，我们组织了一系列培训和学术交流活动。
通过这些活动，我们提高了医务人员的技术水平，加强了临床实践能力。
我们还引进了先进的医疗设备，提高了脑卒中救治的效果。
3. 科学研究推动为了推动脑卒中的防治工作，我们开展了一系列科学研究项目。
通过这些研究，我们深入了解了脑卒中的病因、发病机制等，为脑卒中的防治提供了更加科学的依据。
我们还与其他研究机构进行合作，共同推进脑卒中研究的进展。
4. 影响力提升为了提高脑卒中防治中心的知名度和影响力，我们加强了宣传工作。
我们组织了多场健康讲座、科普活动，向公众宣传脑卒中的危害和防治知识。
我们还与媒体合作，通过新闻报道和宣传报道，扩大了脑卒中防治中心的影响力。
三、存在问题和改进措施在建设过程中，我们也面临一些问题，需要进一步改进。
具体问题和改进措施如下：1. 人员不足：在脑卒中防治中心建设过程中，我们遇到了人员不足的问题。
为了解决这个问题，我们将加强人员招聘和培训，提高团队的整体素质。
卒中中心建设总结汇报
卒中中心建设总结汇报卒中中心建设总结汇报一、背景介绍卒中（Cerebrovascular disease）是指脑血管病变，包括脑血栓形成、脑出血和蛛网膜下腔出血等疾病。
卒中以其突发性、急症性以及致残率高的特点，已成为现代社会的“头号杀手”。
鉴于此，我院决定建设卒中中心，提供全方位、高效、专业的护理和治疗服务，以改善患者的生存质量和生活能力。
二、建设目标1. 提高卒中患者及家属对疾病的认知和预防意识。
2. 加强卒中早期诊断和治疗技术的培训和研究。
3. 构建卒中患者全程救治体系，提供全面的医学、护理、康复、心理等服务。
4. 建立科学合理的卒中患者管理和护理制度，提高治疗效果和患者生存率。
三、建设成果1. 建立卒中宣教教育项目，定期举办公益讲座，提高市民对卒中的认知和预防意识。
2. 成立卒中诊治研究团队，参与国内外学术交流，引进先进的诊治技术和设备，提高卒中诊断与治疗水平。
3. 与急诊科、神经内科、神经外科等科室建立合作机制，构建多学科、全程协同的救治体系，提高救治效果。
4. 制定科学合理的护理制度，提供个性化的护理计划和康复方案，提高患者的生活质量和康复能力。
5. 引进专业护理团队，提供24小时不间断的护理服务，确保患者的安全和护理质量。
四、建设经验1. 加强宣教教育，提高社会对卒中的认知和预防意识，有助于减少卒中的发生率。
2. 建立多学科合作机制，充分发挥各科室的优势，提高治疗效果。
3. 引进先进的设备和技术，提高诊断与治疗能力，为患者提供更好的医疗服务。
4. 制定科学合理的护理制度，提供个性化的护理和康复计划，提高患者的生活质量和康复能力。
五、问题和展望1. 人员培训需加强，进一步提高医护人员的专业素质和技术水平。
2. 进一步加强科研力量，提高科研水平，推动卒中治疗技术的创新。
3. 加强与社区卫生机构、基层医疗机构的合作，提高早期诊断和治疗的覆盖率。
4. 增加康复设施和专业人员，提高康复效果。
六、总结通过建设卒中中心，我院提供了全方位、高效、专业的护理和治疗服务，取得了一定的成果。
卒中中心信息化建设工作汇报课件
颈动脉内膜剥脱 术（CEA）
我院脑卒中中心目前已开展 颈动脉闭塞合并长段狭窄复 合手术19例
颈动脉支架置入术 （CAS）
特色 创新 奉献
文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
多学科脑卒中专病门诊建设
2012年9月，苏大附一院 “脑卒中门诊”正式成立 由神经内科、神经外科、 康复科10位专科医生排班 坐诊，为患者打造精准适 宜的治疗方案
苏大附一院领导重视
4、以三大中心为基础，协助推进苏州
苏州卫计委“531”工程给我院400万软硬件费用。医院信息
处已经与市卫计委规划信息处对接，3月下旬（省规划与信息化会议后
市卒中、创伤救治、胸痛、危重孕产 ）商量医院三大中心的信息系统建设，以及如何与市卫计委平台对接，
妇协同救治中心的建设
最后列出软硬件的详细清单提交财政（含院内三大中心的软件系统、绿
当前卒中救治方案的不足之处
闭环式专病信息化 管理势在必行
消息传递慢
信息重复
救护车上的信息 到了医院才能获 取，检验检查结 果报告出来后有 一段时间才能被 医生获知，通知 相关医生介入需 要用电话才能通 知
患者如果进行了 转院，病情和评 估基本上需要重 新进行一遍
预知性差
医生无法有效提 前到岗
人脑识别
院长挂帅
卒中中心 组织架构
副院长任卒中 中心主任
单病种多学科合作模式
特色 创新 奉献
领导重视 多科合作 绿色通道 信息完备
文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
医院周会信息化建设相关内容
（2017年3月7日）
信息化建设 苏州市政府支持
医院卒中中心信息化建设工作汇报
患者如果进行了 转院，病情和评 估基本上需要重 新进行一遍
预知性差
医生无法有效提 前到岗
人脑识别
判断需要人为进 行，如果状态不 好，可能会判断 失误
达不到卒中抢救“即时性、准确性和高效性”的要求 特色 创新 奉献
闭环式专病管理实现全流程数据链整合
卒中 筛查
院前 急救
绿色 通道
入院 治疗
随访 康复
区域分级诊疗，双向转诊
上转医院的接口调试，3月底完成医院下转社区的接口调试。
体建设，建立双向转诊办公室，主动
联系基层医疗机构，打造转诊绿色通 2、医联体的转诊平台。院办、集团医院运营办公室、医务处、信
道；
息处已经进行了前期的初步调研。待院办提出采购申请，医学工程处完
成采购招标，信息处配合公司进场部署，接口开发与系统对接。
特色 创新 奉献
院前急救系统与医院系统智能对接
——绿色通道向前延伸
拟打造苏州市“卒中地图”为院前急救择院
120 急救车
精准导航，由医生跟车预检评估
在病人到达医院前，即实施现场抢救和途中 监护检查，初步预评分及分诊，实时上传。
将急诊绿色通道提前到院前急救，总院将部
署专线与120急救中心互通，从而实现院前
6
卒中云数据库
大数据分析 促科研推临床
特色 创新 奉献
3
标准化 电子病历
规范、高效、智慧
5
卒中筛查干预 随访信息系统
医联体、社区 双向转诊
一、卒中院前急救和院内急救信息化建设
卒中院前急救与院内急救无缝对接 ——医疗活动与信息系统结合
院前急救 信息联动 院内急救 绿色通道 急诊分诊 医护一体 病情分级 自动评分
卒中防治中心建设情况汇报
2021/7/3
脑卒中绿色通道
2021/7/3
脑卒中绿色通道
2021/7/3
急诊设置溶栓专用床
2021/7/3
常规配备溶栓常用药物
2021/7/3
病房与急诊绿色通道对接
监护病房中有固定溶栓床位 卒中专业组与急诊对接
2021/7/3
脑卒中绿色通道
通过以上流程优化措施，目前各项指标完成情况： 静脉溶栓治疗DNT中位数 <60min 入院到CT检查完成平均时间 <25min 急诊血常规平均时间 <15min
2021/7/3
我院于1991年成立天津市老年病研究所，附设高血压 病防治中心，主要研究方向为老年患者心脑血管疾病。 当时卫生局将我院定位为以老年病为特色的三级甲等 综合医院。现与三中心合并后，李彤院长兼任天津市 老年病研究所所长，非常重视老年病学科的发展，并 在老年病研究所下设多个分支学科，其中包括脑血栓 疾病的研究，力争将我院的老年病学科打造为医院品 牌特色。
2021/7/3
2021/7/3
组织管理
制定卒中中心管理工作会议制度，每月召开一次卒中 中心管理工作会议
2021/7/3
多学科协作
制定联合例会等相关制度，定期组织召开 联合例会、联合查房、疑难病例联合讨论 等会议：
2021/7/3
2021/7/3
三、区域卒中防治工作开展情况
• 我院与本部三中心医院共同参与“河东区、河北区 医共体”建设会议；同时作为河北区三级医院一并参 与河北区医联体建设工作。 • 我院与河北区3家社区卫生服务中心建立协作关系， 共同开展脑卒中防治工作。 • 与市急救中心签订急性脑卒中患者救治合作协议， 院内设有120分站，保证与院前急救顺利对接。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卒中接诊主界面
特色 创新 奉献
评分显示界面
录入nihss评分界面
卒中绿色通道信息系统
整体时间轴
一键呼叫界面
体格检查
检验单
实时记录急诊绿色通道中重要的时间节点
特色 创新 奉献
卒中绿色通道信息系统
特色 创新 奉献
脑卒中“绿色通道” 架构生命和健康之桥
时间就是生命和健康，必须“争分夺秒”
绿通保障 现场线上 通力合作 分秒必争
急诊预检分诊信息系统
医院 急诊室
特色 创新 奉献
信息系统助力 最佳诊疗方案
选择
5个智能自动模块辅助分诊 医院
急诊室
特色 创新 奉献
信息平台自动生成评分
医院 急诊室
特色 创新 奉献
快速、准确分诊
分诊 护士
主诉依据 生命体征 各类评分
医院 急诊室
病 人 ‖
分诊
预检分诊台24小时待命
特色 创新 奉献
按手术•分类手术分类 按治疗用药分类 按治疗用药分类
通过业务数据化、病历标准化、分类专病化构建苏州卒中专病数据库，为卫生 决策、临床质控、科研创新和公众服务提供大数据支持
特色 创新 奉献
第三部分
区域医疗中心的枢纽和辐射作用
(卒中单病多院联治模式）
苏大附一院——集团医院（医联体） 高级卒中中心——初级卒中中心 苏大附一院——社区
上转医院的接口调试，3月底完成医院下转社区的接口调试。
体建设，建立双向转诊办公室，主动
联系基层医疗机构，打造转诊绿色通 2、医联体的转诊平台。院办、集团医院运营办公室、医务处、信
道；
息处已经进行了前期的初步调研。待院办提出采购申请，医学工程处完 成采购招标，信息处配合公司进场部署，接口开发与系统对接。
脑卒中区域 防治网络
特色 创新 奉献
苏大附一院卒中中心建设是苏州健康市民 531行动计划的重要内容之一
专病信息一体化 建设是关键
分级诊疗
社区筛查预防
智慧急救
多中心协同救治
以病人就近及时 适宜治疗为目标
健康管理
苏大附一院 高级卒中中心
特色 创新 奉献
初级卒中中心
?
?
院前急救
高新区人民医院 工业园区星海医院
介入 科
神经 外科
颈脑 血管 超声
麻醉 科
影像 科
复合 手术
颈动脉 狭窄或 闭塞
颈动脉内膜剥脱 术（CEA）
我院脑卒中中心目前已开展 颈动脉闭塞合并长段狭窄复 合手术19例
颈动脉支架置入术 （CAS）
特色 创新 奉献
多学科脑卒中专病门诊建设
2012年9月，苏大附一院 “脑卒中门诊”正式成立
由神经内科、神经外科、 康复科10位专科医生排班 坐诊，为患者打造精准适 宜的治疗方案
处已经与市卫计委规划信息处对接，3月下旬（省规划与信息化会议后）
市卒中、创伤救治、胸痛、危重孕产 商量医院三大中心的信息系统建设，以及如何与市卫计委平台对接，最
妇协同救治中心的建设
后列出软硬件的详细清单提交财政（含院内三大中心的软件系统、绿色
通道等）。
5、落实分级诊疗任务，继续开展医联
1、信息处已经与卫计委的双向转诊平台对接，目前完成社区
溶栓手册
年龄
发病 时间
快速 血糖
心电 图
既往病史及 用药史
NIHSS 评分
出血风险 评估
检查结果通过手持终端 快速上传、评分、医嘱
特色 创新 奉献
卒中绿色通道信息系统PDA界面
专科医生陪护检查过程中，在手持终端信息输入并评分， 并可多学科实时协作决策最佳治疗方案
特色 创新 奉献
卒中绿色通道信息系统
患者如果进行了 转院，病情和评 估基本上需要重 新进行一遍
预知性差
医生无法有效提 前到岗
人脑识别
判断需要人为进 行，如果状态不 好，可能会判断 失误
达不到卒中抢救“即时性、准确性和高效性”的要求 特色 创新 奉献
闭环式专病管理实现全流程数据链整合
卒中 筛查
院前 急救
绿色 通道
入院 治疗
随访 康复
区域分级诊疗，双向转诊
卒中随访管理系统
通过卒中随访管理系统医院 与基层医疗单位实现双向转诊 、分级诊疗、随访信息共享。
特色 创新 奉献
病人连续化治疗 和健康管理服务
我院拟建设卒中云数据库
在中国卒中数据中心指导和技 术支持下，以及苏州市政府支 持下，我院拟打造中国-苏州市 卒中分中心
中国卒中数据中心 苏州分中心
特色 创新 奉献
生死时速 分秒必争
医院 急诊室
特色 创新 奉献
积极沟通、检查、检验、交费“一站式”完成
检查过程中医生全程陪护 同时医患沟通与风险告知 现场与在线专家共同评估
移动端PDA功能： 1.看检查结果； 2.评分； 3.医嘱； 4.病历电子化
特色 创新 奉献
医生陪同做影像学检查（≤25min）
影像学结果报告（≤45min） 与家属沟通溶栓事宜，签署同意书
接诊（≤10min）
院前院内 交接
备于急诊室的溶栓包
特色 创新 奉献
建立静脉双通道
信息系统—急诊端
医院 急诊室
急诊端信息平台可第一时间看到院前急救 情况，为院内急救提供重要的基础参考值
特色 创新 奉献
急诊医护一体化工作站
信息化预检分诊 结合预挂号模式
医院 急诊室
特色 创新 奉献
医护检查信息输入联动 节约医护口头交接时间
1、门诊电子病历。已完成院内调研工作，2017年3月10日前往南京市
7、提升信息化水平，在电子病历上下 妇幼保健院参观学习。3月底前提交门诊电子病历实施方案及预算。
功夫，完成与健康苏州掌上行APP、 医疗资源一张图等便民服务项目的对
2、医疗资源一张图。已经完成与卫计委的接口调试工作。
接
3、健康苏州掌上行APP。市立医院为首批试点医院，苏大附一院
6
卒中云数据库
大数据分析 促科研推临床
特色 创新 奉献
3
标准化 电子病历
规范、高效、智慧
5
卒中筛查干预 随访信息系统
医联体、社区 双向转诊
一、卒中院前急救和院内急救信息化建设
卒中院前急救与院内急救无缝对接 ——医疗活动与信息系统结合
院前急救 信息联动 院内急救 绿色通道 急诊分诊 医护一体 病情分级 自动评分
绿通效率：原DNT时间120分钟，现最短为20分钟， 平均35分钟左右
特色 创新 奉献
三、卒中标准化电子病历与数据库建设
卒中结构化电子病历
卒中结构化病历，对原有神经内 科病历进行调整。
入院记录，采用下拉式对话框选 择患者的发病经过，同时医生可 根据实际情况进行文本编辑。
既往史，针对脑血管病的高危因 素逐项筛查。
体格检查，神经科专科查体以下 拉式对话框形式简洁明了。
病历由纸质化迈向数据化信息化管理
特色 创新 奉献
电子病历与信息平台整合会议掠影
标准化电子病历 平台整合 云端数据库
特色 创新 奉献
中国卒中数据中心对我院卒中中心 信息化工作指导
急诊绿色通道 标准化病历； 区域防治网络 区域卒中云数据库
以急诊卒中患者为中心，从院前急救、急诊分诊、病情评估、 溶栓治疗、介入治疗至患者转归的全流程闭环管理，优化卒中
特色 创新 奉献 急诊流程，提升急诊医疗质量。
建立静脉通道、生命监护、收集病史 卒中团队第一时间到达现场！（＜15min）
PDA随身携带，医生护士到位扫码登录，直接 在PDA中输入信息、进行评分及治疗决策等
二、卒中绿色通道为核心的信息化建设
绿色通道实际场景
1
救护车出车 对患者进行
急救
2
患者跟随救 护车到院， 分诊台分诊
3
进入急救室 （初步抢救 、评估、用 药、开立检
查）
4
去化验室进行 检验
8
后续治疗
7
综合以上所有 结果，医生对 患者进行溶栓 评估，如果通 过则进行溶栓
6
等待报告单
5
去影像科进行 CT等检查
基于绿色通道的业务拓展 实现卒中业务全流程信息化管理
特色 创新 奉献
苏大附一院卒中中心信息化建设
1
院前急救信息 系统
车载端信息平台、卒中 地图导航，急救车上预 检、评估及预挂号
无缝对接
2
院内急救信息 系统
急诊分诊预检和评估及 预挂号系统，卒中绿色 通道管理系统
4
移动终端信息 系统
PDA、PAD和手机 实时查询及上传
以技术为依托 以病人为中心
多学科协作的基础靠信息平台，手机远程访问系统， 集成即时通讯功能，多学科团队时刻待命
特色 创新 奉献
PDA移动终端 扫码输入 蓝牙智能输入
特色 创新 奉献
PDA移动终端使用科室培训
特色 创新 奉献
PDA移动终端在急诊 实际应用演练
可靠的信息平台让多学科合作 高效、流畅、无缝
苏州市政府
苏州卒中专病数据库构建
卫生 决策
临床 质控
科研 创新
公众 服务
苏州卒中专病数据库
业务数据化
高
绿诊
危
色后
筛
通随
查
道访
系
系系
统
统统
病历标准化
• 主诉症状 既往史 • 查体评分 诊断分型 • 检查检验 护理康复 • 手术医嘱 .......
标准化电子病历
分类专病化
按病种•分类病种分类 • 药物分类
信息系统 车载端
120 急救车
脑卒中评分在120 急救车上即已开始
（跟车医生专项培训）