项目开发统计表_新产品项目开发计划书统计表
产业项目发展推进统计表模板
产业项目发展推进统计表模板
以下是一个简单的产业项目发展推进统计表模板，你可以根据需要进行修改和扩展。
项目名称产业类型投资总额（万元）已完成投资额（万元）完成比例预计完成时间备注
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
项目1 产业类型1
项目2 产业类型2
项目3 产业类型3
... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 项目名称：项目的具体名称。
2. 产业类型：项目所属的产业类型，如制造业、服务业等。
3. 投资总额：项目的总投资额。
4. 已完成投资额：到目前为止已经完成的投资额。
5. 完成比例：已完成投资额与投资总额的比例。
6. 预计完成时间：项目的预计完成时间。
7. 备注：其他需要说明的信息，如项目进展中遇到的问题、解决方案等。
你可以根据实际情况添加或删除列，以满足你的具体需求。
项目开发进度计划表
46
47
48 49 50 51
52
53 产 54 品 55 和
过 56 程
确 57 认 58 （ 59 4 60 ）
第二阶段 第三阶段
小计 小计
61
62 63 64
65
66
67
68
反 馈
、
评
定
和
纠
正
69 措
施 （
5 ）
项目结案
第四阶段 第五阶段 五个阶段
小计 小计 总计
订单评审交付日 期
研发部提出量产订单安排最迟日期
确认/交付 计划
确认方式
图纸
部件送样
送
样
试产送样
备注
数量 日期
计划/进度
序阶 号段 别
标准流程 流程
标准周期 （工作日) 难中易
项目
1
2 产品开发信息收集
顾客/产品/市场等信息
2
2
研发与顾客进行产品技术沟通 /市场调研（项目建议书）
性能参数/目标市场/目标成本/交付 日期等
小组成员职责/分工表
《初始材料清单》PBOM 《开发进度计划表》 《产品/过程指标和设想》 《初始过程流程图》 《初始产品特性清单》 PAP
14
2 项目确定评审*
第一阶段：《第一阶段总结报告》 含预期研发交付时间。
15
第一阶段
小计
标准输出事项
计划
变更
起
止
起
止
实绩
起
止
16
17
18 19 20 产 22 品
项目开发计划/进度表
项目负责人： ****
联系电话： 000000000
产品研发计划表
产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。
项目统计表格 汇总
P003
IT系统升级
XX
20XX/03/01
20XX/12/31
200
100
延迟
25
系统稳定性改进
需增加资源投入
P004
客户关系管理
XX
20XX/01/15
20XX/07/15
50
20
进行中
60
提高客户满意度
P005
环境保护项目
XX
20XX/04/01
20XX/10/30
70
35
进行中
50
推广环保意识
项目统计表格汇总
项目
编号
项目名称
项目
经理
开始日期
结束日期
预算
（万元）
实际支出
（万元）
项目状态进度(%)主要成果备注
P001
新产品开发
XX
20XX/01/01
20XX/06/30
100
50
进行中
40
产品原型测试通过
P002
市场推广计划
XX
20XX/02/01
20XX/08/01
80
30
已完成
100
成功增加市场占有率
进度：显示项目完成的百分比。
主要成果：到目前为止项目实现的主要成果或里程碑。
备注：任何需要注意的特殊情况或说明。
社会责任项目
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
说明：
项目编号和项目名称：提供项目的唯一标识和简要描述。
项目经理：负责项目的管理人员。
开始日期和结束日期：项目的预定开始和结束时间。
前期开发项目进度统计表
前期开发项目进度信息统计表
填报人：填表说明：
1、除填写此统计表外，也可附Word文件进行说明。
2、开发日期栏，填经营单位立项日期或未经立项项目的前期工作开展时间。
3、预可研进展、可研报告进展、初步设计进展栏，填0、1、2、3、NA。
其中，0表示未编制；1表示已编制，但尚未审查；2表示已制，但审查未通过；不适用的填NA。
4、“路条”获得进展栏，填0、1、2、3、NA。
其中，0表示未上报有关材料；1表示已上报有关材料，待批；2表示已上报有关材料有关材料，但批复未通过；不需“路条”的填NA。
9、非基建类投资项目，基本信息主要填写国投股比和国投出资栏；本表不统计债权投资项目。
5、项目核准进展栏，填0、1、2、3、NA。
其中，0表示未上报核准材料；1表示已上报核准材料，待核准；2表示已上报核准材料，料，但核准未通过；不需核准的填NA。
6、开工栏，填未开工或开工时间。
7、项目开发申请报告、项目投资建议书、项目投资方案栏，指公司决策流程进展，填0、1、2、3、NA。
其中，0表示未上报；1表示报，且已决策通过；3表示已上报，但决策未通过；不需要上报公司的填NA。
8、投资委员会栏，填1、2、NA。
其中，1表示符合上会条件，但尚未召开；2表示符合上会条件，且已召开；NA表示不符合上会条件
规模单位：万KW、
负责人：
示已编制，且已审查通过；3表示已编材料，且已获得“路条”；3表示已上报料，且核准通过；3表示已上报核准材
1表示已上报，但尚未决策；2表示已上会条件。
工程项目开发规划重要节点信息统计表
项目 分期分区分标段
XX公司XX 项目
一期 一期 一期 一期 一期 一期 一期 一期 一期 二期 二期
楼栋
工程项目开发规划重要节点信息统计表
业态
基本数据 基底面积
占地面积 建筑面积 计容面积
可售面积
可售套数
开工时间
主体开工时间 完成正划节点 封顶时间 精装修开始时间 竣工备案时间
#REF! 审核：
编制：
编制日期：
收楼日期
土地增值税清算 时点
备注：
XX公司XX项目小计（不含车位） 审批：
填表说 明：
1、必须按工程 分期、分标段、 楼栋填报，只要 时间节点有所不 同，就需要分开 。同一期内相同 业态不同楼栋 的，如果时间节 点相同，可以合 并一行填列，但 须在楼栋列填列 清楚楼栋范围。 可售与自持部分 请分开两行列示 。
项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目名称：xxx项目
项目起止时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日项目概述：
项目目标：
项目范围：
项目阶段：
序号任务名称负责人起始日期结束日期完成状态备注
1项目启动阶段
1.1项目启动会议
1.2制定项目计划
1.3确定项目组成员
1.4确定项目交付物
1.5确定项目资源需求2分析需求阶段
2.1收集和整理需求
2.2确定需求优先级
2.3制定需求规格说明书2.4验证需求规格说明书2.5确定功能设计要求3系统设计阶段
3.1制定系统架构设计3.2编写详细设计文档3.3评审详细设计文档3.4更新和优化设计文档4编码与单元测试阶段
4.1根据设计文档进行编码4.2编写单元测试用例
4.3进行单元测试
4.4解决单元测试中的bug 5集成与系统测试阶段
5.1进行集成测试
5.2编写系统测试用例
5.3进行系统测试
5.4解决系统测试中的bug 6部署与验收阶段
6.1进行部署准备工作
6.2进行用户验收测试
6.3修改和优化系统
6.4用户培训
6.5项目总结会议
以上为项目开发进度计划表的模板，项目执行过程中可能会有一些变动和调整，可以根据实际情况进行修改和补充。
55新产品开发计划表
技术部
工程变更单
47
产品质量策划认定
项目组
产品质量策划总结认定
48
管理者支持
管理代、总经理
第四阶段审核表
第五阶段反馈、评定和纠正措施（设计与开发验证）
49
顾客满意情况
销售部
顾客满意度调查表
品质部
质量履历表
50
管理者支持
管理代、总经理
第五阶段审核表
40
试生产产品测试
品质部
PPAP——尺寸结果报告
品质部
PPAP——材料试验报告
品质部
PPAP——性能试验报告
41
测试系统评价
品质部
R&R报告
42
Ppk研究
品质部
Ppk分析报告
43
生产件批准
项目组
零件提交保证书
44
包装评价
项目组
产品包装评价表
45
生产控制计划
技术部
生产——CP
项目组
生产——CP检查表
46
顾客名称：
使用车型：
产品名称：
产品图号：
填表日期：
所属类别：□新产品开发□老产品改进
项目启动日期：
项目完成日期：
实际完成日期：
项目负责人：
序号
工作内容
责任部门
责任人
计划开始时间
计划完成日间
实际完成日间
输出文件
第一阶段计划和确定项目（设计与开发策划）
1
客户呼声
销售部
产品开发建议书
2
识别顾客要求/适用的环境、安全方面的
技术、品质部
SIP检验基准书
36
MSA计划
新产品开发设计实用表格大全含50多份经典表格,共111页】
核准
审查
制表
第5页，共5页PPP-2-04A0-5
XXX有限公司
设计和开发评审记录表
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
规格/型号
产品编号
顾客名称
评审
项目
■产品设计输入□产品设计输出
□制造过程设计输入□制造过程设计输出
关税
数量
报价价格
议定价格
报价价格
议定价格
合计
生产加工成本
零部件/材料
名称
加工项目
/内容
机器设备加工
作业人数
生产/加工时间
加工费率
其他
实际报价价格小计
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价价格
议定价格
合计
间接成本
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
加工管理费
5．结合原有类似QC32-28、QC32-169等两种产品的相关数据和资料（见附件）。
评审结果
1．目前公司在生产换向器的规格可以做到5—63片，外圆可以做到5—130mm，内孔可以做到2.975—60mm，总长可以做到5—150 mm，故对顾客要求的：换向器规格12片、外圆Φ23mm、内孔Φ8.0—8.015mm、总长18.3±0.20 mm等公司均完全有能力能满足其要求；
负责
部门
负责
人员
开发时程
新产品开发项目计划书范本
新产品开发项目计划书范本项目背景：随着科技的发展和市场的竞争，企业需要不断创新，推出新产品来满足消费者的需求。
本项目计划书旨在详细规划新产品开发的各个阶段，确保项目的顺利进行，最终取得成功。
一、项目目标：1.开发一款具有创新性和市场竞争力的新产品。
2.实现新产品的设计、生产、测试和推广。
3.确保项目按时、按质、按量完成，取得预期成果。
二、项目范围：1.产品市场调研和定位。
2.产品设计和开发。
3.产品生产和测试。
4.产品推广和销售。
三、项目内容与方案：1.产品市场调研和定位：（1）通过市场调研了解消费者需求，确定产品的市场定位和目标客户群体。
（2）分析同类产品的竞争优势和劣势，形成产品定位和差异化竞争策略。
（3）确定产品销售渠道和价格策略，制定市场推广计划。
2.产品设计和开发：（1）确定产品设计理念和技术规格，制定产品开发计划。
（2）组建设计团队，进行产品外观、结构、功能等设计工作。
（3）进行产品原型制作和测试，不断优化产品细节和性能。
（4）确定产品生产工艺和原材料，确保产品的质量和可靠性。
3.产品生产和测试：（1）确定合作生产厂家和供应商，进行生产流程和设备的规划。
（2）进行产品的批量生产和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。
（3）进行产品的性能测试和市场反馈调查，及时调整产品设计和生产过程。
4.产品推广和销售：（1）制定产品推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道推广等。
（2）建立销售团队，开拓销售渠道，确保产品的畅销和盈利。
（3）跟踪市场销售情况，不断改进产品和推广策略，提高产品的市场占有率。
四、项目进度计划：1.市场调研和定位阶段：预计耗时1个月。
2.产品设计和开发阶段：预计耗时3个月。
3.产品生产和测试阶段：预计耗时2个月。
4.产品推广和销售阶段：预计耗时3个月。
总计预计耗时9个月。
五、项目预算和资源：1.项目预算：总投资预计为100万元，包括市场调研、产品设计、生产、推广等各方面费用。