企业专利战略实施绩效的因子分析评价研究
企业战略方案专利技术经济效益动态评估
企业战略方案专利技术经济效益动态评估摘要在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断创新才能保持竞争优势。
专利技术是企业竞争的重要资产和资源之一，可以为企业带来技术领先优势、法律保护、商业收益等多重效益。
对于企业专利技术资产的管理和运用，需要运用科学合理的方法进行评估，以更好地服务于企业的发展战略。
本文将介绍企业战略方案专利技术经济效益动态评估的相关内容，包括评估方法、评估指标和实施流程等，旨在为企业专利技术的管理和利用提供有益的建议。
一、专利技术的经济效益专利技术是指根据国家法律规定，经过审查并被授予专利权的技术成果。
在现代企业中，专利技术被认为是企业的重要财产和竞争优势之一。
具体来说，专利技术可以带来以下几方面的经济效益：1. 技术领先优势专利技术代表了企业在该技术领域的技术水平和研发能力，并且专利技术的持续创新可以保持企业在该领域的技术领先优势。
2. 法律保护专利技术可以为企业的技术成果提供法律保护，避免其他企业和个人的侵权行为，并有助于企业争取市场份额和利润。
3. 商业收益专利技术的商业收益主要有两个方面：一是授权收入，即与他人签订技术合作或授权协议，让他人使用自家技术并获得对方支付的费用；二是产品销售收入，即将自家专利技术运用到产品设计制造中，增加产品附加值和市场竞争力，提高销售收入。
二、企业专利技术经济效益动态评估企业有多种方法管理和运用专利技术知识产权，其中评估是关键的一步。
评估可以帮助企业了解专利技术的实际价值，判断专利技术管理和运用是否有效，并为企业未来决策提供重要依据。
1. 评估方法专利技术经济效益动态评估的方法一般有两种：市场比较法和收益法。
(1) 市场比较法市场比较法是将专利技术与市场上已有的同类技术进行比较，运用市场交易价格、授权费用、专利转让费用等市场数据来判断专利技术的价值。
市场比较法的优点在于其依据已有的市场价格和数据进行评估，具有客观性和可靠性，但是由于市场价格和数据难以获取和分析，市场比较法在实际应用中受到一定限制。
基于鱼骨图和ANP的企业专利战略实施效益指标分析研究
基于鱼骨图和ANP的企业专利战略实施效益指标分析研究作者：鲍凌云来源：《商情》2017年第44期[摘要]针对企业专利战略实施效益问题，采用定性和定量相结合的方法进行分析。
首先用鱼骨图法对企业实施专利战略后产生三种效益：专利的增量、专利的增值、专利的增效进行梳理，然后将鱼骨图转换成网络层次结构模型，通过主观评价、专家评判和综合分析构造判断矩阵并进行一致性检验，最后计算各个因素相对于目标问题的重要性权重，通过总排序找出关键影响因素，并为有效提升专利实施效益提出建设性意见。
[关键词]专利战略效益指标鱼骨图 ANP一、引言专利是人类智慧的结晶，它囊括了一切应用领域的技术成果。
在当今国际市场竞争极为激烈的情况下，专利战略也已成为国际间市场激烈竞争的重要手段。
国外对企业专利战略理论的研究不仅由来已久，而且成果丰硕。
早在1995年，学者JenkinsMatthew R.就指出发明和维持专利能为企业带来很多收益，包括竞争优势、授权许可收益、经营收益和更好的员工关系等。
日本更是于2002年提出“知识产权立国”，将知识产权视为基本国策，通过知识产权的创新和保护来提高自身经济实力和企业竞争力。
但与此形成鲜明对比的是，我国对专业战略特别是企业专利战略的研究起步晚，研究少。
不管是从广度、深度还是可操作性上，目前的相关研究都不能很好满足我国企业在知识经济和全球一体化形势下的竞争需要。
鉴于此，本文根据专利申请后产生的专利增量、专利增值、专利增效三个指标，提出利用鱼骨图和ANP法对其进行定性和定量分析，利用分析结果来促进完善现行的国家专利战略评价体系，提升专利的实施效益，进一步增强企业的核心竞争力。
二、研究方法描述鉴于企业专利战略效益指标分析是一个系统工程，本文提出利用鱼骨图法对各影响因素进行分析。
鱼骨图（fishbone diagram）又名特性因素图，是通过整理问题与其原因的层次来表明关系，但这种定性分析的方法主要依赖决策者的经验知识和自身能力，存在一定的不足和缺陷。
基于因子分析的高新技术企业综合绩效评价
基于因子分析的高新技术企业综合绩效评价【摘要】本文基于因子分析探讨了高新技术企业的综合绩效评价方法。
在介绍因子分析的基本原理和高新技术企业评价指标的基础上，详细分析了因子分析在绩效评价中的应用及模型构建过程，并展示了实证分析结果。
研究发现，基于因子分析的评价方法能够更全面地评估高新技术企业的绩效表现。
结论部分总结了因子分析在企业评价中的启示，并对研究的局限性和未来展望进行了讨论。
本研究为高新技术企业提供了一种新的绩效评价方法，有助于提升企业管理水平和竞争力。
【关键词】关键词：因子分析、高新技术企业、综合绩效评价、指标、模型构建、实证分析、启示、局限性、展望。
1. 引言1.1 研究背景高新技术企业是指依靠科学技术创新，不断研发新产品、新工艺和新技术，以提高技术含量和附加值为主要目标的企业。
随着科技的不断进步和经济的快速发展，高新技术企业在推动经济增长、提高产业竞争力和促进社会发展方面发挥着重要作用。
如何评价高新技术企业的综合绩效，考察其在技术创新、市场开拓、人才培养等方面的绩效表现，是当前企业管理和学术界关注的焦点问题之一。
1.2 研究意义高新技术企业在现代经济社会中发挥着重要作用，其绩效评价对于企业的发展和成长至关重要。
现有的绩效评价方法往往过于单一和片面，无法全面反映高新技术企业的绩效水平。
基于因子分析的绩效评价方法应运而生。
基于因子分析的绩效评价方法可以通过对多个指标的综合考量，将复杂的绩效数据进行简化和概括，从而更准确地反映高新技术企业的整体绩效水平。
这种方法能够有效地提高绩效评价的客观性和科学性，为企业提供更为全面和准确的发展参考。
通过对高新技术企业综合绩效评价的研究，可以有效地帮助企业管理者了解企业的优势和不足，有针对性地制定改进措施和提升绩效水平。
这种研究也有助于促进行业的竞争和发展，推动整个高新技术行业向更高水平迈进。
研究基于因子分析的高新技术企业综合绩效评价具有重要的理论和实践意义，对于提升企业绩效水平、推动行业发展具有积极的促进作用。
专利价值评估的方法与影响因素分析
专利价值评估的方法与影响因素分析专利价值评估是指对专利权的经济价值进行量化评估的过程。
在进行专利价值评估时，需要考虑多种因素，包括专利技术的创新程度、市场需求、市场规模、商业化潜力、技术可行性等。
本文将分析专利价值评估的方法和影响因素。
直接方法是基于专利本身的特征和相关信息对专利进行评估。
常用的直接方法有独立权值法、交叉引用分析法和专利引证分析法。
独立权值法主要通过对专利文献中一些技术关键词出现的频次进行统计，来评估专利的技术创新程度和市场需求。
该方法认为，关键词出现的频次越高，说明该技术更具有创新性和市场价值。
交叉引用分析法通过分析专利文献中的引用情况，来评估专利对其他相关技术的引用程度。
该方法认为，被引用次数越多，说明该专利的技术内容和价值越高。
专利引证分析法主要通过分析专利文献中引证其他专利的情况，来评估专利的技术创新程度和市场影响力。
该方法认为，引证次数越多，说明该专利对其他技术的引用程度越高，从而说明其技术创新程度和市场影响力较高。
间接方法是通过对专利所涉领域的市场情况和商业化潜力进行分析，来评估专利的价值。
常用的间接方法有市场前景研究法和专利价格模型法。
市场前景研究法主要通过对相关市场的调研和预测，来评估专利在该市场中的商业化潜力和市场价值。
该方法认为，如果专利所涉领域的市场需求足够大，且市场前景良好，那么该专利的价值较高。
专利价格模型法主要通过构建专利价格模型，来估计专利的经济价值。
该方法通过分析市场交易的专利价格和相关因素之间的关系，来预测专利的价值。
技术的创新程度是专利价值评估的关键因素之一、如果技术创新程度高，能够引起市场关注并满足市场需求，那么专利的价值就会相应增加。
市场需求和市场规模也是影响专利价值的重要因素。
如果专利所涉领域的市场需求足够大且市场规模较大，那么专利的商业化潜力和价值也就相应增加。
商业化潜力是评估专利价值的另一个重要因素。
如果专利具有良好的商业化潜力，能够实现商业化应用并创造经济效益，那么专利的价值也就较高。
专利技术评价与分析方法
专利技术评价与分析方法专利技术评价与分析方法在现代技术创新和知识产权保护中起着重要的作用。
它能够帮助企业、研究机构和政府机构评估和分析专利技术的价值、可行性和竞争优势。
本文将介绍几种常见的专利技术评价与分析方法，包括技术评估、技术地图和专利引文分析。
一、技术评估方法技术评估是对专利技术进行全面、客观的评价，包括技术的可行性、经济性和可靠性等方面。
常见的技术评估方法包括技术可行性评估、技术经济评估和技术可靠性评估。
技术可行性评估是指对专利技术的实际可行性进行评估，包括技术的技术环境、技术复杂性和技术应用范围等方面。
通过技术可行性评估，可以确定是否有必要继续开发、推广或商业化该专利技术。
技术经济评估是指对专利技术的经济效益进行评估，包括技术的市场需求、经济效益和投资回收期等方面。
通过技术经济评估，可以确定该专利技术在商业化过程中是否能够为企业带来可观的经济利益。
技术可靠性评估是指对专利技术的可靠性进行评估，包括技术的稳定性、可靠性和用户满意度等方面。
通过技术可靠性评估，可以确定该专利技术在实际应用中是否能够满足用户的需求并具备一定的稳定性。
二、技术地图方法技术地图是一种用图形化方式展示专利技术关系的方法。
通过构建技术地图，可以清晰地展示专利技术之间的联系和技术发展趋势。
构建技术地图需要收集大量的专利数据，并利用数据分析和可视化技术进行处理和展示。
技术地图可以帮助企业或研究机构了解自身技术领域的竞争格局、技术热点和前沿趋势，从而指导创新研发和技术决策。
三、专利引文分析方法专利引文分析是一种通过分析专利文献之间的引用关系，评估专利技术的价值和影响力的方法。
通过分析引用关系，可以了解专利技术被业界认可和采用的程度，评估专利技术的创新性和重要性。
专利引文分析需要利用专利数据库和引文数据库进行数据收集和处理。
通过分析专利技术的引用情况、引用频次和引用类型，可以确定该专利技术在技术领域中的地位和影响力，并为企业或研究机构的技术战略和知识产权战略提供指导。
基于因子分析法的企业经营绩效评价 以我国医药上市公司为例
研究方法
本次演示选取了2018年我国医药上市公司的年报数据作为样本，运用因子分 析法对其经营绩效进行评价。首先，选取具有代表性的财务指标和非财务指标， 建立企业经营绩效评价指标体系；然后，利用SPSS软件进行因子分析，提取公因 子，计算各公司在不同因子的得分；最后，根据因子得分和方差贡献率计算综合 得分，并对各公司的经营绩效进行排序。
五、结论
本次演示利用因子分析方法对医药制造业企业的经营绩效进行了评价。结果 显示，该行业整体经营绩效还有待提高。同时，各企业在不同方面的表现存在差 异，企业应根据自身情况和发展目标制定针对性的改进措施。此外，该研究也为 其他行业的经营绩效评价提供了借鉴和参考。
六、建议与展望
针对医药制造业企业普遍较低的经营绩效得分，我们提出以下建议：
引言
随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈。如何有效评价企业的经营绩效， 成为企业管理者的焦点。医药行业作为国家重点发展的行业之一，其发展状况直 接关系到国民健康水平和社会经济发展。因此，本次演示以我国医药上市公司为 例，探讨如何运用因子分析法评价其经营绩效。
文献综述
国内外学者针对企业经营绩效评价进行了广泛研究。国外学者主要从财务指 标和非财务指标两个方面进行评价，如平衡计分卡、经济增加值等方法。国内学 者则主要从企业规模、盈利能力、成长潜力等方面进行评价，如因子分析法、主 成分分析法等。这些研究为企业经营绩效评价提供了有益的参考，但大多集中在 理论层面，实证研究相对较少。
1、提高企业创新能力：医药制造业作为知识密集型行业，创新能力至关重 要。企业应加大研发投入，提升产品技术含量和市场竞争力。
2、优化生产管理：通过引入精益生产等先进的管理理念和方法，降低生产 成本，提高生产效率。
3、拓展市场渠道：在市场营销方面加大投入，提升品牌知名度，拓展市场 份额。
专利创新对企业绩效的影响研究
专利创新对企业绩效的影响研究专利创新是企业发展的重要支撑点之一。
在现代经济社会中，市场竞争越来越激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断地进行技术创新，以提升企业的核心竞争力。
而专利创新不仅可以解决技术创新方面的问题，还可以促进企业的知识创新、组织创新和市场创新。
专利创新对企业绩效的影响一直是学术界和业界关注的问题。
本文就围绕这个问题，从理论和实证两个方面进行分析。
一、专利创新理论基础专利创新是指企业通过获得专利，将技术创新转化成商业利益的过程。
专利创新作为企业创新战略的一种形式，与其它创新形式（如产品创新、过程创新）相比，具有以下优势：1. 保护技术优势。
获得专利可以保护企业的技术优势，使得其技术不被他人冒用或抄袭。
2. 为企业带来商业收益。
专利可以提升企业的市场竞争力，带来额外的商业收益。
3. 存在一定的壁垒。
专利申请过程繁琐，申请人需要进行一定的专业技能和知识储备，因此存在一个透明度和壁垒问题，对于竞争者形成了一定的阻碍。
二、专利创新对企业绩效的影响专利创新对企业绩效的影响可以从几个方面进行考量：1. 技术创新。
作为一种技术创新形式，专利创新对企业的技术创新能力具有重要的促进作用。
在学术界的研究中，专利创新能够促进企业利用外部知识源进行技术创新，增加企业的技术输入量。
同时，专利创新还能够促进企业内部研发人员的创新能力，形成技术创新内生化的动力。
2. 商业利益。
专利创新可以带来商业利益，为企业创造附加值。
研究表明，企业通过专利创新可以获得更高的市场份额、更高的产品溢价、更高的利润率以及更多的投资机会等。
此外，专利创新还为企业带来了一定的商业声誉，使其成为行业中的领头人。
3. 知识氛围。
专利创新可以促进企业的创新氛围建立和发展，形成知识管理流程。
研究发现，专利创新可以提高企业内部沟通和交流，形成企业共同的知识分享与学习机制，增加员工之间的沟通程度和密切度，进而有利于企业的组织学习和创新文化的建设。
企业知识产权保护策略与创新绩效的关系研究
企业知识产权保护策略与创新绩效的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何保护自身的知识产权并促进创新绩效成为了一个重要课题。
本文将探讨企业知识产权保护策略与创新绩效之间的关系，并提出几种有效的保护策略。
知识产权是企业的核心竞争力之一，它包括专利、商标、版权等。
保护企业的知识产权意味着保护了企业的创新成果和研发投资，刺激了企业的创新活动。
研究表明，进行有效的知识产权保护可以帮助企业取得更多的创新绩效，提高竞争力。
首先，知识产权保护策略对于鼓励创新具有重要作用。
企业在创新过程中面临着技术风险和知识流失的问题。
通过建立严格的知识产权保护机制，企业能够确保自己的创新成果不被侵权或盗窃，从而激励企业进行更多的研发活动。
只有企业拥有对创新成果的独特权益保护，才能更好地获取市场份额和收益。
其次，知识产权保护策略对于增加企业价值具有积极影响。
一家企业如果能够拥有并有效保护自己的知识产权，那么其在市场上的竞争地位将更加稳固。
拥有独特的技术和创新产品意味着能够在市场上获取更高的售价，提高产品附加值，从而增加企业的价值。
知识产权保护可以使企业摆脱低价竞争的局面，更加专注于提供高品质的产品和服务。
第三，知识产权保护策略对于促进企业合作和创新生态系统建设起到重要作用。
当企业知识产权受到较好的保护时，企业更愿意进行技术转让和合作，建立起良好的商业伙伴关系。
这样的合作不仅有助于共同推进技术进步，还能够形成创新生态系统，促进经济的可持续发展。
那么，企业如何进行有效的知识产权保护策略呢？首先，企业需要对自身的知识产权进行合理评估和分类。
专利、商标、版权等不同的知识产权需要采取不同的保护方式和措施，企业应根据自身情况进行有针对性的保护。
其次，企业应制定完善的内部制度和流程，以确保知识产权的保护能够贯穿于企业的日常运营。
这包括加强员工的知识产权意识培训，建立健全的知识产权管理制度，并加强内外部的监督和保护措施。
另外，企业还可以积极利用知识产权保护的法律工具，例如专利申请和侵权诉讼等，来维护自身的合法权益。
基于因子分析的高新技术企业综合绩效评价
基于因子分析的高新技术企业综合绩效评价引言高新技术企业在当前经济发展中扮演着重要角色。
评价高新技术企业的综合绩效对于判断其竞争力和可持续发展能力至关重要。
传统的绩效评价方法往往只关注企业的财务指标，这无法全面反映出高新技术企业的核心竞争力和创新能力。
因此，采用基于因子分析的方法对高新技术企业的综合绩效进行评价是一种较为有效的方法。
因子分析的原理因子分析是一种多元统计分析方法，它可以通过对多个指标的综合分析来揭示这些指标背后的潜在因子。
在高新技术企业综合绩效评价中，我们可以将企业的各项指标按照其性质分为若干个因子，通过因子分析找出这些因子背后的共同因素，从而减少指标数量和复杂度。
高新技术企业综合绩效评价指标高新技术企业的综合绩效评价指标应包括多个方面，以全面反映企业的核心竞争力和创新能力。
在因子分析的基础上，我们提出以下几个综合绩效评价指标：1.技术创新能力：包括研发投入、专利申请数量、技术人员比例等指标，反映企业的科技创新能力。
2.市场竞争能力：包括市场份额、客户满意度、销售增长率等指标，反映企业在市场竞争中的表现。
3.财务健康状况：包括营业收入、净利润、资产回报率等指标，反映企业的财务状况和经营能力。
4.组织管理能力：包括人力资源管理水平、组织效率、员工满意度等指标，反映企业的组织管理能力和内部协调能力。
基于因子分析的高新技术企业综合绩效评价方法基于因子分析的高新技术企业综合绩效评价方法主要包括以下几个步骤：1.选取评价指标：根据前文所述的综合绩效评价指标，选取适合的指标作为评价因素。
2.数据收集：通过调查问卷、企业报表等方式，收集高新技术企业的相关数据。
3.数据处理：对收集到的数据进行清洗和整理，保证数据的准确性和可信度。
4.因子分析：利用因子分析方法，对选取的评价指标进行分析，找出各个因子和主成分。
5.因子权重计算：根据因子分析的结果，计算各个因子的权重，进一步确定指标在综合绩效评价中的重要程度。
烟草工业企业专利战略实施绩效评价方法研究
企业管理谦 １，程多福 １，汪志波 ２，王金棒 ２，洪群业 ２
（１． 国家烟草专卖局科技司，北京 １０００４５；２． 中国烟草科技信息中心，河南 郑州 ４５０００１）
摘要：科学合理的专利战略实施绩效评价是专利战略管理的重要环节。本文基于现有研究中存在的问题，分析 了专利战略实施绩效的内涵， 结合烟草行业实际， 构建了烟草工业企业专利战略实施绩效的评价内容层次模型， 从“专利创造” “专利保护” “专利运用” “效益效果”和“专利管理”５ 个方面设计了评价指标的层次结构体系。 提出了指标数据处理方法，应用一个例证说明了评价方法的计算过程。例证分析表明，所建立的指标体系具有 较强的科学性、可行性、可操作性，可以为烟草工业企业专利战略实施绩效的自评价和外部评价提供借鉴。 关键词：烟草工业企业 专利战略 绩效评价 指标体系 评价方法 中图分类号：ＴＳ４８；Ｆ４０６．１４ 文献标识码：Ａ
通讯作者：程多福（１９７４—），男，硕士，主要从事科技管理工作。
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企业管理
Business Management
１．２．３ 专利运用 专利运用指企业通过专利自主实施 使专利技术在新工艺、新材料、新设备、 产品改进提高等方面的应用，以及应用 专利技术形成的国际、国家、行业、企 业各类技术标准、规范。此外，企业作 为知识产权创造、保护和运用的主体， 依法享有对其知识产权进行处置和获益 的权利，专利运用还包括企业对外企业 的许可转让。 １．２．４ 效益效果 专利运用产生的效益和效果具体 指：引起原辅材料消耗减少，使得单位 产品成本下降；应用专利后使产品性能 指标有重大改进，提高产品质量；使用 专利制造的产品在市场上的销售收入； 专利应用对提升企业管理、技术水平的 作用；还包括许可他人实施专利和转让 专利所带来的收入总额。 １．２．５ 专利管理 企业专利战略实施很大程度上有赖 于知识产权总体管理规章制度、机制政 策体系设计，包括有利于专利创造、实 施应用的绩效考核和激励措施政策完善 程度、企业专利管理规范和流程的合理 性，以及对专利纠纷的应对措施完善程 度等。
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１１ 指 标 体 系构 建 原 则 ．
（ ）科学全面 。指标设置必须 以科学 性为前提 ，能 够客 １ 观 、真实地 反映出我 国企业专 利战略实施 工作状况 。指 标的 概念要准确 ，含义要 清晰 ，各指标 之间应协调 统一 。同时应 充分考虑 “ ”与 “ ”指标 、动态与静态指标 、定量 与定 量 率 性指标 问的有机结合 。 （ ）重点突 出。反 映专利 战略实 施绩 效 的指 标有 很多 ， ２ 面面俱 到容易导致指 标间过度 相关 ，难 以得 出科学结论 。设 计指标 时，在遵循全面性原则下 ，要 突出重点 ，注重代表性 ， 如衡量企业 专利 成果取 得情 况时 ，可从 专利 的数 量 、质 量 、 价值等层面进行设置 ，与专利 的市场前 景直接相关 的专利质 量类和价值类 指标 应列 为考查 重点 ，充 分考 虑到专 利授 权 、 专利有效性和对外 专利 申请等各方 面的实际情况。 （ ）可操作性 。指标设计还须考虑原始数 据资料 的可获 ３ 得性 、可统计性 以及 数据获取 的经济成本 ，这样 设计 的指标 体系才具有 可操作性 。指标应尽 量选用 常规 统计指标 ，即官 方公开发布 、具有连续性 和稳定性 来源 的指标 。但 指标还应 具有一定 的前瞻性 ， 目前难 以搜集数据但 有必要进 行分析 的 指标 ，可借鉴 日本的做法 ，通 过制定相关 制度或条 例规定 企 业进行相关信息的披露和上报 … ，以便 可以在统一 的 口径下 对企业专利战略进行评价 ，这将 有助于对企 业专利 战略 的发 展趋势分析。 （ ）可 比性 。主要体现在评价功能 的可拓展性 ，企业专 ４
企业 专利战略是指 企业从长远 战略 目标 出发 ，充 分有效 地利用专利制 度、专 利技术 、专利情报 信息 ，以求在 技术创 新和市 场 竞 争 中维 持 、强化 其 优 势 地 位 而 采 取 的对 策 谋 略 。战略实施的 目标包括企业取 得的技术创新 成果 ，以及
通过 运用这些成果使得企业 的市场份 额增大 、企业 的利润增 加 ，或使企业开拓出新 的市 场 ，提升和强化 企业在市场竞 争
收稿 日期 ：２ ０ ０ ９—１ —０ １ ５。修回 日期 ：２ １ ０ ０—０ ２ １— ０
企业运用创新技术取得 的效益集 中体现在企业 市场份额 的扩 大 、市场利润的增加 、员工科研创新能力 和专利意识的提高 、 专利管理基础设施 的完善等 。所 以战略实施 绩效评价 ，应该 仅包括战略实施后取得成果或效益方面的评价。 目前 在国内外一些相关研究文献 中，将专利研发机构数 、 人员数 、研究经费 占销售额 的 比重等研 发投入规模 和强度 的 指标也列入绩效衡量指 标体 系，从经 济学 的角度来 看 ，投 入 少而产 出多才是好 的标准 ，所 以在绩效 评价 中考虑投 入的相 关情况是不 妥 的 ，投 入是 因 ，绩 效是 果 ，切勿 混 淆其 因果 关系 。 在上述相关 理 论 的分 析 以及指 标 体 系构 建原 则 的基 础 上 ，构建 出企业专利战略实施绩 效评价指标体 系 ，详见 表 １ 。 其 中各指标的含义及表 征意义简要解释如下 ： 专利成果类指标 （２项 ） １ ： 该类 指标用于考察企业 的专利 产 出情 况 ，是用 来衡量专 利的数量、质量和价值 特征 的常规指标 。其 中以专利的质量 类和价值类指标为主 ，因为某 项专利 的质量 和价值直接影 响 到它 的市场前景 ，以及企业能否通过它获利并打败竞争对手。 ｘ ：企业 向国家知识产权局及 国外 知识产权 组织提 出 ｌ
争力 。
利战略实施绩效评价指标 体系应既 可用于单个 企业不 同阶段 专利战略实施的纵 向评 价 ，也可 以适 用于相 同阶段 内某一行
业 内同类企业问或不同区域 内企业 的横 向评价。
１ ２ 指 标 的 选 取 ．
科学构建绩 效评价指标体系是 做好绩效评 价工作 的前提 和基础。企业专利 战略实施的最终 目的是为企业 带来更 多的 经济效益 ，已有 的战 略绩 效指标体 系研究成果 多侧重于专 利 成果产出状况或专利法 维护力度 等方 面 ，关于经 济效益 的衡 量指标 很少 。为此 ，本文 在 已有研究 成果 的基 础上 ，基 于对 企业专利 战略的目标分 析 ，构建 出可适用 于各种规 模和类 型 企业的专利 战略实施绩效 评价指标体 系 ，并选择运 用因子分 析法给 出评价模型。
２１ ０ ０年第 １ 期 １
科技 管理研究 Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲ ｓ ａ ｃ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｅ ｒ ｈ
２ ０Ｎ ． １ ０ｌ ｏ １
文章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ ０ １ — ０ ７— ３ ００— ６ ５ ２ １ ） １ ０ ６ ０
企业专利战略实施 绩效 的因子分析评价研究
朱 肖颖 ，吴 红
（ 山东理工大学 图书馆 ，山 东淄博 ２５ ４ ） ５０ ９
摘要 ：基 于对企业专利战略 目标 的分析 ，构建 出实施绩效评 价指标体 系，并运用 因子分析 法给 出评价模 型。运 用该模型 ，企业可以对专利 战略 实施绩效进行科学、客观地评价 ，根据评价结果对战略进行调 整和 完善 ，有利 于更好地发挥 专利战略 的作 用，进一步提 升企业的竞争力。 关 键 词 ：企 业 专 利 战略 ；实施 绩 效 ；评 价 ；指 标 体 系； 因子 分 析 中图 分 类 号 ：Ｇ ０ ． ３６ ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ 随着经济全球化和专利 制度 国际化趋势 的增 强 ，专利 战 略已成为企业保持和提高竞 争力 的重 要手段 。对企业专 利 战 略实施绩效进行科学 、客观 地评价 ，可 以正确认识 和了解专 利战略实施的状况 ，并及时根据 评价结果对 战略进行 调整和 完善 ，促进科技 创新 资源 的优化配置 ，进一步 提升企业 的竞
中的优势地位 。 由此得知 ，企业专利战略实施 绩效可划 分为企业技术 创 新成果 的取得 状 况和 企业 运 用创 新技 术 取得 的效 益 两个 层 面 。企业的技术创新成果包括 专利成果 （ 已申请 或授权 的专 利技术 ）和非专利成果 （ 包括待 申请的技术 、技术秘 密等 ） ；