高额件激励方案
销售超额激励方案
销售超额激励方案销售超额激励方案是旨在激励销售人员超出其基本销售目标的一种奖励机制。
这种方案可以激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，并增强团队的凝聚力。
以下是一个销售超额激励方案的示例：一、方案目标1.激发销售人员的工作积极性和创造性2.鼓励销售人员超出基本销售目标3.促进销售业绩的提升4.增强销售团队的凝聚力和团队精神二、激励措施1.提成奖励当销售人员完成基本销售目标后，超出部分的销售额可以按照一定比例（如5%或10%）给予提成奖励。
提成奖励的发放可以根据实际销售额的阶梯进行递增，以鼓励销售人员努力达到更高的销售额。
2.额外奖金设定一个特定的销售目标（如月销售额达到100万），当销售人员或团队达到该目标时，可以给予一次性额外奖金。
额外奖金的金额可以根据实际情况进行设定，以确保其有足够的吸引力。
3.晋升机会对于表现优秀的销售人员，可以考虑给予晋升机会，如晋升为销售经理或销售主管。
晋升机会可以作为长期激励，激发销售人员持续努力提升业绩。
4.培训和进修机会提供专业的销售培训和进修机会，帮助销售人员提升销售技能和产品知识。
培训和进修机会可以作为精神激励，让销售人员感到公司对他们的重视和支持。
5.非物质激励对表现优秀的销售人员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、在公司内部进行公示等。
提供良好的工作环境和氛围，让销售人员感到舒适和愉悦。
三、实施步骤1.制定方案根据公司实际情况和销售团队的特点，制定合适的销售超额激励方案。
与销售团队沟通并征求意见，确保方案得到广泛认可和支持。
2.宣传推广通过内部会议、邮件、公告等方式向销售团队宣传推广激励方案。
确保销售人员了解并熟悉方案的具体内容和奖励机制。
3.跟踪执行定期检查销售团队的业绩情况，确保激励方案得到有效执行。
对执行过程中出现的问题进行调整和优化，以确保方案的顺利实施。
4.评估反馈对激励方案的效果进行评估，收集销售人员的反馈意见。
根据评估结果和反馈意见对方案进行改进和优化，以提高激励效果。
单位销售激励方案
单位销售激励方案
为了激励单位销售人员，我们制定了以下销售激励方案：首先，我们将设立销售目标，对于完成销售目标的员工，将给予相应的奖金和奖励。
其次，我们将定期举办销售竞赛，对于表现优秀的销售人员给予奖金和奖品。
此外，我们还将建立销售榜单，对于榜单排名靠前的销售人员给予额外的奖励。
最后，我们将定期进行销售技能培训，提升销售人员的专业能力，并根据培训成绩给予相应的奖励。
希望通过这些激励方案，能够激发销售人员的工作热情，提升销售业绩，实现单位销售目标。
销售激励方案是为了激励销售人员的积极性和创造性，也是为了推动公司销售业绩的增长。
为了确保销售激励方案的有效性，我们将建立完善的考核机制，确保销售目标的合理性和可操作性。
同时，我们也将注重对销售人员的个人发展和职业规划进行关怀和指导，确保销售人员的整体素质和能力得到提升。
此外，我们还将建立销售人员之间的良好合作机制，鼓励团队合作和知识共享，提高整个销售团队的业绩水平。
对于团队中的销售人员，我们也将以团队为单位设立奖励机制，鼓励团队协作和共同成长。
除了以上方案，我们还将定期进行销售绩效评估，对于表现突出的销售人员进行表彰和奖励，并进行正面激励。
这不仅能够增强销售人员的工作动力，也能够增强销售团队的整体凝聚力和向心力。
总之，我们的销售激励方案不仅注重奖惩机制，更注重培训发展和团队合作，促进销售人员的个人成长和团队业绩的提升。
相信通过这些激励措施的落实，可以激发销售人员的工作激情，增强销售团队的凝聚力，实现单位销售目标的稳步增长。
员工业绩pk和激励方案
为促进公司业绩的发展，激励员工实现高业绩，需要设定一些PK和激励方案!所以，下面就赶紧跟着一起来看看员工业绩pk和激励方案！员工绩效PK方法一、PK项目及奖励标准1、每天目标完成奖兑现时间：每天晚班下班时奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚（打扫仓库，或打扫卖场卫生），每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。
2、每周最高业绩奖制度兑现时间：每周第八天奖励要求及标准：仅限1名，资金50元备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标：如出现两人业绩相同则由连带率高的获得，未完成个人目标则空置本奖，周目标为每天目标乖于本周天数。
3、周连带第一名PK奖兑现时间：每周第八天，奖励要求及标准：仅限1名，公司激励资金50元+周店员PK总金额备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必然同时满足基本连带值要求：店铺连带率1.6及以上，大小新连带率2及以上。
周店员PK金额为每周5元/人，若本周没人获取，则将本周店员PK 总金额累积到下一周，激励资金50元不变。
4、滞销货品PK兑现时间：以周为期限或月为期限根据店铺货品库存情况，每周制定几个宝贝款，（滞销款）可制定每卖一件10元或15元，或单月销售多少件给奖励。
5、VIP办卡PK兑现时间：每月随工资一起发制定办卡要求：一次性消费多少金额办理VIP卡，每月制定丫讦卡目标，完成奖励10元到20元，超出部分按5到10元奖励。
6、周递增PK兑现时间：以周为单位或以半月为单位方案描述：1、如一店四名导购的情况：周一A为日销售冠军，则有20元销售激励。
周二B日销售比周一A日销售高且为周二的日销售冠军，则周一奖予A之20元累计将给B，则B周二可得40元奖励。
以此类推。
2、说明：主要是激励员工争当第一，且结果是第一名的金额激励足够吸引人员竞争。
员工激励方案2017-08-30 20:48 | #3楼为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激-情，提升战胜竞争对手的能力。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)超额利润分红激励方案一、释义本激励方案是根据中华人民共和国公司法及其他相关法律法规，以及XXX有限责任公司的制定的。
激励模式为超额利润激励模式。
二、股权激励的目的本股权激励的目的是通过激励对象在公司的发展中发挥更大的作用，提高公司的经营业绩和竞争力，实现公司与激励对象的共同发展。
三、股权激励的基本原则一）维护公司利益原则：激励对象的行为应当符合公司的利益，不得损害公司的利益。
二）公平、公正、公开：激励对象的选择、激励方式、激励额度等应当公平、公正、公开。
三）自愿参与原则：激励对象的参与应当是自愿的，不得强制参与。
四）激励与约束相结合原则：激励对象应当在获得激励的同时，承担相应的责任和义务。
四、本股权激励方案的管理机构一）公司股东（大）会：对本方案的修改和决策具有最终决定权。
二）公司董事会：负责方案的执行、审批和监督等工作。
三）公司监事会：对方案的执行情况进行监督和检查。
五、股权激励的激励对象一）激励对象的确定依据：激励对象的确定应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
二）满足条件的激励对象：符合公司规定的条件的员工、管理人员和其他有贡献的人员。
六、股权激励的激励期限本股权激励的激励期限为三年，自XXXX年X月X日起至XXXX年X月X日止。
七、本年度股权激励方案的激励额度一）激励总额度：本年度的激励总额度为XXXX万元。
二）各激励对象具体预授额度：各激励对象的具体预授额度应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
八、股权激励的考核机制一）思想意识——价值观考核：激励对象的思想意识和价值观应当符合公司的文化和价值观。
二）绩效表现——绩效考核：激励对象的绩效表现应当符合公司的要求和标准。
三）行为表现——自律项考核：激励对象的行为应当符合公司的规定和要求。
四）道德表率——品德项考核：激励对象应当具备良好的道德品质和行为表现。
五、研究成长——研究项考核本公司注重员工的研究和成长，为此特别设置了研究项考核。
销售激励方案范文
销售激励方案范文针对店庆期间，为激励员工的销售热情，特设立以下奖项做为店庆活动的激励措施：1、高单奖：(根据奖项的不同，将会于第二天直接给予现金奖励)即活动期间，单笔消费达到一定金额的，楼层将会给予一定的奖励，根据不同的中分类，特设立以下奖项：傲胜专柜：5万床品、毛衫区：一等奖：2万，二等奖：1万运动、内衣、儿童：一等奖：1.5万，二等奖：0.8万2、连带奖：(根据奖项的不同，将会给予不同的礼品)活动期间，单笔销售连带达到以下数量的奖会给予奖励：一等奖：31件二等奖：21件三等奖：11件3、夜场销售达成奖：内衣、床品、运动：一等奖：5万二等奖：3万三等奖：2万羊绒毛衫区：一等奖：10万二等奖：8万三等奖：5万儿童区：一等奖：3万二等奖：2万三等奖：1万以上中分类，根据不同的奖项，将会给予不同的'奖励：一等奖：50二等奖：20三等奖：104、店庆活动期间销售达成奖：(根据奖项的不同，将会于活动结束后给予现金奖励)在店庆活动期间，不同的专柜将会给予不同的销售计划，特设立以下奖项：一等奖：完成销售计划的150%50元二等奖：完成销售计划的130%30元三等奖：完成销售计划的100元。
一、活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利二、参与门店：所有门店三、参与对象：全体员工、促销员四、参与时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日五、奖励方式：分组排名奖励六、具体内容：1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；2、办公室支援明细；3、销售PK目标及预算；4、销售达成奖励；七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
激励销售员工奖励方案
激励销售员工奖励方案激励销售员工奖励方案为提升专卖店销售、更好提升各专卖店人员销售热情及附带推荐能力，做到淡季不淡。
特制定连带销售奖励方案。
实施方法：一、连带销售奖励评周期为一星期一次二、最大单评选办法：选取销售件数2件（含2件）以上、金额最大的一张销售单据三、每周一选出上一周最大销售小票给予20元/次奖励四、奖金直接从费用备用金中拿取，周一开交接班会时公布最大单并当场给予奖励。
五、连带销售奖励获得者应在交接会上分享心得作为对其他员工的激励六、销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。
七、各店负责人在本周评比期内应及时公布目前最大单金额并张贴在醒目位置，以促进员工销售热情连带销售奖励后台细节操作一、每周一中午12点前店长将最大单销售（金额）（件数）（人名）获奖单据编号发至熊大姐处报备二、出现最大单后应及时多打印小票一张，在周一发放完奖励后应让获得奖励人员在小票上签字确认并将该小票作为费用单据按正常报销程序报销（没有单据将不予以报销）三、最大单销售件数必须在2件（含2件）以上的最大金额小票方才有效，否则无效四、本次奖励方案目的为带动员工销售积极性和连带销售能力，希望各店员工做到公平公正。
如发现拼单、让单等情况将对店长进行50元罚款，并对当事人取消本次奖励并且处罚10元五、如本周未出现符合要求的销售小票则本轮销售奖金继续累计到下一周六、如连续一月未出现符合要求的销售小票则之前多有累计奖励全部取消，奖励从新开始计算。
并且将对专卖店负责人进行一定处罚。
激励销售员工奖励方案一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得开门红奖，现金500元;2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得千里马奖，现金1000元。
快递人员奖励方案
快递人员奖励方案为了激励快递人员的工作热情和工作质量，我们制定了以下快递人员奖励方案。
一、基础奖励1. 快递送达率送达率是快递人员工作中最基础的指标，送达率高的快递员说明其工作质量稳定，同时也说明了客户对快递员的信任。
•送达率≥99%的快递员，每月奖励200元•送达率≥98%的快递员，每月奖励100元•送达率≥95%的快递员，每月奖励50元2. 投诉处理快递人员遇到客户投诉的情况是不可避免的事情，在处理过程中，快递人员如果能够理性化、高效的处理客户投诉，不仅能解决客户困难，也能有效地维护公司的形象和声誉。
•处理5个及以上投诉而没有被客服投诉的快递员，每月奖励100元•处理3-4个投诉而没有被客服投诉的快递员，每月奖励50元•处理1-2个投诉而没有被客服投诉的快递员，每月奖励30元3. 工作日志快递人员的工作日志不仅能帮助管理人员了解员工的工作情况，还能有效地规范员工的工作习惯和行为。
因此，我们鼓励快递员认真填写工作日志。
•根据工作日志的填写情况，每个工作日奖励2元•工作日志未填写的快递员不享受该项奖励二、额外奖励1. 收件量和送件量快递人员的收件量和送件量是快递公司运营的关键指标之一。
为了鼓励快递员积极提升工作业绩，我们在送达率的基础上，增加了针对快递员收件量和送件量的额外奖励。
收件量•每月收件量≥3000件的快递员，每月奖励500元•每月收件量≥2000件的快递员，每月奖励250元•每月收件量≥1000件的快递员，每月奖励100元送件量•每月送件量≥3000件的快递员，每月奖励500元•每月送件量≥2000件的快递员，每月奖励250元•每月送件量≥1000件的快递员，每月奖励100元2. 检测快递服务质量我们每月将会进行对快递服务质量的抽检，如果快递员被抽到并且检测的服务质量符合公司标准，我们将会给予以下额外奖励：•检测服务质量合格的快递员，每月奖励200元•检测服务质量基本合格的快递员，每月奖励100元•检测服务质量不合格的快递员将不享受该项奖励三、奖励发放所有奖励的发放将会在每个月的工资发放中处理。
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除此之外还有其他花色，每个花色都很 漂亮的哦，想要快点下手，目前实物库 存不多，先承保先得，快快下手哦~~~
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支公司高额件激励方案宣导
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一、竞赛时间：2013年3月1日2013年4月30日 二、竞赛对象：全体营销员、收展员 三、竞赛内容： 竞赛期内业务员当月高额件达到3件或3月、4月累计 达到4件并当月承保，奖励主业务员景德镇7头茶壶1 套，多出多得上不封顶（先到先得花色齐全的情况下 可以挑花色，提前知会两核人员，其余均随机发放为 主）。