管理会计：成本控制
管理会计--成本管理与控制分析
第一车间
2
5
10
第二车间 制造费用
5
4
20
12.6
变动（第一车间） 2
1.3
2.6
（第二车间） 5
1.2
6
固定（第一车间） 2
0.5
1
（第二车间） 5
0.6
3
单位产品标准成本 30+30+12.6＝72.6
第三节标准成本的差异分析及帐户处理
一、标准成本的差异 二、差异包含的内容 1.直接材料差异 价格差异 数量差异 材料差异＝实际成本－标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 ＝实际用量×实际价格+（实际用量×标准价
管理会计--成本管理与 控制分析
第一节标准成本的概念
一、标准成本 二、标准成本的分类 1.依据企业的生产技术和经营管理水平
不同 理想的标准成本 正常的标准成本
2.依据成本的适用期 现行标准成本 基本标准成本
三、标准成本控制的一般步骤
1.制定单位产品的标准成本 2.计算产品标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算差异 5.分析差异的原因 6.向成本负责人提供报表、信息，供其作出
3.制造费用标准成本
变动制造费用标准成本 数量标准：单位产品直接人工工时 价格标准：变动制造费用预算总数/直接
人工总工时
标准变动制造费用 变动制造费用预算 其中：运输费
电费 燃料 消耗材料 其他 生产量标准（人工工时） 变动制造费用分配率 单位产品直接人工工时 车间变动制造费用标准成本 单位产品标准变动制造费用
工时
标准成本 基本生产工人人数 每人每月平均可用工时 每月总工时 每小时工资 每月标准工资总额 单位产品工时
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中的作用管理会计是一种管理工具，旨在为企业提供有关成本控制的信息和决策支持。
它在企业的成本控制中发挥着重要的作用。
以下是管理会计在企业成本控制方面的一些作用：1. 提供成本信息：管理会计通过监控和记录企业的各项成本，为企业提供准确的成本信息。
这些信息包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过分析这些成本的变化和趋势，企业能够更好地控制和管理成本。
2. 帮助确定成本标准：管理会计帮助企业确定成本标准，即企业预计每个产品或服务的成本。
这有助于企业设定合理的售价和利润目标，确保企业的竞争力。
3. 分析成本变动原因：管理会计通过分析成本的变动原因，帮助企业了解在生产和经营过程中成本发生变动的原因。
这使得企业能够采取相应的措施来控制成本，如优化生产流程、降低原材料成本等。
4. 追踪和分析产量效果：管理会计可以追踪和分析企业的产量效果。
通过与成本相关的产量指标，企业可以评估每个产品或服务的实际成本，并制定相应的成本控制策略。
5. 预测成本和制定预算：管理会计可以根据过去的成本数据和趋势，预测未来的成本。
这有助于企业制定合理的预算，并为未来的经营和投资决策提供依据。
6. 提供决策支持：管理会计为企业提供决策支持，帮助企业根据成本和效益进行决策。
通过分析不同的成本和效益方案，企业能够做出合理的决策，减少成本并增加利润。
7. 监控成本执行情况：管理会计可以监控企业的成本执行情况，及时发现成本超支或效益不佳的情况。
这使得企业能够及时采取措施，纠正偏差，保持成本的控制和管理。
管理会计在企业成本控制方面起着至关重要的作用。
通过提供准确的成本信息、分析成本变动原因、追踪产量效果、预测成本和制定预算、提供决策支持以及监控成本执行情况等，管理会计帮助企业更好地控制成本，提高效益。
管理会计还可以帮助企业制定更科学的成本控制策略，为企业的可持续发展提供有力支持。
《管理会计(第2版)》教师教学课件：第10章-成本控制
• 实施步骤
（1）确定产品的目标成本 （2）确定零部件的功能系数并分解目标成本 （3）计算零部件的设计成本系数 （4）确定成本改进对象并采取措施
价值系数：指每一元产品成本能够获得的产品功能。 它反映功能和成本的比例是否合适。 （1）价值系数大于1：
• 直接测算法
直接测算法是根据设计方案的技术定额来直接 测算新产品或改造老产品设计成本的一种预测方 法。
如果新产品或改造老产品的单位技术资料齐全， 可以直接测算其单位成本
例10-4
• 概算法
概算法是借助于直接测算法的测算原理，只依 据技术定额测算直接材料的设计成本，其他成本 项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来 估算新产品设计成本的一种预测方法。
主要影响因素有 ：员工的参与感、全面质量管 理、生产能力模式、工厂布局、联系等。
• 结构性成本动因与执行性成本动因的关系
相同点
不同点
都与企业的决策相关，具 二者出现的先后顺序不
有战略性
同
都是产品生产前出现的成 本驱动因素，对生产中的 二者影响的层面不同 成本高低有着直接的影响
二者的影响程度要求不 同
定的业务量相 上。在标准成本制度下，
联系
如果以标准成本乘以一
定的业务量，就是预算
成本。
• 标准成本的选择
标准成本的种类： ➢ 历史标准成本 ➢ 理想标准成本 ➢ 现实标准成本 （也称预期可达标准成本）
历史标准成本和理想标准成本实际工作中可以制 定，但只能用于分析比较的参照。只有现实标准 成本才能作为业绩评价与激励的标准。
广义的成本控制是指对企业生产经营全 过程的控制。即运用一切可能采用的方法或 手段，对产品投产前、生产过程中以及生产 结束后实施全面成本控制的相关管理活动或 行为的总称。
成本管理会计第八章-成本计划与成本控制
（5）由上一车间转来的半成品，编制直接费用计划时的方法应
与实际成本核算方法一致，采用平行结转法或逐步结转法。平
行结转法不计算前一车间转来的半成品成本，逐步结转法则应
将上一车间转来的半成品成本列入“原材料”或“自制半成品
”成本项目之中。
17
.
18
.
2.制造费用预算的编制 制造费用是车间为生产产品和提供劳务而发生的各项
间接生产费用，包括为创造正常劳动条件而发生的车 间业务费用和组织生产而发生的车间管理费用。制造 费用计划由制造费用预算和制用分配两部分组成。制 造费用预算的编制方法有固定预算法、弹性预算法、 概率预算法等（具体方法参照本章第二节），也可以 按辅助生产费用预算的编制方法进行编制。制造费用 的分配一般按计划生产工时为标准分配给各种产品。 制造费用预算和分配表的格式如表8-4、8-5所示：
（五）降低成本的主要措施方案。它是在各部门提出 的措施基础上，经过综合平衡加以汇总。该方案应详 细说明各项目的可行性、计划支出额和资金来源、预 计经济效果以及年计划实现的节约额。
8
第一节 成本计划
二、成本计划的作用
成本计划的作用
.
动员群众完成目标 成本的重要措施
推动企业实现责任 成本制度和加强成 本控制的有力手段
第二，生产费用预算包括本期计划发生的生产费用总额，而产品成本 计划只包括本期产品负担的生产费用数额。如本期的待摊费用是本期 的生产费用，只有摊入本期产品成本的才构成产品成本数额。同样， 那些未在本期实际发生的预提费用却计入本期产品成本，而不构成本 期生产费用。
第三，生产费用预算只包括本期生产产品的生产费用，不论产品是否
19
.
20
.
21
成本与管理会计学,第5章 成本控制：目标、责任与标准
目标成本＝34.14＋8.16＋17.42＝59.72元
④回归分析法
适用于系列产品目标成本的确定。系列产品中各规格产品
的成本，与某种功能特性或技术参数有一定线性关系。根据线
性关系，可以预测出新产品的成本，然后根据功能设计予以修
正，就可以确定其目标成本。
基本原理是：在y=a+bx中，只要计算确定单位变动成本b和
规格
1
2
3
4
5
成本y
700
800
850
950
1100
功率x
10
15
20
25
30
现欲设计一种功率为40千瓦的产品，其目标成本是多少？
运用回归方程，得:
−×
b=
=19
−×
a=880-19×20=500
则：y=500+19x
当x=40时，目标成本y=500+19×40＝1260（元）
主要用于老产品。对比的标准可以是国内外同种产品的先进成本水
平或历史上最好水平，或按平均先进水平制定的标准成本、定额成
本。
［例5-1］某企业甲产品单位成本如下：直接材料36.54元，直接
人工10.27元，制造费用21.2元。同类先进企业直接材料为34.14元，
直接人工8.16元，制造费用17.42元，则甲产品目标成本：
目标成本=目标销售收入－目标利润
目标成本制定之后，就可以按一定的原则和方法在企业内
部进行分解，编制成本计划。如果经过计算发现目标成本不能
实现，就要采取相应措施,通过价值工程、改进生产技术等手
段来降低成本，达到目标成本的要求。
需要说明的是，拟定目标成本是一个“设定→分解→达成”
管理会计在企业成本控制的应用
管理会计在企业成本控制的应用管理会计是指在企业内部进行决策和管理的会计信息系统。
它主要关注如何通过财务分析和数据处理来提高企业的运营效率和业绩。
成本控制是企业管理的核心之一，它是指通过降低成本、提高产出效率和利润率来增强企业竞争力的一系列方法和措施。
在此背景下，本文将阐述管理会计在企业成本控制方面的应用。
一、管理会计在成本控制中的应用1. 成本管理成本管理是指企业通过控制和管理各项成本来源，减少不必要的开支，从而提高企业的盈利能力。
在这个过程中，管理会计可以提供企业各项成本的分析和管理。
管理会计可以通过制定成本中心、制定成本汇总表，分析成本变化，追踪成本来源，以及制定预算计划等方法，为企业提供有效的成本管理信息。
2. 制定预算企业预算是一项必要的管理工具，其主要作用是控制和监督企业的预算，确保企业的财务稳定，保证企业的健康发展。
管理会计可以通过制定预算的方法，并把它落实到各个成本中心中，从而可以更好地控制成本，提高企业的效益。
3. 经济效益分析管理会计可以通过制定成本效益分析报告，来手握企业的经济效益状况。
利用经济效益分析，企业可以了解不同业务之间的盈利能力，调整和优化经营策略，以最大限度地提高企业的竞争优势。
4. 成本计算成本计算可以实现产品生产成本的计算和人工成本的计算，不仅能够更好的掌握产品生产成本、消费价格和人工成本，还能够利用相应的数据来预测和控制成本。
例如，成本计算可以通过单项制成本控制来确定物料成本、制造和人工成本，并对这些数据进行分析，以便公司更好地掌握其成本情况，从而更有效的控制成本。
二、管理会计在企业成本控制中的优点1. 管理会计可以提高企业的财务规划能力，有助于制定更为准确的预算计划。
2. 管理会计可以根据企业不同的成本中心，进行成本分析，便于企业调整产业结构，优化商品组合，提升经济效益。
3. 管理会计可以通过成本效益分析，对企业不同项目进行盈利性比较，调整企业的经营策略以提升盈利能力。
管理会计之成本控制
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准 成本的制定、成本差异的计算分析和成 本差异的账务处理三方面内容。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
-
60台时/件 80台时/件
-
20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
-
-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素 予以制定。
【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗 的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工 的标准成本。
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中的作用管理会计是指用会计方法和技术来帮助企业内部管理和决策的一种会计工具。
在成本控制方面，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将探讨管理会计在企业成本控制中的作用。
1.成本核算与分析管理会计能够帮助企业对成本进行准确的核算，对成本的来源和组成进行分析。
通过使用管理会计工具，企业可以对不同的费用项目进行明细分析，了解不同费用项目对总成本的贡献程度，从而制定出合理的成本控制措施。
2.制定成本控制策略企业在遇到成本上升的情况下，需要制定相应的成本控制策略。
管理会计通过综合运用数据分析、成本控制技术和管理技术，帮助企业制定成本控制的战略和措施，针对不同的费用项目制定不同的成本控制措施，从而实现企业成本的有效控制。
3.建立成本监控系统管理会计可以帮助企业建立一个完整的成本监控系统，通过对各个部门的费用进行监控和分析，及时发现和预防成本浪费等问题，从而实现成本控制的目的。
企业可以通过不断地调整和优化这一监控体系，不断提高成本控制的水平。
4.制定成本效益评估指标管理会计可以帮助企业制定适合自己的成本效益评估指标，通过对各项费用和产出的分析和对比，找出成本的改进空间，确定成本效益的优化策略，这能够减轻企业的成本负担，提高企业的利润率。
5.分析成本变化原因管理会计可以帮助企业对成本变化进行分析，找出影响成本的因素和原因，并针对性地制定相应的控制措施。
管理会计在成本控制过程中，关键在于通过对成本的具体分析，实现成本的精细计算和控制，从而使成本控制更加有效。
6.提高决策质量管理会计可以为企业提供成本相关的信息，通过分析信息，帮助企业更好地控制成本，并且在制定决策时，并提供重要的成本效益和预期效果，从而有效提高企业的决策质量。
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管 理
会 计
• 制造费用的标准成本 1.价格标准——分配率标准 2.数量标准——工时标准
管 理会 计ຫໍສະໝຸດ 第四节 标准成本的差异分析
标准价格 X 实际投入量 标准价格 X 实际产出的
实际价格 X 实际投入量 标准投入量
价格差异
效率差异
弹性预算差异
管 理
会 计
• 直接材料成本差异的分析 价格差异=（实际价格—标准价格）X实 际采购量X单位定额 用量差异=（实际投入量—实际产量下的 标准定额）X标准价格 总差异=实际总成本—实际产量下的标准成本
管 理
会 计
• 直接人工成本差异的分析 工资率差异=（实际工资率—标准工资率） X实际产量X单位定额 效率差异=（实际总工时—实际产量下的 标准工时）X标准工资率 总差异=实际总成本—实际产量下的标准
成本
管 理
会 计
• 变动制造费用差异的分析 耗费差异=（实际分配率—标准分配率）X 实际产量下的标准工时 效率差异=（实际总工时—实际产量下的 标准工时）X标准分配率 总差异=实际总成本—实际产量下的标准
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成本
管 理
会 计
• 固定制造费用差异的分析 预算差异=实际总成本—预算总成本 生产量差异=固定制造费用预算总额— 实际产量下标准工时X标准分配率 总差异=实际总成本—实际产量下的标准成本
管 理
会 计
• 成本差异的账务处理 差异账户 不利差异 有利差异
管 理
会 计
结束语
Let’s set the standard a little higher.
管 理
会 计
成 本
控
制
管 理
会 计
学 习 要 点
• • • • 第一节 第二节 第三节 第四节 成本控制的意义 标准成本的种类 标准成本的制定 标准成本的差异分析
管 理
会 计
第一节 成本控制的意义
• 成本控制的基本含义 • 成本控制的分类 1.按成本控制的阶段分类 2.按控制的原理分类 3.按控制的内容分类 • 成本控制中的例外管理原则
管 理
会 计
第二节 标准成本的种类
• 理想的标准成本 • 历史的标准成本 • 现实的标准成本
管 理
会 计
第三节 标准成本的制定
标准成本=价格标准X数量标准 • 直接材料的标准成本 1.价格标准——购买价格 2.用量标准——消耗定额 • 直接人工的标准成本 1.价格标准——工资率标准 2.数量标准——工时标准