行政部存在的问题及解决方案

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行政工作存在的问题及改进措施

行政工作存在的问题及改进措施

行政工作存在的问题及改进措施一、引言行政工作作为企业或机构的核心组成部分,承担着协调、控制、监管等重要职责。

然而,在实际工作中,行政工作也暴露出诸多问题,这些问题不仅影响了工作效率,还可能对企业的长期发展造成不利影响。

因此,本文旨在深入探讨行政工作中存在的问题,并提出相应的改进措施。

二、行政工作存在的问题1. 组织结构不合理:部分企业的行政结构过于复杂,导致决策缓慢,信息流通不畅。

此外,权责划分不明确,易导致工作推诿和效率低下。

2. 制度建设滞后:行政工作缺乏完善的管理制度,使得各项工作无法可依,无章可循,严重制约了工作效率。

3. 人员素质参差不齐:行政人员的素质和能力对行政工作的质量产生直接影响。

部分行政人员服务意识淡薄,沟通能力欠缺,影响了部门间的协作。

4. 信息化程度不足:在信息化时代,部分企业的行政工作仍沿用传统的管理方式,未能充分利用信息技术提高工作效率。

5. 缺乏有效的监督机制:监督的缺失使得行政工作中存在的问题难以被及时发现和纠正,导致工作质量难以保证。

三、改进措施1. 优化组织结构:通过精简机构、明确权责划分,提高决策和信息流通的速度。

例如,实施扁平化管理,缩短管理链条,提高响应速度。

2. 加强制度建设:制定完善的行政管理制度,明确各项工作的流程和标准。

同时,加强制度的执行力度,确保各项工作有章可循,有据可查。

3. 提高人员素质:定期开展培训,提升行政人员的业务能力、沟通能力及服务意识。

同时,重视人才引进,提升队伍整体素质。

4. 推进信息化建设:引入先进的行政管理软件,实现电子化办公,提高工作效率。

例如,通过建立信息化管理系统,实现信息的快速传递和共享。

5. 完善监督机制:建立多层次的监督体系,通过内部审核、专项检查等方式,对行政工作进行全面、客观的评估。

同时,鼓励员工参与监督,提高工作透明度。

四、实施改进措施的保障措施1. 领导重视:行政工作的改进需要得到企业领导的重视和支持。

行政办公室工作问题分析及解决方案

行政办公室工作问题分析及解决方案

行政办公室工作问题分析及解决方案随着社会的进步和发展,行政办公室作为企业管理的核心部门,承担着重要的职责和任务。

在行政办公室工作中常常会出现一些问题,影响行政工作的正常进行。

下面对行政办公室工作中的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

问题一:办公效率低下分析:行政办公室工作涉及到各个部门和员工的协作,如果协作效率低下,会导致行政工作的效率低下。

造成办公效率低下的原因可能有:信息传递不畅、任务分配不明确、工作流程不规范等。

解决方案:建立健全信息传递渠道,如建立内部通讯平台、制定信息发布制度等,确保信息能够及时准确地流转。

优化任务分配方式,明确各部门和员工的职责和任务,确保任务的及时完成。

规范工作流程,建立标准化的工作流程手册,并定期进行培训和检查,提高工作效率。

问题二:沟通协调困难分析:行政办公室工作需要与各部门和员工进行密切的沟通和协调,但在实际工作中,常常会出现沟通不畅、信息传递不准确等问题,导致工作进度延误或出现偏差。

解决方案:建立有效的沟通渠道,如定期开展工作会议、建立部门间联络员制度等,确保信息的畅通传递。

加强沟通技巧的培训,提高员工的沟通能力,包括倾听能力、表达能力、谈判能力等。

建立协调机制,设置协调员或团队,负责处理各部门之间的协作事宜,解决沟通协调困难。

问题三:信息安全风险分析:行政办公室工作涉及到大量的信息处理和管理,包括个人隐私信息、企业机密信息等。

如果信息安全得不到保障,可能会导致重要信息泄露,给企业造成损失。

解决方案:加强信息安全意识教育,提高全体员工对信息安全的重视和保护意识。

建立健全信息安全管理制度,包括加密、备份、权限管理等措施,确保信息的安全性和完整性。

建立信息安全漏洞排查机制,定期进行信息安全风险评估和漏洞排查,及时修补安全漏洞。

问题四:文件管理混乱分析:行政办公室工作涉及到大量的文件处理和管理,如果文件管理不规范,可能会导致文件丢失、错放、无法及时找到等问题,影响工作效率。

行政办公室工作问题分析及解决方案

行政办公室工作问题分析及解决方案

行政办公室工作问题分析及解决方案
一、问题分析
1. 信息管理不规范:行政办公室需要处理大量的文件、邮件、资料等信息,如果管理不规范,容易出现重要信息遗漏、查找不方便等问题。

2. 沟通协调不畅:行政办公室需要与公司各部门进行沟通协调,如果沟通不流畅,容易出现信息传递不准确、任务执行不顺利等问题。

3. 流程繁琐低效:行政办公室参与大量的流程管理工作,如果流程繁琐且执行效率低下,将影响公司的工作效率。

4. 人员管理不当:行政办公室的人员管理是一个重要的问题,如果人员管理不当,可能导致团队士气低落、协作不顺、员工流失等问题。

二、解决方案
1. 信息管理规范化:建立完善的文件档案管理制度,明确文件的分类、编号、存储和借阅流程,确保文件管理的规范性和透明度。

同时推行电子文档管理系统,提高查找、共享和保密性。

2. 加强沟通协调:建立定期的部门会议、联席会议等形式,促进各部门之间的信息共享和有效沟通。

注重沟通技巧的培训,提高行政办公室人员的沟通能力,确保信息的准确传达。

3. 简化流程提高效率:对每个流程进行彻底的剖析和改革,简化流程、减少环节,通过引入信息化技术,如工作流系统、OA系统等,提高流程执行的效率和准确性。

4. 加强人员管理:建立明确的人员管理体系,包括岗位职责分工、绩效考核机制、激励机制等。

注重员工的培训和发展,提高人员素质和能力,增强团队的凝聚力和执行力。

行政办公室还应不断进行自我评估和改进,借鉴先进企业的管理经验,不断学习和创新。

与公司其他部门保持密切合作,根据公司整体需求进行调整和优化,实现行政办公室工作的持续改进和提升。

行政办公室工作问题分析及解决方案

行政办公室工作问题分析及解决方案

行政办公室工作问题分析及解决方案行政办公室是一个企业或组织的重要部门,负责协助管理者进行日常事务的安排和组织。

在实际工作中,可能会遇到一些问题,如沟通不畅、工作效率低下等。

下面将对行政办公室工作中常见的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

问题一:沟通不畅行政办公室需要与各部门、上级交流,如果沟通不畅,容易导致信息传递不准确,延误工作进度,影响工作效率。

解决方案:1. 建立良好的沟通渠道,包括定期例会、工作报告等,确保信息传递畅通。

2. 使用有效的沟通工具,如电子邮件、即时通讯软件等,减少沟通中的误解。

3. 培养良好的沟通技巧,包括倾听、表达清晰等,确保信息能够准确传递。

问题二:文件管理混乱行政办公室需要处理大量的文件和资料,如果管理不当,容易导致文件丢失或错放,浪费时间和资源。

解决方案:1. 建立科学的文件分类和归档制度,明确每个文件的归属和保存期限。

2. 使用电子文档管理系统,实现文件的电子化和自动化管理。

3. 加强对文件借阅和归还的监控,确保文件的安全和追溯性。

问题三:任务分配不均行政办公室可能涉及多个领域的工作,如会议组织、行政支持等,如果任务分配不均,容易导致部分员工负担过重,影响工作效率和员工积极性。

解决方案:1. 定期评估员工的能力和工作情况,合理分配任务,让每个员工能够发挥自己的优势。

2. 建立任务分配的机制,确保任务能够公平分配,避免一人包揽所有工作。

3. 加强团队协作,鼓励员工之间互相合作和支持,共同完成工作任务。

问题四:会议效率低下行政办公室经常组织会议,如果会议效率低下,容易浪费时间和资源,影响工作进度。

解决方案:1. 提前做好会议准备工作,明确会议议程和目标,确保会议的主题和内容明确。

2. 控制会议时间,避免会议时间过长,可以使用定时器或设置警报来提醒会议进行时间的掌控。

3. 发挥主持人的作用,引导会议讨论,确保每个人的发言机会,并及时总结会议内容和决策。

行政办公室工作问题的解决需要全员参与,建立良好的沟通机制,加强文件管理,合理分配任务,提高会议效率等,通过不断改进,提高工作效率和员工满意度。

行政工作中存在的问题及改进措施

行政工作中存在的问题及改进措施

行政工作中存在的问题及改进措施一、问题:沟通不畅在行政工作中,沟通是至关重要的。

然而,许多行政机构都存在着沟通不畅的问题,这可能导致信息传递失误、任务无法顺利完成,甚至影响组织效率。

改进措施:1. 建立有效的沟通机制:确保在组织内部建立明确的沟通渠道,包括电子邮件、即时通讯工具、会议等。

2. 鼓励开放和透明的沟通环境:鼓励员工提出建议和意见,促进信息共享,避免信息不对称。

二、问题:效率低下行政工作中,效率低下往往是由于工作流程不规范、任务分配不均等原因导致的。

改进措施:1. 制定标准化工作流程:通过制定标准化流程,使各项工作有序进行,提高工作效率。

2. 合理分配任务:根据员工的能力和兴趣,合理分配任务,充分利用资源。

三、问题:缺乏目标导向缺乏目标导向可能导致行政工作偏离组织的目标和战略,影响组织的发展。

改进措施:1. 明确组织目标:确保组织内部对组织的目标有清晰的认识和共识,使行政工作围绕组织目标展开。

2. 制定具体的绩效指标:制定可量化的绩效指标,以衡量行政工作的成果和效果。

四、问题:缺乏标准化流程缺乏标准化流程可能导致工作的混乱和无序,影响工作效率和质量。

改进措施:1. 制定标准化操作规程:对各项行政工作制定明确的标准化操作规程,确保各项工作都有章可循。

2. 定期审查和更新流程:定期审查流程,根据实际情况进行更新,以满足组织的不断变化的需求。

五、问题:缺乏培训与发展行政人员的培训和发展是提高组织效率和竞争力的重要手段。

缺乏这方面的投入可能会影响员工的专业能力和素质的提升。

改进措施:1. 提供定期的培训和发展机会:定期为员工提供专业技能、沟通技巧、领导力等方面的培训,以提高员工的专业素质。

2. 制定职业发展规划:为员工制定职业发展规划,提供晋升机会,激发员工的工作热情和积极性。

六、问题:缺乏创新思维行政工作中,创新思维可以帮助组织找到更好的解决方案和提升效率。

然而,许多行政机构都缺乏创新思维。

行政工作中的不足与改进方案

行政工作中的不足与改进方案

行政工作中的不足与改进方案下文为大家整理了行政工作中的不足与改进方案,希望可以帮到您哦!行政工作中的不足与改进方案工作中的不足一在领导和同事的帮助下,通过一年以来的工作和学习,我在办公室文员一职的工作中尽职尽责,同时也学到了很多以前没有学到的东西,但距离公司领导的要求还有不小差距,如理论水平还有待进一步的提高,工作能力上如遇事考虑不够周全、不够细致等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改进和解决,使自己更好地做好本职工作,服务公司。

以后的工作对我来说意味着新的机遇与挑战。

二对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

四对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。

五培训需求和培训资源间矛盾较为突出,培训需求迫在眉睫。

六部门在提高执行力方面做得还不够,没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。

七规章制度的执行上施之太软有待加强。

八管理上存在只说不管、只讲不罚。

八由于行政部工作常常繁琐细致,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

改进措施1、加强基础管理,创造良好工作环境;2、加强培训学习,形成良好的学习氛围,完善培训机制;3、认真履行职责,按照公司规定执行监督督促作用;4、继续完善规章制度:加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度;严格考勤制度责任的落实;加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

5、加强统计、登记制度,做好日常数据的录入,做好日常保障工作;6、招聘方面:部门传人员增补单;根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位。

行政工作中存在的问题及改进措施(三篇)

行政工作中存在的问题及改进措施(三篇)

行政工作中存在的问题及改进措施(三篇)篇一:行政工作的思考与建议记得在我刚做行政工作时,母亲问我做什么工作,解释了半天,老人也没能理解,最后,她笑笑说,哦,原来你就是管管迟到啊,管管谁犯错啊,对这样的结论,我开始思考,人事行政工作,究竟是什么?它在企业的日常管理工作,起到什么作用?它的重要性在哪里?其实企业的人事行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。

它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

人事行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除人事行政管理之外的工作,都是某个方面的"业务"。

人事行政管理体系推动和保证着企业的各个部门业务的顺利、有效进行和相互之间的协调,在这中间,值得我们思考的有以下几个方面:一、制度建设方面1、行政制度在工作实践中,不断的发展和完善,涉及公司经营的每一个层面,为公司正常的生产经营秩序提供了保障。

但由于少数制度在贯彻落实中存在偏差,导致在执行中变形走样,其实说到底,公司不缺制度,缺的是执行力,这一点,应该作为每个公司行政工作的重点工作。

经营工作中的任何问题,都可以归结到制度的执行上,公司的规章制度相当于一个国家的法律,所以“公平、公正”是正确执行的基本保障。

存在问题:在制度执行过程中,存在双重标准的情况,特殊员工违反制度,部门主管因顾虑太多在执行力度上打了折扣,而对“基层员工”却按章办事,让员工感觉受到不公平待遇,产生抵触情绪;制度执行的监管不力,该批评的没批评、该警告的没警告,该罚的没罚,员工感受不到制度的严肃性,导致我们的制度失去了权威性。

为什么表面上相似的两支团队,业绩会有天壤之别?有些人对这个问题百思不得其解,他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因,究其原因,跟细化制度的流程标准和监督落实是分不开的。

解决思路:①明确各项制度的标准与流程。

行政工作中遇到的问题及解决措施

行政工作中遇到的问题及解决措施

行政工作中遇到的问题及解决措施行政工作是组织和管理工作的重要环节,它涉及到很多方面,包括人力资源、财务管理、办公设施维护等。

在行政工作中,可能会遇到一些常见的问题,需要及时解决,下面是一些相关问题及解决措施的参考内容。

一、人力资源管理问题:1. 招聘困难:遇到招聘困难时,可以采取以下措施应对:- 加强招聘宣传,提高招聘的知名度和吸引力;- 扩大招聘渠道,利用网络招聘平台、人才市场等多方面渠道寻找合适的人才;- 考虑培训现有人员,提升其技能和能力,以满足公司的需求。

2. 人员流失:人员流失对于行政工作的连续性和稳定性有很大影响,针对这个问题,可以采取以下措施:- 做好员工福利工作,提供具有竞争力的薪酬待遇和福利,并关注员工的工作环境、发展空间等方面的需求;- 加强内部管理,提供良好的工作氛围和团队氛围,增强员工的归属感和认同感;- 定期进行员工满意度调查,及时了解员工的需求和问题,并及时采取改进措施;- 建立合理的晋升机制,让员工获得发展的机会和激励。

二、财务管理问题:1. 预算超支:预算超支是财务管理常见的问题之一,为了避免预算超支,可以考虑以下措施:- 制定合理的预算,充分考虑各项费用,并进行详细的预算分解;- 加强预算执行管理,定期对预算执行情况进行监控和调整; - 控制费用支出,审慎决策,避免不必要的开支;- 建立绩效考核机制,对部门和个人绩效进行评估,确保预算的合理使用。

2. 财务报表错误:财务报表错误可能导致公司的财务情况不真实,为了避免财务报表错误,可以采取以下措施:- 建立规范的会计制度和财务制度,明确财务报表的编制和审核流程;- 定期进行内部审计,确保财务报表的准确性;- 加强财务人员的培训和学习,提高其财务专业知识和技能; - 建立内部控制机制,加强对财务报表编制过程的监督和管理。

三、办公设施维护问题:1. 办公设备故障:办公设备的故障可能会导致正常工作的中断,为了解决这个问题,可以采取以下措施:- 建立设备的日常维护和保养制度,定期进行检查和维修;- 做好备用设备的准备,以便在设备故障时能够及时替换;- 购买质量可靠的设备,减少故障发生的可能性。

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行政部存在的问题及解决方案篇一:我国政府行政管理中存在的问题及对策分析我国政府行政管理中存在的问题及对策分析[摘要]近年来,在以人为本理念和构建社会主义和谐社会实践的引领下,我国政府管理论文" target="_blank">行政管理工作取得了巨大成就。

但是,如果从多方面综合审视,我国政府管理绩效与经济、政治、文化和社会发展的现实要求还存在一定距离。

造成这种现状的原因有认识方面的、有体制机制方面的、也有管理主体方面的,必须深化政府管理体制改革,在理念定位、角色定位、目标定位、路径选择和方法选择等方面推进政府行政管理创新。

[关键词]政府;行政管理;对策。

随着政府管理体制改革的不断推进,各级政府的行政管理职能与运作方式都有了很大改观,并在实际工作中发挥了巨大作用。

但与社会主义市场经济发展的需要相比,与构建社会主义和谐社会的目标相比,与以人为本的现实要求相比,还存在差距,还需要在科学发展观的引领下进一步探索应对措施。

一、当前我国政府行政管理中存在的问题。

当前我国政府行政管理中存在的问题,主要表现为在思想观念上重经济建设轻社会管理,在管理主体上重政府作用轻多元参与,在管理方式上重管理控制轻协商服务,在管理环节上重事后处置轻源头治理,在管理手段上重行政手段轻法制规范和道德自律。

(一)政府行政管理绩效与经济发展的现实要求存在差距。

第一,宏观经济调控效益有待进一步提升。

从以人为本的角度看,经济发展只有给人带来幸福才具有意义,政府的管理工作不能脱离这个目标。

但是,这个要求并未完全达到。

一个很明显的例子是,近几年最令人们关心的房地产问题一直热度不减,房价不断攀升,直接影响着群众的利益。

虽然政府对房地产调控采取了许多措施,但效果并不明显,还引发了广泛质疑。

第二,微观经济管理效益有待进一步提升。

一些部门的管理中存在着“越位”“错位”“缺位”现象,造成一些地方政府在管理中措施不当,直接或间接影响了人民群众利益。

特别是在我们当前提倡低碳生活的背景下,行政投入和行政绩效之间的较大反差还不符合科学发展观的真谛。

第三,对发展主体的定位有待进一步明确。

发展权的主体是人,尊重人的发展权本质上就是尊重人的自主发展。

但是,一些部门把发展权片面理解为“政府的发展权”,进而滥用“政府发展权”,危害人民群众其他权益的现象时有发生。

(二)政府管理绩效与我国民主政治发展的要求存在差距。

第一,步调不够协调。

计划经济时期的管理方式造成的惯性依然存在,一些地方政府习惯于发号施令和通过审批等行政手段进行管理,这种习惯性做法体现的是一种自上而下的长官意志而不是民主作风。

其次,政府行政管理体制改革相对滞后,一些干部只唯上不唯下,只唯“功”不唯实,群众的利益往往在“政绩”追求中打了折扣。

官僚主义的影响也大量存在,在一些地方民主权利成了摆设。

第二,内容不够配套。

加强民主管理,实行依法行政,是体现政府管理中人本关怀的主要措施,也是现代管理的基本方向。

然而,这方面制度管理建设的内容还不配套,权大于法、言大于法以及利益代法的现象时常表现出来。

第三,运行机制不完善。

社会主义市场经济体制下的政府职能定位有待进一步明确,服务型政府组织机构需要进一步完善,适应改善民生、落实科学发展观的能力需要进一步提升。

(三)政府管理绩效与文化事业发展的要求存在差距。

在文化事业方面,政府的文化管理职能没有充分发挥,教育体制和教育机制方面的协调都不够有效。

在很长的时间里,教育的主题词是“普及”“跨越式发展”“重点建设”“争创世界一流”,以及高校“扩招”“合并”“大学城”等。

这些“发展”的光环不仅冲淡了教育改革的本质,也在一定程度上掩盖了教育不公的状况。

日益拉大的学校差距、不断升级的“择校热”、高昂的教育收费加剧了业已存在的阶层差距,享受“优质教育”越来越成为金钱和权力的较量,成为富裕人和有钱人的专利。

权学交易、钱学交易、招生腐败、学术腐败等现象严重损害了教育的公益性和公正性,对人的发展造成许多思想障碍和心理挫折。

(四)政府行政管理绩效与改善民生的要求存在差距。

政府行政管理理论不够完善,缺乏一整套完整的体系,理论框架、基本参数和操作规程等都需要进一步创建和完善。

实际操作中,重强势群体权利轻弱势群体保障、重经济指标轻社会管理、重管控工作轻服务工作的现象依然存在。

行政管理方式不够灵活,公民参与管理的质量不高,社会组织的作用没有得到应有的重视。

管理手段比较单一,没有达到综合运用各种渠道、各种途径、各种设施妥善解决社会问题的境界。

政府的公信力、引导力和影响力都有待提升,近期日本地震影响下的中国盐恐慌,再次表明改善政府管理任重道远。

二、造成当前政府行政管理问题的主要原因。

(一)政府管理人员的素质影响管理的质量。

我国政府管理人员的整体素质是好的,他们为贯彻落实以人为本做出了巨大贡献。

但是,在现有的公务员队伍中,一些领导干部的“一言堂”和“家长制”作风使个人权利欲望极度膨胀,而且,我们现在的“一把手”负责制也使个别干部找到了独断专权的“理由”或借口。

其根本原因是脱离以人为本,行政决策机制不完善,行政管理制度存在漏洞,执法部门和权力部门对政府工作人员特别是级别较高的领导干部的行政行为缺乏相应的有效制衡机制。

有的政府工作人员法制意识、责任意识还不强,习惯于工作怎么好做就怎么做。

一些政府公共管理政策封闭运作严重,违背了深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的行政主旨。

(二)政府管理中的监督缺位影响管理效能。

目前,我们的政府工作远没有形成全面有效的监督机制。

一是人大、政协、媒体等社会各方面对于政府工作的监督并没有真正体现监督的实质,一些不符合法律法规的行为在所谓的“中国国情”“中国特色”借口下被一再演绎。

如目前我们虽然也实行了工程建设项目招投标制度等措施或做法,但由于缺乏有效的制约机制,在实际操作过程中往往不尽如人意。

二是群众对政府工作难以实行有效监督。

一些地方行政程序的参与度较弱、公开度较低、公正性差较,对违反行政程序的责任追究制度也不健全。

相当一部分行政程序缺乏民主性和透明度,甚至没有给当事人应有的申诉权和申诉机会。

三是群众的民主意识和运用民主的能力还不适应监督工作的要求。

在一些人眼里,有关的法律制度也还是挂在墙上的风景。

四是在一些热点、难点和焦点问题上,如拆迁问题、农民权益保障、群体性突发事件、物价问题等,监督不力的现象很严重。

(三)现行政策之间的“打架”现象影响行政管理绩效由于制定政府公共管理政策的主体较多,这些主体本身又都是独立的利益部门,在政策制定中必然存在着利益纠葛,造成政府公共管理政策制定中协调不够,出现不同条例相互“打架”的现象,政府公共管理政策之间相互抵触、彼此冲突的情况时有发生。

一是部门之间存在政策冲突。

一些地方、部门为了自己的小团体利益相互拆台,甚至以损害别的部门利益为代价获取局部利益。

二是一级政府或上级部门制定的政策与本级政府的部门或下级业务部门的政策相冲突,使全局利益受到损害,助长了地方保护主义。

三是政府公共管理政策之间不配套,造成一些管理机构以所谓“因地制宜”或“具体问题具体分析”为借口,搞“上有政策,下有对策”之类的活动。

四是问责制的问责尺度不一,缺乏专门、完善的问责法,各级政府和政府部门之间的职责划定不够清楚、权限许可不够明确、问责程序不健全、问责主体和问责范围过于狭窄。

在实际操作中,还存在重权力轻责任、重态度轻处罚、重处罚轻预防等现象。

(四)发展中的认识误区降解了政府行政管理的实际功效。

在增长方式上,一些政府部门片面关注GDP,把它异化为某些形象工程,脱离了现代社会应有的人文关怀。

一些地方领导热衷于建豪华广场,脱离实际追求“形象工程”“亮丽工程”“夜景工程”,希望用城市的变化来展现自己的政绩。

有的地方不顾群众反对,大肆圈地卖地,通过各种手段“挤占”群众利益,在当地引发了诸多社会矛盾。

一些干部对服务型政府的认识也存在问题,简单地认为服务型政府就是强化服务职能、取消管理职能,结果在一定程度上忽视了政府发挥市场监管这只“看得见的手”的作用,出现了生产安全问题、食品安全问题、药品安全问题等。

还有,人们内部矛盾的化解效果不理想,社会思想道德的引导效果不理想,农村土地征用中的问题解决效果不理想,等等。

三、解决当前政府行政管理问题的思考。

哈耶克认为,良好的制度、利益共享的规则和原则,可以有效引导人们最佳地运用智慧,从而可以有效引导有益于社会目标的实现[1]。

这对我们探讨解决当前的政府行政管理问题是一个有益的启示。

从理论层面上解决当前政府管理中的问题,要建立和完善政府管理理论。

从实践层面上解决当前政府管理中的问题,要创新政府管理体制、机制。

在操作层面上要强化公共服务理念,践行为民服务、为党尽责、为国尽心的服务意识,创新和完善服务方式,形成多元联动、多方激励、多重监督的良性机制。

在制度层面上要健全和完善相关立法,形成运行有理、操作有据、执行有度的管理规范。

(一)在理念定位上牢固坚持以人为本。

我国是社会主义国家,“一切权力属于人民”,人民是国家的主人,也是国家权力的源泉。

这就决定了为人民服务是政府最根本的职能。

马克思主义经典作家都对政府的“服务”职能有过充分论述,如马克思的“公仆论”、毛泽东的“全心全意为人民服务”、邓小平的“管理就是服务”等,都阐发了这方面的思想。

江泽民同志提出的“三个代表”重要思想,进一步深化了这一主题。

基于上述认识,政府行政管理要围绕“以人为本”这个理念来进行。

而且,“关注民生,创建良好的公共秩序,优化社会资源的合理配置,维护公民的合法权益,确保人民群众安居乐业,是政府管理义不容辞的责任和义务”[2]。

要树立以人为本的行政管理思想,坚持全面、协调、可持续发展观,努力做到经济发展与环境保护并重,城市发展与农村发展并重,坚持执政为民,让人民群众得到更多实惠。

城市发展要给市民提供一个清洁、美丽、富裕、和谐的环境,农村发展要致力于提高农民生活质量和社会地位,科教文化发展要以为国家培养思想道德和专业文化知识双优的高素质人才为宗旨,财税金融分配要兼顾人民群众的实际承受能力,社会建设要以提高全民的幸福指数为目的。

(二)在职能定位上实现全方位的角色转换。

“社会管理体制改革的方向是发挥民众参与在社会管理和公共服务中的基础性作用,多元治理更需要激发广大人民群众的主体意识”[3]。

这需要转变角色,致力于完善群众的利益维护机制,包括利益表达机制、诉求表达机制、矛盾调解机制和权益保障机制,不断满足人民群众的物质和文化生活需要。

首先,从地方政府的行为和权力角色上看,要做好三个方面的工作:一是维护社会治安,形成安定有序的良性发展状态;二是提供公共产品和公共服务,积极推进基本公共服务均等化;三是妥善规划和引导经济发展,形成全面协调可持续的良性发展局面。

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