浅谈国有企业经营管理机制创新.docx
国有企业管理创新浅谈
国有企业管理创新浅谈摘要企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是,企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题.我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确.国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新.企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构,并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系.本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨,从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。
进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。
关键词:国有企业管理创新组织创新技术创新目录引言 (1)一企业管理创新的内涵和必要性 (1)1。
1企业管理创新的基本含义 (1)1.2企业管理创新的必要性 (2)二积极推进国有企业的管理创新 (3)2。
1国有企业管理创新现状 (3)2.2我国国有企业的组织创新 (5)结论 (13)参考文献 (15)引言企业管理,一直以来都是社会经济发展过程中，各界密切关注的课题，在企业发展的过程中，衍生出了一系列管理模式以及管理理念，这些又在实际企业管理得到进一步检验，其中适合的成果得以延续和发展，不适合的逐步退出市场,而这往往以一些管理的惨痛失败为代价。
总体说来，创新是企业管理发展生命线，没有创新,就没有企业的发展，没有创新，企业管理就不能适应科学技术飞速发展的需要.企业管理创新成为企业保持核心竞争力的必须环节。
因此，企业管理是否创新,成为一个企业成功与否的重要因素。
近年来,企业管理创新促使企业逐步转化为兼顾社会责任，这一转变本身就是企业管理的创新；这一创新，使企业步入了现代企业的行列.这样不但能增强企业的活力，提高企业的经营效率，更为企业带来了客观的经济收入，并且为企业的发展为社会进步提供助力。
国有企业机制创新与管理
国有企业机制创新与管理改革在当今全球经济竞争的背景下，企业创新已成为摆在所有企业面前的一道难题，国有企业作为中国经济的重要组成部分，在市场竞争中面临着诸多问题和挑战。
在加强国有企业的机制创新和管理改革方面，相关领导部门和企业方面都需要加大力度，探索适应中国国情的创新发展模式，以适应经济发展的新形势。
一、国有企业机制创新国有企业机制创新是关键。
作为改革开放后中国经济的重要组成部分，国有企业始终处于重要的历史节点上，而改革之后很多国企的管理模式和机制还是处于老旧的状态，因此，国企必须在机制创新方面大胆尝试。
机制创新可以体现在多个方面，例如组织架构、人力资源管理、决策体系等方面，通过机制创新，可以改善企业管理体系，促进企业内部竞争和协同。
组织架构是机制创新的重要方面之一。
在过去，国有企业的组织架构通常是非常庞大和复杂的，这意味着企业的决策会变得缓慢而复杂，往往难以适应市场变化。
为了提高企业的响应速度和决策效率，国企可以尝试采用扁平化的组织架构，将决策层次化、精简化。
同时也可以通过实现数字化转型，打通流程，提高效率和透明度。
在人力资源管理方面，国有企业也可以进行机制创新。
一方面，企业可以重新调整人力资源管理机构，打破原有的体制，引入更多的外部人才；同时，企业可以不断优化内部的人才培育和管理体系，注重人才梯队建设、工作环境的优化等方面，激励员工的创新活力和工作热情。
二、国有企业管理改革与机制创新密不可分的是管理改革。
国有企业管理改革的核心是深化企业改革、增强企业活力、推动企业可持续发展。
最近几年，中国针对国有企业的管理改革在不断推进，一系列政策措施陆续落地，如“双百计划”、“兼并重组”、“优秀人才选拔”等。
这些政策措施，不仅对解决国有企业的管理问题具有显著的推动作用，而且全面推动了国有企业的健康发展。
一方面，在加强对国有企业领导层的管理和监督方面采取多种措施。
例如加强国有企业经营管理人员的考核、提拔和惩罚，引导商业领袖更好的面对市场竞争和市场变化。
国有企业管理创新探讨
国有企业管理创新探讨一、国有企业管理创新的挑战与机遇在当前国有企业市场化改革进一步深化的大背景下，国有企业如何通过管理创新来应对外部竞争的压力，发掘内部潜力实现内部优化，提高企业的竞争力和盈利能力，成为了一个亟待解决的问题。
本文将分析国有企业面临的挑战和机遇，探究如何利用管理创新来提高企业管理水平，以及如何全面推进管理创新。
关于国有企业的创新，我们需要看到，由于历史原因和人员流动，国有企业的腐败痕迹长期存在，内部结构复杂，权力分配不合理，优秀人才极度匮乏等因素导致国有企业难以在市场中立于不败之地。
此外，市场环境的不断变化和竞争加剧也使得国有企业面临着产能过剩、市场份额下降、利润空间缩小等多重压力。
但同时也需要看到，国有企业在管理层面具有优势，管理经验丰富、熟悉企业运营环境和市场变化情况、有强烈使命感和责任心。
这为国有企业借助管理创新提高管理水平、加强竞争力提供了可乘之机。
那么，对国有企业而言，如何抓住时代机遇，探索管理创新的路径呢？本文建议：首先，要重视人才培养，鼓励公司内部自主创新，同时积极引进高素质人才。
其次，要大力推行管理制度创新，有效降低办事成本，提高效率；此外，推行非实质性工作的紧缩，推行合理化的管理，将所有非必要工作都精简掉。
最后，借鉴世界前沿管理模式，为国有企业创新开辟新的思路。
总的来说，通过探索国有企业管理创新路径，可以帮助企业优化管理体系，完善运营模式，提高企业管理水平和市场竞争力。
而要实现真正的管理创新，就需要全员参与，全面推进，形成全员、全流程、全方位的创新文化，这是国有企业管理创新的重要前提。
二、国有企业发展中的组织创新探究组织创新是指在组织内部对于组织形式、结构、机制等方面的变革。
对于现有的国有企业而言，长期政策掌控、资金来源单一、技术创新力滞后等问题已经牵动着各级领导的神经。
如何在现有环境下探索国有企业的组织创新路径，成为了一个亟待解决的问题。
在国有企业的组织变革中，首先需要解决的是结构问题。
浅论国有企业管理创新
赵 洁 （ 平顶山煤业集团天宏焦化有限责任公司）
摘要： 管理创新是一个非常重要而复杂的过程 ， 它既包括管理技术的创 部地位不高 ， 编制限制也很紧 ： 在市场经济的竞争 中， 需要精简不 就
新 ， 包 括 管理 制度 的 创 新。成 功 的 管理 创 新 实质 上 是 管理 技 术 和 管理 制 度 必要的管理机构和人员 ， 也 加强市场管理、 生产管理和技术研究开发管 两 方面 创 新 的综 合 体 现 和 必 然结 果 。 随 着 国有 企 业 的 发 展 ，市 场 规 模 的 扩 理机构的力量 ， 引入如矩阵制、 事业部制等新的组织设计模式。
面市场需求 的快速变化和竞争形势 的变化又 要求管理 者提高反应 １管理创新的内涵 速度。要解决这两 者问的冲突和 矛盾 ， 有积极引进先进 的管理技 只 管理 创 新 是 指 对 企 业 管 理 思 想 、 理 方法 、 理 工 具 和 管 理 模 管 管 术， 尤其 是 动用 现 代 信 息技 术 来 提 高 管理 的效 率 和 质量 。管 理 信 息 式 的刨 新 ， 是 企 业 面 对 技 术 和 市 场 的 变化 ， 作 出的 相 应 的 改 进 它 所 是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处 和 调整 。 一 般地 讲 ， 管理 既是 一 门科 学 ， 是 一 门 艺 术 ， 既有 自然 也 它 理过程。运用现代 的信息处理 技术， 对于 提高管理效率和水平具有 的工具属性 ， 又有一定的社会属性， 因此 ， 以近似地认 为， 可 管理创 重 要 的促 进 作 用 。 如 在 我 国企 业 推 行 ＣＩ ＭＳ的 实 践 就 证 明 了这 一 新 是 一 个 非 常 重 要 而 复 杂 的过 程 ， 既 包括 管理 技 术 的创 新 ， 包 它 也 点。 Ｉ ＣＭＳ是建立在现代管理模式基础上的企业管理系统。 它带来 的 括管理 制度 的创新。 成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度 典 型管 理模 式 包 括 ： 企业 资源 计 划（Ｒ ）制造 资源 计 划 （ Ｐ Ｉ、 Ｅ Ｐ、 ＭＲ Ｉ 准 ） 两 方面 创新 的综合 体 现 和 必然 结 果。 时生产模式（ｌｊ 类个别生产模式（ Ｐ、 化生产技术（ Ｔ、 ＪＩ、 － 按 ＯＫ ）优 ＯＰ ）精 ２ 管理创新的必要性 ． 良生产 方式 （Ｐ、 Ｌ ）基于 并 行 工程 的 产 品开 发 与 生产 管 理模 式 等 。 其 尤 对于管理创新的重要性和紧迫性 的认识 ， 可以从对管理创新的 近１ ０年来 ， 在我国 ２ ０多个省市 、０多个行业的 ２ ０多家企业开 展 １ ０ 需求和供给 两个方面来探讨 。 从需求方面看 ， 先， 首 管理薄弱一直是 Ｉ 其中国有企业超过半数。 ＣＭＳ应用示范工 Ｊ 我国国有企业竞争 力低下、 效益不高的重要 因素。从经济增长的国 了 ＣＭＳ应用示范工程 ， 程１ ０多年的实践证明 ， 它不仅给新产品、 新技术的开发提供 了有效 际比较来 看 ，发达 国家的经济增 长 中全 要素生 产率 的贡 献率在 而 经 促 ７ ％ 以上 ， ０ 而我国全要素生产率的贡献率不到 ４ ％ ， ０ 管理水平高低 的技 术手 段 ， 且 改 变 了传 统 生产 、 营模 式 和 经 营 思 想 ， 进 了企 业管理 的高度集约化和信息的共享。 对于全要素生产率的高低具有重要的影响。 据第三次全国工业普查 ３４ 要重视企业主要经 营者在管理创 新中的特殊地位和作用 ， ． 数据 ，９ ５年与 １ ８ １９ ９ ５年比较 ， 主要能源、 原材料消耗指标中 ， 上升 改进我国国有企业经营者的选拔 方式 在某种意义上讲 ，国有企业 的 占 ５ ．％ 。管理 约 束 已经 成 为 制约 国 有企 业 发 展 的重要 方面 。其 ０９ 主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。 主要经 营者的管理思想和 次， 新的经济格局和市场环境要求 国有企业 努力提高管理水平。近 管 理 能 力 直 接 关 系到 整 个 企 业 的管 理 风 格 的形 成 和 管 理 水 平 的 高 年来 ， 随着 民营企业的崛起和三 资企业的发展壮大 ， 对国有企业 带 低。因此 ， 具有创新精神的熊彼特意义上的国企经营者 ， 对于 管理创 来了巨大的竞争和压力。同时 ， 多年来的重复建设 已经导致 了结构 是有着积极 的促进作用的。 但反之 ， 就会阻碍管理创新活 性 的 买 方市 场 的形 成 。 有企 业 承 担 的社 会职 能 和 历史 包 袱 更使 其 新的推进， 国 动 的开展。 由于 国有企业的特殊 属性 ， 国现阶段不少国有企业经 我 在竞争 中处境不妙。 提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争 不但缺少企业经营管理 的专 的有效途径。从供给方面看。首先， 党的十五大精神 的出台， 为国有 营者仍是通过行政任命或行政选拔 的， 也缺 少管理实践 ， 因此 ， 这不能不说是在一定程度上影响到 企业的管理制度创新提供 了更 为丰富的选择空间和多样化 的发展 业训练 ， 面对国有企业全面走 向 方向 。 次 ， 代科 技 的进 步 既 对管 理 创新 带 来 了需 求 上 的压 力 ， 其 现 如 国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。 竞争的新形势 ， 必须逐步 改革 国企主要经营者 的选拔方式和选拔机 技术的进步使得规模经济效应成为可能， 从而增加 了对管理 的需求 使 政 和依赖 ， 同时也为管理创新提供 了新的物质基础和工具 ， 电子计 制 ， 得 一 大 批真 正 具 有 经 营 管 理 能 力 和 现 代 企 业 管 理 经 验 、 治 如 把 算机和信息技术 的发展 ，使得新的管理 方法成为可能 ，如 ＣＭＳ 素质好的人才走上 国企的管理岗位 ， 国有企业 的管理水平提升上 Ｉ 、 新的高度， 促进 国有企业 的快速发展。 Ｅ Ｐ ＭＩ Ｂ 、 Ｓ等等， 大大提高 了管理的效率和对产 出的贡献率。 ３５还要大力夯 实国有企业 内部基础管理 ， ． 为管理 技术和 方法 ３ 国有企业管理创新的重点和基本途径 ３１ 积 极推 进 国有 企 业 管理 思 想 的 创 新 各 种 管理 组 织 、制 度 工具 创 新提 供 基 本 的前 提 和 保 障 基础 管理 包 括 企 业 内部 基 本 管理 ． 基本流程 的规定、 基本信 息资料的储备传送 以及 管理 和管理行为都不过是管理 者思 想的外在表 现。据资料， 我国现阶段 制度的建立 、 理顺 了内部基本的生产协 仍有不少企业家长期 受传统计划经济体制的影响 ， 还不熟悉甚至还 队伍 的建立等等。只有搞好 了基础管理 ， 才可能进一步提高管理 的层次和效 率， 否则 ， 管理创新只会 不理 解 社会 主 义市 场 经 济 体 制 。如 不 理 解 现代 企 业 制 度 ， 的企 业 作关系， 有 使 就 家不 赞 成公 司 制 的法 人 治 理 结 构 ， 为设 董 事 会 是使 经 理 多 了一 个 适 得其 反 ， 得企 业 更 为 混乱 无 序 。比如在 实 行 信 息 化管 理 上 ， 需 认 我国企业 实施企业管理 “ 婆婆” 。相 当一部分企业家仍不重视市场问题 ， 不认真调查分析市 要很高 的基础管理水平 。据一份调查显示 ， 大多数企业 的基础管理 水平 还较低 ， 处于国 场状况。 很多企业家不熟悉、 不善于使用现代管理手段和方法， 不懂 软件的条件参差 不齐 ，
浅谈国有企业行政管理体制改革创新的方法(2)
浅谈国有企业行政管理体制改革创新的方法随着社会经济的快速发展，国有企业在国家经济中所占的地位越来越重要。
然而，由于历史遗留问题和体制机制不够完善，国有企业在市场经济下面临着一系列的问题，尤其是行政管理方面的问题。
因此，国有企业行政管理体制改革创新已成为当前亟待解决的重要问题。
一、加强企业法人治理作为国有企业的董事会，其职责是企业决策、监督和管理的主体。
因此，董事会的组成和职权的设计应该注重企业治理的实际需求和特点,着重加强法人治理。
在国有企业的董事会中，应明确授权和积极作用，提高决策的科学性、民主性和透明度，从而保障企业的稳定和长期发展。
二、优化管理机制国有企业在经营过程中，管理机制的灵活性和适应性十分重要。
一方面，应加强对企业中层管理人才的培养和选用，另一方面，应注重招聘市场手段,为企业引入优秀人才，打破部门间的门槛,推动企业的协同发展。
此外，应加强考核制度的建设和完善，提高企业中的工作效率。
三、创新内部监管机制国有企业应积极建立内部监管机制，通过科学管理和完善的内部控制体系，保证企业合法稳健的发展。
对于履行职责不当者应依照法律法规和合同要求加以追究责任，检验和约束企业内部行为，避免企业运作风险的发生。
四、完善法律i揣！在国有企业行政管理体制改革创新中,一个重要的方面是完善法律法规，明确管理职责和权限，提高国有企业的监督能力。
这可以通过依法治企、加强监管、保护投资人权益等方面来实现，从而实现国有企业的可持续发展。
五、积极推行信息化建设随着信息技术的快速发展和应用，信息化建设已成为国有企业行政管理改革创新的重要途径。
通过信息化建设，实现企业信息共享和内部优化，提高管理效率，优化客户服务，进一步优化企业管理结构和体制，从而使企业更具竞争力。
总之，国有企业行政管理体制改革创新，需要从多个方面加以探讨和改进，不断适应市场改革的要求和形势发展变化。
企业应注重实践，大胆创新，在理论研究和实践操作方面坚持创新，以创新的姿态、优化的服务在竞争中迅速崛起，并在发展中不断完善体制和机制，实现国有企业由传统型向现代化的转型升级。
浅析国有企业管理创新
浅析国有企业管理创新随着现代企业进一步的市场化和国际化, 管理创新对国有企业的全面发展有着极其重要的意义。
管理创新是现代企业持续发展的动力和源泉,下面就如何进行企业管理创新进行一些浅析和探讨:一、国有企业管理创新的必要性和现实意义1、管理创新的必要性（1）自我价值的需要:创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,强化了企业创新的意识。
（2）自身发展的需要:企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
（3）市场更高的要求:由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度加快,产品的生命周期缩短,市场要求不断提高,市场结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
（4）竞争日趋激烈：企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
2、管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合加入“WTO”后提高企业国际竞争能力的要求。
二、当前国有企业管理方面普遍存在的几点不足（1）管理不够细化、相对太粗放。
（2）管理组织结构相对落后。
（3）管理者素质亟待提高,缺乏管理创新精神。
（4）科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
（5）企业财务管理和监督机制不健全。
（6）激励、约束机制不匹配。
（7）企业文化建设不健全。
三、国有企业管理创新的策略1、管理思维的创新企业要实施管理创新,首先要进行管理思维的变革,要变“纵向思维”为“横向思维”;其次企业要坚持“人本管理”的理念,以人为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再者,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
浅谈国有企业如何实现管理创新
摘要 ： 管理 理念 的创 新 、 从 决策 管理 的创新 、 战略 管理 的创 新 、 织 结构 的创新 以及人 本 管理 的创 新 等 方 面 出发 ， 析 国有 企 业如何 实现管 组 分
理创 新 。 ．
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｓａ ｔｎ ｒｍ ｈ ｎｎ ｖ ｔ ｎ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐ ｌｓ ｐ ｙ ｎ ｏ ａｉｎ ｏ ｃｓｏ ｔａ ｔ ｔｒｉ ｇｆｏ ｔ ｅ ｉ ｏ ａｉ ｆｍａ ａ ｅ ｎ ｈｉ ｏ ｈ ，ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｆｄｅ ｉｉｎ－ｍａ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｈ ｎ ｏ ａｉｎ ｏ ｒ ａ ｉａｉｎ ｌ ｏ ｏ ｋｉｇ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎｄ ｔｅ ｉｎ ｖ ｔｏ ｆｏ ｇ ｎ ｚｔｏ ａ ｓｒ ｃｕ ｅ ｈｅｐ ｐ ｒａ ａｙ ｅ ｔｔ—ｏ ｅ ｎｔｒ ｉｅ ｈ ｗ ｏｒ ａｉｅｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ａｉｎ ｔｕ ｔ ｒ，ｔ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｓｓａ ｅ ｗｎ ｄ ｅ ｅｐｒｓ ｏ ｔ ｅ ｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｎ ｖ ｔｏ ． ｚ
要 求 ，国有 企 业 应 从 以 下 五 个 方 面 来 实 现 管理 创 新 ： １ 管 理 理 念 的 创新 ４ 组 织 结 构 的 创 新
精 干 高 效 的 组 织 结 构 是 贯 彻 实 施 经 营 战 略 的 组 织 保 证 。 过 去 首 先 ，从 追 求 政 绩 的 “ 纱 帽 ”转 变 为 承 担 盈 亏 责 任 的 自我 大 型 企 业 是 庞 大 而 多 层 次 的 管 理 组 织 结 构 ，弊 端 很 多 。 为 了 适 应 乌 管理 理 念 。 因 为 未 来 的 企 业 需 要 职 业 化 的企 业 家 ，不 是 官 员 型 的 市 场 经 济 和 先进 生 产 力 发 展 要 求 ，首 先 ，要 剥 离 企 业 不 应 承 担 的 企 业 家 ，企 业 家 的命 运 同企 业 的 兴 衰成 败 是 紧 紧联 系在 ～ 起 的 。 各 种 社 会 职 能和 政 府 职 能 ，使 企 业 轻 装 上 阵 ，其 次 ，按 照 专 业 化 其 次 ，从 单 一 生 产 意 识 转 为 追 求经 济 效 益 的 市 场 意 识 。 在 市 社 会协 作 的 方 向 ，分离 服 务 部 门等 非 生产 主体 ，使企 业 精 干 起 来 ， 场 经 济 条 件 下 ，企 业 要 效 益 必须 以 市 场 为导 向 ，以 市 场 来 实 现 生 再 次 ，强 化 生产 过 程 前 的 市 场 研 究 ，经 营 决 策 ，技 术 开 发 和 生 产 产 体 系 中 的每 一 个 环 节 ，尤 其 是 在 开 发 环 节 中把 市 场 需 求 的产 业 过 程 之 后 的 产 品 销 售 ，用 户 服 务 ，广 告 宣 传 等 经 营 职 能 ，使 企 业 和 产 品 作 为企 业 开 发 和 创 新 的 主 攻 方 向 ，否 则 企 业 的 效 益 就 无从 组 织 结 构 具 有 高 度 适 应 市 场 经 济 的 能 力 。 最 后 ，随 着 企 业 用 业 务
我国国有企业的管理模式创新分析
我国国有企业的管理模式创新分析【摘要】本文旨在分析我国国有企业的管理模式创新。
在首先介绍了研究背景和研究意义。
在首先探讨了国有企业管理模式的历史演变，然后对我国国有企业管理模式的现状进行了分析，接着提出了国有企业管理模式所面临的挑战和问题，并探讨了创新方向。
随后通过成功案例分析加深理解。
在结论部分总结了国有企业管理模式创新的意义，展望了未来的发展趋势，并提出相关建议。
通过本文的研究，将有助于提升我国国有企业的管理水平，推动国有企业的可持续发展。
【关键词】国有企业、管理模式、创新、历史演变、现状分析、挑战、问题、创新方向、成功案例、意义、发展、建议、展望未来1. 引言1.1 研究背景国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，具有着重要的战略地位和作用。
国有企业的管理模式一直是学术界和管理实践关注的焦点之一。
随着改革开放的不断深入，我国国有企业面临着新的挑战和机遇，如何创新管理模式，提高国有企业的竞争力和效益，成为了亟待解决的问题。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业在管理模式上面临着诸多问题和挑战。
传统的管理模式已经无法适应当今复杂多变的市场环境，需要进行改革和创新。
研究国有企业的管理模式创新具有重要的现实意义和实践价值。
在这样的背景下，本文旨在通过对我国国有企业管理模式的历史演变、现状分析，以及对国有企业管理模式的挑战与问题的分析，探讨我国国有企业管理模式的创新方向，并通过成功案例分析，总结国有企业管理模式创新的意义，展望未来国有企业管理模式的发展，并提出相关建议。
希望通过本文的研究，能够为我国国有企业的管理模式创新提供一定的参考和借鉴，促进国有企业的健康发展和提升综合竞争力。
1.2 研究意义国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其管理模式的创新对于提升国有企业的竞争力、实现经济可持续发展具有重要意义。
国有企业的管理模式创新可以带来诸多好处，如提高企业的运营效率、推动企业的技术创新、改善企业的治理结构等。
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浅谈国有企业经营管理机制创新国有企业在我国一直占有着重要地位，但是随着经济的不断发展，一些在经营管理上的问题也暴露出来，这就需要相关人员及时发现问题并解决问题，更好地推动国有企业的发展与进步。
对于国有企业经营管理机制的创新与探索，需要有关领导者提出合理化的建议，根据现在国有企业的发展形势，提出与之相符的经营管理机制，并且不断地完善与健全。
同时国有企业经营管理机制应当与时俱进，随着时代的发展，不断发展变化。
一、当前国有企业经营管理中存在的问题
(一)选拔机制不健全对于当前的国有企业来说，人才的选拔机制上不够健全。
选拔的人才水平参差不齐，又没有合理的淘汰机制，这些人员在面对工作时往往会表现出较差的工作态度，不能够及时完成工作。
一些人认为自己进入了国有企业之后便是拥有一个稳定的工作，面对工作态度不积极，再加上很少有考评，他们往往对工作很懈怠并不能完全投入到工作当中去。
国有企业在进行人才选拔时，应当选择专业能力强，对工作认真负责的相关人才，并且设立合理的淘汰机制，让工作人员对自己时刻保持严谨的工作态度。
总的来说，选拔机制不健全是当前国有企业经营管理中遇到的问题之一。
(二)激励机制不健全对于国有企业的员工来说，工资相对比较固定，工资奖金的分配制度还延续着传统的方式。
没有适当的激励机制难以调动工作人员的工作积极性，工作的态度相对消极。
对于国有企业来说，建立健全激励机制是十分有必要的，一方面，对工作人员的
奖励，另一方面，对该奖励人的工作方面的认可。
经过奖励之后，工作者往往会以更多的热情投入到自己的工作当中，更加出色地完成领导所安排的任务，同事之前相互促进，相互帮助，形成良好的工作氛围。
二、国有企业经营管理机制的创新策略
(一)建立健全监督体制对于创新国有企业经营管理机制来说，建立健全监督体制十分重要，应当实行内部监督与外部监督相结合的方式加强对国有企业的监督与管理。
如财务方面的监督，对于一些财务不良事件的发生，监督举报者予以奖励，财务工作者之间相互监督与约束。
对于编制的财务报告应当定期向政F和公众公开，形成外部监督，防止一些不好情况的出现。
对于工作当中遇到的问题，应当分清职责，使应该承担责任的人去承担出现的问题。
工作人员之间相互约束与规范，共同完成工作任务，形成良好的工作状态，推动国有企业的发展与进步。
建立健全监督体制有利于约束国有企业工作人员的行为，促进国有企业向着良好的趋势发展。
(二)建立健全激励机制为了更好地调动员工的工作积极性，国有企业应当建立健全激励机制。
对于工作表现突出的员工，给予升职加薪，激励员工以更大的热情投入当工作当中去。
同时对于一些有其他优良品质的员工，颁发奖状或者证书等，不仅是对员工的工作态度的认可，更是对员工本人的认可。
当然对于这些可以颁发证书或者是升职加薪的员工，应当经过严格的考核，保证奖项或者奖励实至名归，评选过程中公正公开，其他员工对于评选结果不满意的，可以提出异
议，经过再次复议，确定这些可以奖励的员工。
建立健全激励机制，不仅能够使员工之间形成良好的竞争和合作关系，同时也推动国有企业的发展与进步，因此，激励机制是创新国有企业经营管理机制的重要部分。
(三)构建科学完善的人才选拔机制人才作为企业持续发展的原动力。
对于国有企业员工的选拔，相关工作人员应当进行严格的考核，务必选择工作能力强，爱岗敬业的员工。
并且定期对员工进行培训，在培训中帮助员工提高工作技能，同时对于哪些不认真对待工作的员工，进行淘汰，优化内部员工，促进国有企业相关工作的展开。
设定严格的考核标准，对于出勤以及工作任务的完成情况，给予打分处理，对于得分较低的员工，首先进行相应的惩罚，并且给予其改变工作态度的机会，如果该员工不改正错误，考虑对该员工进行辞退。
建立健全人员选拔机制有利于挑选工作负责认真的工作人员，完成工作任务更加出色，促进工作的开展，有利于国有企业的发展与进步。
(四)创新管理理念对于国有企业来说，应当创新管理理念，对于员工管理，应该坚持以人为本的管理理念，使得员工可以各尽其能地完成工作，同时从员工的角度出发，保护员工的合法权益。
对于公司的决策，应当可以借助外部信息来综合进行决策，防止决策失误情况的发生。
创新相关公司内部的规定，根据现在时代的发展，利用现代化技术的方便快捷，加强对公司内部人员以及资产管理，推动国有企业的发展与进步。
优化公司的章程与步骤，对于一些提议的申请或者是财务方面的报销，减少冗余的步骤，方便快捷进行任务的办理。
创。