机电科管理制度(正式)
煤矿机电科管理制度
煤矿机电科管理制度一、总则本制度根据国家有关法律法规及安全生产、生产运营需要，结合煤矿机电科实际制定。
本制度是煤矿机电科的基本管理制度，旨在规范煤矿机电科的管理行为，保障生产、安全、环保，提升工作效率和质量。
二、机构设置煤矿机电科是煤矿企业中一个重要的职能部门，主要负责煤矿生产设备的维修、保养、更新等机电保障工作。
煤矿机电科职责如下： - 负责生产设备的日常维护、检修、保养； - 负责生产设备的管理、更新计划； - 负责生产设备的安全检查和安全管理工作； - 负责生产设备的问题处理和技术支持。
以上职责需由专业的技术人员来完成，机电科应当配备有足够数量、专业素质较高的工程师和技术员，确保生产设备的安全、稳定运行和质量保证。
三、工作流程机电科的工作流程需要按照以下步骤进行： 1. 设备维护管理： - 制定设备维护计划； - 对设备进行例行检查； - 发现设备故障及时维修、更换； - 报告设备修缮情况。
2.设备更新计划：•根据生产需要制订设备更新计划；•收集市场信息，分析设备更新的必要性及性价比；•提出设备更新方案；•组织设备更新实施。
3.安全检查和安全管理工作：•制定安全检查计划；•技术人员定期对设备进行安全检查，并记录检查情况；•发现安全问题，及时上报并处理；•组织安全培训，提升员工安全意识。
4.问题处理和技术支持：•帮助员工解决设备使用中的问题；•解决设备操作困难、效率低等问题；•提供优化设备使用的技术支持。
四、机电科的管理制度机电科的管理制度需要按照以下方面进行： 1. 资金预算管理： - 经济、合理地进行各项工程的资金预算，保证工程的顺利进行与资金使用效益最大化。
2.计划管理：•综合各方面因素，制定合理的生产计划，尽量实现设备的稳定运行，确保生产效益。
3.设备管理：•建立健全设备档案管理制度，保证设备的开发、维修、保养、更新等有序展开。
4.人员管理：•建立健全的招聘、评定、奖惩、岗位任职、安全教育等制度，全面提升员工的素质，在工作中得到充分发挥。
机电科管理制度范本（2篇）
机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。
三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。
第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。
二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。
三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。
四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。
第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。
二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。
三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。
四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。
第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。
二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。
三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。
四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。
第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。
二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。
三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。
四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。
第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。
二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。
机电专业管理制度(3篇)
机电专业管理制度（3篇）机电专业管理制度（通用3篇）机电专业管理制度篇1一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。
1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。
主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。
2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。
3、建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的'开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。
5、开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。
6、积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均?生产。
3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。
区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。
4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。
机电专业管理制度篇2为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。
机电技术管理制度
机电技术管理制度一、技术管理组织体系1.实行三级技术管理体制，即矿长领导下的机电矿长、机电副总工程师、机电科（队）技术负责制。
2.按照技术负责制度，在技术干部职务范围内确定其技术职责权限。
3.实行技术业务归口管理，逐级负责的办法开展技术工作。
4.副总工程师在机电矿长领导下承担分管的技术工作，并行使有关的职权，负责指导分管科室的技术业务工作。
5.机电科技术人员，是科长领导下分管技术工作的负责人，在技术业务上由分管副总工程师领导并定期报告工作。
6.技术、业务不同实行技术归口管理。
6.1采区设计、井下工程施工、安装设计、微机管理统一由生产技术科负责。
6.2井下采掘、巷修、运输等生产技术管理由生产技术科负责。
6.3机电技术由机电副总工程师负责指导，机电科具体落实。
二、技术职责1.机电副总工程师对技术负责。
2.主要科、队设技术组，由分管副总工程师指定技术负责人，并明确技术职责。
3.基建期间各单位的工程师、助工、技术员要按技术权限分工，并承担各自技术责任。
4.技术规程、措施由本单位技术负责人组织编制，由分管副总工程师审查批准。
5.按安全规程和技术规定范围确定的技术权限，技术人员有权决定技术、安全、质量问题，其它人员无权改变且必须执行，如须改动必须由技术人员按规定要求修改报批。
6.全公司机电技术人员都必须结合实际工作，针对矿井生产的需要，有目的选择技术课题，组织人员进行攻关。
7.应用现代科学管理方法和手段，加强信息交流，推广新技术、新工艺、新材料，不断提高矿井机电生产技术素质。
8.每月参加总工程师主持召开的例会，机电系统每月组织一次技术总结会。
9.积极响应矿组织的技术改进和合理化建议活动，并按奖励标准兑现。
10.机电技术人员和管理干部要熟知煤矿三个重要技术法规的基本内容，每半年对贯彻情况进行一次检查。
每年要写出贯彻执行情况，总结和作出下年度的计划。
三、技术业务管理1.按专业归口负责方式，逐级呈报编制设计规程措施，重大工程方案设计、规程等，要按上级规定的审批范围由总工程师签发上报。
工程机电部管理制度
工程机电部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程机电部的管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。
第二条工程机电部是公司重要的生产部门，负责设备的维护、修理和管理。
所有部门及员工都应该尊重工程机电部的管理制度，配合工作。
第三条工程机电部的管理制度是公司的重要制度，所有员工都应该认真遵守，不得擅自修改或违反。
第四条工程机电部负责管理公司所有设备设施，保证设备设施的正常运行，发现问题及时处理。
第五条工程机电部负责设备的检修维护，确保设备的良好运转状态，提高设备的使用寿命。
第六条工程机电部负责设备的备件采购和库存管理，保证备件的及时供应。
第七条工程机电部负责设备的台账管理，确保设备的信息准确完整。
第八条工程机电部负责设备的故障排除，提高设备的可靠性。
第二章组织结构第九条工程机电部的组织结构包括部门主管、工程师、技术员、维修工等岗位。
第十条部门主管负责全面领导和管理工程机电部的工作，制定工作计划和目标，监督执行情况。
第十一条工程师负责设备的维护和检修工作，做好设备的保养工作，确保设备的正常运行。
第十二条技术员负责设备的故障排除和维修工作，提供技术支持，解决设备的技术问题。
第十三条维修工负责设备的日常维护和维修工作，执行维修计划，确保设备的安全运行。
第十四条工程机电部设备管理人员、维修人员的职责和权限由部门主管明确规定。
第三章工作流程第十五条工程机电部按照设备管理制度开展工作，包括设备的巡检、维护、故障排除等。
第十六条工程机电部定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，消除隐患。
第十七条工程机电部定期对设备进行保养维护，做好记录和台账，确保设备的运行状况。
第十八条工程机电部对设备的故障进行排除，制定维修方案，及时修复设备。
第十九条工程机电部对设备进行定期检修，提高设备的可靠性和使用寿命。
第二十条工程机电部应定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和效率。
第四章质量管理第二十一条工程机电部要强化质量管理意识，严格按照标准操作，确保设备的质量。
机电设备管理制度(四篇)
机电设备管理制度一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。
贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。
二、设备管理组织1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。
2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。
各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理，及零部件发放。
3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。
4、各采掘队必须配备____名专职维修人员负责维修本队所属设备。
三、设备管理职责1、矿设备管理员职责：(1)负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。
(2)设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。
(3)负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。
(4)统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。
(5)负责设备档案填写及保管。
(6)组织鉴定设备报废工作。
(7)负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或损坏。
(8)负责设备的煤安标志的日常管理。
自____年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。
2、队设备管理员职责：(1)掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。
(2)建立本队设备使用手册，负责办理本队设备增减及更换手续。
(3)每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。
(4)保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。
(5)负责本队机电设备的各项规章制度的落实。
机电科人员管理制度
一、总则为加强机电科人员管理，提高工作效率，确保机电设备的正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机电科全体人员。
三、职责与权限1. 职责：（1）严格执行国家相关法律法规和公司规章制度，确保机电设备的正常运行；（2）负责机电设备的日常维护、保养和检修工作；（3）负责机电设备的安装、调试和拆除工作；（4）负责机电设备的故障排除和应急处置；（5）负责机电设备的备品备件管理和库存管理；（6）负责机电设备的节能降耗和环保工作；（7）负责机电设备的安全生产和事故预防；（8）负责向上级领导汇报工作进展和问题；（9）完成上级领导交办的其他工作任务。
2. 权限：（1）对机电设备的日常维护、保养和检修工作具有决定权；（2）对机电设备的故障排除和应急处置具有决策权；（3）对机电设备的备品备件采购和库存管理具有决策权；（4）对违反本制度的行为具有制止和纠正权。
四、工作要求1. 机电科人员应具备以下条件：（1）遵守国家法律法规和公司规章制度；（2）热爱本职工作，具有良好的职业道德；（3）具备一定的机电专业知识，熟悉机电设备的操作和维护；（4）具备较强的责任心和团队合作精神。
2. 机电科人员应遵守以下工作要求：（1）按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（2）坚守岗位，不得擅自离岗、串岗；（3）工作期间，不得饮酒、吸烟；（4）爱护公司财产，不得损坏、浪费机电设备和材料；（5）遵守保密制度，不得泄露公司机密。
五、考核与奖惩1. 考核：（1）每月对机电科人员进行工作考核，考核内容包括：工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面；（2）考核结果作为人员晋升、调岗、奖惩的依据。
2. 奖惩：（1）对工作表现优秀、成绩突出的机电科人员给予奖励；（2）对违反本制度、造成损失的机电科人员给予处罚。
六、附则1. 本制度由机电科负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
机电管理制度汇编
机电设备管理制度根据《煤矿安全规程》和我矿的生产实际，为了加强机电设备的使用管理，确保各种设备运转正常，防止机电设备事故的频率发生，满足安全生产的需要，现制定本管理制度。
一、机电设备防爆管理1、井下使用的电气设备在入井前必须经过质检和防爆性能测试，取得防爆合格证后，方可使用。
2、机电科成立专业的防爆检查组，对井下机电设备的防爆性能进行巡回检查，确保所有设备安全防爆。
3、各单位必须设立专职或兼职的防爆管理员，经常对所属设备进行防爆管理，及时处理失爆现象。
4、机电设备防爆管理人员必须加强工作责任心，发现不合格、失爆设备严禁投入使用，并及时进行修理。
5、防爆设备在安装使用时，操作人员要查看设备内部是否张贴有防爆检验合格证，否则，不得投入使用。
6、电气设备要做到以下要求：1）、在使用大型固定设备台台完好，不失爆。
2）、机电设备“四率”达95、5、1、0.3）、五小电器完好率达95%以上。
4）、矿灯失爆率为0，完好率达95%以上。
5）、防爆电气设备及小型电器防爆率为100%。
7、井下电气设备必须装设符合规程要求的接地装置，对接地装置要经常进行检修和定期进行测定，严禁使用绝缘线作接地线。
8、机电科每月组织二次机电设备防爆性能检查，对存在的问题以上三定表的形式落实责任到人，确保设备管理质量。
二、设备定期检修、保养制度1、所有机电设备必须定期进行检修、保养，并建立设备的大、中、小修、安全试验、性能测试，设备事故等记录。
2、大型设备、主要运输线、供电设备停产检修时，相关单位必须上报检修计划，统一安排检修。
3、机修厂复修的机电设备，在入井前应进行检查，保证入井前处于完好状态。
4、凡需检修、保养的机电设备，在操作过程中，一定要按照规程要求进行，防止操作检修失误。
5、检修、保养应做到一摸、二听、三看、四查。
一摸：各传动部位的轴承、轴瓦、电机、减速器等是否有温度或者松动现象。
二听：设备各部位运转是否正常，有无杂音。
三看：各部件有无失爆或指示仪表工作是否正常。
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机电科管理制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。
一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科保持高度一致。
二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。
三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。
四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。
值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突
发事件。
执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。
五、严格执行劳动纪律与考勤制度。
1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。
2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。
缓休要办理请假手续。
六、假期管理
（一）事假管理
1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后方可离岗，无特殊情况事后补条无效。
2、员工请假，1天内由部门负责人签批；2天由分管矿长签批；3天以上由矿长签批。
（二）伤病假管理
1、员工生病或非因工（公）负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署
意见，写清楚休息时间，由职工医院院长签批，并同时履行请假手续。
2、长休病假人员，每月月底经职工医院签署证明，送交劳资科。
3、因特殊情况不能先交病休证明和诊断意见的，可由他人代办或补办手续（只限两天以内），无手续一侓按旷工处理。
4、患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三到二十四个月的医疗期。
医疗期满按照国家规定执行。
医疗期规定如下：
（1）实际工作年限10年以下，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上10年以下为9个月；。
（2）实际工作年限10年以上，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下为9个月；在本单位工作年限10年以上15年以下为12个月；在本单位工作年限15年以上20年以下为18个月；在本单位工作年限15年以上为24个月。
（3）医疗期3个月的按6个月内累计病休时间计算；6个月的按12个月内累计病休时间计算；9个月的按15个月内累计病休时间计算；12个月的按18个月内累计病休时间计算；18个月的按24个月内累计病休时间计算；24个月的按30个月内累计病休时间计算。
5、患病或非因工负伤请假期间不计算出勤，每天发放生活补助费10元。
（三）婚、丧、产、探亲假管理
1、婚假：请婚假需由工会计委主任签字后转本部门，由本部门负责人签字后执行，婚假假期一般为七天，25周岁以上的17天。
婚假有效期内计算出勤。
系承包部门员工的，婚假时间计入当月总考勤。
婚假期间遇到法定节假日、公休日，假期不顺延。
2、产假：产假假期一侓为3个月（流、引产假由计生办根据规定批假），大龄26周岁以上的为5个月。
产假（包括流、引产假）规定假期内每天10元生活费，产假期满上班员工哺乳期为一年（孩子出生起计算），每天给予2小时的哺乳时间（上午晚来1小时，下午
晚来一小时，路程包括在内）。
3、丧假：丧假（只限直系亲属：父母、配偶、子女或公、婆死亡请假）七天》岳父或岳母死亡，可根据具体情况给予1－3天的丧假。
丧假由部门负责人证明、劳资科长签字后生效，丧假有效期时间计算出勤。
4、探亲假凡家距超过500公里的员工可享受探亲假。
探父母假每四年一次，每次20天；探配偶假每年一次，每次20天。
往返路程时间计算在探亲假内。
原则上不得跨月请假。
探亲假包括公休日和法定节假日。
探亲期间按照国家标准支付待遇，正式退休、内退（包括病退）及长期工伤人员不享受探亲待遇。
请探亲假先由本人提前10日向本部门提出申请，按照正常请假程序办理手续后报劳资科审核，符合条件方可休假。
否则，一侓按旷工论处。
七、各岗位人员必须严格执行各自的岗位责任制度、安全规程等各项制度，工作时必须穿工作服，不得穿裙子和拖鞋、不准带孩子上班，不准在工作场合会客、打闹，不准干与工作无关的事情，不准看与工
作无关的书报，不准打盹睡觉，不准脱岗，不准干私活，否则一经发现按“三违”论处。
八、对不服从工区或班组安排工作的、酗酒闹事、吵架、打架斗殴等行为的，工区或班组有权停班，停班无理取闹者移交保卫科处理。
凡停班者工资停发。
对停班检查后通知上班无故不上者，按旷工论处。
十一、各机台值班人员要严格履行职责，认真清晰地填写各种记录，保持设备和室内外卫生，严格执行交接班制度，否则每发现一次扣个人达标分2分。
各机台记录出现乱画或少张，机台当班人员没查出来的，扣个人达标分2分，班长达标分3分。
十二、各机台人员要熟悉设备的性能原理，按规程操作，做到“会操作、会保养、会维修、会排除一般故障”，一旦发现故障及时汇报车间或维修工，对发现故障不及时汇报或不及时处理的，除按影响时间罚款外并加罚50元。
导致事故扩大者，一侓按“四不放过”原则分析，对隐瞒事故者，根据情况严肃处理。
十三、关于矿对科所辖各单位考核出现扣分情况
作以下规定：
以上惩处每月底公布。
请在这里输入公司或组织的名字
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