论 “走出去”的中国企业存在的问题以及对策20页PPT
论中国企业“走出去”存在的问题以及对策
外市场，进一步促进海外投资主体多元化。 第二，重点扶持高新技术企业进行对外投资合作。鉴 于我国“二元经济”发展中一批高新技术产业领域的企 业已经具备较高的国际竞争力，拥有国际投资能力和国 际合作潜力，应鼓励有条件的高新技术企业走出去，扩 大对外投资，实现与外国高新技术企业的紧密合作。 第三，投资区位选择贯彻多元化原则。扩大对外投资，
另外，我国对外投资企业对当地的投资环境、 政府效能、税收政策、劳工保护、消费特点等各方面
都缺乏细致的了解，容易造成管理上的漏洞。
第五、 政府引导作用有待加强
虽然我国政府出台了一系列鼓励企业“走 出去”的政策文件和法律法规，但在企业对外 直接投资过程中，政府为企业提供的法律保护 、政策引导、制度保障，以及税收、信息和咨 询服务服务等方面的功能还不健全。这主要体 现在：对外投资产业政策和行业导向不明确， 导致企业盲目投资；对海外经营效益不佳的国 有企业缺乏有效监管，导致大量国有资产流失 ；对企业海外投资缺乏必要的保护制度，使得 企业无法抵御投资国较大政治风险等。
二、推进“走出去”健康发展的对策
1．做好投资前期工作，明确投资目标
企业海外投资合作是企业整体发展战略中的一部分，如果割裂 开来，为走出去而走出去，就会失去其自身价值，甚至为企业发
展带来负面影响。企业进行海外投资时，应首先立足企业自 身的发展需要，明确哪些国家的哪些行业可以为我所用，能 够更好的推动企业发展壮大，并据此确定投资方向和目标。
外投资合作的重点市场。 再次，加快在对外投资立法进程，建立和完善相关法律体 系；及时掌握境外企业的发展与变化情况，加强对境外投
浅议中国企业“走出去”的问题与对策
浅议中国企业“走出去”的问题与对策摘要中国的走出去仍然面临着许多的新形势、新情况和新问题。
第一，走出去的要素，究竟主导的是什么？中国企业走出去，重点是资本走出去，还是劳动力走出去，还是技术走出去？第二，我们要换回来的东西究竟是什么？换回来的重点是资源和能源，还是市场和渠道，还是长期合作伙伴？第三，企业走出去的模式是什么？究竟是逐利型地走出去，还是共享型地走出去，还是绿色地走出去？要谈走出去的风险，这是最大的风险。
如果不能够用行动证明是一个科学发展的、绿色的、共享的走出去，那么今后会有发生形势大幅逆转的可能。
本文以两个案例总结出中国企业走出去面临的一些问题与风险，并提出了一些应对这些风险的策略及建议。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自20 0 0年我国正式确立“走出去”战略以来，愈来愈多的企业通过直接投资、经济技术合作以及跨国并购等方式，逐渐走出了国门。
而从2011年开始实施的“十二五”，在走出去方面，重点已经发生了很大变化。
2012年是“十二五”的第二年，“十二五”有一个重要的变化，就是提出了要加快实施走出去战略。
从“十五”国家首次将走出去作为一个国家战略，到“十二五”提出了要加快实施走出去，代表中国已经到了一个从重视出口和引进来，进入一个出口和进口并重，引进来和走出去并重的阶段。
企业走出去的重点，从"十五"时期重点发展境外的加工贸易和合作开发国内短缺的资源，转变到“十一五”重点促进原产地多元化和参与境外的基础设施，然后再到“十二五”，走出去的重点已经转变到要创立国际化的营销渠道和品牌，重视当地民生和履行社会责任。
一、中国企业走出去的风险谈到当前中国企业走出去的风险，这里我通过两个案例来说明，一个是印度尼西亚的案例。
论中国企业“走出去”存在的问题以及对策20页PPT
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
论中国企业“走出去”存在的问题以 及对策
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
中国企业如何“走出去”PPT课件
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The EndLeabharlann 谢聆听不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
中国企业如何“走出去”
走出自我，向群众学习
企业要做强做大，就得 “走出去”
加入WTO，对外投资不对加大
缺乏适应全球化 发展的投资战略
缺乏适应全球化经 营的管治结构
缺乏适应全球化发 展的责任理念
缺乏在高风险地 区投资的风险管 控经验
风险 可控
走出去
互利 共赢
相互合作
文化融 合
团结起来 走向世界
中国企业走向世界面临的问题和挑战
中国企业走出去面临的问题和挑战1地缘政治风险总体或将呈上升趋势受新冠疫情肆虐、大国和地区间博弈、"逆全球化"和贸易保护主义横行导致冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势。
两国之间的紧张局势波动，涵盖经济、军事、能源、科技和意识形态等多个领域的竞争，这些紧张局势是结构性的，并将长期持续。
特别是集中在核心高科技与前瞻技术领域，更是竞争达到白热化程度，某些国家甚至动用国家机器联合其他利益相关方不遗余力打压后起之秀。
诸如此类全球地缘政治波动带来的消极被动的不明朗态势，不仅会减缓中资企业“走出去”的步伐，也会给已经“走出去”企业的全球化运营带来重大影响。
2全球经济下行压力持续累积，多数国家债务风险加剧在2020年新冠疫情邪恶“潘多拉魔盒”的冲击下，世界经济增长动力严重受挫，风险逐步通过剧烈波动的大宗商品价格等渠道传导至那些依赖初级产品或资源型出口国，预计两至三年内，除了东亚区域，欧美、中东、非洲等大多数国家经济都面临持续负增长的窘境。
外贸出口导向型国家订单大幅锐减，贸易顺差指数低迷，通货膨胀压力持续上升，再者产油国油价暴跌，甚至出现债台高筑、入不敷出局面，丧失偿债能力，国际收支严重失衡。
在这一系列连锁反应下全球不少国家债务风险仍处于高位，必然导致加剧潜在爆发再一轮经济危机风险。
3处理风险能力差，尤其缺乏应对他国法律合规体系风险的能力全球各国基于各自国情或意识形态，甚至是在发展的不同阶段，其政策、法律和合规体系不尽相同，因此跨国企业经营就面临着东道国遵循国家安全审查、公司法、税法、劳工法、外汇管理法、会计准则或贸易投资项目限定等双重甚至多重的法律或规则要求，加上政局是否稳定或执政政策和法律合规不同时期的调整变更等复杂多变的未知风险都在考验跨国企业的国际化经营能力。
正是因为缺乏应对和处理这些风险的经验和能力，中国企业在“走出去”初期非常容易出现诸如缺乏清晰的投资战略定位、投前调研能力，以及投后的持续运营和盈利能力这些内部风险因素导致不可预见事件而受损严重，所以要提前制定有效的内外部风险因素的策略和把控措施，建立科学的风险管理体系，重点加强研究学习和遵循所在国各项政策、法律合规体系，亟待发展成综合实力与国际接轨的大型跨国企业，提升处理风险能力。
中国企业“走出去”面临的风险与防范
风 险 、 安 风 险 、 境 风 险 、 工 风 险 等 诸 多 风 险 。 企 业 应 采 取 对 投 资 所 在 国政 治 、 济 形 势 作 出 正确 评 治 环 劳 经 估、 完善 公 司 治 理 结 构 、 分 发 挥 自身 比较 优 势 、 建 境 外 投 资 风 险预 警 系统 等 手 段 加 以规 避 ： 府 则要 充 构 政
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中图分类号 ： ７ ． Ｆ２ ９ ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：６ ２ ５ ４ （０ ０ ０ — ０ ４ ０ １７ — ６ ６ ２ １ ）６ ０ １— ３
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中国企 业 “ 出去 ”面临的风险 走
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中国企业“ 出去 ’ 走 ’ 的风险与防范 面临
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（ 东北财经大学 津桥 商学院。 辽宁 大连 １６ ０ ） ６ ０ １
要 ： 国企 业 走 出 去将 面 临 政 治 风 险 、 资 决 策 风 险 、 资 风 险 、 率 风 险 、 营 管 理 风 险 市 场 中 投 融 汇 经
的税 收 、 司监管 、 管理和资本流动管理等方 面的法 公 外汇 律、 法规或政策 变动 ， 者 由于企业对相关政 策理 解不全 或 甚至错误 给企业投 资活动带来 的风险。 比如 俄罗斯２ ０ ０６ 年年 底出 台了关于整 顿批发零售市场经济秩 序 ，规范外 来 移 民就业等有关法规 ． 规定 自２ ０ 年１ １ ０ ７ 月 日起 ， 从事零 售 工作 的外 国劳务人 员经 营 主体 的比例不 得高 于４ ％， ０ 自２ ０ 年４ １ ０ ７ 月 日起 ， 外籍务工人员不得 在商亭里 、 自由市
我国企业实施走出去战略存在的问题及应对策略
完善劳资关系制衡机制
4.2.4劳资关系越来越成为我国企业对外投资和国外撤资的棘手问题
我国对外经营企业或许没有想过，对外投资办厂所面对的将是高昂的人力成本以及巨大的工会压力。的确，投资欧美等地区的主要风险表现在生产成本较高。当地雇员工资普遍较高，福利也特别，成本费用水平自然就提高。此外，各国对员工社会福利保障措施、雇员比例等的法律制度非常严格，与国内法律相去甚远。在当地开办钢铁厂的建龙钢铁集团计划在印度考察后对当地的用工制度就很担忧：“印度工会可以随时组织工人罢工，这对投资办厂来讲非常不利。”为此，他放弃了在印度的投资计划。由此可见，劳动力成本和劳资关系越来越成为企业走出去所面临的最棘手的问题。随着我国对外经营企业遭遇的罢工事件越来越多，考核投资地的劳工情况已成为海外投资前的重要一课。4.3企业自身实力不强，国际竞争力差中国企业实施“走出去”战略，可以在更大范围及更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，充分开拓和利用国际国内市场，使企业自身得到发展，促进局部经济的进步，但是目前来说，我国企业自身的核心竞争力还不够，与外国企业相比还存在着很大的差距。这就需要我们的企业通过提高自身的经营能力、员工素质等等来争取成功。近年来我国企业“走出去”战略还存在着很明显的企业竞争力不够
劳资问题一直是制约企业“走出去”发展的问题，并且由于公司中的劳资关系处理不当，公司的人力资源得不到充分的利用的情况也是比比皆是。针对劳资关系的问题，我国政府的有关部门应该给予高度的重视，并制定和完善相关的法律法规。由此可见,对外经营企业到了不得不认真面对企业劳资关系问题的时候了。企业的劳资关系好坏对企业的经营发展有着重大影响，处理不好就会使企业受损甚至威胁到企业的生存。当然，我国对外经营企业的和谐劳资关系需要我国和东道国的政府、企业和行业协会、工会和员工等等相关利益群体共同努力，首先增强法律法规和风险意识，加强国外投资可行性调研由于各国投资政策和环境迥异，加上我国企业在经营模式、处事方式、文化背景方面存在巨大差异，企业在走出去过程中必
我国实施“走出去”战略理论思考与对策建议(ppt 21页)
（三）政府及有关部门对实施走出 去战略的支持政策
（1）提供宏观政策指导 （2）提供信息服务 （3）提供金融支持与投资保险 （4）提供财政支持 （5）扩大政府间合作，保护海外投
资企业 （6）提高政府效率
二、关于我国东北地区实施“走 出去”战略的对策建议
（一）应进一步提高认识，把企业 “走出去”工作推向新阶段
（九）加强数据统计、情况汇报和 对比研究
东北地区各地商务局、统计局 等部门要加强数据统计、情况汇 报和对比研究，拿出准确信息供 领导同志和有关部门制定政策时 参考。
（十）要利用各种宣传渠道加强舆 论宣传工作
应利用各种宣传媒体、渠道和 途径，为东北地区实施“走出去” 战略营造社会舆论氛围，创造基 础性条件。
致谢
感谢各位专家、学者听取我的文 章。
谢谢！
东北地区各级政府及有关部门应该 进一步提高对实施“走出去”战略重 要意义的认识，全面贯彻把“引进来” 和“走出去”相结合的开放带动战略， 把东北地区企业“走出去”工作推向 新阶段。
（二）学习借鉴外地实施“走出去” 战略的经验做法
福建省政府及有关部门的政策支 持
上海市政府的有关条例办法
（三）要明确东北地区实施“走出 去”战略的发展方向
我国东北地区实施“走出去”战 略的理论思考和对策建议
一、关于实施走出去战略的 理论思考
（一）实施走出去战略是提高我国 对外开放水平的必然选择
从开拓市场空间、优化产业结 构、获取经济资源、争取技术来 源、突破贸易保护壁垒、培育我 国大型跨国公司等方面，走出去 战略都是必然选择。
改革开放以来，我国通过“引 进来”积极参与经济全球化， 在新一轮全球产业分工中赢得 了一席之地，成为经济全球化 的受益者。
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26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子