中小企业的商业模式与国际化战略
全球化时代中小企业的国际化发展策略
全球化时代中小企业的国际化发展策略在全球化时代，中小企业迎来了前所未有的机遇与挑战。
面对全球化浪潮，国际化发展成为中小企业实现长远发展的必然选择。
本文将探讨中小企业的国际化发展策略，并提出相关建议。
一、背景全球化时代，市场竞争逐渐趋于激烈，中小企业生存与发展面临着种种限制与挑战。
而国际化发展，作为中小企业融入全球市场竞争、提升竞争力的有效途径，成为越来越多企业选择的方向。
二、国际化发展策略1. 深入研究目标市场在中小企业国际化发展策略中，深入研究目标市场是至关重要的一步。
了解目标市场的文化、消费习惯、法规政策等等，可以帮助企业制定适合市场需求的产品和服务。
同时，通过市场调研，掌握目标市场的竞争状况，有助于企业做出相应的调整和优化。
2. 选择合适的市场进入策略中小企业在国际化发展过程中，应根据自身实力和资源情况，选择适合的市场进入策略。
可以通过直接出口、合作伙伴、海外分支机构或者收购并购等方式，在目标市场建立起合适的经营渠道。
根据不同的市场特点，采取灵活多样的市场进入策略，才能更好地适应和顺应国际化发展的需求。
3. 建立全球化的供应链在国际化发展中，建立全球化的供应链是中小企业提升竞争力的关键环节。
通过与全球供应商和合作伙伴合作，控制供应链的质量和效率，能够更好地适应全球市场需求的变化。
中小企业应致力于打造高效、稳定、灵活的全球供应链，以便在国际化的竞争中快速响应市场需求。
4. 加强品牌建设与营销策略在国际化发展中，品牌是中小企业在国际市场竞争中的核心竞争力之一。
企业应加大品牌建设和宣传力度，提升品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，制定适合市场的营销策略，有效推广产品和服务，提高销售额和市场份额。
三、国际化发展的挑战与对策1.文化差异不同国家和地区的文化差异可能对中小企业的国际化发展产生影响。
企业应加强对目标市场文化的了解，并在产品设计、营销和服务方面进行相应调整，以适应不同文化背景下的消费者需求。
我国中小企业国际化战略探索
我国中小企业国际化战略探索随着全球化的不断深入，中小企业国际化已成为未来发展的必然趋势。
我国中小企业国际化的进程也已经开始，但是面临的挑战和机遇都十分明显。
因此，我国中小企业需要打造国际化的战略，来应对全球经济环境的变化，提高竞争力，扩大市场份额。
一、中小企业国际化的重要性1.提升经济竞争力。
国际化可以让企业在更广阔的市场上寻求更多的机会，提高企业的竞争力，进而提高国家的整体经济竞争力。
2.拓展市场份额。
通过国际化，企业可以拓展国际市场，增加营收，扩大市场份额，成为国际化的龙头企业。
3.促进技术进步。
在全球市场中，企业需要不断提升自己的技术和硬实力，才能适应市场变化和提供更好的产品和服务，这种技术竞争也可以促进整个国家的技术进步。
1.金融方面的问题。
国际化需要大量的资金投入，而中小企业往往缺乏足够的资金、稳定性和市场信誉度，限制了其国际化的步伐。
2.人才问题。
中小企业缺乏国际化的经验和人才储备，难以建立国际化的团队和维持高效的运转。
3.文化差异。
在国际化的过程中，企业不仅要对当地市场进行了解，也需要了解当地人民的文化和习惯。
对于中小企业来说，文化差异对其国际化道路的成败都有着重要的影响。
1.制定国际化发展战略。
企业需要制定长期、稳定的国际化发展战略，选定适合自己的发展模式，并考虑到资源的布局、文化差异、市场机会等因素。
2.培养国际化人才。
中小企业需要通过吸引和培养专业人才，建立专业的国际化团队，使其有能力迅速响应市场变化，并实现可持续发展。
3.建立国际化品牌。
品牌对于企业的国际化战略来说至关重要。
通过建立国际化品牌，企业可以在全球范围内拓展市场，提高知名度和竞争力。
4.寻找战略合作伙伴。
建立和发展长期稳定的合作关系是企业成功实施国际化战略的关键。
中小企业可以通过与海外品牌及其分销商等建立合作关系，共同发展。
5.利用电子商务平台。
随着互联网的发展，电子商务已经成为国际贸易的主流。
中小企业可以通过各种电商平台，拓展国际市场，实现低成本的出口。
中小企业如何进行跨国经营与国际合作
中小企业如何进行跨国经营与国际合作随着全球化进程的不断推进，中小企业（SMEs）面临着更多的机遇和挑战，尤其是在跨国经营和国际合作方面。
本文将探讨中小企业如何有效地进行跨国经营与国际合作，并提供一些建议和策略。
一、选择合适的市场在考虑跨国经营之前，中小企业需要进行充分的市场研究和分析，选择目标市场。
这包括了解该市场的文化、法律法规、竞争情况、消费者需求等。
通过市场调研，中小企业可以明确自身的竞争优势，并找到适合自己产品或服务的市场。
二、建立强大的合作伙伴关系在跨国经营和国际合作中，与当地的合作伙伴建立良好的关系非常重要。
合作伙伴可以提供当地的资源、网络以及行业经验，帮助中小企业更好地适应当地市场。
通过与合作伙伴的合作，中小企业可以降低进入新市场的风险和成本。
三、适应当地文化差异跨国经营意味着面对不同的文化差异。
中小企业需要理解并适应当地的文化，包括语言、价值观、习俗等。
这有助于建立良好的企业形象，增强消费者对产品或服务的认同感。
四、掌握国际贸易法规中小企业进行跨国经营和国际合作需要遵守当地和国际的贸易法规。
了解并遵守相关法规对于企业的可持续发展至关重要。
中小企业可以寻求专业的法律咨询或国际贸易顾问的帮助，确保自身的经营活动符合法规要求。
五、加强品牌推广和营销在跨国经营和国际合作中，中小企业需要加强品牌推广和营销活动。
建立专业的国际品牌形象，利用互联网和社交媒体等渠道进行广告宣传和市场推广，提高品牌知名度和影响力。
六、加强人才培养和交流为了有效进行跨国经营和国际合作，中小企业需要注重人才培养和交流。
培养具备国际视野和跨文化沟通能力的员工，了解其他国家的商业环境和商务实践。
通过人才交流和培训，中小企业可以吸收国际先进经验，提升自身的竞争力。
七、寻求政府支持和政策优惠中小企业在跨国经营和国际合作中可以寻求政府的支持和政策优惠。
政府可能提供财政支持、税收减免、市场推广和市场准入等方面的支持，帮助中小企业降低经营成本和风险。
中小企业的国际化经营策略
中小企业的国际化经营策略随着全球化的发展，中小企业越来越需要拓展国际市场，以实现更大的发展空间和利润增长。
然而，国际化经营对中小企业来说可能是一项巨大的挑战。
为了帮助中小企业成功应对这一挑战，本文将探讨中小企业的国际化经营策略。
一、定位与目标市场选择中小企业在国际化经营中首先需要明确自己的定位，确定自己在国际市场中的竞争优势。
这可以包括技术优势、成本优势、创新能力等。
在选择目标市场时，中小企业应该考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，选择与自身定位相匹配的市场。
二、市场调研与竞争分析在进入国际市场之前，中小企业需要进行充分的市场调研和竞争分析。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求、消费习惯、法律法规等情况，为企业制定相应的市场营销策略提供依据。
竞争分析则可以帮助企业了解目标市场的竞争对手情况，制定针对性的竞争策略。
三、建立合作与联盟关系中小企业在国际化经营过程中可以通过与本地企业建立合作与联盟关系来降低风险、分享资源。
合作与联盟关系可以帮助中小企业更快地融入当地市场，并有效地利用当地企业的经验和网络资源。
四、品牌建设与知名度提升在国际市场竞争激烈的环境中，中小企业需要注重品牌建设与知名度的提升。
通过高质量的产品或服务，积极参与行业展览、会议等活动，为企业树立良好的品牌形象。
此外，中小企业还可以积极利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
五、适应当地文化与法律环境在国际化经营中，中小企业需要注重适应当地的文化和法律环境。
了解目标市场的文化差异，遵守当地的法律法规，可以帮助中小企业更好地融入当地市场，减少经营风险。
六、创新与研发创新和研发是中小企业在国际化经营中获取竞争优势的重要手段。
中小企业应该持续加大对研发的投入，不断提高产品和服务的质量和技术含量，以满足国际市场的需求，与竞争对手形成差异化。
七、人才培养与团队建设中小企业要实施国际化经营，需要拥有一支具备国际化背景和经验的团队。
因此，中小企业需要注重人才的培养与团队建设。
我国中小型企业的国际化经营策略
我国中小型企业的国际化经营策略文章阐述了我国中小型企业国际化经营的必要性和面临的机遇与挑战，分析了我国中小型企业的特点，提出了我国中小型企业的国际化经营策略。
要加快专门人才培养；构建和完善组织管理体系；完善国际营销策略；寻求企业合作；有效利用金融政策解决融资问题；寻求创新。
标签：中小型企业；国际化经营；策略中小型企业是我国经济结构的主体，不仅表现在就业方面，在国际经贸合作中也具有很大的潜力。
随着我国市场经济的发展和对产品需求的增加，中小型企业的国际化经营有成功的经验，也有失败的教训。
一、我国中小型企业国际化经营的必要性1、有利于吸引和利用外资我国中小型企业面临的问题之一就是资金问题，企业的国际化经营可以以多种形式吸引和利用外资，首先可以利用中外合资的方式，扩大我国中小型企业在经营过程中所面临的资金短缺问题；其次也可以以产品出口及劳务输出的方式获取利润并赚取外汇；最后还可以利用一些国家对外来企业的优惠安排，为我国中小型企业的跨国经营提供便利、节约资金，以此为我国中小型企业增加资金来源。
2、有利于获取资源获取资源指的是获取劳动力资源和丰富的自然资源；我国是处于工业化进程中的国家，劳动力成本在逐渐上升，劳动力要素与资本要素比起来显得比较昂贵，因此我们可以把劳动密集型产品的生产转移到劳动力相对比较低廉的国家和地区。
中小型企业的国际化经营，还可以优先利用当地的优势资源进行生产，一定程度上缓解了我国的资源压力。
3、有利于学习先进技术和管理经验我国中小型企业发展不平衡，在国际化经营过程中，中小型企业可以借鉴、引进国外的先进技术和丰富的管理经验。
我国中小型企业可以选择在工业发达、技术先进的国家和地区设立分支机构，建立合资或合营企业，吸收当地的先进技术和管理经验，然后再输往国内，进而提高国内公司整体的技术水平，缩小与国外中小企业的差距。
4、能够绕过贸易壁垒现在很多国家，普遍利用关税及非关税手段，对本国市场进行贸易保护，尤其是发达国家，非关税壁垒层出不穷，花样百出，主要目的是为了保护本国的产业和产品的竞争力。
中小企业国际化发展战略
中小企业国际化发展战略中小企业是中国经济发展的重要组成部分，其发展对于中国经济的持续增长至关重要。
然而，由于市场竞争的加剧和国际市场的开放，中小企业面临着严峻的挑战。
因此，中小企业的国际化发展战略成为不可忽视的重要议题。
一、国际化发展的必要性随着经济的全球化和信息技术的普及，世界市场的融合加速，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这个过程中，企业不仅仅要考虑市场规模和利润，更需要考虑市场的多样化和风险的分散化。
通过国际化发展，企业可以获得更多的市场和更广泛的资源，提高竞争力。
同时，国际化也是企业探索新技术、新产品和新市场的有效途径。
二、国际化发展的模式选择中小企业国际化发展的模式可以分为自主开拓市场和合作共赢两种。
自主开拓市场是指企业通过直接投资或合资企业等方式，独立开拓市场。
这种模式的优势在于企业能够完全掌握产品质量、技术和品牌等方面的优势，增强品牌建设和技术创新能力。
然而，这种模式的风险也很大，企业需要承担更多的资金风险和经营风险。
合作共赢的模式是指企业通过合作、联合或加盟等方式，共同开拓市场。
通过这种模式，企业可以充分利用合作伙伴的资源和专业能力，实现市场的协同效应。
这种模式的优势在于企业可以通过合作快速进入市场，减少资金风险和经营风险。
然而，这种模式也存在缺点，如受制于合作伙伴的控制权和分配权等问题。
三、国际化发展要素分析在进行国际化发展时，企业需要注意以下要素：1. 市场调研和定位企业需要仔细了解目标市场的需求和特点，在产品设计、品牌建设和营销策略等方面针对性地制定计划。
同时，企业需要充分考虑自身的资源和能力，确保在目标市场上能够竞争。
2. 技术创新和品牌建设技术创新和品牌建设是企业国际化发展的重要后盾。
只有不断提高产品质量和技术创新能力，才能在竞争激烈的国际市场上立足。
同时，企业需要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，从而获得更多市场份额。
3. 基础设施建设和人力资源国际化发展需要充分考虑基础设施建设和人力资源的支持。
中小企业国际化经营策略
中小企业国际化经营策略随着全球化的加剧，中小企业越来越需要寻求国际化的发展机会。
国际化经营为中小企业提供了更广阔的市场和更多的资源，但同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业国际化经营的策略。
1. 了解目标市场在国际化经营中，了解目标市场至关重要。
中小企业应该对目标市场的文化、法律、经济状况和竞争环境进行充分的调研和了解。
只有对目标市场有充分的了解，中小企业才能够采取针对性的战略，并且更好地满足当地消费者的需求。
2. 寻找合作伙伴中小企业在国际化过程中可以通过寻找合作伙伴来减少风险和成本。
合作伙伴可以提供当地市场的专业知识和资源，帮助中小企业更好地适应当地市场。
选择合适的合作伙伴是关键，中小企业应该根据合作伙伴的背景、信誉和价值观进行评估，确保双方有共同的目标和利益。
3. 产品和服务定位在国际化经营中，中小企业需要对产品和服务进行定位，以适应不同国家和地区的市场需求。
中小企业可以根据当地消费者的口味、文化和偏好进行产品和服务的定制化。
同时，中小企业也可以通过技术创新和品牌建设来提高自身的竞争力。
4. 营销策略营销策略在国际化经营中起到至关重要的作用。
中小企业应该根据目标市场的消费者特点和竞争环境进行全方位的市场调研，并制定相应的营销策略。
中小企业可以使用传统的市场推广手段，如广告、促销等，同时也可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来拓展市场。
5. 供应链管理中小企业在国际化经营中需要建立高效的供应链管理系统。
供应链管理包括供应商选择、采购、物流、库存管理等一系列环节。
中小企业应该优化自身的供应链管理，以提高产品的质量和供货的效率，满足跨国业务的需求。
6. 人力资源管理人力资源是中小企业国际化经营的关键因素之一。
中小企业在国际化过程中应该招聘和培养具有跨文化背景和国际经验的人才。
同时，中小企业也需要关注员工的福利待遇和职业发展，以提高员工的满意度和保持人才的稳定性。
7. 大数据和信息技术大数据和信息技术在国际化经营中扮演着越来越重要的角色。
中小企业国际化经营的策略与方法
中小企业国际化经营的策略与方法随着全球化的加剧，越来越多的中小企业开始寻求国际化的经营机会。
然而，对于这些中小企业来说，国际化经营的路途充满了挑战。
本文旨在探讨中小企业国际化经营的策略与方法。
一、市场研究市场研究是开展国际化经营的第一步。
中小企业需要了解目标市场的文化、法律、贸易环境等方面的情况。
在市场研究中，中小企业应该注重对当地人的了解，了解他们的消费习惯、文化背景等，以此为基础，制定适当的市场策略。
二、产品定位在国际化经营中，产品定位至关重要。
中小企业需要明确自己的市场定位，选择合适的产品、价格、广告策略等。
针对不同的国际市场，中小企业需要定制不同的产品和营销策略。
三、寻找合作伙伴在国际化经营中，寻找合适的合作伙伴也是非常重要的。
中小企业可以通过展览会、交流会等途径，寻找潜在的合作伙伴。
此外，中小企业还可以寻求本地的专业服务机构的帮助，例如贸易促进机构、商业协会等。
四、制定合适的战略在国际化经营中，制定合适的战略是非常关键的。
中小企业应该选择合适的进入方式，例如直接投资、合资合作等。
此外，在制定国际化经营战略时，中小企业需要考虑到贸易壁垒、知识产权、税务等方面的问题。
五、加强人力资源管理在国际化经营过程中，中小企业的人力资源管理也需要得到加强。
中小企业需要考虑到跨文化团队管理、国际化人才的培养等方面的问题。
六、关注风险管理国际化经营充满了风险。
中小企业应该时刻关注市场风险、政治风险、汇率风险等方面的问题。
中小企业应该采取有效的风险管理策略，例如保险、合理规避等措施。
结语总之，中小企业的国际化经营需要进一步深入思考和研究。
中小企业需要加强市场研究，确定合适的产品定位，寻找合适的合作伙伴，制定合适的战略，加强人力资源管理，关注风险管理等方面的问题。
只有这样，中小企业才能够成功地开展国际化经营。
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商业模式的组成部分
商业模式 • 是指一个完整的产品、服务和信息流体系
，包括每一个参与者和其在其中起到的作 用，以及每一个参与者的潜在利益和相应 的收益来源和方式。
2020/3/29
Business Model & Globalization
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公司如何取得利润?
• 商业模式 • 就是公司通过什么途径或方式来赚钱
(HDTV)专用CCD
• 1993全球第一台16:9计算机屏幕 • 1994 Sony 32位游戏机PlayStation • 1995第一架家用数字摄影机，Digital Handycam • 1996全球第一台全平面彩色电视机Super Flat Trinitron • 1999娱乐用机器狗 AIBO • 2001全球最大的全彩有机显示器
2020/3/29
Business Model & Globalization
9
误区
• 业务建模，是在操作 层面上的业务流程设
计
• 商业模式和商业模式 设计，是在公司战略 层面上对商业逻辑的 定义。
2020/3/29
Business Model & Globalization
10
成功的商业模式
2020/3/29
2020/3/29
Business Model & Globalization
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索尼现在怎样了?
• 苹果重创日本电玩业 索尼任天堂遭受亏损 • 该公司30多年来首次出现年度亏损。截至
2012年3月31日的整个财年里，任天堂收入 下降36%至6476亿日元(约合人民币503亿元 )，净亏损432亿日元(约合人民币33亿元) 。
2020/3/29
Business Model & Globalization
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柳井正
• 1984年休闲服零售店「优衣库」第一号店 在广岛市开业。
• 1998年东京原宿店开张之际的刷毛外套酬 宾活动，在日本掀起了一场刷毛外套的热 潮。
• 1999年，公司在东京证券交易所第一部上 市。
• 日本第一首富
2020/3/29
Business Model & Globalization
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哪些人会是商业模式设计高手 – 战略伙伴？
• 具有创意的人 • 曾经失败过的人 • 懂得经营管理的人 • 可以沟通的人 • 不自负的人
2020/3/29
Business Model & Globalization
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Business Model & Globalization
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案例三:残疾人的创业楷模唐毅
• 七岁失去双腿 • 1985年钻研电器维修 • 一年后考入电子研究所 • 三年后开了首家电器修理
站 • 1989年开了火锅店 • 1994年兴建碳酸钙厂、汽
车修理厂 • 1996年收购唐家湾煤厂
2020/3/29
2020/3/29
Business Model & Globalization
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饵与钩模式-剃刀与刀片
谷歌 Google • 开放式系统 • 不断强势研发
• 苹果 Apple
2020/3/29
Business Model & Globalization
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先下手 后获利
• 基本产品的出售价格极低，通常处于亏损 状态；而与之相关的消耗品或是服务的价 格则十分昂贵。
2. 北京红孩子互联科技有限公司 3. 深圳市一达通企业服务有限公司 4. 拉卡拉电子支付技术服务有限公司 5. 维络城 6. 北森测评技术有限公司 7. 去哪儿网 8. 快乐购物有限责任公司 9. 广东大地影院建设有限公司 10.汉王科技股份有限公司
• 最佳商业模式创新奖 (2010)
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穷则变 变则通：升级是必要的
• 中国产业升级势在必行 例如 1. 节能减排各项产品 2. 网络服务宽带升级 3. 信息服务
2020/3/29
Business Model & Globalization
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从信息时代到智能时代
• 人类文明的发展时代历程：石器时代，红铜时代 ，青铜时代，铁器时代，黑暗时代，启蒙时代， 蒸汽时代、电气时代、原子时代. 在近100多年里 ，人类从电气时代走向智能。
4
商业模式是什么？
• 简单的说：就是您打算把这家企业如何做 下去？
• 中国人说：慎始慎终 > 万事起头难 > 好 的开始是成功的一半
• 模式就是一种模子 • 但多数人都会行百里路必九十 > 半途而废 • 或者始乱终弃
2020/3/29
Business Model & Globalization
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想清楚再做还未必成功
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以索尼的过去看现代索尼的问题点
• 1950日本第一架磁带录音机 G-Type • 1955日本第一架晶体管收音机 TR-55 • 1960世界第一架晶体管电视 TV8-301 • 1965世界第一架家用录像机 CV-2000 • 1967世界第一台携带式录像机 DV-2400 • 1968世界第一台特丽霓虹(Trinitron)电视机 "KV-1310" • 1971 3/4吋 U-matic 彩色录像带放影机, VP-100 • 1975世界第一台家用 1/2英吋 Betamax 录像机 SL-6300 • 1977世界第一台广播专用１英吋录像机BVH-1000 • 1979第一台个人随身听Walkman， TPS-L2，创造个人随身
• 成立飞狼山野教育中心、飞狼山野文物艺术中心
• Jack Wolfskin进入中国市场发展不仅代理商渠
道，同时也非常重视商场的推销路线，计划先开
一些示范店。 2020/3/29
Business Model & Globalization
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飞狼家族
2020/3/29
Business Model & Globalization
娱乐的全新风潮。
2020/3/29
Business Model & Globalization
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• 1982与飞利浦公司共同研发全球第一台CD播放器, CDP101
• 1985全球通用规格的8厘米摄影机，CCD-V8 • 1987儿童专用音响系列产品My First Sony • 1991全球定位系统PYXIS • 1992全球第一片2/3英吋、两百万画素、高画质电视
商业模式的革新
• 每一次商业模式的革新都能给公司带来一 定时间内的竞争优势 举例
1. 在过去几个月里，国内已有50多家太阳能 企业倒下，1/3的企业处于半停产状态。
2. 中国网游在进入新十年后，不得不面对行 业增速突然下滑这个不争的事实
2020/3/29
Business Model & Globalization
2020/3/29
Business Model & Globalization
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商业模式关联图
2020/3/29
Business Model & Globalization
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2020/3/29
Business Model & Globalization
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以UNIQLO为例谈店铺模式
• 企业经营一定会经历 一连串的失败，会有 许多惊险的故事。可 以说，失败是生意的 伴侣，两者形影难离 。你挑战十次新事物 ，必定会有九次失败 。 ~柳井正~
2020/3/29
Business Model & Globalization
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看看智能时代的新产品
2020/3/29
Business Model & Globalization
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不可或缺的关键要素
• 符合科技与环保 • 操作系统化 • 源于人性 • 附加价值高 • 有竞争力
2020/3/29
• 案例 • 软件开发者们免费发放他们的文本阅读器
，但是对其文本编辑器的定价却高达几百 美金。
2020/3/29
Business Model & Globalization
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尽信书不如无书
• 学别人不如自己创造商业模式 第一、直供商业模式（阿里巴巴） 第二、总代理制商业模式（智能家居） 第三、联营体商业模式（福利彩票） 第四、仓储式商业模式（亚马逊） 第五、专卖式商业模式（精品） 第六、复合式商业模式（书店）
Business Model & Globalization
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如何下手设计自己企业的商业模式
• 请参考最新商业模式100个案例 /view/e252dfeae00
9581b6bd9eb13.html 例如 佳美口腔 奥康皮鞋 皇明太阳能 A8音乐 川
山甲 凡客诚品
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创业者十戒
• 积极适应时代和社会的变化。
• 最应该重视日常事务。
• 对于事业，设立比谁都高的目标和基准。
• 和员工结成伙伴关系，具有团队合作精神 。
• 建立不会倒闭的公司。可以一胜九败，但 不允许一蹶不振的失败。现金一旦消耗殆 尽一切玩完。
2020/3/29
Business Model & Globalization
中小企业的 商业模式与国际化战略
石咏琦 2012.07.22.
石咏琦老师 (Lucy Shih Dunn)
•新世纪形象管理学院创办人
•金石形象(北京)国际文化发 展公司首席讲师
• 清华大学人文社会学院经济 学研究所访问学者
• 天津商业大学兼职教授 • 亚洲行政专业秘书协会前会
长、味全集团前行政总监