目标成本审批表
年度计划审批表
年度计划审批表1. 引言本文档旨在制定和审批公司的年度计划。
通过明确公司的目标、任务和资源分配，年度计划确保公司在未来一年内能够合理、高效地运营，实现预期的业务目标。
2. 目标与指标在制定年度计划前，需要明确公司的目标和指标。
以下是公司在未来一年内的主要目标和相应的指标：2.1 销售目标•销售额：达到 X 万元•销售增长率：达到 X%•客户满意度：维持在 X% 以上2.2 产品研发目标•推出 X 个新产品/服务•改进 X 个现有产品/服务•研发投入占销售额的 X%2.3 市场推广目标•建立 X 个新合作伙伴关系•扩大市场份额至 X%•提高品牌知名度至 X%2.4 财务目标•利润增长率：达到 X%•成本控制率：降低至 X%•现金流量增长率：达到 X%3. 年度计划内容3.1 销售计划•制定销售策略，包括定价、销售渠道、促销活动等；•制定销售预算和销售量计划，确保实现销售目标；•加强客户关系管理，提高客户满意度；•增加销售团队的培训和发展计划。
3.2 产品研发计划•确定产品研发的重点和方向，根据市场需求进行优化和改进；•制定产品研发预算，确保研发投入符合公司目标；•提升研发团队的技能和能力，加强创新和协作。
3.3 市场推广计划•制定市场推广策略，包括品牌宣传、广告投放、线上线下推广等；•确定合作伙伴关系，扩大市场份额；•组织市场调研和竞争分析，为市场推广提供依据。
3.4 财务计划•制定财务预算，并定期进行预算控制和分析；•优化成本结构，降低不必要的支出；•提高资金使用效率，确保良好的现金流量。
4. 资源分配为了实现年度计划，需要合理分配以下资源：4.1 人力资源•招聘和培训新员工；•调动内部员工，匹配不同岗位需求。
4.2 财务资源•分配足够的资金用于销售、研发、市场推广等活动。
4.3 技术资源•提供必要的技术设备和支持，满足研发和生产需求。
5. 实施与监控年度计划的实施和监控是确保计划顺利进行和达成目标的关键环节。
施工方案(项目)审批表
施工方案(项目)审批表
项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目地址：
- 项目类型：
- 项目规模：
施工方案概述
请简要描述本次施工方案的主要内容和目标。
施工计划
请提供项目的主要施工计划，包括以下内容：
- 施工时间安排
- 施工人员组织和班组划分
- 施工方法和技术措施
施工设备和材料
请列出计划使用的主要施工设备和材料，包括以下信息：
- 设备名称和型号
- 材料规格和数量
- 设备采购或租赁计划
- 材料供应计划
施工安全措施
请说明项目施工期间的安全管理措施，包括以下内容：- 安全教育和培训计划
- 施工现场的安全标识和警示
- 施工人员的个人防护装备要求
- 紧急情况应急预案
施工质量控制
请描述项目的施工质量控制措施，包括以下内容：
- 施工质量检查和验收计划
- 施工过程中的质量控制措施
- 施工材料的质量要求
- 问题解决和纠正措施
施工成本估计
请提供项目的预算估计，包括以下内容：
- 施工人员和设备的费用估计
- 材料和供应费用估计
- 其他相关费用估计
- 预计总成本
项目审批
请列出项目审批的流程和责任人，包括以下信息：
- 审批流程和具体步骤
- 审批责任人和联系方式
请注意：本施工方案(项目)审批表仅供参考，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
成本动态管理控制流程
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
目标成本管理办法
xx公司目标成本管理办法第一条目的提高公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系，监控和管理项目开发各阶段成本，确保实现项目投资收益。
第二条适用范围本办法适用于公司各地产类开发项目的成本管理.第三条术语及定义1目标成本：目标成本是公司基于市场状况,结合项目定位和经营计划，以确保目标利润为核心进行预先确定的，必须要实现的成本控制指标上限。
动态成本：在目标成本基础上,每月根据项目成本发生的实际情况,对各项成本变动进行全面、及时、准确的动态调整及反馈，以实施过程控制的成本管理文件。
第四条目标成本的确定目标成本按项目实施顺序划分为：可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本.目标成本控制原则:下阶段的目标成本，必须低于上一阶段的目标成本。
目标成本编制的工具和载体是《目标成本测算表》，适用于各阶段目标成本编制.《目标成本测算表》反应项目的总目标成本和分项目标成本，项目总目标成本是项目成本的总控制线，由各分项目标成本组成,各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标.《目标成本测算表》详附件一第五条目标成本的编制目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，做到事先控制为主，2事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
目标成本测算是互动的决策过程,设计、工程、营销、成本必须充分讨论，反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。
目标成本的编制应采用公司统一的测算表格进行测算，做到量价分离.（一）可研版目标成本编制在项目投资决策前，根据规划方案、可研报告对目标成本进行编制.成本估算主要依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据，可研阶段应了解项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平，为经济测算提供参考.(二)方案版目标成本编制项目方案设计阶段，根据设计备选方案分别编制目标成本.工程量根据设计方案中确定的基本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等) ，结合公司已竣工的相似工程的工程量结算数据进行估算;单价应根据项目设计方案阶段产品定位、交楼标准、图纸要求、市场行情等结合已结算工程综合得出。
项目策划书审批表(样表)
3、意外事故：如自然灾害，交通意外等。
4、劳务纠纷
5、国外管理难度
主要工作内容及进度
主要工作：项目策划\宣传报名\培训体检\出国手续\保险机票\国外管理\国内服务
工作目标
工作进度：
董事会意见
年月日
项目策划书审批表样表项目策划书样本策划书样本策划书样板广告策划书样本商业策划书样板标准化样板施工策划书怎么样写策划书活动策划书样本策划书样式
XXX有限责任公司
项目审议表
项目名称
项目分管人
合作方
项目负责人
服务对象
项目
概述
可行性分析
项目优势：
劳务人分析
1、语言关，由于劳务人员文化低，没有语言交流，所以在挪威期间需要聘请留学生或中文翻译；
成本管理作业指引书
成本管理作业指引书
指引书
北京市进展
****年**月编制1. 目标成本治理作业指引
2.目标成本操纵指导书
成本操纵指导书
期
工程技术部
经营开发部
年月日
目的：明确项目成本操纵目标及责任，指导项目开发决策；
产品组合
目标成本
附表〔三〕目标建材成本标准
目标建材成本标准
附表〔四〕：报批报建费用明细
报建报批费用明细
3. 总控、期营销费用成本操纵目标
项目成本操纵要点
〔〕总控、期营销费用
经营开发部年月日
4. 项目论证成本治理作业指引
5.方案设计成本治理作业指引
6.施工图设计成本作业指引
〔附表一〕要紧材料设备采购方式及成本操纵目标建议
〔附表二〕总包、分包承包方式及成本操纵目标建议
7.项目后期评估作业指引
目标成本操纵表
建筑用地面积〔附表一〕规划指标操纵表
〔附表二〕土地成本操纵表项目名称：
〔附表四〕前期费用操纵表项目名称：
二、五项三项四、六项
〔附表五〕建安成本操纵表项目名称：
注：此表中各种面积分摊的比例由经营开发部提供。
〔附表六〕营销费用操纵表项目名称：
〔附表七〕开发间接费用操纵表项目名称：
〔附表八〕治理费用及财务费用目标操纵表项目名称：
〔附表九〕目标成本操纵汇总表
项目名称：单位：人民币万元元/M2
〔附表十〕目标成本审批表项目：
〔附表十一〕结算审核表(工程系列)
注：结算资料的报送应严格按照«工程治理制度及程序»中的竣工结算资料的报送要求及程序执行。
〔附表十二〕结算审核表(经营系列)
8. 工程进度付款作业指引。
新技术新项目审批表
新技术新项目审批表
新技术新项目审批表
申请部门/团队:
项目负责人:
项目名称:
项目简介:
项目目标:
项目成本预算:
项目时间计划:
项目风险评估:
相关支持和资源需求:
备注:
一、项目背景和目标
请简要描述项目的背景和目标，包括项目的提出原因、主要目标以及预期效益等。
请说明该项目是否与公司战略目标一致。
二、项目优势和可行性分析
请说明该项目相较于现有技术或业务的优势，以及该项目的可行性分析。
请附上相关数据和调研结果。
三、项目实施计划
请列出项目的实施计划，包括项目的时间安排、人员配置、工作任务等。
请说明是否需要调整现有工作流程或资源分配。
四、项目成本预算
请列出项目的成本预算，包括人力资源、硬件设备、软件许可等方面的开支。
请说明成本预算是否合理，并与预期效益做出比较。
五、项目风险评估
请对项目的风险进行评估，包括可能出现的技术风险、市场风险、人员风险等。
请说明风险的严重程度和应对措施。
六、相关支持和资源需求
请说明该项目所需的支持和资源，包括技术支持、团队协作、培训等方面的需求。
请说明如何提供这些支持和资源。
七、项目评估和监控
请说明项目的评估和监控方法，包括如何衡量项目的进展和成果，并进行及时的调整和反馈。
备注：
请在此处添加任何其他补充信息或建议，以便决策者全面了解该项目。
以上是新技术新项目审批表的模板，根据具体情况进行填写和拓展，确保申请者能够清楚地陈述项目的相关信息和需求，为决策者提供全面的评估依据。
工作领导小组审批表
风险评估
潜在风险：参与不足，预算超支
风险缓解境总监
审批日期：[待填写]
审批结果：[ ] 批准 [ ] 拒绝 [ ] 修改
意见/建议：[待填写]
项目跟踪
执行情况：[待更新]
完成日期：[待更新]
执行总结：[项目完成后更新]
工作领导小组审批表
栏目
详情
项目/计划名称
绿色倡议计划
提交部门
环境部
提交日期
20XX年12月15日
项目负责人
XX
项目概述
目的和目标：实施全公司范围的回收和节能计划。
主要活动/步骤：安装回收箱，进行能源审计，员工研讨会。
预期成果：减少废物，降低能源成本，提高环境影响。
资源需求
预算：50,000元
人力资源：2名项目经理，4名支持人员
备注：
这个表格详细描述了“绿色倡议计划”项目的各个方面，包括项目概览、资源需求、风险评估、审批意见和项目跟踪。审批表的具体内容可以根据实际项目情况进行修改和更新。
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副总裁（财务资金）
签名：日期：
总裁
签名：日期：
规划内部收益率%
立项销售净利率%
规划销售净利率%
立项销售净利润（万元）
规划销售净利润（万元）
开发成本（元/m2）
项目总成本（元/m2）
平均售价（元/m2）
保本售价（元/m2）
净利润（元/m2）
本期成本
开发成本（元/m2)
项目总成本（元/m2)
平均售价（元/m2)
保本售价（元/m2)
净利润（元/m2）
净利润(万元）
城市公司
营销策划部
签名：日期：
分管副总
签名：
设计部
签名：日期：
日期：
开发部
签名：日期：
分管副总
签名：
造价采购部
签名：日期：
日期：
核算部
签名：日期：
财务部
签名：日期：
城市总经理
签名：日期：
片区总经理
签名：日期：
集团总部
运营管理部
签名：日期：
副总裁（采购、成本、运营）
签名：日期：
副总裁（产品、营销、战略）
目标成本审批表
记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号
□项目可研阶段□项目策划阶段□方案设计阶段□初步设计阶段□施工图设计阶段
项目名称:计划开发期数：本次为：期
规划指标
总体
总占地面积
m2
总建筑面积
m2
容积率
可售面积
m2
可售率
%
本期
总占地面积
m2
建筑面积
m2
容积率
可售面积
m2ห้องสมุดไป่ตู้
可售率
%
项目总成本
立项内部收益率%