拎包入住小区楼盘收楼家居整装联盟活动操作落地执行方案
小区交房活动策划方案
小区交房活动策划方案目录1. 策划活动的意义1.1 提升小区居民归属感1.2 增进邻里关系1.3 宣传小区品牌形象2. 活动策划方案2.1 确定活动主题和时间2.2 确定活动内容和流程2.3 确定参与方式和奖品设定3. 活动执行与推广3.1 安排活动执行团队3.2 制作宣传资料与推广渠道3.3 活动当天的流程安排4. 活动后续跟进4.1 收集居民反馈意见4.2 总结活动经验教训4.3 制定下一步的活动计划策划活动的意义作为小区交房的重要环节，交房活动不仅仅是形式上的庆祝，更是为了提升小区居民的归属感。
通过有意义的交房活动，可以让居民更加熟悉小区环境，增进邻里之间的关系，形成更加紧密的社区联系。
同时，交房活动也是小区品牌形象的一种宣传方式，可以展示小区的文化内涵和管理水平，吸引更多人选择小区居住。
活动策划方案在策划小区交房活动时，首先要确定活动的主题和时间，确保能够吸引到最多的居民参与。
接着，要确定活动的具体内容和流程，包括文艺表演、互动游戏等环节，以丰富活动形式，增加参与度。
同时，还需要制定参与方式和奖品设定，激发居民的参与热情，增加活动的趣味性和互动性。
活动执行与推广在活动执行阶段，需要安排一个专业的执行团队，确保活动能够顺利进行。
同时，要制作宣传资料并选择合适的推广渠道，如社区公告栏、微信群等，让更多居民了解活动详情，提高参与度。
活动当天的流程安排也至关重要，要确保活动顺利进行，让居民度过愉快的时光。
活动后续跟进活动结束后，要及时收集居民的反馈意见，了解他们的满意度和建议，为下一次活动做准备。
同时，要总结活动的经验教训，找出不足之处并加以改进，提升下一次活动的质量。
制定下一步的活动计划，确保小区交房活动能够持续发展，为居民提供更好的社区服务。
物业拎包入住业务开展实施细则
物业拎包入住业务开展实施细则
1.0目的
为规范物业拎包入住业务运作，提高业务整体品质，同时对各部门的职责分工进行明确，加强部门间的协作，提高物业拎包入住整体经营业绩。
2.0适用范围
适用于XX物业服务集团旗下在管项目（含外拓项目）的物业拎包入住业务工作的开展。
3.0职责
3.1城市公司商业经营部：负责物业拎包入住业务的督导与推进。
3.2物业服务中心商业经营部：负责物业拎包入住业务商家的监管，以及物业拎包入住业务的具体操作。
4.0程序
4.1 业务开展阶段及时间节点
4.2业务开展流程及实施细则
4.2.1前期筹备阶段（前90-30天）
4.2.2活动准备及开展阶段（前30-0天）
经营收费标准:
主材类签订合同后收费为一次性收费，按照面积计算的情况下多退少补（不包含定金），
装修类服务定金收取不低于1万，合同款收款及签约付款方式为首付60%+隐蔽验收后35%+竣工后5%。
拎包业务中的软装类服务商按照提点方式进行合作,提点不得低于10%-15%,交付户数小于等于500户的销售保底金额不得低于200万元,交付户数大于500户小于1000户的,销售保底金额不得低于500万元。
备注:此收费标准为基本标准,具体收费标准以项目实际洽谈结果为主,原则上不得低于该收费标准。
5.0 记录表格。
拎包入住活动执行方案三篇.doc
拎包入住活动执行方案三篇第1条携带包入住活动实施计划携带包入住活动实施计划 1 、活动时间6月30日，XXXX 2 、活动目的是为了更好地整合行业资源，提高产品附加值，开辟线上和线下服务，实现真正的“携带包入住”，为业主提供一站式上门服务和便捷舒适的生活方式。
三、工作组1、班组长项目合计2、副组长营销经理、项目经理、物业经理4 、优惠原则l、此“包入住”家庭套餐由厂家直接批量供货，直接交付给楼宇接收单位并在家中安装，套餐价格远低于市场价格；2、购房者在购买房屋时获得的住房券可以以同等金额使用。
五、分工与责任1落实负责人职责对接恒腾网络人员，跟踪营销实施的全过程，主要包括前期样板房的选择、装修，跟踪设计材料和销售的全过程，对接售后服务等二维分工安排销售人员，邀请业主和潜在客户，以及实施宣传活动。
3.物业管理团队负责样板房、清仓安排等的日常管理。
，培训样板房的家居品牌、价格、风格等。
六、活动内容1、样板房房源确定前期准备，与恒腾网络人员对接，样板房装修风格选择、家居品牌，软装勾搭跟踪，样板房验收及问题整改等。
2、“提包入住”宣传预计将于12月15日进行，XXXX为业主致电客户、短信、微信、自媒体、大众媒体等活动。
清理项目宣传能力范围内的所有竞争性广告。
3、为客户指导活动合理安排现场人员。
销售人员将严格按照XX网络集团发布的报表给客户打电话，引导客户在恒腾蜂蜜平台上注册，填写销售预热电子客户调查问卷，最终引导客户在平台上完成预售。
在送货区，物业对接人员将向顾客发放活动传单，引导顾客参观“送货入住”模型房，并详细讲解活动信息，指导顾客购买。
七、宣传推广对于业主来说，采取有针对性的推广策略，采用、圈的小规模营销方式。
具体的宣传策略如下1、现场包装1面墙，道巷路两侧墙，设置12.30 “包入住”宣传活动；在销售部对面的墙上，宣传了设计活动的主要画面。
2.主入口桁架住宅区主入口两侧的桁架。
装饰内容的竞赛信息将被彻底清理。
某某物业公司美居中心(拎包入住)工作标准
某某物业公司美居中心(拎包入住)工作标准某某物业公司美居中心（拎包入住）工作标准一、美居中心业务范围1.业务时间：项目合同交付前4个月起至交付后3个月。
2.业务对象：交付项目收楼业主；销售案场购买业主。
3.楼盘选定：当期交付楼盘（精装及毛坯）。
二、工作方法1.供应商管理1.1 所有项目供应商由公司市场部选定并签订合作协议。
项目有特殊需求引进其他供应商，需由XXX备案，报公司领导审批后方可实施。
1.2 公司市场部对供应商进行评估及考核管理，每年对供应商进行年度考评、淘汰及重新引进。
1.3 因设计原因、产品更新换代及产品优化等原因需要签订补充协议，市场部须上报公司领导审批后实施。
2.标准产品库管理2.1 公司市场部牵头联合项目工程部，成立美居设计方案联合评审小组。
2.2 联合评审小组负责家居套餐及装修方案设计评审工作，将符合标准的产品套餐纳入标准产品库。
2.3 联合评审小组负责对家居套餐产品进行定期分析，对销售不理想、品质欠佳、摆展效果不优的产品进行优胜劣汰管理，并由公司市场部对需要增补或者淘汰的产品合作方进行协调处理。
3.家居样板房管理3.1 市场部负责制定样板房的征集、管理和结算标准，有项目执行。
3.2 市场部根据交付时间和情况派专人检查、验收家居样板房搭建的相关工作，对验收不达标的家居样板房，项目须牵头组织在一周内完成整改，确保达到开放标准。
4.营销管理4.1 市场部负责出台标准——营销管理办法的制定，业主见面会流程的设计、交付流程设计、接待中心场地设计、美居业务物料设计。
5.客服及售后管理5.1 客服及售后管理工作包括协调各方资源，统筹客服咨询、订单配送安装、供应商协调、客户投诉处理及相关标准制定等。
5.2 市场部成立客服及售后服务管理小组，并设定专人负责流程梳理、业务指导、监督管理等工作。
6.结算管理6.1 市场部负责美居业务所有费用的结算工作，涉及项目的水电费用结算，由项目统一报市场部审批后实施。
交房装修公司活动策划方案模板
一、活动背景随着新小区的不断交付，业主们迎来了装修的高峰期。
为了提高装修公司的市场竞争力，吸引更多业主选择我们的服务，特制定本次交房装修公司活动策划方案。
二、活动目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度；2. 吸引潜在客户，增加业务量；3. 提高业主对装修服务的满意度；4. 促进公司业务拓展，提升市场占有率。
三、活动主题“品质装修，美好生活——XX装修公司交房狂欢节”四、活动时间根据小区交房时间及业主需求，活动时间可定为交房后的第一个周末或连续三天。
五、活动地点小区交房现场或公司展示中心六、活动内容1. 活动启动仪式：- 邀请小区业主参加启动仪式，现场展示公司实力及装修成果；- 由公司领导发表致辞，介绍公司服务优势及优惠活动。
2. 免费咨询服务：- 邀请资深设计师现场解答业主关于装修风格、设计理念、施工工艺等问题；- 提供免费量房、设计、预算等服务。
3. 优惠活动：- 推出限时优惠套餐，包括设计、施工、材料等一站式服务；- 前50名报名业主可享受额外折扣；- 活动期间，现场下单业主可参与抽奖活动，赢取家电、家居用品等丰厚奖品。
4. 样板房展示：- 展示公司经典装修案例，让业主直观感受装修效果；- 邀请业主参观样板房，与设计师现场交流。
5. 互动游戏：- 设置趣味游戏，如“装修知识问答”、“设计灵感大赛”等，增加活动趣味性；- 获胜者可获得精美礼品。
6. 现场签约优惠：- 现场签约业主可享受额外优惠；- 签约业主可获得免费设计、免费量房等服务。
七、宣传推广1. 制作活动海报、宣传单页，提前在小区内张贴；2. 利用社交媒体、朋友圈等渠道进行宣传；3. 与小区物业合作，在业主群里发布活动信息；4. 邀请知名装修博主、网红现场直播活动盛况。
八、活动预算根据活动规模、场地租赁、物料制作、宣传推广等因素，制定详细的活动预算。
九、活动效果评估1. 活动现场参与人数；2. 现场签约业主数量；3. 活动后客户满意度调查；4. 媒体报道及网络传播效果。
家居建材小区团购专场活动落地操作手册
家居建材小区团购专场活动落地操作手册以5.1活动1+1模式为基本原则，小区专场适用于5.1活动执行期内任意时间点及任何落地模式，主要在于以提升小区占用率为核心，围绕单个或多个重点小区来展开的一系列有目的性的活动。
5.1活动期间小区专场时间推进表（按照1+1落地指引，以4
月19日小区专场落地为例说明）
小区专场关键点把握：
1、准备阶段
(1)基本准备：
电话信息：想尽一切办法拿到电话信息，如从专业销售人员处
购买、装修公司、联盟交换、物业、房管局等
信息分类：挑选出已定品牌客户，并将客户质量进行A/B/C分类。
楼盘收纳活动策划书范文3篇
楼盘收纳活动策划书范文3篇篇一楼盘收纳活动策划书范文一、活动主题“精致收纳，美好生活家园”二、活动目的1. 提升楼盘的知名度和美誉度，吸引潜在客户的关注。
2. 为业主和准业主提供实用的收纳知识和技巧，增强对楼盘的好感。
3. 营造温馨、舒适的社区氛围，促进业主之间的交流与互动。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点楼盘销售中心或社区公共区域五、参与人员业主、准业主、意向客户六、活动内容1. 收纳知识讲座邀请专业收纳师进行讲座，讲解收纳的重要性、原则和方法，分享实用的收纳技巧和案例。
2. 收纳技巧演示现场演示如何利用各种收纳工具进行高效收纳，如衣柜、抽屉、收纳盒等，让参与者直观地学习。
3. 收纳比赛组织参与者分组进行收纳比赛，在规定时间内完成指定区域的收纳任务，评选出最佳收纳团队和个人，给予奖励。
4. 收纳产品展示与体验展示各类收纳产品，并提供现场体验，让参与者了解不同产品的特点和优势。
5. 互动交流环节设置交流区，参与者可以分享自己的收纳经验和心得，互相学习和启发。
七、活动宣传1. 在楼盘官网、公众号等平台发布活动信息和预告。
2. 向业主、准业主发送活动邀请短信或邮件。
3. 在楼盘周边、社区内张贴活动海报。
八、活动预算1. 专业收纳师费用：[X]元2. 收纳比赛奖品费用：[X]元3. 收纳产品展示费用：[X]元4. 宣传物料制作费用：[X]元5. 其他杂费：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过参与人数、现场氛围等方面评估活动的吸引力和影响力。
2. 收集参与者的反馈意见，了解对活动内容和组织的满意度。
3. 分析活动对楼盘销售和品牌推广的促进作用。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序，设置必要的安全警示标识。
2. 提前准备好活动所需的设备、道具和材料，确保活动顺利进行。
3. 安排专人负责活动的组织和协调，及时处理突发情况。
篇二楼盘收纳活动策划书范文一、活动主题“精致生活，从收纳开始”二、活动目的1. 为业主提供实用的收纳知识和技巧，提升生活品质。
拎包入住推广方案定稿版
拎包入住推广方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】逸室铭整体家居设计关于“拎包入住”营销推广方案一、现阶段“拎包入住”市场现状随着2012年到来，中国成为世界第二大经济体，充分说明，中国的社会生产力已经发展到较高水平，而人民的生活水平也已大幅提高，吃饱穿暖不再是我们生活的首要需求，人们对生活品质有了更高的追求，而软装这个行业正是为提高人们的生活品质而存在的。
软装历来就是人们生活的一部分，它是生活的艺术，在古代，人们已懂得用鲜花和油画等来装饰房屋，用不同的装饰品来表现不同场合的氛围，现代人更加注重用不同风格的家具，饰品和布艺来表现自己独特的品味和生活情调。
随着经济全球化的发展，物质的极大丰富带给人们琳琅满目的商品和更多的选择，怎么样的搭配更协调，更高雅，更能彰显居者的品味，成为一门艺术，于是诞生了软装饰行业，而软装最终形态就是实现客户的“拎包入住”。
二、本营销推广方案的目的软装行业于上世纪在中国兴起，这个新兴行业发展前景十分广阔，潜力巨大，利润空间很大。
通过增加服务项目的形式推广，可提升万科物业的服务品质和提高业主对物业公司的认可度。
以“方便、实惠、整体设计、风格统一、个性化整体定制”做为项目的一个卖点，获取市场对项目一个认可。
“拎包入住”的优势：消费者买精装房后不用再另外购买家具和配饰即可直接入住。
点餐式选购，方便快捷节省时间。
厂家供货价格更低，消费者更享实惠。
专业设计团队量身打造整体家居软装设计，个性化定制彰显尊贵品味。
万科物业把关质量，产品使用安全放心。
对物业公司而言，通过此项目提升服务档次，增强业主对物业的认同感。
同时也提升物业收入。
对合作商而言，通过和万科物业合作提升品牌，并通过此项目拉高业务量，提升业绩。
三、本方案实施操作细则1、本项目操作模式家居陈设软装设计所倡导的设计文化，悄然改变了人们的消费习惯——从产品消费、功能消费到今天的生活方式（文化价值）的消费，这种差异只是在一夕之间发生。
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拎包入住小区楼盘收楼家居整装联盟活动操作落地
执行方案
攻略背景
家具行业的发展跟房地产、装修行业的发展是息息相关的，一个市场，其小区开发的数量，宣传投入的多少，促销活动开展的效果直接影响到专卖店的销量！随着家具行业竞争的日趋激烈，小区在部分地区已经成为品牌之间的“必争之地”，重视小区投入人力、物力、财力的专卖店则销量回报多，反之，则销量回报少！小区就相当于我们的销售的最终端之一，看我们如何去开发，如何去挖掘！
得小区者得天下——这是我们对市场的经验、事实和数据的深刻总结！！
二、活动目的
现在，很多较为成熟的行业，对小区已经投入了大量的人力、物力、财力和精力，已经摸索出一套很好的活动方案，如：地板、陶瓷卫浴、装修公司和太阳能等。
而目前，家具行业一直没有哪个品牌总结出一套行之有效的活动方案，能够系统的进行小区促销工作的开展，我们只知道小区重要，加强宣传，可是宣传一直只是停留在表面，没有更深一步去挖掘。
通过大量收集，思考，创新。
三、活动宗旨及方针。