构建有效的企业内部沟通平台
企业内部沟通平台建设及管理规范
企业内部沟通平台建设及管理规范第1章企业内部沟通平台概述 (4)1.1 沟通平台定义及分类 (4)1.2 沟通平台的功能与作用 (4)1.3 企业内部沟通平台建设的重要性 (5)第2章沟通平台建设目标与原则 (5)2.1 建设目标 (5)2.2 建设原则 (6)2.3 建设流程与阶段划分 (6)第3章沟通平台技术选型与架构设计 (7)3.1 技术选型标准 (7)3.1.1 开放性与兼容性 (7)3.1.2 可扩展性与可维护性 (7)3.1.3 功能要求 (7)3.1.4 安全性 (7)3.1.5 成本效益 (7)3.2 架构设计要求 (7)3.2.1 分布式架构 (7)3.2.2 微服务架构 (8)3.2.3 前后端分离 (8)3.2.4 容器化部署 (8)3.2.5 消息队列 (8)3.3 系统安全与稳定性保障 (8)3.3.1 数据安全 (8)3.3.2 身份认证与权限控制 (8)3.3.3 防护措施 (8)3.3.4 监控与报警 (8)3.3.5 灾备方案 (8)第4章沟通平台功能模块设计 (9)4.1 用户管理模块 (9)4.1.1 用户注册与认证 (9)4.1.2 用户权限管理 (9)4.1.3 用户信息管理 (9)4.2 消息管理模块 (9)4.2.1 消息发布与推送 (9)4.2.2 消息分类与筛选 (9)4.2.3 消息反馈与互动 (9)4.3 文件管理模块 (9)4.3.1 文件与 (9)4.3.2 文件分类与权限 (9)4.3.3 文件检索与历史版本 (9)4.4 互动交流模块 (10)4.4.1 实时通讯 (10)4.4.2 话题讨论 (10)4.4.3 活动发布与报名 (10)4.4.4 问卷调查与反馈 (10)第5章沟通平台界面与用户体验设计 (10)5.1 界面设计原则与规范 (10)5.1.1 一致性原则 (10)5.1.2 简洁性原则 (10)5.1.3 可用性原则 (10)5.1.4 可访问性原则 (10)5.1.5 界面设计规范 (10)5.2 用户体验设计要点 (11)5.2.1 功能布局 (11)5.2.2 导航设计 (11)5.2.3 搜索功能 (11)5.2.4 交互设计 (11)5.3 界面友好性与易用性优化 (11)5.3.1 优化界面布局 (11)5.3.2 提升视觉效果 (11)5.3.3 优化操作流程 (11)5.3.4 个性化设置 (11)第6章沟通平台运营与管理规范 (12)6.1 运营策略与目标 (12)6.1.1 制定明确的运营目标和规划，保证沟通平台的高效稳定运行，提高企业内部信息流通效率。
如何建立有效的企业沟通和协作机制
如何建立有效的企业沟通和协作机制建立有效的企业沟通和协作机制对于企业的顺利运作和持续发展至关重要。
以下是一些步骤和方法，帮助企业建立一个高效的沟通和协作机制。
1.制定清晰的沟通和协作政策首先，企业应该制定明确的沟通和协作政策，明确规定相关的原则和指南。
这些政策应该包括沟通频率、渠道选择、沟通目标和团队合作的原则等。
2.建立沟通和协作工具和平台企业应该选择适合自己的沟通和协作工具和平台，以提高内部沟通和协作的效率。
例如，可以使用电子邮件、即时通讯工具、协同办公软件等。
同时，针对特定的项目和团队，可以使用专门的团队协作工具和项目管理软件，以促进团队成员之间的信息共享和合作。
企业应该建立定期的沟通和协作机制，包括团队会议、部门会议和全员会议等。
这些会议可以用来讨论项目进展、分享信息、解决问题和协调工作。
此外，也可以利用在线会议工具组织虚拟会议，方便分布在不同地点的团队成员参与。
4.建立开放和透明的沟通氛围企业应该建立一个开放和透明的沟通氛围，鼓励员工之间的积极沟通和合作。
这可以通过设立反馈机制、激励员工分享意见和建议、定期组织团队建设活动等方式实现。
同时，管理层也应该做好示范，展示积极沟通和合作的行为。
5.培养沟通和协作能力企业应该为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升沟通和协作能力。
这包括沟通技巧的培训、团队合作的培训等。
此外，企业也可以鼓励和支持员工参与相关培训课程和研讨会，提升员工的专业知识和能力。
6.使用信息技术支持沟通和协作企业可以利用信息技术来支持沟通和协作。
例如，可以建立内部社交网络，促进员工之间的交流和互动。
此外，也可以使用在线协作工具和项目管理软件，方便团队成员协同工作和共享信息。
最后，企业应该定期评估和调整沟通和协作机制的效果。
可以通过员工满意度调查、项目绩效评估等方式收集反馈和建议。
根据反馈结果，企业可以及时调整相关机制，以提高沟通和协作的效果。
总之，建立有效的企业沟通和协作机制对于企业的成功至关重要。
构建高效沟通平台与渠道
构建高效沟通平台与渠道内容总结简要作为一名致力于构建高效沟通平台与渠道的员工，我的工作内容主要围绕提升信息流通效率和企业内部协同效率展开。
具体工作包括但不限于：1.需求分析：深入各部门，了解他们对于沟通效率的需求，发现日常工作中的痛点和障碍。
例如，在销售部门，我发现他们需要一个能够迅速响应客户需求的内部沟通平台；在研发部门，则需要一个能够高效协同的项目管理工具。
2.方案设计：根据需求分析的结果，设计适合各部门的沟通解决方案。
例如，为销售部门引入一个客户关系管理系统（CRM），为研发部门引入一个在线项目管理工具。
3.实施与推广：在设计出解决方案后，与IT部门合作，实施解决方案，并进行推广。
这包括对员工进行培训，确保他们能够熟练使用新的沟通工具，以及撰写使用手册和常见问题解答，方便员工随时查阅。
4.效果评估：在实施解决方案一段时间后，对效果进行评估，收集反馈，以便进行后续的优化和调整。
例如，通过问卷调查了解员工对新沟通工具的使用情况，以及他们的满意度。
5.持续优化：根据效果评估的结果，对沟通解决方案进行持续的优化和调整。
例如，根据员工的反馈，对CRM系统进行升级，增加新的功能，以更好地满足他们的需求。
通过这些工作，我成功地帮助公司构建了一个高效沟通的平台与渠道，提升了公司的整体运营效率。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的一年中，负责构建公司内部的高效沟通平台与渠道。
工作主要分为以下几个部分：1.需求分析：通过与各部门的深入沟通，了解他们对于沟通效率的需求，发现日常工作中的痛点和障碍。
例如，销售部门需要一个能够迅速响应客户需求的内部沟通平台，而研发部门则需要一个能够高效协同的项目管理工具。
2.方案设计：根据需求分析的结果，设计适合各部门的沟通解决方案。
例如，为销售部门引入一个客户关系管理系统（CRM），为研发部门引入一个在线项目管理工具。
3.实施与推广：与IT部门合作，实施解决方案，并进行推广。
搭建交流平台促进员互动交流
搭建交流平台促进员互动交流搭建交流平台促进员工互动交流随着企业的发展和规模的扩大，员工数量的增加，有效的员工互动交流成为了一个重要的课题。
作为公司管理者，建立一个良好的交流平台是至关重要的。
搭建一个交流平台不仅可以加强内部员工的互动交流，还可以促进公司的共同发展。
本文将探讨如何搭建一个有效的交流平台，以促进员工之间的互动交流。
1. 建立在线论坛在线论坛是一个非常好的搭建交流平台的方式。
通过建立一个专属的论坛平台，员工可以在上面发表观点、分享经验、提出问题等。
在论坛上，员工可以自由地表达自己的想法，也可以给予他人建议和支持。
同时，论坛上的讨论也可以被其他员工参考和学习，形成一种共同进步的氛围。
为了保证论坛的有效运营，管理者需要设立一些规则和准则。
例如，鼓励员工在论坛上尊重他人、遵守法律法规，禁止发布不当言论等。
此外，管理者还可以设置专门的版块，以便员工可以更方便地找到自己感兴趣的主题进行交流。
2. 创办企业内部博客企业内部博客是另一种有效的交流平台。
通过鼓励员工撰写博客，可以促进员工之间的交流与合作。
员工可以在博客上分享自己的工作经验、项目心得、个人观点等，同时也可以留言评论其他人的博客，展开深入的交流。
为了提高博客的质量和影响力，管理者可以设立一些奖励机制，例如每月评选最佳博客、阅读量最高的博客等。
这不仅可以激励员工积极参与博客写作，还可以提高博客的质量和影响力，增加员工之间的交流互动。
3. 组织定期的员工交流活动除了在线平台，定期组织员工交流活动也是非常必要的。
例如，每个月可以举办一次员工座谈会，员工可以在会上交流工作、问题和建议。
座谈会可以提供一个直接面对面的机会，员工可以更自由地表达自己的观点，也可以通过与其他员工的交流获得新的想法和能量。
此外，公司还可以组织一些团队建设活动，例如户外拓展训练、团建旅行等。
这些活动可以加强员工之间的合作与团结，打破部门之间的壁垒，促进公司整体的发展。
4. 建立mentor制度为了更好地促进员工之间的互动交流，可以建立mentor制度。
企业如何构建高效的内部沟通机制
企业如何构建高效的内部沟通机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还取决于其内部的运作效率和团队协作能力。
而高效的内部沟通机制则是实现这一目标的关键因素之一。
一个良好的内部沟通机制能够促进信息的流通，提高决策的质量，增强员工的归属感和工作满意度，从而提升企业的整体绩效。
那么，企业究竟应该如何构建高效的内部沟通机制呢？一、明确沟通目标首先，企业需要明确内部沟通的目标。
这包括传递工作任务和要求、分享知识和经验、解决问题和冲突、促进团队合作等。
只有明确了沟通的目标，才能有针对性地选择合适的沟通方式和渠道。
例如，如果沟通的目标是快速传达重要的决策和指令，那么正式的邮件或会议可能是比较合适的方式；如果是为了促进员工之间的交流和合作，那么建立内部社交平台或组织团队活动可能会更加有效。
二、选择合适的沟通渠道企业内部的沟通渠道多种多样，如面对面交流、电话、邮件、即时通讯工具、内部论坛、公告栏等。
每种渠道都有其特点和适用场景，企业需要根据沟通的内容和目的来选择合适的渠道。
面对面交流是最直接、最有效的沟通方式，适用于需要深入讨论、解决复杂问题或建立良好关系的情况。
但这种方式受时间和空间的限制较大。
电话沟通则比较便捷，适用于紧急情况或需要快速获取信息的场景。
邮件适合传递正式的文件和信息，具有记录和可追溯性，但回复可能不够及时。
即时通讯工具如微信、钉钉等能够实现实时沟通，提高沟通效率，但信息容易被淹没。
内部论坛和公告栏则适用于发布通知、分享知识和经验等。
企业可以根据不同的需求，综合运用多种沟通渠道，以确保信息能够准确、及时地传递给相关人员。
三、建立规范的沟通流程为了确保沟通的高效和有序，企业需要建立规范的沟通流程。
这包括明确信息的发起者、传递路径、接收者以及反馈机制。
例如，对于工作汇报，应该规定汇报的时间、内容和格式，以及上级的回复时间和方式。
对于跨部门的沟通，应该明确牵头部门和协作部门的职责，避免出现推诿扯皮的情况。
解决企业内部沟通不畅问题的有效途径
解决企业内部沟通不畅问题的有效途径企业内部沟通不畅常常导致信息传递不及时、团队协作效率低下等问题，对于企业发展造成严重影响。
为了解决这一问题，我们可以采取以下有效途径。
一、建立有效的沟通渠道建立一个全面且多元化的沟通渠道对于解决企业内部沟通不畅至关重要。
这可以包括以下几个方面：1. 周期性会议：定期召开各部门会议，以促进信息交流和意见沟通。
会议可以采用面对面方式，也可以通过视频会议进行，以确保全员参与。
2. 内部社交媒体平台：建立一个企业内部的社交媒体平台，如企业微信或内部论坛等。
员工可以在平台上发布信息、共享资源、提问和回答问题，促进沟通和协作。
3. 电子邮件和通讯工具：有效使用电子邮件和其他通讯工具，如即时通讯软件，简化沟通过程，节约时间和提高效率。
4. 跨部门合作项目：鼓励跨部门合作项目，通过不同部门间的协同工作来提高沟通和协作效率。
二、培养良好的沟通技巧良好的沟通技巧对于解决企业内部沟通不畅问题至关重要。
以下是一些培养良好沟通技巧的方法：1. 听取他人意见：尊重他人意见，并倾听和接受不同观点，促进理解和共识的形成。
2. 清晰明确地表达：确保表达清晰明了，用简单明了的语言表达复杂的概念，避免产生歧义。
3. 及时回应：及时回复他人的消息和邮件，避免产生延迟和拖延的情况。
4. 积极主动地沟通：主动与他人沟通并寻求反馈，以促进信息交流和理解。
三、加强团队合作和建立信任团队合作和信任是解决企业内部沟通不畅问题的关键。
以下是一些加强团队合作和建立信任的方法：1. 团队建设活动：组织团队建设活动，提高团队成员间的互动和合作意识。
2. 建立信任和尊重：鼓励员工相互信任和尊重，创造一个安全开放的沟通环境。
3. 委派适当的责任：委派适当的责任给团队成员，增加他们的参与感和责任感。
4. 促进共同目标：确保团队成员对共同目标的理解和认同，以提高团队协作和合作的效果。
总结企业内部沟通不畅问题的解决需要建立有效的沟通渠道、培养良好的沟通技巧和加强团队合作与建立信任。
公司内部沟通渠道建设
公司内部沟通渠道建设在现代企业管理中，有效的内部沟通是保证公司运营顺利的关键因素之一。
一个良好的内部沟通环境可以有效促进团队合作、加强员工之间的联系，并提高整体工作效率。
为了建立一个高效的内部沟通渠道，公司需要采取一系列措施来促进信息流动和沟通的顺畅。
本文将探讨如何建立一个完善的公司内部沟通渠道。
1. 设立内部沟通平台一个可靠的内部沟通平台是确保信息传递畅通的基础。
公司可以选择合适的内部通讯工具，如企业微信、Slack、钉钉等，并确保所有员工都熟悉和使用这些工具。
这样，员工们可以通过平台发送消息、发布公告、分享文件等，方便及时的沟通和合作。
2. 制定明确的沟通政策公司应该制定明确的沟通政策，明确内部沟通的目标、内容和方式。
这些政策可以包括定期团队会议、一对一会议、员工留言箱等。
通过这些政策的制定，员工们会知道在什么情况下需要进行沟通，以及如何选择合适的沟通方式。
3. 鼓励开放、透明的沟通氛围建立一个开放、透明的沟通氛围对于有效的内部沟通至关重要。
公司应该打破部门间的壁垒，鼓励员工自由地表达意见和想法。
例如，可以设立员工反馈渠道，鼓励员工提出建议和反馈，并及时响应和解决问题。
4. 提供培训和指导为了促进良好的内部沟通，公司可以为员工提供相关的培训和指导。
这可以包括沟通技巧培训、团队合作技巧培训等。
通过提供这些培训和指导，员工们可以更好地理解如何正确地沟通和合作，从而增强团队的相互理解和协作。
5. 建立跨部门沟通机制跨部门沟通是确保公司内部各个部门之间的协作和合作的关键。
公司可以设立跨部门会议、项目管理工具等，以促进不同部门之间的信息分享和沟通。
此外，建立跨部门团队也可以提供一个平台，让员工能够更深入地了解其他部门的工作和需求。
6. 鼓励面对面的交流尽管现代科技提供了多种方便的沟通工具，但面对面的交流仍然是最有效的沟通方式之一。
公司应该鼓励员工之间进行面对面的会议和讨论，特别是在涉及重大决策或需要解决复杂问题的情况下。
如何构建企业内部沟通体系
如何构建企业内部沟通体系构建企业内部沟通体系是保证企业内部信息流通畅的关键，在团队合作、信息传递和问题解决等方面起着重要作用。
本文将从以下几个方面详细介绍如何构建企业内部沟通体系。
1.明确沟通目标和沟通渠道首先，企业需要明确沟通的目标，例如加强团队合作、提高信息共享、解决问题等。
根据目标选择适合的沟通渠道，可以包括线下会议、电子邮件、即时通讯工具、内部社交平台等。
不同的目标和信息类型适合不同的沟通渠道，选择合适的渠道可以提高沟通效率和质量。
2.建立信息共享平台企业内部应建立一个信息共享平台，以便员工能够随时获取相关信息。
这个平台可以包括内部网站、内部社交平台、共享文件夹等。
在这个平台上，员工可以发布项目进展、分享经验、提出问题等。
同时，也可以通过平台及时发布公司内部的重要信息和政策变化，方便员工了解并进行相应的调整。
3.促进跨部门合作企业内部沟通体系要跨越部门壁垒，促进跨部门合作和信息共享。
可以通过组织跨部门会议、设立跨部门项目小组等方式鼓励员工跨部门合作。
此外，可以设置一个跨部门沟通渠道，确保不同部门之间的信息流通。
促进跨部门合作可以有效避免信息孤岛，加快问题解决速度。
4.强调双向沟通企业内部沟通体系要强调双向沟通，充分倾听员工的声音。
除了向员工传递信息，还要鼓励员工提出问题、反馈建议和分享意见。
可以通过定期的员工满意度调查、匿名意见箱等方式收集员工的反馈。
同时，也要及时回应员工的反馈，确保员工的意见得到重视和解决。
5.培养良好的沟通习惯企业内部沟通体系的有效运行需要培养良好的沟通习惯。
这包括减少无效沟通，避免信息重复传递，提高信息准确性；尊重他人，积极参与沟通，避免忽略他人的观点；选择合适的沟通方式，根据情况选择面对面沟通、书面沟通等方式；及时回应信息，避免信息滞后等。
通过培训和教育，帮助员工养成良好的沟通习惯。
6.定期评估和改进企业内部沟通体系是一个不断发展和完善的过程，需要定期进行评估和改进。
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第三届华硕服务器I T硬件平台搭建大赛参赛作品《可靠服务器构建有效沟通平台》目录目录 (1)第一部分现状分析和效果预估 (3)1.1公司管理现状问题列举 (4)1.2问题分析 (5)第二部分解决方案建议 (5)2.1推荐功能 (5)2.2问题解决预估 (5)2.3为管理层带来的价值 (6)2.4为企业带来的价值 (6)第三部分服务器选型及功能介绍 (6)1、概述 (6)2、体系架构 (6)2.1系统整体架构 (8)2.2软硬件部署 (9)3、技术特点 (10)3.1先进合理的企业应用理念 (10)3.1.1组织架构的自由定义 (10)3.2高效率的通信服务 (11)3.2.1高效的数据传输机制 (11)3.2.2先进的多媒体技术应用 (11)3.2.3稳定高效的数据/文件存储 (12)3.3安全的企业系统服务 (12)3.3.1数据加密打包传输（128位标准对称加密算法） (12)3.3.2严谨的用户权限机制 (13)3.3.3签名和令牌 (13)3.5RTX的可扩展性 (14)3.5.1为用户提供二次开发接口（API） (14)3.5.2灵活强大的应用，服务扩展体系 (14)第四部分部署规划 (14)4.1总体部署流程 (14)4.1.1了解RTX的主要产品功能是总体部署的大前提 (14)4.1.2了解企业各部门对即时通信的需求和接受程度 (14)4.1.3 部门内部试用，积累推广经验 (15)4.1.4 制定RTX推广方案 (15)4.1.5 结合培训，有计划的在公司各部门进行推广，并做好技术支持工作 (16)4.1.6 部署完毕后，考虑RTX是否需要和现有信息系统集成，进一步增效 (16)4.2相关操作介绍 (16)4.2.1收集企业组织信息 (16)4.2.2 收集企业网络信息 (16)4.2.3 安装腾讯RTX 服务器 (17)4.2.4 配置服务器 (17)4.2.5 共享、分发客户端 (18)4.2.6系统管理员/用户培训 (18)附设备及方案报价清单 (18)第一部分现状分析和效果预估xxx公司：1.一家新型的IT企业2.有近300台计算机3.公司业务对网络依赖性强4.总部位于北京，分别在广州、上海设有分公司5.总部设有财务、研发、生产和销售四个部门6.分公司有销售、生产和财务三个部门组织结构如图所示当前企业网络状况：更多的即时信息交流都是采用QQ、MSN等通讯软件进行的，大家在利用这些平台方便交流的同时也为病毒木马提供了方便。
整个企业网络的安全性大打折扣。
而在此同时各部门下发通知多采用邮件+电话+纸张（QQ/MSN）的形式。
一旦牵扯到跨校区的信息交流工作，通讯录.xsl文件便从电脑中开始寻找。
有些部门更换人员通讯方式也得不到及时的更新。
而下发的各种通知、协作文件、报表都分散的存储着，无法集中式的对各种信息进行管理，优化和即时处理。
而我们在广州、上海的分公司与总部的联系也是多用电话、传真、QQ、MSN等传统和非企业平台进行交流。
对客户和潜在客户的跟踪回访等也都是通过电话，邮件、QQ、MSN的方式进行沟通和关系管理。
综合上述，我们的企业信息沟通分散、没有良好的时效性。
而我们工作管理和沟通协作的若干问题也正反映了，我们的发展对一个整合式（文件、信息集权管理）信息沟通平台体系的迫切需求。
加强我们的有效沟通，加强对我们的客户和潜在客户进行关系管理和更有效的沟通。
良好的体系需要良好的平台，良好的人员需要良好的管理，良好的管理需要良好的技术方式。
03年度末在汽车行业搞信息化建设的时候接触到了RTX这样的企业级实时协作平台，如今RTX已经在各大知名企业中得到了良好的应用和发展。
继IBM LOUTS 之后国内企业跨网络实时管理的又一强大武器。
相信RTX项目的建设实施能为XXX公司注入时代的动力，成为XXX公司腾飞和发展推进剂。
1.1 公司管理现状问题列举目前管理工作主要通过传统方式实现。
根据实际调研结果我们在本方案中抽取了部分办公现状列举如下：问题列举●对于单位组织结构不明确；联系方式不能及时更新，导致工作沟通不及时；●关键性业务流程中的执行和管理延迟；●单位内部不能实现高效沟通和管理；●使用非企业级的通讯软件（QQ、MSN），出现了信息泄漏怎么办；●信息化好处多，但难推进、难普及怎么办？●在传统大型企业中不能认识每位员工；●部门、员工各自为政，企业信息孤岛，需要一次全面整合；●员工众多、超大办公区域，怎么提高沟通效率；●不在同一网内怎么办？●办公目前主要以电话交互、传真、电子邮件方式实现。
电话易造成失误，对异地管理粗放、传真只能完成纸质文件的传送、电话费用高，而电子邮件不安全不稳定；图纸的电子文件较大，通过电子邮件接收不及时不方便。
1.2问题分析通过调查，我们发现公司各部门权责分工基本合理，各部门间有较为良好的协调，但是由于办公方式的严重滞后，没有一个统一的办公平台，造成了以上很多的问题，导致工作效率受到较大的影响。
结合我们在信息化建设过程中所积累的成功经验和贵公司具体情况，以下提出解决方案供参考。
第二部分解决方案建议2.1推荐功能针对公司各部门管理上存在的问题，本项目需要实施腾讯通企业及即使通讯软件以下主要功能模块：2.2问题解决预估我们建议通过用腾讯通软件，可以有效解决以下的问题：1、企业组织结构表现：使用者清晰看到树型目录表达多层次企业架构，实时更新通讯信息。
2、实时信息交互：察看联系人再线状态，即时消息、文件发送与接收，多人讨论，群发广播通知，支持语音视频交流，支持高清晰6路语音交流，主题讨论，可灵活定义群组及发起讨论。
3、企业短信中心：支持移动、联通及小灵通手机短信，手机资料导入，短信群发，短信SDK接口。
4、远程办公沟通：可通过远程登录功能实现和公司内部交流。
5、日常办公辅助：共享应用程序、远程协助、远程维护、简易统计。
6、内部IM信息监控：通过监控可以详细记录到每个员工之间的信息、文件、短信交流的内容。
7、丰富的二次开发接口：支持COM接口、标准C接口，提供JAVA封包装、支持HTTP方式的跨平台调用、可远程调用。
2.3为管理层带来的价值对组织的管理：一目了然的组织架构——帮您清晰建立企业内部架构图表，员工的所属部门、详细资料、联系方式及照片一点即得。
对沟通的管理：多层次沟通的纽带——成百或上千员工不论是同在一座办公场地还是在远隔千里之外，传统的作业方式都不能跟上现状的信息化建设步伐，RTX为您满足同员工多层次沟通需求，建立企业内部畅通、便捷、同平台交流发挥关键作用。
集中的管理方案——集中式的IM管理为您创建强大的信息管理中心。
安全加密机制管理——采用128位消息加密机制，灵活的用户权限管理功能,可对部门、分组、个人进行权限控制，允许或禁止使用某项功能，保证即时通信的可管理性和网络资源的合理分配，此外，可对信息进行存档和监控，保证企业的信息传播安全。
易用性——对领导来说，管理工作紧张忙碌，一般的信息化软件使用程序复杂，不易掌握操作；而RTX则延用了腾讯QQ的使用习惯，简单、易上手。
2.4为企业带来的价值全方位企业级实时通信——不仅为企业的员工带来种类繁多的实时通信服务，而且也为企业带来一种全新的实时沟通理念！提高企业协作效率。
节约办公费用——降低传统的沟通使用频率，利用全新的信息化沟通手段。
研究表明，正确使用，企业将有效提升收入15%——25%解决异地办公——远程登录使两地办公面对面。
实现资源整合——通过丰富的二次开发接口，集成的业务系统，特别是对我们繁忙的管理者工作提供了极大的方便。
知识管理——公司中所有的公文、重要文件、会议、计划一一沉淀，实现公司的知识沉淀，再通过共享方式分级授权给全体员工，实现公司的知识共享，最终完成公司的知识管理建设。
第三部分服务器选型与应用功能介绍1、选型采用微软System Center Capacity Planner 2006 with sp1工具，自定义服务器选型向导。
Capacity Planner会在IT架构模块上仿真使用者工作量，将计算架构上每一个设备的使用量，包括服务器，磁盘子系统，局部局域网络与广域网络频宽。
根据这些模拟信息，我们采用70%的服务器负荷工作量为满工作量，预留30%的提升空间，部署能够符合现行与未来的性能与容量需求。
这样科学测试的结果可以保证在一个应用程序的生命周期中内，将能够帮助IT专业人员持续地确保企业应用程序与服务器能有效地运作并避免遇到瓶颈。
具体压力测试操作情况见下图：1.1服务器名称规划及型号：华硕旗舰级服务器TS700-E4/RX8处理器 2 * Socket LGA771，支持双核/四核英特尔® 至强®5000/5100/5300处理器，FSB667/1066/1333MHz，EM64T，8M或4M L2高速缓存芯片组英特尔® 5000P MCH英特尔® 6321ESB I/O Controller Hub内存12 * Fully-Buffered DIMM DDR2 533/667 Reg. ECC最高支持至48GB扩充槽 2 x PCI-X 133/100 MHz （其中一个支持Zero ChannelRAID适配卡）2 * PCI-E x 81 * PCI-E x 16 (x 8 link)1 x SODIMM插槽预留选购的ASMB3管理扩充网络英特尔® 82563EB网络连接（双接口）电源供应730W 1+1 Redundant PSU 冗余电源（标配单电源）尺寸431.4mm (H) * 215.8mm (W) * 701mm (D)2、体系架构借助强劲的TS700-E4/RX8 塔式服务器， RTX系统这个开放的体系结构，淋漓尽致的发挥出它平台化、组件化的可扩展优势。
第三方厂商可以在RTX系统所提供SDK API的基础上，开发具有即时通讯特性的新型应用。
2.1系统整体架构RTX2006 体系结构图2.1 RTX系统整体架构图图2.2 RTX应用服务架构图2.2软硬件部署RTX系统的软硬件部署，主要包括三个部分：RTX用户工作台（安装RTXClient）、RTX服务器（安装RTX各类服务）、数据/文件服务器（安装数据库软件/文件系统）。
其中，在实际应用中，RTX服务器与数据/文件服务器可以根据实际情况整合为一台服务器。
另外，整个系统通过应用网关——RTX_Gateway——与Internet连接，所以，网关的服务器与应用服务器为同一台服务器。
示意图2.3如下：图2.3 软硬件部署示意图3、技术特点RTX系统的技术应用，以“先进合理的企业应用理念”、“高效率的通信服务”、“安全的企业系统服务”、“灵活的系统可拓展性”等几个方向为指导，力求在合理理解应用逻辑的基础上，最大限度的提高技术含量，为企业用户提供一套优质的即时通信系统软件。