监理年度考核表

遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定
15
好：12-15分；较好：9-11分
一般：5-8分；差：1-4分
15
7
合计分
100
80
部门考核意见：
负责人签字：年月日
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部
评分
1
现场办公形象及卫生环境
5分
好：5分
较好：4 分
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富的工作经验，很多业务自己没办法独立开展，好在领导和同事对我也十分关照，在他们的带领下，使我对自己和工作有了信心和激情。
在这一年中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结各项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导及同事请教，一点一滴的积累工作经验。如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报，对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼等进行见证取样。工程资料方面及时整理，督促施工单位上报相应的工程资料。及时将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且做好相应资料台账，力求做到资料完整。
张晗
、 2015年1月8日
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率
工
作
内
容
统
计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房（甫澄花园）工程项目/监理员
培训
取证情况起止时间培训 Nhomakorabea构与培训内容
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
总的来说，近半年的工作还是比较顺利的，各方面都学到了很多知识，项目上的每位从业人员都有各自的长处，处在这样一个工作环境中，我感到非常高兴。每个人身上都有我要学习的优点，我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件的学习，扩充自己的知识面。在今后的工作中让自己能够胜任各项工作。工作中存在不足之处，敬请领导、同事们多加指正。在以后的工作中，我会从实际工作的角度去学习相关理论知识，真正让理论指导实际，为公司贡献自己的力量。也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训，让我们更好的奉献自己。
不称职
总经理签字：
年月日
附表1-1总监/监理人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评分
1
专业知识与学习能力：
专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度
15
好：12-15分；较好：9-11分
一般：5-8分；差：1-4分
11
2
发现与处理问题的能力：
二、工作中的体会和感受
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足。
员工年度考核表
（ 2014 年度）
姓名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
苏州和信建设咨询有限公司
2014年度员工个人考核表
部门/项目监理部：安置房（甫澄花园）
姓名
性别
出生年月
专业/岗位
监理员
年度个人总结（本栏不够可另附页）
随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
及时发现问题、处理问题的能力
15
好：12-15分；较好：9-11分
一般：5-8分；差：1-4分
11
3
监理业务规范性与成效：
熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果
25
好：20-25分；较好：14-19分
一般：7-13分；差：1-6分
17
4
工作负荷与复杂程度：
分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素
证书及编号
2014年9月23日-26日
苏州建科职业培训学校
监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位（或刊物名）
奖（罚）情况
时间
获奖（处罚）项目
授奖（处罚）单位与等级
本人签名：年月日
考核组现场考核意见：
（签字）年月日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称职
5分
12
图书资料登记完整，保管完好
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14
发文登记完整、及时
5分
15
监理人员守则执行情况
5分
16
服从工作安排、团结协作情况
5分
17
图纸及设计变更登记完整
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
在今后的工作中本人将做到口勤、眼勤、手勤、腿勤，认真刻苦，加强监理工作学习，不断提高自身专业知识，严于律己，时刻不忘记学习，服从领导的安排，认真完成领导交代的任务对自己负责对公司负责。。在以后的工作中定期进行总结，及时发现问题并从自身找原因。时刻要求自己保持最佳的状态对待工作，努力做好每一件事情。
15
负荷大并复杂程度大：12-15分
负荷较大或复杂程度较大：9-11分
负荷或复杂程度一般：6-8分
负荷小或简单：3-5分
负荷小并很简单：1-2分
11
5
工作态度与协作精神：
任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律
15
好：12-15分；较好：9-11分
一般：5-8分；差：1-4分
15
6
职业道德：
一般：2-3分
差：0-1分
2
文档存放管理整洁有序
5分
3
文档科目设置齐全合理，有总目录
5分
4
文档卷内目录齐全
5分
5
电子文档设置符合要求
5分
6
贯标文件的学习记录
5分
7
标准、规范学习记录
5分
8
监理例会记录
5分
9
监理部内部会议记录
5分
10
项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）
5分
11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好

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安全生产监督管理标准化表格

安全生产层级监督检查表受检单位：检查单位：检查组长：检查日期：建设工程安全监督管理机构工作考核表１建筑施工企业管理人员安全生产考核证书监督检查表２安全生产许可证综合查验表３４附表5工程建设重大质量安全事故快报表单*□质量□安全填报单位：（盖章）报告日期：年月日５６填报人：主管领导签章：单位负责人签章：７河北省房屋建筑与市政工程建设重大生产安全事故约谈签到表年月日８河北省房屋建筑与市政工程建设重大生产安全事故约谈记录表年月日９事故约谈汇报通知书：根据《河北省〈建筑施工企业安全生产许可证管理规定〉实施细则》有关规定，企业发生工程建设死亡事故后，事故发生地建设行政主管部门、事故企业负责人、项目负责人、监理单位负责人要及时到省建设厅安全生产领导小组办公室约谈汇报，省建设行政主管部门将对企业安全生产条件进行复查，请携带公司全部安全生产许可证正、副本，于规定时间参加事故约谈汇报，并接受对企业安全生产条件的复查。

年月日伤亡事故举报登记表年月日施工企业安全生产监督检查表企业名称：检查单位：检查人：日期：附表11监理单位安全生产监督检查表监理单位名称：检查单位：检查人：日期：建设单位安全生产监督检查表建设单位名称：检查单位：检查人：日期：勘察设计单位安全生产监督检查表企业名称：检查单位：检查人：日期：其他有关单位安全生产监督检查表企业名称：检查单位：检查人：日期：河北省建设工程安全生产监督备案表建设工程施工现场勘验表年月日建设工程安全监督检查记录表年月日星期项目负责人：（签字）施工现场监理人员：（签字）年月日年月日此表一式三份，施工单位、监理单位、检查单位各一份建设工程安全隐患整改通知书（）安患字第（）号：经检查，你单位施工的项目，违反《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《河北省建设工程施工安全规程》等标准规范，存在如下安全隐患：根据《建设工程安全生产管理条例》、《河北省建筑工程施工安全监督管理暂行规定》，限于年月日前整改完毕，并将整改报告书报（）。

公司员工年度考核表-1

年度员工考核表
姓名
入职日期
专业职称
所在项目况（本人填写）
:本年度岗位任务
:完成情况
下年度工作计划:
部门考核情况（部门负责人填写）
考核项目
主要考核内容
考核意见
1、出勤情况
迟到、早退、旷工、请假情况；
□满意 □基本满意
□不满意
2、专业水平
建设工程相关法律、法规了解情况；监理工作程序熟悉情况；专业规范、标准掌握情况；专业新知识的学习和接受能力；监理经验丰富与否；运用专业知识解决技术问题的能力。
□满意 □基本满意
□不满意
3、工作情况
岗位任务完成情况；监理日志填写情况；监理资料及时情况；工作认真准确与否；工作效果如何。
□满意 □基本满意
□不满意
4、团队意识
服从工作安排情况；与公司同事之间能否密切合作；岗位职责内的工作是否主动；团队事务是否主动参与。
□满意 □基本满意
□不满意
5、协调能力
语言表达能力；与工程相关方的沟通能力；协调的效果。
项目负责人（总监）签名：监理部经理签名：年月日
公司审核意见
审核意见：同意续签劳动合同与否：□同意 □不同意
审核人签名：行政主管签名:
□满意 □基本满意□不满意
6、职业道德
是否具有服务意识；能否自觉遵守公司制定的规章制度；工作是否勤勉、敬业、具有责任心；是否能坚持科学、规范、诚信、公正的监理工作理念；是否存在索贿现象；是否受到工程相关方的投诉。
□满意 □基本满意
□不满意
考核结论：□满意 □基本满意 □不满意，同意继续履职与否：□同意 □不同意。改进建议：

项目部总监绩效考核办法(修订)

项目部总监绩效考核办法（修订)为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。

一.考核范围:各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．二.考核目的:考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。

三. 考核内容:根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。

1．考核指标解释（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。

(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。

（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。

（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。

四.考核时间及考核程序1.考核时间：实行年度考核2、考核程序:被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。

（1)被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。

(2)述职(或约谈述职)和考核由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。

（3)下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。

各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。

五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据,采集业绩考核中量化指标的完成数据,对照年度业绩考核表（见附件1)各分项指标,如实考核评分,考核评分后,人力资源部收集汇总报公司管理层评分,最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。

专业技术人员年度考核情况登记表

同时身为这个工程土建专业的监理负责，在地下室底板混凝土浇筑前，在项目总监指导下参与编制专项监理方案并对施工单位进行了交底。在地下室底板混凝土浇筑时，我和同事按照监理方案和施工方案进行全程旁站，督促施工单位做好浇筑顺序、浇筑厚度、浇筑时振捣、内外温差测量等工作，保证了底板混凝土浇筑质量。在支撑梁拆除过程中，为加快进度，施工单位擅自使用大型镐头机并直接停在楼板上拆除，而且对楼板未采取任何保护措施。我再三与施工单位管理人员沟通要求停止施工，再采取措施后才允许施工，但施工单位并未理睬。我及时报告总监，总监得知此事立即制止并发了监理通知书，但施工单位置若罔闻，而且也来做我们的工作，但未起到效果。在我们一而再再而三的制止下还是强行施工，总监就果断的下发了局部工程暂停令，在这样的情况下施工单位才无可奈何的改变施工措施。
行政职务
无
现专业技术职务
考核年度
2016
该年度完成的主要专业技术工作情况
今年杭州三立大厦改建工程项目也终于完成地下室结构施工，开始上部主体和核心筒的施工。
在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责。工作期间，从未放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理个人职责。
签名：日期：2015年12月30日
单位考核意见
单位盖章：日期
在日常工作中，我们不单认真的履行自己的监理工作，而且也对施工单位提供了很多技术上的帮助。经过这一年的经历，我明白了解了很多：做监理还需打铁自身硬——要不断的充实自己；一个好的监理项目部对整个项目至关重要——可以为业主节省投资也为施工单位提供技术帮助；一个自身修养高，职业素质佳的监理员是能赢得尊重的。
身为这个工程的主要监理管理人员，不但需要监理好施工现场质量，也负责起现场的安全工作，对工程周边建筑物、地下管线、交通道路等日常巡视检查，汇总监测数据并编制监测汇报。在开挖第三层土方时，一侧位移接近报警值，我立即要求暂停现场土方开挖，并及时通知总监理工程师在第一时间召集建设单位、施工单位、监测单位举行会议商讨处理措施。在会议上项目总监提出一系列防护措施和后续施工要求，取得各单位共识。在后续基坑开挖中，严格遵循了总监提出的施工要求，落实了防护措施，使基坑开挖顺利完成。

2023年总监(项目部)年度绩效考核表

3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优争创好评
100% 不占权重因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分不占权重受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号类别指标细项年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报按时上报
3
会议组织按时组织
4
专项工作
监理团队建设
人员稳定对员工培训组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分