监理部监理人员年度考核表
监理年度考核登记表个人总结
监理年度考核登记表个人总结在过去的一年里，我作为监理人员，积极参与了多个项目的监理工作，通过与各方的合作和努力，我深刻地认识到监理工作的重要性和责任。
在这份个人总结中，我将回顾我在过去一年里的工作表现，总结我的亮点和不足，并提出我在未来工作中的改进计划。
我在过去一年里完成了多个项目的监理工作，并取得了一定的成绩。
我负责的项目中，没有发生重大质量事故，所有工程按照合同要求如期完工。
我深入现场进行了全面的检查，积极与施工方、设计方进行沟通，为工程质量提供了有效的监督和保障。
通过与各方的密切合作，我能够更好地发现和解决问题，取得了优异的绩效。
然而，我也意识到我在某些方面还存在改进的空间。
首先，我需要更加注重细节，确保每个环节都符合标准和规范。
有时候，我可能会因为时间紧迫或其他原因忽略一些小问题，这对工程质量可能会造成潜在的风险。
其次，我需要提高与相关方面的沟通能力，更好地理解他们的需求和要求，以便更好地完成工作任务。
在未来的工作中，我计划通过以下几个方面来改进自己的监理能力。
首先，我会加强与相关方的沟通，及时解决问题和协调各方关系。
其次，我会加强对工程细节的关注，避免疏忽和忽视。
同时，我会提高自身的专业知识水平，不断学习和更新监理相关的法律法规和标准要求，以更好地指导工程实施。
过去的一年是我作为监理人员的成长之路。
通过积极参与各个项目的监理工作，我取得了一定的成绩，同时也发现了自己的不足之处。
我会以此为动力，不断提高自身的能力和水平，为今后的工作做好准备，为建设更加安全高质量的工程做出更大的贡献。
专业技术人员年度考核情况登记表
专业技术人员年度考核情况登记表今年杭州三立大厦改建工程项目也终于完成主体施工， 开始装饰 装修、幕墙施工。
本人认真熟悉幕墙的相关施工图纸及其相关规范， 在施工期间， 本人严格要求落实监理程序， 对幕墙工程中所使用的 钢材、石材、蜂窝铝板、硅酮结构胶、玻璃及其他材料进行外观质 量、品牌检查，对外观质量、品牌上不符合要求的禁止用入工程中， 再按照标准和设计要求对施工方提交的相关材料的质量证明文件 进行核查， 另采取现场见证取样， 配合建设单位送至有资质的实验 室进行复检。
幕墙施工中化学锚栓安装、横向竖向龙骨焊接、蜂窝 铝板及石材安装等各道工序进行了全过程的监督， 并做好相关的隐 蔽工程验收记录。
对幕墙施工中遇到的问题及时与设计沟通， 确保 了工程质量，圆满的完成了幕墙工程，并于 2017年 5月份通过了 验收。
在此项目本人还进行监理部文字处理工作， 编制监理会议纪 要、监理月报、监理安全月报，配合总监编写监理通知单、幕墙监 理细则。
监理日记及资料的收集、整理、记录、编制和存档工作。
经过各方的的努力杭州三立大厦改建工程于 2017年 7月 11 日顺利 通竣工验收，在此期间我表现出色得到了业主的书面表扬及公司的 通报表扬。
之后根据公司安排又调道了北干街道荣联、 施家桥社区棚户区改 造安置房项目工作。
由于本工程的施工单位及本监理项目部人员多 数均未在以往工作中合作过， 为了保证工程顺利进行并迅速进入工 作状态，我加快对同事及各相关单位、 部门人员进行了解并深入了 解了图纸、 设计变更以及联系单， 为接下来的工作打下了坚实的基 础。
在北干街道荣联、 施家桥社区棚户区改造安置房项目主要负责 二次结构施工管理及安全文明施工管理工作。
在二次结构施工管理 中，每天下发现场巡查记录表， 要求相关施工单位认真落实整改每 次所发现的质量。
通过学习《浙江省建筑施工安全管理规范》及在 工作过程我得到了一些体会树立安全预防为主的观点， 就是工作做 在前，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，发现隐患及时整 改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责， 我除了做好日常 的安全检查工作及时监督和管理外， 坚持做好对施工单位的日常安 全教育、技术交底工作检查，每日做好安全巡检记录表，每周进行 定期施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台账存档。
监理单位员工个人考核表
监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。
通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。
考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。
考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。
考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。
考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。
常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分
监理部年度考核个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为监理部的一员，始终秉持着“守法、诚信、公正、科学”的原则，认真履行监理职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我本年度的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作总结1. 监理业务能力提升在过去的一年里，我积极参加公司组织的各类培训，不断提高自己的监理业务水平。
通过学习，我对监理法规、工程质量、安全管理等方面有了更深入的了解，为更好地开展监理工作打下了坚实基础。
2. 项目现场管理我认真负责地参与了多个项目的监理工作，针对现场实际情况，制定了一系列监理方案，确保工程质量、安全、进度等方面符合要求。
在项目现场，我严格执行监理程序，对施工单位进行全过程、全方位的监督管理，及时发现并纠正施工中的问题，确保项目顺利进行。
3. 文档管理作为监理部的一员，我深知文档管理的重要性。
在过去的一年里，我认真做好监理文件的收集、整理、归档工作，确保了监理资料的完整性和准确性。
同时，我还积极参与监理文件的审核，确保监理报告的质量。
4. 团队协作在工作中，我注重与同事们的沟通与协作，共同解决监理过程中遇到的问题。
通过团队的力量，我们圆满完成了多个项目的监理任务，得到了业主和施工单位的一致好评。
三、不足与反思1. 监理经验不足虽然我在监理工作中取得了一定的成绩，但与优秀监理人员相比，我的监理经验仍显不足。
在今后的工作中，我将继续努力学习，积累经验，提高自己的监理水平。
2. 沟通能力有待提高在与施工单位、业主的沟通中，我发现自己在某些方面还存在不足。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力，为项目的顺利进行创造良好条件。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的监理事业贡献更多力量。
具体措施如下：1. 深入学习监理法规、技术标准，提高自己的业务水平。
2. 加强团队协作，与同事们共同解决监理过程中的问题。
3. 提高沟通能力，与业主、施工单位保持良好沟通，确保项目顺利进行。
监理部考核制度
监理部考核制度一、考核目的与原则监理部考核制度的目的是为了提高监理部门的工作质量和效率，促进企业的连续发展。
本制度的实施应遵从公平、公正、公开、激励的原则，建立科学、合理、可操作的考核机制，使监理部门的工作与企业整体目标相全都。
二、考核指标与权重1.项目管理本领（权重：30%）–完成项目进度情况（权重：10%）–项目质量验收情况（权重：10%）–项目本钱掌控情况（权重：10%）2.工作效率与效果（权重：30%）–工作量与工作质量（权重：15%）–工作进展与核心指标完成情况（权重：15%）3.团队合作与沟通（权重：20%）–合作与协调本领（权重：10%）–沟通与协调本领（权重：10%）4.绩效与创新（权重：20%）–监理部门绩效评价（权重：10%）–创新与改进工作（权重：10%）三、考核周期与频次监理部的考核周期为一年，具体考核频次如下：1.月度考核：每月对监理部门的工作情况进行评估，作为日常改进和管理的基础；2.季度考核：每季度对监理部门的工作情况进行全面评估，及时发现问题并提出解决方案；3.年度考核：每年对监理部门的绩效进行综合评估和总结，订立下一年度的工作目标和计划。
四、考核方法与流程1.考核方法–定量考核：依据各指标设定的具体计量标准，对监理部门的工作进行量化评估；–定性考核：依据项目质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评估；–自评与互评结合：监理部门自评工作并进行互评，以加添评估的客观性和准确性。
2.考核流程–月度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写月度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行审查，并与监理部门进行讨论和沟通；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价。
–季度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写季度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行全面审查并对比上季度考核结果；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价；•依据考核结果订立下一季度的工作目标和计划。
监理岗位工作职责及履职情况考核表
《监理岗位工作职责及履职情况考核表》一、前言在建筑工程领域，监理岗位扮演着至关重要的角色。
监理人员不仅要确保工程的施工质量和工期的合理控制，还需要履行一系列具体的职责，以保障工程的安全、质量和环境保护。
为了更好地评估监理人员的履职情况，监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定显得尤为重要。
二、监理岗位工作职责1. 施工图设计文件审核在工程施工前，监理人员需要仔细审查工程施工图设计文件，确保其符合国家相关标准和规定。
监理人员应该熟悉建筑工程相关法律法规及标准，严格把关设计文件的合规性，保障建筑施工的合法性和安全性。
2. 工程施工过程监督监理人员需要对工程的施工过程进行全程监督，确保施工过程中各项工程质量、技术要求的合理实施，保障施工过程中的安全、质量和工期进度符合合同约定。
3. 施工验收监理人员需要参与工程的验收工作，对工程的质量、安全性和合法性进行评估，确保工程符合相关的验收标准，达到交付使用的条件。
4. 工程质量监督和检测监理人员需要对工程施工中的材料、施工工艺和质量进行严格的监督和检测，确保工程的质量符合相关标准和规定，达到设计要求。
5. 安全生产监督监理人员需要对工程施工中的安全生产工作进行全面监督，确保施工过程中各项安全技术措施的落实和有效性，保障工程建设中的安全生产。
6. 现场问题处理监理人员需要及时处理工程施工中的现场问题和纠纷，协调各方利益，确保问题得到及时解决，避免因问题影响工程的正常施工。
三、监理岗位履职情况考核表为了评估监理人员的工作履职情况，可以建立一套科学合理的考核表。
考核表可以包括监理岗位工作职责的具体指标，以及每个指标的评价标准和评分细则。
考核表可以定期进行考核评价，将监理人员的工作职责落实情况进行得分和排名，以此激励监理人员更好地履行监理职责，提高施工质量和工程安全。
四、个人观点监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定对于规范和提高监理人员的工作质量具有重要意义。
通过明确工作职责和建立科学的考核机制，可以促使监理人员更加严格地履行自身职责，保障工程施工的质量和安全。
监理工作考核评分表
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见,并跟踪施工单位的执行情况;根据施工现场情况发出监理备忘录;每不符一项扣2分;
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符,扣3分;
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等,是否及时召开专题会议;每发现一次扣5分;
5
9
有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等;每发现一次扣10分;
10
10
总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系,制定对监理人员的激励制度,及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分;
5
11
有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者,每次扣2分;
4
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题是否要求施工单位整改,对原则性问题未发现也应扣分;每有一项不符,扣2分;
5
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符要求扣10分
10
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬,或被评为监理示范工程;如有,加10分；
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为;如有,扣10分;如既无表扬,也无批评,得0分;
10
2
安全管理
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分;
4
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分;对安全易发环节和住建200987号文要求编着安全专项施工方案
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2.检查高压电机轴承，调整同轴度，保养电机轴承座
3.检查氨压机油路，视情况补充冷冻机油
3.检查氨压机油路，视情况补充冷冻机油
4.1#、3#、4#氨压机主机返厂检修
已返厂
2#机
待进行
3#机
已返厂
4#机
待进行
5#机
已返厂
氨泵
1-4#
清洗过滤网，检查氨泵连接线路，压力显示表
待进行
2-8#
待进行
水泵
1#
拆检水泵，检查叶轮、轴承磨损情况，视情况更换填料，检查驱动电机轴承座
待进行
2#
待进行
3#
待进行
20
工作质量
工作认真，成果质量较高10分；一般7分；较低0-3分
10
工作效率
业务、程序熟悉工作效率较高10分；一般7分；较差0-3分
10
工作能力30分
专业知识
专业基础知识扎实，经验丰富，能独立完成相应的监理工作，具有发现问题和解决问题的能力15分；有一定的专业基础知识，基本能承担相应的监理工作10分，能在他人的指导下完成相应的工作5分
输送皮带减速机
220#齿轮油
※
已完成
已完成
2011.9.12
进料回转
减速箱
220#齿轮油
★
已完成
已完成
2011.8.30
注：★代表正常清洗并换油，※代表清洗并换油
（2）制冷系统设备检修及保养：
1）本年度，制冷系统共进行氨压机、片冰机等主要设备检修约27次，我们现场进行了旁站，督促检修人员进行检修。
2）1#制冷楼、2#制冷楼、一次风冷车间自12月11日起开始正式进行设备冬季检修，在检修过程中，我们现场监理严格把握质量关，并对检修完成情况进行统计，统计如下：
清洗过滤网，检查氨泵连接线路，压力显示表
待进行
6-10#
已完成
水泵
1#
拆检水泵，检查叶轮、轴承磨损情况，视情况更换填料，检查驱动电机轴承座
1.更换轴承（6311）2个
已完成
2#
已完成
3#
已完成
4#
已完成
冷却塔
1#
1.拆检各冷却塔电机，检查电机轴承，平键，并进行保养
2.检查叶轮、减速器运行情况，补充齿轮油
已完成
2#
已完成
3#
已完成
蒸发器
1-2#
1.检查各离心风机电机、传动皮带，保养电机轴承
2.清理风道，检查蒸发器冷却片
3.检查、校正温度传感器，对失效的进行更换
已完成
3-4#
待进行
5-6#
待进行
7-8#
待进行
1#
制
冷
楼
氨压机
1#机
1.拆检油粗、油精过滤器，吸气、排气阀，清洗过滤网
2.检查高压电机轴承，调整同轴度，保养电机轴承座
系统
部位
设备名称
主要检修项目
更换配件
完成
情况
一次风冷车间
氨压机
1#机
1.拆检油粗、油精过滤器，吸气、排气阀，清洗过滤网
2.检查高压电机轴承，调整同轴度，保养电机轴承座Biblioteka 3.检查氨压机油路，视情况补充冷冻机油
1.共加冷冻机油30kg
待进行
2#机
已完成
3#机
待进行
4#机
已完成
5#机
待进行
6#机
待进行
氨泵
1-5#
待进行
冰
系
统
1#机
1.检查各驱动装置电机、减速箱，补充齿轮油
2.检查大冰门提升钢丝绳，视情况更换
3.检查爬冰机起升装置限位开关是否失效
4.拆检片冰机冰刀
5.电工检查冰生产系统电气线路，并除尘
已完成
2#机
已完成
3#机
已完成
4#机
已完成
5#机
已完成
6#机
已完成
7#机
已完成
8#机
已完成
2#
制
冷
楼
氨压机
1#机
液压站油箱
46#抗磨液压油
★
已完成
已完成
2011.8.10
出料弧门
液压站油箱
46#抗磨液压油
★
已完成
无
2011.7.28
拌和楼回转斗
减速箱
220#齿轮油
★
已完成
已完成
2011.8.2
冰系统
小冰库减速机
220#齿轮油
※
已完成
已完成
2011.9.12
冰称量螺旋减速机
220#齿轮油
※
已完成
已完成
2011.9.12
一．300系统设备检修与保养情况
（1）搅拌楼设备检修及保养：
1）搅拌楼设备检修：
月计划检修：本年度我共对两座搅拌楼24次月检修进行了旁站，并对检修完成质量进行了控制，共签收《月计划检修申请表》、《月检修完成情况表》各24份。
故障检修：据监理统计：本年度两座搅拌楼影响生产的故障性检修20余次，其中搅拌机减速箱、驱动电机故障处理达12余次，大轴故障处理1次，搅拌楼电器故障处理5次。在故障处理过程中，我们利用所学的专业知识，积极对故障处理提出意见，帮助施工单位解决问题，并对更换器件进行统计，以便签量，保证全年设备故障率控制在97%以上。
15
业务学习、拓展精神
努力钻研业务，具有进取心和拓展力8分；一般5分；被动学习3分
8
文字、语言表达能力
文字、语言表达能力强7分；一般5分；较差3分
7
工作态度30分
主动性、责任心
工作积极主动，有责任心10分；工作较主动，有一定的责任心7分；应付工作3分
10
团队意识，协作精神
有较强的团队意识，与各方工作协作性较好10分；有一定的协作精神7分；应付工作3分
2）搅拌楼设备保养情况：在我们现场监理督促下，保证了两座搅拌楼能够按时进行日常保养，并利用月计划检修时间，完成设备月保养和半年，年度保养。监理统计完成情况如下：
搅拌楼半年、一年期保养完成情况统计表
机构
润滑部位
油料品种
半年
一年
1#楼
2#楼
完成时间
搅拌机
减速箱
220#齿轮油
★
已完成
已完成
2011.7.20
10
劳动纪律、廉洁自律
遵守劳动纪律、廉洁自律10分；基本能遵守劳动纪律、廉洁自律7分；有违纪违规行为0分。
10
合计
60-75分为合格、75-85分为良好、85-100分优良
100
个人年
终总结
本人自今年年初从塔带机监理工作岗位调入300拌和生产系统监理岗位工作以来，主要负责300系统1#、2#搅拌楼，1#、2#制冷楼，空压机及供配电系统，一次风冷，骨料输送及筛分系统，胶凝材料储存及外加剂输送系统现场监理工作，现将本年度工作总结汇报如下：
...../
...../
向家坝监理部监理人员2011年度考核表
姓名
彭浩
性别
男
出生年月
1989.02.09
学历
大专
岗位
300拌和生产系统监理员
到岗时间
2010.07
聘用期限
1.5年
现所在项目
向家坝监理部
考核项目
考核标准
标准分
实得分
工作业绩40分
工作任务
出色地完成各项监理任务20分；能完成监理任务15分；基本能完成监理任务10分
4#
待进行
冷却塔
1#
1.拆检各冷却塔电机，检查电机轴承，平键，并进行保养
2.检查叶轮、减速器运行情况，补充齿轮油
待进行
2#
待进行
蒸发器
1-2#
1.检查各轴流风机电机、传动皮带，保养电机轴承
2.清理风道，检查蒸发器冷却片
3.检查、校正温度传感器，对失效的进行更换
待进行
3-4#
待进行
5-6#
已完成
7-8#