监理公司年度员工个人考核表

监理年度考核登记表个人总结

监理年度考核登记表个人总结在过去的一年里，我作为监理人员，积极参与了多个项目的监理工作，通过与各方的合作和努力，我深刻地认识到监理工作的重要性和责任。

在这份个人总结中，我将回顾我在过去一年里的工作表现，总结我的亮点和不足，并提出我在未来工作中的改进计划。

我在过去一年里完成了多个项目的监理工作，并取得了一定的成绩。

我负责的项目中，没有发生重大质量事故，所有工程按照合同要求如期完工。

我深入现场进行了全面的检查，积极与施工方、设计方进行沟通，为工程质量提供了有效的监督和保障。

通过与各方的密切合作，我能够更好地发现和解决问题，取得了优异的绩效。

然而，我也意识到我在某些方面还存在改进的空间。

首先，我需要更加注重细节，确保每个环节都符合标准和规范。

有时候，我可能会因为时间紧迫或其他原因忽略一些小问题，这对工程质量可能会造成潜在的风险。

其次，我需要提高与相关方面的沟通能力，更好地理解他们的需求和要求，以便更好地完成工作任务。

在未来的工作中，我计划通过以下几个方面来改进自己的监理能力。

首先，我会加强与相关方的沟通，及时解决问题和协调各方关系。

其次，我会加强对工程细节的关注，避免疏忽和忽视。

同时，我会提高自身的专业知识水平，不断学习和更新监理相关的法律法规和标准要求，以更好地指导工程实施。

过去的一年是我作为监理人员的成长之路。

通过积极参与各个项目的监理工作，我取得了一定的成绩，同时也发现了自己的不足之处。

我会以此为动力，不断提高自身的能力和水平，为今后的工作做好准备，为建设更加安全高质量的工程做出更大的贡献。

监理公司员工年终考核表

工作能力
（20分）
是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）
是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）
在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）
人员年终考核表
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。
工作知识
（20分）
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；
是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；
是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；
是否能充分了解和运用《建筑工程验收及评定标准》；
D—略有不足（2分）
E—不满足
总分
工作成绩
（20分）
是否能保证质量完成本职工作；
是否能按规定数量完成本职工作；
是否能指导生产，监督质量，事前把关；
是否能给公司创造更大效益；
工作态度
（20分）
是否能严格遵守工作纪律和规章制度；
是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；
是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；
对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；
生活考评
（20分）
是否注重个人仪表和修养；
是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；
从不搬弄是非，说三道四；

员工考核表(监理工程师监理员)

能审核施工单位资料，尚有欠缺，现场实体工程质量有时无法控制
审核施工单位资料做得差，现场实体工程质量有失控现象
绩
场实体工程质量控制很好
体工程质量控制较好
监理资料质量
日记、细则、评估报告等编制记录及时、完整、准确
编制记录基本及时、完整、准确
编制记录及时、完整、准确，但内容不完整
内容不完整且无针对性
P积极主动努力做好
对本职工作主动
主动性较差，要有人提醒「
做事常要人提醒
团队精神
主动关心帮助他人，有集体主义精神
关心帮助他人，关心集体
能与人共事，但主动性不够
一般能与人共事，但主动
性不够
小难与人共事，不关心集体或组织机构
职业操守
廉洁自律，严格执行行业职业道德行为规范
能够按照行业职业道德行为准则执业
基本能够按照公司、项目部作息管理制度上下班的。每月出勤26天八月以上，平均每月迟到早退3
次以下。
基本能够按照公司、项目部作息管理制度上下班的。每月出勤26天六月以上，平均每月迟到早退5
次下。
基本按照公司、项目部作息管理制度上下班的。每月出勤26天四月以上，经常迟到早退。
法定节假日值班
监理人员工作情况考核表（专业监理工程师、监理员）
n名
专业岗位参与的项目
考核内容
分数
很好1
良好0.8
一般0.6
较差0.4
很差0.2
得分
自评
项目机构
公司管理部
职业道德
责任心
公而忘私
很强，尽心尽责
有责任心，达到工作要求
有一定责任心，有时需督促

监理员工考核自评表、考核评分标准

附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。

考核时间为阳历全年时段。

根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。

一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。

2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。

4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。

5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。

6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。

7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。

二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。

2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。

3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。

4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。

5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。

6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。

7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。

8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。

9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。

三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。

2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。

3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。

4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。

5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。

监理公司年度员工个人考核表

附件1
201×年度员工个人考核表
姓名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
×××工程监理有限公司制
201×年度员工个人考核表部门/项目监理部：
附表1-1监理人员年度考核评分表项目部名称：
填表说明：该表适用于现场监理人员填写。

该评分表的统计得分中遇有评定项目合理缺项时，该评分表统计得分按下式计算：
评分表统计得分=可评定项目的实得分之和/可评定项目的应得分之和*100%
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
附表1-3 司机年度考核评分表
附表1-4 管理人员年度考核评分表姓名：
附件2 项目部内审检查表（代项目部年终考核表）
编号：WISES-JL-013
考核人员（内审员）签字：项目总监签字：
附件3
201×年度项目监理部考核评分汇总表
考核组长：总监：
年月日
附件4
管理部门内审检查表
编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字:
内审检查表
编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
附件5
总监理工程师评价表项目部名称：
注：本表由监理人员填写，每人一张
附件6 年终述职评价表
编号：WISES-JL-047。

监理单位员工个人考核表

监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。

通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。

考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。

考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。

考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。

考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。

常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。

监理年度考核表

2014年9月23日-26日
苏州建科职业培训学校
监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位（或刊物名）
奖（罚）情况
时间
获奖（处罚）项目
授奖（处罚）单位与等级
本人签名：年月日
考核组现场考核意见：
（签字）年月日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称职
不称职
总经理签字：
15
好：12-15分；较好：9-11分
一般：5-8分；差：1-4分
11
3
监理业务规范性与成效：
熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果
25
好：20-25分；较好：14-19分
一般：7-13分；差：1-6分
17
4
工作负荷与复杂程度：
分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素
二、工作中的体会和感受
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足。
年月日
附表1-1总监/监理人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评分
1

监理人员考评表

监理人员考评表〔总监〕姓名：考核评语员工考评表〔年度〕〔专业监理工程师、监理员〕姓名：考核评语员工考评表〔年度〕〔中层〕姓名：考核评语总监填表说明一、职业品德1、任务态度和责任心：A任务态度端正，责任心较强；B任务态度、责任心普通；C任务态度不端正，责任心较差。

〔例如对项目部人员考核不仔细、慎重〕2、正确执行下级的指示、命令：A 正确执行下级的指示、命令并传到达项目部成员；B 自己能正确执行下级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行下级的指示、命令，也不传达。

3、职业操守状况：A廉洁自律，失掉业主好评；B 能廉洁自律，表现普通；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、能否指定和引见分包商：A不指定或引见分包商；C指定或引见分包商。

5、能否被业主或树立行政主管部门通报批判或表扬：A书面方式表扬；B不表扬或不批判；C行动或书面方式通报批判。

二、休息纪律1、对公司出勤制度遵守状况：A仔细遵守且能自动加班；B遵守状况普通；C经常回家或经常迟到、迟到或无故旷工或回家后关机。

2、节假日人员布置及自身值班状况：A能听从布置，据守岗位；B经常互换值班，到岗不到位；C不听从值班布置，长时间不值班。

3、任务布置听从状况：A能自动布置值班，且能按值班表据守岗位；B能听从布置，但未能尽心尽责做好任务；C不听从布置。

三、任务才干1、对相关政策规范图纸贯彻运用才干：A贯彻运用才干强，质量、平安快报、月报等上报及时；B贯彻运用才干普通，质量、平安快报、月报等上报及时；C贯彻运用才干差，质量、平安快报、月报等上报不及时。

2、缜密制定业务方案，独立自主地完成任务：A缜密制定业务方案，亲力所为深化现场独立自主地完成任务；B 能制定业务方案，但深度不够，基本完成任务；C不制定业务方案，不能独立自主地完成任务。

3、对工地的掌控才干：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理任务，失掉业主一定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理任务；C不能按监理合同要求展开各项监理任务。