项目部管理制度

项目部管理制度
项目部管理制度

项目部管理制度

1、各班组严格按照施工图纸与设计变更通知、交房标准施工,严格执行国家现行<施工技

术验收规范>,尊重和服从业主、监理单位及项目部管理人员的监督与指挥,对工程质量全部负责并确保达到合格工程。

2、班组人员进场后,应及时向项目部提供符合要求的管理人员和施工工人的花名册一份及

有效身份证复印件、组织进场人员介绍项目入场教育,遵守项目的管理制度,服从项目的统一安排和管理。强化本施工队伍的安全生产教育,填写并签署三级教育卡,交给项目部安全管理人员存档。严格按操作规程施工,不乱搭乱拉电路管线,不私自安装电源插座,不强行、违章施工,严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由班长承担由此产生之全部责任。

3、工人进入施工现场必须佩带安全帽,不穿拖鞋,做到文明、安全施工,工完场清。

4、负责按照经过相关部门审批通过的施工组织设计进行施工,做到绝对服从项目部工程进

度的安排,班组长每天必须在现场作业,未经项目现场负责人同意不得擅自离开工地。

5、必须保证充足的施工人员及技术力量,人数稳定,工作效率高,否则因此而造成的延期

交工、工程质量问题均由班组承担。

6、班长及其他施工人员必须要遵守、执行项目部制定的各项规章制度及有关条例。如有违

反且情节严重、严重影响项目部及公司声誉,项目部可责令班组清场并另行安排其他施工队伍组织施工,剩余工程之承包款不再支付,同事班组应对由此给项目部造成之损失予以赔偿,由此产生之一切后果均由班组自行负责。

7、班组必须按项目部的工程进度计划和用工计划,配备齐全各种低值易耗、小型机具、施

工小型机械以及技术人员和作业人员,满足工期质量要求,严格遵守<劳动法>、<劳动法合同>,选派合格的作业人员,禁止使用未满18周岁的未成年人和有病史的工人,并对进出的作业人员进行质量、安全文明施工的教育。

8、班组在施工中达不到有关部门的要求(如安全、质量、工期、文明施工、综合管理、劳

务管理等方面),项目部有权更换劳务施工队伍和班组以及施工人员,所造成的一切损失由班组负责。

9、班组人员进场和撤离须随时与项目部联系,严禁利用进出工地之机夹带材料和用品出

场。班组不得使用无手续人员,施工过程中不得频繁变换作业人员,不准带小孩和家属进入施工现场

10、特种作业必须持证上岗,特种作业人员的上岗证原件复印件必须在其上岗前交与项

目部备案(甲方办理安全报建所需的特种人员证书由班组提供)。

11、班组并承担有违章指挥、违章作业、以及打架、斗殴等行为,项目部有权予以处罚,

班组并承担由此造成的一切损失。

12、为保证质量、安全、工期等责任目标的实现,班组必须设置符合任职条件的施工、

质量和安全管理人员,并派专业负责人专门协调各工种配合,并协调项目部质检员对质量进行自检、互检,配合项目质安员制作自检资料,配合做好安全活动和安全记录等资料,配合项目部进行质量和文明施工等专项检查评定。

13、对班组有损项目企业形象信誉的行为(项目部受到政府有关部门通报批评和新闻媒

体曝光),责任心不强,超过期限仍达不到甲方整改要求者,项目部有权对班组进行经济处罚。

14、农忙或节假日期间劳务作业人员的保证:在谈判和签署时,班组已经充分认识到本

工程的工期要求,并已经同意在农忙或节假日期间采取措施保证满足工程进度的需求所需劳务人员的工种或人数,否则耽误工期按工期违约条款处罚。

15、如当地公安部门要求补办外来人员的项目证件,班组应为其下属的施工工人办理。

16、班组须把所需材料提前5天报给项目部,否则因材料供应不及时而导致的工程延误

和窝工,项目部将对班组进行处罚。施工中药做到材料节约,不得浪费,不得偷窃,如有浪费或偷窃,项目部按损失材料价格10倍罚款。情节严重的移交公安机关处理。17、班组使用的撬棍、錾子可以使用项目部的材料制作,但必须在本工程范围内使用,

不得私自带出工地,完工后归还项目部。

18、所有班组进场人员必须按项目部要求统一管理和统一佩戴安全帽。若班组不按照操

作规程操作和未履行书面三级教育和安全技术交底,由此操作的一切工伤事故以及经济损失概由班组负责。

19、班组必须服从项目部统一指挥、调配、指导及管理,遵守项目部的各项管理及规章

制度,做到文明施工、安全施工。

20、班组必须确保进场人员的技术素质,所有工种均持证上岗。在施工责任期内,未经

项目部许可,班组不得随意变换施工队伍和人员,以保证项目技术力量和施工队伍的稳定。

21、班组必须指定专职管理人员,负责安排施工、生产、安全及其人员调配、技术安全、

工程质量以及生活等工作。

22、本工程班组进场人员应具备有一定的专业能力,至少应具备“三懂四会”和施工时

的安全知识和防护能力。

23、班组进场人员首先身体健康,没有病史和传染病,能遵守施工现场的各项规章制度,

严禁打架滋事,若有违反者,先对打架班组双方各处罚2000元,再由项目解决。若有不服者,由工地所在地方公安机关解决。严禁盗窃,若有违反者除对班组罚款2000元以外,并将闹事者逐出工地,严重者将追究法律责任。严禁各种赌博和不文明现象,保持施工现场整齐卫生。根据工程具体情况,班组进场人员年龄必须在18-55周岁之间,并应带身份证,无身份证者不使用。班组离场人员的行李、包箱应主动交门卫检查。24、班组进场人员应熟悉施工现场的“十严谨”和“十不准”及“文明施工十二条”。

严格遵守国家劳动安全法规及有关规定,不按规定作业,一切后果由班组全部负责。25、本工程施工过程中凡是因班组愿因造成的来自于项目部或其他相关部门的罚款或

处罚,班组必须在2日内缴纳现金,否则在结算时双倍扣除。

26、按约定的班组现场施工员、安全管理人员不得擅自离开施工现场,且每日早晚向项

目部对口现场管理人员报到,偶尔离开必须向项目部请假并委托代理负责人,如未请假离开,每次罚款100元,农忙和节假日班组施工人员不得随意减少,若未经项目部认可,随意放假,则罚款100/元/人/天。

27、如班组主要负责人未经项目部允许而缺席监理、业主、建管和甲方召开的会议将给

予500/次的罚款。

28、施工过程中,如无项目部指令,班组不得擅自停工,如发生,根据对工程影响大小,

罚款1000元-2000元。

29、班组必须做好承包范围内的成品和半成品的保护工作并不得破坏其他分包范围内

的成品或半成品,否则按损失状况,加倍处罚。

30、项目部有权辞退班组不听指挥和不听安排的所有施工和管理人员,如班组不能满足

项目部对其工期、指令、现场安全及文明施工等各种要求,项目部有权勒令班组停工整顿,由此造成的损失由班组承担。

31、班组须随时做好雨天施工准备,配备雨天施工所需的雨衣、雨鞋等劳动保护用品。

32、班组人员进场时,必须携带“身份证”,严禁使用童工和55岁以上的人员

33、班组随时做好雨天施工的顺便,配备雨天施工所需的雨衣、雨鞋等劳动保护用品。

34、班组进场的工作人员,必须正确带好安全帽,高空作业必须系好安全绳,违者每人

罚款50元,多次不改,违者加倍处罚。

35、班组所有进场人员应相对稳定不得随意变动,如失踪由班组负责。

36、严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤裸,赤足上班,违者一项罚款10-50元。

37、严禁酒后上班,违者罚款200元。

38、严禁带小孩进入施工现场,违者罚款10-50元。

39、严禁在建筑物上及外架上向下抛掷物体,违者罚款50-200元。

40、严禁非专业人员乱动用一切施工机械,违者罚款50-100元。

41、严禁在配电箱内和其他电源线上私拉乱扯电源线或在电源线上晾晒衣服。违者罚款

50-100元。如在电上有问题找临时维护电工处理。

42、严禁在施工现场烧电炉,违者罚款100元。

43、严禁非保卫人员在施工现场内烧火煮饭,违者罚款100-200元。

44、严禁乱拆安全设施,违者罚款100-500元。

45、严禁施工工人在工地现场内住宿,违者直接驱逐出工地且处以2000元罚款。

46、施工中的配合及成品保护,在施工过程中,必须与各个班组紧密配合,爱护成品,

若有意损坏,违者罚款100-500元。

47、严禁在施工现场大便,违者罚款50元。

48、班组每道工序必须做到工完场清,对材料合理利用,项目部如发现班组工作人员随

意对项目部的材料乱用,不清收的现场(一桶砂浆、混凝土、砖),发现一次罚款50元且赔偿项目部损失。

49、班组对项目部的管理人员必须服从管理,违反一次,罚款100元。

50、因班组责任造成主管部门、业主单位、监理单位发出书面整改通知单,按500元/

次进行处罚。

51、混凝土成型后出现的蜂窝麻面应通知监理单位进行检查后及时处理,因严重漏浆或

漏振造成的露筋、狗洞、按要求处理外,每次罚款50-100元,因模板支撑不牢出现的爆模(大于2公分),除按要求及时处理外,每次罚款100元。

52、抹灰阴阳角不方正、粘贴面砖空壳每次罚款30元,室内(含厨卫)墙面、墙角与

楼面线条不流畅、平直、方正、大面不平整、不垂直每次罚款30元。

53、现浇板在浇筑后水平高差大于2公分,对班组(泥工或木工)每公分200元的处罚。

54、梁、柱轴线尺寸超过规范允许的范围、房间层高、几何尺寸验收达不到图纸要求,

每次处罚1000元,并承担由此发生的全部损失,因养护、振捣原因造成的混凝土回弹验收不合格,班组承担全部费用,试压块漏做的,每组罚款200元。

55、班组在每个楼层自检合格后,方可通知项目部现场负责人和监理进行复检,若监理

检查不合格,每次罚款200元/次,并立即无条件整改达到要求。

56、班组须推行“样板制”,每道工序在大面积施工前,先进行样板施工,经项目部、

监理和业主认同后,以样板作实物验收标准进行验收。

57、钢筋水泥等贵重材料堆放、保管,班组接收材料后,按总平面布置要求在指定地点

堆放,堆放地点要符合存放条件,避免材料受潮、变质或散落。若因班组未按要求搭设材料库或未及时遮盖而使材料受损或变质,班组需要照价赔偿,材料堆码符合安全文明施工要求,条块材料堆码朝外两面要整齐,颗粒料有围挡,不混不杂。材料标识按项目部制定的物质标识牌统一标识,要及时准确。有使用期限要求的材料严格按先进先用,并及时清理库存,如因班组使用不当造成材料变质作废由班组负责。

58、钢筋严禁长材短用,大材小用、优材劣用或随意降低使用,每发现一次,罚款100-500

元。坚持工完料尽场清,严禁随意丢弃,否则处以200元/次的罚款,有时间要求的配制材料配制要有计划,随配随用,以免浪费,否则处以200元/次罚款。配制混泥土严格按甲方给定的配合比,擅自改变配合比的处以200/次的处罚,用完的材料必须分类、分规格码堆,如不按时按要求进行清理,项目部有权指派他人进行清理、堆码,发生的费用从班组双倍扣除。工地所有的废弃钢筋班组须统一堆放在项目部指定地点。

59、原材料钢筋及制作成型的各种钢筋必须分类别,分型号堆码。在混凝土浇筑时班组

必须安排钢筋工跟班作业,对各种钢筋的守护校正,派出专人守护,如果发现守护人员不在岗或不在状态将其情节轻重给予50元至200元的处罚。班组钢筋工带领班组人员必须随同项目部一道参加建设单位、施工单位、监理部门、质检部门的质量检测,验收,对提出的各种问题及时整改返修。愣头钢筋的安装楼板附加钢筋、板凳铁的制作安装。

上层混凝土浇筑前,下层材料必须清理干净,否则按20元/公斤处罚。钢筋的制作房和堆码场地,地面应平整、坚实无积水。各种机械安装位置和制作台桌应统筹考虑,合理安装,规范整齐。特别是钢筋制作、堆码、应分品种、规格、种类、堆码有序、整齐划一,明确挂牌。认真搞好钢筋制作场地及周边的文明施工工作,随时保证做到清洁卫生。

严格控制钢筋保护层厚度,否则造成损失由班组负责。因钢筋制安未通过监理、甲方或质监站检验而影响下道工序进行,除相应业务费由班组自行负责外,项目部还将给予200元/次的处罚。钢筋位移,按5元/根处罚。钢筋漏放或规格用错按10元/根处罚。钢筋搁置超过规范的,焊接头位置超过规范的按20元/处处罚。主筋锚固长度不够按20元/处处罚。梁上下筋位置错绑,绑反按100元/处处罚。经有关部门对钢筋扫描不合格的处罚500元,并负责相关费用,费用从劳务中扣除。

60、拆模后的模板、木材、架料、扣件等所有木工用材料的清理、刷油、刷脱模剂、丝

杆清洗、起钉等工作,并规定的时间内分规格、品种在制定地点分类码堆整齐。拆模后,楼层上的木工用(包括木、碎渣、PVC管墙上拉杆)渣子等清理干净,并在规定时间内运行到制定地点堆放。模板拼缝处墙面、柱面、板面、必须用密封胶。木工带班组人员随同工长、质检员进行跟踪质量检查,并对其所提出的部位及时整改返修,班组应做好自检过程记录,且上报项目部。如由于质量超范围受到业主、监理单位、质检部门罚款或停工处罚,所产生的一切损失由木工班组承担,且项目部保留加罚权利。混凝土浇筑时出现因模板封闭不严引起混凝土爆模现象的收检(浪费的材料由木工组赔偿)。木工必须在混凝土浇筑跟班作业,对各种模板的守护校正,派出专人守护,如果发现守护人员不在岗或不在状态将视其情节轻重给予50元-100元罚款。拆模后模板拼缝的打磨,要求标准按工程质量要求执行,同时达到项目部要求。班组须严格按国家规范、规定及班组的承诺进行模板施工,本工程达到天棚不抹灰效果,若未达到天棚不抹灰效果,班组负责项目部施工现场负责人发出的指令为准,否则给予重罚,圆盘锯无防附一次处罚50元,由此引起的一切后果由班组负责。

61、班组所有进场的工种之间的协调配合工作由劳务老板自行负责。

62、电工班组的电器材料做到工完清场,余料应收回库房,如项目部发现一处10-50元

罚款,发现(消防、通风、强弱电、给排水)漏埋的线管,水管一处50-100元罚款。现场临时电工不得擅自离开现场,随时检查现场临电,并做好检查记录,确保临电安全,经项目部及相关部门检查不合格的处罚50-100元,并进行整改合格,严禁使用辅导线作电源线,一次处罚50元。

63、架工班组应严格按照脚手架搭设方案进行施工,与墙或柱可靠连接,连接件布点必

须按规范均匀布置,在施工过程中严格杜绝断头跳的出现,剪刀架连接必须是三个扣减,(四口五临边)硬防护等,经项目部及有关部门检查一处处罚200元,由此造成的后果

及相关费用由班组承担。

64、龙门架严禁搭人,违反一次处罚200元。塔吊、龙门吊钢绳必须定期检查并作好检

查记录,无记录处罚100元,塔吊运行时,必须按要求作业,不按要求作业的按100元/一次处罚。

65、劳务老板任职现场总负责人,未经许可擅自离岗,如有擅自离岗一天处罚100元。

66、以上制度不经当事人同意,照片取证交公司办公室执行。

大邑县社保项目部

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午 3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。

《项目部材料管理制度》

《项目部材料管理制度》 材料治理制度 编制: 审核: 审批: 生效: 2017年8月1日

总则 为了完善公司治理体制,加强项目部对材料的采购治理、库存治理及使用治理,防止资源白费,保证生产正常开展,依照国家有关规定,结合我公司具体情形,特制定本治理制度。 本制度的治理范畴包括现有和新增的与生产经营有关的材料,如低值易耗品、各类配件及土建材料。 本制度若有与国家或行业现行标准冲突之处,应以国家标准或行业标准为准。 本制度由阜阳市佰庆建材有限公司编制,有关条款的讲明由项目部负责。 本制度于年月日经公司董事长批准,并自批准日起开始实施。 阜阳市佰庆建材有限公司 董事长: 年月日

目录 一、治理机构的设置 (4) 二、部门职责 (4) (一)材料物资部 (4) (二)工程部 (5) (三)使用部门 (5) 三、治理范畴 (5) 四、材料治理相关人员职责分工 (6) 五、采购打算 (7) 六、请购业务 (8) (一)请购部门 (8) (二)请购单的编制及审批权限 (9) (三)请购申请的撤销 (10) 七、采购业务 (10) (一)采购部门职责 (10) (二)采购作业方式 (10) (三)采购作业处理期限 (10) (四)询价、比价、议价 (10) (五)呈核及审批 (12) (六)订购与合同 (13) (七)进度操纵及事务联系 (15) (八)整理付款 (15) (九)索赔、退货或换货 (16) (十)价格及质量的复核 (17) 八、安全运输和装卸 (17) 九、质量检验及收货 (17) (一)质量检验及收货要求: (17) (二)项目部进场材料验收规定 (18) 十、入库程序 (20) 十一、仓库治理 (22) (一)仓库设置 (22) (二)仓库治理要求 (22)

项目部管理制度及办法新版

项目部管理制度 编制: 审核: 批准: 日期: 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………

7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率,严格工作纪律,保证各项工作正常运行,根据各项目部的实际情况,编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天(包含事、病、假)。请假超过两天,每超一天扣除相应的天数工资;不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退,有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤,项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤,严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意,未经批准不得擅自离岗。

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

项目部材料管理办法

某某工程有限公司项目部 材料采购暂行管理办法 第一章总则 第一条为了规范各项目部材料采购管理工作,进一步降低材料采购成本,更好地为施工生产服务,有效控制施工成本,提高项目整体效益,经公司研究特制定本办法,请各项目部严格遵照执行。 第二章机构与职能 第二条为了做好物资采购管理,采用招(邀)标采购、竞争性谈判、比价采购的方式来进行,各项目部成立物资采购领导小组,负责材料的采购与管理工作。 小组成员:项目负责人、项目经理、材料员 第三条在采购主要材料时,物资采购领导小组成员都有权进行各自的市场调查和询价、推荐供应商,经小组集体研究确定,报公司物机部审核,主管生产的副总批准。 第四条零星采购时,由材料员根据性价比货比三家进行采购。 第三章合同洽谈与签订 第五条各种主要材料在确定品牌、供应商和价格以后,物资采购领导小组成员均有责任参与洽谈,合同条款必需经小组所有成员共同审阅确定,报公司物机部审核,主管生产副总批准。 第六条经审批后的合同文本由总负责人或项目经理签字、盖章。合同一式三份,供方、项目部、公司各一份存档。 第七条零星采购无需签订合同,走简化的申购程序。

第四章物资计划及采购 第八条根据施工要求,材料员及时作出采购计划,报项目经理审核、总负责人审批,必要时需报公司主管副总批准。 第九条采购计划经审核、审批后,由材料员进行采购。采购计划应提前2-3天完成,以便做到及时供货。 第五章物资验收及货款清算 第十条项目经理根据物资需求的进度安排、对存料场和库房进行合理规划和布置,并指定保管人员和办理保管手续。材料运输通道应提前统一安排协调疏通,确保材料进场时道路畅通,提高工作效率。 第十一条每天的进场材料必须经过物资采购领导小组中的两人验收并签字,原则应在当天办妥相关手续,特殊情况下可以先电话告知后办理手续,但不得迟于3天。材料员负责建立验收记录与材料台帐,并按月进行汇总,将汇总表报项目经理及总负责人。 第十二条大宗材料货款由物资采购领导小组根据采购合同集体商议付款比例,作出付款计划报公司审批支付。零星采购货款从项目部备用金里予以支付。 第六章附则 第十三条项目部任何管理人员不得单独决定供应商、品牌、数量、规格、质量、价格等,不得独自办理采购合同及相关手续。如因此给公司造成损失,将给予赔偿、罚款及追究责任。 第十四条本办法解释权归公司物机部。 第十五条本办法自公布之日起执行,并在今后的实施中加以修订和完善。

项目部管理制度

项目部管理制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

项目部管理制度 1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和对内调整指挥工作;负责现场人员使用与调动;现场考勤与奖金发放制度的制定;负责工程进度计划的制定与调整;督促和检查各项工作落实与完成情况。 2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况,按照各自的工作职能和职责,全力以赴为工程服务,不得因职能部门某种影响工程的进度和质量。 3、各施工班组应绝对服从项目经理的指挥与安排,不折不扣保质保量地完成生产任务。 4、工程开工后,至少每周要开一次工程项目部门负责人会议,综合研讨施工现场所存在的各种问题,检查计划完成情况及下周施工计划的制定。对出现的问题以及影响工程进度的原因制定出解决的办法。 5、根据工期的具体要求,各分项工程具备施工条件开工后,要按照相应的施工规范和设计要求、有条不紊、优质高效地进行施工,不允许留尾巴和出现返工现象。 6、各施工班组购买所需要材料、机具、办公用品时,统一报到各自的班组长处,由班组长统一填写物资采购临时计划单上,由项目经理同意鉴字生效,否则一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品、工具等要报到办公室或机具组登记,便于总体管理和控制。 7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意、物资部门统一处理,其他人员无权私自处理,否则按有关规定处理。 8、对各项目雇用的临时工、合同工以及外企业人员要有专人负责,严格管理,对其进行治安放火和安全教育,并对其监督。 9、各班组要严格执行“项目部安全文明施工管理细则”和各项管理制度。让我们的各项管理工作有章有序,施工质量达到优质工程。

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度: 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严重的上报项目经理。 三、安全生产(文明施工)考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼,发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法: 1、以上条款除已作说明外,违反一条罚50元。 2、实行不定期考核,月终总核的办法,如当月违反超过3条,每条则加罚50元,情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 二、工作内容: 1、配合甲方(总包)组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制; ②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议; ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报及分段目标报告;

④完成管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 四、岗位职责: 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作,协调深化设计部和项目施工部的关系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通,确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求,全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案,确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

项目部内部管理制度

项目部内部管理制度 一、项目部例会制度: 1、参加人员及时间:项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会,迟到每次罚款20元,无故缺席罚50元(现金处罚)。 2、目的:上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短,解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容:项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划,总工针对项目经理的讲话,对当前工作做出相应的安排,要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格,施工员每日中午1:00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可,如弄虚作假追究当

事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布,每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量,并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。 2、工地所有物料机具,任何人不可私自转让出卖,确 定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理,否则按偷盗论处,轻者按其价格的5倍罚款,重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报价格与数量,如发现问题 按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库,材料账务相符,进出相平, 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可,手续齐全,方可出入工地。易耗材料需以旧换新; 如因发放不当出现的物资短缺,工地将按双倍价格处罚当事人;水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量,超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具,需进行签字、记账,流动用具当日领当日交,如不及时交回的,工地将处以该物品双倍罚款。 5、所有材料要做到合理利用,不可大材小用,违者处以损坏物原值的二倍罚款。 6、所有租赁设备,在保证正常施工情况下可以预订,

建筑施工企业项目部管理制度范本

项目部管理制度(初稿) 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的,由项目部提出,公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假,项目经理的权限为三天,请假期间由项目经理调配。超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员。请假必须写请假条(可参照公司的形式)。 4、项目经理有事必须向工程部请假,工程部的权限为三天,请假期间由工程部调配。超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的,电话请假,后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的,超过三次(含三次)项目部有权申请更换,并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作,做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退(超过10分钟的)一次罚50元,无故旷工(不请假)一天罚500元(现金处罚);如有特殊情况,项目部管理人员需向项目经理请假(包括暂时离岗)。管理人员考核制度,考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部,迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合,有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员,各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定,最好在监理例会的上一天)准时开会,迟到每次罚款50元,无故缺席罚500元(现金处罚)。如有必要每天下班前,相关人员碰一下。 2、目的:相互沟通、相互交流,解决实际施工中中存在的问题。 3、内容:各人汇报上周工作情况和下周工作计划,各工种之间的配合情况;项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划,

材料管理制度

项目部材料管理制度 项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点,是企业的第一经济效益,也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标志之一。材料管理在业务流程上要紧扣现场实际,手续完备,数量准确,做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收,岗位明确,目标管控。主管材料员按照目标责任逐项负责落实,材料部做好监督、调态的作用。施工管理以片(栋号)为主,落实合同,责任到人,严格按制度流程办事,以标准做事用制度与原则约束人。 一、职责 现场材料管理实行具体的目标责任制,由材料员实行分片包干,确保各项经济指标的实现。 1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作;重点负责每栋楼现场材料计划供应,材料调剂,现场使用,及时回收和文明施工管理,并尽量减少材料积压、杜绝浪费。 ①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算;分部分项主要材料盈亏对比。发现问题或漏洞及时采取措施。

②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签发,超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。 ③、监督班组材料使用及时回收,调剂和退库,并负责对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。 2、材料员负责辖区现场材料(含周转材料)清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。监督材料使用,做好进场材料记录;做好工程量较大的单项工程施工主要材料盈亏对比,建立材料明细台帐。重点负责每栋楼现场材料文明施工管理,负责各班组委托代理手续的收集归档,明确与建立手续流程,保证材料财务档案的合法性。 3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管,对班组使用材料限额发放。建立库内材料保管明细账,小型工具台帐;做到库容整洁,帐物相符。建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。 4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查,并及时做出奖励与处罚的决定。 二、现场材料管理

项目部管理制度汇编

主要管理制度 项目日常管理规范 (1) 成本管理制度 (2) 材料管理制度 (9) 机械管理制度 (10) 绩效考核制度 (11) 考勤规定 (12) 请销假、休假管理制度 (13) 办公用品管理制度 (14) 值班制度 (16) 收、发文管理制度 (17)

项目日常管理规范 1、项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围, 服从项目部工作分配及安排,努力完成本职工作,为各项工作的顺利开 展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场,维护企业的形象, 保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个 人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以适应 当前施工生产技术发展的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪。 6、在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立“一盘棋”的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参加 违法活动。 8、树立廉洁奉公思想,不以权谋私,严禁找各合作方(架子队、分包、供应商等)“吃”“拿”“卡”“要”,收取回扣和接受贿赂,不接受合作方 的请吃,不接受合作方送的礼物。 9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中,要注意自身的形象,自觉维护项目利益和集团公司的利益。 10、要按项目经理部规定出勤,按时上下班,不迟到不早退,严格 执行项目经理部的考勤制度和请销假制度,工作时间不外出办私事。 11、遵守文明公约,做文明市民,爱护公物,自觉遵守公共秩序,讲究社会公德,举止文明,做一个健康向上的好市民。 12、敢于同坏人坏事做斗争,维护正义,树立正气,自觉抵制不正之风。

工程施工项目部管理制度(全)98124

工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、组织原则 、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容: 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 、配合甲方组织实施招投标,协助签定施工合同; 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 : 、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制; 工程项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议;

组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 ,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; 写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 、建立评比标准,进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。 四、 工程项目部岗位责任制: 、项目经理岗位责任制: 建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同; 按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系; 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会; 组织参与施工组织设计、施工方案审查; 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 小时内报总经理,并在 小时内完成。 组织项目施工审批所需资料; 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作;

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

项目部工作管理制度

项目部工作管理制度 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展,团结协作、齐心协力、遵章守纪、规管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位,不得擅离职守,更不得利用工作时间外出办理私事,一经发现,按旷工处理。 4、中午吃饭,不得饮酒(工作招待例外)一经发现,按违反劳动纪律处理,分别给予停工,罚款和纪律处分,饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外),发现一次罚款50—100元。 6、工作时间不得串岗或影响他人工作,严禁在工作时间打扑克、下棋、玩游戏。发现一次,每人罚款10—50元。 7、按时参加项目部举行的各项活动,及召开的各种会议,不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元,迟到的扣款5元,并写出书面检查。 8、在参加会议时,所有手机不得开启响铃,不准交头接耳,随意走动,并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员,要衣着整洁,讲究卫生,在工地必须戴安全帽,举止文明礼貌,维护良好地企业形象。 二、考勤制度 1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制,任何人不得代签,或补签,如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤,不得讲人情,纵容他人弄虚作假,如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤,每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定) 4、因公外出办事或去公司办事,经有关领导批准后,方可有效,如未请假,一律按旷工处理。 三、请销假制度

项目部各项管理制度

永兴河现代电力段护岸抢险工程 项 目 部 各 项 规 章 制 度 江苏禹利水利工程有限公司

项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促进生产发展,制定本会议制度: 一、经理部会议: 1、会议由项目部经理主持,集体讨论经理部的决定; 2、召开时间及参加人员:会议的召开由项目经理决定;由经理 部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责 人参加。 3、会议内容: (1)决定生产经营活动中的重大问题; (2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等; (3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议; (4)研究处理生产经营活动,行政及业务的重大问题; (5)项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标,履行职责行使权利的主要方式; 2、办公会议由项目经理或总工主持; 3、一般情况下,每周召开一次会议,如有必要时可随时召开; 4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人,项目部所属工程队的主要负责人,项目部的主要领导。 5、会议内容:

(1)传达上级有关文件或会议精神; (2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况; (3)研究生产、工作中存在的问题; (4)布置、安排下周的生产工作; (5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、专题、技术会议 项目部的专题、技术会议是专业性的会议,其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后,由项目经理、副经理或总工决定。

材料采购制度 1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购,未经材料部门授权,任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。 2、由工程部计算工程所需的各种材料数量,提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部,材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。 3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制,材料部门负责实施。 4、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场,掌握资源、材质、价格、运输条件,按规定程序和技术要求取样送检,经检验合格的材料供应商可参与投标。 5、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚,同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。 6、属业主或建设单位供应的材料,因供应不及时或数量不足时,经业主或建设单位同意,需要施工单位采购时,首先要落实资金来源,其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后,及时向业主或建设单位结算材料价差。 7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规,遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规,避免产生违法或上当受骗。 8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行,无采购计划或计划未经审批,材料名称、规格、质量不清,采购员有权拒绝执行采购。

施工项目部管理制度

施工项目部管理制度 项目经理: 项目部其他管理人员: 施工员: 资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 穿插,确保工程顺利进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益。 十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识,协调周边关系,减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。

施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部,项目部的有关制度和文件的规定,积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 2、抓好工地的施工进度,确保工地按期保质保量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场,随时检查施工质量,对施工中存 300元。 ,工 6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作,并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作,严禁重大伤亡事故的发生,确保工地周边安全文明施工和机具就位,服从项目部安全员的安排和布置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作,施工中杜绝浪费现象,积极做好各种材料的控制,为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划,保证不耽误工程施工,同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理,若因施工员上报计划不及时或考虑不周全,导致工程 8 责。 9 罚施工员 10 11 识,听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排,对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。 12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作,并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策,全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作,并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

项目部文件管理制度

项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理,理顺各类文件的收集、整理和归档职责,做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强,特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括:项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或专业技术人员根据项目情况编制,内部审核后报业主确认,作为项目指导控制类

文件。 2、合同协议类文件。包括:总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括:分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括: (1)、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 (2)、施工总进度计划,季、月计划和三周滚动进度计划,上述进度计划报审表。 (3)、工程暂停/复工令,工程延期审批。 (4)、项目施工(月)进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写,施工经理负责督促检查,按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要,纪要由业主方形成;总包/业主会议纪要,纪要由总包方形成;监理/总包会议纪要,纪要由监理方形成;总包/分包会议纪要,纪要由总包方形成;其他,纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发,项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方,可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 (1)、总包/业主工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (2)、总包/分包工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (3)、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (4)、分包/总包工作联系单/工程备忘录,文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件,由项目经理/施工经理统一签发,必须有分包商的回复文件,文件存放需要闭合。 10、造价费用控制文件。应由造价员(师)组织整理,包括对业主的资金计划、

工程部管理制度(制度)

目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1) 二、工程部工作目标管理规定 (1) 工程部工作目标、计划的制定 (1) 工程部工作目标、计划的考核 (2) 工程部工作目标、计划的调整 (2) 工程部工作目标和计划的种类: (2) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3) 四、工程部工程现场管理规定 (3) 施工组织设计(方案)的审查制度 (3) 审查编制的内容要求 (4) 技术交底制度 (5) 技术核定制度 (7) 技术复核制度 (7) 隐蔽工程验收制度 (8) 五、工程材料及设备管理办法 (9) 工程项目材料管理人员要求 (10) 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10) 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求: (10) 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10) 材料及设备进场要及时报验 (10) 周密安排月、旬要料计划,执行限额领料 (11) 及时、完整地办理签证及变更手续 (11) 现场材料、设备管理要合理 (12) 认真处理"假退料"及边角料回收 (12) 六、工程部设计管理规定 (12)

图纸自审制度 (12) 图纸会审制度 (13) 七、工程部资料与文件管理规定 (16) 八、工程部安全管理规定 (16) 建立安全生产例会制度 (16) 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17) 安全隐患检查、整改 (18) 安全事故处理 (18)

工程部管理制度 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。 2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。 3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。 4、不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写请假单,以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、工作中需外出办事的必须知会领导,以备记录和考核。 6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。 7、必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。 8、办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排领用,避免浪费。 9、不论在工作中还是在工作之外,不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。 10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待,必须进行申请,核实批准后方可进行。 二、工程部工作目标管理规定 工程部工作目标、计划的制定 1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。

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