推广人员管理方案
市场推广的考核方案
市场推广的考核方案1. 考核目标市场推广考核的目标是评估市场推广人员在一定时间内所取得的工作成果和能力表现。
通过考核，既可以鼓励市场推广人员努力工作，也可以为公司提供评估人员绩效和制定奖惩措施的依据，进而提高整体市场推广工作的效果和水平。
2. 考核内容市场推广的考核内容主要包括以下几个方面：2.1 项目推进情况市场推广人员应当在规定时间内完成相关项目的推进工作。
考核时，通过对项目推进计划和实际完成情况的对比分析，评估市场推广人员的项目落地能力和执行力。
2.2 团队合作能力市场推广是一个团队合作的工作，考核中也应重点评估市场推广人员与他人的合作能力。
包括与营销团队的协作、与产品和研发团队的配合、与渠道合作伙伴的沟通等。
评估市场推广人员在合作中表现出的沟通能力、协调能力和团队凝聚力等。
2.3 业绩完成情况市场推广的核心目标是提高销售业绩。
因此，市场推广人员的业绩完成情况是考核的重点内容。
可以通过销售额、市场份额、用户增长率等指标来评估市场推广人员的业绩。
2.4 创新能力市场推广是一个不断创新的领域，市场推广人员的创新能力对于工作效果的提升至关重要。
考核中应当评估市场推广人员在工作中提出的创新点子和营销策略，并分析其对业绩的影响。
3. 考核方式市场推广的考核方式应该是多元化的，既要考虑客观数据的指标评估，也要结合主观评估。
3.1 客观指标考核* 项目推进情况考核：通过对比项目推进计划和实际完成情况，评估市场推广人员的执行力和项目落地能力。
* 业绩完成情况考核：通过销售额、市场份额、用户增长率等数据指标，评估市场推广人员的业绩完成情况。
3.2 主观评估考核* 面试评估：通过面试市场推广人员，考察其专业知识、沟通能力、协作能力和创新能力等方面的表现。
* 绩效评定：通过与直接上级的定期绩效面谈，了解市场推广人员在实际工作中的表现，包括项目推进情况、团队合作能力和创新能力等。
4. 考核结果考核结果应根据考核内容和考核方式进行综合评定和排名。
人员配置方案
人员配置方案人员配置方案是指根据公司的业务发展需求和人力资源情况，合理安排和配置员工的工作岗位、职责和权力的方案。
下面是一个人员配置方案的示例，以帮助您更好地理解。
一、项目部门人员配置方案：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，需要具备较强的项目管理经验和沟通协调能力。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目的日常工作，包括资料整理、会议安排等，需要具备良好的组织和协调能力。
3. 技术专家：负责项目中的技术实施和解决技术问题，需要具备相关领域的专业知识和实践经验。
4. 市场专员：负责项目的市场调研、宣传和推广，需要具备较强的市场分析和营销能力。
5. 财务专员：负责项目的财务管理和成本控制，需要具备财务知识和分析能力。
6. 运营专员：负责项目的运营管理和流程优化，需要具备较强的业务理解和执行能力。
二、销售部门人员配置方案：1. 销售经理：负责销售团队的管理和业绩考核，需要具备较强的销售技巧和团队管理能力。
2. 销售代表：负责销售产品和服务，需要具备良好的沟通和谈判能力。
3. 客户经理：负责维护大客户关系和提供产品咨询，需要具备良好的服务意识和客户管理能力。
4. 市场推广人员：负责市场调研、推广活动的策划和执行，需要具备市场分析和策划能力。
三、人力资源部门人员配置方案：1. 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和规划，需要具备人力资源管理经验和法律法规的了解。
2. 招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划制定、简历筛选和面试安排等，需要具备招聘技巧和沟通能力。
3. 培训专员：负责公司的培训计划和培训课程的组织，需要具备培训规划和执行能力。
4. 薪酬福利专员：负责公司的薪酬和福利计划的管理，需要具备薪酬和福利知识和分析能力。
以上是一个人员配置方案的示例，具体的人员配置方案还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施人员配置方案时，需要考虑到人员的经验和能力匹配、工作的协同性和可操作性等因素，以提高工作效率和员工满意度。
市场推广策划方案
市场推广策划方案市场推广策划方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是店铺为大家整理的市场推广策划方案（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场推广策划方案篇1一、检讨与愿景20xx年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。
在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。
二、长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。
接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。
2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。
3)汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。
4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有一定条件的情况下可以做跟进。
5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。
三、同行业分析长沙短信市场的竞争是非常激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。
推广人员管理制度
推广人员管理制度
目的
本制度的目的是规范公司推广人员的工作行为，提高推广效果，确保公司形象和利益不受损害。
定义
推广人员指为公司销售产品或服务，从而获得佣金的自由职业者。
任务
推广人员应当：
1. 准确了解公司的产品、服务信息，遵守公司的推广方案；
2. 合法、诚实地向潜在客户宣传公司的产品、服务，不得提供
虚假信息，不得误导客户；
3. 与客户诚实地交流，了解客户的需求，提供帮助，解答客户
的疑问；
4. 严格遵守公司的价格政策，不得进行低于公司规定的价格销
售产品或服务，不得私下议价；
5. 不得在推销过程中采用欺诈、胁迫等手段；
6. 守密，不得泄露公司商业机密。
管理
公司应采取以下管理措施：
1. 招聘前对推广人员进行资格审查，查验其身份证明、工作经
历等资料；
2. 定期对推广人员进行岗前、在岗培训，提高推广人员的业务
水平；
3. 建立推广人员档案，记录推广人员的业绩、不良记录等信息；
4. 对推广人员的推广行为进行监督，及时发现、纠正不当行为；
5. 对违反本制度的推广人员，按照公司相关规定进行惩罚或解
除合作关系。
附则
本制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有推广人员。
本制度的解释权、修改权归公司所有。
品牌推广方案
品牌推广方案__________________________________________________ ______________________________________________________ ______品牌推广方案一、品牌推广推广目的：1、树立一切为了品牌、一切着眼于品牌的的企业品牌文化。
2、规划公司品牌推广系统的整体运营方向、战略、目标，建设品牌推广团队，塑造企业形象；3、结合公司总体品牌推广目标，制定并分解团队推广计划、用人需求和执行架构，有效提升国际、国内市场的品牌占有率；4、组织对行业市场进行调研，分析市场动态、需求，以及产品受众群体，有针对性地开展品牌推广活动，同时推动团队发展，有效达成总体推广目标；5、制定公司自有品牌推广策略，有效组织下属团队将公司品牌推向市场；6、建立健全公司品牌管理体系，实现真正意义上的品牌管理架构和模式，完善制度、流程，并有用组织实施；7、知道指导、监督、管理下属团队工作静态、推广进程及细节，对下属团队的工作结果进行评价。
8、系统化整理和整合公司目前所创立的品牌，在宽度和深度上下功夫。
9、延续公司既定品牌的战略规划（可以在LOGO上进行微调，不建议更换），使品牌做扎实。
10、充分利用行业特点，提升我司品牌在国际上的影响力，加大幅度。
具体措施：1、确立企业的司旗、XXX、LOGO，这是表条理的文化。
2、确立企业价值观、企业精神、企业宗旨，这是深层次的文化。
3、提升品牌推广的战略性思维，设立品牌推广中心，对当前网媒、视媒、展会等各媒体通盘考虑，体系性整合，并发展听媒等传播模式。
（要打造国际品牌，就应当设立专门的团队“品牌推广中心”来体系卖力，而不是一小我，因为团队的影响力远胜于1个人的力量，这样才能尽快地把品牌打出去，避免浪费不必要的时间。
）4、设置品牌副总或总监1名，以领导团队积极、稳妥、有序地主导、开展品牌建设工作。
对该类人才的引进采取公司高层直接面试的形式，以确保筛选出真正适合我公司需要的人才，发起必须在着名企业品牌总监以上岗位工作满3年及以上。
兼职(派单)推广人员管理方案
Part 3 考勤管理
规定作息时间和考勤制度，并严格执行； 1、市场负责人需提前24小时安排户外宣传人员的工作； 2、对于已经确定的工作安排的兼职人员，若临时有事不能到岗，必须提前至少 24个小时请假，否则将不再录用； 3、周六、日及节假日工作时间为：9：00-12:00,14:00-18:00； 4、上下班需到中心要签到及签退，若临时有事并在获得相关负责人允许的情况 下可不用到中心签到，但需在下次工作时补签； 5、签到后需到物料室领取区宣传物料及工具（单张、笔、文件夹板及资源登记 表或调查问卷）方可前往安排地点工作作期间，严禁擅离岗位或擅自变换工作地点，如有特殊情况需向上级主管申 请，否则取消当天工资及相关提成。 校区市场负责人应对兼职工作状态进行监督，现场指导，发现问题，及时解决。
兼职推广人员管理方案
•城市 校园
Part 1 任职要求
大一 大二学生 形象气质佳 沟通能力好 能吃苦
有类似兼职经验优先 同等条件下女性优先 尽量招聘空闲时间多，能长期固定 的兼职人员 校园社团学生会人员优先考虑
Part 2 岗位职责
兼职推广人员 派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 兼职推广团队组长 1、派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 2、兼职推广团队管理：（在做好第1项工作的同时） 兼职推广人员工作时间的预约及安排 兼职推广人员工作监督 晨会、午会的组织（必要时需做代理主持） 突发情况的处理
Part 4 奖励办法
基本工资 10元/小时，组长13元/小时 有效数据获取奖励（下载app） （以一天工作7小时核算，工作时长不足7小时的按比例缩减） 30个为基础任务，31--50个，2元/个/当天；51个及以上，3元/个/ 当天；
市场推广人员管理制度
市场推广人员管理制度市场推广人员管理制度一、目的与适用范围为了规范公司市场推广人员的行为，提高市场推广工作效率，确保公司业务的正常运营，特制定本制度。
本制度适用于公司市场推广人员。
二、职责1. 市场推广人员应了解公司业务、产品、客户信息等相关内容，并掌握市场信息，积极配合销售人员开展销售工作。
2. 市场推广人员应按照公司要求，制定推广方案，并负责执行和监督推广活动的进展情况。
3. 市场推广人员应及时向公司管理层汇报工作进展情况，以提高决策质量和市场竞争力。
4. 市场推广人员应尊敬客户、维护公司声誉，以客户需求为出发点，为客户提供优质的推广服务，增强客户满意度。
5. 市场推广人员应与公司其他部门保持密切沟通，在工作中充分利用公司其他部门的资源，提高市场推广的效果和企业形象。
三、行为规范1. 市场推广人员应始终保持诚信、正直、勇敢的品质，言行举止应符合公司的文化和形象，不应有失体面的行为。
2. 市场推广人员应严格遵守企业机密保密制度，保护公司和客户等涉及商业机密的信息。
3. 市场推广人员应尊重客户、尊重市场，不得进行不正当的、恶意的竞争行为。
4. 市场推广人员应严格遵守公司制定的销售政策和推广方案，不得擅自制定、改变或泄漏相关信息，如有违反，应对其进行相应的纪律处分或者法律责任。
5. 市场推广人员在市场推广活动中，应当注重营造良好与客户沟通的氛围，保持良好的服务态度，如有牟利或者其他非法行为，应予以纳入公司绩效的考核，或者相应的纪律处分。
四、经济管理1. 市场推广人员需协助销售人员完成业绩目标，完成推广任务，按照公司相关政策、规定来制定、执行推广方案，合理控制推广费用。
2. 市场推广人员应按公司要求收集、整理、分析、报告市场信息，合理利用市场信息，协调销售人员工作，提高市场销售效率。
3. 市场推广人员应对推广数量、质量、费用进行管理，落实预算，切实提高工作效率。
4. 市场推广人员应定期向公司提出推广计划、推广方案、推广费用的报支申请，经公司领导审批后方可启动实施。
农技推广人员管理制度
农技推广人员管理制度一、人员招聘和选拔1. 招聘要求农技推广人员应具备相关专业技术知识和实践经验，熟悉当地农业生产环境和市场需求，具有较强的组织、沟通和协调能力，有志于为农民群众服务，愿意长期从事农业技术推广工作。
2.选拔程序招聘工作人员要经过资格审核、笔试、面试等程序，确保招聘的人员符合岗位要求，能够胜任工作。
二、岗位培训和考核1. 岗前培训新员工上岗前要进行系统的培训，包括公司的相关规章制度、农业生产技术知识、沟通技巧等内容，确保其能够胜任工作。
2. 在职培训公司要定期组织员工进行在职培训，提高员工的专业技能水平和综合素质，使其不断适应农业生产的变化和发展需求。
3. 考核评定定期对员工进行绩效评定和考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工提高工作积极性和效率。
三、工作目标和责任1.明确工作目标制定明确的工作目标和计划，确保员工明确工作方向和任务，有针对性地开展工作。
2.明确责任分工明确公司各级员工的岗位职责和工作任务，建立科学合理的责任分工体系，促使员工承担起各自的责任，发挥团队合作的作用。
四、绩效考核和激励机制1.绩效考核建立科学合理的绩效考核指标体系，对员工的工作绩效进行全面评估，及时发现问题和不足，并提出改进意见。
2. 激励机制建立健全的激励机制，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰，激励员工积极性和创造性。
五、岗位升迁和晋升1.岗位升迁对表现优秀和能力突出的员工进行岗位升迁，为其提供更广阔的职业发展空间，激励其不断进步。
2.晋升机制建立晋升机制，按照员工的绩效和能力评定结果进行晋升，促使员工不断提高自身素质和专业能力。
六、离职管理和人才培养1. 离职管理对于不能胜任岗位或存在严重违纪的员工，要及时进行处理，避免对公司形象和工作秩序的影响。
2. 人才培养对公司员工进行定期培训和技能提升，不断提高其专业水平和综合素质，培养更多的优秀人才为公司发展提供支持。
在农技推广人员管理制度中，招聘选拔、岗位培训和考核、工作目标和责任、绩效考核和激励、岗位升迁和晋升、离职管理和人才培养等环节都至关重要，只有健全完善的管理制度，才能更好地激励员工，提高工作效率，推动公司的发展。
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推广人员管理方案一、总则为了协助营销中心和经销商销售管理，特设此部门，主要工作任务：(1）协助推广经理制定全市的年度、月度推广计划，消费拉动，组织、策划、实施区域内市场活动，并细分到各乡镇县城，管控各区域市场活动费用，对方案实施予以监督，并进行销售评估；（2）大篷车推广活动的组织及策划，按照活动计划做好市场宣传，与各代理商建立良好的关系，调动经销商的积极性和主动性，指导监督代理商各种类型促销活动的落地实施，作好资源的有效利用，组建代理商的活动突击队伍，培训、指导代理商独立开展大篷车活动；（3）完成分销、大篷车的月度、季度、年度的任务指标；（4）当地渠道市场的品牌建设工作，改善市场维护和终端建设并培训促销人员；（5）竞争对手的信息收集与反馈。
二、组织结构营销中心推广部门推广队长推广专员三、组织职责与权力职责：1、负责促销活动的策划与组织实施工作2、负责促销方案计划的执行与监督管理工作3、负责促销员的培训管理工作4、负责撰写促销方案5、负责与促销活动相关部门的协调及组织工作权力：1、有对促销策划方案的审核权2、有对促销过程的监管权3、有对促销计划的执行权4、有对部门内部员工的考核权5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权四、推广队长、推广人员职位说明书生活馆小区推广指引1．小区推广的必要性1.1小区活动可以直接带来销量的提升小区距离我们的目标客户群最近，小区活动实现了与广大消费者直接面对面的沟通，增加了产品的曝光率，有利于顾客更深入地了解产品，从而促进意向客户的直接购买。
1.2小区已成为一个重要的销售渠道小区活动作为渠道延伸的一种形式，它能充分发挥格兰仕家电生活馆的优势。
在KA分布不广泛的情况下，小区活动无疑可以帮助人们更方便的接触到产品、了解产品。
1.3能够有效的了解竞争对手，从而能有效的阻击竞争对手小区活动实现了与广大消费者面对面的沟通，可以直接从消费者的口中获得他们对竞争对手的评价；同时如果竞争对手也在进行活动，可以直接看到他们的促销方式，获得他们的宣传资料从而适当地调整销售方法。
另外,小区活动通过突出格兰仕生活馆产品的优势,实现了有效的阻击竞争对手的目的。
1.4小区推广费用相对低廉，操作简单小区活动绕开了商场、超市的场地狭窄、竞争激烈和各种“苛捐杂税”，同时目标客户群集中，人际传播效率高，也适合开展多种形式的推广活动。
2．小区推广目前面临的困难2.1对小区活动不重视2.1.1小区活动操作复杂小区活动，要提前布置现场，安排人员现场促销，晚上还得留人看样机，经销商怕即使这样搞活动，小区仍然不出成效，那岂不是自找麻烦？其实只要能正确的操作小区，活动肯定会出成效的，具体操作见后文。
2.1.2做品牌和要销量的顾虑经销商认为小区活动要气势、要规模，是公司为提升品牌形象而做，对自己提升销量没有多大作用。
其实公司品牌与经销商的销量是相辅相成的，要做品牌、做形象、要销量同时进行。
目前家电品牌竞争激烈，所以我们只有从活动现场的宣传、样机布置、物料摆放等方面压倒竞争对手，也只有这样，才能在消费者面前树立良好的形象，体现出格兰仕品牌的实力，给消费者一种购物的安全感和信任感，无形中提升现场销量。
2.1.3人员不足对于人员不足问题，可以在当地临时招聘（如下岗工人、保险推销员、安装工、水暖工等），实行“业务推广提成制”。
薪资结构：0底薪，高提成。
2.2小区活动成效寥寥2.2.1小区选择是否恰当（即目标客户群定位是否准确）有些经销商主观臆断，没有充分了解当地某些小区的实际情况，活动盲目，往往吃力不讨好。
所以活动前要对区域内楼盘进行摸底，做到心中有数。
此信息可以在相关房产部门、当地相关网站或小区物业公司得到。
2.2.2活动现场样机、物料、宣传等是否到位有些经销商在搞活动时，老是认为格兰仕是名牌，该买的顾客总会买的，以老大自居，小区活动没有一点声势，两三台样机，一两个人员，带一些宣传单页完事，有时连个拱门、横幅都没有，这样怎能吸引消费者呢，怎让消费者放心购买如此一个品牌呢？越是大品牌就越要在活动上做文章，要充分体现品牌的与众不同。
所以，要进行小区活动就要能从活动现场布置、宣传、促销等方面优于竞争对手，突现品牌的气势，同时给竞争对手设置壁垒。
2.2.3是否有针对小区的个性化培训有些经销商对进行小区促销活动没有针对性的管理和培训，把促销员放出去就不过问了。
古人尚且“日三省乎己”，我们更应该每天反思自己，所以每天晚上应把促销活动人员聚在一起，遵循“一天进步一点”的原则，对当天的活动作个总结，找出疑难问题，对于不足之处，大家共同改进。
3．小区推广的执行步骤上面谈到了小区活动的必然性，也谈到了小区推广活动目前面临的两大困难，那么究竟应该如何做小区活动呢？在这里我们把小区推广活动分为四步，具体操作指引如下：3.1公关城管、物业或居委会针对我们目标客户聚居相对集中的新的大型小区，根据我们准备开展的活动内容，要重点公关城管、物业或居委会的主管。
与其接触谈判，确保获得小区活动的有利支持，最好能联合物业一起进行促销活动。
（小技巧：城管巡逻队中的主管一般是拿对讲机的那位，私底下搞定他即可）3.2活动开展3.2.1地点选择要选择在小区的休闲地带、进出口处、其他产品的终端零售店、小区内重点活动场所及其他人流集中、场地开阔的地方进行活动，对于大的小区可采用大点和小点相结合的多点促销方式。
3.2.2前期预热（宣传）应能从气势上明显压倒竞争对手，设置宣传气势上的壁垒。
办法如下：3.2.3现场布置现场布置需注意样机的数量、规格型号、价格等。
另外，宣传展板、海报、拱门、条幅、空飘、背景布、刀旗、讲货工具、遮阳伞、宣传单页、各种礼品（如圆珠笔、情侣表、雨伞等）物料也要有条理、一目了然，也可配上相应的声光设施。
小区活动应根据不同的形式准备不同物料，以下为小区展示一般所需物料：3.3活动时间一是进驻时机；二是活动持续时间。
过早或过晚进驻小区进行活动，效果都不会太好，对新的小区应该在交钥匙的时候，集中在小区内开展活动。
另外活动持续时间也不应太长或太短，要根据具体活动开展情况确定。
3.4活动后期的总结、跟进现场活动结束了并不意味着小区推广就完成了，还需要以下工作：3.4.1 清理物品要对物品进行清点，有条不紊地放置好所有活动物品，以备下次使用，同时要清理现场卫生。
3.4.2 总结聚集小区活动参加人员，召开总结会议，对活动进行分析，包括活动过程中的亮点、活动费用、活动前后销量、同期销量增长比等等；对活动中表现突出的人员进行奖励；撰写活动总结报告，附上见证性资料；整理购机客户档案，竞争对手资料。
3.4.3 后期跟进对于活动后期的跟进工作，可以考虑对已购买格兰仕产品的用户进行电话回访；在社区内设立咨询服务点；赠送给老用户G卡（会员卡）；定期组织老用户联议会，并将联议会活动在当地媒体上报道，以带动二次销售等。
3.4.4 责任人到位整个小区活动进行期间，从小区调查、活动开展到活动结束，整个过程的每一个环节都要安排相应的负责人（如店长、店员、促销员等），并将责任具体落实到每一个人。
4．小区推广规范流程指引策略决策具体执行1）选择小区时一定要有明确的目的性；2）注意选择活动开展时机，可以与售后保养活动同时开展；3）现场工作人员必须统一着装；4）现场布置的活动背景、展示架等一定要符合公司的统一标准，活动结束后及时进行总结以便下次活动的开展。
5．小区推广活动方案精粹5.1小区展示（大篷车）休息日在小区内利用免费空调清洗、微波美食演示、小区文艺演出、送电影进社区等活动向目标受众传达产品利益点或促销信息。
关键要点：安排上要充分考虑当时的天气、政府干预、突发事件、场地布置、物料设计以及人员分工等因素。
5.2人海战术在小区活动日，组建一支临时促销队，人数在20到30人左右，目的是人为的造成人山人海的火爆场面，充分聚集人气。
关键要点：如果临时促销队中多一些销售专业人士，则效果更佳。
5.3联合促销所谓联合促销，是指两个或两个以上的企业实体，在双赢的基础上，以双方的产品或优势点进行交换，共同面对消费者进行的促销方式。
例如生活馆与中小型超市联合在小区内举行促销活动，通过优势与优势互补，使促销费用由各家承担，也就降低了促销成本。
联合促销的具体操作指引如下：1）把生活馆的单页与合作伙伴的单页订在一起派发；2）联合投放广告、共同制作单页，以降低促销成本；3）联合制作明信片，寄到消费者家中；4）当消费者购买利润较高的产品时，把合作伙伴的产品作为赠品送给顾客。
关键要点：参加联合促销的各方只有具备相同或相近的目标市场才能用较小的成本获得较大的效果。
5.4老用户巡检在小区内以“生活馆星级服务真情回报社会”为主题，指导消费者正确使用电器，免费上门为老用户检修格兰仕产品，使格兰仕生活馆在小区产生良好的口碑效应，增强品牌美誉度。
关键要点：活动期间顺便派发生活馆的宣传单页，提供免费服务不是活动的目的而是手段，要懂得在提供服务的同时争取销售机会。
5.5限时免费抽奖在小区人流量高峰时段，如周末下午3点开始发奖券（限量，保持在100张以内），3点半开始抽奖，确保2%的顾客获得小家电，1%的顾客获得微波炉。
关键要点：利用发奖券到开始抽奖的这段时间争取销售机会。
5.6烹饪培训班按照微波美食菜谱，分别用微波炉与电磁炉做现场演示并邀请顾客免费品尝。
按照专业数据统计，在二、三、四级市场做美食演示，每十位品尝的观众会有一位促成销售，很明显收益大于支出。
关键要点：利用顾客品尝的时间争取销售机会。
5.7送电影进社区由子公司或生活馆老板自行置办一套“家庭影院”设备（DVD机、功放、投影仪或大尺寸彩电），在合适的时间摆在生活馆门口，跟生活馆所在居委会或者城管打好招呼，借着“送电影到社区”的口号，不需负担其他费用，（放映之前先播广告）。
一可以提高生活馆形象；二可以提升人气。
关键要点：选择好的电影，保证效果。
并通过吸引人的售点布置吸引消费者进店。
5.8小区关怀性广告出入口的天气预报、本日时政要闻、小区阅报栏广告等。
样式示例如下：5.9小区电话营销尊敬的住户：您好!欢迎您入住****小区，格兰仕家电生活馆真诚为您服务！为了表达我们诚挚的关怀,您入住小区的第一天，即可在格兰仕 ** 家电生活馆领取精美入住礼品一份！除此之外，您还将享受到我们的专业服务——空调免费深度清洗、加氟、移机和以旧换新服务。
如果您需要，请拨打电话：********。
最后，格兰仕**家电生活馆衷心祝您身体健康，合家欢乐！关键要点：注意提升服务质量，让消费者感受到格兰仕生活馆的专业。
卖场内部促销活动卖场内部促销活动应在与卖场协调好活动方案后，进行宣传，摆设堆头。
保证堆头摆放在卖场主通道，堆头摆放整齐，（可以采用阶梯式，方锥式等摆放形式，确保在有限的地方摆放足够多促销商品）吸引顾客。