推广人员管理方案完整版
市场推广人员管理制度
市场推广人员管理制度第一章总则第一条为了规范市场推广人员的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有市场推广人员。
第三条目的：本制度的制定旨在明确市场推广人员的工作职责、行为规范、绩效考核等内容，为公司的市场推广工作提供制度依据，保障公司的利益。
第二章岗位职责第四条市场推广人员应按照公司的市场推广计划，负责制定和实施市场推广活动，开展市场调研、客户拓展以及销售工作。
第五条市场推广人员应及时向上级主管汇报工作进展，提出市场营销策略建议，并全力支持团队的市场推广工作。
第六条市场推广人员还应对公司的产品或服务进行宣传推广，制定营销方案，并根据市场反馈及时调整营销策略。
第三章工作规范第七条市场推广人员应遵守公司相关的法律法规和企业规章制度，无偿运营公司业务。
第八条市场推广人员应遵守职业道德，坚守诚信，不得从事损害公司利益的不正当竞争行为。
第九条市场推广人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，积极协调内部各部门的资源，实现市场推广目标。
第四章绩效考核第十条公司将对市场推广人员的绩效进行定期考核，并根据绩效情况进行奖罚。
第十一条绩效考核主要包括市场推广业绩、客户满意度、市场反馈、工作态度和团队合作等方面。
第十二条绩效考核结果作为个人晋升、薪酬调整、奖惩处理的重要依据。
第五章奖惩制度第十三条公司将根据市场推广人员的工作绩效和贡献情况，进行奖励。
第十四条奖励包括但不限于晋升、薪酬调整、年终奖金、荣誉证书等形式。
第十五条对于违反规定、不履行岗位职责、影响公司形象和利益的市场推广人员，公司将给予批评、警告甚至解除劳动合同的处理。
第六章审核执行第十六条本制度由公司人力资源部门负责审核，由董事会审批后正式实施。
第十七条公司将定期对市场推广人员的执行情况进行检查，确保制度的有效执行。
第七章附则第十八条本制度自颁布之日起生效。
第十九条对于本制度的解释权归公司所有。
第二十条本制度的修订须经公司上级主管部门批准后方可实施。
市场推广人员管理制度三篇
市场推广人员管理制度三篇篇一：市场推广人员基本管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。
第二条制度目的为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。
第三条权责部门1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章市场推广人员组织架构市场推广部经理经理助理部门主管部门主管部门主管部门主管业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队第三章全职业务人员管理制度内容第一条出勤管理市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。
2.在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。
3.所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请两次以上假，业务经理人员可以直接向市场推广部请假，部门主管人员需向行政人事部请假。
4.对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假1-3天，休假结束当立即回公司参与日常工作。
5.对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。
第四条费用管理1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，对于未经批准支出的推广费用自行负责。
2.市场推广人员在业务推广中交通工具用自行解决，除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。
3.对于业务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须收齐，在未经总经理同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。
4.市场推广人员收取费用不得收取现金，一律转账，如有特殊原因要收取现金必须要征求总经理意见，而收取的现金2日内交至公司财务部。
推广人员管理制度
推广人员管理制度
目的
本制度的目的是规范公司推广人员的工作行为，提高推广效果，确保公司形象和利益不受损害。
定义
推广人员指为公司销售产品或服务，从而获得佣金的自由职业者。
任务
推广人员应当：
1. 准确了解公司的产品、服务信息，遵守公司的推广方案；
2. 合法、诚实地向潜在客户宣传公司的产品、服务，不得提供
虚假信息，不得误导客户；
3. 与客户诚实地交流，了解客户的需求，提供帮助，解答客户
的疑问；
4. 严格遵守公司的价格政策，不得进行低于公司规定的价格销
售产品或服务，不得私下议价；
5. 不得在推销过程中采用欺诈、胁迫等手段；
6. 守密，不得泄露公司商业机密。
管理
公司应采取以下管理措施：
1. 招聘前对推广人员进行资格审查，查验其身份证明、工作经
历等资料；
2. 定期对推广人员进行岗前、在岗培训，提高推广人员的业务
水平；
3. 建立推广人员档案，记录推广人员的业绩、不良记录等信息；
4. 对推广人员的推广行为进行监督，及时发现、纠正不当行为；
5. 对违反本制度的推广人员，按照公司相关规定进行惩罚或解
除合作关系。
附则
本制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有推广人员。
本制度的解释权、修改权归公司所有。
兼职(派单)推广人员管理方案
Part 3 考勤管理
规定作息时间和考勤制度，并严格执行； 1、市场负责人需提前24小时安排户外宣传人员的工作； 2、对于已经确定的工作安排的兼职人员，若临时有事不能到岗，必须提前至少 24个小时请假，否则将不再录用； 3、周六、日及节假日工作时间为：9：00-12:00,14:00-18:00； 4、上下班需到中心要签到及签退，若临时有事并在获得相关负责人允许的情况 下可不用到中心签到，但需在下次工作时补签； 5、签到后需到物料室领取区宣传物料及工具（单张、笔、文件夹板及资源登记 表或调查问卷）方可前往安排地点工作作期间，严禁擅离岗位或擅自变换工作地点，如有特殊情况需向上级主管申 请，否则取消当天工资及相关提成。 校区市场负责人应对兼职工作状态进行监督，现场指导，发现问题，及时解决。
兼职推广人员管理方案
•城市 校园
Part 1 任职要求
大一 大二学生 形象气质佳 沟通能力好 能吃苦
有类似兼职经验优先 同等条件下女性优先 尽量招聘空闲时间多，能长期固定 的兼职人员 校园社团学生会人员优先考虑
Part 2 岗位职责
兼职推广人员 派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 兼职推广团队组长 1、派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 2、兼职推广团队管理：（在做好第1项工作的同时） 兼职推广人员工作时间的预约及安排 兼职推广人员工作监督 晨会、午会的组织（必要时需做代理主持） 突发情况的处理
Part 4 奖励办法
基本工资 10元/小时，组长13元/小时 有效数据获取奖励（下载app） （以一天工作7小时核算，工作时长不足7小时的按比例缩减） 30个为基础任务，31--50个，2元/个/当天；51个及以上，3元/个/ 当天；
1市场推广人员管理制度
1市场推广人员管理制度市场推广人员管理制度是指为了规范市场推广人员的行为，提高工作效率和质量，保护公司的利益和形象而制定的一系列政策、规定和管理措施。
下面是一份市场推广人员管理制度的范例，包括工作内容、工作目标、绩效考核、奖惩制度等方面。
一、工作内容和目标1.市场推广人员的主要工作内容包括市场分析，制定推广计划，执行推广任务，提供市场支持等。
2.市场推广人员的工作目标是根据公司的市场战略和销售目标，制定推广计划，并通过有效的推广活动实现销售增长。
二、工作要求和职责1.市场推广人员应具备良好的市场分析能力和推广策划能力，能够准确判断市场需求和竞争环境，提出相应的推广方案。
2.市场推广人员应按照公司的规定和要求，制定推广计划，并按时、按量地完成推广任务。
3.市场推广人员应积极主动与销售团队沟通合作，提供市场支持，共同实现销售目标。
4.市场推广人员应随时关注市场动态，及时反馈市场信息和客户需求，为公司的产品改进提供参考意见。
三、绩效考核和奖惩制度1.市场推广人员的绩效考核以推广销售额、市场占有率和客户满意度等为主要指标。
2.绩效考核周期为一个季度，根据考核结果进行奖惩。
绩效考核结果优秀的人员，将获得相应的奖励，如薪资调整、年终奖金、晋升机会等。
绩效考核结果不理想的人员，将被进行警告、降薪、停职等处理。
3.市场推广人员的奖惩制度应公平、公正，考核结果应以客观的数据为依据，并公示于全体员工。
四、学习培训和职业发展1.公司将定期组织市场推广人员进行学习培训，提高他们的专业素质和工作技能，保证其与市场发展同步。
2.市场推广人员应积极学习，不断提升自身的专业水平，拥有相关认证资格，为个人职业发展提供基础。
五、保密协议和行为准则1.市场推广人员应签署保密协议，在任职期间和离职后都应保守公司的商业机密。
2.市场推广人员应遵守公司的行为准则，遵守道德规范，不得从事违法违规或损害公司利益和形象的活动。
六、团队合作和沟通机制1.市场推广人员应积极主动与销售团队和其他部门进行沟通，制定合理的推广计划和执行方案，提供市场支持。
网络推广人员管理制度
网络推广人员管理制度一、总则为加强对网络推广人员的管理，激励优秀人才，提高团队整体绩效，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 完善网络推广人员的招聘、培训和绩效考核制度，确保推广任务的顺利完成；2. 提高推广人员的工作积极性和创造力，激发其潜力，实现团队整体业绩的提升；3. 建立健康、和谐的工作氛围，促进团队合作，共同发展。
三、招聘规定1. 具备大学本科以上学历，有网络推广相关经验优先；2. 具备较强的沟通能力和团队合作意识；3. 具备较强的学习能力和创新意识；4. 具有良好的抗压能力和执行力；5. 具备一定的市场分析能力和创意能力。
四、培训制度1. 新员工入职培训：公司为新员工制定入职培训计划，包括公司业务、推广技巧、软件操作等方面的培训；2. 在职培训：公司每季度组织推广技能培训和市场动态培训，以提高推广人员的专业水平；3. 岗位轮换：鼓励推广人员进行不同岗位的轮换，提升其综合素质。
五、绩效考核1. 推广任务完成情况：根据每月设定的推广任务完成情况评定推广人员的业绩；2. 团队合作：评定推广人员在团队合作中的积极性和贡献；3. 自我学习与提升：评定推广人员在平时学习和提升方面的表现；4. 离职率：评定推广人员的流失率。
六、奖惩制度1. 绩效奖励：业绩优秀的推广人员将获得相应的奖励，包括现金奖励、晋升机会等；2. 行为惩罚：对于工作不认真、违反公司规定的推广人员，将给予相应的惩罚，包括降职、罚款等；3. 诚信奖惩：公司将建立诚信档案，对于信用良好的推广人员给予相应的奖励。
七、福利待遇1. 工资福利：公司将根据推广人员的绩效给予相应的工资待遇；2. 健康保障：公司为推广人员购买相关的健康保险；3. 节假日福利：公司将根据国家法定节假日给予相应的福利。
八、管理流程1. 上级主管与推广人员定期沟通，了解其工作情况和困难，共同设定推广目标；2. 进行业绩考核，及时通知推广人员绩效评定结果；3. 定期组织员工交流会议，促进团队合作和信息分享。
营销推广公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司营销推广团队的管理，提高团队整体素质和执行力，确保公司营销推广工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事营销推广工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司整体利益相结合。
第二章人员招聘与配置第四条营销推广人员招聘应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和营销推广需求；2. 具备良好的沟通能力、市场洞察力和团队协作精神；3. 具有相关行业经验或相关专业背景者优先。
第五条人员配置应根据市场变化、业务需求和员工能力进行动态调整。
第三章培训与发展第六条公司应定期对营销推广人员进行专业培训，提高其业务能力和综合素质。
1. 新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司、产品、行业和市场；2. 业务技能培训：针对不同岗位和业务需求，进行专业知识和技能培训；3. 团队建设培训：增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
第七条员工应积极参加公司组织的各类培训，不断提升自身能力。
第四章工作制度第八条营销推广人员应严格遵守公司各项规章制度，确保工作质量。
第九条工作任务分配应遵循以下原则：1. 根据员工能力和岗位要求进行合理分配；2. 考虑员工个人兴趣和发展方向；3. 保持工作任务的合理性和连续性。
第十条工作进度跟踪与考核：1. 定期对营销推广工作进行进度跟踪，确保项目按期完成；2. 建立考核机制，对员工的工作成果进行评估；3. 对考核结果进行公示，作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十一条对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
1. 表彰：颁发荣誉证书、奖杯等；2. 奖励：给予物质奖励、晋升机会等。
第十二条对违反公司规章制度、影响公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处罚。
第六章保密制度第十三条营销推广人员应严格保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第十四条员工离职时应按照公司规定办理交接手续，确保公司商业秘密不被泄露。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
人员推广方案
人员推广方案背景及目的随着市场竞争的日益激烈，公司需要通过有效的推广方案来提高品牌知名度和销售额。
在众多的推广手段中，人员推广成为一种非常有效的方式，通过人力资源的优化和调配，让专业的销售人员进行现场推广、销售，可以在短时间内获得较好的效果。
本文将从人员推广的角度出发，为公司制定一份人员推广方案，通过人员调配、优化销售团队建设、及时激励与管理，帮助公司提升品牌知名度和销售额。
方案内容1. 人员调配通过分析公司现有的销售团队，将团队中能够胜任现场销售工作的人员优先调配到人员推广工作中。
同时，针对现场销售和人员推广工作的差异，将现有销售团队的档案进行整理，针对个人的表现和专长进行筛选和归类，以便在后续的人员选择、培训、考核及绩效管理中做出更加明确的要求。
2. 建设销售团队人员推广工作需要专业化的销售能力和专业的产品知识。
因此，在人员选择和培训上要注意选用具有销售经验和专业产品知识的人才，并通过内部培训、外部讲座等形式，不断提高销售技能和产品知识水平。
对于销售团队的建设，要注重个人能力和团队协作能力的培养，通过团队建设活动、认证考核、岗位任务交流等方式，增强团队凝聚力和执行力。
3. 及时激励与管理对销售人员的及时激励是一个非常重要的环节，在人员推广过程中同样需要这样做。
通过销售额奖励制度、积分制度、优秀员工表彰等方式，及时激发员工的工作热情和积极性，进一步激发销售力量的发挥。
对销售人员的管理也是一个重要的环节，对于销售人员的日常工作安排、销售任务分配、工作流程的规范化等方面，要进行有效的管理，确保整个人员推广工作的高效运作。
实施方案为了能够顺利实施上述人员推广方案，需要遵循以下的工作步骤：1. 确定推广需求和目标在制定人员推广方案之前，需要确定推广需求和目标，明确推广的重点和方向，确保人员推广工作具有针对性和可行性。
同时，要做好推广过程中的跟踪和分析工作，及时调整方案，确保推广效果的最大化。
2. 确定人员推广方案根据销售团队情况和推广需求，综合考虑个人能力和团队配合能力等方面，确定人员调配、建设销售团队、及时激励与管理等方面的具体方案。
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推广人员管理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】推广人员管理方案一、总则为了协助营销中心和经销商销售管理，特设此部门，主要工作任务：(1）协助推广经理制定全市的年度、月度推广计划，消费拉动，组织、策划、实施区域内市场活动，并细分到各乡镇县城，管控各区域市场活动费用，对方案实施予以监督，并进行销售评估；（2）大篷车推广活动的组织及策划，按照活动计划做好市场宣传，与各代理商建立良好的关系，调动经销商的积极性和主动性，指导监督代理商各种类型促销活动的落地实施，作好资源的有效利用，组建代理商的活动突击队伍，培训、指导代理商独立开展大篷车活动；（3）完成分销、大篷车的月度、季度、年度的任务指标；（4）当地渠道市场的品牌建设工作，改善市场维护和终端建设并培训促销人员；（5）竞争对手的信息收集与反馈。
二、组织结构营销中心推广部门推广队长推广专员三、组织职责与权力职责：1、负责促销活动的策划与组织实施工作2、负责促销方案计划的执行与监督管理工作3、负责促销员的培训管理工作4、负责撰写促销方案5、负责与促销活动相关部门的协调及组织工作权力：1、有对促销策划方案的审核权2、有对促销过程的监管权3、有对促销计划的执行权4、有对部门内部员工的考核权5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权四、推广队长、推广人员职位说明书生活馆小区推广指引1．小区推广的必要性小区活动可以直接带来销量的提升小区距离我们的目标客户群最近，小区活动实现了与广大消费者直接面对面的沟通，增加了产品的曝光率，有利于顾客更深入地了解产品，从而促进意向客户的直接购买。
小区已成为一个重要的销售渠道小区活动作为渠道延伸的一种形式，它能充分发挥格兰仕家电生活馆的优势。
在KA分布不广泛的情况下，小区活动无疑可以帮助人们更方便的接触到产品、了解产品。
能够有效的了解竞争对手，从而能有效的阻击竞争对手小区活动实现了与广大消费者面对面的沟通，可以直接从消费者的口中获得他们对竞争对手的评价；同时如果竞争对手也在进行活动，可以直接看到他们的促销方式，获得他们的宣传资料从而适当地调整销售方法。
另外,小区活动通过突出格兰仕生活馆产品的优势,实现了有效的阻击竞争对手的目的。
小区推广费用相对低廉，操作简单小区活动绕开了商场、超市的场地狭窄、竞争激烈和各种“苛捐杂税”，同时目标客户群集中，人际传播效率高，也适合开展多种形式的推广活动。
2．小区推广目前面临的困难对小区活动不重视2.1.1小区活动操作复杂小区活动，要提前布置现场，安排人员现场促销，晚上还得留人看样机，经销商怕即使这样搞活动，小区仍然不出成效，那岂不是自找麻烦？其实只要能正确的操作小区，活动肯定会出成效的，具体操作见后文。
2.1.2做品牌和要销量的顾虑经销商认为小区活动要气势、要规模，是公司为提升品牌形象而做，对自己提升销量没有多大作用。
其实公司品牌与经销商的销量是相辅相成的，要做品牌、做形象、要销量同时进行。
目前家电品牌竞争激烈，所以我们只有从活动现场的宣传、样机布置、物料摆放等方面压倒竞争对手，也只有这样，才能在消费者面前树立良好的形象，体现出格兰仕品牌的实力，给消费者一种购物的安全感和信任感，无形中提升现场销量。
2.1.3人员不足对于人员不足问题，可以在当地临时招聘（如下岗工人、保险推销员、安装工、水暖工等），实行“业务推广提成制”。
薪资结构：0底薪，高提成。
小区活动成效寥寥2.2.1小区选择是否恰当（即目标客户群定位是否准确）有些经销商主观臆断，没有充分了解当地某些小区的实际情况，活动盲目，往往吃力不讨好。
所以活动前要对区域内楼盘进行摸底，做到心中有数。
此信息可以在相关房产部门、当地相关网站或小区物业公司得到。
2.2.2活动现场样机、物料、宣传等是否到位有些经销商在搞活动时，老是认为格兰仕是名牌，该买的顾客总会买的，以老大自居，小区活动没有一点声势，两三台样机，一两个人员，带一些宣传单页完事，有时连个拱门、横幅都没有，这样怎能吸引消费者呢，怎让消费者放心购买如此一个品牌呢？越是大品牌就越要在活动上做文章，要充分体现品牌的与众不同。
所以，要进行小区活动就要能从活动现场布置、宣传、促销等方面优于竞争对手，突现品牌的气势，同时给竞争对手设置壁垒。
2.2.3是否有针对小区的个性化培训有些经销商对进行小区促销活动没有针对性的管理和培训，把促销员放出去就不过问了。
古人尚且“日三省乎己”，我们更应该每天反思自己，所以每天晚上应把促销活动人员聚在一起，遵循“一天进步一点”的原则，对当天的活动作个总结，找出疑难问题，对于不足之处，大家共同改进。
3．小区推广的执行步骤上面谈到了小区活动的必然性，也谈到了小区推广活动目前面临的两大困难，那么究竟应该如何做小区活动呢？在这里我们把小区推广活动分为四步，具体操作指引如下：公关城管、物业或居委会针对我们目标客户聚居相对集中的新的大型小区，根据我们准备开展的活动内容，要重点公关城管、物业或居委会的主管。
与其接触谈判，确保获得小区活动的有利支持，最好能联合物业一起进行促销活动。
（小技巧：城管巡逻队中的主管一般是拿对讲机的那位，私底下搞定他即可）活动开展3.2.1地点选择要选择在小区的休闲地带、进出口处、其他产品的终端零售店、小区内重点活动场所及其他人流集中、场地开阔的地方进行活动，对于大的小区可采用大点和小点相结合的多点促销方式。
3.2.2前期预热（宣传）应能从气势上明显压倒竞争对手，设置宣传气势上的壁垒。
办法如下：3.2.3现场布置现场布置需注意样机的数量、规格型号、价格等。
另外，宣传展板、海报、拱门、条幅、空飘、背景布、刀旗、讲货工具、遮阳伞、宣传单页、各种礼品（如圆珠笔、情侣表、雨伞等）物料也要有条理、一目了然，也可配上相应的声光设施。
活动时间一是进驻时机；二是活动持续时间。
过早或过晚进驻小区进行活动，效果都不会太好，对新的小区应该在交钥匙的时候，集中在小区内开展活动。
另外活动持续时间也不应太长或太短，要根据具体活动开展情况确定。
活动后期的总结、跟进现场活动结束了并不意味着小区推广就完成了，还需要以下工作：3.4.1 清理物品要对物品进行清点，有条不紊地放置好所有活动物品，以备下次使用，同时要清理现场卫生。
3.4.2 总结聚集小区活动参加人员，召开总结会议，对活动进行分析，包括活动过程中的亮点、活动费用、活动前后销量、同期销量增长比等等；对活动中表现突出的人员进行奖励；撰写活动总结报告，附上见证性资料；整理购机客户档案，竞争对手资料。
3.4.3 后期跟进对于活动后期的跟进工作，可以考虑对已购买格兰仕产品的用户进行电话回访；在社区内设立咨询服务点；赠送给老用户G 卡（会员卡）；定期组织老用户联议会，并将联议会活动在当地媒体上报道，以带动二次销售等。
3.4.4 责任人到位整个小区活动进行期间，从小区调查、活动开展到活动结束，整个过程的每一个环节都要安排相应的负责人（如店长、店员、促销员等），并将责任具体落实到每一个人。
4．小区推广规范流程指引策略决策 具体执行小区推广活动注意事项：1）选择小区时一定要有明确的目的性；2）注意选择活动开展时机，可以与售后保养活动同时开展；3）现场工作人员必须统一着装；4）现场布置的活动背景、展示架等一定要符合公司的统一标准，活动结束后及时进行总结以便下次活动的开展。
5．小区推广活动方案精粹小区展示（大篷车）休息日在小区内利用免费空调清洗、微波美食演示、小区文艺演出、送电影进社区等活动向目标受众传达产品利益点或促销信息。
关键要点：安排上要充分考虑当时的天气、政府干预、突发事件、场地布置、物料设计以及人员分工等因素。
人海战术在小区活动日，组建一支临时促销队，人数在20到30人左右，目的是人为的造成人山人海的火爆场面，充分聚集人气。
关键要点：如果临时促销队中多一些销售专业人士，则效果更佳。
联合促销所谓联合促销，是指两个或两个以上的企业实体，在双赢的基础上，以双方的产品或优势点进行交换，共同面对消费者进行的促销方式。
例如生活馆与中小型超市联合在小区内举行促销活动，通过优势与优势互补，使促销费用由各家承担，也就降低了促销成本。
联合促销的具体操作指引如下：1）把生活馆的单页与合作伙伴的单页订在一起派发；2）联合投放广告、共同制作单页，以降低促销成本；3）联合制作明信片，寄到消费者家中；4）当消费者购买利润较高的产品时，把合作伙伴的产品作为赠品送给顾客。
关键要点：参加联合促销的各方只有具备相同或相近的目标市场才能用较小的成本获得较大的效果。
老用户巡检在小区内以“生活馆星级服务真情回报社会”为主题，指导消费者正确使用电器，免费上门为老用户检修格兰仕产品，使格兰仕生活馆在小区产生良好的口碑效应，增强品牌美誉度。
关键要点：活动期间顺便派发生活馆的宣传单页，提供免费服务不是活动的目的而是手段，要懂得在提供服务的同时争取销售机会。
限时免费抽奖在小区人流量高峰时段，如周末下午3点开始发奖券（限量，保持在100张以内），3点半开始抽奖，确保2%的顾客获得小家电，1%的顾客获得微波炉。
关键要点：利用发奖券到开始抽奖的这段时间争取销售机会。
烹饪培训班按照微波美食菜谱，分别用微波炉与电磁炉做现场演示并邀请顾客免费品尝。
按照专业数据统计，在二、三、四级市场做美食演示，每十位品尝的观众会有一位促成销售，很明显收益大于支出。
关键要点：利用顾客品尝的时间争取销售机会。
送电影进社区由子公司或生活馆老板自行置办一套“家庭影院”设备（DVD机、功放、投影仪或大尺寸彩电），在合适的时间摆在生活馆门口，跟生活馆所在居委会或者城管打好招呼，借着“送电影到社区”的口号，不需负担其他费用，（放映之前先播广告）。
一可以提高生活馆形象；二可以提升人气。
关键要点：选择好的电影，保证效果。
并通过吸引人的售点布置吸引消费者进店。
小区关怀性广告出入口的天气预报、本日时政要闻、小区阅报栏广告等。
样式示例如下：小区电话营销尊敬的住户：您好!欢迎您入住****小区，格兰仕家电生活馆真诚为您服务！为了表达我们诚挚的关怀,您入住小区的第一天，即可在格兰仕 ** 家电生活馆领取精美入住礼品一份！除此之外，您还将享受到我们的专业服务——空调免费深度清洗、加氟、移机和以旧换新服务。
如果您需要，请拨打电话：********。
最后，格兰仕**家电生活馆衷心祝您身体健康，合家欢乐！关键要点：注意提升服务质量，让消费者感受到格兰仕生活馆的专业。
卖场内部促销活动卖场内部促销活动应在与卖场协调好活动方案后，进行宣传，摆设堆头。
保证堆头摆放在卖场主通道，堆头摆放整齐，（可以采用阶梯式，方锥式等摆放形式，确保在有限的地方摆放足够多促销商品）吸引顾客。