车间考核管理制度
车间管理考核管理制度
车间管理考核管理制度1. 引言车间管理是企业生产管理的重要环节之一，合理有效的车间管理能够提高生产效率和质量，对企业的发展至关重要。
为了全面掌握车间管理情况，确保车间管理工作的规范性和有效性，制定本考核管理制度。
2. 考核目的本考核管理制度的目的是： 1. 评估车间管理水平，及时发现问题和短板； 2. 激励车间管理人员积极参与管理工作，提高管理能力； 3. 为车间管理人员提供发展和晋升的机会。
3. 考核内容本制度的考核内容包括以下几个方面：3.1 生产运行管理车间管理人员应对车间生产运行进行全面的管理，确保生产计划的顺利实施，生产指标的完成和产品质量的保证。
3.1.1 生产计划执行考核指标： - 生产计划的及时发布情况； - 生产计划的严格执行情况； - 生产计划的调整及时性和合理性。
3.1.2 生产指标完成考核指标： - 产品产量的完成情况； - 良品率的达标率；- 不良品的处理及处理率。
3.2 设备管理车间管理人员应对车间设备的维护和保养进行管理，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.2.1 设备保养管理考核指标： - 设备保养计划的制定和执行情况； - 设备保养记录的完整性和准确性； - 设备故障处理及时性和准确性。
3.2.2 设备修理管理考核指标： - 设备修理申请的及时性和准确性； - 设备修理记录的完整性和准确性； - 设备修理费用的控制情况。
3.3 人员管理车间管理人员应对车间员工进行管理，包括岗位安排、绩效评估、培训等。
3.3.1 岗位安排考核指标： - 岗位职责的明确性和合理性； - 岗位人员的合理配置； - 岗位人员的工作效率和态度。
3.3.2 绩效评估考核指标： - 绩效评估指标的合理性和准确性； - 绩效评估结果的公正性和可信度； - 绩效评估结果的考核人员反馈和改进情况。
3.3.3 培训管理考核指标： - 培训计划的制定和执行情况； - 培训内容的有效性和实用性； - 培训效果的检查和反馈情况。
车间员工技能考核管理制度
第一章总则第一条为提高车间员工的技能水平，确保生产质量和效率，促进车间生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有员工，包括生产操作人员、技术管理人员、维修人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工技能进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 基本技能：包括操作规程、安全知识、设备维护保养等；2. 专业技能：包括工艺流程、产品质量标准、生产效率等；3. 创新能力：包括提出改进措施、优化生产流程、提高生产效率等；4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队凝聚力等；5. 职业道德：包括敬业精神、责任心、职业道德规范等。
第五条考核内容应结合岗位特点和工作要求，制定详细的考核标准。
第三章考核方式第六条考核方式采用理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价相结合的方式。
第七条理论知识考试：通过笔试、口试等形式，考核员工对相关知识的掌握程度。
第八条实际操作考核：现场操作考核，检验员工在实际工作中的操作技能。
第九条工作绩效评价：根据员工在生产、维修、管理等方面的表现，进行综合评价。
第四章考核程序第十条考核周期：每半年进行一次全面考核，特殊情况可随时进行考核。
第十一条考核组织：由车间主任负责组织，成立考核小组，负责具体实施。
第十二条考核实施：考核小组按照考核内容、方式和程序，对员工进行考核。
第十三条考核结果：考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总，形成考核报告。
第五章奖惩措施第十四条对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对考核成绩不合格的员工，进行批评教育，并要求限期整改。
第十六条对考核成绩连续不合格的员工，视情况给予降级、调离岗位等处理。
第十七条对在工作中违反职业道德、损害公司利益的员工，按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本制度由车间主任负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第二十条考核过程中，如发现徇私舞弊、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
车间安全管理考核规定
车间安全管理考核规定第一条总则为了确保车间生产过程中的安全，保障员工的生命安全和资产安全，提高企业生产效率和质量，订立本《车间安全管理考核规定》。
第二条考核目标本规定的考核目标是全面落实车间安全管理制度，提高员工安全意识和技能水平，减少事故发生率，确保车间安全。
第三条考核内容1.安全制度执行情况考核：–准备、落实和培训安全制度料子情况；–安全制度的执行情况，包含员工是否依照规定佩戴个人防护装备，是否依照规定操作设备，是否依照规定处理不安全品等。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具的齐全、完好情况；–安全设备的维护保养情况；–安全设施的合理布置情况；–应急设备的配备和应急预案的订立情况。
3.安全生产环境管理考核：–现场安全区域的划定情况；–各类不安全源的识别和管控情况；–各类安全标志的标注和更新情况；–垃圾处理和不安全废物临时存放情况。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程的订立情况；–员工安全培训的执行情况；–培训记录的保管和归档情况；–安全教育活动的开展情况。
第四条考核方法1.随机抽查：定期从车间人员中随机抽取肯定比例的员工进行安全管理考核。
2.日常巡查：车间管理人员定期对安全管理情况进行日常巡查，发现问题及时矫正，并进行记录。
3.不定期复查：对于之前发现的问题，进行跟踪复查，确保问题得到整改落实。
第五条考核标准1.安全制度执行情况考核：–符合安全制度要求，及时更新落实制度料子，培训及考核合格率不低于90%。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具完好率不低于95%；–安全设备维护保养及时率不低于90%；–安全设施布置符合规范要求；–应急设备配备齐全，应急预案订立和演练合格率不低于90%。
3.安全生产环境管理考核：–安全区域划定和标识符合规范要求；–不安全源管控到位，无未处理的不安全废物和垃圾；–安全标志标注和更新及时。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程订立及时合理；–员工安全培训参加率不低于90%；–安全教育活动的开展情况实现预期效果。
车间安全管理考核细则（三篇）
车间安全管理考核细则可能包括以下内容：1. 安全培训：车间中所有员工必须接受必要的安全培训，了解车间内的安全规定、操作流程和紧急情况处理措施。
2. 安全设备使用：员工必须正确使用各种安全设备，如头盔、安全带、防护眼镜等，遵守使用规定，确保自身安全。
3. 防火措施：车间内必须配备灭火器、灭火箱等灭火设备，并定期检查和维护。
员工应掌握灭火器的使用方法，并能在发生火灾时迅速进行灭火。
4. 危险品管理：车间中存在危险品时，必须有专门的管理措施，包括标明警示标志、定期检查储存情况、遵守存放规定等。
5. 机械设备操作：员工必须操作机械设备时，需经过培训，并掌握操作规程，遵守操作规定，确保操作安全。
6. 生产环境卫生：车间内必须保持整洁，定期进行清理和消毒，减少事故发生的可能性。
7. 紧急情况处理：员工必须了解车间中的紧急情况处理措施，如火灾逃生路线、紧急疏散计划等，能够在紧急情况下冷静处理并妥善逃生。
8. 安全记录和报告：车间必须建立安全记录和报告制度，记录事故、故障和安全隐患等情况，并及时向上级主管报告。
9. 安全监督和检查：上级主管必须定期对车间进行安全监督和检查，发现问题及时进行整改，并与员工进行沟通和反馈。
10. 安全奖惩机制：对于遵守安全规定的员工可以给予奖励，对于违反安全规定的员工必须进行相应的处罚。
以上是一些可能会包含在车间安全管理考核细则中的内容，具体细则可能根据不同工作环境和行业特点进行调整和补充。
车间安全管理考核细则（二）是针对车间安全管理工作的考核标准和具体细则。
以下是一份示例：一、车间安全管理制度执行情况1. 是否建立了车间安全管理制度，并严格执行。
2. 是否将车间安全管理制度进行了宣传普及，并确保员工都清楚了解。
二、车间安全设施和设备的维护情况1. 是否定期检查车间安全设施和设备的完好性，并及时修复或更换损坏的设施和设备。
2. 是否制定了设备维护计划，并按计划进行维护和检修。
三、安全操作规程的遵守情况1. 是否建立了相应的安全操作规程，并确保员工都知晓和遵守。
车间的考核制度怎么写的(6篇范文精选)
车间的考核制度怎么写的（6篇范文精选）车间的考核制度怎么写的篇1一、管理制度1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。
一、考核规定奖励:1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工,视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显著的员工,视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。
处罚:1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。
4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。
6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
车间的考核制度怎么写的篇2一、值班目的：提高生产效率，保证车间正常的安全生产秩序。
车间管理制度及考核
车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。
二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。
第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。
二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。
三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。
四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。
五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。
第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。
二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。
四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。
第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。
二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。
三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。
第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。
二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。
以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。
车间安全管理制度及考核
一、目的为确保车间生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本车间安全管理制度及考核。
二、适用范围本制度适用于车间内所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员和员工的安全责任，实行安全生产责任制。
（2）车间主任负责全面安全生产管理，部门负责人协助主任开展安全生产工作。
（3）员工应遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产秩序。
2. 安全教育培训（1）定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）对新员工进行入职安全教育，确保其了解本岗位的安全操作规程。
（3）对设备、工艺、安全技术等进行定期培训，提高员工的专业技能。
3. 设备管理（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备安全运行。
（2）对设备进行定期检查、维修，及时消除安全隐患。
（3）对设备操作人员进行培训，使其熟练掌握设备操作技能。
4. 安全检查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全无隐患。
（3）对违章操作、违反安全规定的行为进行严肃处理。
5. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时处理。
四、考核办法1. 安全生产责任制考核（1）考核内容：各级管理人员和员工安全生产责任履行情况。
（2）考核方式：季度考核、年度考核。
（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。
2. 安全教育培训考核（1）考核内容：员工安全教育培训参与度、培训效果。
（2）考核方式：考试、现场操作考核。
（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。
3. 设备管理考核（1）考核内容：设备维护保养、设备运行情况。
（2）考核方式：定期检查、现场考核。
（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。
4. 安全检查考核（1）考核内容：安全检查发现问题的整改情况。
（2）考核方式：定期检查、现场考核。
生产车间管理考核细则(完整版)
生产车间管理考核细则第一章制度目的与适用范围1.1制度目的本考核细则的目的在于建立科学、合理的生产车间管理考核机制，通过定量指标和定性评价，促进生产车间的运作效率、质量、安全等方面的全面提升，实现可持续发展。
1.2适用范围本考核细则适用于公司生产车间的各级管理人员及生产人员，旨在评估和优化生产车间整体管理水平。
第二章考核指标体系2.1生产效率考核2.1.1产能利用率定义：生产车间实际产能与设计产能的比值。
标准：90%及以上为优秀，80%89%为良好，80%以下为亟待改进。
2.1.2生产周期定义：产品从投产到生产完成的时间。
标准：按产品特性及订单要求设定标准周期，实际生产周期应不超过标准周期的110%。
2.2质量管理考核2.2.1不良品率定义：不良品数量与总产量的比率。
标准：1%以下为优秀，1%3%为良好，3%以上为亟待改进。
2.2.2产品合格率定义：合格产品数量与总产量的比率。
标准：98%及以上为优秀，95%97%为良好，95%以下为亟待改进。
2.3安全环保考核2.3.1事故发生率定义：单位时间内发生事故的次数。
标准：零事故为优秀，12次为良好，3次以上为亟待改进。
2.3.2废物处理合规率定义：废物处理是否符合相关法规和公司规定。
标准：符合法规为优秀，符合公司规定为良好，不符合为亟待改进。
2.4成本控制考核2.4.1生产成本定义：生产一单位产品所需的总成本。
标准：低于预算为优秀，在预算范围内为良好，高于预算为亟待改进。
2.4.2能源消耗定义：生产单位产品所消耗的能源。
标准：低于行业平均水平为优秀，在行业平均水平范围内为良好，高于行业平均水平为亟待改进。
第三章考核流程3.1年度考核计划制定3.1.1确定考核指标及权重各指标权重由管理层根据公司战略目标和生产车间实际情况确定。
3.1.2明确考核责任人生产车间主管负责整体考核计划的制定，每个指标设定专责人。
3.2季度考核3.2.1数据收集与整理每季度结束时，由各指标专责人汇总数据，形成季度报告。
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生产技术部管理制度
一、工作时间及劳动纪律：
1、上午班：7:50准时班前会，8:00必须到达工作岗位并且开始生产前的准备工作，直到11：30分方可下班到餐厅就餐。
如需要中午加班提前就餐，车间主管批准安排，并且提前通知生产部，做相应安排。
2、中午班，因工作需要安排的中午班换班人员在提前就餐的人员返回后方可到餐厅就餐，原则上就餐时间为30分钟（如饭菜需要重新准备则尽快完成就餐后返回工作岗位继续工作）。
3、下午班，午餐时间为60分钟即11:30-12:30，12：30分所有下午班工作人员必须到达工作岗位开始工作。
下午工作人员下班后可离开工作岗位。
特殊情况另行通知。
4、下午加班，如需要加班生产部提前通知厂办安排加班人员晚饭，加班人员在下班后要及时到餐厅就餐，就餐完毕后立即返回工作岗位，就餐时间不得超过30分钟，下午加班时间从17：00起计算。
5、倒班人员必须提前20分钟到岗，了解上班次生产情况及本班的生产任务。
提前10分钟开班前会及交接班。
以上规定，当事人违反一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次需学习并总结，公开张榜。
二、人员管理：
1、请假制度；
1.1如果特殊事情，应在2小时前用书面的方式请假，经各级领导签字后，才能请假生效，不得代请假或事后请假。
（如病假无法提前请假，事后必须有医生证明方可，否则按旷工论处。
）
1.2杜绝上班时间请假或批假。
1.3每周只允许请假1次，每组每天请假不得超过2人，每月请假不允许超过2次。
1.4请假批准权限：请假一天由车间主任批准；请假两天由部门主管任批准；请假三天及三天以上由总经理批准。
2、人员流失：
2.1员工在班组正常上班超过1天，人为流失1名员工扣班组负责人30元；
2.2员工在车间正常上班超过7天，人为流失1名员工扣车间负责人30元。
3、人员在岗位管理：
3.1员工在上班时间内，不允许无故离岗、窜岗，如有事离岗，必须经本班组负责人同意后，方可离岗，离岗时间控制在30分钟以内，超出时间，罚款10元/次。
3.2班组长在上班时间必须在岗在位，如特殊原因离岗，必须由直接领导同意，超过30分钟必须写请假条，否则罚款10元/次。
4、行为规范：（违反者扣班组负责人绩效10元/次）
4.1员工上班必须衣表整洁，不得打赤膊、穿拖鞋、以及超短类的衣服。
4.2员工上班原则上不允许接、打私人电话，若必要时间限定在2分钟，超出时限一次罚款10元；听手机音乐和MP3等，出现一次罚款50元，第二次罚款100元。
三、工作过程中的工艺纪律：
1、生产操作过程中，必须严格按照GMP的要求组织生产工作，严格按照生产工艺规程、岗位操作规程和卫生操作规程的要求进行生产。
2、生产过程中严禁嬉戏打闹，不得在生产区域大声喧哗，在生产区域内严禁跑动，翻越流水线等不文明行为。
3、员工要保持岗位清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得乱放，组长要保持办工区域干净整齐。
4、每天下班要打扫卫生，保持门、窗、生产线设备、等须清洁干净。
5、卫生工具使用后，必须放在指定位置，不得乱丢，倒置，甚至损坏。
6、不得随意在公司园区内乱扔垃圾。
7、如某岗位无生产安排时，岗位工作人员应当对所辖区进行清洁。
8、如生产过程中出现异常，应该立即停止，并且报告车间主任和车间班长，共同解决。
如影响到产品质量或工作进度的，应当立即通知生产部，以便于调整生产计划。
以上规定违反一次罚款20元，第二次罚款40元，第三次需学习并总结，公开张榜。
四、记录的填写
1、及时填写批生产记录及生产辅助记录
2、及时填写车间巡检记录
3、按规定进行总结并填写巡检周汇总表
4、按规定填写月考核汇总表
5、每天认真填写岗位日志
五、生产秩序管理制度：
1、上班时，要及时把物料备到生产线，严格按照规定的工作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
2、员工在作业过程中，必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题及时向组长反应，不可将不良品流入下道工序，必须严格按照工艺要求作业。
3、每道工序接受公司巡检和QA检查，监督，不得蒙混过关，虚报数据，并配合其检查工作，不得顶撞辱骂。
4、所有员工必须按照标准操作规程进行操作，如有违反，视情节轻重给予处罚。
5、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者重罚。
6、上班时注意节约用电，生产线下班后及时关闭电源。
7、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和生产记录，操作台和凳子必须摆放整齐。
8、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为一经查处严厉处罚。
9、任何培训和会议，不得出现迟到、早退和旷会。
以上10条，根据实际情况，违反任何1条，违反者本人罚款20元，并扣班组长绩效50元/次。
鼓励员工提倡好的建议，按照厂里规定，一经采纳根据实用价值不低于500元的奖励。
本制度自2013年6月1日起执行。
福尔工厂生产部
2013年5月22日
员工短时离岗记录表
制表人：制表日期：。