建筑工程管理中存在的问题及改进策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
1. 强调进度重于质量：在追求项目进度的施工方可能忽视了施工质量，出现施工质
量问题。
2. 人员技术素质不高：由于建筑工程施工需要各种专业人才，而目前市场上这些专
业人才相对短缺，导致施工队伍中的工人技术水平参差不齐，不能保证施工质量的稳定。
3. 监督管理不到位：监理人员监督不力，对施工方的质量检查和验收工作不严格，
导致施工方出现一些质量问题。
4. 施工材料质量问题：由于建筑材料市场的混乱和管理不善，施工方有时会使用质
量不合格的材料，导致施工质量下降。
5. 管理方式过于僵化：传统的建筑工程施工质量管理方式比较单一，缺乏创新和灵
活性，不能适应建筑工程发展的需要。
优化策略：
1. 完善质量管理制度：建立科学、完善的建筑工程施工质量管理制度，明确各方责任，明确质量标准和验收标准，确保施工质量的稳定。
2. 提高人员技术素质：加大对建筑工程专业人才的培养和引进力度，提高施工人员
的技术素质和综合素质，确保施工质量的可控性和稳定性。
5. 推行现代化施工管理方式：引进现代化的施工管理理念和管理工具，采用信息化、网络化的管理手段，提高施工质量管理的效率和质量，适应建筑工程发展的需要。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程管理中存在的问题及改进措施
建筑工程管理中存在的问题及改进措施摘要：在我国现代化建筑行业发展的过程中，工程管理所占据的地位较为突出，不仅可以指导各项施工环节的顺利进行，还有助于降低质量问题的发生概率。
因此相关施工单位需要重视工程管理所发挥的价值，按照实际情况健全工程质量管理方案，落实精细化的工作思维，搭建成熟的工程管理制度，使各项管理活动能够变得更加科学，提高工程管理的水平。
关键词：建筑工程；管理；要点建筑工程具有施工周期较长和投资较大的特点，如果在某个环节出现偏差，会导致质量问题频发，也会诱发安全隐患。
因此在建筑工程建设中需要相关管理人员强化对工程管理的力度，灵活地应对在实际施工中存在的各项问题，有序地组织好对应的施工环节，保障建筑工程的整体效益。
一、建筑工程管理的必要性在建筑工程施工的过程中，质量和品质已经成为人们广泛关注的问题，在这一背景下，相关施工单位需要加强对建筑工程管理的重视程度，按照实际情况商讨出最佳的质量管理方案，并且还需要合理划分好工程管理模块，有效地规避各种因素对工程施工所产生的各项影响。
在实际工程管理时能够快速发现在工程施工中存在的各项问题之后，再按照实际情况制定合适的修正方案，以此来维护整体的施工秩序，减少各种因素对工程施工所产生的影响[1]。
从整体上看建筑工程项目包含的施工环节较为复杂，并且具有建设规模较大的特点，因此相关单位需要按照实际情况制定针对性较强的工程管理方案，并且完善对应的管理模式。
有序地规划好工程管理内容以及环节，以此来保证建筑工程的质量。
二、建筑工程管理中存在的问题（一）管理制度的不完善在建筑工程管理中离不开管理制度有效支持，可以有效地约束好不同的管理行为，使整体管理工作实效性能够得到充分的保证，但是从当前建筑工程管理现状来看存在着管理制度不完善的问题，例如在实际管理的过程中，仍然按照以往的工作模式来进行工程管理，在工程开展之前并没有认真地分析建筑工程的特点以及在后续施工时很有可能出现的问题，采取经验式的管理思路来制定统一的管理计划。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略随着城市化进程的加快和经济建设的不断发展，建筑工程在我国的发展中扮演着重要的角色。
建筑工程在施工过程中存在着诸多的质量管理难点问题，这给工程的质量和安全带来了严重的挑战。
针对建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，有必要采取一些优化策略，以期实现建筑工程的高质量和安全施工。
1. 人员素质不高在建筑工程施工中，涉及到的人员众多，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
由于工程人员的水平不齐、技术素质参差不齐，使得施工质量难以保证，甚至出现安全事故。
2. 施工过程管控不严在建筑工程施工过程中，涉及到的工序繁多、环节复杂，需要具备严格的管控，以确保施工质量。
由于施工现场管理不到位，使得施工过程难以掌控，导致施工质量无法及时监控。
3. 材料质量不稳定建筑工程施工需要大量的建筑材料，由于市场环境复杂、质量监管不到位等因素，使得建筑材料的质量不稳定，对施工质量构成了一定的风险。
4. 施工技术不过关建筑工程需要各种专业技术的支撑，包括施工工艺、施工技术等。
由于技术不足、经验不足等原因，使得施工技术无法满足工程要求，从而影响了施工质量。
5. 持续改进困难建筑工程施工质量管理需要持续改进，由于各种原因导致施工方面无法开展有效的改进和优化，使得施工质量无法不断提高。
1. 提升人员素质建立健全的人员培训制度，确保每一位工程人员都具备专业技能和素质，同时加强施工人员的安全意识和责任意识，从而提升施工质量。
2. 强化施工过程管控建立完善的施工管理体系，包括施工进度控制、施工质量控制、安全生产控制等方面，确保施工过程的严格监控和管控。
3. 加强材料质量监管建立健全的材料入场检验机制，确保建筑材料的质量稳定，同时对建筑材料进行追溯管理，从源头上保障施工质量。
4. 强化施工技术培训加强对施工技术的培训和推广，推动先进施工技术在工程中的应用，同时鼓励施工单位加强技术创新，提高施工质量。
5. 推动持续改进建立建筑工程施工质量管理的持续改进机制，鼓励施工单位不断进行自我审查、自我改进，通过定期的评估和审查，找出问题并及时加以改进，实现建筑工程施工质量的持续提升。
建筑工程管理中存在的不足及解决措施
建筑工程管理中存在的不足及解决措施1建筑工程管理中存在的问题1.1不重视工程管理建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。
特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。
1.2质量管理体系不完善我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。
但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。
在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。
1.3工程管理人员素质低建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。
当前部分建筑工程人员素质较低。
第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。
这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。
2建筑工程管理的有效解决措施2.1重视工程管理目前建筑企业市场竞争呈现出白热化的态势，竞争中各个企业都提升自己的工程质量，故此工程质量是当前竞争的关键要素。
故此，为更好的强化现有的工程管理，做好工程管理的承建，就应实行建筑企业的可持续发展战略。
工程管理中，要严格的遵循现有管理原则，其中管理原则主要包含的内容分别是：材料原则、质量原则、预防原则等系列措施。
建筑工程管理中存在的问题及改进策略
建筑工程管理中存在的问题及改进策略摘要：建筑工程随着当前社会和经济的发展也在不断的变化之中，是当前市场经济中重要组成部分和重要形成基础。
随着当前生产力的不断提高，人们对各种认识水平也在不断的增加和提高，这就使得当前建筑工程中施工管理存在着诸多权限和问题，是影响建筑工程施工质量和良好施工的前提关键。
本文就建筑工程管理中的各种问题进行分析探讨，并总结其处理手段和改进策略。
关键词：建筑工程管理;问题;改进策略一、建筑工程管理中存在的问题（一）没有严密的计划随着我国近年来房地产市场的迅速发展，各种房产类型和形式不断的出现，为当前社会发展添加了种类和活力，为各种土地的充分利用增加了效益。
在经济制度飞快的变化过程中，出现了越来越多新的开发商和承包商。
在这些过程中，由于一些承包商和房地产商对各种管理措施和管理手段的不懂和不明确，只是在施工管理的过程中一味追求利润，他们在建筑工程施工中没有计划，更是没有明确的施工目标和施工控制管理措施，使得其在施工中各个部门的调节和配合不够明确，只知埋头苦干，结果由于安排不合理，材料、设备、现场等各环节管理脱节，使得工程中出现各种影响因素和问题，成为影响施工质量和施工手段的关键，更是影响了施工效率，延误了工期的正常进行。
（二）没有严格的质量管理我国的建筑工程在市场竞争的优胜劣汰下，质量水平正在不断稳步提高，人们也越来越重视质量管理工作。
前建材市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”仍然充斥市场，而部分承包商依然报着“偷工减料”的态度来攫取更大的利润。
（三）没有浓厚的安全意识据统计，目前我国的建筑业造成的伤亡人数在各大行业中排进三甲，仅次于交通和煤矿业，建筑工程中的重大安全事故也是一直居高不下。
上至企业的老总，下至工地的农民工，往往都忽视了建筑工程的安全管理工作，安全意识淡薄，报着得过且过的态度，对于安全管理不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理又不到位，许多农民工文化素质偏低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工质量管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。
随着建筑行业的不断发展，质量管理工作变得日益重要，但同时也面临着各种挑战和困难。
在施工过程中，施工质量管理存在着许多难点和问题，如施工过程复杂、监管不力、人员技术不足等。
这些问题严重影响了工程的质量和进度，给建筑施工带来了一系列的风险和隐患。
为了解决施工质量管理中存在的难题，需要采取有效的优化策略和措施。
只有通过不断改进和完善管理制度、加强监督和检查等手段，才能提高建筑工程的质量和安全水平。
提升工程质量也需要全面考虑工程管理、技术标准、材料选用等方面的因素，做好预防工作，防止质量问题的出现。
本文将从施工过程中存在的质量管理难点开始，分析施工质量管理中存在的问题，并提出一些优化策略和措施，最终以总结施工质量管理中的难点问题和展望未来发展为结论，为建筑工程质量管理的提升提供一些思考和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，并提出有效的优化策略，从而提升施工质量和工程效率。
通过对施工过程中存在的质量管理难点进行分析和总结，可以更好地了解问题的根源，为解决相关问题提供理论和实践指导。
通过提出优化施工质量管理的措施和建议，可以有效地提高工程质量和减少施工过程中可能出现的质量问题，为建筑工程的可持续发展提供支持和保障。
本研究旨在系统地探讨建筑工程施工质量管理中的困难和挑战，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴，促进建筑工程质量管理水平的持续提升。
2. 正文2.1 施工过程中存在的质量管理难点1.人员素质参差不齐。
在施工现场，参与工程的施工人员来自不同的背景和经验，其专业素质参差不齐，可能存在一些缺乏专业技能或责任心的人员，这会影响施工质量管理的效果。
2.施工过程中的人为因素。
在施工现场，人为因素是不可避免的，例如人员疏忽、操作不规范等，这些因素容易造成工程质量问题。
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进随着建筑行业的迅速发展，建筑装饰工程在建筑项目中的作用愈发重要。
在建筑装饰工程施工管理过程中，往往存在着各种问题，影响了工程的质量和进度。
本文将就建筑装饰工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施。
一、存在的问题1. 施工进度管理不合理在建筑装饰工程施工过程中，施工进度管理往往存在不合理的情况。
有些项目由于进度安排不合理，导致工期延误，影响了项目整体进度。
2. 质量管理不到位建筑装饰工程的质量管理一直是一个难题。
有些施工单位在施工过程中对质量管理并不重视，导致施工质量不达标，甚至出现质量安全事故。
3. 安全管理不规范建筑装饰工程施工过程中，安全管理一直是一个极为重要的环节。
一些施工单位在安全管理上存在着严重不规范的情况，安全隐患较多，存在着一定的安全风险。
4. 施工现场环境保护不到位在建筑装饰工程施工过程中，施工现场环境保护常常不到位。
有些施工单位在施工现场的环境保护上存在着较大的问题，对周边环境造成了一定程度的影响。
5. 人员配备不足在建筑装饰工程施工过程中，一些施工单位在人员配备上存在不足的情况，导致工程进度受到一定程度的影响。
二、改进措施要解决建筑装饰工程施工进度管理不合理的问题，建筑企业需要在施工前进行充分的计划安排，确定合理的施工进度，并制定详细的施工计划图，确保施工进度的合理性。
为了提高建筑装饰工程的质量，建筑企业需要加强对施工质量的管理和监督，严格执行相关质量标准和规范，加强对施工工艺的控制，确保施工质量达标。
安全管理是建筑装饰工程施工过程中的重中之重。
建筑企业需要加强对施工现场安全管理的规范，落实安全管理制度，加强安全教育培训，做好安全隐患的排查和整改，确保施工过程安全可控。
为了保护施工现场周边的环境，建筑企业需要加强对施工现场环境的保护，减少对周边环境的影响。
落实环境保护措施，减少施工扬尘和噪音的产生，确保施工现场环境的卫生和整洁。
为了保证建筑装饰工程的施工进度，建筑企业需要合理配备人员，确保施工现场的人员配备充足。
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浅析建筑工程管理中存在的问题及改进策略
摘要：建筑工程管理工作贯穿于建筑工程项目从招投标、设计、施工、到竣工验收的全过程，是建筑工程保质、保量、按时完成的重要保证之一。
由于建筑工程的管理工作相对比较复杂，而且涉及到的部门、人员、技术等问题都比较多，因此，建筑工程的管理工作要逐步形成一个专业的课题，并要由专业人士进行深入的分析与研究，本文就建筑工程管理中存在的问题及改进措施作以浅谈。
关键词：建筑工程；管理；问题；改进措施
中图分类号：tu761.6 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）11-（页码）-页数
1.建筑工程管理中存在的问题
建筑工程的管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并关系到工程的质量、进度、安全等诸多问题，因此，在任何一项建筑工程的管理中，都必须建立一支负责、专业、公正的工程管理队伍，这样才能确保建筑工程的顺利完成。
目前，深入分析国内建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在技术、人员、安全等三个方面。
1.1.技术管理问题
建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。
建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。
建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等
多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作[1]。
工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。
1.2.人员管理问题
目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
1.3.安全管理问题
近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。
个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。
2.建筑工程现代管理理念的管理要素
随着社会经济的不断发展，我国建筑业得到蓬勃的发展，并在不断地摸索与探究过程中，逐渐形成了一套较为完善、科学的现代管理理念，建筑工程现代管理理念的管理要素主要体现在质量管理、造价管理、进度管理等三个方面。
2.1.质量管理
建筑工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区整体经济发展水平的重要体现。
建筑工程的质量管理同时接受企业自身监督、监理单位监督两套质检机制，两者之间既有明确分工，又密切联系[2]。
建筑工程中影响质量的因素主要有以下几点：人的因素主要包括工程管理者的素质，以及现场施工人员的专业技术和工作态度等；建筑工程对外部环境的要求较高，特别是对施工工艺、技术应用等方面的选择，更是受环境影响较大。
图表1 建筑工程智能评定、验收数据逐级生成、填表示例功能界面图
2.2.造价管理
建筑工程项目都需要投入大量的资金，其中很多项目是政府出资或银行贷款的工程建设，民用建筑资金则多来自住户的集资。
建筑工程造价管理的主要依据是施工前所编制的资金预算，在施工过程中必须严格按照资金预算进行资金的运作和应用，确保工程资金的正常流转，不会因资金问题而影响到工程项目的整体进度和技术标准。
资金预算并不是制定后就不能改变的，而是要结合工程施工中的具体情况，进行合理的更新与完善，切实起到造价管理的作用和意义。
序号费用项目计算方法
1 分项直接工程费人工费+材料费+机械费
2 人工费+机械费人工费+机械费
3 间接费（2）×相应费率
4 利润（2）×相应利润率
5 合计（1）+（3）+（4）
6 含税造价（5）×（1+相应税率）
图表2 以人工费为基础的建筑工程造价管理计算程序
2.3.进度管理
建筑工程的进度管理，要求施工单位根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织计划，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。
在施工组织设计和进度计划的制定时，要注意以下几个问题：在制定过程中，要坚持因地制宜的原则，确保进度管理制度符合客观实际；充分考虑到不可预见情况的出现，并制定数套紧急应对方案[3]。
以某工程的早时标计划为例，工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应绘制了三条实际进度前锋线，如图表3所示。
图表3 某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元）
注：图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本。
图下方格内：（1）栏数值为工程预算成本累计值；（2）栏数值为工程已完成工程实际成本累计值。
3.建筑工程管理的改进策略
建筑工程在具备现代管理理念的基础上，还要全面落实科学发展观，以促进建筑行业的持续、健康、协调发展。
用科学发展观指导
建筑工程的现代管理，必须做到以下几方面：
3.1.坚持以强化项目管理为主线
项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项目是建筑工程效益的源头，使实现企业信誉和社会影响力的基础。
因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。
项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，否则难以实现管理的目标和任务[4]。
3.2.坚持以人为本的管理理念
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。
在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。
要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。
建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。
3.3.坚持以生产经营为中心
科学发展观是用来指导社会发展的，其核心就是促进生产力发展，离开发展这个主题科学发展观就是去了实际意义和作用。
在建筑工程现代管理理念中，同让要坚持“发展就是硬道理”的管理原则，离开了生产经营，建筑工程的管理也就没有效果可言了。
生产经营是建筑工程管理的命脉，坚持以生产经营活动为中心在任何情
况下都不能改变的，这是建筑工程开展一切工作的前提与基础[5]。
4.总结
在当今的世界上，科学发展日新月异，知识和技术的更新不断加速，对于建筑工程行业而言，只有坚持科技创新，才能增强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营品位。
现代建筑工程行业的竞争日渐激烈，没有管理理念的创新，就难以实现建筑企业的经济收益，更谈不上整个行业的发展了。
建筑工程的管理必须顺应时代潮流创新管理思路，逐步形成现代管理理念。
建筑工程的现代管理理念是实现建筑企业施工进度、工程质量的必要保障。
参考文献
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国西部科技.2006，（2）.p22-24。