世联地产简介PPT
世联地产-运达中央广场专题ppt课件
服务与独立精品饭店的特点相结合，把
市场定位在一个由70%～75%的个体商
务旅游者和15%～20%的商务小团队客
人的目标市场。
6
开发亮点
国际名品商场：对外称汇聚200余家国际一线 奢侈品牌，比目前美美百货规模大
此次运达中心广场 称将开长沙第二家 奢侈品百货，规模 比位于运达国际广 场的美美百货大， 并称此百货将汇集 世界名品200余家， 但目前奢侈品商场 品牌未定。
高桥大市场、长沙茶市、万家 丽家居建材市场、沃尔玛、大 润发
环境配 套
旺旺医院
医疗配 套
旺旺医院
本报告是严格保密的。
12
配套2
对比：本项目位于城 市中心地段，周边配 套极为完备，生活配 套、教育配套、商业 配套、医疗配套都已 形成规模。
五一广场 五 商黄一圈兴路步行街 东塘商圈
保利南湖
配套对比：本项目紧邻三大商圈，配套完善，本项目胜出。
运达中央广场专题
本报告是严格保密的。
2011.03.29
开发背景 运达中央广场·开发背景
•项目开发商——湖南运达房地产开发有限公司成立于2001年 ，注 册资金5000万元 ，涉足写字楼、酒店、公寓、商业、别墅、住宅 等物业形态开发
湖南本土开发商， 62万平米高端城市 综合体
成功打造建面11万㎡运达国际广场，涵盖国际五星级酒店（喜来登 酒店）、国际5A写字楼、国际公寓和国际名品走廊（美美百货）， 被广大高端客户认可。
建筑面积 容积率 总栋数
建筑结构 开盘时间
62万㎡（住宅21万㎡） 4.40
住宅6栋， 框剪结构 预计2011年4月
本报告是严格保密的。
3
项目规划与定位
高端城市综合体
世联行介绍分析课件
环保意识
提高全员环保意识，倡 导绿色生活和低碳出行
方式。
环保行动
积极参与环保公益活动 ，推动社会共同关注和
参与环境保护。
环保责任
履行企业环保责任，为 建设美丽中国贡献力量
。
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世联行介绍分析课件
目录
• 世联行简介 • 世联行业务模式 • 世联行市场竞争力 • 世联行未来发展展望 • 世联行社会责任与可持续发展
CHAPTER 01
世联行简介
公司背景与发展历程
公司成立时间
早期业务
世联行成立于1993年，是国内最早从事房 地产专业咨询的服务机构之一。
公司早期主要从事房地产市场研究、投资 咨询等业务，逐步在业内树立了良好的口 碑。
02
世联行还积极拓展新的服务领域 ，如房地产金融、房地产投资等 ，以满足客户不断变化的需求， 并推动公司的持续发展。
CHAPTER 03
世联行市场竞争力
市场竞争力分析
品牌影响力
世联行作为中国房地产代理行业 的领先品牌，具有较高的知名度 和美誉度，能够吸引客户和合作
伙伴。
渠道优势
世联行拥有广泛的销售渠道和客户 关系网络，能够快速获取市场信息 和客户需求，为客户提供定制化的 服务。
世联行不断探索创新，通过引入新技 术、新方法和新思路，不断提升服务 质量和效率，为客户创造更多价值。
综合性
世联行的业务模式涵盖了房地产服务 的全产业链，从市场研究、策划、代 理到交易和金融服务，能够满足客户 全方位的需求。
业务模式创新
01
世联行不断探索业务模式的创新 ，通过数字化转型、智能化升级 等手段，提升服务效率和客户体 验。
世联地产——最全的别墅专题研究PART1PPT课件
细节的使用价值
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项目名称 优山美地b3户型 优山美地b6户型
莱蒙湖C户型 大湖山庄F1户型 温哥华森林A4-C户型 温哥华森林A2-C户型
主流独栋产品的技术要点
1）独栋单体的层数通常在2~3层，面积通常在250平方米以上。 2）纯独的东西向间距最小为5米；南北间距不以日照间距控制，以视觉舒适度为限，通常不应 低于15米。 3）纯独栋社区的容积率一般在0.5以下。 4） 独栋产品的建安成本通常为1200~1500元/平米（以北京地区为例）。
从降低成本和施工角度考虑，地下室面积基本上为地上一层的面积减去车 库的面积。
地下室功能空间可以包括：家庭影院、健身房、设备间（包括锅炉房）、 洗衣房、工人房（包括独立的卫生间、toilet, basin, shower）、公共卫生间、 酒窖、桑拿房等。
地下室采光使用下沉庭院采光，下沉庭院要保障一定的面积。
别墅专题研究
客户目标 Objectives >
独栋住宅产品
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2
独栋的定义与特征
独栋的产品特征：
独立住宅Single House，集中体现了房、地、产的统一性：1）“独门独院”，自我独立的建 筑形体；2）“有天有地”，“地”也是产品价值的一部分；3）因其较大的面积占有和资源占 有，而获得较高价值凝结，“产业”的特征很强。
分层
功能空间
面积(㎡) 总面积(㎡)
主卧室
20-30
主卧区 二层
主人卫生间 步入式衣橱*2
书房
10-15 （510）* 2
10
次卧室（包括独立卫生间、衣橱）* 2
20-30
家庭室
康体娱乐空间（包括家庭影院、健身房、桑拿、多功 能厅等）
世联房地产
世联房地产研究一、发展历程：1992年――1993年，创立期1992年6月，世联置业有限公司正式在香港注册成立。
1993年4月13日，世联在深圳注册成立世联深圳公司。
1994年――1996年，起步期1994年7月，世联公司取得深圳市规划国土局的批文，核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。
这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。
1994年，世联开始探索新的业务方向――代理。
1996年，以景桦花园为标志，世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入；该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。
创新点：1994年的7月4至24日，世联成功举办“深圳小套型住宅展销会”。
南山华联花园独占鳌头，快速成交50余套。
1997年－－2000年，成长期1997年，以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表，世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。
1997年5月，世联最早尝试店铺式经营，设立世联地产上步分行。
1997年12月，世联与中房指数系统(CREIS)办公室签订协议，承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作，并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。
中房深圳指数是深圳的首个房地产行业指数。
1998年，世联物业估价部洞察和响应市场需要，推出新业务品种——“项目按揭分析”，获得良好社会效益。
1999年，世联顾问业务高端起步，受深圳市盐田区政府和盐田区规划国土局委托，世联就盐田区发展战略进行了研究。
这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。
2001年――2005年，扩张期综合服务业务构建2003年4月2日，按照国家建设部及广东省建设厅的有关规定和要求，根据深圳市规划国土局关于同意世联公司脱钩改制的批文，成立了“深圳市世联房地产评估有限公司”，为世联地产顾问（深圳）有限公司的全资子公司，经营范围为房地产评估。
2003年6月9日，世联地产三级市场工商部正式成立，主要从事写字楼、商业及厂房类物业的租售业务，三级市场工商部的成立是公司全面发展三级市场业务的有益尝试。
《世联企业文化》课件
企业战略规划
总结词
企业战略规划是指导企业未来发展的重要蓝图，需要结合市场趋势与企业实际情况制定 。
详细描述
企业战略规划应包括市场定位、产品策略、营销策略、组织架构、人力资源等多个方面 。在制定战略规划时，企业需要充分考虑自身资源和能力，明确发展目标，并制定出切 实可行的实施方案。同时，企业还需要根据市场变化及时调整战略规划，以保持其科学
核心价值观
描述公司的核心价值观，如创新 、质量、服务、客户至上等。
企业文化理念
02
核心价值观
客户至上
我们始终将客户放在首 位，致力于提供超越期
望的服务。
团队合作
我们相信团队的力量， 通过协作实现共同的目
标。
创新求变
我们勇于创新，不断探 索新的方法和思路。
诚信守正
我们坚守诚信原则，言 行一致，树立良好企业
品牌形象设计
视觉识别
设计品牌的标志、字体、色彩等 视觉元素，以统一形象。
形象感知
通过产品、服务、环境等方面传递 品牌形象。
形象传播
利用各种传播渠道和媒体，将品牌 形象传达给目标客户。
品牌传播与推广
传播策略
制定有效的品牌传播策略，包括广告、公关、内 容营销等手段。
推广活动
组织各种线上线下活动，提高品牌知名度和影响 力。
性和有效性。
创新发展与技术进步
总结词
创新是企业发展的重要驱动力，技术进步则是企业提升竞争力的关键因素。
详细描述
企业应注重创新发展，不断探索新的业务模式、产品和服务，以满足市场需求。同时，企业还需要加 大技术研发投入，推动技术进步，提高产品质量和生产效率。通过不断创新和技术升级，企业能够提 升自身竞争力，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
世联简介
世联简介世联之路1992年，世联地产顾问（中国）有限公司在香港成立。
1993年，世联地产顾问（深圳）有限公司成立，正式进入国内房地产服务领域。
2001年，世联地产在北京设立第一家分支机构，开始走向全国。
2007年，世联地产在全中国拥有15家分支机构，超过3000名员工。
2007年，世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，简称“世联地产”。
世联地产始终依据客户需求和市场变化，不断创新，目前已经建立起营销代理、发展顾问、租售经纪3大核心服务体系，能够提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，其专业性在同业中更是首屈一指。
作为中国领先的房地产服务公司，世联地产推崇信誉，并致力于为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产问题。
服务中国世联地产以深圳为总部，通过15家分支机构建立起珠三角、长三角和环渤海三大业务中心，面向全中国提供房地产综合服务。
世联服务团队凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域发展提供强有力的支持。
截至2006年，世联服务已覆盖中国90座城市。
2007年，世联代理近100个项目，世联顾问近200个项目，共计投入项目执行团队200个。
分支机构北京世联房地产顾问有限公司上海世联房地产顾问有限公司天津世联兴业房地产咨询有限公司广州市世联房地产咨询有限公司深圳市世联行房地产经纪有限公司东莞世联地产顾问有限公司世联房地产咨询（惠州）有限公司世联房地产咨询（珠海）有限公司广州市世联房地产咨询有限公司佛山分公司杭州世联房地产咨询有限公司厦门世联兴业房地产顾问有限公司……世联荣誉2005-2007 中国房地产策划代理品牌价值TOP10第一名2005-2007 中国房地产策划代理百强企业中国100最佳雇主2006 中国房地产最佳综合服务品牌2006 中国房地产策划代理百强企业最佳综合服务机构2006 全国优秀房地产经纪机构2005-2006 年度中国房地产诚信企业2005 中国品牌年度大奖……联系我们深圳世联地产顾问股份有限公司http：//地址：深圳市罗湖区深南东路5047号深圳发展银行大厦13楼邮编：518001电话：0755-2216 2800传真：0755-2216 2900世联英才网E-mail: campus@。
世联介绍及海南的实践分享 ppt课件
世联介绍及海南的实践分 2008 三大区域 咨询+实施
2007
享
整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立 全国化布局继续推进
2006
正式明确珠三角、环渤海、长三角三大业务区域
16 年发展历程 品牌价值 超过 10 亿元
2005
天津成立 环渤海布局形成
2004
世联行成立 建立经纪业务
完成销售面积约
900万平方米
实现销售金额约
860亿元
世联介绍及海南的实践分
享 万科地产
金地集团
华侨城地产
中信地产
西安高科集团
上海复地集团
北京中远地产
香港中海地产
大连亿达集团
山东鲁能集团 中国房地产开发集团 上海绿地集团
北京城建
万通地产
金融街控股
卓越集团
世联介绍及海南的实践分
享
北京顺义新城的发展战略研究
2003
上海成立 长三角战略启动
2002
广州成立 奠定珠三角战略基础
2001
北京成立 由区域型公司向全国化发展的战略起步
1999
世联顾问业务高端起步
1997
开始对各种物业类型代理销售的全面探索
Since 1993 在深圳注册成立世联深圳公司
世联介绍及海南的实践分 享世联旗下拥有23家分支机构，已为全国90多个城市的客户、超过1000个
11 海口海甸岛82亩项目
15 海南长信蓝城广场项目
8 海口行政中心选址项目
12 海口南渡江470亩项目
16 海口创意旅游策划专题研究
世联介绍及海南的实践分享
14
崖州湾
1
红塘湾
世联地产
世联地产世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。
2007年，世联地产整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。
2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。
经过18年的发展，世联地产现已成为全国性的房地产服务提供商。
至今，世联地产拥有43家分支机构，已为全国200多个城市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。
世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持。
世联地产以“为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产问题”作为经营之本，不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量，致力于成为中国房地产市场服务的第一选择。
截至2011年11月，世联已为全国200多个城市的客户、超过5000个房地产项目提供了高质量的综合服务。
2011年- 2011中国房地产策划代理综合实力TOP10- 2011中国房地产策划代理品牌价值TOP10- 2011中国最佳人力资源典范企业山东济南天鸿万象新天项目简介：天鸿万象新天是由北京天鸿房地产有限责任公司投资管理的。
项目处于济南非热点区域---王舍人板块，济南新东站、滨河新区双龙头区位，区域发展潜力巨大。
总建筑面积600万平方米。
包含多层洋房、小高层公馆、瞰景高层和大规模商业等，项目整体定位于“北中国600万平米首席公园城”，——致力于打造成为济南的“教育之城”、“健康之城”、“生态之城”、“幸福之城”、“荣耀之城”、“未来之城”。
目前户型分类及特点：多层：89-92㎡一梯二板式二居，稀缺低密，超高实用率；多层：120-140㎡顶跃，稀缺低密，注重在既定功能下的空间品质感，特点是30-50㎡空中露台的赠送，后期可根据业主需求进行封闭，空间可变性强；高层：89-92㎡二居，二室朝阳，大面宽、短进深，空间设计合理，极少浪费空间，实用率高；高层：110-140㎡三居，全明通透，空间紧凑合理，前排楼座可瞰景16万㎡体育公园，景观视野绝佳，空间尺度比较适宜，适合家具摆放，实用率高。
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项目管理 管理团队
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一、业绩持续增长，实现新的业绩高度 二、房地产上半场，代理、顾问业务已确立全国领先地位 三、全国化布局为更好的服务客户，提供组织、人才保障
四、面对房地产下半场，聚焦机构客户，构建房地产集成服务平台
五、注重履行企业社会责任，回馈社会
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下一个十年，世联做什么？
第一个十年 （1992-2001）
• 世联地产是目前国内首家且唯一一家登陆A股的房地产综合服务商； • 中国房地产行业的上半场，世联成功完成顾问、代理业务的全国化布局，并已确立全国领先地位； • 面对房地产行业的下半场，世联将稳步推进房地产集成服务，积极探索新业务品种。
Since 1993
1993 世联地产成立，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。 1997 世联地产开始对各种物业类型的代理销售进行全面探索。 1999 世联地产顾问业务高端起步。 2001 在北京设立第一家分支机构，开始走向全国。 2007 世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，简称“世联地产”。 2009 在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。 2010 开创中国地产服务业外延式发展的崭新模式，先后控股山东信立怡高、四川嘉联、重庆纬联等公司。 2011 成功收购青岛雅园物业管理公司，正式进军高端物业管理服务领域。 2012 成功收购世联信贷、盛泽担保、世联投资三家金融企业，进一步将业务扩展到了金融服务领域。
11,000多名
世联地产现拥有11000多名专业房地产服务人 员。其中销售人员占比近57%，顾问策划占 比21%。其中具有本科以上学历的人员占比 达39%。
各类岗位员工数量占
比
硕士 大专以下 6％ 22.. 9％
大专38 ％
本科33 ％
世联员工的学历构 成
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世联专业价值的后台支持与保障
保障一：人力资源 保障二：IT平台资源 保障三：客户资源 保障四：培训体系
拓展
顾问
CRM
初PA系统 商业资源系统 顾问业务流程指引平台 顾问项目库 写字楼系统 顾问专业搜索引擎 顾问ICC资源平台
房地产数据资源系统
代理
三级
代理操作指引 明源/报表平台 结算系统
经纪知识平台 房友 经纪后台系统
自动估价系统（EVS）
资产服务 Call Center
EAM（资产 服务平台）
营销服务系统
让更多的人 享受真正的地产服务
深圳世联地产顾问股份有限公司
SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO., LTD.
主要传递信息
• 世联地产是伴随着中国房地产市场的发展而逐步成长起来的，经过近20年对5000多个房地产项目的 操作，积累了丰富的从业经验；
2010 18% 42% 2.3倍
2011 12% 17% 1.4倍
代理销售金额（亿元）
2011年，世联代理业绩远高于 同行业几家知名上市公司。
数据来源：上市公司财报
7
4.73亿 2011年顾问业务收入持续稳居全国第一
2011年，顾问收入4.73亿元，同比增长 52%
73%
2009-2011年顾问业务复合增长率达73%
第二个十年 （2002-2011）
确立主营业务
第一个十年，确立 了代理、顾问两大 主营业务。
完成全国化布局
第二个十年，主营 业务进行全国化布 局。目前已有43个 分公司，采用矩阵 式管理架构。
未来十年 （2012-2021）
集成服务
房地产上半场的成 功，很大程度上是 因为中国巨大的人 口红利。 面对房地产下半场 ，严重依赖人口红 利的单一业务增长 模式不可延续。
16
什么是集成服务？
知识管理（KM）
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世联专业价值的后台支持与保障
保障一：人力资源 保障二：IT平台资源 保障三：客户资源 保障四：培训体系
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世联专业价值的后台支持与保障
保障一：人力资源 保障二：IT平台资源 保障三：客户资源 保障四：培训体系
培养 重点
认同热爱世联 新人到企业人
技能适任 管理自我
技能胜任 管理他人
2
目录
一、业绩持续增长，实现新的业绩高度 二、房地产上半场，代理、顾问业务已确立全国领先地位 三、全国化布局为更好的服务客户，提供组织、人才保障 四、面对房地产下半场，聚焦机构客户，构建房地产集成服务平台 五、注重履行企业社会责任，回馈社会
3
一、业绩持续增长，实现新的业绩高度
二、房地产上半场，代理、顾问业务已确立全国领先地位 三、全国化布局为更好的服务客户，提供组织、人才保障 四、面对房地产下半场，聚焦机构客户，构建房地产集成服务平台 五、注重履行企业社会责任，回馈社会
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1,424亿
22001111年年代代理理销售销额售达额14达241亿4元2，4亿同比元增，长营收增速业界第一
17%
2012年上半年代理销售额827亿，较上年
同期增长了24.92%
近三年营收及利润增长情况（亿元）
4.7亿
顾问营业收入达4.7亿，同比增长52%
5
一、业绩持续增长，实现新的业绩高度
二、房地产上半场，代理、顾问业务已确立全国领先地位
3,000个
顾问业务收入（亿元）
4.73 3.11 1.58
2009 2010 2011
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一、业绩持续增长，实现新的业绩高度 二、房地产上半场，代理、顾问业务已确立全国领先地位
三、全国化布局为更好的服务客户，提供组织、人才保障
四、面对房地产下半场，聚焦机构客户，构建房地产集成服务平台 五、注重履行企业社会责任，回馈社会
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追随客户，布局全国
30个 36家
经过19年的经营，世联地 产已完成全国化布局。目 前，落地分公司达36家， 业务覆盖30个省份。
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世联专业价值的后台支持与保障
保障一：人力资源 保障二：IT平台资源 保障三：客户资源 保障四：培训体系
业务支持 管理类 16％
策划 顾问类 21％
职能 类 6％
销售类 57％
三、全国化布局为更好的服务客户，提供组织、人才保障 四、面对房地产下半场，聚焦机构客户，构建房地产集成服务平台 五、注重履行企业社会责任，回馈社会
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代理业务连续三年超过行业平均增长水平
2009-2011年， 世联代理销售额的增长速度
连续三年跑赢大市
商品房销售额 全国增长率 世联增长率 世联/全国
2009 83% 207% 2.5倍