科技成果总结提炼与创新管理
科技成果总结提炼与创新管理
2.2、专利、软件著作权
✓ 外国专利：巴黎公约、PCT（Patent Cooperation Treaty）
（专利合作协定）
专利申请人可以在首次提交专利申请之后的二 十个月内办理国际专利申请进入每一个国家的手 续。（一次检索，多国申报。） ✓ 专利申报注意事项：权利要求很重要，要查新检 索（）
3.4、资料收集
计划
机构、人员
制度化
方案、图纸、照片、视频
3.5、提炼
开门见山
摆问题，谈需求，明意义。（背景与意义）
是什么
发现，提出，创建，发明，研制等等。按重要程度、创造性排序写
为什么
原理、机理。理论创新
解决了什么
对应问题。
达到什么水平
要尽量量化指标。
小结
一、做好成果本身，无可挑剔。（硬成果） 把握好报奖方向。从以工程背景申报转向以技术背景申报。 选好题。要切中关键、重大技术难题，正面主题优于侧面主 题，找准核心问题：材料、装备、工艺。 做好成果策划。研究课题确定、成果种类与数量、成果目标 与质量。策划过程要查新，做文献检索工作。 落实课题组核心成员，全程控制，舍得投入，找好合作方。 二、营建良好外围环境，达成认同。 打入组织系统、扩大影响、增加评委。 合纵连横，寻求认可。 通过技术活动广结善缘（寻租）。各类论坛、咨询服务、方 案审查、技术交流、行业协会学会活动等。搞定几个为企业说 话的院士和大师，长期顾问，宜发挥集团优势。
科技成果管理机构
科技部/国家科技 奖励工作办公室
国家科技成 果网
各省市科技厅
国家各部委科技司
各行业协会 大型企业
各市州县 科技局
各省市行业 厅局科技处
科技成果管理的内容
关于最新科技创新成果总结报告
关于最新科技创新成果总结报告概述本报告旨在总结最新的科技创新成果，包括以下几个方面的内容：技术创新、产品创新、市场创新和实践应用。
通过对这些成果的总结，可以进一步认识到科技创新对社会发展的重要性，为科技创新的推动提供参考和借鉴。
技术创新技术创新是推动科技发展的重要方面。
近期，许多前沿技术在不同领域取得了突破性进展。
例如，在人工智能领域，深度研究技术不断进步，应用范围扩大，为社会带来了许多实际应用；在生物技术领域，基因编辑技术的研究进展迅速，为生命科学研究提供了新的思路和方法。
产品创新产品创新是科技创新的重要体现。
近期，许多新产品在市场上取得了成功，引起了广泛的关注和热议。
例如，新一代智能手机的问世，为人们的生活带来了更多便利和创新体验；虚拟现实技术的发展，为游戏、教育等领域带来了全新的交互方式。
市场创新市场创新是科技创新推广应用的重要环节。
近期，许多企业通过市场创新的方式，成功推广了自己的科技创新成果。
例如，通过互联网平台进行销售和推广，使得科技创新产品更加容易被用户接受；通过个性化定制和差异化营销，为科技创新产品赢得市场竞争优势。
实践应用科技创新的最终目的是为社会的发展和进步提供实际应用。
近期，许多科技创新成果得到了广泛的实践应用。
例如，在医疗领域，通过科技创新，实现了医疗资源的共享和优化，提高了医疗服务的质量和效率；在能源领域，通过科技创新，实现了新能源的开发和利用，推动了能源结构的转型和可持续发展。
总结科技创新成果的总结不仅能够提升我们对科技发展的认识，还能够为未来的科技创新提供借鉴和参考。
通过技术创新、产品创新、市场创新和实践应用的综合分析，可以更好地把握科技创新的动态和趋势，推动科技创新的持续发展。
技术创新管理总结汇报
技术创新管理总结汇报
在过去的一年里，我们团队在技术创新管理方面取得了许多成就。
通过不懈努力和团队合作，我们成功地推动了许多创新项目的
实施，并取得了显著的成果。
在这篇总结汇报中，我将对我们团队
在技术创新管理方面所取得的成就进行总结和分析。
首先，我们团队在技术创新管理方面注重团队合作和跨部门协作。
通过定期召开创新项目会议，我们成功地将不同部门的专业知
识和资源整合起来，促进了创新项目的顺利进行。
同时，我们还建
立了跨部门的沟通机制，确保信息的畅通和团队成员之间的有效协作。
其次，我们团队在技术创新管理方面注重项目管理和风险控制。
我们采用了项目管理工具，对创新项目的进度、成本和质量进行了
全面的监控和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，
我们还对项目的风险进行了全面的评估和控制，有效地降低了项目
实施过程中的各种风险。
最后，我们团队在技术创新管理方面注重知识产权保护和成果
转化。
我们建立了完善的知识产权管理体系，确保团队成员的创新
成果得到有效的保护和利用。
同时，我们还积极开展技术成果的转
化工作，与合作伙伴进行深入合作，将创新成果转化为实际的生产力，为企业创造了巨大的价值。
总的来说，我们团队在技术创新管理方面取得了许多成就，但
同时也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将进一步加
强团队合作和跨部门协作，提高项目管理和风险控制的水平，加强
知识产权保护和成果转化工作，不断提升团队的技术创新管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
项目科技创新管理总结汇报
项目科技创新管理总结汇报科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，有效的科技创新管理可以提高科技创新的质量和效率，实现最大的社会经济效益。
本文将对项目科技创新管理进行总结和汇报，并提出相关的建议和改进措施。
一、项目科技创新管理总结1、项目科技创新管理的重要性：科技创新是项目成功的关键因素之一，项目科技创新管理对于提高项目的竞争力和创造价值至关重要。
2、项目科技创新管理的内容：项目科技创新管理主要包括技术创新的目标和策略制定、科技创新团队组建、科技创新项目管理、科技创新成果转化等方面。
3、项目科技创新管理的实施步骤：（1）确定科技创新的目标和战略：明确项目科技创新的目标和战略，为科技创新的方向和重点提供指导。
（2）科技创新团队组建：建立高效的科技创新团队，引进优秀的技术人才，培养和激励科技创新人才。
（3）科技创新项目管理：科技创新项目的目标、任务、进度、资源等进行全面管理，保证项目的顺利推进。
（4）科技创新成果转化：将科技创新的成果转化为实际的应用和经济效益，实现科技创新的价值。
4、项目科技创新管理的成效和亮点：（1）提高科技创新的效率：项目科技创新管理能够优化科技创新的流程和资源配置，提高创新项目的成功率。
（2）增强科技创新的能力：通过科技创新管理，项目团队的创新能力得到提升，为持续推动科技创新提供了动力。
（3）促进科技创新与产业发展的结合：项目科技创新管理可以将科技创新与产业发展相结合，实现科技创新成果的产业化和商业化。
二、项目科技创新管理的存在问题1、科技创新管理理念不够先进：部分项目科技创新管理仍停留在传统的管理模式下，缺乏创新思维和理念。
2、科技创新团队构建不够完善：部分项目科技创新团队建设存在短板，缺乏相关专业背景和创新能力。
3、科技创新成果转化效果有待提高：科技创新成果转化率较低，部分科技创新项目没有实现商业化和市场化。
三、项目科技创新管理改进措施和建议1、加强科技创新管理理念的引领：加强对科技创新管理理念的学习和研究，引入先进的管理方法和技术，提高科技创新管理的先进性和有效性。
技术创新管理总结汇报
技术创新管理总结汇报
技术创新是企业发展的重要驱动力，而技术创新管理则是确保
企业能够有效地利用和管理技术创新的关键。
在过去的一段时间里，我们团队在技术创新管理方面取得了一些重要的成就，现在我来为
大家做一个总结汇报。
首先，我们在技术创新管理方面注重团队合作和沟通。
通过定
期的团队会议和交流，我们能够及时地分享和讨论最新的技术趋势
和创新想法，从而确保每个人都能够参与到技术创新的过程中来。
此外，我们还建立了一个开放的创新平台，鼓励团队成员提出新的
想法和建议，从而激发创新的活力。
其次，我们在技术创新管理方面注重项目管理和执行。
我们制
定了详细的技术创新项目计划和进度表，确保每个项目都能够按时
完成，并且达到预期的效果。
同时，我们还建立了严格的项目评估
和反馈机制，及时发现和解决项目执行中的问题，确保技术创新能
够顺利推进。
最后，我们在技术创新管理方面注重风险管理和知识产权保护。
我们建立了完善的风险评估和管理制度，确保在技术创新过程中能
够及时发现和应对各种风险。
同时，我们还加强了知识产权的保护，确保我们的创新成果能够得到有效的保护和应用。
总的来说，我们团队在技术创新管理方面取得了一些重要的成就，但同时也面临着一些挑战和问题。
我们将继续加强团队合作和
沟通，优化项目管理和执行，加强风险管理和知识产权保护，努力
推动技术创新管理工作取得更大的成绩。
谢谢大家！。
企业创新管理成果总结汇报
企业创新管理成果总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在创新管理方面所取得的成果。
在过去一年里，我们不断努力推动创新，提高管理水平，取得了一系列显著的成绩，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
首先，我想分享一下我们在创新方面所取得的成果。
在过去一年里，我们不断
鼓励员工提出创新想法，并且设立了创新基金，用于资助那些有潜力的创新项目。
这些举措不仅激发了员工的创新热情，也为企业带来了一系列创新成果，包括新产品、新技术和新服务，为企业的市场竞争力增添了新的动力。
其次，我们在管理方面也取得了一些重要的进展。
我们不断优化企业内部的管
理流程，引入了先进的管理工具和技术，提高了企业的管理效率和精细化管理水平。
我们还加强了与外部合作伙伴的沟通和协作，建立了更加紧密的合作关系，为企业的发展提供了更多的支持和资源。
最后，我想强调的是，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和支持。
正
是因为大家的团结合作和积极进取，我们才能够取得这样的成绩。
在未来的日子里，我们将继续不断努力，不断创新，为企业的发展开辟更加光明的前景。
在这里，我代表企业全体员工，向各位领导、同事们表示诚挚的感谢！让我们
携手并肩，共同努力，为企业的未来发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
技术创新成果总结汇报
技术创新成果总结汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我们团队在技术创新方面取
得的成果。
在过去的一段时间里，我们团队不断努力，克服了各种困难和挑战，最终取得了一系列令人瞩目的成果，我将在下面为大家做一次总结汇报。
首先，我们团队在技术创新方面取得的最大成果是研发出了一款全新的智能家
居控制系统。
这款系统集成了人工智能、物联网和大数据分析等先进技术，能够实现对家庭设备的智能控制和智能化管理。
通过这款系统，用户可以通过手机App
远程控制家中的灯光、空调、电视等设备，实现智能化的家居生活。
这项成果不仅在技术上取得了突破，也为公司带来了巨大的商业机会。
其次，我们团队还成功研发了一款新型的环保节能设备。
这款设备利用了先进
的能源转换技术，可以将废弃的能源重新转化为可再生能源，从而实现能源的循环利用和节能减排。
这项技术创新成果不仅在环保领域具有重要意义，也为公司的可持续发展提供了重要支持。
最后，我们团队还在人工智能领域取得了一系列重要的研究成果。
我们开发了
一款基于深度学习算法的人脸识别系统，可以实现高效准确的人脸识别和身份验证。
这项技术在安防领域具有广泛的应用前景，也为公司的产品线拓展提供了新的可能性。
总的来说，我们团队在技术创新方面取得了一系列令人瞩目的成果，这些成果
不仅在技术上具有重要意义，也为公司的发展带来了新的机遇和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
技术创新管理总结汇报
技术创新管理总结汇报
技术创新管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业内部创新能力的培养和管理，以及外部技术资源的整合和应用。
在过去的一段时间里，我们团队在技术创新管理方面取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们团队在技术创新管理方面的工作进行总结汇报。
首先，我们团队在技术创新管理方面取得的成绩包括：
1. 制定了一套完善的技术创新管理体系，包括创新流程、创新评估、创新激励等方面的制度和流程，为企业的技术创新提供了有力支持。
2. 成功推进了一些关键技术项目，取得了一些技术突破，为企业的产品和服务提升提供了有力支撑。
3. 加强了与外部技术资源的合作，建立了一些重要的技术合作关系，为企业的技术创新提供了更多的技术支持。
但是，我们也面临一些挑战：
1. 技术创新管理需要更多的跨部门和跨团队的协作，需要加强沟通和协调，以提高整体创新效率。
2. 外部技术资源整合方面还存在一些不足，需要加强对外部技术资源的挖掘和整合能力。
3. 创新激励机制需要进一步完善，以激发员工的创新潜能和积极性。
综上所述，我们团队在技术创新管理方面取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们将进一步加强团队协作，完善技术创新管理体系，加强外部技术资源整合能力，完善创新激励机制，以更好地支持企业的技术创新和发展。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成绩，为企业的发展贡献更多的力量。
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提
纲
一、技术创新概述 二、科技成果形式 三、成果提炼方法 3.1 策划 3.2 投入 3.3 生产 3.4 资料收集 3.5 提炼
三、成果提炼方法
多与工程技术人员交流，了解工程技术难题和重
点；
积极参与工程技术难题和重点的研究； 申报材料需要拔高，跳出项目看问题，注意提炼 总结，要站在观众和用户的角度写文章； 注重资料的准确性和严肃性，错别字和包装问题。
创造性：技术原理应用的活动。（显著进步、实质特征） 实用性：市场需求与接受，具有成效。具有积极 的成效则可以授予专利权。
一、技术创新－必要性
• 科学技术是第一生产力！科技没有捷径可走！
国家需要：创新型国家
政府需要：创新型社会
企业需要：核心竞争力、超额利润
管理需要：提高效率、改进质量、和谐工作关系
七大奖种 突出贡献奖 自然科学奖 技术发明奖 科技进步奖 科技成果推广奖 国际科学技术合作奖 科技型中小企业推广奖
2.6、科技奖
现在申报科技奖励的渠道主要有： • 公司科学技术奖 • 中国能建科技奖 • 各省政府科技奖 • 中国电力科技奖 • 中国施工企业协会技术创新成果奖 • 中国电力建设科技成果奖 • 中国水力发电奖 • 中国安装协会科技奖 • 国家能源局奖，等
（4）工法的整体技术立足于国内，必须是申报单位自行研制开发或 会同其它单位联合研制开发；
（5）工法编写内容齐全完整，需做鉴定。
按规定要求和规定渠道申报。
2.6、科技奖
目 前 国 家 科 学 技 术 奖 的 基 本 情 况
推荐制、数量减少！
最高奖不超过2人，三大项目类奖不超过400项，合作奖不超过10个
申报流程与注意事项
3.1、策划
文献查新。解决以下问题：
1.分清行业、领域（学科）
2.关键技术（公认的） 3.现状与存在问题
创新目标：
1.做什么？ 2.解决什么问题？ 3.达到什么水平？
成果规划：名称、形式、责任人、时间
3.2、投入
科研经费专款专用
科研经费尽量不截留，尽量花在项目上，尽量利用这
2.6、科技奖
目 前 国 家 科 学 技 术 奖 的 基 本 情 况
社会普遍关注的三大奖主要工作流程为：
项目 推荐
形式审 查受理
初评（网 评、会评）
评审
审定
报批 颁奖
2.6、科技奖
国家科学技术奖
XX省人民政府 科学技术奖
解放军科学技术奖
社会力量设奖
XX市人民政府 科学技术奖
地方社会力量设奖
湖北省科技奖励工作基本情况
2.1、技术总结、专著、论文
技术总结要保密、不断更新； 公布、发表要批准； 期刊分核心和非核心，文献索引； 会议论文集与专刊、增刊 刊号：ISSN ××××-×××× CN ××-××××/×× 文献索引：SCI(科学引文索引 )、EI(工程索引 )、 ISTP(科技会议录索引 ) ，其中以SCI最为重要。
已转让实施的应用研究开发的结果转让给其他企业，并投入工业生产的应用技术成果，应该由 生产实施单位作出评价。
企业、事业单位自行开发的一般应用技术成果，除《鉴定办法》第六条规定
的重大应用技术成果外，应通过市场机制得到社会认可。 国家法律、法规规定，必须经过法定的专门机构审查确认的科技成果是指有
用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开 发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上 是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应 用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和
技术应用这两大环节。
一、技术创新－特征
• 从定义可知，技术创新的几个特征：
资本、技术、信息）
新颖性：关于生产要素的全新组合。（劳动力、土地、
2.6、科技奖
申报程序 （1）提炼创新点，查新检索 （2）成果总结，形成成果报告 （3）成果鉴定 （4）进行成果登记 （5）申报材料准备 （6）签字、盖章，完成申报 申报之前要公示
2.6、科技奖
网评通过要答辩，答辩很重要，第一完成人尽量 亲自汇报，要准备好答辩材料。 申报完成好比把标书交出去，后台工作很重要， 顺藤摸瓜，一网打尽，至少搞定2/3评委。方式很 重要：汇报、咨询、交流、论坛、沙龙。
一、做好成果本身，无可挑剔。（硬成果） 把握好报奖方向。从以工程背景申报转向以技术背景申报。 选好题。要切中关键、重大技术难题，正面主题优于侧面主 题，找准核心问题：材料、装备、工艺。 做好成果策划。研究课题确定、成果种类与数量、成果目标 与质量。策划过程要查新，做文献检索工作。 落实课题组核心成员，全程控制，舍得投入，找好合作方。 二、营建良好外围环境，达成认同。 打入组织系统、扩大影响、增加评委。 合纵连横，寻求认可。 通过技术活动广结善缘（寻租）。各类论坛、咨询服务、方 案审查、技术交流、行业协会学会活动等。搞定几个为企业说 话的院士和大师，长期顾问，宜发挥集团优势。
详细要求和内容可咨询事务所。
2.4、标准规范
国标、行标、地标、企标（GB/DL/SL/JGJ/JTJ）
强制性标准、推荐性标准（/T）、强制性条文
渠道很重要：主管单位、标委会（中电联标准化
中心、部委标准司或科技司等，标委会挂靠单位）
DL 修订 关注国标委、行标委的网站，了解政策、动态 几十个标委会，2400余项标准，标龄5年可
科技成果管理的内容
成果提炼：策划、投入、生产、资料收集、提炼 科技成果评价：会议鉴定、函审或网络鉴定，向有权组
织鉴定的单位申请鉴定
科技成果保密 科技成果登记 科技成果转化推广 科技成果统计 科技奖励
其他评价方式
基础理论研究成果应根据国际惯例，通过国内外同领域的学术刊物或学术会 议公开发表，引起国内外同行专家的关注、评论和引用来获得认可
经验交流
科技成果提炼与创新管理
谭恺炎 2017.10. 成都
提
纲
一、技术创新概述 二、科技成果形式 三、成果提炼方法 3.1 策划 3.2 投入 3.3 生产 3.4 资料收集 3.5 提炼
一、技术创新－概念
从目前公认的六个定义出发，总结如下：技术创
新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应
面，引进外部力量。
一、技术创新－方法与实务
4、实施与总结
付诸行动；要建立管理组织；加强计划性；注意
分享阶段成果；组织讨论；影响结果的创新在实
施前应报批准；重视推广应用的跟踪；总结报奖；
总结中发现提出新问题。
一、技术创新－方法与实务
5、及时肯定、及时奖励
6、适当利用外部资源
提
纲
一、技术创新概述 二、科技成果形式 三、成果提炼方法 3.1 策划 3.2 投入 3.3 生产 3.4 资料收集 3.5 提炼
些经费达到增长能力、培养团队、多出成果的目的。
多方募集资金 出台优惠政策或激励机制
3.3、生产
研发团队的沉淀很重要。
人是核心因素，人的知识和经验是有限的，没有领军人物很难凝聚好的团队。 研发工作是开创性的，没有团队的交流、合作与相互扶持是很难稳定的。 团队中除考虑各专业因素，还增加现场实施与管理人员、后勤保障等。
2.4、标准规范
申报 立项申请，按通知、按渠道申报 随时整理，集中申报，成熟先进 关注标准体系表，关注5年以上标龄 大纲审查 征求意见稿：一般2月，收集意见修改 送审稿：上审查会，按意见修改 报批稿
2.4、标准规范
注意事项： 全程保存好记录，会议要纪要。 调研、试验、研究很重要，规定要有依据，尤其 数据要有支撑。 立项计划批准后会有一个培训会，尽量参加。 编写前找一份近期的范本。 标准只做规定，不做解释，不是教科书和作业指 导书。
索（/）
2.3、专利、软件著作权
专利有时限性
专利应用：所有权转让、专利实施许可（某一时
间段实施许可/特定地区实施许可；制造许可/使 用许可/销售许可/全部许可；普遍实施许可/排他 实施许可/独占实施许可/分售实施许可/交叉实施 许可）
软件著作权按要求登记备案即可获得证书。
3.4、资料收集
计划 机构、人员
制度化
方案、图纸、照片、视频
3.5、提炼
开门见山 是什么
摆问题，谈需求，明意义。（背景与意义）
发现，提出，创建，发明，研制等等。按重要程度、创造性排序写 原理、机理。理论创新 对应问题。
为什么
解决了什么
达到什么水平
要尽量量化指标。
小 结
专门的法律规定，或主管行业部门规章明确规定，必须按照法律、规章的规
定由专门的机构进行审定的科技成果，如新药、农业新品种
2.1、技术总结、专著、论文
总结本身就是一种创新
做事是一次劳动，整理归类是二次劳动，提高寻 规律是三次劳动，上升到理论是四次劳动； 认真做事，留心观察，勤收集资料，没事找规律， 学习提高新理论； 方案、文件、作业指导书、表格记录、过程描述、 报告、事故处理。 多记录、多总结。尤其是现场的图片资料和应用 效果的评价、鉴定及应用证明文件，要注意完整 性。
2.2、专利、软件著作权
专利审查授权，软件著作权登记备案（商标也是）
专利不神秘：发明、实用新型、外观设计
专利申报有方法：已有技术、问题、解决方案、成效、实例
专利要有创新：新颖性、实用性、创造性
废专利不废：专利池、专利群，起保护作用。
专利提倡申报优先：及时关注公布，公众意见书，
主要内容包括：前言、工法特点、适用范围、
工艺原理，施工工艺流程及操作要点、材料与设
备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析 和应用实例等11部分。 其中，工法特点、工艺原理是编写的关键，施 工工艺流程及操作要点等是编写的重点。