企业管理创新工作总结
管理创新工作总结(5篇)
管理创新工作总结自____年金通煤矿归属华电蒙能公司以来，金通煤矿机电部主要以加强机电基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大机电设备更新升级改造力度，提高了煤矿企业技术装备水平，提升了煤矿机电运输管理的质量，实现了机电设备的高效、合理和经济运行，为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出了贡献。
归属华电以来，金通公司管理水平走向正规化，主要体现在以下几方面：（一）完善制度，创新管理金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的____年，也是煤矿机电管理迈入制度化和规范化良性循环发展的____年。
各级各单位从强化机电管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我矿机电管理迈上新台阶，实现机电各项管理工作的规范化、精细化。
并注重落实“五个到位”（安全措施要到位；现场管理要到位；干部跟班带班要到位；监督检查要到位；责任追究要到位），有力保障了金通煤矿的安全生产，及时把隐患消除在萌芽过程中，创新了管理，走出了一条机电管理的新路子。
（二）加大投入，完善装备，全面提升技术装备水平归属华电以来，各单位不断加大投入，完成了一批大型固定设备____，更换淘汰了一大批国家明令禁止的机电设备。
据统计，从____年至今，集团公司淘汰了原51106工作面采煤设备和无法修复、超出使用年限的开关设备等；____年集团公司准备投入____千万元资金，购置一套大功率采煤设备在51109工作面使用。
提高了金通煤矿的生产能力和安全保障能力，降低了工人劳动强度。
同时，归属华电后解决了长期以来井下存在“无煤安设备及禁止使用落后淘汰设备及材料”的问题，基本完成了禁用设备的淘汰工作，提高了机电安全运行水平。
通过加大投入，金通煤矿机电设备运转更加可靠，安全保护装置更趋完善，供电系统更加稳定可靠，大型设备故障率大幅降低，为矿井的安全发展奠定了坚实的基础。
2024年管理创新工作总结范本(三篇)
2024年管理创新工作总结范本____年管理创新工作总结一、引言____年是我公司管理创新的关键一年。
在过去的一年里，我们面临了许多挑战和机遇。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列重大成果。
在这篇总结中，我将回顾____年的管理创新工作，并评估我们在这一领域的进展。
二、目标设定与落地在____年，我们制定了一系列具体的管理创新目标，包括提升团队协作能力、改进流程效率、加强员工培训等。
为了确保这些目标能够顺利落地，我们采取了以下措施：1.明确目标：我们将每个目标细分成具体的行动计划，并分配责任人。
通过明确目标，我们可以更好地跟踪进展情况。
2.资源保障：为了支持管理创新工作，我们向各个部门提供了必要的资源，包括人力、财力和技术支持。
这些资源的保障为我们的目标实现提供了有力支撑。
3.项目管理：我们采用项目管理的方式来推进管理创新工作。
每个目标都被视为一个项目，设立了专门的项目组，负责监督工作进展和解决问题。
通过以上措施的落地，我们成功实现了大部分目标，取得了一系列重要的成果。
三、团队协作能力提升在____年，我们致力于提升团队协作能力，以加强内部合作，实现更好的工作效率。
具体的措施包括：1.团队培训：我们组织了一系列团队培训活动，包括沟通技巧、冲突管理、团队协作等。
通过这些培训，我们的团队成员提高了相互之间的理解和协作能力。
2.跨部门合作：我们鼓励不同部门之间的合作和交流。
通过组织定期的跨部门会议和项目组合作，我们促进了不同部门之间的协作，打破了原有的壁垒。
3.信息共享：我们建立了一个内部的信息共享平台，用于员工之间的知识分享和沟通。
这个平台为我们构建了一个开放的信息共享环境，提高了团队协作效率。
通过这些举措，我们的团队协作能力得到了显著提升，工作效率也大幅度提高。
四、流程效率改进为了提高工作效率，我们在____年进行了一系列流程效率改进的工作，包括：1.流程分析：我们对各个流程进行了详细的分析，找出了存在的问题和瓶颈。
年度总结_生产管理创新(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业不断追求生产管理的创新，以提高效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。
在过去的一年里，我司在生产管理领域进行了多项创新实践，现将年度总结如下：一、创新理念引领1. 引入精益生产理念：通过培训和实践，全体员工深刻理解精益生产的内涵，从源头杜绝浪费，提高生产效率。
2. 强调可持续发展：将环保、节能等理念融入生产管理，推动绿色生产，降低资源消耗。
二、生产流程优化1. 优化生产计划：采用先进的ERP系统，实现生产计划的动态调整，确保生产任务按时完成。
2. 简化生产流程：对生产流程进行梳理，消除冗余环节，缩短生产周期。
3. 实施生产线平衡：通过优化设备布局和人员配置，实现生产线平衡，提高生产效率。
三、技术创新与应用1. 引进先进设备：购置高性能、高精度设备，提升生产效率和质量。
2. 研发新型工艺：针对产品特点，研发新型生产工艺，降低生产成本。
3. 推广应用新技术：如3D打印、智能制造等，提高生产自动化水平。
四、人员培训与激励1. 加强员工培训：开展各类技能培训，提升员工综合素质。
2. 设立激励机制：对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作积极性。
3. 推行绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作效率。
五、安全生产与环保1. 强化安全生产管理：严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
2. 加强环保意识：推行绿色生产，降低污染物排放，实现可持续发展。
六、创新成果与成效1. 生产效率提升：通过优化生产流程、引进先进设备和技术，生产效率提高了20%。
2. 产品质量稳定：产品质量合格率达到了99.8%，客户满意度显著提升。
3. 成本降低：通过技术创新和优化管理，生产成本降低了10%。
4. 员工满意度提高：员工对企业的认同感和归属感明显增强。
总结：过去的一年，我司在生产管理创新方面取得了显著成果。
在新的一年里，我们将继续深化创新实践，不断提升生产管理水平，为企业发展贡献力量。
企业管理科工作总结6篇
企业管理科工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出了积极贡献。
现将一年来的工作进行总结，以汲取经验、找出不足、利于明年工作更上一层楼。
二、完善制度建设，规范管理流程企业管理科一直致力于完善制度建设，规范管理流程，以提高企业的管理效率和准确性。
通过不断学习和借鉴先进的管理经验，我们制定了一系列切实可行的管理制度和流程，并确保其得到有效执行。
这些制度和流程涵盖了从企业战略规划到日常运营管理的各个环节，为企业提供了全面的管理支持。
三、强化团队建设，提升员工素质企业管理科注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，不断提升员工的素质和能力。
我们组织了多次内部培训和外部学习活动，让员工有机会接触到最新的管理理念和方法。
同时，我们还鼓励员工之间进行知识和经验分享，以共同提升团队的整体实力。
四、加强沟通协调，促进内部合作企业管理科积极加强内部沟通协调，促进各部门之间的合作与配合。
我们定期组织召开部门会议，及时解决工作中出现的问题和困难。
此外，我们还建立了有效的信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，以不断改进和优化工作流程。
五、推进创新实践，助力企业发展企业管理科注重创新实践，积极探索新的管理方法和手段，以助力企业的创新发展。
我们鼓励员工勇于尝试新事物，为企业的创新发展贡献智慧和力量。
同时，我们还加强了与外部机构的合作与交流，引进先进的管理理念和技术手段，以推动企业的创新发展。
六、总结与展望总体来看，企业管理科在过去的一年中取得了显著的成绩和进步。
我们的管理制度更加完善、团队素质不断提升、内部合作更加紧密、创新实践更加积极。
同时，我们也意识到在工作中仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进和优化。
未来的一年里，企业管理科将继续围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出积极贡献。
企业创新管理年度工作总结汇报
企业创新管理年度工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：
在过去的一年里，我们企业在创新管理方面取得了一些显著的成就，我很高兴
能够在这里向大家汇报我们的年度工作总结。
首先，我们在创新管理方面加强了团队建设和人才培养。
我们开展了一系列的
培训和交流活动，帮助员工提升创新意识和能力。
我们还建立了创新团队，通过跨部门合作和知识共享，推动了一些重要项目的实施。
其次，我们在产品和技术创新方面取得了一些突破。
我们不断引进先进的技术
和设备，提高了产品的质量和竞争力。
我们还加强了与高校和科研机构的合作，开展了一些创新项目，取得了一些重要的科研成果。
最后，我们在管理创新方面也有了一些进展。
我们优化了流程和制度，提高了
工作效率和质量。
我们还加强了对创新项目的管理和评估，确保了项目的顺利推进和落地。
总的来说，我们在创新管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大创新投入，加强创新团队建设，推动产品和技术创新，不断提高企业的创新能力和竞争力。
谢谢大家！。
管理创新工作总结
管理创新工作总结在过去的一年中，我们团队在管理创新方面付出了巨大的努力，并取得了显著的成果。
以下是关于这一年来管理创新工作的全面总结。
一、创新背景分析随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需要。
为了提升企业的核心竞争力，我们团队决定进行一系列的管理创新。
在创新之前，我们深入分析了企业面临的外部环境和内部条件，明确了创新的必要性和紧迫性。
同时，我们还对市场趋势、竞争对手以及客户需求进行了详细的调研，为创新提供了有力的数据支持。
二、创新实施过程在实施管理创新的过程中，我们团队遵循了科学的方法和步骤。
首先，我们制定了详细的创新计划，明确了创新的目标、任务和时间节点。
然后，我们组织团队成员进行了深入的讨论和研究，集思广益，形成了多套创新方案。
在方案筛选阶段，我们充分考虑了方案的可行性、效果以及风险等因素，最终确定了实施方案。
在实施过程中，我们密切关注进度和效果，及时调整方案，确保创新工作的顺利进行。
三、关键成果展示经过一年的努力，我们团队在管理创新方面取得了显著的成果。
首先，通过优化流程、提升效率，我们成功降低了企业的运营成本。
其次，我们建立了一套完善的绩效考核体系，激发了员工的积极性和创造力。
此外，我们还引入了先进的管理工具和技术，提升了企业的管理水平和信息化程度。
这些成果的取得，为企业的发展奠定了坚实的基础。
四、问题与不足反思虽然我们在管理创新方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足。
首先，部分创新方案在实施过程中遇到了较大的阻力，主要是由于员工对新模式的接受程度不高。
其次，我们在创新过程中忽视了某些细节问题，导致实施效果不尽如人意。
针对这些问题，我们将深入分析原因，寻找解决方案。
五、经验教训总结在管理创新过程中，我们积累了宝贵的经验教训。
首先，我们需要重视员工的参与和培训，提高他们的接受能力和积极性。
其次，我们应该在制定方案时更加细致和全面，避免忽视重要细节。
此外，我们还应该建立健全的沟通和反馈机制，及时了解员工的意见和建议，对方案进行调整和完善。
管理创新方面工作总结
管理创新方面工作总结管理创新是企业持续发展的关键，它不仅能够提高企业的竞争力，还能够推动企业的发展。
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的管理创新工作，并取得了一些成果。
在这篇文章中，我将总结一下我在管理创新方面的工作经验，并分享一些心得体会。
首先，我认为管理创新需要有清晰的思路和目标。
在我参与的项目中，我们首先对现有的管理模式进行了全面的分析，找出了其中存在的问题和不足。
然后，我们根据公司的发展战略和市场需求，制定了新的管理创新方案，并确定了实施的目标和时间表。
这样一来，我们就能够有针对性地进行管理创新，确保其能够对企业的发展产生积极的影响。
其次，我认为管理创新需要有良好的团队合作和沟通。
在项目中，我所在的团队成员们积极参与讨论和交流，共同商讨解决方案，形成了良好的团队合作氛围。
我们每个人都能够发挥自己的特长，互相配合，共同推动管理创新的实施。
而且，我们还与其他部门进行了充分的沟通和协作，确保管理创新方案的顺利实施。
最后，我认为管理创新需要有持续的学习和改进。
在项目实施过程中，我们不断地收集和分析管理创新的效果，发现其中存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
同时，我们还不断地学习行业内外的管理创新经验，吸取他人的成功经验和教训，不断完善自己的管理创新方案。
这样一来，我们就能够不断地提高管理创新的水平，确保其能够持续地推动企业的发展。
总的来说，管理创新是企业发展的关键，我在参与的项目中总结了一些经验。
首先，需要有清晰的思路和目标；其次，需要有良好的团队合作和沟通；最后，需要有持续的学习和改进。
我相信，只要我们不断地努力和探索，管理创新一定能够为企业带来更好的发展。
企业创新工作年度总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我国企业积极响应国家创新驱动发展战略，深入推进科技创新，不断提升企业核心竞争力。
本年度，我司紧紧围绕企业发展战略，以创新为核心驱动力，全面深化创新工作，取得了显著成效。
现将本年度创新工作总结如下：一、创新工作成果1. 技术创新（1）研发投入持续增长。
本年度，我司研发投入占营业收入的比例达到5%，同比增长10%。
研发团队共完成20项技术创新项目，其中10项达到国内领先水平。
（2）新产品研发取得突破。
本年度，我司共推出10款新产品，涵盖公司主要业务领域，市场反响良好。
2. 管理创新（1）优化组织架构。
为提高企业运营效率，我司对组织架构进行了优化调整，实现部门职责清晰、协同高效。
（2）创新激励机制。
我司建立了以创新为导向的绩效考核体系，激发员工创新积极性，提高企业整体创新能力。
3. 服务创新（1）提升服务质量。
本年度，我司加大服务投入，提升客户满意度，客户满意度达到90%以上。
（2）拓展服务领域。
我司积极拓展服务领域，开展多项增值服务，为企业创造更多价值。
二、创新工作亮点1. 建立创新团队。
我司成立了由公司高层领导牵头的创新团队，负责统筹协调公司创新工作，确保创新工作有序推进。
2. 加强产学研合作。
我司与多家高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术创新项目，提高企业技术创新能力。
3. 积极参加国内外展会。
本年度，我司积极参加国内外展会，展示企业创新成果，提升企业品牌形象。
三、创新工作不足及改进措施1. 不足：创新成果转化率有待提高。
改进措施：加强创新成果转化体系建设，加大创新成果推广力度，提高创新成果转化率。
2. 不足：创新人才培养机制不够完善。
改进措施：完善创新人才培养体系，加强人才引进和培养，为企业创新提供人才保障。
四、展望新的一年，我司将继续深入推进创新工作，以科技创新为核心驱动力，不断提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 加大研发投入，提升技术创新能力。
2. 深化产学研合作，拓宽创新渠道。
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企业管理创新工作总结篇一：管理创新工作总结管理创新工作总结今年，股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段，生产经营任务艰巨，要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。
***作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。
一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。
一、学习动员，统一思想，更新观念思想是发展之源，观念是成功之因。
为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新，并在这些问题上取得共识，早在12月28日，在***成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司“两会”精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。
这次大会，标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。
考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。
为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念，思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行专门讲解和答疑，开启大家的思维，消除管理创新的神秘感、畏惧感，建立大胆创新的自信心。
二、调查研究，查找不足，明确差距动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因，探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外部环境、资源的分析。
在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。
一是查管理人员的思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查制度管理，是否存在薄弱环节；三是查内部各项管理是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。
通过上述一系列的工作，于1月14日召开“管理创新、科技创新工作会”，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展管理创新、科技创新工作的思路和目标。
三、明确目标，制定方案从1月14日至2月27日，是我们明确目标，制定方案的阶段，在一阶段，我们在继续深入调研的基础上，上报创新项目，制定实施方案。
在这一阶段，我们提出中心管理创新工作的总体思路是：求真务实、科学合理组织好生产，为实现公司效益最大化做出努力。
全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足管理工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使生产管理迈上一个新台阶。
“管理创新”工作的目标是：通过“管理创新”活动的开展，持续巩固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果；使管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理基础更加牢固。
并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案，明确了48个管理创新项目，这些项目不仅涵盖了中心所承担的生产计划、统计，生产指挥、调度，设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验工作、各科室业务管理工作的重点、难点，更是各站检验工作、各科室业务管理工作的关键和要害环节，所立项目的最大特点就是：立得准，立得有意义，立得务实。
四、建立组织机构，完善保障措施（一）加强组织领导。
开展“管理创新”工作必须把加强领导贯彻于活动始终，为此中心年初就成立“管理创新”活动领导小组，领导小组下设办公室，明确工作职责，制定具体的活动计划，统筹安排，把管理创新作为一项专门的工作纳入对各个专业管理室、检验站的考核评价之中，并要求部门、站点要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而下地落实责任，落实措施。
通过精心组织，切实做到领导带头、全员参与。
（二）统筹指导协调。
为了确保“管理创新”工作有序地整体推进，我们明确了组织机构，界定了职能职责，并充分发挥组织机构策划、组织、指导、协调的作用，中心班子成员定期研究和部署阶段性工作，并搞好策划，严密组织，加强指导，宏观调控，管理创新办公室则加强调研和工作协调，组织跟踪检查，加强活动指导，对所发现的问题，及时修正、改善，以提高创新质量。
五、精心安排，组织实施1、管理创新的实施，从内部管理制度的建立开始为实现全部管理业务平稳、有序地过渡，全面履行好公司赋予的管理职能，在内部管理方面，重我们点抓了两项工作：●按精干高效的原则，优化组织结构，整合业务。
我们按照“业务整合、精干高效、统一认识、服务一线、适应发展”的原则，对二级组织机构进行了优化，按管理职能设置了6个业务管理部门，按生产工序设置了6个质量检验站。
在岗位设置方面，根据岗位职责要求、个人专业，进行了岗位筛选，合理配置，充分发挥个人特长，做到一人多岗、一岗多责。
并随着公司改革的不断深化，机构和职能的不断调整及时进行优化整合，从运行效果来看，基本达到了“业务整合、结构优化、精干高效”的目的。
●建立和完善内部管理制度，规范内部管理行为。
为规范内部管理行为，创新管理实践是从内部制度的建立开始的，主要有：①建立办公会制度。
以文件的形式，明确规定了领导班子议事制度，努力做到：信息沟通全面、意见交流充分、贯彻执行统一。
通过每周一次的办公会，按科学决策、民主决策的原则，对当前生产组织上的一些大的工作安排、一些大的管理举措、一些大的困难、考核和嘉奖建议、内部分配等重大事项，进行意见交换。
通过每月一次的生产调度会，传达公司相关会议的精神、通报公司的生产经营状况、安排布置当前的主要任务、检查落实上期工作的完成情况、通报分配考核情况、分析员工思想动态等。
②完善分配激励制度。
考核、分配，是涉及员工切身利益的最直接的激励制度，我们重点贯彻的是公开、公平、透明的原则，奖在明处、罚在明处。
此外，还创造让员工有更多外出考察、参观、学习、参加学术交流会的机会，并把这种机会与员工的工作责任、工作业绩联系起来，以多种方式、从多个角度，激励员工努力工作。
③加强学习制度。
以文件的形式，把学习的频次、组织学习的方式、学习效果的评价、组织学习的责任和检查、考核等，明确规定下来，制度化，最终达到学习的习惯化。
就管理职能和工作任务来说，***是一个工作涉及范围更宽、职能覆盖面更大、任务更繁重的单位。
而公司组建***的初衷之一，就是要打破专业管理的界线，就是要实现生产要素的一体化管理。
我们在建立这些制度的时候，是从创建***高效运转的基础的角度出发，把我们对管理创新的一些理解和思考，贯彻到具体的制度、具体的条款制订之中。
2、管理创新的实施，从讲求实效着手。
创新求效益是管理中心开展工作的一个基本指导思想，为此，经过认真的思考和分析，管理中心把“实施人本管理，促进人力资源管理创新”、“夯实基础管理，构建管理创新平台”、“加强生产管理的过程控制，推行精细化管理”、“围绕管理工作中的薄弱环节和难点问题，提高管理效率”等四个方面，作为管理创新活动的主导方向。
并在此基础上，提出48项管理创新项目，制订了《***“管理创新”活动实施方案》，形成制度，使管理创新活动有章可依，落到实处。
其中23个项目在公司立项。
从项目的提出来看，不仅涵盖了管理中心所承担的计划、统计、生产调度、设备、能源、固定资产及计量、工艺技术、质量检验等职能，而且是各专业管理室、各检验站的工作重点、难点。
从项目的实践来看，都把落脚点放在了取得实效，促进管理上。
它们有的是适应公司组织结构创新而采取的管理措施，如《发挥总调信息优势，建立高效、快捷的生产指挥系统》，就是在公司优化机构，组建***后，利用所有生产信息均汇集到总调的优势，建立生产信息收集、反馈的通道和平台，将通过erp、生产调度系统、工业电视网络监控传输系统和日常生产电话等信息通道汇集到总调的信息、数据及时进行整理，归类和初步处理后，再横向或纵向反馈到相关管理部门、生产单位，减少协调环节，充分发挥各类生产信息、基础数据对生产的指导作用，以实现高效的生产管理职能。
3、管理创新的实施，从加强跟踪检查，持续改进着手我们认识到，管理创新，就是用新的目标来衡量我们现在的工作，因此在组织实施过程中，我们注重用新的任务来审视我们现在的制度，发现不足、发现存在的问题，然后去创建、修正、完善制度，让它适应、促进我们的发展要求，保证我们从中获得比原来更好的效益。
我们认识到，管理创新是在管理活动中持续进行的一个创新过程，只要在我们的思想意识中有了创新的觉悟，管理创新就会在我们的工作体现出来。
因此在组织实施过程中，我们注重跟踪检查，注重提炼和推广在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理办法和管理措施，通过召开不同层次、不同形式的信息沟通交流会，及时推广好的、有效的做法，篇二：管理创新工作总结1生产运营部管理创新工作总结根据华电新能源公司统一部署，为总结公司管理创新工作实践，深入查找存在的问题，全面提升管理水平，生产运营部对管理创新工作进行全面总结。
现将内容汇报如下：一、围绕科学民主决策体系、优化管理模式、完善选人用人机制为指导思想。
1、2011年初生产运营部制定的全年的培训计划，全体员工于1月5日开始集中培训，为确保员工在培训期间的学习质量，并每月进行两次技术考试。
2、生产运行人员在部门专工的指导下学习相关电气知识并认真学习了电气事故通报，更好的提高学习质量。
做到理论联系实际，将学习内容运用到实践中，真正的做到了解与熟练掌握各设备的安装程序、设备的工作原理、构造，电气接线方式，为今后设备运行维护、检修打下良好的基础。
3、组织甸顶山风场全体职工系统学习升压站一次系统、升压站二次系统、风机原理和运行方式等相关内容，并进行阶段性考试。
同时对员工在学习和考试中不理解的内容加以详细的讲解，使员工更深刻掌握所学习的内容。
4、全体员工认真学习运行规程、检修规程及管理制度。
把运行、检修人员的培训工作列为重点，争取运行、检修人员技术水平能上一个新台阶。
5、为了使甸顶山风电场安全、顺利的并网发电，我公司组织全体运行人员，于2月20日至3月20日分批去大同供电局进行岗前培训。
经过一个月的系统学习，全体人员均取得的上岗证书。
为甸顶山安全生产运行奠定的基础。