公安派出所基层基础建设调研报告
公安整章建制调研报告
公安整章建制调研报告公安整章建制是指以公安派出所为基础，在一定范围内开展公安活动的行政机关。
为了加强公安工作，提高警务效能，我对公安整章建制进行了调研，并撰写了以下报告。
一、整章建制的概念和意义整章建制是指在城乡结合部或农村地区建立公安派出所，统一辖管一定范围内的公安事务。
整章建制是公安工作的基础，是保障社会安全的重要保障。
整章建制具有以下几个意义：1. 提高警务效能。
整章建制可以使公安工作更加规范化、专业化，提高了警务人员的工作效率，加强了对社会治安的管理和维护。
2. 加强基层公安工作。
整章建制可以让警务人员更加贴近群众，更加熟悉本地的治安情况，有助于及时发现和解决治安问题。
3. 国家治安力量的统一部署。
整章建制使公安力量更加集中，方便了国家治安力量的统一部署和指挥，有助于提高应对突发事件和应急情况的能力。
二、整章建制的优势和不足整章建制的优势主要包括以下几点：1. 政策优势。
整章建制是根据国家法律法规和公安部门的政策规定而建立的，具有明确的法律地位和职责范围，有利于公安工作的开展。
2. 资源优势。
整章建制可以使警务资源得到合理配置，提高资源的利用效率，对于公安机关的设备、人员、物资等方面的调配具有有力的支持和保障。
3. 管理优势。
整章建制可以统一管理属地范围内的公安事务，可以更好地协调各种警务资源，实现警务工作的有机整合。
4. 协作优势。
整章建制可以促进警务人员之间的交流合作，提高警务人员的专业素质和工作能力，有助于提高社会治安的稳定。
然而，整章建制也存在一些不足之处：1. 人员不足。
整章建制下的公安派出所人员数量有限，往往难以满足各种公安岗位的需求，导致某些领域的执法失职或监管不力。
2. 资金不足。
整章建制的公安派出所往往面临资金不足的问题，无法购买先进的执法设备，限制了警务工作的顺利开展。
3. 管理薄弱。
由于整章建制的公安派出所面临人员和资源的限制，导致管理不够规范和有效，影响了警务工作的质量和效果。
关于基层公安机关警力配置现状分析和改进的调查研究报告
目录一、公安机关警力合理配置的基本理论及规范要求 (1)二、警力配置现状调查 (4)三、警力配置现状分析..........................................................................................（一）警力资源短缺,警力配置相对不足，派出所长期处于超负荷工作状态。
..........................................................................................................................................（二）机构重叠,职能交叉,管辖冲突,影响了派出所警力资源的整合利用。
......................................................................................................................................（三）民警年龄结构老化、身体较差、素质偏低,制约了派出所整体功能作用的有效发挥。
..............................................................................................................（四）派出所领导和内勤民警设置过多、机关化倾向明显,弱化了派出所的实战功能。
......................................................................................................................（五）警种分工、职能分工、工作分工过细,派出所警力不足和警力浪费现象并存。
公安机关调研报告格式范文
公安调研报告范文篇1：随着公安队伍的正规化建设，社会主义法制建设的不断健全和完善，公安机关执法活动逐步走向规范，派出所作为公安机关窗口单位，治安管理和执法工作占主导地位，规范派出所执法问题，就显得相当重要。
分局通过一系列的举措，在规范执法行为和制度建设方面取得了一定成效，但是，在深入推进执法规范化建设，特别是派出所执法规范化建设方面也存在一些制约因素。
为此，通过对当前推进执法规范化建设过程中取得的成效、面临的主要制约因素及对策研究。
一、推进执法规范化建设过程中取得的成效1、为保证广大民警在执法活动中有章可循，促进办案质量的提高，我局根据法律法规的要求和当前执法活动的需要，制做了案件网络审批系统，围绕刑事、行政案件办理和证据固定和赃物管理等方面的执法活动制定出各项工作流程，受到了市局肯定，对我局规范执法行为、提高办案质量起到了重要作用。
2、推广在开展专项活动中涌现出的示范单位的先进工作经验，特别是石羊派出所制定的常见警情处置规范，规范了民警的日常执法工作行为，使规范化建设和执法制度建设达到了整体推进的效果。
3、全面贯彻落实宽严相济的刑事司法政策，提高诉讼效率，节约司法资源，及时化解社会矛盾，实现办案的法律效果和社会效果的有机统一，为构建社会主义和谐社会服务，会同区法院会签《关于建立快速办理轻微刑事案件制度的规定》从而更好的贯彻落实宽严相济的刑事司法政策，提高诉讼效率，节约司法资源，及时化解社会矛盾，实现办案的法律效果和社会效果的有机统一。
这一制度的落实，节约司法资源，提高办案效率，切实保障当事人的合法权益。
4、建立了取保候审、监视居住催办制度，通过在分局法制科网页设立“案件催办”专栏，对被取保候审、监视居住期限即将届满的人员，提前催办。
从而使取保候审、监视居住不符合法定条件的现象大量减少，“保而不审”，处理不及时的现象得到有效遏制。
5、实行“周通报月考评”制度，对各办案单位承办的每个刑事、行政案件进行考评，建立执法档案，及时指出办案过程中存在的问题及解决措施，个案考核分数同时纳入执法质量目标考核。
公安为基层减负调研报告
公安为基层减负调研报告公安为基层减负调研报告一、调研目的和背景近年来，公安基层工作任务繁重，压力大，人员紧缺等问题逐渐突显，给基层警务工作带来了很大的困难和压力。
为了有效解决这一问题，公安机关决定开展为基层减负调研工作，分析问题所在并提出解决方案，从而提高基层工作效率，增强公安机关的组织凝聚力和战斗力。
二、调研方法和过程本次调研采用问卷调查、深入访谈和实地观察相结合的方式进行。
首先，我们设计了一份调查问卷，通过向各地公安机关基层警务人员发放，了解他们在工作中所遇到的问题、困难和压力。
其次，我们组织了一系列深入访谈，与一线民警进行面对面的交流和讨论，了解他们的真实心声。
最后，我们还亲自走访了一些基层派出所和警务站，实地观察他们的工作环境和工作状态。
三、问题分析和调研结果通过以上的调研工作，我们发现基层公安机关存在以下几个问题：1. 人员紧缺：由于基层工作压力大、收入低且工作条件艰苦，导致人员流失严重。
尤其是乡村地区派出所，人员更加紧缺，无法满足正常工作需求。
2. 职责多元化：基层公安工作职责越来越多，从单一的治安维稳扩展到社会治安、道路交通管理、矛盾纠纷调解等多个领域，导致基层警务人员的工作量和工作难度大大增加。
3. 办案负担重：基层警务人员不仅需要承担日常工作，还要面对大量的案件审理任务，办案负担沉重，导致工作效率低下。
4. 工作环境差：一些乡村派出所和警务站的办公场所设施简陋，条件差，缺乏相应的装备和工具，影响了警务人员的工作积极性。
根据以上问题分析，我们提出了以下解决方案：1. 加大人员招聘和培训力度：政府应加大对基层公安机关的人员招聘力度，并加强对公安人员的培训。
同时，完善公安人员职业发展机制，给予他们更多的晋升空间和发展机会。
2. 分工合理化：在公安工作中，应将不同类型的工作合理分配给不同人员，避免一线警务人员过多负担繁杂的管理和办案任务，从而减轻其工作压力。
3. 优化工作流程和技术支持：公安机关应加强信息化建设，在办案、管理和日常工作中引入科技手段，提高工作效率。
某县基层政法队伍建设情况专题调研报告
某县基层政法队伍建设情况专题调研报告为深入了解政法队伍建设情况，我县对基层政法队伍建设进行了专题调研。
现将调研情况报告如下：一、基本情况20某某年以来，我县政法机关不断加强政法队伍建设，坚持把党建、业务工作和队伍建设相结合，大力推进队伍正规化建设，着力提高基层政法干警素质，为保民生、保稳定、推动社会经济各项事业顺利进行，发挥了积极作用。
（一）人员结构：全县现有政法干警某某人（男某某人,女某某人），其中法院系统某某人，检察系统某某人，公安系统某某人，司法系统某某人，中共党员某某人，占某某％。
有基层公安派出所某个，乡镇法庭某个，公证处1个法律援助中心某个，司法所某个。
（二）年龄结构：在全县政法干警中，30岁以下某人，占总数的某％;31岁至50岁某人，占总数的某％;51岁至60岁某人，占总数的某％。
（三）文化结构：大学本科及以上某人，占总数的某%;大学专科及以下某人，占总数的某％。
（四）政法委建设不断加强。
政法委机关现有行政编制为某名，工勤编制某名，在岗人员某名。
20某某年初，县委给政法委增加某名行政编制，选调了某名工作人员。
加大经费保障，20某某年落实政法警衔津贴，县财政每年落实平安建设专项经费某万元。
二、主要做法（一）加强班子建设，提升整体素质。
一是加强班子的组织建设。
政法机关在选拔班子成员上注重选贤任能，把群众满意和有能力的干部配备到领导岗位。
20某某年以来县委为政法机关选配副科级以上干部某名，班子及中层领导得到加强。
二是加强班子的廉政建设。
政法机关都把党风廉政建设作为工作的重中之重。
法院系统在廉政建设中采取组织监督、制度监督、群众监督等多方位的监督办法，取得较好成效。
三是加强班子的作风建设。
注重坚持民主集中，发挥班子作用，提升整体素质。
围绕加强队伍建设开展了“纪律作风整顿”、“大学习、大讨论”、“三聚焦三整治一评议”、“大走访”等活动，狠抓干警作风教育、廉政教育、警示教育，使干警保持了比较过硬的思想纪律和工作作风。
派出所机构设置调研报告
派出所机构设置调研报告派出所机构设置调研报告一、调研目的和背景派出所作为基层公安机构，承担着维护社会治安稳定、打击犯罪等重要任务。
针对当前不同地区派出所机构设置存在的差异与问题，本次调研旨在了解派出所机构设置的情况，为优化派出所工作提供参考和改进意见。
二、调研方法1.问卷调查：通过发放问卷调查，了解派出所的人员编制、警力配置、设备配备等情况。
2.访谈调研：与派出所负责人、警务人员进行访谈，深入了解派出所的实际工作情况、问题和需求。
三、调研结果1.派出所设置情况：根据调研结果显示，不同地区派出所的设置与规模存在较大的差异。
一线大城市近年来新建、扩建的派出所数量相对较多，其中人口稠密地区派出所数量更多，以满足社会治安需求；而农村和偏远地区派出所数量较少，部分村镇只设有一个派出所。
2.人员编制和警力配置：大多数派出所人员编制相对合理，但部分派出所在人员配备方面存在不足。
一些地区派出所人数过少，无法满足日常巡逻和调查处理工作的需求。
同时，派出所在警力配置上也存在问题，一些派出所存在较高的落地警力占比，导致其他警务工作受到限制。
3.设备配备：根据调研结果，大多数派出所的基础工作设备配置相对齐全，如摄像头、办公设备等。
然而，一些基层派出所在高新技术设备引入和更新方面相对滞后，需要进一步提升科技支撑能力。
四、调研意见和建议1.根据社会治安需求，适时扩建派出所，增加人员编制，提升警力配置，以增强基层公安机构的维稳打击能力。
2.加强对派出所的技术支撑，适时引入和更新高科技设备，提高警务办公的效率和信息化水平。
3.加强派出所与居民之间的沟通，建立有效的社区警务合作机制，与社会各界形成紧密的警民关系。
4.加强对派出所警务人员的培训和职业发展规划，提高警务人员的综合素质和专业能力，确保基层警务工作的高质量完成。
五、总结通过对派出所机构设置的调研，我们了解到不同地区派出所机构设置的差异和问题，并提出了相应的建议和改进措施。
浅谈如何加强派出所基层基础工作
浅谈如何加强派出所基层基础工作公安派出所是公安机关管理治安工作的派出机关，是公安机关的基层组织，是多功能综合性的作战实体，是整个公安工作的基础，俗有“麻雀虽小，五脏俱全”之称。
基础不牢，地动山摇，大力加强派出所基层基础工作是适应新形势的需要，只有把派出所做大、做强、做实，才能夺取公安工作的主动权。
但当前派出所基础工作不牢固、基础信息化水平低、基础工作在为实现斗争服务中效能不明显等各类问题依然存在。
我们派出所结合辖区治安情况，从辖区实际出发，本着务实的态度，从打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试。
具体做法有以下几个方面：为此，笔者结合自身工作实际，就派出所基层基础工作谈几点粗浅的看法。
一、当前派出所基础工作存在的主要问题。
（一）对派出所基层基础工作重要性认识不够，影响了基层基础工作的健康发展。
基层基础工作是慢活、细活，工作量大，周期长，一时看不出明显成效。
虽然前几年公安部明确提出抓基层、打基础、苦练基本功和“三项”建设，取得了一些重大突破，但往往说起来重要，抓起来次要；检查多，指导少；要求多，具体研究少；批评指责多，思路对策少；民警怨言多，做的自然少。
“上面千条线，下面一根针”只重线上工作的现状，使派出所承担的任务加重，过于频繁的专项斗争、硬性指标任务等工作造成派出所压力大，民警怨言多，影响了基层基础工作所必须的稳定性和持续性。
如周俊军应用平台，每月考核排名，为了信息总量，民警只好只追求数量而放弃质量。
据统计，今年派出所的硬性任务指标达17种之多，如宣传报道、调研文章、追逃、打拐等等，使民警疲于应付，工作强度上升、工作质量下降，很难根据辖区实际，集中精力抓好基层基础工作。
（二）安全防范网络相对薄弱。
乡镇派出所的安全防范网络建设主要由派出所、乡镇综治办、调解会、村级自保组织、巡防队、天网工程等来承担。
目前，群防群治基础十分薄弱，一些乡镇虽然成立了巡防队、调解会、村级自保组织，但真正开展的少，只是写在纸上，挂在墙上，为了应付上级检查。
派出所调研汇报材料
派出所调研汇报材料xx市局调研工作组：根据xx市局的安排，你们于2月11日来我局，深入基层派出所第一线开展了为期10天的调研和指导工作，非常辛苦。
感谢你们对xx市局及其派出所工作的指导和帮助，希望你们多提宝贵意见，以利我们加强和改进工作。
xx、xx、xx、xx、xx这几个派出所都很具有代表性，你们通过调研，已基本上了解和掌握了我们派出所的工作情况。
这里，我针对目前的工作现状和存在的问题，就如何做做强派础所工作，给工作组的领导和同志们作个汇报。
一、收缩警力，实行中心派出所统一管理，有利于做做强派出所工作。
（本篇文章*网-百度直接输入“XX网”第一个便是注：中间加的符号请勿复制）我们认为，在警力、财力、装备条件不允许的情况下，按镇乡建制建立若干个派出所是不现实的，很不利于队伍管理和开展公安工作，只有收缩警力，实行中心派出所统一管理，才能从根本上做做强派出所工作。
原因在于：1、警力收缩，壮了中心所队伍，通过配齐配强二级班子，便于加强对民警的监督和管理；2、警力收缩，人员相对集中，可以形成拳头，增强战斗力，能够更有利于打击犯罪或应付处置突发事件。
3、警力收缩，中心所民警增多，便于分工，明确职责，有人员、有精力处理繁杂的治安工作；4、警力收缩，节省开支，可以减少不必要的浪费，缓解公安经费紧张的矛盾；5、警力收缩，集中有限的资金，可以强化派出所的装备和办公、住房等基础设施建设。
二、统一标准，统一量化，统一考核，促使派出所的“责、权、利”趋于一致。
家知道，派出所的工作非常繁杂，要代表公安局履行各种各样的职责，总的说来派出所工作有四块，一是破案打击；二是治安防范；三是治安管理；四是队伍建设，这些工作都涉及到一个“责、权、利”问题。
但究竟如何使所与所之间、民警与民警之间、领导与领导之间的“责、权、利”相一致，如何科学、合理的使“责、权、利”三者统一起来，多年来一直没有得到根本解决。
为寻求解决办法，我们去年下半年以来做了量的工作：一是组织科所队长、指导员去合川市局学习经验；二是广泛征求科所队意见，要求每个科所队以面的形式提建议、想办法；三是通过反复讨论、反复论证、反复修改，拟定了一个融“责、权、利”为一体的《xx市公安局目标考核管理实施方案》，并制定了与之配套实施的《科室所队目标考核通用标准及办法》、《职能部门业务工作考核标准》、《机关民警岗位目标责任考核标准》、《派出所目标考核标准及办法》、《派出所民警岗位目标责任考核标准》等。
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年公安派出所基层基础建设调研报告
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2018年公安派出所基层基础建设调
研报告
2006年公安派出所基层基础建设调研报告2007-12-12 19:22:17第1文秘网第1公文网2006年公安派出所基层基础建设调研报告2006年公安派出所基层基础建设调研报告(2)2006年公安派出所基层基础建设调研
2006年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年，如何做到一年强基础，两年创品牌，三年上台阶的目标，真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目的，我们中队结合辖区治安情况，从辖区实际出发，本着务实的态度，以压降案件、力争为提线破案提供新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人
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口管理工作尝试。
具体做法有以下几个方面：一、以强化责任心，深化“三项”会战为依托，采取入户调查的工作方法，增强房屋出租户的管控和流动人口管理的能力。
房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一，也是社区警务工作的重中之重，实际工作中正反两方面的案例教育我们要清醒认识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租户内的特点，以入户调查作为主要勤务式，以按年度核签《房屋出租治安责任书》和建立房屋出租户档案为抓手，坚决做到底数清、情况明、问题掌握。
1、依托房屋载体，实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控，必须坚持“以房管人”的工作思路，落实各项管理措施，掌握工作主动权。
根据社区的实际楼幢的分布情况，定时定阶段调整工作重点，侧重于高层商住楼、零散居民楼等容易漏登漏管的部位。
在狠抓房屋出
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租户和承租人登记质量的前提下，对承租人分层次管理，对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须掌握基本情况；对游手好闲、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线，进行重点监控。
坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则，提高发现控制打击违法犯罪的能力。
在此基础上将房屋出租户也实施等级管理：分为放心户、不放心户，对放心的依靠他们，不放心的重点管控，按分类等级进行“周、月、季”上门走访，分层管理。
2、依托法律武器，强化查处力度。
针对平时社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关心租金，对治安不闻不问，出租户难发现难管理的现状，我所以实施治安管理处罚法为契机，加大对该法57条的宣传，在全面签定《房屋出租治安责任书》的基础上，用足用好法律法规。
对出租屋内发生违法犯罪的，除依法进行打击处理外，按照“谁出租、谁负
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责”的原则，狠抓落实加大查处力度，按照《治安管理处罚法》进行相应的处罚，增强其依法出租的意识。
3、依托社区团体，分类分层管理。
根据我所流动人口多的特点实行三种管理模式。
一是委托管理型。
对居住在饭店、建筑工地的暂住人口采取委托用工单位管理方式，由派出所与相关单位签定治安责任书，要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、直接管理的优势，做到人来登记、人走报告，每月向派出所呈报一次流动人口变动情况。
派出所针对有关单位呈报情况进行抽查，定期开会，对好的予以表彰，对差的予以处罚，主要强调用工单位抓落实情况。
二是双重管理型。
针对散居在小区内的流动人口，充分调动社区可利用资源，由民警牵头组织社委会等有关部门掌握流动人口基本情况，及时上门登记办证。
三是直接管理型。
对散居在路边店的流动人口，结合治安巡逻由社区民警协管
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员直接登记办证管理。
对流动人口实行分两层管理，第一层为控制层，对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危险性的，或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群，由社区民警直接管控制，强化对这部分人员见面率和日常表现的掌握；第二层为知晓掌握层，对有固定工作和收入，表现较好的外来人口及时登记办证录入微机，做常住人口管理。
4、依托警务平台，服务现实斗争。
一是充分发挥公安网络优势，对登记的承租人和暂住人口及时上警务平台进行比对，及时发现混迹其中的逃犯，比对率要达百分之百。
二是通过函查的方式，对“控制层”的流动人口现实表现进行调查，及时掌握其有无受过打击处理有无前科劣迹等情况，发函率要达百分之百。
三是广泛发动群众，严密治安防范网络。
二、以抓现形为突破口，提升治安防范质态。
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1、紧紧依靠社委会，密切警民关系，充分调动社委会参与治安巡逻的作用。
依靠社委会，充分发动群众是弥补警力不足，克服责任区偏大困难的重要措施之一。
针对我辖区实际情况，我们及时与社委主任进行交流提高统一认识，抓住社委会考勤低保人员参加社区义务工作的特点，由社委会出面成立了低保人员巡逻队伍，填补了巡逻时段的空白。
如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果。
2、深挖辖区内部单位防范潜力，运用科技手段提升街面治安监控的效能。
针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点，我们经常性地上门促督检查视频对外延伸监控工作的落实，同时主动上门加强沟通，邀请内部单位成员参与治安防范工作，确保构筑严密的治安防控网络，提高内部单位人防技防的综合能力。
3、建立科学的勤务巡逻模式。
在巡
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逻方式上我们坚决做到公开与秘密相结合，坚持警力跟着警情走，以抓现行为出发点，坚持着装巡逻和便衣巡逻相结合，着装人员对社区面上2006年公安派出所基层基础建设调研报告
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