江苏中烟总经理蒋洪喜在2020年工作会议的报告
江成康总结讲话
烟草在线摘自国家专卖局网站律回春晖渐，万象始更新。
又值一年元旦佳节来临之际，我谨代表国家烟草专卖局、中国烟草总公司，向全国烟草行业广大干部职工、离退休老同志及家属致以诚挚的问候，向长期以来关心和支持烟草行业发展的各级党委政府、各有关部门致以衷心的感谢，向为烟草行业发展作出辛勤努力和积极贡献的广大烟农和卷烟零售客户致以新年的祝福！衷心祝愿大家在新的一年身体健康、阖家幸福、万事如意！2012年，我们以良好的精神状态迎来了党的十八大胜利召开，全行业认真学习、深刻领会党的十八大精神，进一步推动行业改革与发展;大力弘扬中国烟草总公司成立30年来改革发展形成的行业精神，努力把烟草自己的事情办好。
面对错综复杂的国际经常形势和国内改革发展稳定的繁重任务，烟草行业在党中央、国务院的坚强领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，把握“稳中求进”总基调，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，扎实有效推进各项工作。
烟叶工作取得明显成效，烟叶生产连续15年保持稳定发展;生产经营水平明显提升，坚持“控总量、调结构、降库存、稳价格”的调控方针，促进行业经济运行质量和效益不断提高;品牌发展水平取得明显成效，“461”品牌发展格局基本形成，“532”品牌发展目标取得重要进展；科技创新取得新的进步，基础管理进一步加强，队伍建设取得新的成绩，保持了行业持续健康发展。
全行业实现工商税利超8500亿元，为增加国家财政收入作出了新的贡献。
认真学习领会，全面贯彻落实党的十八大精神，是当前和今后一个时期烟草行业的首要政治任务。
全行业要紧密联系发展和工作实际，坚持用十八大精神统一思想，凝聚力量，坚定信心，攻坚克难，坚持和完善烟草专卖体制，全面推进“卷烟上水平”，努力建设更加规范、更富效率的中国烟草，为全面建成小康社会作出新的努力和贡献！2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面实现“卷烟上水平”目标任务的关键一年，切实做好全年工作，确保年度目标实现，对于保持行业持续健康发展至为重要。
江苏中烟企业文化知识有奖问答题
江苏中烟企业文化知识有奖问答题一、填空题1、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型（）、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。
2、科学发展观强调充分尊重人的创造愿望，调动人的积极性，全面提高人的素质，实现人的（）。
而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。
3、（）是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。
4、企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的（）。
5、烟草企业文化建设必须紧紧抓住（）这个第一要务。
6、价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的（）。
7、企业形象是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、（）。
8、企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的（）。
9、企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化建设的（）。
10、良好的企业形象是企业的（）和无价之宝。
11、发展是硬道理，发展是企业文化建设的根本目的，也是解决烟草行业前进中存在矛盾和问题的（）。
12、企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划，是企业战略思想、经营方针的的集中体现，是企业的（）。
13、企业的发展在管理，管理的核心是（）。
14、烟草行业的发展，必须是（）、讲效益、可持续的发展，必须是建立在资源配置效率不断提高基础上的发展。
15、大力开展科学知识、（）、科学精神和科学方法教育，推动科技进步与创新，是企业文化建设的重要内容。
16、必须坚持依法治国和（）并举，加快建立与之相适应的思想道德体系。
17、加强社会主义道德建设，是发展先进文化的重要内容和（），是企业文化建设的重中之重。
18、烟草行业的共同价值观是：“（），消费者利益至上”。
19、行业精神是：宽容开放、改革创新、（）、自律自强。
20、要坚持中式卷烟发展方向，坚定不移的走中式卷烟发展道路，把发展中式卷烟作为烟草（）主要任务。
抓机遇 促跨越 努力推进“卷烟上水平”
和侦 查中发现线 索两种来源方式 的不足之处 。目前群众举报 仍停 留在 写举报信 ， 通过邮寄的方式寄交司法部门。首先 ， 这 种途 径导致线 索来源 周期较长 ， 降低司法效率 ， 且中途可能 而 被截 留 ， 打击群众举报热情 ； 其次 ， 写举报信 ， 于举报人来说 对 承担一定的被报复的风险 ， 以大 多数举报都是匿名举报 ， 所 没 有联系方式 ， 受理举报部 门无法与举报人取得沟通 ， 无法取得 关键 信息。 通过查办案件发现 其它案件线索 ， 这种方式可以取 得连串效应 ， 有效震慑犯 罪 ， 但是毕竟不是所有案件 都可以进
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探 索 争 鸣
抓机遇 促跨越 努力推进“ 卷烟 ｌ ＝ ＝ 水平＂
钊 作 亮
（ 沈丘县烟草专卖局 （ 分公 司）河南 周口 ４ ６０ ） ， ６ ３ ０ 中 图分 类 号 ：２ 文 献 标 识码 ： Ｆ７ Ａ
沈丘县烟草专卖局（ 分公 司） 认真 开展学习贯彻 党的十七 在努 力实现 “ 追赶型跨越 式发展 ” 和深入 推进“ 卷烟上水 届五 中全 会精神活动 ， 利用“ 五结合 ” 确保 学习 、 工作两不误 ， 平 ” 的实践中 ， 我们 经过艰辛探索 ， 累了宝贵的经验。 积 双促进 ， 深入推进“ 卷烟上水平 ” 行业改革发展战略 ， 努力实现 （ 坚持继续解放 思想 ， 一） 凝聚发 展的合力 沈丘烟草追赶型跨越式发展新突破。 要通过解放思想 ， 强化忧患意识 。 深刻认识 沈丘烟草与先 是学习贯彻 五中全会 精神 与行 业践行科 学发 展观相结 进地 区的差距 ， 坚决克服满足现状 、 不思进取 ， 小富即安 、 小进 合 。沈丘县局 （ 分公司） 运用五 中全会会议精神全面冷静分析 即满 的思想 ，切实 增强加快发展 的紧迫感和压 力感 ：统一思 全县经营现状 ， 以科 学发展观 为统领 ， 以科技创新 为支撑点 ， 想 ， 使全局 上下端正思想作风 ， 怨 、 不埋 不争论 、 不折腾 ， 着力 走科技兴烟之路 ， 确保卷烟经营持续稳定和谐发展 。 营造和谐 向上 、 干事创业 的浓厚氛 围 ； 强开拓进取 的意识 ， 增 二是学 习贯彻五 中全会精神与行 业“ 两个至上 ” 相结合 。 正视 差距但 不妄自菲薄 ， 坚定发展信心 ， 奋精神 、 振 奋发图强 ， “ 两个至上”的行业价值观是国家局党组把握行业发展规律 ， 敢于 直面 矛盾 ， 勇于攻坚克 难 ， 到“ 做 别人走 一步 、 我们 走三 把脉 时代发展要求提 出的富 有创 造性 的价值理论体 系，是行 步” 奋力追赶跨越 。 ， 业改 革与发展 的指路航标 。沈丘 县局 （ 分公司 ） 运用 五中全会 （ ） 二 坚持改革创新 ， 增强加快发展的动力 会议精神 与“ 两个至上” 有机 结合 开展 学习活动 ， 国家利益 把“ 创新是一个民族的灵魂 ，是一个国家兴旺发达 的不竭动 至上 、 消费 者利益至 上” 始终贯 穿于经营 中 ， 强了沈丘烟草 力 。当前 ， 增 沈丘 烟草 已进入发展 的关键 时期 ． 面对新的挑战和 的凝聚力和核心竞争力。 机遇 ， 面对 诸多新矛盾 、 问题 ， 新 迫切要求 我们 创造性地 开展 三是学 习贯彻五中全会精神与行业“ 四要 ” 专题教育活动 工作。要强化改革创新意识 ， 克服畏难思想 ， 消除惰性 心态 ， 消 相结合 。 沈丘县局 （ 司） 分公 以全会精神为指导 ， 突出科学发展 除不敢改 、 不愿改 、 不想改的思想 ， 固树 立改革创新 的精神 ， 牢 这个主题 ， 转变观念 、 进作风 、 改 创新思路 、 强化措 施 ， 快 、 保持改革创新的激情 ， 用“ 不惧风险 ， 不畏困难 ， 大胆地试 、 大胆地 高、 、 ” 实 好 的行业四要作风全面 谋划县 局（ 分公 司 ）十 二五” 闯 ， “ 在改革创新中统一思想 、 破解难题 、 推动发 展。 各项 工作 ， 确保卷烟经营新突破 。 （ ） 三 坚持科学发展 ， 好追赶型跨越式发展的路子 走 四是学 习贯彻五 中全会精神与行业 “ 修身立德 、和 谐发 科学发展观是我国经济社会 又好 又快发展 的重要指导方 展” 核心价值理念相结合 。沈丘县局 （ 分公司） 把学 习好 、 贯彻 针 。在新 的历 史起点上 ， 必须以科学发展观为指导 ， 切实推动 好 、 实好十七届五 中全会精神 ， 为当前首要 的政 治任务 ， 沈丘烟草又好又快发展 。 落 作 促进沈丘烟草追赶型跨越式发展 ， 耍 高度重视 。将十七届五 中全会精神转化成每一位员工的工作 深入贯彻落实科学发展观 ， 全面把握科学发展观的科学内涵 、 动力 ， 切实领会 十七届五 中全会精神实质 ， 把握科学内涵。树 精神实质 、 根本要求 ， 不断增 强贯 彻落 实科 学观 的自觉性和坚 定性 ， 结合 沈丘 实际 ， 发挥后发 优势 ， 坚持少走 弯路 就是科学 立沈丘严格规范 、 富有效 率、 充满 活力 的良好形象。 五是学 习贯彻 五中全会精神 与行业 “ 卷烟 上水平 ”相结 发展 ， 不付 出代 价就是追赶 跨越 ， 奋力实现追 赶有速度 、 跨越 合。 沈丘县局（ 分公司） 以十七届五中全会精神为动力 ， 深入推 有幅度 。 动行业“ 卷烟上水平” 实践活动。县局干部职工集思广益 ， 把力 沈丘烟草 以改革创新精神 奋力推进 追赶 型跨越式发 展 ， 量凝聚到 落实国家局和省 、 市局 （ 司） 卷烟 上水 平” 公 “ 的各项 实现 了长 足进 步 ， 展望未来发展前景 ， 任务繁重而艰 巨。必须 工作 上 ； 内部管 理监督 、 加强 提高行 业 自律意 识 ， 开展优 坚定 不移 地继续解 放思想 ， 深入 在科学发展观 的指引下 ， 以改 革创 秀县 局创建 工作 ： 强党风廉政 建设 、 加 行业企 业文化建设 、 企 新精神推进追赶 型跨 越式发展 ， 建设 严格规范 、 富有效 率 、 充 业管理体 系建设 ， 努力开创“ 卷烟上水平” 新局面。 满活力的沈丘烟草 。
从管理型机构到经营实体 江苏中烟实现平稳转型
从管理型机构到经营实体江苏中烟实现平稳转型提起江苏中烟工业公司，其“家底”不能不让人羡慕。
XX年，在全国纳税500强排行榜中，江苏中烟所属南京、徐州、淮阴卷烟厂分别位居第26位、第27位和第53位，南京卷烟厂连续5年蝉联江苏省纳税单位第一名。
“苏烟”作为江苏卷烟的代表，XX年被行业评为唯一一个最具成长力的自主创新品牌，XX年获得“中国驰名商标”称号。
XX年，江苏中烟产销卷烟168万箱，实现税利160亿元。
生产规模在行业排第12位，而税利却连续四年排在行业第4位。
XX年12月，江苏中烟与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂完成合并重组。
合并重组后的江苏中烟作为中国烟草总公司的全资子公司，职工近8000人，净资产131亿元。
合并重组的一年间，他们是否顺利度过磨合期，产量和效益大于原来的3家之和？江苏中烟党组书记、总经理蒋洪喜告诉记者：“联合重组一年来，江苏中烟保持了平稳健康发展，干部职工思想稳定，认识统一，企业的积极性高涨，保持了发展活力。
”XX年10月，国家局局长姜成康在考察江苏中烟时这样评价：“江苏中烟扎实推进体制改革，较好地实现了从管理型向经营实体的转变。
”数字是最好的说明。
XX年，江苏中烟卷烟产销量达到178万箱，实现利税195亿元，同比增长25%，实现了1+1+1＞3的目标。
体制改革运筹帷幄XX年，XX年，这两年对于行业卷烟工业而言，可谓山雨欲来。
XX年，国务院有关文件作为烟草行业管理体制改革的纲领性文件，对行业改革发展提出了明确要求。
随后，各省卷烟工业企业相继联合重组成立卷烟工业公司。
一场涉及面最广、力度最大、影响最深远的改革在行业陆续展开。
变革，已是大势所趋。
国务院有关文件精神刚一传达，江苏中烟干部职工包括地方政府就对此热切关注，思想非常活跃。
而对于企业整体效益平台高、产品结构高，3家卷烟厂又都是行业重点骨干企业，实力水平基本相当，品牌发展比较均衡的江苏中烟来说，其变革的风险不言而喻。
蒋洪喜推动企业持续快速发展
蒋洪喜推动企业持续快速发展
佚名
【期刊名称】《中国工人》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】蒋洪喜，1972年12月参加工作，现任江苏中烟工业有限责任公司总经理、党组书记。
自1995年以来，蒋洪喜长期担任国有大型工业企业主要领导职务．他时刻牢记党组织的信任和重托，始终把实现企业持续发展．
【总页数】1页(PF0002-F0002)
【正文语种】中文
【中图分类】F632.1
【相关文献】
1.解难帮困的好厂长--记全国制笔功勋企业家、苏州市沧浪区人大代表、苏州圆珠笔厂厂长、书记吉洪喜 [J], 任尚
2.拓展对接市场层次空间推动企业持续快速发展 [J],
3.坚定不移地依靠技术创新推动企业持续快速发展 [J], 聂忠良
4.加强自主创新能力建设推动企业持续快速发展 [J], 江志邦;王国军
5.政工工作机制创新推动企业持续快速发展 [J], 何文
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市场化取向下江苏中烟卷烟销售的应对举措
、
烟 草行 业 市场 化 取 向改 革 背景
在２ ０ １ ４年年初全国烟草工作会议上 ， 国家烟草专卖局 通过多年不懈的努 力 ， 江苏 中烟在奠定省内根据地 市 局长凌成兴提 出， 要千方百计推进 市场化取 向改革 ， 积极 场的同时 ， 相当一部分省外市场也逐步成长起来并形成一 探索在专卖体制 内市场配置烟草要素资源的新途径 、 新举 定的规模效应 。 但随着经济形势的变化和国家局调控政策 措， 并安排先在京津冀三地进行试点 。烟草行业的这项 重 等导 向的变化 ， 省外各地对烟草行业 的重视程度都不同程 大改革 由商业企业发起 ， 也必然给全 国工业企业带来深远 度明显提高 ， 各种非市场因素明显抬头 。多个省份 出台相 影响。营销模式市场化取 向改革紧紧依靠行业体制优势 ， 关政策 ， 为同价位地产烟 生存发展腾 出空 间 ， 这 一系列政 按市场规律 办事 ， 在专卖体 制内做足市场化文章 ， 实现计 策都直接增大了苏产烟发展省际交易的难度。 划指导下的市场运 作 ， 微观 调控下 的有序竞争 ， 走 出一条 三、 江苏 中烟卷 烟 销售 的 应对 举 措 专卖体制和市场机制相结合的新路 。 １ 、 销 售 目标 的制 定 方法 营销模式市场化取向改革 ， 整合了工业 、 商业和零售 第一 ， 以市场为导 向制定销售 目 标 。销售 目标 的制 定 终端 ， 是面向消费者 的营销模式 ， 工业企业是货源供应 的 必须 以市场实际需求为依据 ， 不同档次产品受季节影响不 源头 ， 是整个价值链 条的重要环节 ， 在赢得公平竞争的 同 同 ， 不同销 区对各档次的接受程度也有差异 ， 品牌的培育 时， 市场化取向改革也对工业企业提 出了更高的要求。对 是一个长期的过程 ，市场的拓展有其 自身的客观规律 ， 品 江苏 中烟来讲 ， 如何快速响应市场 ， 更好地满足市场需求 ， 牌的市场运行质量将会影响品牌的长期发展。 销售 目标 的 保持 良好 的市场状态是 当前卷烟营销工作面临的一项重 制定要兼顾商业公司和零售客户的利益 ， 根据商业公行 带来 的 滞涨 现 象
中烟企业文化试题库
企业文化知识题库来源：时间：2008-11-17 15:11:17一、填空题1. 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。
2. 企业精神文明建设的基本任务是培育社会主义“四有”新人，为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。
3. 科学发展观强调充分尊重人的创造愿望，调动人的积极性，全面提高人的素质，实现人的全面发展。
而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。
4. 以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。
5. 企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的精神环境。
6. 烟草企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，7. 烟草行业是实行统一领导，垂直管理，专卖专营的特殊行业。
烟草行业所属单位企业文化应当与总（母）公司保持一致，尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等必须保持一致性。
8. 价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向。
9. 经营之道是企业生存与发展的宏观战略与微观策略，是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。
10. 企业形象是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、美誉度。
11. 良好的企业形象是企业的无形资产和无价之宝。
12. 企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识。
13. 企业作风、企业道德是企业精神的外在表现。
14. 企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化建设的核心内容。
15. 要将“诚信、创新、业绩、和谐”作为烟草行业核心经营管理理念，在培育和弘扬中予以升华。
16. 发展是硬道理，发展是企业文化建设的根本目的，也是解决烟草行业前进中存在矛盾和问题的根本办法。
论文：《现代管理科学》杂志理事会成员名单
论文：《现代管理科学》杂志理事会成员名单理事长常江明江苏省技术经济与管理现代化研究会副理事长、秘书长副理事长董才平中天钢铁集团有限公司董事长、总裁陈国荣江苏熔盛重工有限公司总裁杨占勇江苏集群信息产业集团董事局主席常务理事（排名不分先后）高同庆中国电信股份有限公司江苏分公司总经理傅敦汛南京新街口百货商店股份有限公司总经理潘成华网进科技（昆山）有限公司总经理胡廷峰亚太管理学院院长蒋锡培远东控股集团有限公司董事局主席、首席执行官王俊泽泰州口岸船舶有限公司董事长刘建华能南京金陵发电有限公司总经理刘权连云港新东方国际货柜码头有限公司沙永顺江苏太仓市星都房地产有限公司董事长王文襄昆山双桥传感器测控技术有限公司总经理李恒劭中国船舶重工集团第七一六研究所所长章显明华能太仓电厂厂长濮阳江苏省保险行业协会秘书长张永强江苏恒瑞医药股份有限公司副总经理刘建国靖江市市委书记常亮江苏江山制药有限公司董事长总经理马卫东冲电气软件技术（江苏）有限公司总经理李晗江苏省新世纪盐化集团有限责任公司董事长白绍桐中国华电集团公司江苏分公司总经理齐崇勇中国华电集团公司望亭发电厂厂长胡敏华润电力控股有限公司江苏分公司总经理鲍杰华润天能徐州煤电有限公司总经理党委书记理事（排名不分先后）蒋洪喜江苏中烟工业有限责任公司总经理查景贵常熟金陵海虞热电有限公司董事长余慎宁常熟金陵海虞热电有限公司总经理张希兰远东电缆有限公司总经理吉文玮连云港银润投资担保有限公司总经理夏新平镇江市公安局局长平浩生江苏金港湾投资有限公司总经理李坚镇江市交通投资建设发展公司总经理谢秉忠南亚（昆山）集团公司任国强江苏天创科技有限公司总经理尹文南京市政府会展业办公室主任张旭翔南京信息职业技术学院院长王盛祺江苏长荣钢铁有限公司董事长何宏金南京工业大学经济管理学院院长钟伟跃无锡村田电子有限公司部长邓志良常州信息职业技术学院院长盛昭瀚南京大学工程管理学院院长恢光平南京理工大学经济管理学院院长仲元华江苏戴南科技园区管理委员会主任赵广华高邮市经济贸易局局长葛红俊南通市通州区张芝山镇人民政府镇长崔荣国无锡山水城管理委员会党工委副书记、管委会副主任储征伟江苏今迈数字空间技术股份有限公司董事长蔡柏良盐城师范学院商学院院长田敏淮安信息职业技术学院院长周希辰中国船舶重工集团公司第七二四研究所所长黄坤达江苏常隆客车有限公司董事长李正涛仪征市经贸局局长徐丽南京市鼓楼区发展和改革局局长张洪刚华能淮阴电厂总经理罗前君淮安经济开发区热电有限责任公司总经理王瑛常州市清华新能源汽车工程技术研究院常务副院长罗亦丹昆山浦东软件园有限公司总经理周永林江苏乐希科技有限公司总经理张平淮安市清河区新区管理委员会党委书记顾治强上海电气环保热电（南通）有限公司项目总代表孙卫良太仓市农业委员会主任李晓建铜山县嘉源投资发展有限责任公司董事长林尚国徐州东亚钢铁有限公司总经理李凯大唐南京发电厂厂长薛扬京杭运河江苏省交通厅苏北航务管理处处长曾昭勇丹阳龙江钢铁有限公司总经理徐海淮安仕泰隆置业有限公司副总经理王睿峰中博信息技术研究院有限公司总经理周晴江苏省邮电规划设计院有限责任公司党委书记周建强江苏省岗埠农场场长谢传永扬州科进船业有限公司总经理纪长群江苏九州通医药有限公司总经理郭振勤江苏文德新能源有限公司董事长特别支持（排名不分先后）扬州市广陵新城管理委员会主任涟水县资产经营有限公司徐州工程机械集团有限公司扬州商贸物流园南京市六合区恒兴农村小额贷款有限公司江苏风云网络服务有限公司南京埃森环境技术有限公司连云港水晶城有限公司南京雨花钢铁有限公司金陵饭店股份有限公司。
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来源：江苏中烟报
江苏中烟：努力加快现代烟草工业建设步伐
江苏中烟总经理蒋洪喜在2011年工作会议的报告
2011-3-2
提要：
●2010年各项工作取得新进展，企业继续保持了又好又快的发展态势。
●“十一五”期间，经受住了管理体制改革、金融危机、品牌发展三大严峻考验，
江苏烟草工业实现质的飞跃。
●“十二五”发展目标是“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”。
“苏烟”、“南京”跻身“461”行列；“苏烟”规模达63万箱以上，“南京”突破200万箱；力争两品牌批发销售额双双达到500亿元。
●2011年主要指标为“南京”销售确保突破112万箱，“苏烟”力争突破31万箱。
这次会议的主要任务是学习贯彻全国烟草工作会议精神，认真总结“十一五”全省
烟草工业系统的工作，深刻分析“十二五”改革发展面临的形势，安排部署 2011年任务，全面抓好“卷烟上水平”各项工作的落实。
2010年工作情况
2010年，江苏中烟全系统认真贯彻“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，紧紧围绕
行业“532”、“461”的品牌发展规划，思想统一，信心坚定，思路明确，措施扎实，各项
工作取得新的进展，企业继续保持了又好又快的发展态势。
全年累计生产卷烟191.9万箱，同比增长4％；实现税利295.09亿元，同比增长19％。
品牌培育取得新的成效。
全系统紧紧围绕整体工作目标，坚持“立足高端、做精求强、
积极扩张、全力做大”的工作思路，加大培育力度，加快整合步伐，品牌发展工作取得了新
的成效：全年销售“苏烟”20.21 万箱，同比增长85％；销售“南京”83.92万箱，同比增长19％。
“苏烟”在全国市场的覆盖率达到95％，同比增长4个百分点。
“南京”达到 85.6％，同比增长21个百分点；全年一二类卷烟共销售57.5万箱，同比增长20％。
目前，南京（九五）、苏烟（铂晶）、苏烟（金砂2）在全国零售价 800元/条以上卷烟中占有三分之一以
上市场；通过加快整合步伐，使品牌集中度进一步提高。
“苏烟”和“南京”合计销售104万箱，占总销量的比重为 54%，同比提高了10个百分点；与山东中烟达成了品牌合作加工
协议，圆满完成全年2万箱合作加工任务，实现了江苏烟草工业品牌输出的实质性突破。
市场营销水平有了新的提升。
市场营销工作紧紧围绕公司“123”和“3个400亿”目标，以做大做强“苏烟”、“南京”品牌为主线，促进了主导品牌健康发展，全年累计销售
卷烟191.46万箱，同比增长4％；实现销售收入336.44亿元，同比增长16％。
截至年末，卷烟平均单箱调拨结构为20560元，同比上升12.3％。
在巩固省内市场的基础上，先后与
山东、浙江、河南、安徽等全国卷烟调入大省推进工商协同营销战略，稳定华南沿海地区，
着力壮大长江流域，重点拓展“三北”地区，省外市场开拓取得历史性突破。
全年省外销售
69.5万箱，同比增长10％。
技术创新取得新的进展。
全系统将技术创新作为推动“卷烟上水平”的重要支撑，在重大专项实施、新品研发、质量维护、原料应用研究等方面取得了新的进展。
在确保卷烟风格
特征和品质稳定的基础上，在18个卷烟规格中启用了27项降焦减害措施。
截至年末，一二类卷烟焦油量同比下降0.99mg/支；一氧化碳量同比下降 1.25mg/支。
研发生产了“金陵十
二钗”等新规格产品，完成了“苏烟”、“南京”等重点品牌、规格的升级和整合改造工作。
ESS梗丝综合应用研究取得国家局立项，“实用新型卷烟条包装盒”设计成功申报了实用新
型专利。
积极开展烟叶原料研究，完善质量评价方法，拓宽原料应用范围，提高了烟叶使用
价值。
认真组织实施“十一五”后期及“十二五”技术改造工作，加快超高速卷接包机组的
引进应用，新的技术中心暨“南京”品牌专线全面开工建设。
基础管理得到新的加强。
以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点，全面加
强基础管理和基层建设。
各单位把预算管理作为提升管理水平的重要手段，明确任务，突出重点，规范程序，充分发挥预算的约束作用。
公司《十大体系建设实施意见》进一步健全标
准，明确职责，优化流程，完善程序，初步搭建了综合化、标准化管理体系架构。
以成本费
用控制为中心开展对标活动，层层分解对标工作的阶段性目标并将对标及关联工作的完成情
况纳入绩效考核。
扎实开展创建优秀基层单位活动，从最基层抓起，从最基础抓起，通过开
展班组管理、劳动竞赛、产质耗管理和降本增效等工作，促进了基层整体工作水平的提要。
“岗位练兵、岗位竞赛”活动开展各类培训200多场次，参训人员达到9000余人次，有363名选手参加了10大类26项岗位技能竞赛。
制定了《卷烟质量指标统计口径标准》，切实加强对烟叶、物资、生产、检验等全过程、全方位的质量监控，有效保证了卷烟质量“零缺陷”。
坚持以“先进班组先进车间”创建为载体，以产品质量、节能降耗、技术革新为重点，企业
班组、车间的责任意识、效率意识不断增强，工作的制度化、规范化水平明显提升。
原料保障能力有了新的提高。
全系统紧紧围绕主导品牌原料需求，牢牢抓住“数量、结构、质量、特色”四个关键环节，严格落实“调早、调足、调高、调优”的工作方针，科学
安排烟叶采购计划，较好保障了重点品牌的原料供应。
一是使原料工作在组织体制上实行了
统一管理，业务队伍得到了整合提升，有效发挥了一体化运作的规模优势。
二是主动参与、
深度介入烟叶种植规划、育苗、栽培、烘烤等主要过程，保证烟叶生产和收购质量。
三是按
照“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的要求，以“定品牌、定区域、
定品种、定技术”为主要任务，以现代烟草农业和特色优质烟叶基地单元建设为突破口，积
极推进品牌导向型烟叶基地建设。
目前，公司调拨量在5万担以上的基地产区达到18家，10万担以上的达到8家，基本实现烟叶基地化供应，库存相对充足，结构比较合理。