关于企业文化的综述
企业文化综述
企业文化综述企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和特色。
一个良好的企业文化能够激励员工，提高工作效率，增强企业的竞争力。
一、企业文化的重要性良好的企业文化对企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化能够形成共同的价值观，使员工在工作中能够明确目标、奋发向前。
其次，企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
此外，企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供人才支持。
因此，建立和培育良好的企业文化对企业的发展至关重要。
二、企业文化的要素1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
它代表了企业的核心理念和价值追求，是企业文化的基石。
核心价值观可以体现在企业的使命、愿景和价值观等方面。
2.行为准则：行为准则是企业文化的具体表现形式，它规定了员工在工作中应该如何行事。
行为准则可以包括诚信、团队合作、创新等方面的要求，它能够引导员工按照企业的期望行事。
3.工作方式：工作方式是指企业内部的工作模式和流程。
良好的工作方式能够提高工作效率，减少沟通成本，促进团队合作。
工作方式可以包括沟通方式、决策方式、工作流程等方面的规定。
三、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力。
以下是企业文化建设的几个关键步骤：1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达。
核心价值观应该能够激励员工，引导员工在工作中秉持正确的价值观。
2.制定行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为。
行为准则应该具体、明确，并能够与核心价值观相匹配。
3.培养企业文化：企业应该通过各种培训和活动来培养企业文化。
培训可以包括企业文化的宣讲、案例分享等形式，活动可以包括团队建设、文化节日等形式。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工营造良好的工作环境，包括舒适的办公条件、良好的人际关系等方面。
中国通信服务的企业文化是乙方文化综述
中国通信服务的企业文化是乙方文化综述中国通信服务的企业文化综述中国通信服务的企业文化是指在中国通信服务行业内，企业所形成并遵循的一系列共同的价值观、行为准则和管理理念。
这种企业文化是公司内部内外关系的基础，也是企业可持续发展的重要支撑。
一、价值观1. 客户至上：中国通信服务企业始终坚持以客户需求为核心，提供优质的通信服务和解决方案，以满足客户的多样化需求。
2. 创新引领：中国通信服务企业注重技术创新和业务模式创新，投入大量的研发资源，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
3. 团队合作：中国通信服务企业强调团队合作精神，倡导员工之间的信任、尊重和支持，通过合作实现更大的目标。
4. 诚信守法：中国通信服务企业坚持诚信守法的原则，遵守相关法律法规和行业规范，以及与合作伙伴和客户建立长久的信任关系。
二、行为准则1. 服务至上：中国通信服务企业通过优质的客户服务，建立客户满意度，并且尽力解决客户的问题和需求，提供全方位的技术支持。
2. 专业能力：中国通信服务企业注重员工的专业素养和技术能力的提升，通过持续的培训和学习，保持与市场同步的专业水平。
3. 高效管理：中国通信服务企业强调高效管理，通过科学的管理体系、清晰的目标设定和协调的资源配置，提高运营效率和决策速度。
4. 创新创造：中国通信服务企业鼓励员工的创新思维和创造力，提供良好的创新环境和机会，鼓励员工提出新的想法和改进方案。
三、管理理念1. 员工关怀：中国通信服务企业注重员工的福利和工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利和个人发展机会，关心员工的工作生活平衡。
2. 担当责任：中国通信服务企业强调员工的担当精神和责任意识，鼓励员工主动承担责任并为企业的发展贡献力量。
3. 持续改进：中国通信服务企业注重持续改进和学习，鼓励员工对工作流程和产品进行不断的革新，提高工作效率和产品质量。
4. 协同合作：中国通信服务企业鼓励跨部门合作和信息共享，加强内部沟通与协调，提升团队的协同效应和整体绩效。
国内外企业文化建设综述(共7篇)
国内外企业文化建立综述〔共7篇〕
根据集团公司的总体开展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰辛奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和开展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动方案有关企业文化建立内容;
为了更好的开展企业文化建立工作，集团公司召开局部单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建立的意见和建议;参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经历;利用党校班出国考察培训的时机，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。
经过深化研讨，形成中国石化加强企业文化建立的总体工作方案。
中石化集团企业文化体系建立围绕将中国石化建立世界一流能化工公司的目的，着眼于标准员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守那么》。
2023年底，《员工守那么》下发到每个员工手中。
经过一年的试行，增强了广阔员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促
进了企业文化建立和内控制度建立。
同时，就国际化和外籍员工管理方面进展补充完善，出版了中英文对照的《员工守那么》(2023版)。
目前，践行《员工守那么》已成为广阔员工的自觉行为，必将进一步促进中国石化企业文化建立，提升企业核心竞争力。
企业文化。
中联重科企业文化综述
中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年,公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究(de)博士后队伍,提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”.2003年至2005年,通过全员参与,以具体(de)、可操作(de)方法推进企业文化建设,并遵循企业文化建设效应可衡量(de)原则,逐步丰富、完善了一系列分支理念.2006年,随着中联重科企业流程再造(de)进一步深入,公司内刊中联报连续刊发董事长亲自撰写(de) 论“礼”、论“义”、论“廉”、论“耻”等文章,以及构建新秩序,发达新能力、以三公为基石,构建新秩序等多次关于企业文化建设(de)讲话内容,一组具有鲜明特色、员工耳熟能详(de)词汇定格为中联文化(de)坐标,由此总结、提炼和完善了中联(de)文化体系.2008年初,随着企业文化体系(de)完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展,针对公司高速扩张和发展(de)趋势,在“一元”到“八品”(de)文化体系基础上,詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理,强调自律和敬业精神”,并将其视同企业变革创新(de)主要表现.在倡导以中国传统文化所倡导(de)标准做人(de)同时,要求以西方管理理念所倡导(de)规则做事,由此更好地兼容并蓄、中西融合,实现中国人做世界级企业(de)目标.这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展.2008年“”汶川大地震,中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动,全体员工上下一心,积极响应和参与,其心存大爱,身体力行(de)突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.面对一场巨大(de)灾难,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.2009年4月10日,中联重科召开贯彻全新品牌核心理念动员大会,面向全球市场正式启用：“思想构筑未来”品牌核心理念.2011年3月7日,詹纯新董事长代表中国企业走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态,中联重科并购CIFA成功写入哈佛案例,意味着中国企业进入西方主流经济领域所取得(de)成就,得到了西方社会各界(de)认可,是中国企业走出去具有里程碑(de)事件,也是对中联重科企业文化建设适应企业国际化发展(de)肯定.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.第二节中联企业核心价值观及释义中联(de)核心价值观“至诚无息,博厚悠远”于2002年正式提出.它取意于中庸第二十六章：“至诚无息,不息则久,久则征,征则悠远,悠远则博厚,博厚则高明.博厚,所以载物也；高明,所以覆物也；悠久,所以成物也.博厚配地,高明配天,悠久无疆…… 天地之道,博也,厚也,高也,明也,悠也,久也.”这段话译为现代文,即：“至诚无息,无息才能长久,长久才能产生征效,有了征效才能悠久无穷,悠久无穷才能变得广博厚重,广博厚重才会变得高大光明.广博厚重可以承受万物,如同广袤(de)大地；高大光明可以笼罩万物,如同高远(de)苍穹；悠久无穷可以完成万物,达到和成就永无止境、无限宽广(de)境界.……天地之道,是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷”我们(de)企业文化核心理念“至诚无息,博厚悠远”,译为现代语言可理解为“诚信为本,不息为体,日新为道；广博揽物,厚德载物,悠远成物.”“至诚无息,博厚悠远”(de)内核体现于：诚信、执着、包容、担当.诚信：诚意、正心、修身而后可以齐家、治国、平天下,“诚信”是中联重科价值判断(de)重要标准和事业(de)原点.诚信经营,诚信为人是中联重科永远不容动摇(de)铁律.执着：精诚所至,金石为开.“执着”是我们事业成功(de)基石.中联重科改革发展(de)历程,是一道中联人执着求索(de)顽强轨迹；而中联崇高(de)使命,正召唤着中联人执着前行.包容：海纳百川,有容乃大.包容力孕育生命力.中华民族血脉赋予我们强大(de)文化包容力,吸纳一切优秀文明成果为我所用,中联才会生生不息.担当：“责任”是我们事业生生不息(de)源泉.责任赋予中联重科不断演绎精彩(de)能量.第三节中联企业文化价值观体系理念与释义2006年至2007年,企业文化建设再次取得突破性进展,在中联文化核心理念统领下,进一步完善和形成了中联从“一”到“八”(de)价值观体系,也就是我们常说(de)“一元,二维,三公,四德,五心,六勤,七能,八品”.这是中联重科(de)价值标准（一、二）、道德标准（三、四、五）、能力标准（六、七）和企业品格（八）(de)集中表述.一元——“诚”诚,即诚信、规范、透明.二维——“德”、“才”德、才,即德才兼备,以德为先.三公——“公平、公正、公开”即指在企业生产、经营、管理(de)各个层面,要做到“公平、公正、公开”.四德——遵礼、守义、明廉、知耻遵礼：找准定位,不缺位,不越位,在其位,谋其事,负其责,尽其能.守义：心怀感恩,忠于企业,正直无私；识大体,顾大局,尽其本位.明廉：存廉心,施廉行,从廉政,树廉风,扬廉德,留廉名.知耻：勤于反思,知耻后勇.五心——常怀感恩、谦卑、利他、无私、精进之心中联员工必须持续修炼(de)五种心态.心怀感恩,懂得谦卑,心态才能平和,才会利他、无私、精进.六勤——勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉“六勤”是中联员工新能力(de)核心.“勤学”：学以致用,知行结合；“勤思”：勤思多想,智慧谋事；“勤快”：既讲速度,更讲效率；“勤奋”：敬业执着,发奋图强；“勤俭”：艰苦朴素,厉行节约；“勤勉”：勤自勉、勤互勉、勤嘉勉.七能——社会(de)公信力、文化(de)包容力、组织(de)凝聚力、全局(de)控制力、团队(de)推动力、自主(de)创新力、品牌(de)领导力.社会(de)公信力：取信于社会,做有责任、负责任、尽责任(de)企业.文化(de)包容力：尊重、理解、主动适应,宽厚待人,仁义处事.组织(de)凝聚力：和谐共处、互相依存,尊重个性,利益共享,责任共担.全局(de)控制力：收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当.团队(de)推动力：不缺位,不越位,会补位,以团队(de)执行力推动企业快速发展.自主(de)创新力：原创能力、集成能力和二次创新能力.品牌(de)领导力：领导品牌所独具(de)感召力和影响力.八品——忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进.这是中联人应具备(de)八种品格,是集体(de)淬炼和提升.这是中联人以社会主义核心价值观和优秀文化为底蕴(de)现代精神.第四节中联精神中联精神——至诚执着之心；仁义博爱之情；自强不息之志.心存大爱,身体力行.中联重科“”抗震救灾中(de)突出表现,不但得到了湖南省委省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.而抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.在这样一场巨大(de)灾难面前,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.第五节中联信任管理和敬业精神信任管理是以自律为前提,以信任为基础,以规则为标尺(de)人性化管理.自律,要求以正确(de)价值观和企业文化为指导进行自我约束,自我修为,使个人行为不逾越企业规则；规则,是企业方方面面(de)规章制度,要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等,切实起到警示性、即时性和公平性(de)作用,强化约束力；信任,不是放任,也并非只是狭义(de)“人际信任”与“道德信任”,而是“规则信任”.既是指对员工(de)个体信任,更是指企业对下级机构(de)团体信任.要求在既定(de)规则下,信任员工、信任下属、信任下一级,以包容个性,发挥主观能动性,创造性地完成工作目标.在信任管理中,自律是前提,规则是底线和保障.强调信任管理,就是要以规则为度,以效率为目标,在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点,以形成组织和个体、公司与经营单元(de)相得益彰.敬业精神是职业人做好本职工作所应具备(de)最基本素质.对于一个企业来讲,人才是重要(de),但是更重要(de)是真正敬业到位(de)人才.很多经营管理上(de)瑕疵和瓶颈,不是缘于流程与控制,也不是缘于分工与定位,而是缘于员工(de)不敬业、不精进(de)态度.员工(de)敬业精神源自内心(de)原动力.这种动力源,我们将之定位于文化和制度,唯有认同企业文化和制度,敬业才能内化为心灵契约,才能在工作中找到大欢乐.敬业精神可以具体细化为“用心、负责、创新”(de)工作精神：“用心”“用心”就是用精进之心做事,是成功(de)重要因素.“创新”要求做到三点：第一,要用现代意识去拓展我们(de)视野；第二,要用变革(de)意识去改变不好(de)习惯；第三,要用创新(de)意识,理论联系实际,摸索出适合自己(de)分（子）公司发展(de)管理模式,培养新习惯,形成新气象.“负责”应落实在两个方面：第一,自己(de)事,要尽职尽责；第二,对企业(de)事,大家都要负起责任来.第六节中联跨国并购五项基本原则2011年,詹纯新董事长走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.包容包容就是用尊重理解和主动适应达成文化(de)融合,中西方文化存在很大(de)差异,而这种差异会成为国际并购整合中(de)重大障碍,消除障碍最需要(de)就是包容,想让别人理解,首先去理解别人,想要达成共识,首先去换位思考,只有跳出固有(de)思维海涵他人,才能融合东西方文化(de)差异共享共享就是成果风险共担,打造利益(de)共同体.国际化不是经济殖民,不是征服,而是要在共同(de)愿景下,建立一个利益共同体,实现共同(de)发展.一个行之有效(de)方法,就是在企业并购后,对管理团队进行股权激励,在绑定利益(de)同时凝聚人心.责任责任就是用负责(de)行为赢得当地(de)尊敬,走出去(de)中国企业应当具备(de)基本素质是,对员工负责,对企业(de)未来负责,做一个好(de)企业公民,尤其应当认真(de)对待员工.只有企业对员工负责,员工才会对企业负责,只有负责(de)员工,才能成就受人尊敬(de)企业.规则规则就是现代市场经济(de)契约精神,只有建立规则、认同规则、遵守规则、管理才有章法,做事才有规矩,评价才有标准,规则是硬性(de),是不可突破(de)底线,敬畏规则、遵从规则,需要从一开始就做到约法三章,公开同名,令行禁止,对被并购(de)企业需要将其纳入同一个管理体系,由同一种标准形成统一(de)管理语境,处理问题一视同仁,信任而不放任.对不适应企业发展,不利于资源整合,不按规则办事(de)人必须换掉,这就是规则.共舞共舞就是定好角色、定好流程各就各位,共舞是收购之后(de)整合行为,更是持续(de)经营行为,只有共舞才能实现战略上(de)统一,管理上(de)一体化,技术上(de)协同,市场上渠道共享和文化上(de)和谐.第七节中联(de)形象中联重科企业、品牌标志（LOGO）中联重科(de)企业、品牌标志（LOGO）是以中联重科中文汉语拼音名称和英文名称(de)起始字母“Z”为基础,与中国传统图形方胜有机结合,构成基本型.字母“Z”(de)艺术处理,图形简洁,构图整体平稳、厚重、凝练,可视感强.标志中间(de)五条光束突出表达企业(de)工业感和科技感,进而引申阐述企业高速、稳健(de)经营机制和以高新产业改造传统企业、实现产业科技化向科技产业化发展(de)方向与目标.富有动感(de)线型有序排列应用和韵律感交集成标志(de)鲜明特色,集团化、多角化经营(de)中联,最关键(de)是要取得集团各关系企业(de)协同,标志造型亦如刚韧有力(de)长绳(de)凝结,又如十指紧扣(de)双手,表达了企业精诚合作、同舟共济(de)个性特征和竞争商海(de)恢弘魄力,展示了企业“至诚无息,博厚悠远”(de)核心理念和文化底蕴(de)深厚.中联重科企业中英文标志组合随着企业(de)经营发展,为适应不断做大做强、走向世界(de)需要,达成参与国际市场竞争、成为全球性企业(de)战略目标,中联从2000年开始使用英文简称“ZOOMLION”；英文单词与“中联”中文汉语拼音有相似读音,其中蕴藏(de)字母“Z、L”与“中联”中文汉语拼音首字字母一致；英语单词译意为“呼啸(de)狮子”,体现了中联重科作为中国“东方雄狮”(de)企业代表,勇于迈向世界、成为全球卓越企业(de)梦想、执着与信念.中联重科企业标准色中联重科企业视觉识别（VI）(de)主色彩为蓝色.蓝色——属于冷色系,是一种趋于理性、科技感很强(de)色彩符号,象征着蓝天、大海,代表着宽广(de)胸怀、深厚(de)沉淀、辽阔(de)视野,与中联重科企业文化及所处行业、技术特征相符.。
企业文化建设文献综述
企业文化建设文献综述企业文化建设是指组织内部在一定的理论指导和方法支持下，通过对企业内部价值观、管理风格、员工行为等方面进行的宣传教育和规范引导，形成具有企业特色的、可持续发展的文化氛围和组织价值观念，以提升组织绩效和员工凝聚力的过程。
企业文化建设对于一个组织的发展具有重要的影响，很多研究者从不同的角度对企业文化建设进行研究。
本文将从企业文化建设的理论基础、方法论以及实践效果等三个方面对相关文献进行综述。
首先，企业文化建设的理论基础是研究者对企业文化的理解和认识。
很多学者认为，企业文化是指一种由共享的信仰、价值观和行为准则构成的组织文化系统。
例如，钱学森在其著作《企业文化新论》中提到，企业文化是一种集体的、可以传承并能影响企业内外各界的思想、行为和习俗的方式。
而来自美国的学者迪尔认为，企业文化是组织成员共同的价值观念、信仰和道德原则的总和，是组织理念和特有的管理方式的外在反映。
从各种理论中可以看出，企业文化建设是建立在共同的价值观念、信仰和行为准则之上的，它对组织内部和外部的影响都是显著的。
其次，企业文化建设的方法论是指企业实施和完善企业文化建设过程中所采用的方法和手段。
在企业文化建设的方法论方面，研究者提出了各种各样的方法和手段。
例如，鲁尔克建议通过传统和仪式来传播企业文化；布罗斯对企业文化的建设提出了“教育、示范、表彰、制度”的四个步骤；珍妮特·上杉则提出了以专业表现的标准来评价和培养员工，并以员工满意度作为企业文化建设的测量项。
这些方法和手段在实际应用中都能够提高员工对企业文化的认同和积极参与度，并且对企业的发展产生积极的影响。
最后，实践效果是评价企业文化建设有效性的重要指标。
很多研究者通过案例研究和调查研究等方法，对企业文化建设的实践效果进行了测量和评估。
例如，银行在实施了一系列的企业文化建设之后，其员工满意度和绩效表现得到了显著提升；制造企业通过重视员工的职业生涯规划和培训，使员工的忠诚度和创造力得到较大的提升；高科技企业通过激励措施和公平激励机制，提高了员工的工作积极性和创新能力。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化。
作为一家注重文化建设的企业，我们一直致力于打造积极向上、和谐共融的工作氛围，以及具有竞争力和凝聚力的企业文化。
首先，我们公司秉承着“以人为本”的理念，注重员工的成长和发展。
我们提倡开放包容的工作环境，鼓励员工敢于创新、敢于挑战，同时也重视员工的职业规划和个人发展。
我们通过举办各种培训课程、组织团建活动等方式，不断提升员工的综合素质和团队凝聚力，使他们在工作中能够充分发挥自己的潜能。
其次，我们公司强调团队合作和共享共赢的价值观。
在日常工作中，我们鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成了一种“团结协作、互帮互助”的工作氛围。
同时，我们也重视与合作伙伴之间的互利共赢关系，通过与合作伙伴的紧密合作，共同推动企业的发展和壮大。
最后，我们公司注重品牌塑造和社会责任。
我们始终坚持“诚
信经营、服务社会”的宗旨，致力于为客户提供优质的产品和服务，同时也积极参与公益活动，履行企业社会责任，为社会做出更多的
贡献。
总的来说，我们公司的企业文化凝聚了全体员工的共同价值观
和行为准则，为企业的发展和壮大提供了强大的动力和支持。
我们
相信，在大家的共同努力下，我们公司的企业文化将会不断完善和
发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
XX的企业文化怎么写
的企业文化怎么写的企业文化第一章综述企业文化是企业中的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为，凝聚员工力量,为企业总目标服务。
１、企业文化是企业长期生产、经营、建设、过程中所的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的**个领域和全部时空文秘部落.其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高.通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。
２、企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
面临全球经济的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
３、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业必不可少的竞争法宝.一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存的内在需要，又是实现管理的重要方面。
为此，应从建立现代企业的实际出发,树立科学观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速提供动力和保证。
第二章企业文化的建设企业文化建设是指企业文化相关的理念的、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。
企业文化文献综述
企业文化文献综述引言概述：企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观、信念和行为准则，是组织的灵魂和精神支柱。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
本文将通过综述相关文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素、建设方法和发展趋势。
一、企业文化的定义1.1 组织内部成员共同认同的核心价值观企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观，包括对客户、员工、社会的态度和行为准则。
1.2 影响组织成员行为和决策的信念和规范企业文化还包括影响组织成员行为和决策的信念和规范，塑造员工的工作态度和行为方式。
1.3 组织的灵魂和精神支柱企业文化是组织的灵魂和精神支柱，体现组织的独特性和核心竞争力。
二、企业文化的特征2.1 共享性企业文化具有共享性，是组织内部成员共同认同的核心价值观和行为准则。
2.2 持久性企业文化具有持久性，是组织的长期积累和传承，不会轻易改变。
2.3 指导性企业文化具有指导性，能够引导组织成员的行为和决策，促进组织的发展和稳定。
三、企业文化的影响因素3.1 领导者行为领导者的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
3.2 组织结构组织结构对企业文化的传承和发展有着重要影响，不同的组织结构会塑造不同的企业文化。
3.3 外部环境外部环境的变化和竞争压力也会对企业文化产生影响，组织需要及时调整和适应。
四、企业文化的建设方法4.1 制定明确的核心价值观和行为准则企业需要制定明确的核心价值观和行为准则，为组织内部成员提供明确的行为指导。
4.2 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制，促进组织内部成员之间的交流和互动，增强企业文化的凝聚力。
4.3 培养和激励员工通过培训和激励员工，提升员工对企业文化的认同和积极性，推动企业文化的建设和发展。
五、企业文化的发展趋势5.1 多元化随着全球化和信息化的发展，企业文化将呈现多元化的趋势，融合不同文化元素。
5.2 创新性企业文化将越来越注重创新性，鼓励员工提出新思想和做法，推动企业不断进步。
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企业文化的综述一、企业文化的引出
●由“笼子里的香蕉”开始
--个体的认知、感知、行为
--群体的认知、感知、行为
●群体
●惩戒性
●反复刺激
●认知
●共同遵守
●行为规
二、概念辨别
三、企业文化的引出（说明）
●寝室文化个体●班级文化
●专业文化组织●年级文华
●校园文化群体●学生文化
社会
群体
组织（班级、年级、学校、寝室）
●知识分子文化
●精英文化社会
四、企业文化示例：IBM
Our values add value
At IBM , we strive to lead in the creation , development and manufacture of the industry`s most advanced information technologies , including computer systems , software , networking systems , storage devices and microelectronics . And our worldwide network of IBM solutions and services professionals translates these advanced technologies into business value for our customers .
五、企业文化示例：海尔
我们企业文化的核心价值观：创新
我们海尔精神：敬业报国、追求卓越
敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。
追求卓越的核心思想是创新。
追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
能体现海尔精神的两句话：
把别人视为绝对办不到的事办成
把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去
六、企业文化的定义
以企业在长期生产经营过程中逐渐形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式
七、企业文化的地位和作用
●做造钟人，而不是报时人
●完成法律、制度不能约束的企业行为
●填充法律制度的空白点
--制度、法律制订通常是道德行为的底限，只能约束人们的行为，而不能引导高级的行为
--在完善的法律都存在空白点火漏洞，包括法律和制度的进一步完善和发展，都受到文化的约束
●10个人、100个人、1000个人、10000个人时，管理者应当采取的办法八、关键词
●企业、公司：corporation
●组织：organization
●文化：culture
●价值观：value
●远景、愿景：mission vision
●行为：behavior conduct action
九、文化解释
●辞海：人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和精神财富的总和
--狭义：社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构
--物质财富
--精神财富：自然科学、社会科学、
--价值观是基本假设和信念的表现形式
●英文：耕种、居住、练习、注意、敬神
●美国传统词典：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、信仰、群体组
织和其他一切生活、思维活动的本质特征总和
十、传统文化对企业文化的影响
●对社会的影响
--中国社会的特殊实践：价值观念和方法论的悖论
●对企业家的影响
--对权谋与道德之间的权衡
●对管理机构的影响
--理性规制度化和感性平衡的选择
●对企业文化的影响
--集中体现在绝大多数企业中的管理冲突
十一、东西传统思想的比较
西方
●管人、道德管事、制度●群体合作个人竞争
●和谐效率
●自然、无为人为、有为●节欲、无我自我、扬●智慧、情感科学、理性●多元模糊二元层次●信息社会、知识经济、环境市场经济●起源农业文明工业文明十二、历史不同时期的文化与管理方式
●中国：
--尧舜禹：朴素、自然、唯物，社会
--夏商周：、迷信、王权、武力
--汉：皇权、行为道德规，同性分封
--唐宋明：佛学盛行，儒家思想用于统治
--清：皇权利益至上的实用管理
●国外（基督教国家）
--希腊、罗马的议会制
--教皇和国王的并存
--君主立宪、
十三、不同年代的特点与管理观念
●成长年代
--30年代：科学、抗日、民族
--40年代：土改、、解放战争
--50年代：工业建设、资本改造、肃反
--60年代：大跃进、灾难、文革、冷战对抗
--70年代：串联、上山下乡、军队
--80年代：改革开放、高考、承包、港台
--90年代：大款、经济建设、民营企业
--千年：网络经济、全球化、信息社会
十四、群体不同背景的特点与管理观念●农、林、牧、渔：质朴、勤劳
●大工业、原始工业：奉献、敬业
●军人：规、果断
●知识分子：创新、敏感
●贸易、金融：机会主义
●政府官员
●海归
十五、域外文化：日、、东南亚、印度
●日本：忠、孝、义、大和
--海岛影响（生活习俗、国家治理、民族）
--儒家、佛学影响
●国：民族情节
●东南亚：小乘佛教、儒家思想
●印度：印度教、祥和、等级、寡欲
●伊斯兰国家
十六、地区、城市文化
●环渤海区：、、、、
●长江三角洲：、、
●珠江三角洲：、
●港台地区：、澳门、
●巴蜀地区
●草原、沙漠、西域
人文、历史、价值观念、生活习俗、行为规的差异
十七、企业的说明
企业
●管理学解释：投入产出过程
●经济学解释：信息、制度、交易、契约
●企业行为、组织行为
●企业的个性
十八、企业文化理论的引出
●日本经济的崛起
●美国经济的衰退
●探究日本崛起的原因
--戴明、朱兰、杜拉克
--管理方法、管理制度、管理理念
--儒家、佛学
--日本习俗
--产业竞争
十九、形成管理行为的四大因素
企业管理人员行为
二十、企业文化发展演变：企业文化理论的系统阐述（四重奏）
1、美籍日裔学者威廉·大，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本挑战》：终身
雇佣、逐渐晋升、决策、全面质量管理
2、《日本企业管理艺术》，麦肯锡7S理论：战略、结构、制度、人员、风格、
技能、最高目标
3、《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》5要素：企业环境，价值观念、英
雄人物、文化礼仪、文化网络；四种文化类型：强人文化，拼命干、尽情玩文化，风险文化、过程文化
4、《寻求优势——美国最成功公司的管理经验》8个特征：行动迅速接近客户、
锐意革新、重视人、集中经历、扬长避短、简化结构的管理艺术
二十一、企业文化发展演变：管理理论发展
●社会分工
●科学管理
●行为科学
●全面质量管理
●变革管理
●学习型组织
二十二、企业文化发展演变：变革动因
●技术进步
●竞争压力
二十三、企业文化发展的演变：新趋势、新挑战
●新趋势：
--第五项修炼、学习型组织、自我管理
--信息技术的发展、网络虚拟文化
--全球化趋势、文化趋同
●新挑战
--国际化、本土化、通用性人才
--文化趋同
--虚拟网络产生新新人类
--未来10-20年企业文化管理模式
：婷（0802010226） 08国贸一班。