培训部经理职务岗位说明书
培训部经理岗位说明
培训部经理岗位说明
岗位职责
1、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目；根据公司开展的需要，制定详细、高效、灵活的培训方案。
2、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业开展方向，完善培训体系。
3、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容；建立和实施营销、管理、新员工上岗、转岗、晋升等培训体系、制度，并指导各部门的落实。
4、按照培训管理体系的要求，做好培训课程开发、培训记录、培训考核的管理工作。
5、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实。
6、调动内部培训师的工作积极性，与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。
7、为内部培训师提供咨询和指导，不断提高内部兼职培训师的授课技能，提高培训质量及效果。
8、统一安排和办理培训实习人员的工作。
9、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能；开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；
10、不断学习业内新知识新理念，密切关注掌握市场动态；设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。
岗位要求：
1、良好的授课能力及经验，了解现代培训技术，获企业培训师资格证优先；
2、培训工作经验两年以上;有化装品相关培训管理或快速消费品行业工作经验者优先；
3、具备一定课程开发技能，熟练组织和实施培训流程；
4、熟练使用WOrwEXCeI、PPt等办公软件;
5、具备良好的学习能力、沟通与表达能力、组织能力及敬业精神。
培训经理岗位说明书
培训经理岗位说明书关键信息项：1、岗位名称：培训经理2、所属部门：＿___________________________3、直接上级：＿___________________________4、直接下级：＿___________________________5、岗位职责：＿___________________________6、任职资格：＿___________________________11 岗位概述培训经理是负责规划、组织和实施企业内部培训项目，以提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展战略和业务需求的关键岗位。
111 工作职责1111 培训规划与策略制定分析企业战略和业务需求，制定与企业发展相匹配的长期和短期培训规划。
设计和优化培训体系，包括培训课程体系、培训师资体系、培训评估体系等。
跟踪行业动态和最佳实践，不断更新和完善培训策略。
1112 培训需求分析与各部门合作，进行培训需求调研和分析，确定员工的培训需求。
根据岗位要求和员工绩效评估结果，制定个性化的培训计划。
1113 培训项目策划与组织策划和设计各类培训项目，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
组织培训资源，包括内部讲师、外部培训机构、培训教材和设施等。
负责培训项目的宣传推广，提高员工参与培训的积极性和主动性。
1114 培训课程开发与管理结合企业需求和行业标准，开发内部培训课程。
对外部引进的培训课程进行评估和筛选，确保课程的质量和适用性。
定期更新和优化培训课程内容，保持课程的时效性和有效性。
1115 培训讲师管理选拔、培养和管理内部讲师队伍，提高讲师的授课水平和专业能力。
建立讲师激励机制，鼓励讲师积极参与培训工作。
协调外部讲师的授课安排，确保培训课程的顺利进行。
1116 培训效果评估与反馈建立科学的培训评估体系，对培训效果进行评估和跟踪。
收集学员的反馈意见和建议，及时改进培训项目和课程。
向管理层汇报培训工作的进展和效果，为决策提供依据。
培训经理职责
2．培训制度管理
（1）协助制定企业培训管理制度
（2）监督培训制度的实施情况
3．培训需求分析
（1）组织开展企业年度培训需求调研
（2）负责对培训需求调研结果进行分析
4．培训实施与总结
（1）组织实施培训项目，包括选择培训场所、联系培训讲师、发布培训通知等具体工作
培训部经理岗位职责
培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。其岗位职责如表1-2所示。
1．年度培训计划与预算
（1）负责编制企业年度培训计划并组织实施
（2）根据企业发展战略的变化及时调整培训计划
（2）负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估
（3）负责对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告，报培训总监审核
5．内部讲师挖掘
（1）挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训讲师队伍的建设提供合适的候选人
（2）组织建立并不断更新内部讲师档案
6．员工培训与管理
（1）组织建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯
（2）协助培训总监进行e-HR平台的搭建和企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文化的建设工作
（3）组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平
7．外部培训
（1）组织进行培训机构和培训讲师的调研工作
（2）审定外部培训人员，制定付费标准，按权限上报相关领导审批后执行
培训经理岗位职责
培训经理岗位职责
培训经理岗位职责主要包括制定培训计划、开展培训活动、评估培训效果和管理培训团队等方面。
培训经理在公司内部起着至关重要的作用，他们负责确保员工具备所需的技能和知识，以提高整体绩效和业务成果。
以下是培训经理岗位的具体职责：
1. 制定培训计划
培训经理负责制定全面的培训计划，根据公司发展战略和员工需求确定培训内容和目标。
他们需要与各部门密切合作，了解各部门的培训需求，确保培训计划符合公司整体发展方向。
2. 组织培训活动
培训经理负责组织培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等形式。
他们需要选择合适的培训方式和讲师，确保培训内容质量，推动员工参与和学习。
3. 评估培训效果
培训经理需要评估培训效果，通过考核和反馈收集数据，分析员工的学习成果和绩效提升情况。
他们需要及时调整培训计划，确保培训效果最大化。
4. 管理培训团队
培训经理负责管理培训团队，包括招聘、培训、考核和激励团队成员。
他们需要指导团队成员，提升团队整体绩效，确保培训工作的高效运作。
5. 制定培训政策
培训经理负责制定培训政策和流程，确保公司培训工作符合相关法律法规和政策要求。
他们需要与人力资源部门密切合作，推动培训政策的执行和落实。
综上所述，培训经理在公司内部承担着重要的职责，他们需要具备优秀的组织管理能力、良好的沟通协调能力和专业的培训技能，以推动公司员工的学习和发展，实现整体业务目标。
希望以上内容对您有所帮助。
培训经理-岗位职责说明书
4、对下级岗位有调配权；
5、对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
二、责任
1、对中高层管理人员的招聘结果负责；
2、对绩效考核的推进、落实负责；
3、对员工劳动合同的签订负责；
4、对新员工的企业文化培训负责。
工作关系
一、向谁报告工作：人力资源总监
二、监督：各职能部门涉及人事的事项均在监督之列
3、负责组织公司员工的绩效考核，并对考核结果及时予以反馈；
4、负责制定公司年度培训计划，并监督按计划落实实施；
5、负责了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；
6、负责开发相关的培训课程，满足公司发展的要求；
7、监督、指导各部门的内部培训工作；
8、监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导；
9、协助部门经理制订公司人力资源管理相关规章制度、实施细则和人事部工作程序，并负责实施；
职务名称
培训经理
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源总监
直接下级
专员
岗位概述
协助人力资源总监执行人力资源日常性事务工作(招聘/培训/绩效/社保等)，制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
工作内容
1、负责做好集团及各子公司通用培训课程开发、组织及讲授；
2、负责公司各岗位人员招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、初试、安排复试及入职申请；
2、熟悉国家相关法律法规，了解人力资源管理发展的趋势，熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；
3、具备一定的处理劳动纠纷的能力；
4、优秀的沟通能力、亲和力，善于发现人才的眼光；
5、熟练使用相关办公软件。
编制人员
审核人员
批准人员
培训经理岗位工作说明书
培训经理岗位工作说明书一、岗位概述培训经理是公司培训部门中负责规划、组织和实施员工培训活动的专业经理。
岗位旨在通过有效的培训计划和活动提升员工的技能、知识和综合能力，从而提高公司整体绩效。
二、岗位职责1. 制定培训策略：根据公司的战略规划和业务需求，制定全面的培训策略，包括培训目标、内容、方法和评估标准等。
2. 设计培训方案：根据员工的不同职位需求，设计符合目标群体特点的培训方案，包括培训课程、教材、讲师和培训场地等。
3. 组织培训活动：负责组织具体的培训活动，包括内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，确保培训活动的有效实施。
4. 管理培训预算：制定培训预算，并监控培训费用的使用情况，确保在预算范围内完成培训任务。
5. 完善培训评估：建立完善的培训评估机制，对培训活动的效果进行评估和反馈，及时调整培训策略和方案。
6. 培训需求分析：通过调研、问卷和面试等手段，了解员工的培训需求，并针对性地提出培训计划，确保员工的培训需求得到满足。
7. 建立培训资源库：建立培训课程、教材等资源库，并维护和更新，以支持培训活动的顺利进行。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先。
2. 经验要求：具备3年以上相关岗位工作经验，有培训计划制定和组织培训活动的经验。
3. 专业知识：熟悉培训管理的理论和方法，了解行业内最新的培训趋势和发展动态。
4. 组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够有效地安排和管理培训资源，确保培训活动的顺利进行。
5. 沟通能力：具备优秀的口头和书面沟通技巧，能够与员工、讲师和培训供应商进行有效的沟通和协调。
6. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与不同部门和岗位的同事合作，共同完成培训任务。
四、绩效考核1. 培训计划和方案的制定和实施情况。
2. 培训活动的效果评估和改进情况。
3. 培训预算的管理和使用情况。
4. 培训资源库的建立和维护情况。
5. 员工满意度调查和反馈情况。
培训部经理职位说明书
3．根据企业员工培训计划及费用预算,编制各项培训工作实施方案,报领导审批后组织实施
考核重点：培训计划、方案的可行性和有效执行程度
职
责
三
职责表述：培训过程管理
工作
任务
1．根据费用预算情况,选择培训师资,按计划安排各项培训工作
2．监控各项培训工作过程,与相关部门配合做好学员的接待、活动开展等工作
3．负责培训所需教材的开发管理
4．负责培训资料的印制、发放管理及培训教学设备管理
5．负责培训学员结业评估及结业证书的发放工作
考核重点：各项培训工作顺利开展
职
责
四
职责表述：培训效果评估
工作
任务
1．负责组织培训后对学员及其上级领导的调查,了解培训效果,总结培训工作经验
2．及时对培训效果进行测评,编制培训效果评估报告,上报领导审批
工作
任务
1．根据企业发展、人才开发的需要,建立企业员工培训管理制度、工作流程等
2．严格贯彻执行企业培训管理制度,不断完善培训工作流程
考核重点：各项制度的有效执行程度
职
责
二
职责表述：编制员工培训计划、方案
工作
任务
1．依据企业发展战略目标,组织各部门、各子公司工厂编制年度、季度、月度员工培训计划,汇编企业整体培训计划,上报领导审批
培训部经理职位说明书
编号：
职位名称
培训部经理
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源总监
直接下级
培训主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科及以上,具有企业管理、人力资源管理、教育、行政管理等相关专业知识
培训部总经理岗位职责
培训部总经理作为企业人力资源发展的重要推动者，承担着规划、实施和评估员工培训计划的关键职责。
以下为2024年培训部总经理岗位职责的具体内容：1.战略规划与执行：△制定培训部长期战略规划，确保培训计划与组织整体战略目标保持一致。
△分解年度培训目标，制定详细的实施计划，并确保计划的有效执行。
△监控培训计划的实施进度，及时调整策略以应对内外部变化。
2.需求分析与课程设计：△定期进行培训需求分析，确定员工的能力差距和培训需求。
△设计针对性的培训课程，包括但不限于新员工入职培训、技能提升培训、管理能力培训等。
△引入外部培训资源，开发内部培训教材，确保培训内容的多样性和实用性。
3.培训资源管理：△管理培训预算，确保培训资源的有效利用和成本控制。
△建立并维护培训设施和在线学习平台，确保培训环境的舒适性和科技性。
△招聘、培养和管理内部培训师团队，确保培训质量。
4.项目管理：△负责培训项目的整体规划、执行和评估，确保项目按时按质完成。
△协调各部门资源，确保培训项目与业务运营的有机结合。
△监督培训项目的实施过程，及时解决出现的问题。
5.评估与反馈：△建立培训效果评估体系，定期评估培训项目的成效。
△收集员工对培训的反馈，不断优化培训内容和方式。
△利用评估结果为管理层提供决策参考，调整培训策略以提高员工满意度和工作绩效。
6.合规性与政策制定：△确保培训计划符合相关法律法规和行业标准。
△制定并更新培训政策，确保政策的公平性、合理性和可执行性。
△监督培训计划的执行，确保合规性的同时，提高组织的竞争力和员工的工作效率。
7.合作伙伴关系建立：△与外部培训机构、行业协会等建立合作关系，获取最新的培训资源和行业动态。
△代表公司参加行业会议和论坛，提升公司在培训领域的知名度和影响力。
8.文化建设与激励：△通过培训活动推动企业文化建设，增强员工对组织的认同感和归属感。
△设计激励机制，鼓励员工积极参与培训，提升学习效果。
9.危机处理与风险管理：△制定培训相关的应急预案，确保在危机情况下培训工作的连续性和有效性。
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年终或年初次
岗位职责八
负责和营销中心受训人员签署培训协议
作业要求
依据劳动合同法，公司为营销岗位人员提供专项培训机会和承担费用，公司应与受训人员订立培训协议，约定服务期，培训部经理负责组织培训协议的签订和保管，受理有关培训协议的违约处理事宜。
、培训的对象：可依照阶层别及职能别加以区分，阶层别大致分为操作员级、主管级、中高层管理级；职能别的培训可分为生产系统、营销系统、质量管理系统、财务系统、行政人事系统等，依培训人员的对象不同而分别确定。
、培训的内容：进行培训需求的分析，了解员工的培训需要，考察员工个人的工作实绩、能力、态度等，与岗位任职标准作比较，如未达到该职位规定的任职标准，不足部份的知识和技能，就是培训内容。
专程培训时和完成后执行
岗位职责五
负责制定年度月度每周营销培训计划及组织、监督实施
作业要求
制定计划应得到管理高层及部门的支持，计划应有效运用公司资源。完善的培训计划应做到：
1、明确培训的目的：组织一个培训项目的时候必须清晰此次培训的目的
、培训负责人：明确该项培训时的培训负责人，使其能完全投入到培
训的策划和运作中去。
培训部经理岗位说明书
职位名称
培训部经理
所属部门
营销中心
职位编码
职务系列
管理职系
薪酬等级
岗位定编
直接上级
营销总监
直接下属
培训师
编制日期
岗位
使命
负责人力资源管理培训体系的建立，并组织按培训计划实施和培训有效性评估，达到所拟订的培训目标
岗位职责及操作要求与标准
岗位职责一
负责培训体系的建立，制定、改修培训管理制度，并监督执行
日常执行
权限范围
工作权限：
、有对公司营销培训体系建立的规划权
、有对营销培训计划的调整权
、有对相关部门收集与培训工作相关文件和资料的权力
、有对受训部门培训工作违规的纠正权和处罚建议权
、有对培训费用限额权限内的审批权
、有对营销中心人员签订《培训协议》的实施权及《培训协议》处理的受理权
工作关联
对内
与营销中心市场部、零售部、商品部经理、岗位人员及公司人力资源部等有关部门、岗位的工作联系。
做好对外部培训机构相关培训项目的咨询工作和信息收集，根据培训计划的各项要求组织落实好相关事宣；根据公司下一步发展规划及培训需求和岗位任职标准包括不足部份的知识和技能引进必要的培训项目，报总经理审批。
日常适时执行
岗位职责七
负责年度培训的总结及效果评估
作业要求
对年度培圳工作进行总结，明确年度培训工作需要注意和改进的方面，如培训时间的安排、对象的确定、效果的评估、培训形式、内容等包括年度培训规划目标与工作重点。
、培训时间、场地和期限：以组织方便、费用节约、培训形式不单一、不过于影响现有工作为宜。
、培训方法：不同的技巧与方法所产生的培训效果也不同，制定培训计划时，与授课讲师共同研讨与确定，以达到培训效果的最大化。
每年、月、周适时执行
岗位职责六
负责营销中心有关外部培训的联络和组织，根据需要引进培训项目
作业要求
日常适时有效执行
岗位职责九
负责进行年度和月度培训预算，编制培训预算报表
作业要求
结合营销专项培训计划，编制培训部年度、月度培训费用预算，报人力资源部审核，财务主管复审，总经理批准。外派培训活动中。受训人员产生的讲师培训费、食宿费、车旅费、工资、补贴费等均作培训费用列支。
要求每月次
岗位职责十
负责管理培训场所、设施设备和培训用品
作业要求
对营销专项培训所用的设施设备及培训用品负有培训前的完整准备、培训中的正确使用、培训后的妥善管理的责任。确保培训用设施设备及用品的完整性，性能处于良好状态，按固定资产管理规定执行
日常执行
岗位职责十一
完成上级领导交办的其他工作
作业要求
服从上级领导的管理，接受上级领导临时交办的其他工作，在完成本职工作的基础上，及时、有效地完成上级交办的各项任务。
负责编制相关培训管理制度草案，报企管部审核、总经理批准后公布实施。
日常有效执行
岗位职责二
制定与实施营销中心专项培训规划
作业要求
根据公司人力资源规划，结合营销中心员工素质状况及需求，制定营销人员培训规划。
日常执行
岗位职责三
负责开发和设计培训课程，组织编写培训教材
作业要求
根据培训规划开发和设计培训课程，课程设置是培训的第一步。组织相关人员编写理论联系实际，能学以致用的培训教材，懂得用正确的方法做正确的事，使编制的教材起到实效和激励的作用。
对外
与公司区域客户以及受上级委托与培训机构、专业管理顾问机构等单位的工作联系
任职资格
学历
大学本科及以上学历
专业
市场营销、企业管理、人力资源管理、中文等相关专业
工作经验
年以上人力资源开发及市场营工作经验，年以上本岗工作经验
知识要求
对市场营销学有一定的了解和认知
受过店铺运营、市场营销、培训师培训、服装商品知识等方面的培训
日常执行
岗位职责四
协调、跟进营销专项培训的有效实施及组织培训效果考核
作业要求
跟进营销新员工入职技能培训及在职员工的岗位技能深化培训，确保各营销专项培训有序有效进行；设定考核要求，做好营销专项培训的鉴定工作，单项培训结束～个月后，培训部协同营销中心受训部门经理根据员工表现对培训有效性进行评估、考核、反馈管理，组织完成每项培训的职业技能培训考核工作，切实提高培训效果，完成培训有效性评估表，确保培训考核工作的实效，使各项培训达到预期效果。
技能要求
能熟练操作办公软件，有丰富的授课与演讲技能，普通话流利
工作环境
工作时间
日常小时工作制，经常加班。
工作强度
比较忙碌，会经常加班，工作压力较大
工作场所
一般在室内工作，环境较好舒适，经常出差
备注
工作频次
作业要求
强化员工培训，增强企业竞争力，实现企业战略目标。培训体系应建立以企业战略为导向做出符合公司持续发展的高效培训体系；着眼于企业核心需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备；多层次全方位，在效益最大化的前提下，达到全员参与、共同分享培训成果的效果；充分考虑员工的自我发展的需要。
培训体系做到；理论联系实际、学以致用的原则；全员培训与重点提高的原则；因材施教的原则；讲究实效的原则；激励原则。