2015版三体系条款对照表
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ISO 9001-2015与2008版条款对照表-中文
6.3 基础设施
7.1.4 过和测量资源
7.6 监视测量设备的控制
1
ISO/TC 176/SC2/N1224
ISO 9001:2015
ISO 9001:2008
7.1.6 组织知识
新要求
7.2 能力
6.2.1 总则 6.2.2 能力、培训和意识
7.3 意识
8.1 总则 8.2.1 顾客满意 8.4 数据分析 8.2.2 内部审核 5.6 管理评审 8.5 改进 8.5.1 持续改进 8.3 不合格品控制 8.5.2 纠正措施 8.5.1 持续改进
3
ISO/TC 176/SC2/N1224
7.1
产品实现的策划
8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通
7.2 与顾客有关的过程 7.2.3 顾客沟通
8.2.2 与产品和服务有关要求的确定 7.2.1 与产品有关的要求的确定
8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 7.2.2 与产品有关的要求的评审
8.3 产品与服务的设计和开发
7.3 设计和开发
10.3 持续改进
ISO 9001:2008 7.4.1 采购过程 7.4.1 采购过程 7.4.3 采购产品的验证 7.4.2 采购信息 7.5 产品和服务提供 7.5.1 产品和服务提供的控制 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 7.5.1 产品和服务提供的控制 新要求 8.2.4 产品的监视和测量 7.4.3 采购产品的验证 8.3 不合格品的控制 新要求 8 测量、分析和改进
5.4.2 质量管理体系策划 5.4.2 质量管理体系策划 8.5.3 预防措施
6.2 质量目标及其实现的策划
5.4.1 质量目标
ISO9001：2015对照表
与ISO9001:2008比 较
主要变化点：强调了最 高管理者的责任----对体 系的有效性负责，删除 了管理者代表的硬性要 求，展示了管理的灵活 性。
6 策划
ISO9001:2015 与ISO9001:2008比较
6.策划 6.1处理风险和机会的措施 策划质量管理体系时，组织应考虑4.1提到的议题和4.2 提到的要求，并确定需要处理的风险和机会以便： 主要变化点：新增风险管 a）确保质量管理体系能够实现预期结果； 理，在策划时就应考虑风 b) 确保组织可以持续实现产品和服务的符合及顾客满意；险和机会！ c）预 a) 处理这些风险和机会的措施 b) 如何 1）整合和实现措施于管理体系过程中， 2）评价这些措施的有效性 处理风险和机会所采取的任何措施都应与产品和服务的 符合及顾客满意的潜在影响相适应。 注:处理风险的选择包括例如风险回避，风险减少或风险 接受。
5 领导作用
ISO9001:2015
与ISO9001:2008比 较
5 领导作用 5.1领导作用和承诺5.1.1与质量管理体系有关的领导作用 和承诺最高管理者应通过以下方式展示与质量管理体系有 关的领导作用和承诺： 变化点： a）确保为质量管理体系建立质量方针和质量目标并与组 1.领导作用的内容更加 织的战略方向相适应； 具体明确； b）确保质量方针在组织内得到理解和服从； 2.强调了领导层应重视 c）确保质量管理体系的要求融入到组织的业务过程； 过程方法及关注质量管 d）提升过程方法的意识； 理的有效性 e）确保质量管理体系所需的资源 f）沟通有效的质量管理，符合质量管理体系要求及产品 和服务要求的重要性； g）确保质量管理体系达到预期的输出； h）鼓励，指导和支持员工致力于质量管理体系的有效性； i）鼓励持续改进和创新； j）支持其他相关的管理人员在他们各自的负责领域发挥 他们的领导作用。
最新三体系条款对照表
5.2质量方针
5.3组织的作用、职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
5.4工作人员参与和协商
6策划
6策划
6策划
6.1风险和机遇的应对措施
6.2质量目标及其实施的策划
6.3变更的策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
10持续改进
10改进
10改进
10.1不符合和纠正措施
10.2改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施10.3持续改进
10.1总则
10.2事件、不符合和纠正措施
10.3持续改进
8.5产品和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
8.6产品生产和服务提供
8.7产品和服务放行
8.8不合格产品和服务
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
7.3意识
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和流通
7.5形成文件的信息
8运行
8运行
8运行
8.1运行的策划和控制
8.2市场需求的确定和顾客沟通（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）
5.3组织的作用、职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
5.4工作人员参与和协商
6策划
6策划
6策划
6.1风险和机遇的应对措施
6.2质量目标及其实施的策划
6.3变更的策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
10持续改进
10改进
10改进
10.1不符合和纠正措施
10.2改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施10.3持续改进
10.1总则
10.2事件、不符合和纠正措施
10.3持续改进
8.5产品和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
8.6产品生产和服务提供
8.7产品和服务放行
8.8不合格产品和服务
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
7.3意识
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和流通
7.5形成文件的信息
8运行
8运行
8运行
8.1运行的策划和控制
8.2市场需求的确定和顾客沟通（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）
QES三体系与旧版条款对照表
分析与评价
9.1.3
8.4
数据分析
内部审核
9.2
8.2.2
内部审核
管理评审
9.3
5.6
管理评审
总则
9.3.1
5.6.1
总则
管理评审输入
9.3.2
5.6.2
管理评审输入
管理评审输出
9.3.3
5.6.3
管理评审输出
改进
10
8.5
改进
总则
10.1
8.5.1
持续改进
不符合和纠正措施
10.2
8.3、8.5.2
4.5.4
记录控制
运行
8
4.4
实施与运行
运行的策划和控制
8.1
4.4.6
运行控制
总则
8.1.1
消除和减少风险
8.1.2
管理变更
8.1.3
新要求
外包
8.1.4
新要求
采购
8.1.5
新要求
承包方
8.1.6
新要求
应急准备与响应
8.2
4.4.7
应急准备和响应
绩效评价
9
4.5
检查
监视、测量、分析和评价
9.1
4.5.1
生产和服务提供的控制
8.5.1
7.5.1、7.5.2
生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认
标识和可追溯性
8.5.2
7.5.3
标识和可追溯性
顾客或外部供方的财产
8.5.3
7.5.4
顾客财产
防护
8.5.4
7.5.5
产品防护
交付后的活动
8.5.5
9.1.3
8.4
数据分析
内部审核
9.2
8.2.2
内部审核
管理评审
9.3
5.6
管理评审
总则
9.3.1
5.6.1
总则
管理评审输入
9.3.2
5.6.2
管理评审输入
管理评审输出
9.3.3
5.6.3
管理评审输出
改进
10
8.5
改进
总则
10.1
8.5.1
持续改进
不符合和纠正措施
10.2
8.3、8.5.2
4.5.4
记录控制
运行
8
4.4
实施与运行
运行的策划和控制
8.1
4.4.6
运行控制
总则
8.1.1
消除和减少风险
8.1.2
管理变更
8.1.3
新要求
外包
8.1.4
新要求
采购
8.1.5
新要求
承包方
8.1.6
新要求
应急准备与响应
8.2
4.4.7
应急准备和响应
绩效评价
9
4.5
检查
监视、测量、分析和评价
9.1
4.5.1
生产和服务提供的控制
8.5.1
7.5.1、7.5.2
生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认
标识和可追溯性
8.5.2
7.5.3
标识和可追溯性
顾客或外部供方的财产
8.5.3
7.5.4
顾客财产
防护
8.5.4
7.5.5
产品防护
交付后的活动
8.5.5
ISO9001-2015质量管理体系过程清单与条款对照表2020.1.10
62
各车间平面图【与车间逃生图合并，标识出灭火器（尽量编号）、消防栓数量、位置，安全门 位置，急救箱位置，地面逃生标注等】。
ห้องสมุดไป่ตู้
63 环境评价表、环境评审和验收报告 （市环保局）。
64
关于工业安全的相关程序、文件记录（工作安全说明、紧急预案处理程序、意外事故记录、日 常检查记录）【重点关注加气车间】。
65 排污许可（生活污水、丁烷气无组织排放是否有文件）。
53 制定相关程序去监察分包商生产单位社会责任标准。
54 宿舍管理制度，宿舍清洁、安全，男女宿舍分开。
55 社会责任政策及程序，包括但反腐败程序，人力资源程序等文件。
56 管理层BSCI职责说明书，整合到岗位说明书里
57
门卫管理规定；宿舍管理规定；车间管理规定；浴室管理规定；办公室管理规定；员工奖惩细 则；工伤事故处理程序；应急预防措施。
43 岗位安全培训记录（使用各种工装夹具和接触物料、产品的安全培训）
44 刀具的管理，包括刀具的收发记录和管理程序（现场不允许有裸露的刀片）
45 员工使用水杯必须放置于水杯架上，不允许放在工位、线体、机器或电柜上。
急救箱内按要求放置药品，并需有药品清单和使用记录，每一急救箱上方必须张贴有醒目的标 46 示。确保员工第一时间找到急救箱、且急救用品未过期；确保每个班次都有一名接受急救培训
66 工厂BSCI高级管理者代表任命书；员工代表及安全与健康委员会任命书、相关记录。
67 消防器材检查、维修；应急灯检查、购买、更换。
68 玻璃、门、顶棚若有破损，及时修复，排除对人员造成伤害的可能。
69 储罐、压力管道、行吊操作说明、保养记录 。
70
电表箱、开关排盒是否有盖子；电线要有护套，不能是麻花线；电线破损的需更换；电箱张贴 警示标志；配电房需要配备明显标志。
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对照表
ISO45001条款内容
范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处的环境 理解组织及其所处的环境 理解工作人员和其他相关方的需 求确和定期 职望 业健康安全管理体系的范 围NA NA 职业健康安全管理体系 NA NA 领导作用 领导作用和承诺 NA NA NA NA NA 职业健康安全方针 NA NA 组织的角色、职责和权限 NA NA 工作人员的协商与参与 策划 应对风险和机遇的措施 总则
防错
内部审核方案 NA NA NA
NA
管理评审 NA NA NA NA NA NA 改进 总则
不符合和纠正措施
NA
NA NA
NA
10.2.5
10.2.6 10.3 10.3.1
保修管理体系 顾客投诉和使用现场失效试验分 析 持续改进
持续改进-补充
NA
NA 持续改进 NA
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对
NA
8.4.2.3 供应商质量管理体系开发
NA
8.4.2.3. 1
汽车产品相关软件或带有嵌入式 软件的汽 车产品
NA
8.4.2.4 供应商监视
NA
8.4.2.4. 1
第二方审核
NA
8.4.2.5 供应商开发
NA
8.4.3 外部供方的信息
NA
8.4.3.1 外部供方的信息-补充
NA
8.5
生产和服务的提供
NA
NA NA
NA
运行
运行的策划和控制
总则 消除危险源和降低职业健康安全 风险 变更管理 采购 总则 承包商 外包 应急准备和响应 NA NA NA NA NA
COP2开发管理过程 COP5制造管制过程 COP5制造管制过程
ISO9001：2015条款与体系文件清单
过程编号过程名称标准条款标准条款内容文件编号管理体系策划 4.1理解组织及环境QM/WI01管理体系策划 4.2理解相关方的需求和期望QM/WI01管理体系策划 4.3确定质量管理体系的范围QM/WI01管理体系策划 4.4质量管理体系及其过程QM/WI01管理体系策划 6.3变更的策划QM/WI01领导作用 5.1领导作用和承诺QM/WI02领导作用 5.2方针QM/WI02领导作用 5.3组织的岗位、职责和权限QM/WI02风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI03风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI04风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI05风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI06风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI07目标策划 6.2质量目标及其实现的策划QM/WI08目标策划 6.2质量目标及其实现的策划QM/WI09分析评价9.1.1总则QM/WI65分析评价9.1.3分析与评价QM/WI65M6内部审核9.2内部审核QM/WI66M7管理评审9.3管理评审QM/WI67改进10.1总则QM/WI68改进10.2不合格和纠正措施QM/WI68改进10.3持续改进QM/WI69顾客订单8.2产品和服务的要求QM/WI32顾客订单8.2产品和服务的要求QM/WI33顾客订单8.2产品和服务的要求QM/WI34设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI35设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI36设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI37设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI38设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI39产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI41产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI42产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI43产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI44产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI45产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI46产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI47QM/WI48QM/WI498.5.6更改控制QM/WI58QM/WI52QM/WI53QM/WI54QM/WI55QM/WI59QM/WI60生产和服务提供的控制防护产品和服务的放行8.5.18.5.48.6产品制造防护和放行M8C1C2C3C4M1M2M3M4M5QM/WI56QM/WI579.1.2顾客满意QM/WI64QM/WI10QM/WI11QM/WI127.2能力QM/WI24QM/WI25QM/WI26QM/WI13QM/WI14QM/WI15QM/WI16QM/WI17QM/WI18QM/WI19QM/WI20QM/WI21QM/WI22S5知识7.1.6组织的知识QM/WI23QM/WI27QM/WI28QM/WI29QM/WI30S8运行策划8.1运行的策划和控制QM/WI31S9外供方控制8.4外部提供的过程、产品和服务的控制QM/WI40S10标识和可追溯性8.5.2标识和可追溯性QM/WI50S11顾客或外供方财产8.5.3顾客或外供方的财产QM/WI51QM/WI61QM/WI62QM/WI63意识监视和测量资源沟通成文信息不合格输出的控制交付后活动人员8.5.57.1.2基础设施过程运行环境7.1.47.1.57.47.37.1.3沟通成文信息不合格控制7.58.7S12交付后服务人力资源基础设施过程运行环境监视和测量资源C5S1S2S6S7S3S4。
QES三体系对照表
7.4
沟通
7.4
信息交流
沟通、参与和协商
45
总则
沟通
46
内部信息交流
参与和协商
47
外部信息交流
48
7.5
文献化信息
7.5
文献化信息
文献化信息
49
总则
总则
50
编制与更新
创立与更新
文献/文献控制
51
文献化信息旳控制
文献化信息旳控制
文献/文献控制
52
53
质量管理、环境管理、职业健康安全管理原则条款对照序号：03
与其他质量管理体系原则
旳关系
7
1
范围
1
范围
1
范围
8
2
规范性引用文献
2
规范性引用文献
2
规范性引用文献
9
3
术语与定义
3
术语与定义
3
术语与定义
10
4
组织环境
4
组织所处旳环境
4
职业健康安全管理体系规定
11
4.1
理解组织及其环境
4.1
理解组织及其环境
4.1
总规定（内容包括IS09001与ISO14001中旳4.1、4.2、4.3、4.4条款）
序号
SI09001：2023质量管理
SI09001：14001环境管理
GB/T28001-2023职业健康管理
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
25
总则
26
环境原因
27
合规义务
法律法规和其他规定
28
措施旳筹划
沟通
7.4
信息交流
沟通、参与和协商
45
总则
沟通
46
内部信息交流
参与和协商
47
外部信息交流
48
7.5
文献化信息
7.5
文献化信息
文献化信息
49
总则
总则
50
编制与更新
创立与更新
文献/文献控制
51
文献化信息旳控制
文献化信息旳控制
文献/文献控制
52
53
质量管理、环境管理、职业健康安全管理原则条款对照序号：03
与其他质量管理体系原则
旳关系
7
1
范围
1
范围
1
范围
8
2
规范性引用文献
2
规范性引用文献
2
规范性引用文献
9
3
术语与定义
3
术语与定义
3
术语与定义
10
4
组织环境
4
组织所处旳环境
4
职业健康安全管理体系规定
11
4.1
理解组织及其环境
4.1
理解组织及其环境
4.1
总规定（内容包括IS09001与ISO14001中旳4.1、4.2、4.3、4.4条款）
序号
SI09001：2023质量管理
SI09001：14001环境管理
GB/T28001-2023职业健康管理
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
25
总则
26
环境原因
27
合规义务
法律法规和其他规定
28
措施旳筹划
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9 绩效评价/检查 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意/合规性评价 9.1.3 分析与评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10 改进 10.1总则 10.2不符合与纠正措施 10.3持续改进
QMS-8.1 EMS-8.1 OMS-4.4.6 QMS–8.2 EMS-8.2 OMS-4.4.7 QMS–8.2.1 QMS–8.2.2 QMS–8.2.3 QMS–8.2.4 QMS–8.4 QMS–8.4.1 QMS–8.4.2 QMS–8.4.3 QMS–8.5 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.5 QMS–8.5.6 QMS–8.6 QMS–8.7 QMS-9.1 EMS-9.1 OMS-4.5.1 QMS-9.1 EMS-9.1.1 OMS-4.5.1 QMS-9.1 EMS-7.4.2 OMS-4.5.2 QMS-9.1 QMS-9.2 EMS-9.2 QMS-9.3 EMS-9.3 QMS-10.1 EMS-10.1 QMS-10.2 EMS-10.2 OMS-4.5.3 QMS-10.1 EMS-10.1 OMS-4.5.5 OMS-4.6
7 支持
7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.4.1总则 7.4.2内部信息交流 7.4.3外部信息交流 7.5成文的信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2管理方针 5.2.1制定管理方针 5.2.2沟通管理方针 5.3组织的岗位、职责和权限
6 策划
6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1总则 6.1.2重要环境因素/重大危险源 6.1.3合规性义务/法律法规和其他要求 6.1.4威胁和机遇所带来的风险 6.1.5采取措施的策划 6.2目标及其实施的策划 6.3变更的策划
章节号
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语及定义 4 组织环境
名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对应标准条款
4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程
QMS-4.1 EMS-4.1 QMS-4.2 EMS-4.2 QMS-4.3 EMS-4.3 OMS-4.1 QMS-4.4 EMS-4.4 OMS-4.1 QMS-5.1 EMS-5.1 QMS-5.1.1 QMS-5.1.2 QMS-5.2 EMS-5.2 OMS-4.2 QMS-5.2.1 EMS-5.2.1 OMS-4.2 QMS-5.2.2 EMS-5.2.2 OMS-4.2 QMS-5.3 EMS-5.3 OMS-4.4.1 QMS-6.1 EMS-6.1 QMS-6.1.1 EMS-6.1.2 OMS-4.3.1 EMS-6.1.3 OMS-4.3.2 QMS-6.1.1 EMS-6.1.4 QMS-6.1.2 EMS-6.1.5 QMS-6.2 QMS-6.3 QMS-7 QMS-7.1.1 QMS-7.1.2 QMS-7.1.3 QMS-7.1.4 QMS-7.1.5 QMS-7.1.6 QMS-7.2 EMS-7.2 OMS-4.4.2 QMS-7.3 EMS-7.3 OMS-4.4.2 QMS-7.4 EMS-7.4 OMS-4.4.3 QMS-7.4 EMS-7.4.1 OMS-4.4.3 QMS-7.4 EMS-7.4.2 OMS-4.4.3 QMS-7.4 EMS-7.4.3 OMS-4.4.3 QMS-7.5 EMS-7.5 OMS-4.4.4 QMS-7.5.1 EMS-7.5.1 OMS-4.4.4 QMS-7.5.2 EMS-7.5.2 OMS-4.4.5/4.5.4 QMS-7.5.3 EMS-7.5.3 OMS-4.4.5/4.5.4 EMS-7 OMS-4.4 EMS-6.2 OMS-4.3.3
8 运行
8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求/应急准备和响应 8.2.1顾客沟通 8.2.2与产品和服务有关要求的确定 8.2.3 与产品和服务有关要求的评审 8.2.4 产品和服务要求的变更 8.3产品和服务的设计和开发 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1总则 8.4.2 控制类型与程度 8.4.3 外部供方信息 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后活动 8.5.6变更的控制 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制