会展企业战略管理重点(打印版)
会展企业战略管理背诵包过版
会展企业战略管理背诵包过版Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT会展企业战略管理学习资料第1章企业战略概述1.企业远景的概念企业远景又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。
远景是人们的一种意愿表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业位置奋斗的心愿和远景。
2.企业远景的基本特征：（1）清晰（2）持久（3）独特（4）服务精神3.企业远景的作用：（1）企业远景主要考虑的是那些对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用。
（2）让直接对企业有资金投资的群体、有智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的愿望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
4.企业使命的概念：企业使命是指在界定了企业远景概念的基础上，具体的定义企业在全社会经济领域中所经营活动的范围会层次。
5.企业使命内容与界定：企业使命：企业哲学企业宗旨企业形象内容界定：客户需求方面客户技术和活动6.企业使命表述应注意的问题：（1）以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命（2）正确的企业使命必须具有约束力（3）企业使命要具有鼓动性7.企业远景与使命的关系：企业远景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想与设想，都是对未来的展望与憧憬，企业使命是企业远景的一个方面。
换句话说，企业远景包括企业使命，企业使命是企业远景中具体说明企业经济活动和行为。
8.企业目标的概念：企业目标是指企业在一定时期内完成企业使命，预期所要达到的结果。
9.企业目标体系：战略目标：领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率及企业形象等。
财务目标：利润最大化、权益资本利润率、企业价值最大化和股东财富最大化。
长期目标：获得能力、生产能力、竞争地位、技术领先、职工发展、公共责任短期目标：是执行性目标，时长通常在一年内10.企业战略的概念：企业发展的长期性和全局性的谋划。
会展企业战略管理
一、常考知识点：1。
当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（产品开发战略）2.进入成长期的企业战略重点是：市场开发战略3.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大,企业可采取（少量不相同的可获利的战略)4。
多样化的战略适用于获取竞争优势的方法多，潜在优势大5。
在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量,指出者是迈克尔.波特6、产品种类大幅度减少，是行业生命周期哪个阶段的特点.（成熟期)7。
企业由于以下原因采取横向一体化,除了（增加销售量 )8.多元化发展战略最初是由战略学家(安索夫）在20世纪50年代提出。
9。
美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下为质的标准的指标是（集约/扩散）10、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：基本型,渗透型,反应型11. 能力学派认为战略的目标是（识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力）12.(经营战略）不属于企业总体战略。
13. 在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化,这种战略属于（经营单位战略）14.战略是根据（企业环境变化)的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
15.在经营单位战略中，资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题16.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取:企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构。
17。
动荡的环境易采取的战略组织结构是:开拓型战略组织结构18。
企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。
这种企业文化属于：角色导向型19.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式,这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性.这是企业形象特征的（主观性)20.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（根据文化进行管理)21。
会展策划管理重点
会展五大要素：展会主体、展会客体、展会经营部门机构、参展观众、展览市场。
会展五大特点：信息性、创新性、综合性、艺术性、亲历性。
会展策划：为了实现会展活动目标，在深入、全面分析会展信息的基础上，运用科学的策划方法，制定会展活动最佳方案的过程。
会展策划的特点：目的性、系统性、风险性、可行性。
作用：战略指导、实施规划、进程的约束、效果的控制、规范的运用作用。
会展策划的原则：目的性、可操作性、创新性、有效性、规范性。
会展测绘的程序：主题定位阶段、目标确立、方案设计、方案论证。
项目管理：为了完成某一预定的目标而对任务和资源进行规划、组织和管理的程序的总称。
通常需要配合时间、资源或成本方面的限制条件。
会展项目管理的要素：组织者要素、主题要素、形式要素、时间要素、空间要素、物质要素、信息要素。
市场调查方法：文案观察法、访问调查法、观察调查法、实验调查法。
（1）观察调查法是指在自然情形中或预先设置的情形中通过感官或借助于一定的科学仪器去直接观察被研究对象，以了解其活动及变化发展规律的研究方法。
（2）实验调查法：人们根据一定的科学研究目的，运用一定的物质手段（科学仪器和设备）在人为控制或变革客观事物的条件下获得科学事实的方法。
市场调查：运用科学的方法，有目的有系统的搜集、记录、整理有关市场营销的信息和资料、分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的正确的资料。
（1）市场信息搜集主要涉及四个方面：市场、产业、相关展会、法规。
市场预测：以市场调查所获得的资料为基础，运用科学方法，对未来一定时期内市场发展状况和发展趋势做出正确的估计和判断。
市场环境分析：（1）宏观市场环境：政治法律、社会文化、人口、经济、技术环境。
（2）微观市场环境：办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众。
（3）市场环境评价：SO、ST、WO、WT战略。
会展题材选择的参考因素：区域经济结构、产业结构、地理位置、交通情况、展览地设施、招展目标。
会展企业战略管理制度内容
会展企业战略管理制度内容1. 引言会展企业作为一种特殊形式的服务业，需要制定一套科学合理的战略管理制度来保证企业的可持续发展。
本文将从战略管理的定义、重要性以及会展企业战略管理制度的内容等方面进行介绍。
2. 战略管理的定义和重要性战略管理是指企业为了实现长期目标，通过对外界环境的分析、内部资源的整合，采取一系列措施来确定企业的长期发展方向和战略选择的活动过程。
战略管理的重要性体现在以下几个方面：•战略管理可以帮助企业确定长期发展方向，明确企业的目标和愿景，从而引导企业行为；•战略管理可以提高企业资源的配置效率，使企业的资源得到更好的利用；•战略管理可以帮助企业应对外部环境的变化，降低企业的风险；•战略管理可以激发企业的创新能力，推动企业的持续发展。
3. 会展企业战略管理制度的内容3.1 会展企业目标和愿景会展企业战略管理制度的首要任务是明确企业的目标和愿景。
会展企业应该根据自身的特点和市场需求，制定长期目标和愿景，明确企业发展的方向和目标。
3.2 环境分析环境分析是战略管理的重要一环。
会展企业需要对外界环境进行全面的分析，包括政策法规、经济环境、市场竞争、技术发展等因素的影响。
通过环境分析，会展企业能够了解外界环境的变化及其对企业的影响，为制定合理的战略提供基础。
3.3 内部资源分析内部资源分析是指会展企业对其自身的资源进行评估和分析。
包括人力资源、财务资源、物流资源等方面的调查和分析。
通过对内部资源的分析，会展企业能够了解自身的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3.4 战略选择在明确企业目标和了解外部环境以及内部资源的基础上，会展企业需要选择适合自身发展的战略。
战略选择应该综合考虑市场需求、行业竞争等因素，确定企业的战略方向和发展策略。
3.5 战略实施和监控战略实施是将制定好的战略转化为具体的行动计划，并进行组织和实施的过程。
会展企业应该制定详细的行动计划，明确实施责任人和时间节点，确保战略能够有效地得到贯彻。
最新会展企业战略管理
第一章会展经济与会展企业1.会展：在某一预定的时空内，以展示和交流为主要手段，以会议、展览、奖励旅游、节庆活动为主要形式，并具有一定规模的集体性活动。
2.会展企业的类型：会展核心企业、会展辅助企业、会展外延企业。
3.会展企业的作用：①提供面对面知识信息传播交流平台，②创造直接经济效益，③促进经济贸易合作，④带动相关产业发展，⑤增加大量就业机会，⑥提高城市的知名度。
4.欧洲作为世界会展业的发源地，会展经济实力最强，其中德国是世界头号会展强国。
北美是世界会展业的后起之秀，美国在会展业的总体规模，尤其是会议产业的规模方面，已经跃居世界首位。
5.五大会展经济产业带：环渤海会展经济带、长三角会展经济带、珠三角会展经济带、东北会展经济带、中西会展经济带。
6.三大会展城市：北京、上海、广州。
第二章企业战略与战略管理1.企业战略：企业为了实现其战略管理目标而进行的全局性谋划与整体性决策。
2.安索夫的观点：经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应，他认为这四种要素可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线。
3.明茨伯格的观点：5个“P”组成：观念和意图、市场定位、计谋、模式、计划。
4.企业战略的基本内容：①企业的远景目标、②市场定位、③创造价值的方式、④关键性资源的扩充途径、⑤实现远景目标的具体计划。
5.企业战略的特征：全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性。
6.企业战略的层次：公司层次、业务层或者事业部级战略及职能层战略三个层次。
7.公司层战略：企业发展方向、不同的业务单元之间的协调机制、关键资源的开发与积蓄。
8.战略管理的过程：战略分析，战略制定和战略实施。
9.战略管理者的构成：企业的董事会。
高层管理者、事业部经理、职能部门管理者、专职计划人员。
10、战略管理者的技能：专业技能、人际技能、概念技能。
处于较低层次的管理人员，主要需要的是专业技能和人际技能，处于较高层次的管理人员，更多的需要人际技能和概念技能，处于最高层次的管理人员，尤其需要较强的概念技能。
会展企业战略管理重点(打印版)
1.（产业竞争环境分析五大条）或者（试用波特的5种竞争力模型来分析会展行业）。
答：1.同业竞争者之间的抗衡2.潜在进入者分析3.替代品的威胁4.供应商威胁5.顾客讨价还价能力 .2.（简答）差异化战略，又称差别化战略或标新立异战略，是指为企业的产品与服务明显区别于竞争对手，形成雨中不同的特点而采取的战略，这种战略重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品与服务。
餐饮业不宜物美价廉取胜，称差异化战略。
集中战略又称聚焦战略，是指一个规模和资源有限的企业因难以在整个市场上展开全面竞争，而集中力量与某特定细分市场，为特定的顾客提供特定产品和服务，从而实现在有限目标市场上的竞争优势。
3.（多元化战略是一把双刃剑，再给企业带来收益的同时，不可避免也会带来一些风险。
1..导致管理幅度增大，管理层次增多，从而加大管理的难度和管理的成本2.多元化导致资金、人才设备、土地等资源的分散。
4.什么叫资源外取战略能得到哪些收益？：答1.降低成本2.优化企业资本结构3.实现风险分散4.有利于开拓市场5.打造企业核心竞争力5.（简答）新兴产业与成熟产业有哪些结构性特点:在技术上的不确定性2.缺乏统一的产业标准3.战略上的不确定性4.初始成本虽高但成本急剧下降。
6.集约型战略？ 1.市场渗透，是指企业生产的原有产品在原来市场上进一步渗透，增加销量。
2.市场开发是指原来已有的产品去开发新市场。
7.（简答）企业愿景的定义：企业愿景是发自内心的，渴望实现的愿望2.愿景要建立具体生动、可以看见的景象。
振威集团：成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构。
8.（简答）企业竞争的优势1.成本领先，即在生产同样的产品时，所花费的总成本最低2.差异化，所生产产品与其他产品所不具备的独特个性。
9.（选择或简答）生命周期可分为四个阶段初创阶段（导入期）、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。
10（单选或简答）迈克尔*波特教授提出企业3中基本竞争战略：成本领先战略，差异化战略和集中战略。
会展企业战略管理复习资料
会展企业战略管理复习资料1、企业愿景的概念企业远景(Vision)又称为企业愿景,是企业在未来期望达到的一种状态。
它概括了企业未来的目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。
2、企业使命的概念在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象.3、企业使命的任务企业使命的任务主要是明确企业未来的发展方向，确定企业未来的经营地位，增强企业的识别度。
4、企业远景与企业使命的关系企业远景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。
从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。
5、企业目标企业的目标由四个部分组成：一是目的，这是企业期望实现的标志;二是衡量实现目的的指标；三是企业应该实现的指标,或者企业希望越过的障碍;四是企业实现指标或者越过障碍的时间表。
6、企业目标体系战略目标、财务目标、长期目标、短期目标7、企业战略的概念企业战略是企业在考虑各种资源的情况下，根据企业的目标，目的制定实现这些目标、目的的方式.简而言之，企业战略是企业发展的长期性和全局性的谋划.8、企业战略的特征全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性9、企业战略的构成要素美国著名战略家安索夫（H.I。
Ansoff）在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略构成要素概括为4各方面,即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。
（问:什么是企业战略？具有怎样的特征？其构成要素有哪些？答：7、8、9)10、企业战略的层次一个现代化企业的企业战略可以划分为网络层战略、公司层战略、业务层或者事业部级战略及职能层战略4各层次。
会展品牌战略管理共40页文档
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上0、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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会展品牌战略管理
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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1.（简答）问：（产业竞争环境分析五大条）或者（试用波特的5种竞争力模型来分析会展行业）。
答：1.同业竞争者之间的抗衡
2.潜在进入者分析
3.替代品的威胁
4.供应商威胁
5.顾客讨价还价能力.2.（简答）差异化战略，又称差别化战略或标新立异战略，是指为企业的产品与服务明显区别于竞争对手，形成雨中不同的特点而采取的战略，这种战略重点是创造被全行业和
顾客都视为独特的产品与服务。
餐饮业不宜物美价廉取胜，称差异化战略。
集中战略又称聚焦战略，是指一个规模和资源有限的企业因难以在整个市场上展开全面竞争，而集中力量与某特定细分市场，为特定的顾客提供特定产品和服务，从而实现在有限目标市场上的竞争优势。
3.（简答）多元化战略是一把双刃剑，再给企业带来收益的同时，不可避免也会带来一些风险。
1..导致管理幅度增大，管理层次增多，从而加大管理的难度和管理的成本2.多元化导致资金、人才设备、土地等资源的分散。
4.（简答）什么叫资源外取战略能得到哪些收益？：答1.降低成本2.优化企业资本结构3.实现风险分散4.有利于开拓市场5.打造企业核心竞争力5.（简答）新兴产业与成熟产业有哪些结构性特点:在技术上的不确定性2.缺乏统一的产业标准3.战略上的不确定性4.初始成本虽高但成本急剧下降。
6.（简答）集约型战略？ 1.市场渗透，是指企业生产的原有产品在原来市场上进一步渗透，增加销量。
2.市场开发是指原来已有的产品去开发新市场。
7.（简答）企业愿景的定义：企业愿景是发自内心的，渴望实现的愿望2.愿景要建立具体生动、可以看见的景象。
振威集团：成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构。
8.（简答）企业竞争的优势1.成本领先，即在生产同样的产品时，所花费的总成本最低2.差异化，所生产产品与其他产品所不具备的独特个性。
9.（选择或简答）生命周期可分为四个阶段初创阶段（导入期）、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。
10（单选或简答）迈克尔*波特教授提出企业3中基本竞争战略：成本领先战略，差异化战略和集中战略。
11.（多选或简答）巴尔奈列战略资源的五个特征1.再创造价值过程中发挥着重要作用2.具有稀缺性，即资源的数量限定了它不仅能被多家企业共同使用3.具有不可模仿性，竞争对手为模仿或复制这类资源需要投入大量的时间、人力和物力。
4.具有不可代替性，即竞争对手无法用其他资源取代这类资源的效用，企业能够以低于竞争对手的成本来获得这类资源。
12.（简答题）问：战略管理的定义或者战略管理的性质是什么？答：1.战略管理是一种高层次性管理2.战略管理是一项整体性管理3.战略管理师一种动态性管理。
（论述题）请你为一个会展企业做一个战略管理分析，你
怎么做？1. 战略管理是一个过程，大致包括3个关键环节：战略分析、战略定制和战略实施。
战略管理过程的3个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
先PEST模型对会展企业宏观环境分析 .用波特的五种竞争力模型对会展产业环境分析。
用SWOT分析对企业优势机遇威胁进行分析。
2战略制定就是机遇战略分析来选择和确定企业的使命、愿景与目标，并就如
何实现他们做一定设计和规定。
在竞争压力和成长动力下，企业一刻不停的想既定的方向与目标努力战略实施，是指如何将战略方案转换为实践。
组织结构调整。
企业文化升级与合理的资源配置，是战略实施的必要保障，介绍战略实施及在战略实施过程中进行的有效控制与合理变革。
13.（论述题）宏观环境分析答：1.会展业是现代服务业的重要组成部分，影响面广，关联度高，其发展程度体现一个国家文化，经济和社会的综合发展水平。
会展业是一个备受政府重视和干预的行业。
2.会展业应当深入研究政策、积极与政府管理部门和相关管理机构合作，充分利用好政府的扶持和帮助，发展自身业务，开拓市场，推广自己的品牌。
3.若出国参展或办展，在关注和分析国内政治和法律因素的同时，更需关注国外与会展相关的政策或办展，在关注和分析国内政治和法律因素的同时，更需关注国外与会展相关的政策，特别是知识产权等方面，否则可能会受到较大损失。
4.社会文化因素是社会文化发展水平的概括，包括社会结构，社会风俗和习惯等等。
5.技术环境，越来越多的会展企业独立开发会展主页，详细呈现展会信息，为参展企业或观展企业提供服务。
14.（论述）何为SWOT分析？如何用他来分析一个会展企业。
答：SWTO分析是一个经常出现在企业发展战略报告里的战略分析工具SWTO，S代表Strength（优势），W代表Weakness（弱势），O代表Opportunity（机会），T代表Threat（威胁）。
企业内部条件：优势：1.市场潜力和发展空间大2.旅游资源丰富3.经济实力强，开放度高4.具有大型展会活动经验劣势：1.缺乏了解，认识不够2.设施和服务有一定差距3.人才短缺4.并不适应会展行业发展要求5.会议展览发展不均衡企业外部条件：机会：1.外资企业的进去，扩大了会展市场容量2.世界的目光聚焦苏州3.国外会展企业和苏州会展企业的国际接轨威胁：1.
外国会展企业进军国内市场，是国内部分会展企业被淘汰出局2.人才争夺战3.各城市间的竞争已进去白热化阶段。