企业领导力发展与领导梯队建设系列研讨会第一期
论企业领导者领导力的提升与发展
论企业领导者领导力的提升与发展作者：金训恒来源：《青年生活》2019年第24期摘要：本文首先介绍了领导力的相关概述，在阐述企业领导者存在的重要意义的基础上，分析了当今企业领导者面临的挑战，最后对企业领导者如何提升领导力提出相关对策，以期能够为企业领导者提供相关借鉴，并为企业发展提供一定助力。
关键词：领导者;领导力;提升随着经济全球化的逐步地深化，我国企业面临着更为激烈的国际竞争，企业要想获得更加长远的竞争优势，就必须要从各个方面来提升自己的竞争能力。
在企业的管理者的发展过程当中，管理者们逐步认识到了企业领导者对整个企业发展的重要性。
随着时代的发展，领导者的各种素质以及能力都发生了变化，同时在信息化发展的帮助之下，企业获得了更快速的发展，这些既给领导者的工作带来了便利，同时也给他们的工作带来了一个严峻的考验，给领导者带来了更高的工作要求。
一、领导力概述对于领导力的具体含义，不同的学者有着不同的见解。
总得来说，领导力就是特殊的人群所具有的一种特殊的影响力，可以去影响别人或者是对别人的工作做出引导性的作用。
每个人潜在都具有或强或弱的领导力，如何正确的发挥领导力的作用来促进组织的发展，是每个人的差异所在。
在一個组织当中，领导者的领导力是能够帮助组织的工作和员工更好的发展，由此可以创建出一个更加团结的集体。
领导者发挥领导力的作用不仅是依靠领导者自身，而是要组织内部的管理决策和员工的共同合作，才能够充分的发挥出领导力的作用。
在如今经济全球化的趋势之下，领导力也是能够帮助企业获得更多竞争优势的一个因素。
领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。
领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
企业的领导者面临的主要挑战就是如何在这个多元化和综合化的复杂的环境当中，将自身的领导力充分的发挥出来，做出正确的决策来应对国内外的经济市场。
精选总结-《领导梯队_全力打造领导力驱动型公司》读书分享
保持与董事会密切沟通与协作 倾听各利益攸关方的意见
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减少领导者的精神压力 领导者的晋升速度比较合理 缩短了通常的领导人才成长为集团高管的
时间跨度。
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从本质上讲，这个模型反映了任何一个公 司的管理层级。
在小公司，首席执行官与大公司的事业部 总经理类似，部门总监常常被归类到公司 团队成员。
本书揭秘了通用电气等世界级企业的领导人才培养模式， 阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段 （“6P”），每个阶段都要在领导技能、时间管理和工作 理念三方面实现转型，同时，详细介绍了领导梯队模型对 于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重 要价值。
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领导梯队建设的体系模式，包含企业的人才理念、 战略、结构、政策、制度和流程。
领导梯队建设的系统方法，即领导人才培养的操 作手册。
领导梯队建设的实战工具
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4、从管理管理职能 部门到事业部总经理
3、从管理经理人员 到管理职能部门
2、从管理他人 到管理经理人员
5、从事业部总经理 到集团高管
6、从集团高管 到首席执行官
1、从管理自我 到管理他人
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领导者的每一次晋升，都需要在以下三方 面实现转型：
11从管理自我从管理自我到管理他人到管理他人22从管理他人从管理他人到管理经理人员到管理经理人员从管理经理人员管理经理人员到管理职能部门44从从管理管理管理职能部门到事业部总经理55从从事业部总经理到集团高管66从集团高管从集团高管到首席执行官到首席执行官集成电路是采用半导体制作工艺在一块较小的单晶硅片上制作上许多晶体管及电阻器电容器等元器件按照多层布线或遂道布线的方法将元器件组合成完整的电子电路因其管脚非常密集所以非常容易造成虚焊
华章微课 业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩
华章微课业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩【时间】2016年9月27日（周二）晚20:00-21:00【地点】华章微课堂（加入方式见文末）【嘉宾】孙贺影【主题】业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩以下内容来自华章微课堂，经孙贺影老师审阅。
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分享嘉宾孙贺影美国领导管理发展中心（LMI）资深领导力教练，曾任美世咨询大中华区合伙人、朗讯科技（中国）有限公司人力资源总监和全球业务服务部人力资源业务伙伴，北大国际MBA 毕业。
在领导力测评与发展、人力资源管理和组织变革等方面有着丰富的管理、咨询与教练经验。
曾经服务过的客户有微软公司、诺华制药、诺西公司、奥迪、宝马、海尔集团、北京FESCO、新奥集团等。
译作有《业绩梯队》，《人力资源成为战略性业务伙伴》，《商业思维》《保罗麦尔分享成功智慧》等。
一、企业为什么要建立业绩梯队？不论是任何组织或企业的领导，大都会犯同样的错误，那就是没有做该层级应该做的事情，越俎代庖，事必躬亲，本该是由下级负责的事情，他却要亲自来处理，几乎在每一个领域内，都会发现有领导犯这样的错误，企业组织缺乏效能，员工敬业度不高。
德罗特针对这一问题，通过《业绩梯队》一书向大家分享了这些年的研究结果，通过明确组织内部各个领导层级存在的目的和应该达成的具体业绩，解决了这一根深蒂固的、长期存在的问题，保证了企业长期和短期经营的成功。
德罗特简介《业绩梯队》一书的作者，是领导力发展的经典著作《领导梯队》一书的合著者。
德罗特曾经在著名的通用电气公司GE工作过，他是通用电气公司继任者规划体系早期设计者和执行者之一，现在他在领导一家人力资源咨询公司，专注于高管继任者规划、领导业绩和组织设计咨询工作。
二、什么是业绩梯队？德罗特提出的《业绩梯队》的概念是基于以下想法：每个层级的设置都具有其独特的目的每个层级都要达成特定的业绩每个层级都要为下一层级的成功做出贡献层级间都是紧密相连的，彼此间不能重叠在这张图里，呈现了领导梯队和业绩梯队之间的关系，以下这张图是对业绩梯队的每一层级的说明：业绩梯队的模型，它能直观的反应出每一层级的结果和各层级之间的关系，向我们呈现了一整幅画面，显示了企业在运营中如何才能实现高效率、高效能。
领导力梯队 pdf
领导力梯队
领导力梯队是企业中各级领导在领导技能、时间管理、工作理念方面的一种发展路径，旨在帮助企业提高领导效能。
这个梯队通常包括六个层级，从第一层级到第六层级分别是：
1.新员工：需要关注的是技能培养和工作熟悉度，以及对企业文化的接纳。
2.业务能手：需要培养团队管理和问题解决能力，同时也要注重个人业务能力的持续提升。
3.部门经理：除了继续强化专业技能外，还需培养团队建设、跨部门协作以及员工培养等能力。
4.中层管理：此时应关注战略思维、目标制定和分解能力，并提升与其他部门协作的能力。
5.高级管理：需要具备战略眼光，强化决策能力，并关注企业整体运营状况。
6.执行层：作为企业最高领导层，需要具备制定战略、配置资源和协调各方利益的能力。
每个层级都有其特定的能力和职责要求，领导力梯队的建设有助于企业更好地配置和培养各级领导，提高整体领导效能。
现代企业领导力发展与人才梯队建设
现代企业领导力发展与人才梯队建设随着时代的不断发展，企业的竞争日益激烈，企业的领导力发展和人才梯队建设也变得格外重要。
现代企业领导力不仅仅是公司高层的责任，也需要在各个层级不断培养和提升。
同时，企业要建立一支高素质的人才梯队，为企业的长远发展提供源源不断的人才支持。
本文将从现代企业领导力发展及人才梯队建设两个方面进行分析，并阐述它们的重要性以及实现的关键因素。
一、现代企业领导力发展企业领导力是企业成功与否的关键之一。
一个拥有强有力领导力的企业可以在市场竞争中稳定发展，并保持战略优势。
现代企业领导力发展需要遵循以下原则。
1. 倡导以目标为导向的领导风格现代企业推崇以目标为导向的领导风格，这种风格强调在实现企业目标的过程中，领导者需要与员工紧密合作，建立高效的沟通和反馈机制，激发员工的积极性和创造性，最大程度发挥员工的潜力，实现企业目标。
2. 强调领导团队建设企业的领导力不是由一个人独立完成的，而是建立在领导团队的基础上的。
因此，现代企业开展领导力发展要注重领导团队的建设，培养领导者间的协作和互信能力，推动团队建设工作，提升整体领导力。
3. 推崇智慧领导随着互联网的发展，智能科技的应用，企业需要创新的领导力。
现代企业倡导智慧领导，即将科技与人文化相结合，引领团队在复杂多变的市场环境中，实现智慧管理和创新。
二、人才梯队建设一个优秀的人才梯队可以为企业带来巨大的收益。
人才的培养以及梯队的建设需要参考以下原则。
1. 认真制定人才梯队建设规划在建设人才梯队前，企业需要清晰明确自己的发展方向，制定相应的人才梯队建设规划。
规划要细化人员培养方案和能力评估标准，以明确职业发展路径和晋升标准。
2. 注重员工的培训和发展企业在人才梯队建设中除了注重外招，更重要的是内培。
积极为员工提供公司内部培训、外部公开课、行业交流、岗位轮岗等途径，鼓励员工学习和提高自身素质，以便于更好地适应企业的发展需要。
3. 高效运用人才和培养人才企业应该注重培养人才的方法和手段的质量。
领导力管理与企业发展
领导力管理与企业发展作者：罗云卿来源：《管理观察》2017年第27期摘要：随着经济的发展与产业的不断升级，当今企业在经营与管理问题上面临着越来越多的未知与阻碍。
尤其是一个组织的领导干部群体，无论从业务带头人角度，还是治理与团队的中坚力量，他们对于角色的适应性以及胜任情况将很大程度上影响到企业的发展效率和品质。
而对于这一特定人群，传统的选拔与发展可能已经无法满足现代管理的需求，毕竟现代企业无论是从经营规模、业务复杂性还是员工多样性等方面，都对领导者提出了更加复杂的要求。
因此，对于领导干部的领导力究竟是什么，以及如何才能有的放矢地合理开发对企业发展而言至关重要。
关键词：领导力模型领导力开发冰山模型 3E人才开发模型中图分类号：F272 文献标识码：A1 领导力的构成及其与企业发展的关系近几年，国家对于产业结构的布局与调整已经进入了实质化阶段，传统的单一型业务可能将不再具有竞争力，越来越多的企业需要以原本业务为立足，进行更多的创新与突破，比如原先的制造型企业需要加强新产品研发以及技术深入，而以产品销售为主导的企业则需要更加注重客户的个性化预期，整合上下游的资源为客户提供更全面的解决方案。
如此种种，则对企业的业务管理者与领导干部提出了一系列的实际变革与发展需求，包括更为全面地看待业务并洞察商业成功因素，管理多样化以及知识型人才，营造敢于变革以及勇于尝试的经营文化等。
我们可以把这些能够带动企业和团队发展与成功的系列因素称之为“领导力”，它主要包括：洞悉市场并规划业务、组建团队并激励人才以及推进执行并适时调整三个方面。
首先，洞悉市场并规划业务是一个领导者带领企业发展的前提与基础，所谓取势、明道、优术，洞察市场的需求趋势并结合自身业务优势来部署资源与投入，才能真正意义上实现顺势而为并事半功倍。
比如马云的阿里巴巴，总能洞悉消费市场与交易方式的发展，结合信息技术不断地满足甚至于引领人们的购物需求。
其次，当定位准确了业务领域与发展目标，则选拔并组建最合适的团队来操作，使之按照预期成为现实。
领导梯队交流发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我的想法和看法。
在此，我要感谢组织给予我这次交流发言的机会，也感谢各位领导和同事们在日常工作中对我的关心与支持。
首先，我想谈谈领导梯队建设的重要性。
领导梯队是企业发展的重要基石，是企业持续发展的关键。
一个优秀的领导梯队，能够为企业培养出更多优秀的领导者，推动企业不断向前发展。
以下是我对领导梯队建设的几点看法：一、明确领导梯队建设的目标领导梯队建设的目标是培养一支高素质、高效率、具有创新精神和团队协作能力的领导团队。
为此，我们要做到以下几点：1. 明确企业发展战略，确保领导梯队建设与企业目标相一致。
2. 建立科学的选拔机制，选拔具有潜力的优秀人才进入领导梯队。
3. 制定合理的培养计划，提升领导者的综合素质。
4. 强化领导者的团队协作能力，形成良好的团队氛围。
二、加强领导梯队建设的过程管理1. 制定详细的人才培养计划，明确每个阶段的目标和任务。
2. 实施导师制度，为领导梯队成员提供专业指导。
3. 定期开展领导力培训，提高领导者的综合素质。
4. 建立绩效考核体系，对领导梯队成员进行全方位评估。
三、营造良好的企业文化氛围1. 强化企业核心价值观，使领导梯队成员认同企业理念。
2. 营造积极向上的企业文化，激发领导梯队成员的工作热情。
3. 建立健全激励机制，鼓励领导梯队成员发挥潜能。
4. 关注员工身心健康，提高员工幸福指数。
四、加强领导梯队建设的创新1. 拓展多元化人才培养渠道，引入外部优秀人才。
2. 借鉴先进的管理理念和方法，提升领导梯队建设水平。
3. 推进企业内部创新，激发领导梯队成员的创新意识。
4. 加强与其他企业的交流与合作，学习借鉴优秀企业的领导梯队建设经验。
总之，领导梯队建设是企业持续发展的重要保障。
我们要以高度的责任感和使命感，全力以赴推进领导梯队建设，为企业创造更加美好的未来。
最后，我想说，领导梯队建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
让我们携手共进，为实现企业战略目标，打造一支优秀的领导梯队而努力！谢谢大家！。
企业领导力培育与领导团队的建设
企业领导力培育与领导团队的建设Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】企业领导力培育与领导团队的建设作者：彭剑锋中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅仅依靠企业家个人的能力，它必须要有一支有远大抱负和共同目标追求的具有卓越领导力的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成。
中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋和君创业研究咨询有限公司总裁一、新的市场竞争环境下中国企业领导人面临的挑战过去，中国企业所面临的市场，更多的是一种机会主义市场，公平竞争的市场环境尚未形成，竞争的游戏规则还没有确立。
在这种市场竞争环境下，企业的成功主要是企业家凭借个人敏锐的洞察力，很好的直觉和感知力，以及非凡的魄力和创新精神，抓住中国经济转型过程中的机会，快速决策，运用独特的经营管理方式，使企业迅速做大。
随着WTO 的加入，中国企业开始真正融入国际市场竞争环境，与狼共舞。
企业也真正步入了一个国际竞争的深水区，不能再像过去那样摸着石头、靠着感觉过河，否则必然会被全球竞争的洪流吞没。
从企业自身的发展阶段来看，许多企业已经进入到二次创业时期，面临组织整体效能低下、利益群体冲突等一系列问题与矛盾。
这些问题和矛盾对企业家角色的转换与能力的提升提出了新的挑战。
从领导者角度来讲，需要完成从创业型企业家向职业型企业家的转型。
从创业型企业家向职业型企业家转型，意味着企业家不再是企业的冲锋队队长、救火队队长，而是企业的领航员和战略家；意味着企业家不再是孤独的斗士，而是一个管理团队的领导者；意味着企业家不再是单一的凭感觉去抓机会，而是要在完成企业系统思考的基础上去整合资源；意味着企业内在的变革与创新不再是企业家个人去推动，而是依靠从组织远景、核心价值观到员工行为与理念的系统变革与创新。
转型的核心是领导能力的提升与领导团队的培育。
具体说来，主要是实现四个方面的转型，注意三个方面的倾向，解决两个方面的融合：第一个转型：如何将个体的思维转化为组织的思维。
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2011中国企业领导力发展与领导梯队建设系列研讨会
企业领导人才培养模型系列专题研讨会第一期2011年3月10日，由北京智学明德科技教育有限公司、华章出版社、《商学院》杂志社以及清华科技园共同举办的“企业领导人才培养模型系列专题研讨会”第一期在清华科技园学研大厦圆满结束。
会议就企业领导人才培养现状及培养方式进行了讨论，达成了共识。
三位演讲嘉宾分别从大型跨国公司（联想）的经验、高成长企业（新奥集团）的优秀实践，以及全球成功企业经验整合（《高管路径：轮岗培养领导人才》）三个角度阐述了对这个问题的看法。
花沭成博士（仲量联行中国区董事，人力资源总监，原联想集团全球人力资源高级总监）首先作了题为“从联想集团看中国企业的领导人才培养模式”的演讲，他结合自身在联想集团的工作经历，生动形象地介绍了联想的人才培养模式。
随后，新奥集团副总裁胡晓明先生结合新奥集团企业大学的建设，为大家介绍中国高成长民营企业的人才培养中需要注意的问题。
最后，徐中博士（北京智学明德教育科技有限公司总裁）结合《高管路径：轮岗培养领导人才》，向大家介绍了全球知名的成功企业的最佳实践。
改革开放30多年来，中国企业从计划经济体制下的国有企业垄断经营开始逐步过渡到市场经济体制下的多元化，国企不再一家独大，民营企业在国民经济中占据着越来越重要的地位。
随着改革开放的不断深入，国家政策的不断刺激，民营企业纷纷做大做强，在高速
2011中国企业领导力发展与领导梯队建设系列研讨会
奔跑了30年后，形成规模的企业人才紧缺的现象越来越突出，形成了“士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团长用，团长当做司令用”的“拔苗助长”现象。
即便是如此，依旧会有大量的领导岗位缺口。
尤其是企业一把手的人选这个最重要的位置，更是让无数白手起家的企业家头痛不已，生怕形成人走茶凉甚至是人一走企业就死的可怕局面。
企业如何顺利交接、承上启下，抓住新机遇、实现新跨越，在很大程度上取决于各级领导人才的培养，特别是建立起领导力发展和领导人才培养的体系，源源不断地为企业持续增长提供不竭的原动力。
幸运的是，越来越多的企业已经开始关注领导人才的培养问题，联想做大后首先就开始进行人才培养计划，吸收高素质人才进行培养。
作为中国跨国企业的代表，联想的人才培养机制是比较先进的，企业投入大量资金人力，最重要的是联想的一把手始终重视。
新奥集团是民营企业的典范，在人才培养方面，新奥集团非常重视，从外部培训到内部企业大学的建立，从员工培训到高管培养，新奥集团的不懈努力带来了丰硕的回报，人才优势使得新奥集团在同行中极具竞争优势。
除了已经开始重视并实施行动的企业，更多的企业还存在着“临时抱佛脚”、“无从下手”、“拔苗助长”、“重事轻人”的现象，帮助中国企业走出领导困境，解决人才难题是我们的主旨，我们希望更多的企业能做大做强，把中国品牌推向世界，诞生更多中国民族百年企业。
“十二五规划”的宏伟蓝图已经绘就，中国企业将进入新的一个
2011中国企业领导力发展与领导梯队建设系列研讨会
“黄金十年”，如何为企业选拔优秀人才，如何让企业人才实现从优秀到卓越的转变，如何让企业做到基业长青，敬请关注“企业领导人才培养模型系列专题研讨会”第二期，第三期精彩内容。
附参会企业名单：
百度
航联保险
狄森沃德
神华集团
北京农村商业银行
中国管理科学学会
乐语中国控股有限公司
国际商业机器（中国）有限公司——IBM
好方法教育
北京清远华程科技有限公司
高拓讯达（北京）科技有限公司
泰为公司TeleNav Inc
北京华龙通科技有限公司
北京莱德科技有限公司
北京英迈特矿山机械有限公司
2011中国企业领导力发展与领导梯队建设系列研讨会北京光音盛世信息技术有限公司
北京晨旭网络科技有限责任公司
北京双高志远管理咨询有限公司。