海上作业项目部井控管理制度汇编(全部)
井控工作十二项管理制度
井控工作十二项管理制度
1. 井控工作责任制度：明确井控工作的责任人和各级管理人员的职责和权限。
2. 井控工作目标管理制度：确定井控工作的目标和指标，并制定相应的考核机制。
3. 井控工作计划管理制度：制定井控工作的计划，确保井控工作有序进行。
4. 井控工作安全检查制度：定期对井控工作进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 井控工作培训制度：组织相关人员进行井控工作的培训，提高其井控能力。
6. 井控工作信息管理制度：建立井控工作的信息化管理系统，记录和分析相关数据。
7. 井控工作协调管理制度：加强与相关部门和单位的协调，共同推进井控工作。
8. 井控工作应急管理制度：建立井控工作的应急预案和应急处置机制，应对突发事件。
9. 井控工作奖惩制度：建立奖惩机制，激励优秀井控工作，惩罚违规行为。
10. 井控工作督导管理制度：建立井控工作的督导机制，对井控工作进行监督和评估。
11. 井控工作技术标准制度：制定井控工作的技术标准和规范，确保工作质量。
12. 井控工作经验总结制度：定期总结井控工作的经验和教训，不断改进工作方法。
井控工作管理制度
井控工作管理制度第一章总则第一条为了加强井控工作管理，预防和控制井喷事故，保障人民群众生命财产安全和国家能源安全，根据《中华人民共和国石油天然气管道保护法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国石油、天然气钻井、完井、试井、修井等井控工作。
第三条井控工作应以预防为主，综合运用技术、管理、教育、法治等手段，实行全员、全过程、全方位的安全管理。
第四条井控工作应遵循科学、严谨、规范、安全的原则，确保井控设备完好、井控技术熟练、井控措施到位。
第五条井控工作应建立健全责任制度、操作制度、培训制度、应急制度等，确保井控工作有序、有效进行。
第二章组织管理第六条企业应成立井控工作领导小组，组长由企业主要负责人担任，副组长由生产、安全、技术、装备等部门负责人担任，成员由相关部门人员组成。
领导小组负责组织贯彻执行井控工作的相关规定，协调解决井控工作中的重大问题。
第七条企业应设立井控管理办公室，负责井控装置和井控技术管理及检查工作，企业其他部门予以配合。
第八条企业各基层单位应成立井控工作领导小组，组长由基层单位负责人担任，负责本单位井控工作。
第九条企业应配备专（兼）职井控技术人员和井控管理人员，负责井控技术研究和井控管理工作。
第十条各级负责人按谁主管，谁负责的原则承担相应责任，恪尽职守，做到职、权、责明确到位。
第三章井控技术管理第十一条企业应制定井控技术规范，明确井控设备、井控工艺、井控措施等技术要求。
第十二条企业应定期对井控设备进行检测、维修，确保井控设备完好率。
第十三条企业应开展井控技术培训，提高员工井控技术水平。
井控技术人员和井控操作人员应取得相应的井控操作资格证书。
第十四条企业应建立健全井控技术档案，保存井控设计、施工、验收等相关资料。
第四章井控过程管理第十五条企业应加强井控过程管理，确保井控措施到位。
第十六条企业应开展井控风险评估，针对高风险井制定专项井控方案。
第十七条企业应加强井控监测，实时掌握井口压力、井底压力等井控参数，发现异常情况及时采取措施。
井控工作管理制度(3篇)
井控工作管理制度一、井控分级责任制度1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。
2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。
领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。
3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。
4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。
5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。
二、井控操作证制度应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。
否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。
三、井控设备定岗定人制度作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。
四、作业队干部值班制度1.作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。
2.值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。
遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。
五、防喷演习制度1.在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。
2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。
演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。
六、井喷事故逐级汇报制度1.发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，____小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。
2.一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。
资料要准确。
3.发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。
七、井控例会制度1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。
2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。
井控管理制度范本
井控管理制度范本第一章总则为了确保井控工作的安全与高效进行，保障井下人员的生命财产安全，依法规定，结合本企业的实际情况制定本井控管理制度。
第二章工作范围与目标1. 本井控管理制度适用于本企业所有井下作业，包括井下生产、检修、维修、安全监控等工作。
2. 本井控管理制度的目标是确保井下作业安全、高效进行，提高工作效率，减少事故发生，并保护环境。
第三章组织管理1. 井控管理责任1.1. 本企业将设立专门的井控管理部门，负责统筹井下作业的安全与管理工作。
1.2. 井控管理部门的主要职责包括：1.2.1. 制定和修订井控管理制度，并进行培训和宣传工作；1.2.2. 安排井下作业任务，制定作业计划；1.2.3. 监督井下作业的实施情况，确保作业符合安全规范；1.2.4. 定期检查井下设备设施的完好状态，及时进行维修和更换；1.2.5. 处理井下作业中的突发事件和事故，保障人员的安全；1.2.6. 进行井下作业人员的安全教育和培训工作。
2. 井下作业人员管理2.1. 井下作业人员必须持有合法有效的井下作业证明，经过专业培训和考试，并在井下作业前接受安全教育。
2.2. 井下作业人员必须按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作。
2.3. 井下作业人员必须配备合适的个人防护装备，并定期检查装备的完好性。
2.4. 井下作业人员必须保持良好的工作状态，不得在作业过程中饮酒、吸烟或使用违禁药物。
第四章作业程序1. 作业准备1.1. 井下作业前，必须进行详细的作业计划编制，明确作业目标和任务。
1.2. 井下作业前，应对作业区域进行全面的安全检查，确保设备设施的完好以及环境的安全。
2. 作业实施2.1. 井下作业必须按照作业计划进行，严禁盲目进行未经安排的作业。
2.2. 井下作业人员在作业过程中必须遵守安全规程，严格执行操作规程。
2.3. 井下作业必须有专人监控，并建立有效的通信系统，以确保作业人员的安全。
3. 作业总结与汇报3.1. 井下作业结束后，必须对作业过程进行总结，总结中需包括作业过程中发现的问题和解决方案。
井控相关管理制度大全
井控相关管理制度大全井控是指对水井进行有效管理和维护，确保井水的质量和供应的可持续性。
井控相关的管理制度包括井控计划、井控标准、井控巡查、井筛选、井水监测和井水保护等方面。
下面是井控相关管理制度的一些示例：1.井控计划：-制定井控计划，包括井水供应计划、井筛选计划、井水监测计划等。
-确定井控的目标和任务，并制定相应的措施和方法。
2.井控标准：-制定井水质量标准，包括饮用水标准、农田灌溉用水标准、工业用水标准等。
-制定井水供应标准，包括井水流量、井水压力、井水稳定性等要求。
3.井控巡查：-设立专门的井控巡查机构，负责定期对井进行巡查和检修。
-建立井控巡查记录，记录井的使用情况、维护情况和水质情况。
-对发现的问题及时进行整改和处理，确保井的正常运行和供水质量。
4.井筛选：-根据井水利用的需要和地理环境的特点，制定井筛选的标准和方法。
-对井进行水文地质调查，确定井水的产水能力和水质状况。
-通过试井和水质监测，筛选出符合要求的井口。
5.井水监测：-建立井水监测网络，对井水的水质进行定期监测和评估。
-对井水中的常见污染物和微生物进行检测，确保井水的安全和卫生。
-对异常情况和水质问题进行调查和分析，并采取相应的治理和控制措施。
6.井水保护：-设立井水保护区，禁止在井周围进行污水排放和垃圾倾倒等活动。
-加强对井周围环境的保护和管理，防止地下水受到地表污染物的侵入。
-定期对井进行清洗和杀菌处理，确保井水的卫生和安全。
以上是井控相关管理制度的一些示例，不同地区和不同类型的井可能会有所差异。
井控的目标是保障井水的质量和供应的可持续性，这需要全面的管理制度和措施来确保井的正常运行和水质的安全。
井控工作管理制度
井控工作管理制度一、引言井控工作是石油行业中非常重要的一环，它涉及到井口的安全以及井下作业的顺利进行。
为了规范井控工作，保证井口安全和生产效率，制定井控工作管理制度是必要的。
本文旨在详细描述井控工作管理制度，提供一套全面有效的管理方法，并确保所有相关人员遵守。
二、管理责任1. 井控工作的责任人应具备相关的专业知识和技能，负责井口安全和井下作业的协调监控。
2. 管理责任人应制定和修订井控工作计划，并确保其执行。
3. 管理责任人应组织相关培训和考核，以提高井控人员的技术水平和安全意识。
三、井控工作的组织1. 井控工作应由专门的井控小组负责，该小组应包括管控人员、操作人员和技术支持人员。
2. 井控小组应根据井口的特殊性和不同工作阶段的需求，制定相应的工作流程和指导文件。
3. 井控小组应及时跟踪井控工作的进展，并对其进行评估和改进。
四、井控工作的流程1. 井口的安全检查和维护应成为井控工作的首要任务，包括井口设备的检查、井盖的安装和维修等。
2. 对井下作业的监控和管理是井控工作的核心内容，包括注水、抽油等作业的安全管理。
3. 在井控工作中，应制定相应的应急预案，并进行演练，以应对突发情况和事故。
五、井控工作的监控与分析1. 井控小组应定期对井口设备和作业数据进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 井控小组应建立健全的数据收集和管理系统，以支持井控工作的监控和分析。
六、井控工作的培训和考核1. 井控小组应定期组织井控人员的培训，提升他们的专业知识和技能水平。
2. 井控小组应制定相应的考核标准，并定期对井控人员进行考核，以评估其工作能力和安全意识。
七、井控工作的改进和总结1. 井控小组应对井控工作进行定期的评估和改进，及时修订井控工作计划和流程。
2. 井控小组应及时总结井控工作的经验和教训，以提高工作效率和安全水平。
八、井控工作的奖惩措施1. 对井控工作出色的个人或团队，应给予适当的表彰和奖励。
井控工作管理制度
井控工作管理制度一、总则二、目标1.确保井控工作符合国家法律法规和公司政策要求；2.确保井控工作过程中的风险被降至最低；3.提供有力的指导和支持，确保井控工作安全可靠；4.提高井控工作效率，减少停工时间，提高生产效益；5.持续完善井控工作管理制度。
三、岗位责任1.1指定井控工作负责人，确保其具备足够的专业知识和经验；1.2组织制定井控工作计划，并追踪执行情况；1.3负责安排井控人员培训和考核；1.4对重大井控决策进行审批；1.5提供必要的资源和支持，确保井控工作的顺利进行。
2.1制定井控工作方案，并提供技术支持；2.2进行井控工作风险评估，制定相应的应急预案；2.3组织协调井控人员的工作，确保按照计划开展工作；2.4参与井控演练和实际应急处置，及时处理异常情况；2.5汇报井控工作情况，提出改进措施。
3.井控人员：3.1具备井控技术和操作经验，严格执行井控操作规程；3.2参与井控演练，熟悉井控设备和工具的使用；3.3严格遵守工作流程和安全操作规范；3.4及时报告异常情况，积极参与事故调查和分析。
四、工作流程1.井控工作计划编制：根据作业需求和风险评估结果，制定详细的井控工作计划，明确工作内容、工作人员分工、工作时间和资源需求。
2.井控工作风险评估：2.1对井控工作过程中的各项风险进行评估，确定可能出现的风险和应对措施；2.2确定井控工作风险等级，制定相应的应急预案；2.3定期复评井控工作风险，根据实际情况对应急预案进行调整。
3.井控工作准备：3.1按照工作计划准备井控设备、工具和材料；3.2组织井控人员进行必要的培训和技能考核；3.3定期检查和维护井控设备，确保其正常使用。
4.井控工作执行：4.1按照井控工作方案进行操作，严格遵守井控操作规程；4.2监测井控参数，如发现异常情况及时采取措施处理；4.3及时报告井控工作进展和异常情况；4.4定期进行井控演练，熟悉应对突发情况的方法和步骤。
5.井控工作检查和评估：5.1定期对井控操作进行检查，确认是否符合规范；5.2对井控工作进行绩效评估，总结经验教训；5.3提出改进措施和完善意见，提高井控工作效率和质量。
海洋钻井日常管理制度
海洋钻井日常管理制度一、总则为保证海洋钻井作业的安全、高效和有序进行，加强对钻井作业人员的管理和监督，按照相关法律法规和公司规定，制定本海洋钻井日常管理制度。
二、作业人员管理1.作业人员的选拔和培训：（1）根据作业需要，合理安排钻井作业人员的岗位分工，确保人员结构合理、技能匹配。
（2）对新员工进行入职培训，并按照公司规定定期进行技能培训，提高员工的专业素质和安全意识。
（3）严格对作业人员进行考核评估，根据考核结果决定晋升、培训或解聘。
2.作业人员的管理：（1）全面负责钻井作业人员的日常管理工作，确保各部门之间的协调配合。
（2）对作业人员的出勤、作业状态进行监督和检查，及时发现问题并做出处理。
（3）建立健全作业人员奖惩制度，激励员工积极参与作业，提高工作效率。
三、安全管理1.安全意识培养：（1）定期组织安全培训，提高作业人员的安全意识和应急处理能力。
（2）制定安全操作规程，明确各项安全措施和操作标准，确保作业过程中不发生安全事故。
2.安全设施管理：（1）负责钻井平台和设备的安全检查和维护，保证设备的完好性和稳定性。
（2）提供必要的安全装备和紧急救援设施，确保作业人员在紧急情况下能够及时获救。
3.应急预案管理：（1）制定钻井作业的应急预案，并进行演练，提高作业人员在紧急情况下的应急反应和处理能力。
（2）建立应急联系机制，确保与相关部门的有效沟通和协调，保障应急处置的及时性和有效性。
四、质量管理1.作业质量管理：（1）定期检查作业质量，发现问题及时整改，并对整改效果进行评估。
（2）建立质量管理档案，记录作业质量相关信息，为后续作业提供参考和借鉴。
2.技术管理：（1）负责技术文件的管理和更新，确保作业人员掌握最新的技术知识和操作流程。
（2）推动技术创新，提高作业效率和质量水平，不断完善钻井作业技术。
五、环境管理1.环保政策：（1）积极贯彻环保法规，推行绿色作业理念，减少对海洋环境的污染。
（2）规范处理废弃物和污水，确保作业现场的清洁和整洁。
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Petrochina中国石油海上作业项目部井控管理实施办法汇编2017年1月目录1.海上作业项目部井控工作领导小组2.总则3.高危地区施工作业井控针对性措施4.井控设计管理5.井控考核办法6.施工井喷事故责任追究实施办法7.开工验收实施办法8.井控定期检查和井控培训制度9.隐患整改消项制度一.海上作业项目部井控工作领导小组为推进海上项目部井控工作管理科学化、规范化，提高井控管理水平，做好井下作业井控工作，有效地防止井喷失控事故的发生，保证人身和财产安全，保护环境和油气资源，依据国家有关法律法规、行业标准和《中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定》，结合项目部所施工地区生产特点，特成立项目部井控工作领导小组：组长：王建文副组长：杨国发杨学林组员：刘文彪曲皓张军明李胜朱汉东黎蜀平二.总则1.坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的原则，全面实施“积极井控”，严格按操作规程施工，立足一次井控、快速准确实施二次井控、杜绝井喷失控事故的发生。
2.井下作业井控工作的主要内容包括:井控风险管理、设计管理、井控装备管理、施工过程管理、井控安全措施和井控失控紧急处理管理、井控培训管理及井控管理制度等七个方面。
3.本汇编适用于海上作业项目部的作业队伍。
4.海上作业项目部井控应急办公室是生产组主管工程技术的负责部门。
三.高危地区施工作业井控针对性措施1、在井控装备上，对高危地区井、高压井及重点井要配齐2FZ18-35井口防喷器及应急抢喷装置，对射孔井要使用专用防喷器，保证作业施工井控装备齐全好用。
2、在设计把关上，施工设计实行四级审批制，即：作业大队工程技术员，作业大队生产副大队长，处工程技术科室及处主管领导。
3.在海上施工区域，严格执行海上井控管理标准，遵行甲方（天时公司）指令，做好联合应急演练计划，有针对性开展应急演练项目，不断提高应急演练项目的实效性，杜绝安全隐患。
4、在监督管理上，处工程技术科，安全监督站均要派专人全程跟踪监督。
对关键工序实行ABC管理制。
（A类为动层位如射孔等，由处职能科室科级干部驻井；B类为风险较大施工如捞封等，由三级单位科级干部驻井；C类为常规施工如起下管柱等，由三级机关指派职能部门管理干部驻井）5、在预案管理上，各类应急预案如防喷、防火、防硫化氢预案等开工前都要进行一次预案演习，每班开工前都要进行技术交底。
施工中开展不同工况防喷演练。
6、在优选队伍上，安排甲级作业队实施“三高井”等重点井作业施工，并相对固定区块，从队伍资质、人员素质、技术能力、装备配套等方面保证施工质量，力求高效安全文明施工。
四.井控设计管理井下作业的“三项设计”为地质设计、工程设计和施工设计，“三项设计”中必须有相应的井控要求或明确的井控设计。
1.施工设计必须按照《细则》中第七条规定对作业井井场周围环境进行现场描述（需动土作业的，须提供地下管网情况）、井型分类，对该地区井喷史进行提示，建立井控风险基础资料档案，并及时更新。
2.提供井身结构，套管钢级、壁厚、尺寸，水泥返高，固井质量等资料，有本井和窜通井的油气水层深度，及本井目前地层压力或压力系数、气油比或窜通井目前地层压力（或原始地层压力），对应注水、注汽井的注水、注汽压力，邻井油层连通情况，地层流体性能，地层流体中的硫化氢等有毒有害气体含量，生产方式等。
3.施工设计必须明确压井液的类型、性能，确定施工所需的井口、井控装备组合形式和压力等级，明确预计井口最大关井套压。
4.提示并提供目前硫化氢含量，提施工时需要配备的监测仪器、仪表及有毒有害气体防护设备。
5.压井液密度的确定应以钻井资料显示最高地层压力系数或实测地层压力为基准，再加一个附加值：油水井为0.05～0.10g/cm3；气井为0.07～0.15g/cm3（含硫化氢等有毒有害气体井、浅层气井或气井取最高值）。
具体选择附加值时应考虑：地层孔隙压力大小、油气水层的埋藏深度、注水注汽情况，参考钻井情况等。
对于提封隔器（桥塞）解封或钻水泥塞的施工，须进行井口停工观察时间设计。
6.设计完成后，按《辽河油田作业设计审核审批程序》进行审核、审批，否则不准施工。
设计修改后，由原审核、审批人重新审核、审批。
7.海上作业项目部井控设计审批程序：初审：项目部井控主管部门审核：项目部井控主管领导审批：处井控主管部门复审：处井控主管领导8.一、二级井控必须有复审人进行审核，三级井控以下可以不用进行复审。
五.井控考核办法1、施工现场有相应的井控应急处置办法，缺失的罚款50元。
2、施工设计中应有相应的井控要求和油、气井的地层压力，高危地区施工许可审批表及井下作业开工验收单齐全，各职能部门签字齐全有效，每缺一项罚款50元。
3、井控综合记录本要按时、按要求、清楚、准确填写，内容齐全，检查发现不合格或有缺失的，包括防喷演练次数、时间、程序明确，三个班组四种工况每月12次25日之前完成，每周分别有二个班组二种工况演练视频周六上午交齐，井控技术综合记录交底及签字、井控证、井控设备台账及复印件齐全、更新及时无过期等，井控例会每周1次按时召开，时间、内容、参加人员齐全详实，例会有隐患原因分析及对策等，每缺漏一项罚款20元，发现不合格项一次处罚50元同时纳入三基管理考核。
4、现场的井控设备要清洁完好，（防喷器、旋塞阀、防喷单根等）每缺失一件罚款100元，设备本体上油污多或有泥砂的不灵活好用的，对责任人处罚50元。
5、现场的井控设备要经常维护和保养，发现关键的部件有损伤或操作不灵活，一次罚款50元。
6、施工中起下作业不安装防喷器的，发现一次罚款500元。
7、施工队伍中途停工或井口无人的情况下，没有封井口的，发现一次罚款200元；封井不彻底的，发现一次罚款100元，在施工过程中，防喷器闸板没有全部打开就进行起下作业的，发现一次罚款500元。
8、起下大直径工具未严格限速在5m/min内，对现场干部处罚100元。
9、施工井要严格执行灌液制度，尤其是在起下大直径工具时，要保证及时灌液，对SAGD井和漏失严重的井要随时灌液面，发现不执行灌液制度处罚现场干部100元。
10、要严格执行关井制度，发现溢流要立即关井，疑似溢流要关井观察。
严禁小队有溢流施工，有情况要及时汇报，经大队相关领导同意后在大队指导下方可施工。
11、在井场条件满足的情况下，没有按要求连接放喷管线的施工队伍，发现一次罚款100元。
12、现场提问岗位员工井控应知应会，对未能掌握相关内容的岗位员工处罚30元。
13、大队不定期检查区队现场防喷演练，对未能按照演练步骤去进行，步骤缺失的，大队对责任区队进行通报批评，扣罚队长100元，现场干部100元。
14、对起下特殊工具、各类型管柱必须有防喷措施，抢喷变扣等齐全、准备工作到位，现场旋塞阀与开关扳手不匹配的或未放在适合抢喷位置的，扣罚队长300元，现场干部200元。
15、各队要严格执行处下发的井控实施细则，年终对各队井控检查情况进行汇总评比，根据评比情况评比井控管理先进队。
井控考核补充规定，与原规定有重复的执行下面事项：1、基层队应建立井控分级责任制度，应有井控管理网络，网络调整及时；各岗职责齐全；对井控制度不健全、没有井控管理网络、没有岗位职责等每缺一项处罚队长50元。
2、施工现场关键岗位持证率百分之百，台账登记及时齐全完整无过期，并且现场有有效的井控证复印件；对井控证复印件不全、台账和井控证复印件未及时更新的、施工现场关键岗位未持证上岗的出现每一项处罚现场干部每人50元、队长100 元。
3、凡是参加井控证取换证人员，按要求携带所需物品及各种证件，出现不及格或者故意缺考和不遵守培训单位的规章制度等现象；受到上级通报批评的，事情节程度，处罚当事人100-300元，同时扣罚基层队队长200-400元，补考不及格的处罚当事人300元，基层队队长500元同时在大队进行通报批评；另外对不按井控培训计划开展培训的、培训内容和笔记内容不全的、没有成绩单签到单效果评价的、笔记和签到不是本人填写的每发现一处处罚队长50元。
4、施工现场井控设备及保温设施必须按标准化和大队要求安装、摆放，每班对井控设备、设施进行检查维护和保养，对不按要求对井控设备进行检查维护和保养的，各种闸门和旋塞阀开关不灵活的，开关标志不清楚、不挂开关标志牌的、未按要求标准安装的、液面报警仪、修井机气喇叭不灵活好用的、液控系统及各连接处有渗漏的、远控台液控油箱缺油的、检查不到位的，其他未列出的各单项检查内容，按施工现场井控专项检查表内容进行检查考核，每出现一项处罚现场干部每人50元、队长 100元。
5、操作不当人为造成井控设备损坏或防喷器偏磨处罚现场干部200元、队长300元，维修费用由小队自己承担；后果严重的上报大队，经领导研究后决定处理结果。
6、施工现场井控设备必须保持整洁、干净，无油污、无泥浆、无砂土，保养防护到位，违反上述一项处罚现场干部每人50元、队长100元。
7、基层队井控例会每周一次，总结上周井控工作开展情况，上级井控部门施工现场检查问题整改落实情况及一些针对井控方面的工作安排；，部署下周井控工作，内容包括上级井控会议、文件和大队生产会会议精神的传达贯彻落实，井控专项检查迎检准备工作，井控培训工作进展情况等内容；对内容简单、上级和大队井控会议及针对井控方面安排的内容没有体现、没有现场井控检查问题整改内容、各专项井控检查没有安排落实的、上级井控部门检查反馈单2天之内未上交到大队的每漏一项，处罚队长50元。
8、加强现场井控演练，有效控制井喷事故。
我们充分利用跑井、上井检查期间有针对性的对各基层队班组进行不同工况防喷演练：现场不具备演练条件的，改为进行桌面演练，重点弄清关井操作程序及岗位责任分工，演练覆盖面最大限度波及到各个班组从班组的防喷演练质量抓起，提高班组应急抢喷反映操作能力。
每天把所检查的问题和防喷演练情况一同在生产会上进行通报,每月底进行整体排名，对防喷演练效果较差的基层队和班组分别按井控考核制度进行处罚并给基层队制定出整改期限；在规定期限内还不能达到规定要求的小队和班组进行加倍处罚；同时基层队队长在干部大会上做检查，做检查时把本队存在问题根源进行剖析，拿出小队自己的整改措施，起到教育其他基层队干部和避免问题在本队重复出现的作用。
对防喷演习程序不清、操作错误、动作缓慢、超出演习时间的、防喷演习态度不端正的、防喷意识不强的处罚现场干部每人100元、队长200元；未及时上交演练视频或视频造假扣上交干部100元(小队落实责任人)、队长200元。
9、项目部备用井控设备未经主管领导和井控管理人员批准和同意小队私自拆卸，处罚当事人200元、队长300元；对所拆设备未及时恢复完好状态、影响设备正常周转、延误生产和造成设备损坏的，除承担设备维修费用外，视情节轻重另外加以1-2倍处罚。