班组长岗位使命_规章守则.doc
班组长岗位安全使命_规章守则.doc
班组长岗位安全职责_规章制度班组长岗位安全职责1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本工段(班组）的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪,制止违章行为。
３、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动,坚持班前讲安全，班中检查安全,班后总结安全。
4、负责对新工人(包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
发生事故立即报告,组织抢救，保护好现场，做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。
督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。
8、负责班组建设,提高班组管理水平。
保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。
班组长岗位责任制度1班组长岗位责任制度一、基本职责１.全面负责班组工作，向车间主任（主管)负责。
２主持班前会和班后会，布置每日生产任务。
3.写好交班记录,上报生产统计报表。
4.正确传达上级指示文件，完成上级交给的工作任务。
５.传达贯彻上级指令，切实加强班组管理。
６．向操作者布置生产任务和技术要求、质量要求。
7.按生产指标对班组生产进行现场指挥。
8.完成生产定额和班组建设工作。
9.向上级报告真实情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。
１０.及时对下级生产中的争议做出裁决。
１1.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
１２.协调与相关部门工作联系。
13.把工作中遇到的问题及时准确反馈上级领导。
14.树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系。
15.向下级布置工作。
1６.巡视、监督、检查班组各项工作。
17．做好生产任务和班组各项工作检查。
18.检查班组内安全技术操作规程。
１9．检查班组生产是否达到了质量、技术标准及材料消耗标准。
班组长安全生产责任制
班组长安全生产责任制
1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度。
根据本班组人员的体力、思想等情况,合理安排工作,做好安全交底。
对本班组人员在生产中的安全健康负责。
2、组织搞好安全生产活动,开好班前、班后安全会。
对新调入的工人进行安全教育。
3、组织本班组工人学习安全技术操作规程和制度,检查执行情况。
在任何情况下,均不得违章蛮干,不得擅自动用机械、电器、架子及“四口五临边”上的防护设施。
4、经常检查施工场地安全生产情况,发现问题及时解决,不能解决的采取临时控制措施,并及时上报。
5、发生工伤事故要详细记录,及时上报,并组织人员认真分析。
6、有权拒绝违章指令。
7、听从专职安全员的指令,接受改进措施,教育全班组人员,坚守岗位,严格执行安全规程和制度,做好上下班的交接工作和自检工作。
8、发动全班组职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。
9、支持安全员工作,及时采纳安全员的正确意见,发动全体职工共同搞好安全生产。
班组长做好本班组安全活动的一切记录。
班组长安全履职百字守则
班组长安全履职百字守则
1. 掌握安全规章制度：班组长要深入学习掌握企业的安全规章制度，全面了解各项安全政策和要求。
只有深入了解规章制度，才能准确地引导和执行工作。
2. 建立安全意识：班组长要积极参与安全培训，不断提高自身的安全意识。
并将安全意识传递给班组成员，培养大家共同的安全责任感。
3. 制定安全措施：班组长要及时制定安全措施，并将其有效地传达给班组成员。
确保每个人都了解并遵守安全措施。
4. 组织安全演练：定期组织安全演练，提高班组成员应对突发事故的能力。
演练过程中，班组长要及时发现问题，并进行及时纠正和完善工作方式。
5. 做好安全检查：班组长要定期对班组内的安全设施进行检查，确保设施的正常运转。
同时，要重点关注工作过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的措施进行处理。
6. 加强安全教育：班组长要积极向班组成员进行安全教育，提高大家的安全意识和安全知识。
包括安全用电、防止火灾等方面的知识。
7. 及时报告安全事故：一旦发生安全事故，班组长要及时向上级报告，并立即采取应急措施，保障事故的扩大范围。
8. 加强协作沟通：班组长要加强和其他班组之间的沟通，及时共享安全信息，减少重复工作和漏洞。
同时，要保持与上级、同事的良好沟通，共同提高工作中的安全水平。
9. 不忽视小事故：班组长要积极解决小事故，及时跟进，防止事故的扩大和重复发生。
10. 自我学习提高：班组长要持续学习提高自己的安全管理和应急处理能力，通过不断学习和吸取经验教训，不断提高自己在安全管理方面的水平。
班组长管理规章制度
班组长管理规章制度第一章总则第一条为了规范班组长的管理行为，提高班组的工作效率和质量，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有班组长，并严格执行。
第三条班组长是班组的领导者，负责组织和管理班组成员的工作，必须认真履行职责，维护班组的正常运转。
第四条班组长应遵守公司的相关规定和制度，做到言行一致，不得违反公司制度。
第五条班组长应加强自身学习，提升自身管理能力和团队凝聚力，做到与时俱进，不断学习提高。
第六条班组长应尊重下属员工，关心员工的工作和生活，起到榜样和引导作用。
第二章班组长的权利与义务第七条班组长有权对班组成员进行工作安排和调度，保障工作的顺利进行。
第八条班组长有权制定班组的工作计划和目标，监督执行情况，并对不合规情况做出处理。
第九条班组长有权组织班组成员进行业务培训和技能提升，提高班组整体素质和执行力。
第十条班组长有权对班组成员进行表扬和奖励，鼓励员工积极工作。
第十一条班组长有义务保障班组成员的工作安全和健康，确保工作环境安全。
第十二条班组长有义务维护公司的形象和利益，严禁违反公司规定和法律法规。
第三章班组管理第十三条班组长应保证班组的工作质量和效率，做到目标清晰，结果可控。
第十四条班组长应定期召开班组会议，交流工作情况和问题，及时解决困难。
第十五条班组长应根据工作需要，制定工作流程和分工，明确责任分工，提高工作效率。
第十六条班组长应定期检查和调查班组的工作进展和问题，及时解决。
第十七条班组长应及时反馈上级领导意见和要求，促进信息共享和沟通。
第四章班组建设第十八条班组长应积极培养班组成员的团队精神，鼓励成员之间互相合作，共同进步。
第十九条班组长应关心员工的工作和生活，解决员工的困难和问题，营造和谐的工作氛围。
第二十条班组长应定期开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
第二十一条班组长应带头树立良好的工作态度和职业道德，做到廉洁奉公，实事求是。
第五章班组考核与激励第二十二条班组长应定期对班组成员的工作进行考核和评估，及时纠正和改进。
班组长工作规则制度范本
一、总则第一条为了加强班组长队伍建设，提高班组长工作水平，充分发挥班组长在生产经营工作中的重要作用，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本规则。
第二条班组长是企业基层组织中的重要骨干，是生产线上的直接指挥者，是职工群众的贴心人。
班组长应具有较强的组织能力、协调能力、执行能力和创新能力，努力提高班组整体素质，为完成生产任务和提高企业效益作出积极贡献。
第三条班组长应认真履行岗位职责，严格遵守国家法律法规和企业规章制度，诚实守信，廉洁奉公，关心职工，注重团队建设，积极发挥班组长在企业生产经营中的示范带头作用。
二、岗位职责第四条班组长要认真执行国家和企业有关安全生产的法律法规，严格遵守安全生产操作规程，确保生产安全。
第五条班组长要组织职工认真学习专业技术知识和业务技能，提高职工的操作技能和综合素质。
第六条班组长要积极组织完成生产任务，确保产品质量，提高生产效率。
第七条班组长要关心职工生活，关注职工身心健康，积极为职工排忧解难。
第八条班组长要积极参加企业组织的各项活动，努力完成企业交给的各项任务。
三、工作原则第九条班组长要坚持民主管理，尊重职工意见，充分发挥职工的积极性和创造性。
第十条班组长要坚持科学管理，积极探索和推广先进的管理方法，提高班组管理水平。
第十一条班组长要坚持人性化管理，注重情感交流，增进班组内部的团结和谐。
第十二条班组长要坚持廉洁自律，严于律己，树立良好的班组长的形象。
四、选拔任用第十三条班组长选拔任用应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，实行公开招聘、民主评议、组织考察、任前公示等制度。
第十四条班组长应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，廉洁奉公；（二）具有初中以上文化程度；（三）具有相应的业务能力和管理能力；（四）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（五）具有三年以上工龄。
第十五条班组长选拔任用程序：（一）公布招聘信息，接受报名；（二）对报名人员进行资格审查；（三）组织考试、考核；（四）根据考试成绩和考核情况，确定拟任人选；（五）对拟任人选进行民主评议；（六）组织考察；（七）任前公示；（八）办理任职手续。
班组长管理规范
班组长管理规范一、引言班组长是企业中非常重要的管理岗位，他们负责管理和指导一组员工的工作。
为了确保班组长能够有效地履行其职责，制定一套班组长管理规范是必要的。
本文将详细介绍班组长管理规范的内容和要求。
二、班组长的职责1. 指导员工：班组长应指导和协调班组内员工的工作，确保他们按时完成任务，并保证工作质量。
2. 沟通协调：班组长应与上级领导、其他班组长和相关部门保持良好的沟通，及时传递信息并解决问题。
3. 绩效评估：班组长应对班组内员工的工作进行评估，并根据评估结果制定相应的激励和改进措施。
4. 安全管理：班组长应负责班组内的安全管理工作，确保员工的工作环境安全，并及时处理事故和紧急情况。
三、班组长管理规范1. 严格遵守公司规章制度：班组长应严格遵守公司的各项规章制度，以身作则，为员工树立模范。
2. 善于沟通和协调：班组长应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工和其他相关人员进行沟通，解决问题和协调工作。
3. 公正公平：班组长应公正对待班组内的员工，不偏袒任何一方，并根据员工的工作表现进行公正评估和奖惩。
4. 善于管理时间：班组长应合理安排和管理班组内员工的工作时间，确保任务按时完成，并提高工作效率。
5. 激励和培养员工：班组长应激励和培养班组内的员工，提供必要的培训和发展机会，匡助他们提升工作能力和职业素质。
6. 紧急情况处理：班组长应具备处理紧急情况的能力，能够及时镇静地应对各种突发事件，并采取适当的措施进行处理。
7. 学习和自我提升：班组长应不断学习和提升自己的管理能力和知识水平，通过参加培训和学习班等方式不断提高自己的素质。
四、班组长管理规范的实施1. 培训和教育：公司应定期组织班组长培训和教育活动，匡助他们了解和掌握班组长管理规范的内容和要求。
2. 考核和评估：公司应建立班组长的考核和评估机制，对班组长的工作进行定期评估，并根据评估结果进行激励或者改进措施。
3. 反馈和改进：公司应鼓励员工对班组长的管理进行反馈，并及时采取改进措施，提高班组长的管理水平和工作效果。
车间班组长规章制度
车间班组长规章制度第一章总则第一条为了做好车间内的管理工作，提高生产效率和质量，保障员工安全和权益，特制定本规章，依据国家法律法规和公司制度，遵循公平、公正、公开的原则，规范车间班组长的行为，保证车间的正常生产运转。
第二章车间班组长的职责第二条车间班组长是车间内的管理者，直接负责车间的生产组织、生产计划的执行、生产过程的监督和员工的管理。
第三条车间班组长应当严格执行上级领导和公司的决策部署，认真负责地组织开展生产工作，并及时向上级汇报工作情况。
第四条车间班组长应当加强员工的管理和培训，合理分配工作任务，保证员工按时完成工作，并对员工的表现进行评价和奖惩。
第五条车间班组长应当维护车间的工作秩序，保障员工的生产环境和安全，防范事故的发生，及时处置突发事件。
第三章车间班组长的权限第六条车间班组长有权制定车间的生产计划和生产流程，合理安排员工的工作任务，调整生产过程中的问题。
第七条车间班组长有权对员工进行奖惩，评价员工的工作表现，提出人员调动或晋升的建议。
第八条车间班组长有权对生产设备和工具进行管理和维护，保证设备的正常运转，及时维修设备的故障。
第九条车间班组长有权对车间内的生产环境和工作秩序进行管理，对违纪行为进行制止和处理。
第四章车间班组长的义务第十条车间班组长应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的决策和安排，认真履行本职工作。
第十一条车间班组长应当关心员工的思想和生活，鼓励员工提高业务水平，促进员工的成长和发展。
第十二条车间班组长应当保护公司的利益，合理使用公司的资源，提高生产效益，节约成本。
第十三条车间班组长应当加强学习和提高自身素质，不断完善管理水平，适应公司发展的需要。
第五章车间班组长的处分第十四条车间班组长违反本规章制度和公司规定，导致生产事故或严重后果的，将依据公司的管理制度进行处分，包括批评教育、调整职务、降级处理等。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相关人员，并重新发布。
班组长的使命与职责
班组长的使命与职责班组长是一个团队的领导者和管理者，他们的使命与职责是确保班组的顺利运行和团队成员的最大化发展。
下面是针对班组长的使命与职责的详细解释：1. 领导团队：班组长的首要使命是领导团队成员，带领他们共同实现团队目标。
他们需要树立良好的榜样，鼓励团队成员积极主动参与工作，提高工作效率。
同时，他们需要建立和维护与成员的良好关系，提供必要的指导和支持。
2. 制定工作计划：班组长负责制定班组的工作计划和目标，并监督团队成员的工作进度和质量。
他们需要根据组织的要求和资源情况，制定合理的工作计划，分配任务给团队成员，并确保任务的合理分配和执行。
3. 协调团队成员：班组长的职责还包括协调团队成员之间的工作关系和合作。
他们需要解决团队成员之间的冲突和分歧，提供必要的咨询和协助。
他们要促进团队成员之间的沟通和合作，保持团队的凝聚力和团结性。
4. 培养团队成员：班组长需要关注团队成员的职业发展和个人成长。
他们需要识别成员的潜力和需求，并为他们提供培训和发展机会。
他们要建立一个良好的学习氛围，鼓励团队成员不断学习和改进自己的能力。
5. 监督工作执行：班组长需要监督团队成员的工作执行情况，确保任务按时完成且符合质量要求。
他们要与团队成员保持密切的沟通，了解工作进展和遇到的问题，及时调整工作计划和资源分配。
6. 提出改进和优化建议：班组长要关注班组工作的效率和质量，提出改进和优化建议。
他们需要分析团队的工作流程和瓶颈，寻找改进的方法和措施。
他们要与上级领导和相关部门进行沟通，推动工作流程的优化和改进。
7. 激励团队成员：班组长需要激励团队成员，提高他们的工作积极性和满意度。
他们要通过合理的奖惩机制和激励措施，激励团队成员努力工作，追求卓越。
他们要认识到团队成员的成就和贡献，并给予适当的赞赏和鼓励。
8. 解决问题和处理危机：班组长需要具备较强的问题解决和危机管理能力。
他们要及时识别和解决团队工作中的问题和困难，有效的应对突发事件和危机情况。
车间班组长生产责任制(5篇)
车间班组长生产责任制1、班组长要模范遵守安全生产有关规范、规程、标准和有关安全生产规章制度，带领全班组人员安全作业，认真执行安全技术交底，并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章作业行为；2、负责对新工人进行第三级安全教育，并后行手续，未经三级安全教育的工人不得上岗作业；3、组织全班组工人学习安全规程、规范、标准和制度，并组织每日班前安全检查和班前安全交底教育；4、服从上级领导正确的安全检查和指导，接受改进意见，教育全班人员坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作；5、发动全班工人，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化的建议，并做好记录和汇报工作；6、对全班工人搭设的安全防护设施负有安全生产的直接责任。
教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置，不经允许任何人不得任意拆除、挪用它用；7、发生工伤事故(未遂事故)要立即向工长报告，保护现场，协助有关人员进行事故调查，认真落实隐患整改措施，教育全班组人员吸取教训，提高安全防范意识，做好安全生产。
车间班组长生产责任制（2）是一种管理制度，旨在明确车间班组长在生产过程中的责任和权力。
根据这一制度，车间班组长在生产过程中负责对班组成员进行指导、协调和监督，确保生产任务的完成和质量的达标。
具体而言，车间班组长在生产责任制下要履行以下职责：1. 生产计划制定：根据上级的生产计划，班组长要制定班组的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 任务分配和协调：班组长需要根据生产计划，将任务合理地分配给班组成员，并协调各人员间的工作关系，确保任务按时完成。
3. 生产现场管理：班组长负责管理生产现场，包括安排生产设备和工具的使用，确保生产环境的整洁和安全。
4. 质量控制：班组长要负责质量控制工作，包括监督产品的生产过程，保障产品的质量和合格率。
5. 问题解决：在生产过程中，班组长要及时处理工人的问题和纠纷，解决生产中的困难和难题。
6. 绩效考核：班组长要对班组成员的工作进行绩效考核，评价其工作表现和能力，并提出改进意见和建议。
班组长安全履职百字守则范文
班组长安全履职百字守则范文作为班组长，我将始终坚持以下安全履职百字守则：1. 安全第一，责任为重。
我将始终把安全放在首位，时刻关注团队成员的安全状况，承担起保护他们生命安全的责任。
2. 严格执行安全规章制度，不做违反安全规定的事情，更不能容忍他人犯安全错误。
我将不断推动团队遵守各项安全规章制度，以保障工作的顺利进行。
3. 加强培训，不断提升安全意识和技能水平。
我将定期组织安全培训，增加团队成员的安全意识，提高他们的安全技能，以应对各种安全风险。
4. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
我将定期组织安全检查，发现和解决潜在的安全隐患，确保工作环境的安全和健康。
5. 持续改进安全管理，防范安全事故。
我将通过分析安全事故原因和教训，总结经验，不断改进安全管理措施，预防安全事故的发生。
6. 积极参与应急演练，提高应急处置能力。
我将组织团队参与应急演练，提高大家的应急处置能力，保证在紧急情况下能够快速、有序地应对。
7. 落实个人安全防护措施，做好示范。
我将积极示范，要求团队成员正确佩戴个人防护设备，确保自身的安全，为其他人树立榜样。
8. 善于交流和沟通，共同维护团队的安全环境。
我将积极与上级领导、同事和其他班组合作，相互间及时分享安全信息，共同维护整个团队的安全环境。
9. 强调团队合作和监督，形成安全责任链。
我将加强团队内部的合作，建立安全责任链，每个人都要有安全意识，共同维护团队的安全。
10. 不断总结经验，提高安全管理能力。
我将注重总结工作中的安全经验，不断提高自身的安全管理能力，为团队创造更安全的工作环境。
总而言之，作为班组长，我将全力履行安全职责，牢记安全守则，带领团队每个成员共同努力，确保工作的安全进行。
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４.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
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5．接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
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6．召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
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7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
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8．负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
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9.负责复核本班组的卫生工作。
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10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
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1１.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
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1２.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
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13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
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14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组
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间的团结。
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１5.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
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16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。
１7.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
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１8．完成上级交办的其它工作任务。
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班组长岗位职责（二）
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一、工作指标ﻭ
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1、生产计划完成率ﻭ
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2、装配合格率ﻪﻭ
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3、人员流失率ﻭﻪﻭ
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4、停线时间
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５、每人每小时的产量ﻭ
二、工作职责ﻭ
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1、每天早上开早会,确认出勤情况,总结昨天的工作,安排今天的工作，说明注意事项;
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2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认ﻭ
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3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作
业提出改进建议;
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4、检查现场5Ｓ,填写检查表;ﻭ
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5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确;ﻭ
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6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况,提出自己的看法和意见；
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7、根据实际情况填写生产看板;
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8、品质和异常的情报收集和反馈ﻭ
9、异常发生的时候对策、处理ﻭﻪﻭ
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安全——跟上司(安全专员)联络,接受指示。
品质——首先指
示本工序对策，防止向下工序流出不良品,就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。
设备——联络设备负责人说明状况,耗时较长时报告上司采取适当的处置。
停止时间中——时间可能长达20分钟以上时,组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等,短时间（20分钟以下)的停止时,指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位,填写检查表ﻭ
ﻭ
11、定期进行员工培训与指导ﻪﻭ
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１2、每周、每月进行工作汇总，写工作总结
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１3、新员工的培训与指导
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１4、生产异常处理
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班组长岗位职责（三)ﻭ
ﻪﻭ
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一、工作职责:ﻭ
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
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２、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;
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3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检
验工作，做好完工后的自检工作。
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4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全;ﻪﻭ
班组长(工长)安全生产职责
１、贯彻执行企业和项目部对安全生产的规定和要求，全面负责本班组(工种)的安全生产;
2、组织职工学习并贯彻执行企业、项目部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;
3、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;
4、负责对新工人进行岗位安全教育;
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行;督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。