财务公司运营中存在的问题及对策
公司财务方面存在的主要问题及对策
公司财务方面存在的主要问题及对策一、引言随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，公司财务管理越来越重要。
然而，在日常运营中，很多公司都会遇到一些财务方面的问题，如资金不足、风险管理不当等。
本文将探讨几个常见的财务问题，并提出相应的解决对策。
二、资金紧张1. 问题：很多公司在经营过程中会面临资金紧张的问题。
这可能导致无法按时支付供应商款项，滞缓生产和采购。
2. 对策：首先，公司应建立一个有效的预算系统，以更好地规划和掌控现金流量。
其次，积极开展产品销售和市场拓展工作，增加销售收入。
此外，可以考虑与银行建立良好关系并申请适当的贷款或信用额度。
三、成本管理不善1. 问题：成本管理不善是影响企业盈利能力和持续发展的重要因素之一。
企业如果不能合理管控成本，则可能导致利润下降甚至亏损。
2. 对策：首先，公司应该对不同部门和项目的成本进行详细分析，并设立明确的预算目标。
其次，采取有效的成本控制措施，如优化生产流程、节约能源和资源、合理管理库存等。
此外，加强供应商管理，争取更好的价格和优质的服务。
四、风险管理不当1. 问题：公司在风险管理方面存在漏洞可能会导致潜在损失增加，从而影响企业的经营状况。
2. 对策：首先，建立一个完善的风险管理体系，并了解和评估可能遇到的各类风险。
其次，制定有效的控制措施来减少潜在损失。
例如，购买适当的保险来应对自然灾害或法律诉讼等风险。
五、内部控制不健全1. 问题：如果公司内部控制不健全，容易导致财务舞弊、违规操作以及重要信息泄露等问题。
2. 对策：建立一个完善的内部控制体系非常重要。
首先，公司应该内外部审计机构进行合作进行现有控制体系评估和改进。
其次，在公司层面上设立有效且透明的审计委员会，监督财务活动。
此外，必须加强员工培训，提高他们的财务诚信意识。
六、税收合规问题1. 问题：公司在税收合规方面存在问题可能导致被罚款或其他法律后果。
2. 对策：建议公司聘请专业税务顾问确保公司在税收方面遵守当地相关法规。
公司财务核算存在的问题及解决对策
公司财务核算存在的问题及解决对策随着市场竞争日益激烈，企业对于财务核算的要求也越来越高。
然而，在公司财务核算中难免存在问题，这些问题不但影响了企业的经营，还会给企业带来严重的财务风险。
因此，针对公司财务核算存在的问题，我们必须采取相应的解决对策，以确保企业的健康发展。
一、公司财务核算存在的问题1. 财务数据维护不及时许多企业没有建立完善的财务管理制度和相应的信息系统，导致财务数据的维护不及时，出现漏报、错报等现象。
这些问题不仅会影响企业的决策和经营，还会使企业在税务和审计方面受到不利的影响。
2. 财务人员素质不高许多企业缺乏专业的财务人才，公司财务核算任务也由非专业财务人员承担。
这些人员对财务知识的掌握不够全面、细致，会导致财务数据处理上的错误和延误，给企业带来严重的财务风险。
3. 财务数据可信度不高由于企业在财务数据处理上地人工干预过多，数据处理程序不够严密，在财务数据的输入、处理和维护过程中容易产生错误，导致财务数据的可信度得不到保障。
在财务决策和其他建议中使用这些数据可能会产生错误的结果。
二、解决对策1. 建立完善的财务管理制度建立完善的财务管理制度以规范公司财务核算工作。
准确记录财务数据，加强财务数据的输入、处理和维护方面的管理，通过规范的程序和系统来提高管理的效率和可靠性，减少因操作失误带来的风险。
2. 增加财务人才的数量和素质企业应积极招聘专业的财务人才，并对当前财务人员进行系统的培训，提高他们的专业素质和业务水平，以提升财务数据处理的质量和精度，减少财务数据的漏报、错报等情况的出现。
3. 推广财务信息化管理在公司财务核算工作中，推广信息化管理是提高财务数据可信度和处理效率的重要手段。
软件的使用有助于减少人工干预，提高财务的运作效率，减少可能出现的错误，并提高数据管理的安全性和可靠性。
4. 优化工作流程针对企业财务核算工作中存在的问题，合理优化工作流程，加强内部控制，降低财务风险，提高财务管理的效率和准确度。
财务部存在的问题及对策建议
财务部存在的问题及对策建议财务部是企业中最为重要的职能部门之一，它对企业的运营和发展具有决定性作用。
然而，财务部门也存在一些问题，这些问题可能会影响企业的财务状况和发展潜力。
因此，本文将以财务部存在的问题及对策建议为主题，着重探讨当前财务部门的一些问题及改进对策。
一、财务部存在的问题1. 数据准确性不高财务部门是企业最为核心的执行部门之一，它的每一个数据都影响着企业的发展。
但是，由于人为因素和系统问题等原因，财务部门的数据准确性不高。
例如，会计人员可能因为疏忽或失误而录入错误的数据，系统也可能出现漏洞和问题，导致数据不准确，从而影响企业决策的准确性。
2. 没有以业务为主导的财务管理思路当前，许多财务部门仍然采用以会计为主导的财务管理方式，而忽略了以业务为主导的财务管理思路。
这种方式导致了无法实现对业务的全面掌控，也无法有效开展财务风险管理和控制。
3. 不够灵活和透明财务部门在业务发展中应该具有灵活性和透明度，在应对市场变化和风险管理时，及时调整和优化财务结构。
然而，许多财务部门非常保守，在做出决策时抱着“稳妥”和“不冒险”的态度，导致企业无法适应市场变化。
二、对策建议1. 数据质量监管要提高财务部门数据的准确性，建议加强对财务数据的质量监管和管理，制定相应的规章制度，保证数据的真实性和可靠性。
此外，财务部门还应当加强对系统的维护和更新，修补漏洞，确保财务数据的完整性和一致性。
2. 以业务为主导的财务管理思路在发展现代企业管理中，财务部门应该以业务为主导，理解和掌握企业的核心业务，制定出相应的财务管理方案，并与业务经营方案协同，实现财务与业务的无缝连接。
同时，财务部门还应加强与其他职能部门的沟通与交流，形成一种全面协力的股东合作模式。
3. 灵活应对市场财务部门应该以市场为导向，灵活应对市场的变化，及时调整和优化财务结构，确保日常工作的顺畅与风险的控制。
同时，财务部门应该加强对企业内部的各类决策的支持与协调，既要考虑长远发展，也要注重目前的利益与风险控制。
财务公司经营情况存在问题及对策建议
财务公司经营情况存在问题及对策建议1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，财务公司扮演着重要的角色，为各类企业和个人提供着财务管理、投资咨询、风险评估等服务。
随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，财务公司在经营过程中也面临着各种问题和挑战。
财务公司经营存在的问题主要包括：风险管理不到位、内部控制不够严密、人才储备不足、市场营销策略滞后等。
这些问题的存在不仅影响着公司的经营效益，还可能带来一系列的不利影响，甚至对整个金融市场造成不良影响。
针对这些问题，我们需要进行深入的问题分析和找出根本原因，然后提出切实可行的对策建议。
比如加强风险管理能力、优化内部控制体系、加强人才培训和引进、更新市场营销策略等。
还需要考虑如何有效实施这些建议，并评估可能存在的风险和挑战。
通过对财务公司经营情况的问题分析和对策建议的提出，我们可以更好地引导财务公司健康发展，提高其经营绩效，为金融市场的稳定和健康做出贡献。
在未来，我们也可以继续努力，不断完善管理和服务，实现更长远的发展和目标。
2. 正文2.1 财务公司经营存在的问题1. 风险管理不到位：许多财务公司存在风险管理不到位的问题，未能充分识别和控制风险，导致风险暴露和蔓延。
这种情况下，财务公司容易陷入资金链断裂的风险，严重影响公司经营稳定性。
2. 资金利用效率低下：一些财务公司在资金使用上存在效率低下的情况，未能将资金充分用于创造价值或投资回报。
资金占用过多、盲目投资等问题导致企业运营效益不佳，影响财务公司的盈利能力。
3. 缺乏创新能力：许多财务公司过于依赖传统商业模式，缺乏创新意识和创新能力。
未能及时调整业务模式、跟上市场变化，导致公司竞争力下降，利润水平不断下滑。
4. 法律风险较高：由于金融领域的法规繁杂、变化迅速，一些财务公司在合规风险管理方面存在问题。
保障企业合规经营是财务公司稳健发展的基础，因此法律风险的存在对公司经营构成威胁。
5. 经营体系不完善：一些财务公司在经营体系建设上存在不足，管理混乱、决策不科学等问题较为突出。
财务治理存在的主要问题及对策建议
财务治理存在的主要问题及对策建议一、引言财务治理是保障企业健康运营和可持续发展的重要环节。
然而，在实践中，我们发现了一些财务治理存在的主要问题。
本文将重点探讨这些问题，并为解决这些问题提出对策建议。
二、主要问题1. 信息不透明许多企业面临着信息不透明的问题，导致投资者无法准确评估风险和回报。
这种情况在小微企业和民营企业中尤其突出。
缺乏透明度可能导致投资者信任度下降，从而损害企业形象和长期发展。
2. 虚报与操纵虚报财务数据和操纵账目是另一个普遍存在的问题。
为了符合股东或监管机构的期望，一些企业可能会故意夸大利润或隐瞒亏损。
这样的行为不仅威胁到市场秩序，也损害了金融体系稳定性。
3. 内部控制薄弱弱内部控制体系也是财务治理面临的一个核心问题。
内部控制薄弱导致资金管理不善、财务审核不严格和管理层违规行为等问题的发生。
这些问题可能会影响企业效率、抑制创新，并带来潜在的风险。
4. 缺乏独立董事缺乏独立董事是财务治理中常见的问题之一。
在许多企业中，董事会成员由主要股东或高管占据，导致决策偏袒个人或特定利益群体。
缺乏真正独立的监督机构可能会导致权力滥用和不公平竞争。
5. 法律法规合规性许多企业在运营中没有严格按照相关法律法规履行责任。
其中包括涉及税收、审计、报告和信息披露等方面的问题。
违反法律法规不仅会影响企业声誉和形象，还可能面临诉讼风险和处罚。
三、对策建议1.加强信息透明度提高信息透明度是解决财务治理问题的关键措施之一。
企业应确保及时而准确地披露关键财务数据，并采用标准化的报告格式。
此外，建立独立的财务审计机构来监督企业财务报告的真实性和合规性。
2. 加强监管与执法政府应加强对企业财务治理的监管和执法力度，制定更严格的法律法规，并建立健全的执法机构。
同时，要提高对违规行为的处罚力度，以遏制操纵和虚假报导行为。
3. 建立完善的内部控制体系企业应注重内部控制体系建设，确保良好的资金管理和财务审核。
加强员工培训，提高他们对内部控制重要性和操作流程的认识。
财务管理方面存在的主要问题及对策
财务管理方面存在的主要问题及对策一、引言财务管理是企业运营过程中不可或缺的重要环节，它关乎着企业的生存和发展。
然而，在实际操作中，我们常常会面临各种各样的财务管理问题，这些问题可能成为制约企业健康发展的瓶颈。
本文将分析财务管理方面存在的主要问题，并提出相应对策。
二、主要问题分析1. 资金缺口和现金流不畅导致经营困难在财务管理中，资金是公司正常运营所必需的核心资源。
然而，许多企业存在着资金缺口和现金流不畅的情况，导致经营困难甚至破产风险。
对策：（1）建立预算控制机制：合理规划预算并进行监控，确保资金使用合理；（2）积极开拓融资渠道：寻找多样化融资方式，以解决当前和长期资金压力；（3）优化现金流管理：加强应收账款和库存管理，提高资金周转效率。
2. 会计信息失真影响经营决策会计信息是企业经营决策的基础，但存在信息失真的问题。
例如，财务报表编制不准确、虚增收入等。
对策：（1）加强内部控制：建立健全的会计核算体系，确保会计凭证真实可靠；（2）规范财务报告编制：严格按照法律法规和会计准则进行编制，提高信息透明度；（3）加强内外部审计：定期进行内部审计，并聘请第三方机构进行外部审计，确保会计信息的可信性。
3. 风险管理不善导致企业损失在商业环境中难免面临各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
如果企业缺乏有效的风险管理措施，将导致重大损失。
对策：（1）建立风险评估机制：分析并评估各种潜在风险，并制定相应应对措施；（2）合理配置资源：通过优化资金结构和供应链管理来降低运营风险；（3）购买适当保险：根据企业经营特点购买适当的商业保险以转移风险。
4. 税收合规存在困难税收是企业必然需要面对的问题，但因为复杂的税法和不完善的纳税制度，企业往往会遇到税收合规方面的问题。
对策：（1）建立有效的税务管理体系：组织合理并能够及时履行纳税义务；（2）加强税务风险管理：及时了解相关法律法规和政策变化，并积极应对；（3）聘请专业人员协助：找到可信赖的会计师事务所或税务公司，协助解决复杂的纳税问题。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析随着市场经济的发展，企业的财务管理变得日益复杂和重要。
良好的财务管理能够提高企业的运营效率，保障企业的健康发展，但是在实际操作中，财务管理也存在着诸多问题。
本文将从企业财务管理存在的问题入手，分析问题的根源并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在一些企业中，由于财务人员的工作繁忙或者管理层的不重视，导致财务数据的录入和汇总工作存在疏漏和错误。
财务数据的不准确会给企业的经营决策带来误导，给企业带来潜在的风险。
2. 资金使用效率低下一些企业在资金的使用上缺乏有效的规划和监控，导致资金被浪费和占用的情况较为严重。
这样不仅增加了企业的财务成本，还会降低企业的盈利能力。
3. 财务风险管理不足企业在面对市场的波动和变化时，往往缺乏有效的财务风险管理机制。
这使得企业在面对外部环境变化时缺乏有效的反应手段，增加了企业经营的不确定性。
4. 财务监管不到位一些企业在财务监管方面存在疏漏和不规范的情况。
财务监管不到位会导致企业内部的腐败与贪污现象蔓延，损害企业的声誉和利益。
二、对策分析1. 建立完善的内部控制机制企业应建立完善的内部财务控制机制，加强对财务数据的收集和整理过程的监督，确保财务数据的准确性和真实性。
加强对资金使用的监控，建立资金使用效率评估机制，引导企业合理利用资金，提高资金使用效率。
2. 加强财务管理人员的培训企业应加强对财务管理人员的专业培训，提高其财务管理水平和工作细致度。
只有经过专业化的培训，财务管理人员才能更好地掌握企业的财务数据，保障财务数据的准确性。
3. 引入先进的财务管理工具企业可以引入先进的财务管理信息系统，提高企业对财务数据的收集和分析能力，提高决策的准确性和时效性。
还可以引入外部的财务专业机构，进行财务数据的审计和评估，确保财务数据的真实性和客观性。
4. 建立完善的财务风险管理机制企业应建立完善的财务风险管理机制，充分了解企业面临的财务风险，采取有效的措施降低财务风险的发生概率和影响程度。
最新-公司财务存在的问题及对策分析7篇 精品
公司财务存在的问题及对策分析7篇第一篇一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。
工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。
同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。
因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。
二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析一完善资金支付流程的建设和权限设置1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。
在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。
首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。
按照二级审批原则项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。
其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。
财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。
如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。
建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。
最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。
财务公司经营情况存在问题及对策建议
财务公司经营情况存在问题及对策建议【摘要】这篇文章主要讨论了财务公司经营中存在的问题及相应的对策建议。
首先分析了财务数据准确性不高、财务风险管控不足以及财务流程不规范等问题所带来的影响。
针对这些问题，提出了加强数据采集与整理过程、建立完善的风险管理体系以及优化财务流程并强化内部控制等对策建议。
最后在结论部分总结了以上对策的重要性，并展望了通过实施这些对策能够帮助财务公司提升经营效率和风险管理能力，实现可持续发展。
通过本文的探讨，可以帮助财务公司更好地解决经营中的问题，促进企业的健康发展。
【关键词】财务公司、经营情况、问题、对策、财务数据、准确性、风险管控、流程、规范、数据采集、整理、风险管理、内部控制、展望。
1. 引言1.1 背景介绍财务公司是一个重要的经济实体，承担着利润管理、风险控制、监管合规等职责。
随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，财务公司经营遇到了一些问题。
财务数据准确性不高是其中之一，随着业务范围的扩大和财务信息的复杂化，数据采集、整理和处理的难度增加，容易出现数据错误和不一致的情况。
财务风险管控不足也是一个严重的问题，对市场风险、信用风险、操作风险等缺乏有效的控制和管理，容易导致损失。
财务流程不规范也给公司经营带来问题，流程冗长、操作复杂、审核不到位等问题，都影响了公司的经营效率和风险管理能力。
对于财务公司经营情况存在的问题，有必要采取有效的对策来加以解决，以确保公司经营的稳健和可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：财务数据准确性不高在许多财务公司中，财务数据准确性不高是一个普遍存在的问题。
这种情况主要是由以下几个因素引起的：数据采集过程存在问题。
一些财务公司在数据采集过程中缺乏规范和严格的流程，导致数据的准确性无法得到保障。
一些员工可能会随意修改数据，或者在录入数据时出现错误。
这种情况下，很容易导致财务数据的准确性受到影响。
系统和技术设施不完善。
一些财务公司的信息系统可能存在问题，无法提供有效的支持和保障。
财务工作存在的问题及对策
财务工作存在的问题及对策一、引言财务工作是企业管理的核心，对于企业的稳定发展至关重要。
然而，在实际工作中，财务工作存在许多问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还给企业带来了较大的风险。
本文旨在探讨财务工作存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题分析1. 资金管理不规范：在企业的日常运营中，资金管理不规范的现象较为普遍。
一些企业的资金流向不明确，账目混乱，导致资金管理效率低下。
2. 财务报告不准确：财务报告是企业决策的重要依据。
然而，由于各种原因，如人为错误、核算不规范等，导致财务报告不准确，给企业带来误导。
3. 财务风险加大：随着市场竞争的加剧，企业的财务风险逐渐加大。
一些企业盲目扩张，导致债务负担过重，一旦市场环境发生变化，企业将面临巨大的财务风险。
4. 内部控制不足：内部控制是防范财务风险的重要手段。
然而，一些企业的内部控制制度不健全，导致对财务工作的监管不到位，增加了财务风险。
5. 预算管理不到位：预算管理是提高企业经济效益的有效手段。
然而，一些企业的预算管理不到位，导致预算与实际支出存在较大差异，给企业的正常运营带来不利影响。
6. 财务人员素质不高：财务人员的素质直接关系到财务工作的质量。
然而，一些企业的财务人员素质不高，缺乏必要的专业技能和职业道德，给企业的财务工作带来隐患。
7. 信息化水平较低：随着信息技术的发展，企业的财务管理也应逐步实现信息化。
然而，一些企业的信息化水平较低，导致财务数据处理效率低下，影响了财务工作的质量。
8. 缺乏有效的监管机制：有效的监管机制是防范财务风险的重要保障。
然而，一些企业缺乏有效的监管机制，导致对财务工作的监督力度不够，增加了财务风险。
三、对策建议1. 建立规范的资金管理体系：企业应建立健全的资金管理体系，明确资金流向和账目管理流程，提高资金管理效率。
2. 加强财务报告的准确性：企业应规范财务核算流程，提高财务报告的准确性。
同时，加强内部审计的力度，及时发现和纠正财务报告中的问题。
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５３《商场现代化》２００８年９月（下旬刊）总第５５２期一、财务公司运营中存在的问题财务公司是大型企业集团投资成立、为本集团公司提供金融服务的非银行金融机构，依法具有融资、投资和中介服务功能。
财务公司在我国发展已经有二十年的发展历史了，从１９８７年第一家财务公司东风汽车工业财务公司成立到现在已经发展为上百家财务公司。
在发展和运营中取得了可喜的成绩。
但是，存在的问题也不少。
到目前为止存在的主要问题是：１．资金的规模小、来源少制约了财务公司的发展和运营。
财务公司的资金主要来源于集团公司内部各个单位的长期、短期存款和委托存款，资金来源比较渠道比较少，而且资金规模偏小，多数财务公司注册资金只有几亿元。
于是财务公司的运营活动必然受到集团公司的行政干预；由于资金规模比较小，金融职能有限、运营能力比较低，业务量少，收益必然比较少。
同时，还存在着利率风险、汇率风险、流动性风险等等财务风险。
因此，使财务公司运营的发展受到限制。
２．管理模式的不足影响了财务决策的制定。
这主要表现在以下两个方面：一方面是集团公司内部各个分公司从自身的利益出发，隐瞒货币资金的存量，将分公司的现金存入财务公司以外的其他金融机构，以获取高额利息。
从而削弱了财务公司的运营能力和资金监督管理能力；另一方面是央行对财务公司在经营的地域和项目上都控制的比较严格，比如在外地设立分支机构的限制就很严，使财务公司无力对跨地域的资金进行运作，因而，对外营施工项目的资金缺乏监督和管理，影响了财务公司的财务战略决策。
在这方面我们和国际还没有完全接轨，管理模式比较落后。
３．产品同质化及金融产品的短缺给财务公司的盈利带来了极大地压力。
财务公司与各个大的金融机构相比，其产品无非是对集团公司内部的结算、存款、贷款等服务，这些业务范围与各大金融机构的业务范围具有同质化特点，缺乏创新性和竞争力。
各个大的金融机构将进政策的优惠措施发挥到了极致，所以，财务公司在产品开发方面几乎没有任何优势，这样以来更加限制了财务公司的运作规模，财务公司如果靠提高存款利率、降低贷款利率来维持运营规模，必然会使财务公司自身的成本加大，盈利空间变小。
４．财务公司的人员素质比较差，难以对集团公司的资本运营做出卓越贡献。
由于财务公司的人员大多数是从会计部门转入的，对理财规划比较陌生，而且服务意识和营销理念比较落后，另外，人员受教育水平也不高。
根据我们利用网上的资料计算，具备研究生学历的人员占全部人员比例为６％，具备高级职称的人员也只有４％，所以，这样一支业务队伍很难为集团公司的资本运营做出卓越的贡献。
而在这方面商业银行和国际财务公司则正在卓越的开展运营工作。
５．由于以上种种原因，财务公司的违规行为时有发生。
比如中国第一家被摘牌的财务公司——华诚财务公司就是因为狂炒房地产、高额揽存款、高额拆借、盲目投资、高利放贷款等走上不归路的。
其亏损已经超过注册资本的３０％，连续三年超过１０％了。
二、搞好财务公司运营的基本对策１．我国财务公司的管理制度和管理模式应该借鉴国际的经验，应该和国际接轨给财务公司更大的经营自主权，在筹集资金和投资方面要允许财务公司进行良性的“多种经营”比如办理成员单位和社会其他单位的财务融姿顾问、咨询业务；代理保险业务；贷款和融资租赁；发行企业债券；同业拆借，等等。
另外要加强“行业自律意识”，加强中央银行的监督和管理，把违法苗头消灭在萌芽中。
２．要协调好两个关系。
（１）集团公司和财务公司的关系。
集团公司要重视、支持财务公司的发展，给财务公司一定的自主权利；财务公司要关注集团公司的整体利益，依托于集团也要服务于集团。
以实现集团公司利益最大化为理财目标，要坚持运营资金的流动性、安全性和效益性原则。
（２）监督与服务的关系。
财务公司要既为各个成员单位服务，又要监督成员单位执行集团公司和国家的法律法规的情况。
３．坚持四项基本功能。
这思想基本功能是结算功能、融资功能、资本运作功能和咨询服务功能。
在这方面一拖福赛特集团公司做的比较好，在２００６年为企业融资６亿元，收效很大。
要发挥好这个功能，企业必须有一套科学严密的规章制度，要用制度保证各个成员单位以大局利益为重。
以便于企业整体资金的运作。
４．财务公司应该在国家法律允许的范围内，进行新产品新服务项目的开发，新的服务和产品要有突出的特点，要具有创新性。
比如可以开展社会上其他企业和个人理财咨询业务等等。
５．要借助行业协会的力量大力提高财务公司员工的业务素质和职业道德。
古人云：概有非常之功，必得非常之人。
２１世纪的金融业是以知识为基础的高附加值产业，财务公司要想在未来的竞争中占据主要地位，必须造就一支高素质、高水平的金融员工队伍。
人才是企业的无形资产，是竞争力的关键因素，所以，财务公司应该一方面要加大人员培训力度，分批选派知识面广、年轻有为的员工进行二次学习深造，建立良好的激励和教育培训机制，培养一批懂金融专业知识、计算机技术和国际金融法规及国财务公司运营中存在的问题及对策于声涛 烟台职业学院［摘 要］ 我国第一家财务公司运营已经二十年了，其间财务公司的发展速度非常快，对集团公司的发展和盈利做出了巨大的贡献。
但是在运营中也存在一些问题，本文就当前财务公司运营中存在的问题及对策谈点个人见解。
［关键词］ 财务公司 管理模式 资本运营５４《商场现代化》２００８年９月（下旬刊）总第５５２期际惯例、熟练运用外语的复合型人才；另一方面还要加大人事改革力度，把那些政治思想过硬、业务能力强、懂经营和管理的同志尽快提拨上来，真正实现“干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出”的动态用人模式；第三方面要加大人才引进力度，对一些亟需紧缺的专业人才，提供优惠的待遇将他们吸引过来，以达到不断补充新鲜血液、增强竞争活力的目的；第四方面要加大人才开发力度，紧紧围绕人力资源开发与有效配置这个关键环节，建立健全人才的规划、培训、考核、成长、奖惩机制。
只有这样，在未来的人才竞争中财务公司才能立于不败之地。
６．完善财务公司基础设施建设。
伴随着现代科学技术尤其是计算机和信息技术的迅猛发展，金融业正面临一场深刻的变革，日益呈现出服务电子化、管理数字化、业务流程无纸化的发展趋势，特别是网络银行的出现引起了银行业经营手段与方式的根本性改变，成为银行在未来竞争中抢占制高点的关键。
目前财务公司电子化建设不仅与国内其他金融机构的差距明显，更谈不上与国外同行相比，而且各财务公司基本上自成一体，相互间的差别甚大。
对此，各财务公司要高度重视自身的电子化建设，这是在未来竞争中处于不败之地的必经之路，因为它既能极大地提高服务质量，提升服务水平，还可有效地降低经营成本，据有关专家测验算目前网络银行的交易成本只是传统交易成本的三分之一，而且交易速度和准确性也大为提高。
另外，随着金融业务不断创新，一些新兴金融业务必须以现代科学技术作为支撑才能实现高附加值的业务所占比例的上升，从而提升财务公司的盈利能力。
７．努力提高财务公司综合经营实力。
打铁还在自身硬，竞争的实质实际上就是各自实力的较量。
尽快壮大财务公司经营实力迫在眉睫，其主要工作有两方面：一方面积极推行财务公司间重组联合，尤其是一些由国家部委改制成的行业性集团公司如电力、石油石化、航空航天等内部财务公司的合并重组势在必行，以适应国家产业发展和行业体制改革的需要；另一方面按照现代企业制度的基本框架改进和完善经营管理体制，根据未来市场的变化趋势以及国际金融业的发展方向，调整经营理念和财务公司发展战略，以确保我国财务公司在未来世界经济、金融一体化的进程中能够保持长期、稳定的发展。
三、结论综上所述，加快我国财务公司跨国业务的步伐，扩大财务公司的金融功能，放开对财务公司的种种限制，使财务公司有可能加强对外合作寻求社会化服务，做到融资有道、经营有路，才能发展有望。
才能促进集团公司的快速健康地发展。
参考文献：［１］杜后春等：金融风险及防范．北京中国发展出版社，２０００年１月［２］韦秀长：企业集团财务公司的风险控制与防范．财务与会计（理财版），２００７年１１期［３］企业集团财务公司的发展现状及挑战．财务与会计（理财版），２００７年１１期一、我国网络银行发展的现状从１９９８年招商银行“一网通”网络银行服务正式推出作为起点，到２００８年的今天，网络银行在国内刚刚步入第１０个年头。
到２００５年底，我国境内已有６０多家银行的分支机构开展了实质性网络银行业务，互联网的飞速发展为网络银行提供了强大的基础硬件设施和庞大的用户数基础，中国的网络银行得到了快速的发展。
１．用户不断增加，业务量迅速增长，发展潜力巨大。
２００１年，我国网络银行用户为２１５万，２００２年为４１９万，２００３年为８３５万，２００４年为１７５８万，到２００５年为２６９２万，２００６年底中国网络银行用户达到７４９５万。
除了表现在客户数的增长外，在交易金额方面迅速增加，我国网络银行２００５年成交７２．６万亿，２００６年成交９３．４万亿，２００７年成交２４５．８万亿。
２００７年，中国网民已达２．１亿，普及率达到１６％，而２００６年的电子商务市场总交易额达到近２万亿，数量巨大的网民是我国网络银行发展的保证，而规模巨大的电子商务与网络银行也相互带动，共同发展，潜力巨大。
２．网络银行业务种类、服务品种迅速增多。
２０００年以前，我国银行网上服务单一，一些银行仅提供信息类服务，作为银行的一个宣传窗口。
但目前，交易类业务已经成为网络银行服务的主要内容，提供的服务包括存贷款利率查询、外汇牌价查询、投资理财咨询、账户查询、账户资料更新、挂失、转账、汇款、银证转账、网上支付（Ｂ２Ｂ，Ｂ２Ｃ）、代客外汇买卖等，部分银行已经开始试办网上小额质押贷款、住房按揭贷款等授信业务。
３．中资银行网络银行服务开始赢得国际声誉。
２００２年９月，中国工商银行网站被英国《银行家》杂志评为２００２年度全球最佳银行网站， ２００６年初，和讯推出了“中国网络银行测评”，选取了国内１６家主要的商业银行，根据自行编制的指标体系，从“人气指数”、“平台表现”和“业务表现”三个方面对这１６家商业银行的个人网络银行业务进行综合评测。
工行和招行以绝对的综合优势，分别获得本次网络银行评测的第一、第二名。
这表明中国银行业网络银行的服务水平已向国际水平靠拢和看齐。
二、我国网络银行发展存在的问题１．服务品种相对较少，缺乏创新能力。
我国大部分的网络银行业务比较单一，主要涉及存款、汇款、汇兑等业务。
由于业务的服务面不够宽，有的甚至是传统银行业务的网上简单应用，而真正完全从事网上交易的项目却不多，很大的一部分业务还是以传统的业务为主、网络业务为辅的现象，所以还算不上真正意义我国网络银行发展存在的问题及对策陈毕生 贵州财经学院［摘 要］ 现代网络技术的迅速发展，产生了２０世纪最大的金融创新—网络银行。