论薪酬激励作用在现代企业中的发挥
薪酬管理的激励作用
薪酬管理的激励作⽤如何发挥薪酬管理的激励作⽤薪酬管理是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的核⼼内容之⼀，不仅涉及企业的经济核算与效益,⽽且与员⼯切⾝利益息息相关。
薪酬管理的核⼼问题是如何科学、合理地根据员⼯对组织的贡献来确定员⼯的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员⼯的积极性与主动性，促使员⼯努⼒实现企业⽬标，提⾼企业效益，⽽且能在⼈才竞争⽇益激烈的知识经济下吸引和保留住⼀⽀素质良好且具有竞争⼒的员⼯队伍。
⼀、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛⼤学教授威廉·詹姆⼠研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，⼈的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员⼯把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建⽴起完善的激励机制，将直接影响到其⽣存与发展。
激励更是管理的核⼼，⽽薪酬激励⼜是企业激励机制中最重要的激励⼿段，是⽬前企业普遍采⽤的⼀种有效的激励⼿段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，⽽且也较容易衡量其使⽤效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员⼯的激励作⽤，就可以达到企业与员⼯“双赢”的⽬的。
在今天，薪酬激励成为现代⼈⼒资源管理的重要组成部分，它对提⾼企业的竞争⼒有着不容忽视的作⽤。
员⼯所得到的薪酬既是对其过去⼯作努⼒的肯定和补偿，也是他们对未来努⼒⼯作得到报酬的预期，激励其在未来也能努⼒⼯作。
在员⼯⼼⽬中，薪酬不仅仅是⾃⼰的劳动所得，它在⼀定程度上代表着员⼯⾃⾝的价值、代表企业对员⼯⼯作的认同，甚⾄还代表了员⼯个⼈能⼒、品⾏和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是⾦钱激励，实质上已成为企业激励机制中⼀种复杂的激励⽅式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多⾓度激发员⼯强烈的⼯作欲望，成为员⼯全⾝⼼投⼊⼯作的主要动⼒之⼀。
员⼯期望通过积极表现、努⼒⼯作，⼀⽅⾯提⾼⾃⼰的⼯作绩效，另⼀⽅⾯争取薪酬的晋升，在这个过程中，员⼯会体验到由于晋升所带来的⾃我价值实现感和被尊重的喜悦，从⽽激发起员⼯的⼯作创造性。
发挥薪酬杠杆的作用以激励员工
发挥薪酬杠杆的作用以激励员工在现代商业领域中，人力资源是企业成功的关键因素之一。
为了激励员工发挥最大的潜力，薪酬杠杆成为了一个重要的工具。
本文将探讨薪酬杠杆在激励员工方面的作用，并分析如何充分发挥其潜力。
1. 引言薪酬杠杆是指通过提供具有竞争力的薪酬奖励来吸引、激励和留住优秀的员工。
它包括基本工资、福利待遇和奖励机制等。
2. 薪酬杠杆的激励机制薪酬杠杆作为一种激励机制，可以通过以下几个方面发挥其作用。
2.1 薪酬与绩效挂钩将薪酬与员工的绩效挂钩是一种常见的激励手段。
通过设定清晰的绩效目标和评估体系，公司可以根据不同员工的表现给予相应的薪酬奖励。
这种方式既能够激发员工的工作动力，也能够提高公司整体绩效。
2.2 激励高绩效员工高绩效员工通常是企业最宝贵的资源，因此适当的薪酬奖励可以更好地激励他们发挥出旺盛的工作动力。
公司可以设置特别的奖励制度，例如提供股权激励计划或其他激励性福利，以吸引和留住这些优秀员工。
2.3 激励创新和创造力除了基本的工资和奖励，公司还可以通过提供额外的激励措施来激发员工的创新和创造力。
例如，设立创新奖励，资助员工参加培训和学习课程，提供创新项目的资源支持等。
这样的举措可以鼓励员工不断拓展思维边界，为公司带来更多的创新机会。
3. 发挥薪酬杠杆的潜力为了充分发挥薪酬杠杆的潜力，企业需要注意以下几个方面。
3.1 公平和透明薪酬制度必须建立在公平和透明的基础上。
公司应该确保薪酬制度的设计和实施过程具有公正性，避免薪酬差距过大，防止出现员工之间的不满和对抗。
3.2 及时反馈和调整及时反馈和调整是确保薪酬杠杆发挥作用的重要环节。
公司应该建立有效的反馈机制，及时评估员工的绩效，并根据评估结果调整薪酬水平。
这样可以保持员工的动力和积极性，并激发他们不断进取。
3.3 综合激励措施薪酬杠杆不应该是唯一的激励手段，公司还应该综合运用其他激励措施。
例如，提供良好的工作环境和发展机会，强化团队合作和文化建设，建立健全的员工关系等。
薪酬激励在企业管理中的作用
批优秀人才。当这些人才在公司工作之后就能切身体会到公司薪 酬激励制度的好处，从而更加坚定留在公司的决心，这样就可以为 公司形成一支优秀稳定的人才队伍。
3.以诺基亚为例分析薪酬激励对于企业管理的作用 “以人为本”的诺基亚薪酬激励体系体现了理想薪酬制度应达 到的三个目的：一，对外有竞争性；二，对内有公平性；三，对员工有 激励性。 诺基亚是电信行业里的一个传奇，由一家芬兰小公司，在经历 了 130 年风风雨雨之后，一举挫败摩托罗拉和爱立信，成名世界。 这主要是因为诺基亚的薪酬激励制度，它对外使用参数 - 比较率， 这样薪酬运营费用过多便不是企业发展的问题，同时企业又可表 现出良好的竞争力。对内，为了能够吸引企业重要员工，稳定高层 人员，实行了重酬精英员工制度。这在对低层员工起到激励作用的 同时也保持了企业发展战略良好的稳定性。这种制度，让企业每个 阶层的职工都有了自己的奋斗目标，都充满了激情和斗志，全体员 工都努力工作，提高业绩，较好的发挥薪酬激励的作用，员工在实 现人生理想的同时，也对企业有了满足感和归属感，企业的利润也 会实现最大化。 四、对于薪酬激励制度的建议 由于现代社会瞬息万变，薪酬激励制度也因该不断的完善。以 下是对完善薪酬激励制度的建议： 1.完善业绩考核机制，增加激励的及时性； 2.实施短期薪酬激励与长期薪酬激励想结合的措施； 3.不同层次人员，采取不同的薪酬策略，重视对于普通员工的 激励措施。 五、结论 薪酬制度是现代企业中一项重要的制度，薪酬激励机制在企 业管理中发挥着不可替代的作用。现代企业因该顺应市场的不断 变化，不断的完善企业的薪酬激励制度，使其对企业的贡献达到最 大化。本文研究存在一定的局限性，希望能加大这方面的研究，为 企业管理做好理论的铺垫。
一、引言 企业管理中的薪酬激励机制作为诸多激励手段中最直接、最 有效的激励方式，它的引入将会提高员工的主人翁意识，从而调动 员工的积极性和主观能动性，使全体员工都参与到企业管理中。 二、薪酬及激励 1.薪酬的概念及分类 所谓薪酬就是企业对员工为企业所做出的贡献所付给的相应 的报酬。主要包括基本薪资、附加薪资、奖励薪资以及福利等。薪酬 一般通过金钱或者是金钱替代物来表现出来。基本薪资是定额劳 动报酬，薪酬中较为稳定的部分，我们通常也称之为工资；附加薪 资是用于补偿和鼓励在特殊岗位及工作环境下工作的员工付出的 劳动而计付的薪资，也称之为津贴；奖励薪资是用于对差别员工和 有贡献员工鼓励而计付的薪资，也成为奖金；福利是作为基本薪资 的补充，是由企业支付给员工的一种保障性质的薪资，包括失业保 险，养老保险及医疗保险等。 薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬又可根据其性质分 为直接（工资、津贴、奖金、福利等）、间接（保健计划、额外津贴等） 和非财务性薪酬（良好的办公环境，合理的工作安排等非金钱性质 的薪酬）。内在薪酬指员工在工作中所获得的成就感和满足感，主 要包括自由分配工作时间，参与决策，较多的个人成长机会等。 2.激励的概念 激励是心理学概念，指动机产生的原因。激励在管理学中的含 义是指他的行为导向作用以及它对人的行为所产生的激发推动作 用，这是一种精神力量。简言之即为调动人的积极性。 激励的手段有很多，薪酬激励则是最常见最有效的手段。薪酬 在作为劳动所得的同时也代表着企业对员工价值的认同和员工自 身的价值。 三、薪酬激励在企业管理中的作用分析 1.薪酬激励有助于开发员工的潜力 公平合理的薪酬激励制度可以使员工相信付出与回报是成正 比的，并且在员工与其他成员或者是其他企业进行对比时，能够感 受到公司的公平性和诚信度，这样就可以激发员工的工作热情，给 其工作带来动力，同时促进员工充分发挥其才能和智慧。研究中发 现，在传统的计酬分配制度下，员工的能力只能发挥 20%~30%，然 而在薪酬激励制度下，则可发挥出 80%~90%的能力。 2.薪酬激励在为企业吸引人才的同时也可为企业留住人才 现代企业竞争已经转变为人才的竞争，公平有效的薪酬激励 制度是为企业吸引人才的重要法宝之一。企业可以通过适合各种 人才的灵活的薪酬激励制度，例如对于一般员工实行提高工资待 遇，增加奖金的薪酬激励制度；对于知识型员工实行非财务性薪酬 激励制度，因为相对于金钱来说，他们更关注自己的知识得到公司 的认可以及良好的工作环境等；对于管理 人员则实施短长期有效 结合的薪酬激励制度。这样可以作为企业的一大亮点从而吸引大
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】现代企业人力资源管理中激励扮演着至关重要的角色。
激励可以增强员工的激情和积极性，提升工作表现和团队合作效率，促进员工的创新能力，同时也影响员工的留存和流失。
这些作用不仅对员工个体有益，也对企业整体绩效和竞争力产生积极影响。
未来，激励应更加科学和个性化，适应员工的不同需求和特点。
企业应加强对激励措施的研究和实践，以更好地发挥激励在人力资源管理中的重要作用。
.【关键词】现代企业、人力资源管理、激励、员工激情、员工积极性、工作表现、团队合作、创新能力、员工留存、员工流失、重要性、发展趋势、科学性、个性化。
1. 引言1.1 概述现代企业人力资源管理的重要性现代企业人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源已经成为企业各个领域中最宝贵的资源之一。
企业的竞争力和发展速度很大程度上取决于人力资源的优化配置和有效管理。
在当今社会，企业需要更加注重人力资源管理，以实现组织战略目标并保持竞争优势。
现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业最重要的资产，员工的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。
人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
有效的人力资源管理可以促进员工之间的协作和团队合作，提高工作效率和绩效。
通过合理激励员工，可以激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作表现和个人发展。
现代企业人力资源管理的重要性主要体现在发展战略与人员配备的整合，员工激励与绩效管理的相互促进以及组织活力与员工幸福感的平衡。
在这样的背景下，激励作为人力资源管理中的重要手段和方式，对于激发员工工作激情、提高员工工作表现、促进团队合作、提升员工创新能力以及留存优秀人才具有重要作用。
在接下来的将会具体探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用和影响。
1.2 介绍激励在人力资源管理中的作用在现代企业人力资源管理中，激励是关键的管理手段之一，它直接影响着员工的工作表现和积极性。
现代企业的薪酬激励
现代企业的薪酬激励现代企业的薪酬激励激励是现代企业管理中的重要组成部分，通过激励可以提高员工的工作表现和绩效，进而推动企业的发展和竞争力的提升。
而薪酬激励作为最为直接和普遍的一种激励手段，在现代企业中发挥着不可替代的作用。
本文将从薪酬激励的定义、目的和方法等方面进行探讨，并结合实际案例分析现代企业的薪酬激励策略。
一、薪酬激励的定义和目的薪酬激励是指通过薪资和相关福利待遇的给予和分配，来激发员工的积极性和创造力，促进员工的工作动力和绩效改进的管理机制。
薪酬激励的最终目的是提高员工的工作意愿和效率，进而增强企业的竞争力和核心竞争力。
二、薪酬激励的方法1. 工资制度：建立公平、合理和灵活的工资制度，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等。
薪酬待遇可以按照员工的工作能力、工作成果和贡献等因素进行差异化设置，以满足员工的个人成长需求和激励效果的实现。
2. 股权激励：给予员工股票或股权的奖励，使员工能够分享企业的成长和发展成果，激发员工的参与热情和自主创新的能力。
股权激励不仅可以增加员工的忠诚度和归属感，还能够吸引和留住高素质的人才，对于现代企业的长期发展具有重要意义。
3. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、工伤保险等社会福利，以及额外的员工福利和员工关怀措施。
福利待遇可以增加员工的待遇感和安全感，提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
4. 奖励机制：建立员工绩效考核和奖励机制，根据员工的工作表现和绩效评价结果，给予相应的奖励和荣誉。
奖励机制可以激发员工的竞争意识和创造力，增强员工的责任感和归属感。
5. 发展机会：给予员工培训和发展的机会，提供不断学习和成长的平台。
发展机会可以满足员工的个人成长需求，提升员工的专业能力和职业素养，进而推动企业的创新和竞争力的提升。
三、现代企业的薪酬激励案例分析以谷歌为例，谷歌是一家以信息技术为核心的跨国科技公司，具有较高的员工工作满意度和创新能力。
谷歌通过以下薪酬激励策略来激发员工的工作动力和创造力：1. 高薪酬水平：谷歌在技术和工程领域拥有世界领先的地位，为了吸引和留住高素质的人才，谷歌给予员工较高的薪酬水平和丰厚的绩效奖金。
薪酬的对企业的功能
薪酬的对企业的功能1.引言1.1 概述薪酬对企业来说是一个重要的管理工具，它不仅仅是员工劳动所得的一种形式，更是激励员工、促进员工招聘和留任的重要手段。
薪酬既可以是固定的基本工资，也可以包括奖金、股权以及其他福利待遇。
在竞争激烈的现代商业环境中，培养和保留优秀的人才对企业的成功至关重要。
因此，如何通过薪酬制度来吸引、激励和留住人才就成为了企业管理者亟待解决的问题。
薪酬对企业的功能主要体现在以下几个方面：首先，薪酬对员工激励起到了至关重要的作用。
通过提供具有竞争力的薪酬水平，企业可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和生产力。
薪酬制度可以为员工提供明确的奖励机制，使员工能够看到自己的辛勤付出得到公平回报的机会，从而增加员工的工作动力和积极性。
其次，薪酬对员工的招聘和留任起到了重要的作用。
在当今竞争激烈的人才市场上，企业需要提供具有吸引力的薪酬待遇来吸引并留住优秀人才。
一个合理、公正且具有竞争力的薪酬制度，可以吸引高素质的员工加入企业，并促使他们留在企业中长期发展。
总的来说，薪酬对企业的功能不仅仅是为了满足员工物质需求，更重要的是通过激励员工、促进员工招聘和留任，为企业的发展提供长期的人才支持。
在未来，随着经济的不断发展和人力资源管理的不断创新，薪酬制度将继续发挥着重要的作用。
企业需要不断优化和调整薪酬机制，以适应不同时期和不同需求下的人才管理要求，进一步发挥薪酬对企业的功能。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在向读者介绍整篇文章的框架和逻辑结构，为读者提供一个清晰的阅读路线。
下面将对本文的结构进行详细说明。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分将首先概述薪酬在企业中的重要性以及对企业的功能，接着介绍本文的结构和目的。
2. 正文部分将详细讨论薪酬对企业的功能，主要包括薪酬对员工激励的功能和薪酬对员工招聘和留任的功能。
在讨论这些功能时，将通过理论分析和实证研究的方式提供支持和证明。
试论薪酬激励在企业管理中的应用
用， 因此不能够挖掘人 的潜力 。还有一部分企业 ， 只说不 做， 口头上重 视人才 ， 实际上 还是延续 以往 的方式 ， 导致 员 工很 难有高 的积 极性 。
（ 二） 薪酬水平偏低
特别是 关键 的技术 骨干力 量 的薪酬水 平 明显 偏低 ， 对 外 缺乏竞 争力 ， 从 而导致技 术骨 干和部 分关键 管理 人员 流 失 。薪酬 缺乏市 场竞 争力 ， 造成 企业人 才流 失 的后 果是极 为 明显 的 ， 其 结果是 造成企 业不 断招聘 新员 工以满 足运作 需 求 的同时 ， 老员 工又 不 断离 职 的恶性 循 环 ， 这 是企 业人 力 资源的极大浪 费。
薪酬激 励成 为现代人 力 资源管理 的重 要组成 部分 ， 它 对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。是现代企业普 遍 采用 的一 种有 效 的激 励手 段 ， 相 对 于 内在激 励 ， 管 理者 更 容易 控制 ， 而且 也 较容 易衡 量其 使用 效 果 ， 发挥 好 企业 薪酬 对员工 的激励 作用 ， 就 可 以达到企 业与员 工 “ 双赢 ” 的
目的。
企 韭薅醺 激精存在的 主要 同囊 （ 一） 管理意识 落后 部分 国有企业 ， 尤 其是 一些 中小企业 ， 管理思 想落 后 ， 没有 把人 才 当作 一种 资本来看 ， 没有意 识到 激励机 通无 阻 ， 强调沟 通 ， 包括 各类信息的沟通。如果把公司的信息充分和员工沟通 ， 员 工就 会有被 信任 的感觉 。管理沟 通和信 息沟通 ， 越充分越 好 。给予 员工参与决策 和归属感 。要保证 员工有 民主参 与 决策的机会 ， 这样员工才能对企业有归属感 ， 才能感到他 也是企业的一分子。保持员工的独立 自主， 工作具有弹性。 现代 管理越 来越 强调私人 的空 间 ，尤其 是在 高新技术 、 智 力 型的行 业里 ， 多 提供 这些方 面的便 利 ， 员 工给 企业 的 回 报就是高附加值的工作结果。对员工的工作过程不要过多 干涉 ， 这 是管理 发展 的趋势 。要 给员工提供 有趣 而重要 的 工作 。尽量 把工作 环境创 造得有 趣味 ， 并且 让员 工感 到他 做这个 工作很 重要 。和谐 的工作关 系和工作环境是提 高我 国企业员工工作效率的重要途径。中国企业受传统思想影 响根深蒂固， 员工 比较注重人际关系， 乐于接受柔性的和人 性化 的管理制度 ， 容 易抵制刚性 的和不近人情的控制方法。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。
在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。
激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。
本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。
对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。
而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。
因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。
例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。
2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。
他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。
企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。
例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。
3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。
如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。
离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。
因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。
例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。
总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。
因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。
试论现代企业管理中激励的作用
象 ，留不住人才已经成为制约企业发展 的重要因素之 极 性 。
一
。
有效 的激励 正是 解决 这个 问题 的关 键 。
激励 之所 以有 效 ，原 因在 于员工 在事关 自己切 身
ｌ 企业管理 中要 引入激励
１ 激励 可 以调 动员 工工 作积 极性 。 高企 业绩 效 ． １ 提
利益的时候 ， 就会对事情 的成败分外关注 ， 而趋利避害 的本能会使面临的压力变为动力 。 员工各式各样的
激励水平也是工作行为表现 的决定性 因素。员工能力 的就是为了让员工创造 出高 的绩效水平 。 随着企业
再高 ， 如果 没有 工作 积极 性 ， 也是 不 可能 有 良好 的行为 的发展 ， 工 的需 要 也会 随之 变化 ， 员 通过 对激励 手 段 的
表现的。 １ 激 励 可 以挖 掘 人 的潜力 ， 高人 力资 源质 量 ． ２ 提
才 一定会 弃企 业 而去 。
传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。 其实 ， 只要 对薪酬体系进行科学的设计 ，同样是可 以起到激励作
现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素 用 的。 ① 在保证公平的前提下提高薪酬水平。 从企业 质过高 ， 对工作提不起兴趣 ； 素质过低， 无法完成工作 ， 也
力。
３ 科学的评价体系是激励有效性的保 障
客观、 公正的绩效评价是对员工努力工作 的肯定 ，
以往 企业 过分 强调 员工 的个 人 能力 ，认 为企 业效
益完全 由员工素质决定 。其实 ，这个观点是非常片面 是对员工进行奖惩 的依据 。 以员工绩效为依据 ， 对员工
的 。个 人绩 效 还与 激励 水平 、 作环 境有 很大 的关 系 。 进行 奖惩 ， 工 才能起 到激 励员 工 的 目的 。 激励 的根 本 目 而
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例一、概述在现代企业管理中，激励作为人力资源管理的重要手段之一，扮演着举足轻重的角色。
它通过满足员工的需求，激发其内在动力，促使其更好地为企业服务，实现企业与员工的共同成长。
本文旨在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用，并以某公司为例，深入剖析其激励机制的构建与实施效果，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
我们需要明确激励的内涵及其在现代企业中的意义。
激励是指通过一系列的方法和手段，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其能够更好地完成工作任务，实现个人价值的为企业创造更大的价值。
在现代企业中，随着市场竞争的加剧和人才竞争的日益激烈，如何有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，已成为企业人力资源管理的重要课题。
我们将以某公司为例，具体阐述其激励机制的构建与实践。
该公司注重员工个人发展与成长，通过设立完善的晋升渠道、提供多样化的培训机会等方式，激发员工的职业发展动力。
公司还采用绩效考核与薪酬激励相结合的方法，将员工的工作成果与个人收入直接挂钩，以此激励员工不断追求卓越、创造价值。
公司还注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办各类团队活动、建立员工互助机制等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
激励在现代企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
通过构建科学有效的激励机制，企业可以激发员工的内在动力，提高其工作效率和创造力，进而实现企业的可持续发展。
企业应高度重视激励机制的建设与完善，不断探索适合自身特点的激励方法，以更好地发挥人力资源的潜力，提升企业核心竞争力。
1. 简述激励在现代企业人力资源管理中的重要性在现代企业人力资源管理中，激励扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎员工个人的工作动力与满足感，更直接影响到企业的整体绩效和长远发展。
激励能够激发员工的工作积极性和创造力。
通过设定合理的奖励机制，企业能够促使员工更加投入地工作，从而提高工作效率和质量。
这种正向的激励作用不仅能够提升员工的个人绩效，还能够为企业创造更多的价值。
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二 当前企业薪酬激励存在的问题
存 在 ， 当前 企业 在 薪 酬激 励 方 面 存在 着 以 下 问题 。
１ 公 平 缺 失导 致 矛 盾增 加 ．
和 大 量 的 实例 表 明 ，程 序 公 平 比结 果 公 平 更能 激 发 员Ｔ 的积 极 性 的 程 序公 平 ，而 且 要使 程 序 激 励 透 明 化 ，从 而 随 时 调 整 员工 的 个 人 预 期 ，使 之 与 企 业 的 整体 价 值 取 向保 持 一 致 。 这 样就 有 利 于 实 现 员 工和 企 业 的双 赢 。 企 业 在 设 计 薪 酬 激 励 项 目时 ， 必 须 充 分 考 虑 薪 酬 激 励 的 效
关键 词 ：现 代 企 业 薪 酬 激 励 ； 用 发 挥 作
一
现 代企 业 薪酬 激 励 的 作 用
薪 酬 激 励可 以说 自古 就 有 之 ，如 古 语所 说 的 “ 罚分 明 ” 、 赏
也 不利 ，并 且 还 会使 员工 产 生 抵 触情 绪 ，甚 至 激化 更人 的 矛盾 。 所 以 ，企 业 激 励 目标 不 明 确 对 企 业 的发 展 非 常 不 利 。冈 此 ，企 、 『 Ｉ
是 企 业 对 员工 所 做 贡献 的 承 认 。在 员ｌ 心 目中 ，薪 酬 不仅 仅 是 Ｔ的
自己 的劳 动 所 得 ，它在 一 定程 度上 代 表 着 员 工 自身 的 价 值 ，设 计 企业只有拥有完善的激励机制 ，才有利于其健康的发展。 和 实 施一 个 具 有 激励 性 的 薪 酬体 系 ，对 企业 管理 效 率 的 提升 具 有 薪 酬激 励 是 目前 企 业 普 遍 采 用 的 一 种 等 都 是 薪酬 激 励 的 不 同方 式 。 近年 来 ，随 着 我 国企 在制 定 激 励 目标 时一 定 要 明 确 、具 体 ，才 能 促 进 自 身健 康快 速 的 论 业管 理 水平 的 提 高 ，激 励 机 制 逐 步 完善 ，科 学 有效 的 激 励机 制让 发展 。 三 、建立完善的薪酬激励机制 ，切实发挥薪酬激励的作用 员工 发挥 出最 佳 的潜 能 ，为 企 业创 造 更 大 的 价值 ，而 薪 酬激 励是 美 国 哈 弗 大 学 教 授 威 廉 ・ 姆 士 研 究 发现 ： 在 缺 乏 科 学 、 詹 种 最重 要 的 、最 易运 用 的 方法 。 是 企 业 对 员工 的 回报 和 答 谢 ， 它 以奖 励 员工 对 企 业所 付 出 的努 力 、 间 、 识 、 能 、 时 学 技 经验 和 创 造 ， 有 效 激 励 的 情 况 下 ，人 的 潜 能 只能 发 挥 出 ２ ％ ３％，科 学 有 效 ０一 ０ 的激 励 机 制 能 让 员 工把 另外 ７ ％ ８ ％ 的潜 能 发 挥 出米 。 因此 ， Ｏ一 ０
和人 员 流动 ，薪 酬发 放 带 来 的 不公 平 会 极 大地 影 响 员工 工 作 的热 情 ，因 而一 个 能 够发 挥 激 励作 用的 薪 酬 体 系必 须 以薪 酬 公平 为前 实 行弹 性 化 福 利制 度 。 薪 酬 激 励 必 须遵 守 效 益 原 则 ，注 重 结 果 公 平 的 同 时 注 重 程 提 条 件 。对 于 企 业来 说 ，在进 行 薪 酬 设 计 时 ，首 先 要 保 证企 业 内 序公平。企业在效益原则的作用下 ，更要注重公平。分配公平 ， 部 薪酬 的公 平性 ， 包括 企业 内部 横 向 Ｅ 它 的公 平 和纵 向 卜 的公平 。 是 薪 酬 设 计 的一 大 原 则 ，可分 为结 果 公平 和程 序 公 平 。心 理 测 试
不 可估 量 的 促进 作 用 ，更 是人 力 资 源管 理 提升 的一 个 重 要方 面 。
相 对 于 内在 激 励 ，管 理 者 比较 容 易 控 制 ， 而 日也 较 容 易衡 量 其 效 ‘
从管 理 学 角度 来 说 ，薪 酬 激 励 要注 重 员 工 的差 异 性 ，它 告 诉 果 ，如 果能 够 很 好 的 发 挥薪 酬 激 励 的 作用 ，就 可 以 达到 企 业 和 员
管 理 者要 考 虑 不 同 的情 况 ，因人 、因 时 、 因地 的 制 定 措施 。 也 是 工 的 “ 赢 ” 。 合 理 而 有效 的 薪 酬激 励机 制 不 仅 是 余业 管 理 者 急 双 要注 重 公 平 性 ，所 谓 “ 患寡 ，而 患不 均 ” ，员工 之 间 总 不 免 相 需 的 ，也 是 众 多 人 力 资 源管 理 者 研 究 的重 点 。 要 实现 薪 酬 激 励 的 不 互 比较 ， 自 己同等级 比较 ， 跟 跟不 同 等级 比较 ， 外 界 同业者 比较 ， 有 效性 ，建 立 完 善 的薪 酬 激 励 机 制 ，进行 合 理 的 薪酬 管 理 是 十 分 跟 当发 觉 自己 的付 出量 与 收 入量 不 对 称 时 ，便 会 产 生 不满 ，积 极 而 必 要 的 。 目前 在 薪 酬激 励机 制 改 革 方 面主 要 有 选择 合理 的 薪 酬激 有条 件 之 人 另谋 高 就 ，未能 及 时 谋 得 新 职位 者 ，留 在原 岗位 上 ， 励 方式 、建 立 灵 活 、 多样 的 激 励 机制 ，切 实 避 免激 劢 项 Ｌ单 、 Ｉ 也 只是 敷 衍 度 日，态 度散 漫 。 由于薪 酬 极 大 地 影 响 着招 聘 、 士 气 必 须针 对 行 为 和事 件 进 行激 励 、 酬 分 配 应依 据 考 核 ， 薪 严格 兑 现 、
论薪酬激励作 用在现代企业 中的发挥
高 霞
（ 中煤 能源 山东有 限公 司 ，山东 日照 ２ ６ ２ ） ７ ８ ６
摘要 ：薪酬激励是企业 中重要 的激励方式 ，它作为 目前企业管理 的重要组成部分 ，对提 高企 业的竞争力有着很大 的 作用。本文介绍 了薪酬激励的作用 ，针对现 代企 业薪 酬激励存在 的问题提 出了解决策 略。