总编室岗位职责及绩效
总编室岗位职责及绩效
上蔡县广电局总编室绩效考核办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。
2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。
3、部室正副主任请假由分管局领导批准。
二、工作要求：（一）外宣组绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。
奖罚与外宣工作人员共同承担。
2.广播和电视发稿每月在全市排名应保证在前五名，名次为第五名不奖不罚，广播电视每后退一名分别罚500元，以此类推。
完成第四名电视按完成总条数每条奖20元，广播每分奖3元，第三名电视30元，广播4元；第二名电视40元，广播5元；第一名电视50元，广播6新闻元。
电视头题每条另奖20元。
采编的新闻在《上蔡新闻》栏目播出后每条奖励30元。
（二）播控部人员绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与播控值班人员沟通，了解电视节目监听监看情况，督促值班人员认真填写值班日志，当天值班日志当天收回存档，不填、少填、每次各扣50元。
2. 工作人员按时上下班，有事需请假时，自己找到替班人员后告知分管领导后，才可离开工作岗位。
发现播控部所属频道无值班人员者，扣除当班人员各700元。
早中晚班值班人员应把各自负责频道节目按节目表提完后，方可派出一人出去买饭，一个小时后返回。
3.出现延误播出、错播、漏播等播出事故，扣除当事人200—700元，情节严重者，扣除当月工资并交予党组作待岗处理。
4. .工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人员各2分，发现地面有垃圾、污物、烟头、设备、桌椅等有灰尘，每发现一处扣当班各10元。
若不是当班所为，应在接班时1小时内提出。
总编室主任岗位职责
总编室主任岗位职责
1)总编室主任全面管理监控总编室各项事务，是总编室第一责任人。
2)时时监控节目播出情况、节目变更情况，保证频道的编排、播出安全；
3)根据频道定位，研究受众人群的需求，制定合理的节目编排方案；
4)负责管理外包节目制作公司；
5)负责管理频道主持人，安排班次并监督主持人到岗情况，及时了解主持人的
工作状态，并给予正确指导；
6)负责组织主持人试镜、业务培训、定妆等工作；
7)负责频道对外宣传各项事宜的实施监督与把关；
8)及时了解编审人员审片意见和打分情况，对编审人员进组参与策划的工作效
果进行评估；
9)定期与节目部召开专题会议，根据编审意见为节目部提供有效参考意见；
10)掌握拍摄设备及车辆的使用情况，合理化协调各栏目，确保拍摄顺利进行的
同时，应考虑到降低成本；
11)对磁带库（播出库和素材库）建设提出具体化意见，并监督完善情况；
12)制定部门内部工作计划，合理分配各岗位工作；
13)定期或不定期抽查本部门员工劳动纪律的执行情况，及时考核业务水平，负
责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
14)定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作；
15)协调本部门与其他各部门间的关系；
16)遵守公司及部门的各项管理制度；
17)担任一周值班主任的工作。
总编岗位职责、要求
总编岗位职责、要求
总编是一个团队的领袖和指导者，在新闻和媒体行业中拥有重
要的职位。
总编主要负责新闻和出版的整个过程，包括新闻策划、
采访、编辑、审查和发布等。
以下是总编岗位职责和要求的详细介绍：
岗位职责：
1. 制定公司年度/季度计划和目标，领导团队协作完成业务规划。
2. 指导和监督新闻、编辑、采访、校对等相关工作。
3. 开发并完善公司的新闻战略和业务策略，提高公司影响力。
4. 参与公司新媒体推广，发展公司的多元化业务。
5. 协调公关活动，建立和维护公司与媒体之间的关系。
6. 指导和监督团队的工作，培养员工的职业素质和能力。
7. 确保所有新闻的准确性、客观性和合法性，并且满足行业要求。
8. 负责组织和执行内部的信息收集和分析报告。
职位要求：
1. 具备至少10年相关领域的工作经验，5年以上管理经验。
2. 具有出色的沟通和领导能力，能够协调和管理团队。
3. 具有新闻和出版业的专业知识和技能，能够熟练使用各种工
具和软件。
4. 具有战略规划和商业洞察能力，能够制定全面的商业计划。
5. 具有团队合作和人际关系的管理能力，能够协调和管理团队。
6. 具有较强的临场应变能力和高度的责任心。
7. 能够理解业务流程和管理标准。
总之，总编是媒体传播行业中非常关键的岗位。
担任总编需要
具有严谨、卓越和领导者的素质，并且拥有优秀的管理和技术能力。
总编也需要跟进最新技术和工作流程，以便更好地实现公司目标和
发展战略。
总编室岗位职责、工作流程、工作制度
沙河广播电视台总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定（讨论稿）总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下：一、岗位职责及流程（一）总编室主任工作岗位职责1.在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。
2.编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。
3.组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
4.建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。
5.安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。
6.组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。
（二）电视节目编辑工作岗位职责、流程1.围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。
2.负责电视台整体节目把关、安排。
3.根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。
4.负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。
5.负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。
6.负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
7.负责完成部门安排的其他工作。
二、工作制度为全面完成台赋予总编室的各项宣传管理工作，确保各项任务目标落到实处，现制定出以下各编辑工作工作制度：1.认真学习党的路线、方针、政策，体察群众呼声，准确把握不同时期的宣传方向，严格执行宣传纪律，丰富节目内容，提高全台整体节目质量，确保完成领导交给的各项工作任务。
宣传股（总编室）的工作职责
宣传股（总编室）的工作职责
1.贯彻执行党和国家宣传工作的方针、政策,坚持正确舆论导向，坚持新闻工作的党*原则。
2.协助主管领导搞好广播电视局(台)宣传
工作,负责宣传类文件的起草处理，宣传报表的汇总等工作。
3.负责广播电视台电视自办节目，引进节目的审查编排工作，提出年度播出计划，节目调整方案，积极引进电视社教节目。
4.围绕广播电视局(台）的总体工作部署，认真制订年度广播电视宣传工作和阶段*工作计划。
5.坚持节目审签制度，把好节目*关、质量关,凡电视台播出新闻、专题、文艺、广告等节目，必须*监看，严格把关。
6.组织协调各部(室)搞好重大活动的策划和宣传报道工作，做好各级领导广播电视讲话录制工作。
7.负责专题片的摄制制作工作，负责全台录音、录像、文字资料的收集整理和归档工作。
8.负责图文信息节目的编辑制作和广播电视信息网的维护工作。
9.搞好和上级广播电台、电视台的联络工作，做好全台的通联工作。
10.完成局台领导交办的其他工作。
总编室主任职责与工作要求
总编室主任职责与工作要求总编室主任是一个非常重要的职位，他负责管理和组织整个总编室的工作。
总编室主任需要具备一系列的职责和工作要求，以确保整个总编室的顺利运作。
以下是总编室主任的职责和工作要求。
1. 领导和管理总编室的工作：总编室主任负责制定和执行总编室的工作计划和目标，并确保团队成员正确理解并积极配合。
他需要监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的指导和支持，以确保团队达到预期结果。
2. 确保编辑质量：总编室主任需要确保编辑工作的质量和准确性。
他需要审核并批准发布的内容，确保内容符合公司的标准和要求。
他还需要与团队成员进行协作，提供编辑建议和修改意见，以提高内容的质量和可读性。
3. 管理工作流程：总编室主任需要管理整个编辑工作流程，包括内容的收集、编辑、校对、排版和发布等环节。
他需要制定和改进工作流程，确保工作高效、有序进行。
他还需要安排和协调团队成员的工作，确保每个环节的顺利进行。
4. 管理团队成员：总编室主任需要管理和培训团队成员，帮助他们提高编辑能力和专业知识。
他需要制定培训计划和课程，组织培训活动，提供必要的资源和支持。
他还需要进行绩效评估和激励计划，激励团队成员的工作表现。
5. 协调出版项目：总编室主任需要与其他部门和外部合作伙伴进行协调，确保出版项目的顺利进行。
他需要与作者、审稿人、出版社等各方进行沟通和协商，确保项目的进展和完成。
他还需要解决项目中的问题和冲突，确保项目的成功实施。
6. 跟踪市场和读者需求：总编室主任需要密切关注市场和读者需求的变化，及时调整出版策略和内容规划。
他需要研究市场趋势和竞争情况，提供必要的市场情报和建议。
他还需要与市场部门和销售团队进行协作，制定有效的市场推广策略。
7. 解决问题和冲突：总编室主任需要具备解决问题和冲突的能力。
他需要及时识别和解决团队工作中的问题和冲突，确保项目和工作的进展。
他需要与团队成员讨论和协商，寻找最佳的解决方案。
他还需要与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协商，解决跨部门或跨团队的问题和冲突。
总编室 岗位
总编室岗位总编室岗位是一个重要的职位，需要处理和管理大量的编辑工作。
总编室不仅需要负责审核和编辑稿件，还需要协调各个部门之间的工作，确保整个创作流程的顺利进行。
在这个职位上，人们需要具备良好的组织能力、沟通能力和判断能力。
总编室需要负责审核和编辑稿件。
他们要仔细阅读每一篇稿件，确保内容的准确性和合理性。
同时，他们还需要对稿件进行语言和结构上的修整，使之更容易阅读和理解。
总编室还要关注稿件的时效性和新闻价值，确保稿件能够及时发布并吸引读者的关注。
总编室需要协调各个部门之间的工作。
他们与新闻编辑部门、摄影部门、排版部门等密切合作，确保各个环节的协调一致。
总编室需要与各个部门的负责人沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
同时，总编室还要与广告部门、市场部门等进行协调，确保广告和宣传的内容与新闻报道相协调，提高整个媒体的形象和影响力。
总编室还要关注行业的发展动态和读者的需求。
他们需要对行业的最新动向进行调研和分析，提出发展战略和创新方向。
总编室还要通过与读者的交流和反馈，了解他们的需求和意见，从而改进和优化媒体的内容和服务。
总编室岗位的工作需要高度的责任心和敬业精神。
他们要时刻保持警惕，确保媒体的内容真实、客观、公正。
总编室还要处理各种突发事件和紧急情况，确保媒体能够及时、准确地向读者传递信息。
总编室岗位是一个挑战性和充满压力的职位，但也是一个充满成就感的职位。
通过努力工作，总编室可以为读者提供有价值的信息和内容，影响和改变他们的观点和行为。
总编室的工作不仅是一份职业，更是一种使命和责任。
只有具备专业知识和素养，并持续学习和进步，才能在总编室岗位上取得成功。
总编室职责
总编室职责总编室是一个媒体机构中非常重要的部门，负责统筹整个媒体机构的内容安排和发布流程。
总编室除了负责协调各个编辑部门的工作，还要负责策划和制定媒体机构的发展战略和目标。
总编室的职责可以概括如下。
1. 内容策划和制定：总编室负责制定媒体机构的内容策划和制定，包括确定报道的主题和角度，选择合适的文章和稿件，确保内容的质量和多样性。
他们需要关注当前热点话题和读者的兴趣，制定相应的报道策略。
2. 编辑工作的协调：总编室需要协调各个编辑部门的工作，包括新闻编辑、特稿编辑、图片编辑等。
他们负责确定编辑工作的优先顺序，确保稿件的及时完成和发布。
总编室还需要与其他部门（如广告部门、市场部门）协调工作，确保编辑工作与整个媒体机构的运作相互配合。
3. 文章审核和编辑：总编室负责审核和编辑稿件，确保内容的准确性和正确性。
他们需要对稿件进行语法和风格的修正，确保文章的表达清晰、简洁。
总编室还需要对敏感话题和争议性文章进行审查，并根据需要进行适度的修改。
4. 新闻选择和报道安排：总编室需要根据新闻价值和读者需求，选择重要的新闻报道，确保报道的全面性和客观性。
他们要负责安排记者的工作，指导他们采访和报道新闻，并确保记者按时提交稿件。
总编室还需要决定新闻报道的版面安排和出版顺序。
5. 媒体机构发展战略的制定：总编室负责制定媒体机构的发展战略和目标。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，制定相应的发展计划，并确定新闻报道的重点和方向。
总编室还需要评估和监控媒体机构的业绩，对市场反馈进行分析和调整工作策略。
6. 员工培训和管理：总编室负责员工的培训和管理工作。
他们需要组织培训课程，提高员工的专业素质和能力。
总编室还需要评估员工的绩效和业绩，确保员工的工作质量和效率。
总的来说，总编室的职责是统筹协调媒体机构的编辑工作，确保内容的质量和及时发布。
他们还要制定媒体机构的发展战略和目标，管理和培训员工，确保媒体机构的持续发展和市场竞争力。
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上蔡县广电局总编室绩效考核办法
为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。
2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。
3、部室正副主任请假由分管局领导批准。
二、工作要求：
（一）外宣组绩效考核积分具体细则：
1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。
奖罚与外宣工作人员共同承担。
2.广播和电视发稿每月在全市排名应保证在前五名，名次为第五名不奖不罚，广播电视每后退一名分别罚500元，以此类推。
完成第四名电视按完成总条数每条奖20元，广播每分奖3元，第三名电视30元，广播4元；第二名电视40元，广播5元；第一名电视50元，广播6新闻元。
电视头题每条另奖20元。
采编的新闻在《上蔡新闻》栏目播出后每条奖励30元。
（二）播控部人员绩效考核积分具体细则：
1.分管副主任每天与播控值班人员沟通，了解电视节目监听监看情况，督促值班人员认真填写值班日志，当天值班日志当天收回存档，不填、少填、每次各扣50元。
2. 工作人员按时上下班，有事需请假时，自己找到替班人员后告知分管领导后，才可离开工作岗位。
发现播控部所属频道无值班人员者，扣除当班人员各700元。
早中晚班值班人员应把各自负责频道节目按节目表提完后，方可派出一人出去买饭，一个小时后返回。
3.出现延误播出、错播、漏播等播出事故，扣除当事人200—700元，情节严重者，扣除当月工资并交予党组作待岗处理。
4. .工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人员各2分，发现地面有垃圾、污物、烟头、设备、桌椅等有灰尘，每发现一处扣当班各10元。
若不是当班所为，应在接班时1小时内提出。
5. .未经批准，让无关人员进机房，每次扣当班人员各50元。
6.要爱护公共设备及设施，晚班值机人员下班后要切断电源，门窗上锁，否则发现一次，扣除当班人员各50元。
发现设备不正常，出现故障及时报告，并在交接班时说明情况，否则扣100元。
（三）、上传编辑、栏目编辑、审片员绩效考核积分具体细则：
1.分管副主任每天与编辑人员、审片员沟通，了解栏目编辑制作情况和各频道电影、电视剧制作播出情况，杜绝同一时期各频道播出相同内容电视剧和电影。
每月把播出计划交予部室主任，没有播出计划扣除50元。
《新华纵横》等栏目每期都要填写节目单，审查签字后存档，每缺一期扣除20元。
2..工作人员按时上下班，在岗在位，有事请假，旷工一次扣100元。
3.上传编辑要认真监听监看电视节目内容，认真填写上传单、节目播出单，不填、少填、错填每次各扣50元，忘送节目单等单据视情节轻重，扣除当事人200-----500元。
要求新闻、专题等部门上传节目至总编室时，最少有其副主任的签字，才予以上传播出。
新闻、专题等部门上传节目同一节目修改后重新发送，要求重新签单后再播出。
4.上传编辑出现错传、漏传节目等事故，根据情节轻重，扣除当事人200—700分，直至交予党组处理。
5.审片员认真审看并按要求剪辑归档电视节目，所有审过的片子中间发现现一次错误扣50元。
审片员要提前写出播出计划，提前一周把所有要播出的节目制作审查好，因为晚发节目而影响播出的，发现一次扣50元。
6.栏目编辑和审片员每月都要及时完成部室下达基本工作量，电影电视剧少一（集）扣除20元，栏目少一期扣25元。
7. 工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人员各20元。
三、以下积分细则适合总编室所有工作人员。
1.下班时，当班人员要把所有办公室、机房关好门窗，电源落闸，违反一次扣50元。
2.服从工作安排，并完成交给的临时性工作，否则，每次扣10元，情节严重者作待岗处理。
3.按照要求积极参加局里和本部室的学习和其他集体活动，每次不参加者扣20元。
4.本年度工作出现责任事故，取消评先评优资格。
四、本细则从2013年7月1日执行，其他遵照广电局和总编室相关工作制度执行。
上蔡县广电局总编室。