测量技术管理工作管理制度
勘察工程测量技术管理制度
勘察工程测量技术管理制度一、总则为规范勘察工程的测量技术管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
二、组织机构1.建立勘察工程测量技术管理机构，负责制定、实施和监督测量技术管理工作。
2.由专业测量技术人员组成的测量技术小组，负责具体的测量任务。
3.测量技术小组长应具有高级工程测量师及以上职称，负责组织、指导和监督测量工作。
三、技术管理1.测量技术小组应结合工程实际，编制测量工作方案，明确测量任务、工期和质量要求。
2.测量前应认真查看工程设计图纸，熟悉地形地貌和测量环境，合理确定测量控制点。
3.在进行测量前，应进行测量仪器的检查和校正，确保仪器的准确性和可靠性。
4.测量过程中，应加强与设计、施工等相关部门的协调沟通，及时解决测量中遇到的问题。
5.测量数据应及时整理和分析，保证测量结果的准确性和可靠性。
6.对于测量中发现的问题和矛盾，应及时进行处理和记录，确保工程质量和安全。
四、质量控制1.对测量数据进行复核和校验，确保数据的准确性和可靠性。
2.对于测量数据的处理和分析，应建立完善的数据管理制度，确保数据的完整性和可追溯性。
3.在测量过程中，严格执行测量操作规程，确保测量操作的规范性和一致性。
4.对测量仪器的管理应严格把关，确保仪器的安全和正常运行。
五、安全防护1.在进行测量前，应认真了解测量现场的安全情况，采取必要的安全防护措施。
2.进行高空或深水等特殊测量时，应严格执行安全操作规程，保障人员的安全。
3.对于测量现场可能存在的安全隐患，应及时报告上级领导并采取有效的解决措施。
4.对于测量人员的安全教育和培训，应加强力度，确保人员的安全意识和技能。
六、人员管理1.测量技术小组应建立完善的人员管理制度，保障人员的权益和利益。
2.测量技术小组应定期组织技术培训和交流活动，提高人员的技术水平和综合能力。
3.对于测量技术人员的工作业绩，应进行绩效评定和激励机制，激励人员的积极性和创造性。
4.对于测量技术人员的岗位安排和调度，应根据人员的实际情况和能力进行合理安排。
测量单位技术部管理制度
第一章总则第一条为加强测量单位技术部的管理，提高测绘技术水平，确保测绘成果质量，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于测量单位技术部全体员工，以及与测绘技术相关的工作。
第三条测量单位技术部应遵循“科学管理、严谨操作、持续改进、追求卓越”的质量方针，确保测绘成果质量满足国家及行业标准。
第二章组织架构与职责第四条测量单位技术部设主任一名，副主任若干名，下设技术质量室、技术支持室、技术培训室等部门。
第五条技术部主任负责全面领导技术部工作，副主任协助主任工作。
第六条技术质量室负责测绘成果的质量管理，包括成果审核、验收、整改等工作。
第七条技术支持室负责测绘技术的支持与保障，包括测绘项目的技术咨询、技术指导、技术交流等工作。
第八条技术培训室负责测绘技术的培训与推广，提高员工技术水平。
第三章工作制度第九条技术部员工应具备以下条件：1. 具有测绘相关专业学历或职称；2. 熟悉测绘技术规范、标准；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。
第十条技术部员工应遵守以下工作制度：1. 严格执行国家法律法规、行业规范及公司规章制度；2. 按时完成各项工作任务，确保测绘成果质量；3. 积极参与技术培训，提高自身技术水平；4. 加强与各部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
第十一条技术部应定期组织技术交流，分享先进技术和管理经验。
第十二条技术部应定期对测绘成果进行质量检查，发现问题及时整改。
第四章技术培训与推广第十三条技术部应制定年度技术培训计划，组织员工参加各类技术培训。
第十四条技术部应定期开展技术交流活动，邀请业内专家进行讲座，提高员工技术水平。
第十五条技术部应关注国内外测绘技术发展动态，积极引进新技术、新设备。
第五章质量管理第十六条技术部应建立健全测绘成果质量管理体系，确保测绘成果质量。
第十七条技术部应制定测绘成果质量标准，对测绘成果进行严格审核和验收。
第十八条技术部应定期对测绘成果进行质量抽检，对不合格成果进行整改。
工程测量管理制度(5篇)
工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。
对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。
施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。
承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
建立测量日志制度。
工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。
公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
附表：现场测量人员、设备资源配置表附表4-7工程测量管理制度（2）是指在工程项目实施过程中，为了确保测量工作的准确性、及时性和规范性，特别制定的一系列管理规定和程序。
其目的是保证工程测量工作的顺利进行，及时掌握工程实际情况，为工程决策提供准确可靠的数据支持，确保工程项目能够按照计划顺利推进。
工程测量管理制度通常包括以下内容：1. 测量工作组织机构：明确测量工作的组织机构和责任，确定各个岗位的职责和权限。
2. 测量工作程序：规定测量工作的各个环节和流程，包括工程前期测量、施工测量和竣工测量等。
3. 测量工作标准：制定测量工作的标准和规范，包括测量方法、仪器设备的选择和使用、测量精度要求等。
4. 测量档案管理：要求建立和管理测量档案，记录和保存测量数据、测量图件和测量报告等。
5. 工程测量质量控制：制定工程测量的质量控制措施和程序，包括对测量人员进行培训和考核、对测量设备进行检定和维护等。
测量技术管理制度模版
测量技术管理制度模版一、引言本文旨在规范和管理公司的测量技术工作，确保测量技术的准确性、可靠性和科学性，提高工作效率和质量。
本制度适用于公司内部的测量技术工作。
二、目的与依据本制度的目的是规范测量技术管理工作，确保测量结果的准确性和可靠性，以及工作的高效性和专业性。
本制度的依据是国家相关法律法规和公司内部管理规定。
三、工作范围本制度适用于公司所有涉及测量的工作，包括但不限于以下几个方面：1. 工程测量：包括土地测量、建筑测量、道路测量等；2. 土地测绘：包括地籍测绘、地貌测绘等；3. 海洋测绘：包括海洋资源调查、海洋环境监测等；4. 地理信息系统（GIS）：包括地理空间数据采集、数据处理和应用等；5. 大地测量：包括大地形状测量、大地位置测量等。
四、测量技术管理流程1. 项目筹备阶段：（1）确定测量目标和要求；（2）编制测量任务书；（3）确定测量方法和技术。
2. 测量准备阶段：（1）组织测量人员，分工明确，确保人员素质和专业能力；（2）收集测量需要的资料和设备，确保设备的完好和合格；（3）制定详细的测量方案，包括测量工作的时间安排、工序和流程。
3. 测量实施阶段：（1）按照测量方案开展实际测量工作；（2）严格按照测量方法和技术要求操作；（3）确保测量数据的精确性和可靠性。
4. 测量数据处理和分析：（1）对测量数据进行处理和分析，确保数据的准确性和一致性；（2）采用合适的方法和工具进行数据的加工和展示；（3）根据数据分析结果，制定相应的工作方案和决策。
5. 测量结果报告与归档：（1）编制测量结果报告，包括测量数据、处理方法和结果；（2）报告必须准确、清晰、完整；（3）将测量结果归档，确保测量数据的安全和可追溯性。
五、测量技术管理要求1. 人员要求：（1）测量人员必须具备合格的学历和专业技能；（2）测量人员必须接受相关培训和考核，不断提升自身技术水平；（3）测量人员必须遵守测量行业的道德规范和行为准则。
测绘技术管理制度
测绘技术管理制度一、绪论随着科技的不断发展，测绘技术在国家建设和国防建设中发挥着重要作用。
为了规范和提高测绘技术的管理水平，确保测绘工作的质量和效率，制定并实施测绘技术管理制度是非常必要的。
本制度的制定旨在规范测绘技术管理的各项工作，提高管理水平，保障测绘技术工作的全面发展。
二、管理目标1. 确保测绘技术管理工作的依法依规进行，严格执行国家有关法律法规和政策。
2. 提高测绘技术管理水平，加强对测绘技术人员的管理和指导，确保测绘技术工作的质量和效率。
3. 促进测绘技术的创新与进步，推动测绘技术向现代化、信息化、智能化方向发展。
4. 维护测绘技术的正常秩序，打击违法违规行为，维护测绘技术工作者的合法权益。
三、管理内容1. 测绘技术管理的责任和机构设置（1）确定测绘技术管理的主体责任和工作职责，建立健全测绘技术管理的组织机构。
（2）明确各级测绘技术管理机构的职责和权限，建立分工明确、便于协调、高效运转的管理体系。
2. 测绘技术管理的制度和规范（1）制定和完善相关的测绘技术管理制度和规范，确保测绘技术管理工作的规范性和有效性。
（2）建立健全测绘技术管理的流程和程序，为测绘技术工作提供规范的操作指南和依据。
3. 测绘技术管理的人员素质（1）选拔、培养、管理和使用测绘技术人员，确保测绘技术队伍的整体素质和能力。
（2）加强对测绘技术人员的教育和培训，提高他们的业务素质和管理水平。
4. 测绘技术管理的信息化（1）推进测绘技术管理的信息化建设，加强对测绘技术数据和信息的管理和利用。
（2）建设和完善测绘技术管理信息系统，提高管理效率和服务质量。
5. 测绘技术管理的督查和考核（1）建立健全测绘技术管理的督查和检查制度，严格执行督查和检查的程序和规定。
（2）开展测绘技术管理的考核和评估工作，及时发现问题并采取有效措施进行整改。
6. 测绘技术管理的法制建设（1）加强对测绘技术法律法规的宣传和普及，提高广大职工的法制意识和法律素养。
测量工程管理制度
测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作，确保工程建设的质量和安全。
2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责全面监督和管理测量工作。
2. 测量管理部门的主要职责包括：制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。
3. 测量人员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定，明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。
2. 测量计划应在施工前得到批准，并作为施工组织设计的一部分。
四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 测量设备应定期校准和维护，以保证测量结果的精确度。
3. 现场测量应有详细的记录，包括测量时间、位置、方法和结果等。
4. 对于关键部位的测量，应采取多次测量和交叉验证的方式，以确保数据的准确无误。
五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，确保数据的真实性和合理性。
2. 数据处理结果应及时上报给相关部门，作为施工决策的依据。
3. 测量成果应经过严格的审核程序，由负责人签字确认后方可使用。
六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系，确保测量成果的质量符合标准要求。
2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
3. 对于测量中发现的问题，应及时采取措施进行整改，并做好记录。
七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时，应立即停止相关工作，保护现场，并进行调查分析。
2. 根据事故的性质和影响，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大测量事故，应及时报告上级管理部门，并按照规定程序进行处理。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。
2. 对于制度中存在的问题和不足，应及时收集意见和建议，不断完善和优化管理制度。
地测技术管理制度模版（四篇）
地测技术管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范地测技术管理行为，确保工作质量和安全，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘法实施条例》等相关法律、法规，以及上级部门的规定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有从事地质测量技术工作的工作人员，包括内部员工和外部合同工。
第三条定义地测技术：指利用测量仪器、设备和方法对地球表面和地下进行测量的技术，包括地形测量、工程测量、地形测量等。
测绘法律法规：指中华人民共和国测绘法及其相关法律法规。
第二章机构设置和人员分工第四条管理机构地测技术管理机构由公司设立，并设立专门的技术部门负责具体的技术管理工作，领导管理机构为公司高管团队。
第五条人员分工地测技术管理机构根据工作需要设立相应的技术岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第三章工作流程和责任第六条工作流程地测技术的工作流程包括任务派发、测绘实施、数据处理、结果评估等环节。
具体流程应根据项目需要进行调整。
第七条任务派发任务派发由项目经理根据实际情况制定，并明确任务要求、期限和质量标准。
任务接收人应按时按质完成任务。
第八条测绘实施测绘实施是地测技术工作的核心环节。
实施过程中，工作人员应遵守相关的测量程序和规范，并采取必要的安全防护措施。
第九条数据处理数据处理环节包括数据整理、数据分析和数据报告等。
数据处理人员应具备相关的技术和经验，并按照标准进行处理，确保数据的准确性和可靠性。
第十条结果评估地测技术工作完成后，应进行结果评估。
评估部门应出具评估报告，并提出改进建议。
第十一条监督检查地测技术管理机构有权对各个环节和工作人员进行监督检查，确保工作的质量和安全。
第四章质量和安全管理第十二条质量管理地测技术工作应严格按照质量管理体系要求进行，工作人员应具备相关的技术和经验，并按照标准进行操作，确保工作的质量。
第十三条安全管理地测技术工作应遵守相关的安全操作规程和规范，工作人员应接受安全培训，并采取必要的安全防护措施，确保工作的安全。
测绘技术管理制度
测绘技术管理制度测绘技术管理制度为了对测绘项目进行全过程管理，公司制定测绘技术管理制度，确保测绘标准、规范的严格执行。
第一条定期组织测量技术人员进行专业培训，加强对技术人员的培训和实践，不断引进和吸取新技术新方法，提高技术人员的业务水平。
其次条不断探讨开发新的技术应用，针对实际工作遇到的新状况，新问题，要有相应的解决方法。
激励动脑筋，想方法，努力把每个环节做到规范化，以提升整个单位的技术水平。
第三条质量是企业的生命，每个员工都必需有自觉的质量概念，产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。
第四条外业测绘工作要脚踏实地、端正看法，严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关。
外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求，每个点位都应实地测量，不得擅自对测绘原始数据进行后处理，一经发觉扣除该项目绩效的50%，造成严峻后果的，扣除全部该项目绩效并个人担当返工的全部费用。
第五条项目限制测量环节必需严格根据部门经理的要求规范作业，原则上最终形成“GPS限制测量报告”且采样合格率达到100%，特别状况（如信号不稳定或无信号）须向部门经理刚好汇报、请示，由部门经理依据项目整体要求确定限制测量施测方法。
第六条严格根据甲方对项目点位精度提出的要求进行外业测量工作，遇特别状况须特别处理的要刚好向部门经理请示、汇报。
如因个人缘由造成项目成果不满意甲方提出的点位精度要求的，扣除该项目绩效的50%，造成严峻后果的，扣除全部该项目绩效并个人担当返工的全部费用。
第七条仪器精度是测量精度的重要保证,因此测量前的仪器检查是非常重要的，测绘人员运用仪器前，必需检查其精度,位置是否正确。
如发觉问题,必需马上改正或送修。
第八条运用过程中要爱惜测绘仪器及其他工作用品，并负责日常清洁工作。
因个人缘由造成仪器损坏或丢失的由个人担当全部费用。
其他工作用品包括对讲机、测距仪、钢尺、钢钉、自喷漆、锤子等要妥当保管。
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测量技术管理工作管理制度
1．测量部门在进行联系测量工作前，应编制施测方案和技术措施，报上一级生产管理部门审批，并明确专人全面负责该项工作，重大的联系测量设计应报
煤矿批准。
2．测量部门进行重要井巷和贯通距离3000m以上的贯通测量工作前，要选择合理的测量方案编制贯通测量设计书并报上总工程师审批。
3．测量部门凡掘进巷道距其它井巷、硐室、老塘及水、火、瓦斯等危险边界，当岩巷中剩20～30m，煤巷中剩30～40m（快速掘进应于透窝前两天）时，都要提前向矿井有关单位发出透窝通知单。
4．当掘进工作面从巷道、工作面和危险区域附近通过时，其间距小于巷道高度的四倍时，应向有关单位发出安全通知单。
5．各贯通工程透窝后，要在一周内联测,重要贯通测量完成后，还应进行精度分析，并做出贯通总结。
6．基本控制导线一般应每隔300～500m延长一次，采区控制导线应随巷道掘进每30～100m延长一次。
7．测量部门每周要定期进行周安全排查，重点排查本周的测量贯通完成情况以及予计下周的主要测量工作和可能要透窝的地点、所剩距离等，对重要工程和重大安全隐患要报送到煤矿矿管委。
8．测量部门每天要把测量的巷道情况及时准确地填绘到日常使用生产进度图上。
9．测量部门每年年底前要制定下一年度的测量工程和工作计划，总工程师审批,并严格执行。
10．测量部门要及时准备好测量基础资料,以满足生产对中腰线的需求。
11．矿井保安煤柱的留设应按《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》设计。
12．测量部门应建立测量资料的收集、整理、分析、提供制度，测量资料要归档，要评定精度，测量部门向外提供资料须技术负责人严格把关，并按技术审
批制度批准后方能提交或报出。
13．测量部门要建立生产安全联系、业务保安、安全办公会议制度，定期对测量资料、事故进行分析，做好图纸资料保密工作，对测量仪器按要求进行检校并制定使用制度。