测量工作管理办法
测量工作管理制度
测量工作管理制度1. 简介工作管理制度是组织内部用于有效管理和组织工作的重要指导工具。
其目的在于规范工作流程、提高工作效率和确保质量。
本文将对测量工作管理制度进行分析和探讨，以期为企业提供一个有效的工作管理框架。
2. 制定背景测量工作是许多企业中不可或缺的一环，它涉及到了产品质量、生产效率以及客户满意度等关键因素。
因此，制定一套科学合理的测量工作管理制度对于企业的长期发展至关重要。
3. 目标和原则测量工作管理制度的目标在于通过规范的操作程序和管理要求，提高测量工作的准确性和稳定性，降低误差，提高工作效率。
其核心原则包括准确性、一致性、可追溯性和持续改进。
4. 测量工作流程测量工作管理制度需要明确工作流程，确保每一步骤都能被严格执行。
工作流程应包括测量方法的选择、装备和工具的准备、测量环境的控制、数据收集和分析等关键步骤。
5. 岗位职责和权限制定清晰的岗位职责和权限是测量工作管理制度的重要组成部分。
明确每一岗位的职责，包括测量工程师、技术员和操作工等，确保每个人都能明确自己的工作职责。
6. 质量控制和改进测量工作管理制度应设立有效的质量控制和改进机制。
通过建立质量控制点和关键工序的质量检查，及时发现和纠正问题。
同时，要鼓励员工提出改进建议，持续改进测量工作流程。
7. 培训和激励测量工作管理制度需要设置相应的培训计划，确保员工具备必要的操作技能和知识。
同时，要建立激励机制，鼓励员工积极参与到测量工作中，提高工作效率和质量。
8. 知识管理和信息共享测量工作管理制度应推行知识管理和信息共享的理念。
建立知识库和信息平台，让员工能够轻松获取工作所需的各类知识和信息。
9. 问题处理和纠纷解决测量工作管理制度应设立问题处理和纠纷解决机制，确保问题能够及时得到解决，避免对工作流程产生不良影响。
要积极收集和反馈员工的意见和建议，改进管理制度。
10. 收尾综上所述，测量工作管理制度是企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率和质量具有不可替代的作用。
测量管理办法
测量管理办法第一章总则第一条为了规范测量管理工作，确保工程质量，加快施工进度，杜绝测量事故发生，特制定本办法。
第二条项目部测量包括接桩测量、控制测量、定期复测、施工放样测量、竣工测量等。
第三条项目部测量的基本任务是按照测量的有关规范、标准、规程等要求，依据设计文件，将建筑设施标定于正确位臵，确保建设项目符合设计要求。
第四条项目各分部测量人员必须按照实事求是的原则，严谨的工作作风，认真负责的工作态度，不怕艰苦的工作精神，做好施工现场测量工作。
第五条项目部及各分部测量人员要适应科技进步发展的要求，测量人员要不断更新知识，掌握现代测量技术，积极应用测量新技术、新设备和新方法，不断提高测量技术和水平。
第二章测量机构、人员、职责第六条项目经理部的施工技术部是项目测量主管部门，设立精测队，项目分部设精测班，其具体业务受精测队领导，同时完成施工技术分部下发的相关技术工作。
第七条各分部设精测班，设精测班长1人，其他测量人员，不少于3人。
第八条（一）、项目部精测队职责1、掌握工程测量的规范、标准、规定和施工要求。
2、负责同设计单位的桩点交接、控制测量、定期复测、竣工测量、控制桩的保护等工作。
3、负责复核施工现场放样测量等工作。
4、按期督促各分部测量班对测量仪器进行校准和日常保养。
5、负责测量资料的收集、分类和管理。
6、对各分部的测量工作进行检查和指导，协调各分部间的测量工作。
7、定期对测量工作情况和存在问题进行分析，按规定及时向上级报告测量情况。
（二）项目分部精测班职责1、掌握工程测量的规范、标准、规定和施工要求。
2、协同项目部精测队完成设计单位的桩点交接、控制测量、定期复测、竣工测量、控制桩的保护等工作。
3、负责施工现场放样测量等工作。
4、按期对测量仪器进行校准和日常保养。
5、负责测量资料的收集、分类和管理。
6、对各施工队的测量工作进行检查和指导，协调各施工队之间的测量工作。
7、定期对测量工作情况和存在问题进行分析，按规定及时向上级报告测量情况。
测量管理办法
施工测量管理办法为加强指挥部测量管理工作，完善测量工作制度，确保测量精度，杜绝测量事故，特制定本办法。
第一条测量管理权限。
局指挥部测量站在施工技术部领导下开展工作。
各子公司测量站（队）在业务上受指挥部施工技术部测量站和本项目部双重领导。
第二条测量工作的实施1、局指负责组织全标段的接桩复测、贯通测量及控制测量工作；各子公司项目部具体负责本管段中线、水准、征地界测设和横断面施工复测、建筑物控制测量以及施工放样、竣工测量等工作。
2、各子公司项目部测量站（队）要切实加强对控制桩橛的保护，确保稳定和可靠，并定期进行一定范围的控制桩复测。
3、各子公司测量部门要根据施工实际需要，及时做好大型结构物的控制测量和平差工作，控制测量方案和平差结果在报集团公司施工技术部测量站审核后才可用于施工放样。
4、所有测量工作必须遵照相关施工及测量规范进行，误差超限的，要进行误差分析并重测，不得使用误差超限的数据进行施工放样。
第三条桩橛交接及复测。
1、接桩前应充分熟悉图纸、资料。
由局指施工技术部测量站组织测量人员，会同设计单位到工地办理桩的交接手续，双方按图表对桩位逐一点交，交接完毕，记录说明交接情况、存在问题和解决办法等并会签。
2、接桩后立即组织复测。
对主要桩橛采用两种方法或两人换手同精度复测，确认复测无误后，做好护桩，定中线桩并做贯通测量，交付施工。
未经复测核准的桩橛不得交付施工。
3、相邻标段和各子公司之间的联测。
接桩后要在监理单位、集团公司施技部有关人员的参与下与相邻标段进行联测，联测资料报监理公司和局指测量站。
子公司之间的联测要有局指施技部人员在场并在联测资料上签名确认。
施工中要根据实际情况定期与相邻标段或子公司之间进行联测，联测由子公司测量站（队）提出申请，由局指测量站邀请监理参加。
第四条资料复核。
1、要认真复核设计图纸，发现问题要及时以书面形式报局指测量站。
对不认真复核图纸，出现问题不及时报告或自行以不恰当的方式处理导致测量事故的单位或个人要按有关规定予以处理。
工程测量工作管理办法
中铁一局集团有限公司工程测量工作管理办法1 总则1。
1为明确子(分）公司工程测量工作的组织机构、岗位职责，确保工程测量质量体系有效运行，测量数据准确、可靠,建筑物位置和几何尺寸无误，特制定本办法。
1。
2本办法依据国家和各行业工程测量规范、标准及集团公司《施工技术工作管理办法》制定。
1.3测量工作必须严格贯彻落实测量工作双检制、实施总工程师技术负责制和岗位责任制。
子（分）公司各级技术人员要在执行相关行业测量规范、标准的基础上，认真执行本办法，实现各项测量工作的标准化、规范化。
2 组织机构和人员2。
1子（分）公司均应设立精测队，项目经理部应组建测量组，并指定专人负责测量工作。
2。
2子（分）公司精测队必须选配具备专业技能的人员担任精密测量工作，人员数量不少于3人，其中至少应有2名大专以上学历的工程技术人员（或学历相当并具有测量实践经验的助理工程师以上职称者)，测量工必须是经过专业培训的中专以上文化（或高中文化且有5年以上工作经历并能胜任本职工作)的人员;项目经理部应至少配备1名助理工程师以上职称的技术人员负责测量管理工作。
2。
3负责测量的工程技术人员和测量工应保持相对稳定,以保证持续有效地工作。
—1—2。
4测量人员必须熟悉国家或行业的有关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸,了解工程设计与施工意图,做到对测量任务心中有数。
2。
5 测量人员必须熟悉测量仪器的性能和操作规程，并能熟练操作测量仪器，避免因操作不当对测量仪器造成损害或使测量结果产生错误。
3 岗位职责和分工3。
1集团公司直接管理且有2个及以上子（分)公司施工的施工项目,由集团公司经理部总工程师组织并指定施工单位的精测队进行全管段范围内的精密测量工作，测量完成后提交的测量成果书由经理部总工程师审核签认后实施.3.2集团公司委托管理的工程项目，由受委托的子（分）公司总工程师组织本单位精测队负责全管段内的精密测量,测量完成后提交的测量成果书由子(分）公司总工程师（或其委托的项目总工程师）审核签认后实施。
测量管理办法与技术措施
测量管理办法与技术措施一、测量制度1、工程测量是工程施工中必不可少的技术管理环节。
测量工作专业性强、责任重大、工作艰苦。
测量人员应当尽职尽责，努力完成工作任务。
为确保测量工作的顺利进行，技术主管亲自督促测量复核制度的执行，并协助解决工作中的具体困难。
2、测量人员要有良好的技术水平和很强的责任心；测量作业前，仔细检查测量设备的性能是否处于良好的工作状态，杜绝不具备良好状态的测量设备投入测量作业；不允许对测量设备性能不完全熟悉、对测量设备的精度不完全掌握的人员对仪器设备进行操作；3、测量工作必须坚持复核制，各相关人员应认真执行；4、严格按照有关测量技术规范，施工技术规范技术及设计要求进行测量设计、作业、检测和复核。
保证各项测量成果的精度和可靠性；5、用于测量的图纸资料，应认真研究核对，须应作现场核对时，应在现场确认无误后，方可使用；测量桩点的交接，必须四方会同，持交桩表逐桩交接、核对确认；6、各项目测量的原始记录，必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。
原始资料不允许涂改；7、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。
内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核；8、重要定位和放样，临时必须坚持用不同的方法或由专人进行复核后方能施工；9、在测量过程中，需临时加点时，必须坚持先检测后利用的原则，即检测无误或合格时，才能使用，重复使用临时加点时，须在使用前对临时加点进行复核，确保无误时方可使用；测量流程严格按照下图进行：二、现场测量与相关的施工技术控制1）挖方边坡控制；2）填方边坡控制；3）管沟控制；4）挡墙及结构物控制；5）框格梁线形控制；6）路面控制。
1）挖方边坡控制：1、测量定位挖方边坡开口线，打桩并系上显目标志，同时在桩上注明桩号，总下挖高度与最上一级边坡坡比（且地形变化明显时加密放样桩位；2、边坡开挖过程中施工员对坡比进行控制：在坡比尺的动态控制下间隔10米左右刷出边坡基准线，若是在曲线上务必加密控制线，当然在中间刷坡当中一样要动态检查边坡坡比，见图坡面检查3、利用三角函数计算控制边坡，见图2）填方边坡控制1、测量放出破口线，打桩并注明坡比及桩号；2、为了保障边坡压实度且又防止边坡被雨水冲刷后有足够的路基宽度，施工时放宽设计宽度30CM收坡，挂好收坡线，如图刷出坡面基准线，基准线控制间距同挖方边坡，同样在中间收坡进行中用坡比尺动态控制（同时站在坡口处把视线位于坡面延长线上检查坡面及外观。
测量管理办法
项目测量管理办法第一章总则第一条：项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。
为了加强项目测量工作的管理，统一项目测量管理的有关制度，更好地为创优质工程，争最佳效益的项目目标提供保障，根据相关规定，制定本办法。
第二条：由项目部总工程师和项目技术部门主管负责组建测量队的工作。
测量队隶属于项目经理部的技术部门，属项目经理部管理层机构编制。
项目经理部的分部或工点及有条件的项目经理部操作层，可根据工程需要成立测量组，测量组在测量业务上归项目经理部测量队领导。
不设测量组的项目经理部，测量队应承担测量组的测量工作。
第三条：测量队、组人员数量应根据项目部的人员编制确定，但必须满足施工需要。
测量队队长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。
负责司仪的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工应经基本技能培训合格后上岗。
第四条：测量队、组的测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。
应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。
测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。
周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量队负责仪器、工具的送检工作。
第二章测量工作内容与分工第五条施工准备阶段，测量队应进行以下工作：（一）在项目总工程师的带领下，测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。
按监理工程师的要求，办理交接桩签认。
（二）接桩后，与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩志保护合同，清理桩址周围杂物，建立醒目的测量桩位标志。
（三）根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线，工作内容主要是：平面、高程控制点，线路中线、转角点，合同分段桩，重要结构的中心桩的复位测量。
桥梁工程施工测量管理办法
桥梁工程施工测量管理办法一、目的和适用范围为确保桥梁工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范桥梁工程施工测量工作，提高测量工作质量和效率，特制定本办法。
本办法适用于本公司承担的各类桥梁工程施工测量工作。
二、测量工作原则1. 严格按照国家及行业标准和规范进行测量工作。
2. 确保测量数据准确、可靠，满足工程设计和技术要求。
3. 优化测量方案，提高测量工作效率，降低测量成本。
4. 强化测量人员培训，提高测量队伍整体素质。
三、测量组织与管理1. 测量工作由项目总工程师负责，测量队（组）长具体组织实施。
2. 项目总工程师负责对测量工作进行全面监督和管理，确保测量工作质量。
3. 测量队（组）长负责组织测量人员进行实地测量，并对测量数据进行审核、分析、处理。
4. 测量人员应具备相应的专业技术知识和操作技能，持有相关资格证书。
四、测量准备工作1. 收集相关资料：包括设计文件、施工图纸、地形图、控制点资料等。
2. 编制测量方案：根据工程特点和施工要求，制定详细的测量方案，包括测量方法、测量设备、人员组织、时间安排等。
3. 测量仪器检定：确保测量仪器设备完好、准确，满足测量精度要求。
4. 建立测量控制系统：根据设计要求和现场条件，建立合理的测量控制系统，包括平面控制网和高程控制网。
五、测量实施与控制1. 测量人员应按照测量方案进行实地测量，确保测量数据准确、可靠。
2. 测量数据应现场及时记录，并由测量队（组）长进行审核、分析、处理。
3. 测量数据应按照相关规定进行保存、归档，便于查阅和管理。
4. 测量过程中发现的问题应及时报告项目总工程师，并采取措施予以解决。
六、测量成果验收与移交1. 测量成果应按照相关标准进行验收，确保测量数据满足工程设计和技术要求。
2. 测量成果验收合格后，由测量队（组）长向项目总工程师提交测量成果报告。
3. 项目总工程师对测量成果报告进行审批，批准后进行成果移交，确保测量数据准确、完整。
工程项目测量管理办法
一、总则为加强工程项目测量管理工作，确保工程项目质量，提高施工效率，保障工程安全，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本公司在国内外从事的各类工程项目测量工作。
三、组织机构1. 项目部成立测量管理小组，负责项目测量工作的组织实施和监督管理。
2. 测量管理小组由项目经理担任组长，下设测量工程师、测量员等成员。
四、测量管理工作内容1. 测量仪器设备管理（1）测量仪器设备应按照国家规定进行计量检定，确保测量精度。
（2）测量仪器设备应定期进行维护保养，保持良好状态。
（3）测量仪器设备使用前应进行校准，确保测量数据准确。
2. 测量方案编制（1）测量方案应根据工程特点和测量要求进行编制，包括测量方法、测量精度、测量设备等。
（2）测量方案应经测量工程师审核，报项目经理批准后实施。
3. 测量实施（1）测量员应严格按照测量方案进行测量工作，确保测量数据准确。
（2）测量员应做好测量记录，包括测量时间、测量数据、测量方法等。
（3）测量员应定期对测量数据进行检查，发现异常情况应及时报告。
4. 测量成果管理（1）测量成果应按照国家规定进行整理、归档。
（2）测量成果应进行审核、验收，确保成果质量。
（3）测量成果应妥善保管，防止丢失、损坏。
五、测量质量控制1. 测量质量控制应贯穿于测量工作的全过程。
2. 测量质量标准应符合国家规定和行业标准。
3. 测量质量控制措施包括：（1）加强对测量人员的培训和考核，提高测量技能。
（2）加强对测量仪器设备的检定和维护，确保测量精度。
（3）严格执行测量方案，确保测量数据准确。
（4）加强测量成果的审核、验收，确保成果质量。
六、奖惩1. 对在测量工作中表现突出、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对在测量工作中违反规定、造成质量事故的单位和个人依法进行处罚。
七、附则1. 本办法由项目部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国铁建大桥工程局集团有限公司外环1标项目部测量工作管理办法第一章总则第一条编制目的工程测量是工程建设的重要环节，是工程组织施工生产的基础和依据，是施工全过程中实现设计意图的主要手段之一，是保证工程质量的重要措施。
为紧密配合施工，适时准确的进行施工指导，杜绝测量事故的发生特制定本测量管理办法。
第二条主要内容本办法主要内容包括：总则、测量工作组织机构与职责、测量工作实施细则、测量仪器的管理、测量成果管理制度、测量工作的奖惩、测量工作程序、竣工测量管理。
第二章组织机构与职责第三条组织机构项目部设专职测量班，测量班由测量班长和测量员组成。
测量班长全面负责本项目部的测量工作。
测量员完成测量班长交给自己的各项工作任务。
下属施工队应根据需要设立专职测量人员，平时负责本施工队的测量工作。
如项目部测量班需要时，配合项目部测量班工作。
组织机构：队长：1名;队员：现有8名，根据工程需要适当增加人员。
第四条测量班职责1.测量班负责施工现场的所有测量工作，对主管工程师交代的现场测量任务及时准确无误的完成好，并负责好内业资料的整理；2.对需要报监理签字的资料提前整理好，按时送监理工程师签字；3.各种测量记录、计算成果和图标必须做到记录真实、记注明显、计算清楚、前述完善，并认真进行复核检算；4.各种测量仪器要进行定期检测，并建立仪器使用档案卡片；5.配合技术部工作，对技术部交代的各项测量任务要保质保量的完成好。
第五条测量班队长职责1. 严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传，做到“有所为，有所不为”。
2. 及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。
3. 加强与指挥部、监理工程师、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。
4. 随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
5. 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
6. 严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
做好施工测量日记。
7. 负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
8. 负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录并报监理签认。
9. 负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
第六条测量工程师职责1.在测量班长的领导下，具体负责测量工作。
2.负责贯彻执行国家及上级有关部门关于测量工作的规范以及规定。
3.制定测量管理办法并具体负责检查落实。
4.负责组织交接桩工作。
5.负责协调与相邻管区施工单位的联测及所属施工单位之间的联测工作。
6.负责重、难点工程控制测量方案制定、组织实施、检查指导。
7.负责测量仪器、工具的管理。
8.完成领导交办的其他工作。
第七条测量员的职责1. 测量员对工程施工测量负有直接责任。
2. 严格执行国家颁布的各种施工规范、质量检验评定标准及相应程序文件和作业指导书。
3. 测量前必须认真熟悉施工图纸，明确各部位的测量要求，并校验测量仪器，待测量仪器符合要求后方可施测。
4. 准确布设用于施工的平面控制网和高程控制网，加密控制点，以满足施工要求。
5. 严格执行施工测量技术交底，认真进行各工序的施工测量及复测，及时恢复被破坏的桩，保证施工进度和测量质量。
6. 认真保管测量仪器，并定期对测量仪器进行效验和送检，确保仪器精密第三章测量工作实施细则第八条对设计单位交接的导线点及水准点进行复测1.测量成果的采用。
如果经复测证明设计单位提供的测量资料满足精度要求，则采用原成果；如果复测后发现与原设计成果偏差较大，则应与设计单位联系修正，经同意后采用修正后的测量成果。
2.复测后的测量桩橛要进行固桩、护桩处理，绘制控制点示意图。
3.与相邻标段的接头部位，要由两个单位共同复测，复测结果经双方确认无误，签订共同采用成果手续。
4.复测符合要求后计算线路中心坐标、墩中心坐标、孔位中心坐标。
对线路大致走向进行施工放样并定期复核，检查设计院移交的导线控制点和高程控制点，发现移位或丢失，及时进行调整和补设。
第九条测量资料的处理1.需要监理签复的测量资料要及时报签。
需要交给技术科主管工程师的资料，要及时交给主管工程师。
2.根据图纸要求及主管工程师的技术交底书，对所需施工的部位进行及时准确的定位。
并在现场同志主管工程师或者施工队技术负责人，必要时需要主管工程师签字认可。
第十条现场放样的点位处理1.对于现场放样的点位，高程控制部位，测量班有义务向施工队说明其结构关系，以保证施工的正确性。
2.对结构物模板、构件等进行检查校正，符合测量规范要求后，通知（必要时以书面形式）主管工程师。
第十一条仪器设备处理定期检查保养测量仪器设备，确保仪器的精度和设备的完好无损。
第十二条测量应注意事项1.不准使用未经闭合的测量成果而进行测量工作；2.不准对图纸不明或没有主管工程师技术交底书下进行测量；3.不准对完成的构造部位未经校核而进行下一步测量工作；4.不准使用未经检验的仪器而进行测量工作；5.不准非测量人员动用测量仪器；6.所有施工放样测量都必须进行换手测量；7.不准使用精度指标不达标的仪器；8.不准对报废的仪器未经有关部门批示而进行私自处理；9.不准对测量原始记录进行随意涂改、损坏，应妥善保管；10.仪器使用过程中应做好防护，严禁日晒雨淋。
第四章测量仪器的管理办法第十三条仪器的检测各种测量仪器、工具的质量和性能必须按周期进行检查，并按仪器检验规定鉴定。
未经鉴定的仪器不能适用于工程测量中。
项目部专职测量负责人，对所属的施工单位的测量仪器进行不定期的检查。
如发现不合格仪器，应立即停止使用，以防造成测量错误。
第十四条仪器的存放测量仪器要有台帐。
报废的仪器，未经有关部门批示，不得私自拆卸处理。
停用或闲置的仪器要封存。
存放时要放在仪器架上。
没有条件时应放在离开地面50~100公分的台面上或牢固可靠的箱顶上，要摆放整齐、平稳。
第十五条仪器的使用严禁非测量人员动用测量仪器，特别是全站仪。
对仪器的性能不熟悉的测量人员，使用仪器时，首先要请示班长，在允许的情况下，由熟悉性能的测量人员，在一旁指导使用。
如发生因非测量人员或不懂仪器性能而私自操作造成测量仪器损坏时。
根据情况，对当事人进行仪器总价值的5%—10%的罚款。
在实际测量工作中，在车多、人多的公路上测量时，测量人员穿好反光防护衣服。
对架设的测量仪器周围要距离仪器适当的位置处，摆放具有明显的警示标志。
进行围护，防止车辆或行人在无意中碰挂造成仪器损坏。
必要时要有专人在周围指挥疏通。
在高压线下抄平，扶尺时，不能将塔尺靠高压线太近，防止触电造成伤害。
第五章测量成果的管理制度第十六条测量成果交接制度施工企业的测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测绘中产品、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。
1.设计单位测量成果的交接设计单位测量成果的交接、必须会同设计单位和监理单位现场点交测量桩位（必要时仪器测交）。
作好相应记录。
办理相关手续，并进行全面复测，如有问题应报技术部门，与设计单位联系解决。
交接文件双方签署齐全，原件交有关部门存档。
2.内部测量成果的交接施工过程中的测量成果以技术交底的形式向下交底。
交底上应有主管工程师、测量人员和施工队负责具体实施人员的签名。
各方存档一份。
交底双方现场查验无误后可用于指导施工。
3.竣工测量成果移交工程竣工测量完成后，由项目部测量班根据业主要求编制竣工测量资料，直至形成竣工文件。
4.移交要求各种控制测量资料要有精度评定及可靠性分析资料，各种移交手续要齐全，签署要完善，资料清晰，数据准确，现场桩橛稳固，标志明显。
5.测量成果点位的保护各施工队管区内的测量控制桩点，放出的孔位桩点、墩位点，都是用来指导施工的依据，不得随便更改，并要加以保护。
如施工队人为破坏或丢失，要给予警告或罚款。
第十七条复核管理制度1.测量资料的计算计算线路中心坐标、墩中心坐标，孔位中心坐标，测量班由班长计算一份，测量员帮助计算复核，互相对照检查。
同时由项目工程部部长计算一份，必要时由项目总工也计算一份。
分别与测量班进行对照复核后由主管工程师制表，出具书面资料、并签名。
报工程部部长，总工审核确定准确无误后，才能作为现场施工测量放线的重要依据，形成书面资料，不能涂改。
如有变更时，工程部应通过主管工程师立即以书面的形式通知测量班，同时将相应的变更前的计算资料废除，以计算出的变更后的资料为依据，避免混在一起，造成错误。
未经复核和检算的资料不得使用。
2.测量记录各种测量记录，计算成果和图表，必须做到记录真实，标注明显，计算清楚，不准涂改。
如有错误可以划掉重写，不准事后凭记忆追补。
测量结果必须按惯标程序认真填写。
3.现场施工放样现场放样时，要坚持换手复测制度。
对放样资料的计算，首先由测量班长计算、测量员复核，并制表，形成表格，作为施工放样记录，报监理复核签批后，才能拿到现场使用。
为了能够证明放样的正确、同时及时发现问题，放样过程中，要丈量孔位之间的间距，各墩位之间的跨距、有条件要在不同控制点上建立测站，进行不同角度复核。
并采取换手司仪的办法进行复核，坚决杜绝测量事故的发生。
第六章测量工作程序第十八条水准点及导线点复测1.复测、交桩后，组织测量人员对管区内导线控制点复测与核对，水准基点复测要用同等精度的测设方法进行，如发现问题，及时上报项目部工程技术部门。
2.复测后的测量控制点需要加固的要进行加固。
必要时放护桩，绘制控制点示意图，或增加临时控制点。
原则上尽量保存原设计控制点。
复测合格后加密控制点。
3.定期复核、检查设计院移交的导线控制点和高程控制点。
发现移位或丢失，及时进行调整和补设。
4.需要监理签复的测量资料要及时报签。
需要交给主管工程师的资料，要及时交给主管工程师。
第十九条现场施工放样1.测量班隶属工程部管理；在队长的带领下，负责工程施工控制、放样、复测、等测量工作。
施工队如需要测量放样；需提前一天告知测量班，以便于计算测量资料，复核有关数据，确定测设方案等。
2.负责施工现场的所有测量工作，对主管工程师交代的现场测量任务按时准确无误的完成好。
并负责好内业资料整理，对需要报监理签字的资料提前整理好，按时送监理签字。
各种测量记录、计算成果和图表必须做到记录真实、记注明显、计算清楚、签署完善，并认真进行复核检算。
3.测设线路中心线，及每个台、墩所对应的点位、及每个钻孔桩位并进行复核检查，确保准确无误后方可进行施工。
4.对于现场放样的点位、高程控制部位，测量班有义务向施工队说明其结构关系，以保证施工的正确性。
5.对承台模板、墩身模板及箱梁模板等进行检查校正，符合测量规范要求后，通知（必要时以书面形式）主管工程师。
6.引测临时性水准基点，做到施工方便快捷、准确，满足施工要求，对施工完毕的承台、墩、台位置进行复核检查，无误后方可进行下一道工序。